企業的快速發展是當前中國國內企業界非常明顯的現象。而這種現象的出現原因主要有下面幾方面：人口結構的變化，企業培訓的出現，人才體系的進一步優化等等，目前企業對于人才的需求也變得更大了。在當前狀況下，國內的人才培養工作已經成為廣大企業都關注到重要性的工作。隨著企業內員工素質的提升和企業內人才隊伍的建設，以往的人才管理措施也就無法為當前企業人才管理提供相關的幫助。所以目前來說，企業需要優化人才管理的理念和方法。那么當前企業人才管理的改善是不是能夠有捷徑可走呢?下面我們就針對這方面的問題來進行具體的分析。
企業的人才管理工作目前是企業人力資源部門和企業高層管理的共同職責，如果企業將管理人才方面的工作完全交付給人力資源部門，那么企業的人才管理方面工作是很難以實現的。只有在企業內廣泛注重這方面的工作，并且建設好企業的整體氛圍，才是保障企業人才隊伍和促進企業發展的關鍵。具體來說，企業可以從下面的相關方面結合企業現狀進行分析：
1、優秀人才的吸納是促進企業人才管理的動力
對于這方面工作，企業首先明確對于人才的定義。具體來說就是要了解企業需要的人才究竟是什么樣的。而要做好這方面的問題，企業應該定位企業人才的標準，并且在企業內設定相關人才標準，以這種標準來進行人才的甄選和培養。
2、人才管理的關鍵在于企業針對人才的吸納
企業對于人才的確定是企業管理的一個前提，與之同時，企業應該創新當前的人才評價機制，通過一些相關的措施將人才相關問題進行評估，進而促進企業針對人才的管理工作。
3、企業人才管理的升華在于通過企業培訓培養人才
對于企業的人力資源管理方面的工作，從很大的方面來說，企業需要掌握人才培養的各方面問題，進而實現為企業創建人才隊伍的相關工作。而這方面的工作對于企業來說可以認為是企業人力資源管理的另一個非常主要的形式。
最后，企業通過各種方式培養出了眾多人才，還需要注重的就是人才的流失問題，在企業內制定相關的機制，最大限度的防范企業人才的流失也是企業工作中非常重要的一部分。