隨著企業培訓的普及，企業員工的綜合素質得到了較大提升，企業人才的管理問題也開始逐漸優化。而對于企業核心人才的管理，卻是困擾著人力資源管理人員的難題。那么具體來講，一個企業的核心人才管理都應該注意哪些問題呢?下面我們簡要介紹一下。
對于企業核心人才的管理問題，主要有以下幾個方面：
1、企業核心人才的確認
對于企業來說，要想確定企業的核心人才體系，首先要明確的是，哪些員工才是企業的核心人才?畢竟很多理論上的東西不具有實際意義，如果確定不了企業的核心人才，那么管理也只是一紙空談。因此，企業需要了解自身的核心人才是什么。
2、企業核心人才的不確定性
作為企業管理者必須要明確的問題還有就是，一個核心員工，今天是核心員工，明天卻不一定是，核心員工的不穩定性也是困擾著企業管理者管理核心員工困難的原因。所以即使調整企業內核心員工是很必要的。這也是企業非常需要防范核心員工隊伍膨脹的關鍵。對于一個企業，要想即使調整，就需要建立一個高效的清理機制。
3、核心員工的薪酬機制與績效考核
核心員工薪酬機制與績效考核是與普通員工不同的，這也是作為企業管理者在關注的問題。對于核心員工的考核，相對來說是更為人性化的，主要是以員工對于企業帶來的貢獻決定。然而這也會讓一些核心員工急功近利，出現不好的狀態。
總之，核心員工的管理始終都是非常復雜的一個問題，作為企業管理者，必須要非常重視。