通常人力資源部門都是在處理企業內部非常緊要的事。比如計算每年的薪酬、獎金、績效以及處理許多行政上的瑣事。而上述的這些例子會消耗人力資源部門不少的精力、資源與時間。
然而人才管理不是在解決人事行政的問題。通常涉及到人才管理，許多人會把它理解僅僅為選、訓、用、留四個方面。在實際操作上，許多企業希望建立良好的人才管理體系，他們會做精致的測評以及建立人才庫，但這些只是戰術上的議題。在更高的層面上，人才管理不僅僅在選、訓、用、留四個方面，更是在適當的時間為企業提供高質量的人才。而達到這個目的之前，我們會碰上許多問題。
例如：
一、人才的需求遠大于供給。
二、外部招聘進來的人才可能在文化上或組織人脈上不如自己培養的人才。
三、培養內部人才需要時間。
如果企業需要解決以上的難題，需要有相對應的戰略。
例如：
一、加大招聘以及搜索人才的力度。
二、在需要人才的層級的下一層，貯備足夠的人才。
三、從外面招聘到比較資淺并有潛力的人才作發展。
四、加速發展目前的潛力人才。
五、前四種方法的排列組合。
從上面的戰略中，一至三點牽涉到選才的技術，二至四點牽涉到發展的技術。因此，在人才管理中，選才與發展是核心技術。