如何讓員工人盡其才

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如何讓員工人盡其才

　　引導語：人的性格、氣質、興趣、能力都有差別，管理者要各盡所長。以下是百分網小編分享給大家的如何讓員工人盡其才，歡迎閱讀!

如何讓員工人盡其才

　　一、管理者要慧眼識才

　　事業不同，時期不同，對人才的需要也是不同的。識人用人，對用人者的素質要求同樣很高很嚴，故爾也才有“世有伯樂，爾后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不長有”這樣的感嘆。用人先識人，善于識別人才者自己就是人才。準確的使用人才是一項復雜艱巨的工作，它要求管理者必須練就一雙慧眼，成為識才的賢者。如果管理者自身庸俗淺薄，只能將那些成事不足敗事有余的無能之輩云集身邊，也就是說什么樣的領導用什么樣的人，如果這樣，識才用才則無從談起。識才是管理者必備的能力，要始終堅持德才兼備、注重實績、公道正派、任人唯賢的原則去選賢任能。要識別不同類別的人才，管理者必須具備從良莠混雜的人群中識別人才的本領，做到眼力深邃，觀察敏銳，看人要看本質，不計一時之錯，不苛求完人，絕不能憑個人好惡為尺度。智慧的管理者應具有睿智卓識的眼力，做到用人準，用人當。是金子就讓其發光，在單位里真正使藏龍騰飛，臥虎猛躍。

　　二、量才適用、人盡其才

　　1、用人要知人善任

　　古人云：“用人之道在于知人善任。”縱觀歷史，凡能知人善任者都成就了一番事業。劉備用諸葛亮，使自己從一個布衣變成了一方霸主，三分天下有其一;劉邦用韓信擊敗了強權，一統天下;唐太宗李世民善用魏征等賢才，才使國泰民安，政通人和，造就了“貞觀之治”。就當今一個單位而言，管理者能否做到知人善任，既是對一個單位管理者品行修養與領導能力的檢驗，也直接關系到一個單位事業的興衰成敗。

　　清代學者阮元在一首詩中寫道：“交流四水抱城斜，散作千溪遍萬家。深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花。”把種子散在最適宜生長的地方，方才喜得豐收果實。我們從這首詩中應得到一些有益的啟示。如果我們把人才比作一粒種子，要想讓人才在單位發揮最大能量，取得最大利益，作為管理者就要掌握單位各類人才的專業特長，根據單位崗位設置情況，科學合理地選擇優秀人才配備相應崗位施展其才能。把人才放在最適宜成長的位置，做到了知人善任，不僅是一種用人觀念，更是一種智慧。

　　記的前幾年我單位新來一名山東財政學院的大學畢業生，其所學專業是計算機應用與維護。當時單位財務科有一空崗，領導將其安排在財務科擔任會計，但他不懂會計專業，感覺到工作無所適從，整個人工作得焦頭爛額。領導看他焦急忙亂的樣子，找其談話方知雖然是財政學院畢業但該員工所學與所做專業不對口。為此領導把他調到信息科，讓其負責單位網站建立和微機管理工作。自進入信息科，該員工工作得得心應手，如魚得水，每項工作都做得有聲有色，圓滿出色地完成信息科的各項工作。知人善任，量才任職，就是要根據員工的實際才能來安排相應的職務。不同工作崗位對人才有不同要求，不同人才對工作崗位也有不同的適應性，把二者有機結合起來，做到既能圓滿完成工作任務，又能充分發揮人才能力，這就是現代管理學中的知人善任。

　　2、用人要取長避短

　　據一項統計表明，我國的知識分子合理使用和能夠充分發揮作用的只占25—35%，50%的人能發揮其作用，卻不能盡其所長;另有10—20%的基本不能發揮作用。作為單位管理者要確實掌握員工的能力特長，做到心中有數。根據工作性質、特點的要求，在員工崗位安排上做到揚長避短，并根據工作中暴露出的問題及時給予調整。“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。”使用人才，最怕的是避長取短。數學家陳景潤性格孤僻，不善言辭，起初很多人認為他是“書呆子”難有大作為。但華羅庚卻透過他的“書呆子”氣，看到了他潛心研究的精神，把他從廈門大學圖書館調到中科院數學研究所，助推他攀上了“哥德巴赫猜想”高峰。假設當年沒有華羅庚舉薦，陳景潤繼續當他的圖書管理員，那真可謂“駿馬犁田”，其結果可想而知。美國著名管理學家杜拉克在《有效的管理者》一書中，對人才的看法有這么一段精辟的論述：“倘若所有人都沒有短處，其結果至多是一個平凡的組織，樣樣都是，必然一無是處。才能越高的人，其缺點也往往越明顯。”這句話給我們的啟示無非是選人用人之際要揚長避短，使每個人的專長都能得到充分的發揮。我國古代戰略家張預曾言到：“任人之道，使貪、使愚、使勇，各任自然之勢，不責人之所不能，故隨才大小，則而任之。”

　　3、用人應職、責、權三位一體

　　職、責、權三位一體是互相統一的。要員工擔負一定的職務，就有一定的職責，同時行使一定的權力。在其位才能謀其政，而謀其政必須有其權，才能盡其責。這樣才能各盡所能，充分發揮人的能動作用。要讓員工在其職務范圍內達到權責一致，就要按其職務授權。如果管理者使用一個人，因不信任而不授予其職務相應的權力，員工難以開展工作，必定會失去工作積極性。心理學家研究證明，每個人都有自尊心，當他的自尊心受到尊重時，他的才智能得到充分發揮，所以，管理者對員工要給予尊重和信任，讓其職、責、權統一于一體，從而使每一個員工都能司其職、盡其責、使其智、成其才。

　　三、量才使用是事業成功的根本

　　人才是單位發展的內在動力，是事業興衰的關鍵支撐。市場經濟時代，人才就是一切。合理使用人才，是管理者的責任也是必須具備的能力。世間只有混亂的管理，絕沒有無用的人才。一個優秀的管理者必須善于識別不同的人才，并把他們放到一個合適的崗位，這樣才能做到人盡其才，各盡所能。“實力勝于資力”，如果要單位得到更大的發展，你必須做到“是老虎就給他一座山守著，是蛟龍就給他一條河去翻騰”。否則，你的事業永遠都只是原地踏步甚至被市場淘汰。

　　人的性格、氣質、興趣、能力都有差別，管理者要各盡所長。合理地量才使用，不僅僅可以使所用之人的優勢得到最大限度的發揮，也可以使單位的配置一蹴而就、一勞永逸。管理者要注重崗位和人才能力的分配和分析，從而做到人事相宜，人盡其才。因此，量才任職，既能做到用人所長，又有利于人才能力的最大實現，讓所有人才的創造力和活力競相迸發，以促進單位全面、快速、健康、持續發展。

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