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            AMT:三招“圈”人才

            發布時間:2017-07-04 編輯:lqy

              AMT屬于輕資產的企業,這樣的企業想要發展就離不開人才。

              如何吸引并留住優秀人才?怎樣不斷地培養出優秀人才?是AMT一直思考的問題。

              品牌效應

              品牌是我們對人才的一塊“吸金石”。

              在經歷了多年的持續積累,AMT在“管理+IT”這個細分的咨詢領域中已然初步建立起了我們的知名度和美譽度。雖然與跨國企業相比還有些差距,但從客戶、社會給予的評價來看,這個差距正在逐漸縮小。AMT的品牌效應與國際型的大公司在慢慢接近,至少從本土細分領域當中,我們已經成為“領頭羊”。AMT的快速成長也讓這個平臺成為優秀人才的“吸金石”。

              機會,很多

              在AMT,不愁沒有機會。

              從最初創業到如今,陸陸續續進入AMT企業的核心團隊非常穩定,核心團隊人員的流失率相比較整個行業來看,都是非常低的。

              AMT是如何實現如此低的流失率的呢?我認為比較成功的做法有以下幾點:第一,從治理方面,AMT從很早就開始實現核心團隊的持股計劃。在我們吸收浙商創投、達晨創投這兩家投資商進來之前,AMT內部持有公司股權的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜歡做這個行當;另一方面,使AMT這些年的飛速發展與我們為企業創造的價值息息相關,也能體現大家的努力價值。

              第二,從制度方面,AMT在公司文化創造、文化維護方面一直致力于營造以“共享”為核心的企業文化。在AMT工作,大家首先會感覺比較自由,同時會感覺有更多的機會來選擇做自己喜歡的事情。AMT的快速發展也為大家提供很多鍛煉、表現自己的機會。比如,AMT不斷開拓新的區域公司,大家可以選擇到新的區域去鍛煉;AMT不斷開拓一些細分的行業,同時會任命新行業的負責人,給大家提供很多機會進入管理崗位。

              AMT如今整個經營管理層的平均年齡不大,大部分人員是我們慢慢培養起來的。這種培養人才的過程也是給大家不斷創造機會、施展自己的潛能。這些對于很多優秀人才來說應該是有“吸力”。

              報酬

              通過慢慢的跟市場接軌,AMT有能力給員工提供現實的回報。同時,隨著兩家投資商的進入,AMT在規模化、規模效應方面會做的比以往更好,包括對員工的有效激勵措施,也會朝向更好更規范的方向發展。

              這幾個月里,有很多國際化的優秀咨詢團隊在與我洽談,希望加入到AMT中來,這是非常好的現象,說明AMT這個平臺對于有專業技能的優秀人才也是有吸引力的。

              這次,AMT引入資本,向資本市場邁進,也給了全體員工一個大的愿景:我們一起做一家中國人辦的世界級的咨詢服務機構。

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