富士通(中國)人才本土化
金瓊：富士通(中國)有限公司總經理辦公室擔當課長
-富士通(中國)的總經理就是中國人
-在富士通，你感覺不到中國員工和日本員工之間有明顯的界限
記者：一般日資企業的本土化程度好像不及歐美公司，不知道富士通如何？
金瓊：富士通(中國)人員本土化的策略是很成功的，不僅總經理武田先生是中國人(臺灣)，還有一些高級職位也是由中國員工擔任的。像進行軟件開發的公司，許多部長都是中國人，他們會經常聚在一起考慮公司的發展運作等問題。在我們通信總部，總經理就打算由中國人擔任，并且170多名員工中，只有9名是日本人，而且今后還將陸續把這些日本員工都派回日本，以實現員工的完全本土化。
在富士通，中國員工和日本員工之間相處融洽，感覺不到一般日資公司中方員工和日方員工之間那條明顯的界限。在富士通，中國員工只要表現出色，晉升速度非常快。像在銷售公司，只要有業績的，很快就會晉升到銷售經理；在軟件公司或搞計算機的公司，干到什么樣屬于哪個級別，都有完備的制度。比如說我們有一名員工在短短的兩年內就從普通員工晉升到了課長，這在一般的日資企業還是很少見的。
在富士通，針對每個員工都有一個“職歷管理”計劃，員工進入公司之后，從培訓開始，所有職業經歷都會有詳細的記錄，公司會仔細研究每個員工的職業經歷，根據每個員工的不同情況，充分發揮其潛力。而且這種“職歷管理”是公司和員工雙方互動的，每年管理人員都會對他自己的部下有一次評價，幫助其進行職業規劃。這時候員工也可以提出自己的新的發展思路，而且只要能和公司的發展相結合，一般都會得到滿足。