“以人為本”是現代成功企業遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴充企業的人力資源并收獲高質量的人力資源創造的效益是任何企業都關心的問題。
企業招聘員工需要進行精心的組織策劃，對前來應聘的人員進行全面科學考評。善于發現人才，嚴格擇優錄用，寧缺勿濫。
◇ 如何篩選應聘者
公司應成立招聘小組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人力資源部，用人部門，公司領導或外部人力資源專家。
· 預選：人事部對所有應聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發筆試或面試通知書。
· 筆試：考查應聘者的專業知識、技能及語言能力。
· 面試：招聘小組對面試人進行綜合素質的考評，包括言談舉止、待人接物、表達能力、心理素質、應聘動機等。
· 錄用：招聘小組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批準后，發送錄用通知書。對不錄用者，也應發函通知，并致謝。
◇ 招聘員工要測試什么
· 知識與技能，即應聘者有沒有能力。
· 動機與態度，即應聘者有無工作意愿和熱情。
· 工作偏好，即人與工作是否契合。
以上三方面的測試應融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。
◇ 應聘者一般會關注什么
· 工作是否具有挑戰性
· 待遇與福利
· 工作地點
· 工作環境
· 公司聲望
· 行業的發展性和前景
· 是否有良好的人際關系和雇傭關系
· 領導開明與否
· 是否存在快捷的晉升機會
· 是否有繼續深造、進修的機會，如在職培訓或海外培訓機會
◇ 面試注意事項
· 合理有效地安排面試時間
· 選擇安靜，雅潔，舒適的面試場所
· 主持者事先熟悉招聘要求
· 與應聘者的對話主題應清晰明確
· 營造坦誠，輕松，融洽的氣氛
· 隨時記錄面試重要事項
· 注意控制時間及場面