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            審計師

            審計師企業財務管理講義:決策方法應用

            時間:2025-04-17 05:23:00 審計師 我要投稿
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            審計師企業財務管理講義:決策方法應用

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            審計師企業財務管理講義:決策方法應用

              【教材例3-19】某企業現有一舊生產線,企業考慮是否對其進行技術更新。舊生產線原購置成本為82 000元,已計提折舊40 000元,估計還可使用5年,每年折舊8 000元,期末殘值2 000元。使用該生產線目前每年的銷售收入為100 000元,付現成本為50 000元。如果采用新生產線,新生產線的購置成本為120 000元,估計可使用5年,每年折舊20 000元,最后殘值20 000元,新生產線還需要追加流動資金10 000元,5年后收回。使用新生產線后,每年的銷售收入預計為160 000元,每年付現成本為80 000元。由于采用新生產線,原有的生產線可出售獲得現金40 000元。該企業所得稅稅率為25%,項目的必要報酬率為10%。該企業是否應該更新現有生產線?

              『正確答案』(1)繼續使用舊生產線的方案。決策中不需要為舊設備支付購置的現金流和配套的流動資金。(2)如果使用新生產線,原有的生產線可以出售,出售所得的現金流入可以抵消部分購置新生產線的初始現金流出。使用新設備的初始投資中還包括追加的10 000元流動資金。

              『答案解析』參見教材P134的介紹。

            方 案

            使用舊生產線

            使用新生產線

            初始現金流量:

             

             

            固定資產投資

            O

            120 000 - 40 000=80 000

            流動資產投資

            0

            10 000

            初始現金流量凈額

            O

            90 000

            1-5年各年營業現金流量:

             

             

            銷售收入

            100 000

            160 000

            付現成本

            50 000

            80 000

            折舊

            8 000

            20 000

            稅前凈利

            42 000

            60 000

            所得稅

            10 500

            15 000

            稅后凈利

            31 500

            45 000

            營業現金流量凈額

            39 500

            65 000

            第5年末終結現金流量:

             

             

            固定資產殘值收入

            2 000

            20 000

            流動資金回收

            O

            10 000

            終結凈現金流量

            2 000

            30 000

              『正確答案』1.使用舊生產線的凈現值:

              39 500×PVIFA10%,5 +2 000×PVIF10%,5

              =39 500×3.791+2 000×0.621=150 986.5

              2.使用新生產線的凈現值:

              65 000×PVIFA10%,5+30 000×PVIF10%,5-90 000

              =65 000×3.791+30 000×O.621-90 000=175 045

              使用新生產線的凈現值高于使用舊生產線的凈現值,因此企業應該選擇更新。

              『答案解析』參見教材P134的介紹。

              1.資本限量情況下的決策

              【教材例3-20】某公司面臨5個可供同時選擇的項目,其各自的凈現值和內部報酬率指標見表3-4。公司的資金限量為3 000萬元,應選取哪些項目的組合?項目的必要報酬率為15%。

              項目凈現值和內部報酬率表

            項 目

            原始投資

            凈現值

            內部報酬率

            A

            500

            250

            25%

            B

            1 000

            300

            17%

            C

            1 000

            400

            21%

            D

            1 500

            500

            19%

            E

            2 000

            840

            18%

              『正確答案』根據資本限額3 000萬元進行項目組合后,各組合的凈現值按照由高到低的順序排列如下:EC組合凈現值=1 240元,DCA組合凈現值=1150元,EB 組合凈現值=1140元,DBA組合凈現值=1050元,選取其中凈現值最高的組合EC,它給企業增加的價值最多,因此是最佳選擇。這里內部報酬率最高的組合是DCA,但是其組合的凈現值并非最高,從投資增加企業價值的角度,此組合不是最優的。

              『答案解析』參見教材P136的介紹。

              2.壽命不等的項目比較決策:年均凈現值高者的方案好

              年均凈現值:ANPV=NPV/PVIFAK,n

              【教材例3-21】某公司面臨兩個項目的抉擇,其中A方案為投資自動化設備,初始投資160萬元,10年期,凈現值80萬元;B方案為投資半自動化設備,初始投資50萬元,3年期,凈現值為25萬元。項目的必要報酬率為10%,對兩個方案分別計算其年均凈現值如下:

              『正確答案』方案A的年均凈現值:

              ANPVA=80/PVIFA10%,10=80/6.145=13.02

              方案B的年均凈現值:

              ANPVB=25/PVIFA10%,3=25/2.487=10.05

              經過比較,A方案的年均凈現值高于B方案,每年為企業創造的價值更高,因此選擇A方案。

              『答案解析』參見教材P137的介紹。

              【例題·綜合題】(2007)某公司準備擴充生產能力,該項目需要設備投資30 000萬元,預計使用壽命為5年,期滿無殘值,采用直線法計提折舊。營業期間每年可實現銷售收入為15 000萬元,每年付現成本為5 000萬元。項目投資所需資金擬通過發行股票和債券兩種方式籌集,兩者比例分別為70%和30%。(公司所得稅率為 30%。債券年利率8%。)

              要求:根據上述資料,從下列問題的備選答案中選出正確答案。

              1.如果該公司采用折現方法進行投資決策,則可以選擇( )。

              A.凈現值法  B.投資利潤法  C.投資回收期法  D.內部報酬率法

              『正確答案』AD

              『答案解析』采用折現法進行投資決策的方法有凈現值法和內部報酬法。

              2.該項目每年營業現金流量凈額為( )。

              A.10 000萬元  B.8 800萬元  C.9 000萬元 D.8 296萬元

              『正確答案』B

              『答案解析』(15 000-5 000-30 000/5)×(1-30%)+30 000/5=8 800(萬元)

              3.該項目的投資回收期約為( )。

              A.3年  B.3.41年  C.3.33年  D.3.62年

              『正確答案』B

              『答案解析』30 000/8 800=3.41年

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