2025高級會計師考試模擬試題參考答案
無論在學習或是工作中，我們都不可避免地會接觸到考試題，考試題是命題者根據一定的考核需要編寫出來的。你知道什么樣的考試題才是規范的嗎？以下是小編幫大家整理的2025高級會計師考試模擬試題參考答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
高級會計師考試模擬試題參考答案 1
案例分析題一
1 .甲航空公司采用的是成本領先競爭戰略。該戰略是指企業針對大規模市場，以低成本獲取競爭優勢。它強調以低單位產品價格為那些對價格較為敏感的用戶生產標準化產品。
航空旅行顧客主要可以分為兩類，一類是商務旅行客戶，這些客戶強調快捷、舒適和高質量的服務;另一類是旅行者，這部分旅客對價格更為敏感，其主要目的在于能夠安全地抵達目的地，對品牌和服務不太關注。第二類顧客的數量目前占多數，因此甲航空公司實行成本領先戰略具有較適合的外部條件。
成本領先戰略的潛在風險主要包括：
① 競爭者可能模仿，使得整個產業的盈利水平降低。
② 技術變化導致原有的成本優勢喪失。
③ 購買者開始關注價格以外的產品特征。
④ 與競爭對手的產品產生了較大差異。
⑤ 采用成本集中戰略的競爭者可能在細分市場取得成本優勢。因此甲航空公司在進一步貫徹自己的成本領先戰略的同時，必須關注競爭對手的.情況，同時關心消費者的心理，并在可能的情況下對服務進行進一步的細分。
2 .甲航空公司采用成本領先戰略可以獲取的競爭優勢主要有：
① 可以抵御競爭對手的進攻。低成本使得企業在制定比競爭者更低的定價時仍然可以獲得適當的收益，因此可以有效地保護企業。
② 具有較強的對供應商的議價能力。成本領先戰略通常通過大規模生產和銷售建立起成本優勢，較大的購買量使得這類企業對供應商往往具有較強的議價能力，從而更增強了其成本優勢。
③ 可以形成進入壁壘。成本領先戰略充分利用了規模經濟的成本優勢，使得無法達到規模經濟的企業難以進入該行業并與之競爭。
3 .戰略實施模式主要有五種：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
在企業發展初期，甲航空公司采用了指揮型模式，這種模式的特點是由企業高管層制定戰略并推動實施。這種模式的運用要求總經理具有較高的權威;要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致;要求企業能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經理的手中。這種模式的優點是實施簡單，其缺點是把戰略制定者與執行者分開，下層管理者缺少執行戰略的動力和創造精神。
隨著企業的發展，甲航空公司采用了文化型模式。這種模式的特點是企業高管層運用企業文化的手段，不斷向企業全體成員灌輸戰略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰略的實施活動。其優點是打破了戰略制定者與執行者的界限，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速。它的局限性是要求企業職工的各方面的素質都相當高。
4 .當前甲航空公司處于企業成長期，應采用擴張型的財務戰略。由于公司投資戰略特點是快速增長型，因此從控制公司整體風險來看應采用保守型的融資戰略。
案例分析題二
1 .所有業務部門參與預算管理。A 集團所要推行的集團全面預算管理，不但要覆蓋所有的下屬單位，而且要將每個按照利潤中心考核的部門都納入預算監管的范圍。同時，應按照每個部門的職責，不同的業務經營計劃和預算進行相應的預算組織分配。從而保證預算數據來源的全面。
2 .不同行業與不同類型的單位執行不同的預算考核指標。應根據集團本部、各下屬單位及利潤中心不同的行業經營特點，確定相適應的預算考核指標，并確定指標的業務含義和計算公式。例如，A 集團本部重點在于投資預算、財務費用預算、籌資預算和管理費用預算。
3 .建立覆蓋所有經營環節的計劃預算。全面預算體系應覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算。例如用人計劃、廣告展覽計劃、資產處置采購計劃、預算資產負債表、利潤表和收支表等。
4 .執行嚴格的預算控制。應針對不同的預算指標規定不同的控制方式，并且嚴格執行。例如，可以對地產項目公司的管理費用采用重點項目單獨控制、其他項目按項目組控制的方式。又如，可以規定“公關/招待費”等少數指標不能超過預算，同時管理費用總額不能超過預算額度，而其他明細項目的預算額度只作為參照分析，不強制控制。
5 .預算調整必須嚴格流程化。為了預算管理的嚴肅性，所有收支都必須有預算前提。如果發生預算外的項目，必須經過部門領導、主管領導以及預算管理委員會的審批之后，才能執行。
6 .加強信息系統建設。數據計算與匯總的準確性和及時性是預算順利開展的前提。對于A 集團這樣的大企業而言，必須開發良好的信息系統才能更好地實施全面預算管理。
高級會計師考試模擬試題參考答案 2
甲單位系一家中央事業單位，已執行國庫集中支付制度。2014年1月，甲單位內部審計部門對甲單位2013年度的預算執行、資產管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：
(1)5月，甲單位經管理層決定，將一棟商鋪(價值800萬元)出租給某餐飲企業，每年收取租金500萬元，甲單位將所取得的租金納入單位預算，全部留抵本單位。
