高級會計實務試題演練及答案

2016高級會計實務試題演練及答案

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　　一、財務戰略

　　資料：某石油公司嘗試運用經濟增加值方法評價2010年的經營績效。根據2010年度的會計報表實際數據，經分析判斷，本期稅后凈利潤為300萬元，利息支出為80萬元，研究開發調整項目費用為30萬元，非經常性收益調整費用為20萬元，平均所有者權益為600萬元，平均負債合計500萬元，無息流動負債100萬元，不存在建工程費用，企業的加權平均資本成本率為12%。

　　要求：

　　1.計算該石油公司的經濟增加值。

　　2.若該石油公司2011年的經濟增加值預期目標為300萬元，在其他條件不變的情況下，問2011年的投資資本收益率比2010年提高多少才能完成經濟增加值的預期目標。

　　3.簡述經濟增加值最大化目標的優缺點。

　　【分析與解釋】

　　1.該石油公司的經濟增加值的計算如下：

　　稅后經營業利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發費用調整事項-非經常性收益調整項×50%)×(1-25%)

　　稅后凈營業利潤=6300+(80+30-20×50%)×(1-25%)=375(萬元)

　　調整后資本總額=600+(500-100)=1 000(萬元)

　　經濟增加值=稅后經營業利潤-調整后資本×平均資本成本率

　　=375-1 000×12%

　　=255(萬元)

　　該石油公司2010年度創造的經濟增加值為555萬元，可以與本企業歷史同期相比較，亦可以與同行業規模相當的其他企業比較，分析評價企業的經營績效。

　　2.經濟增加值=(投資資本收益率-平均資本成本率)×調整后資本總額

　　2010年：255=(投資資本收益率-12%)×1 000

　　投資資本收益率=13.5%

　　經濟增加值=(投資資本收益率-平均資本成本率)×調整后資本總額

　　2011年：300=(投資資本收益率-12%)×1 000

　　投資資本收益率=18%

　　2011年的投資資本收益率比2009年提高18%-13.5%=0.45%

　　3.優點：(1)考慮了資本投入與產出效益;(2)考慮了資本成本的影響，有助于控制財務風險;(3)有助于企業實施科學的價值管理和業績衡量。

　　缺點：(1)對于長期現金流量缺乏考慮;(2)有關資本成本的預測和參數的取得有一定難度。

　　2、企業并購

　　資料：A公司是一家規模較大的汽車制造企業，具有一定的市場占有率和知名度，營銷和管理水平也較高。B公司是一家股份制企業，主要生產汽車配件。由于目前汽車市場競爭激烈，配件價格上漲，2009年底，A企業為了保證市場競爭優勢，實行一體化經營，擬并購B企業。已知相關資料如下：

　　目前A公司的價值為3億元，B公司凈資產賬面價值為1億元。并購后組成AB公司，AB公司的價值將上升到6億元。A公司在并購B公司時，估計發生相關并購費用0.1億元。A公司的財務顧問在確定并購價格時提出了三種方案。

　　甲方案：采用市盈率法。已知B公司在2007年、2008年、2009年的凈利潤分別為490萬元、500萬元、580萬元。其中2009年12月20日，B公司在得知A公司的收購意向后，處置了一處長期閑置的廠房，稅后凈收益為70萬元，已計入2009年損益。B公司的市盈率指標為22。

　　乙方案：采用賬面價值調整法。考慮到目前鋼材市場價格上漲的因素，B公司資產會增值。估計調整系數為25%。

　　丙方案：采用未來股利現值法。已知B公司經營業績比較穩定，一直采用固定股利政策，每股發放現金股利為0.3元。已知B公司發行股數為?4 000?萬股，B公司股票的風險報酬率為4%，無風險報酬率為6%。

　　要求：

　　(1)分別計算甲、乙、丙三方案的并購收益和并購凈收益。

　　(2)簡要分析A公司并購B公司的利弊，并為A公司是否應并購做出決策。

　　【分析與解釋】

　　(1)甲方案：

　　B公司2009年凈利潤中出售廠房的凈收益70萬元在今后不會發生，B公司此舉的目的主要是為了抬高出售價格。所以該70萬元在估價時應從2009年凈利潤中扣除，調整2009年凈利潤。

　　調整后2009年的凈利潤為：580-70=510(萬元)

　　B公司最近三年的平均凈利潤為：(490+500+510)÷3=500(萬元)

　　B公司的目標價值=估計凈收益×標準市盈率=500×22=11000(萬元)

　　并購收益=并購后新公司價值-(并購前并購方價值+并購前被并購方價值)

　　=6-(3+1)=2(億元)

　　并購溢價=并購價格-并購前被并購方價值=1.1-1=0.1(億元)

　　并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=2-0.1-0.1=1.8(億元)

　　乙方案：

　　B公司的目標價值=目標公司凈資產賬面價值×(1+調整系數)

　　=1×(1+25%)=1.25(億元)

　　并購收益=6-(3+1)=2(億元)

　　并購溢價=1.25-1=0.25(億元)

　　并購凈收益=2-0.25-0.1=1.65(億元)

　　丙方案：

　　B公司的目標價值=每股價值×發行股數

　　=每年固定股利÷投資者要求的必要報酬率×發行股數

　　=0.3÷(4%+6%)×0.4

　　=1.2(億元)

　　并購收益=6-(3+1)=2(億元)

　　并購溢價=1.2-1=0.2(億元)

　　并購凈收益=2-0.2-0.1=1.7(億元)

　　(2)該項并購利弊分析：

　　并購帶來的益處：①有利于整合資源，提高規模經濟效益。通過并購，可充分利用和調整A、B公司的優質資源，使A、B公司在更大程度上實行專業化分工，實現規模經濟。②有助于實現雙方在人才、技術、財務等方面的優勢互補。③有助于實行縱向一體化，降低生產成本，提高競爭力。

　　可能存在的風險：①營運風險，A、B公司的管理風格、水平和方式不同，并購后AB公司的管理和營銷上可能出現問題。②融資風險，并購價格超過1億元，這對于A公司來說是一筆巨大的開支，如果籌資不當，會影響企業資本結構，增加財務風險。③反收購風險。如果B公司不愿被收購，就會不惜代價設置障礙，從而增加A企業收購成本，有可能會導致收購失敗。

　　綜合并購收益和并購風險的分析，甲乙丙三個方案都表明，A公司并購帶來的利益超過了潛在的風險，A公司應并購B公司。

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