引導語：企業的競爭，最終都可歸結為‘人才’的競爭，因為企業發展首要戰略是人才戰略，我們一起來學習。
人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素!
人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸!
企業的競爭，最終都可歸結為〝人才〞的競爭!
2016年新經濟常態下，企業到底如何制定人才戰略規劃?很多老板都抱怨企業招不到能人，留不住能人，而且團隊沒有凝聚力，員工沒有士氣，團隊沒有戰斗力，沒有團隊精神，相互推脫責任。也沒有辦法吸引人才，所以只能招到二流的人才，結果是三流的業績，賺到四流的利潤。難道真的沒有辦法解決這個難題了嗎?
【在這里將給到你想要的解決方案】：
企業的核心干部主要來源于外部人才引進和內部人才快速培養這兩種渠道，而企業90%的核心干部來源于內部培養。因此，真正困擾我們的是我們缺乏企業核心干部培養的方法。
企業老板可以不識字，但絕不可以不識人!
企業的企=人+止，意味著企無人則止。生產、管理、銷售、服務、設計、研發…都是人在做!企業的競爭其實就是人才的競爭，那么，企業內部人才如何快速培養呢，又該從哪幾方面著手解決呢?
也許大家都知道人力資源有【選，育，用，留人】四大板塊：
有些人說：留人最重要，因為再優秀的人才不為自己所用，前面的工作都是白費的，所以是重心。那么請問:花開花落，寒來暑往，生老病死，都是規律。就這么一個平臺，而人各有志，人能留得住嗎?
有人說：用人最重要，把合適的人放在合適的位置。請問:什么是合適的人，什么是合適的位置?你有標準嗎?
有人說：育人最重要，都是可以培養的。請問:朽木能雕嗎?那算來算去，就是選人最重要了。當然是。兩句話道明:
1.入水口大于出水口，害怕水池不滿嗎?
2.選對人，培訓的成本少，用得就順心，人才就離失少。
我們企業老板更應該把握一個原則：
就是企業人才的競爭是長期的競爭，人才隊伍培養機制的建設更不是一朝一夕的事情。
二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業最大的資產，誰擁有優秀的人才，誰將贏得最后的勝利!!
如果你在人才方面存在以下困惑或難題，我們將給你答案、并幫你解決：
◆ 在職員工頻繁跳槽
◆ 到處招人，卻招不到合適的人
◆ 招到了卻無法把他留住
◆ 留住了卻留不久?
◆優秀人才在追求什么? 他們渴望得到什么?
天智教育訓練機構人力資源總裁--趙孔文老師經典語錄:
1，負面的員工，必須換掉!!!
狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀!
2，一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
3，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!
4，過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
5，遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
6，要跟這樣的人合作：
(1)，能始終跟著團隊一起成長的人。
(2)，對團隊的前景始終看好的人。
(3)，在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
(4)，為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
(5)，抗壓能力強且有耐性的人。
(6)，與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。德才兼備，有奉獻的人，到最后都可以享受到勝利的果實。
人對了，一切都對了。
一流的老板懂收買人心;
二流的老板能收買創造力;
三流的老板會收買勞動力;
公司里面人選對了事就對了，公司里面臨的一切問題其實都是人的問題，解決之道的核心就是學會【如何去選人、育人、用人、留人】