經濟的快速發展促進了企業的快速發展，而企業發展的同時，帶來的是企業間日益激化的競爭。而越來越多的企業開始加入這種競爭的大潮，也導致了整體企業界對于人才的需求，尤其是對于具有高發展潛力的人才的需求，企業培訓業也借此飛速發展。然而由于企業的狀況等方面都不盡相同，對于高潛力人才的界定也是不相同的。所以在鑒別高潛力人才方面，作為企業的管理者需要去注意了解相關方面的一些問題。
隨著企業競爭快速發展的大環境到來，企業的人力資源開始受到挑戰，員工尤其是優秀員工的流失將成為企業人力資源管理的重點，同時還需要招聘和培養企業新一代的人才，由于企業的人才流失現象加劇，企業的需求加大，有能力的員工流動性加大，選擇也變得更大。所以企業在擴展員工結構的同時還要特別注意人才的保留問題。
而對于高潛力人才一說，雖然是每個企業都需要的，但是對于高潛力人才的定義依舊是非常不明確的。
這種對于高潛力人才的定義，對于企業和員工雙方來說都是迫切需要去了解的。從我國傳統文化看來，人才是需要“德才兼備”的，而當前時代，不僅僅是人才的品德非常難以考量，就連才華也因為各個職能的不同而導致沒有準確的定義。而目前來看，職能通過下面的方式對于高潛力人才做出定義。
我們首先應該明確的就是高潛力人才的定義問題。
對于不同企業來說，高潛力人才的定義會出現不同，甚至導致無法正確進行區分，而經過進一步的研究我們就可以發現，很多企業都會通過一些方式選擇出百分之四左右的人才進行培養，而選擇的方式也是憑借在日常活動和工作總哪些綜合表現明顯優于其他同事的員工。同時這些員工的表現行為可以看成企業典范，對于企業的文化和價值觀的體現也是非常明確的。同時這些人才也講師企業未來發展的骨干力量。
每個員工的資質都是不相同的，不得不承認的是一些人本身的能力就是強于多數人的，而目前主要會出現的爭議就是對于起點相同潛力不同的員工是否采用不同的待遇問題。而這個問題的出現也帶來了兩方面對立觀念，一方面認為優勢是每個人都擁有的，只是擁有的層面不同，所以企業對于起點相同的員工應該同等對待，最大限度的發揮每個員工的優勢，共享平等的企業發展平臺;另一方面則認為企業選擇少數高潛力人才做特殊培養是很明智的舉動，也是促進企業發展的比較好的方式。而在現實中，眾多企業的決策也都是傾向于后一種觀念的。畢竟企業不可能在人才培養方面分散過于多的精力。
當前的企業整體現狀是并不樂觀的，尤其是當前企業發展的資源非常有限，企業在相關方面的投入上也必須要有非常明確的考慮和分配，將每一分資源都最大程度上利用，才能確保企業在當前不景氣的現狀下平穩發展。
而要達到這種境界就需要企業具備一些相關的素質，這些素質主要包括獨到的戰略眼光，較為強烈的好奇心，能夠積極進行換位思考以及較高的情商。企業管理者做到上面四點，加上能夠較好的對高潛力人才進行選擇培養，那么企業面對當前的危機將不會很難過。