(2)6月，甲單位用財政補助資金購置專用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開招標中，甲單位發現國內A公司生產的同類專用設備已列入《政府采購自主創新產品目錄》, 但報價超出了采購預算10萬元。甲單位在采購中，優先購買了A公司的產品，同時按規定程序申請調整了預算。
(3)7月，甲單位報經主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。
(4)8月，甲單位根據批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。
(5)12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產清查，發現一臺專用設備發生嚴重損毀。經技術部門認定，該設備已無法使用，并且無殘料收回或變現價值，財務部門據此進行了設備核銷賬務處理。
(6)甲單位當年實際取得的事業收入較批準的事業收入預算數超出60萬元。甲單位考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發放給職工。
(7)甲單位當年財政授權支付預算指標數為1 000萬元，當年零余額賬戶用款額度實際下達數(不含年初恢復的2012年應返還額度)為870萬元，甲單位財務部門據此在2013年末直接確認了“財政補助收入”130萬元。
(8)甲單位當年取得經營收入300萬元，發生經營支出320萬元。甲單位將當年經營收支全部轉入經營結余，但未在年末將發生的經營虧損轉入非財政補助結余分配。
(9)12月，甲單位將所屬培訓學校按協議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，并經管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用設備(超出資產配置規定限額)。
(10)12月，甲單位A研究項目通過了專家鑒定，完成結項，剩余財政資金50萬元。甲單位鑒于B項目任務越來越重，人員經費緊張，經單位管理層研究決定，將項目結余資金50萬元用于補助B項目人員經費。
(11)甲單位辦事員李某，用公務卡購買業務零星用品8 000元，因工作繁忙超過了發卡行規定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。甲單位在辦理該事項報銷時，增加事業支出8 050元，減少銀行存款8 050元。
要求：
請根據國家部門預算管理、資產管理、政府采購、事業單位會計制度等相關規定，對事項(1)至(8)，逐項判斷是否正確，如不正確，請說明理由;對事項(9)、(10)、(11)逐項指出其中的'不當之處，并分別說明正確的處理。
【正確答案】 (1)事項(1)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產對外出租，單位價值在800萬元以上(含800萬元的)應當報經主管部門審核同意后報財政部審批。中央級事業單位利用國有資產出租、出借取得的收入，應納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預算安排，用于收入上繳部門的相關支出，專款專用。
(2)事項(2)處理正確。
(3)事項(3)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產對外提供擔保，應報經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。
(4)事項(4)處理不正確。
理由：擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯系確定承建商。
(5)事項(5)處理不正確。
理由：財政部門批復、備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理;待財政部門批復、備案后，才可進行賬務處理。
(6)事項(6)處理不正確。
理由：甲單位在預算執行中發生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。
(7)事項(7)處理正確。
(8)事項(8)處理正確。
(9)事項(9)中，不當之處：
甲單位將下屬單位上繳的管理費列入往來賬的做法不正確。
甲單位由管理層決定購置超出資產配置規定限額專用設備的做法不正確。
甲單位從往來賬列支設備購置支出的做法不正確。
正確處理：
甲單位應將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。
甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規定限額以上資產的，須報主管部門審批，并由主管部門報同級財政部門備案。
甲單位應從事業支出中列支設備購置支出。
(10)事項(10)中，甲單位將A項目結余資金用于補助B項目人員經費的做法不正確。
正確處理：項目支出結余資金，在統
籌用于編制以后年度預算之前，原則上不得動用。因特殊情況需要在預算執行中動用項目支出結余資金安排必需支出的，應報財政部門審批。
(11)事項(11)中，甲單位為辦事員李某報銷公務卡支出的做法不正確。
正確處理：持卡人使用公務卡消費結算的各項公務支出，必須在發卡行規定的免息還款期內到單位報銷，因個人報銷不及時造成的罰息、滯納金等相關費用，由持卡人承擔，不能列入事業支出。
【答案解析】
【該題針對“中央部門支出預算編制”知識點進行考核】
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