企業創新管理的誤區

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企業創新管理的誤區

　　創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。以下是小編分享給大家的企業創新管理的誤區，歡迎閱讀!

　　(1)盲目行事，沒有統一規劃。

　　這就是對于企業創新目標、創新項目、創新組織，沒有統一的規劃和安排。員工創新各行其是，散兵作戰，不能整合創新力量以服務于企業發展目標的實現。這種創新不能把創新與企業組織運行過程中瓶頸問題的解決對應起來，這種創新是難以取得應有效益的。

　　(2) 急功近利，急于求成。

　　任何事物的發展都是有規律的，創新也有創新的規律。因而任何形式的創新也都不能違背創新規律。要實現創新發展，走前人沒有走的路，這不是一蹴而就的事。創新過程中有眾多艱難險阻要克服，急功近利，對創新項目或創新投入強制性地限定效益回報時間，這相反只會扼殺創新，降低創新競爭力。

　　(3)重重點撫持，輕氛圍營造。

　　這就是不重視激勵創新機制的創造，而把創新的責任集中交由少數高學歷員工承擔，把企業用于創新的資源也僅僅投給少數高學歷員工。在創新上沒有從組織內部營造一種相互競爭的外在壓力，使被重點扶持的創新項目承擔者，在沒有壓力的情況下，過著悠哉悠哉的閑適生活。因而直接導致企業創新投入不少，效益貢獻不大的結果，進而也使企業降低了創新投入的積極性。

　　(4)貪大求全，輕視小改小革積累。

　　相對于企業而言，并不是要作出驚天動地的發明創造才是創新。這種驚天動地的發明創造能提升企業的市場競爭力。但要保證這種創新的成功，其資源投入可也是一般企業無法承受的。因此。企業必須把人力、物力、財力集中于需求更迫切，并且又能形成預期效果的創新上。積涓涓細流而成溪，通過一點一滴的小改小革，也能有效地提升企業創新競爭力。

　　(5)創新栽樹的人少，摘桃分果實的人多。

　　創新要取得成果，必須有人付出艱辛。但創新有了成果，付出艱辛，作出努力和貢獻的人，卻得不到應有的肯定和獎勵。成果申報，掛名人一大串，美其名曰是主管領導的功績，實際上是摘取創新實施者的果實。這樣，創新實施者的積極性就不免受到打擊。愿意為創新付出艱辛的人，也就會越來越少，企業創新競爭力也就會越來越低。

　　(6)孤立無援，得不到必須有的支持。

　　創新成功必須具備兩個方面的條件：一是有人敢于創新，勇于創新，愿為創新不斷付出努力;二是有相應資源提供支持，保障創新所必須的物質條件和環境條件。但員工有了創新項目思路后，往往得不到必須有的資源支持。要人，沒有人，要設備，沒有設備，要經費，更是免談。上司主管對創新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創新熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷地放棄創新。

　　(7)任人所好，缺少激勵機制推動。

　　人人都喜新厭舊。但僅有這種喜新厭舊的心理，遠不足以保證創新的實施。沒有一定的激勵機制，激發人們創新，誘導人們創新，必然缺乏創新動力。愿意創新的，被視為他個人的偏好，不反對，任由他個人折騰。這也就無法在企業內部形成創新的氛圍，更不可能按照企業發展戰略實施的需要，有計劃、有組織地實施創新。

　　(8) 輕視責任分解，無人勇擔風險。

　　創新是與風險聯系在一起的，要經費、要設備，可沒有人愿為這種投入承擔回報責任。從而使一些很有希望的創新項目，也只能存在于一種紙上談兵的想法論證上。沒有創新的最終成果出來，也就無法起到提升企業競爭力的作用，企業也就仍然是沒有創新競爭力。

　　拓展內容：企業創新管理的新模式

　　1、樹立 “信息至上”的觀念

　　人類社會已經進入了信息時代,全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流信息如:科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等;在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。

　　2、樹立知識是關鍵生產要素的觀念

　　在傳統經濟概念中，生產取決于所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，并不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念里，經濟增長更直接地取決于知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值;不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。

　　3、樹立“能本管理”的觀念

　　信息時代的到來,迫使企業具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代,知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創造者和技術的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,并遠遠高于非人力資本的貢獻率,企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。

　　4、培養具有創新精神的企業家隊伍

　　創新經濟學的熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。

　　具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質:

　　一是創造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性;

　　二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力;

　　三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施;

　　四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作，尤其要善待創新失敗者，永不滿足，經常自我挑戰。培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。

　　5、推行全員創新

　　企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工已不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。

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