2015年招標師考試《案例分析》考前預測卷
1、某省重點工程項目計劃于2009年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標方式。在2009年9月8日業主向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，并于規定時間9月20日～9月22日購買了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午4時是招標文件規定的投標截止時間，11月10日發出中標通知書。
在投標截止時間前，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于10月18日下午5時才送達，原因是路途堵車。10月21日下午由當地招標投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書。但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了單位公章。
【問題】
1.業主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。
2.C企業和E企業的投標文件是否有效?分別說明理由。
3.請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
2、某公開招標項目，現有A、B、C、D四家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指標有關的數據見下表。
與評標指標有關的數據表
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投標單位 |
A |
B |
C |
D |
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投標報價／萬元 |
3 420 |
3 528 |
3 600 |
3 636 |
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投標工期／d |
460 |
455 |
460 |
450 |
經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：
(1)報價以在標底價(3 600萬元)的±3%以內為有效標。評分方法：報價以標底價減去其3%為100分，在標底價減去其3%的基礎上，每上升1%扣5分。
(2)定額工期為500d。評分方法：工期提前l0%為100分，在此基礎上每拖后5d扣2分。
(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。企業信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。
(4)上述四項評標指標的總權重：投標報價45%，投標工期25%，企業信譽和施工經驗均為15%。
【問題】
試在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分。其中報價得分要求列出計算式。
請根據總得分列出名次并確定中標單位。
各項指標得分及總得分表
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投標單位 |
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項目 |
A |
B |
C |
D |
總權重 |
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投標報價／萬元 |
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報價得分／分 |
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投標工期／d |
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工期得分／分 |
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企業信譽得分／分 |
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施工經驗得分／分 |
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總得分 |
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名次 |
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3、某建設單位經主管部門批準，組織某建設項目的公開招標工作。根據項目的實際情況和建設單位要求，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：
(1)成立該工程招標領導機構;
(2)委托招標代理機構代理招標;
(3)發出投標邀請書;
(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投標人;
(5)向所有獲得投標資格的投標人發售招標文件;
(6)召開投標預備會;
(7)招標文件的澄清與修改;
(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法;
(9)召開開標會議，審查投標文件;
(10)組織評標;
(11)與合格的投標者進行質疑澄清;
(12)決定中標單位;
(13)發出中標通知書;
(14)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
【問題】
1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。
2.該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現如下情況：
(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業法人印章，經招標監督機構認定，該投標作無效投標處理。
(2)其中1家投標人提供的企業法定代表人授權書是復印件，經招標監督機構認定，該投標作無效投標處理。
(3)開標人發現剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經現場商議，也作為無效投標處理。
指明以上處理是否正確，并說明原因。
4、某業主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預審后有3家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術標的權重為70%，商務標的權重為30%。技術標對工程咨詢公司的經驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構成三個分項進行評審，分項權重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對3家咨詢公司的技術標評分結果見下表。3家咨詢公司的投標報價分別為A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。
技術標評價打分表|
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評委打分 |
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評委 |
評價內容 |
A公司 |
B公司 |
C公司 |
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公司經驗 |
80 |
70 |
90 |
|
田 |
咨詢方法 |
90 |
85 |
70 |
|
人員構成 |
60 |
80 |
70 |
|
|
|
公司經驗 |
80 |
70 |
80 |
|
乙 |
咨詢方法 |
90 |
70 |
60 |
|
人員構成 |
80 |
80 |
80 |
|
|
|
公司經驗 |
75 |
60 |
90 |
|
丙 |
咨詢方法 |
60 |
75 |
80 |
|
人員構成 |
80 |
70 |
90 |
|
|
|
公司經驗 |
75 |
80 |
70 |
|
丁 |
咨詢方法 |
80 |
80 |
90 |
|
人員構成 |
70 |
60 |
80 |
|
|
|
公司經驗 |
80 |
70 |
90 |
|
戌 |
咨詢方法 |
70 |
90 |
80 |
|
人員構成 |
80 |
70 |
90 |
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【問題】
1.咨詢服務招標的評標方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型?
2.計算評標結果，并選出中標的工程咨詢公司(商務標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。
5、某市政府辦公樓建設項目，投資估算9-800萬元，招標人委托M咨詢公司作為該辦公樓的招標代理機構。招標方案由M公司設計，經招標人同意后實施，招標文件規定本項目采取公開招標，資格后審方式選擇施工隊伍，同時規定投標有效期為90天，投標人的投標保證金為不超過投標總價的2%。’
招標過程中出現了下列事件：
事件1：招標方于5月8日發出招標文件，文件中特別強調由于時間較緊要求各投標人不遲于5月23日之前提交投標文件(即確定5月23日為投標截止時間)，并于5月10日停止出售招標文件。
事件2：5月15日招標方通知各投標人，原招標工程中的土方量增加20%，項目范圍也進行了調整，各投標人據此對投標報價進行計算。
事件3：7月16日發出中標通知書，通知書中規定，中標人自收到中標書之日起30天內按照招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同。與此同時，招標方通知中標人與未中標人，投示保證金在開工前30天退還。
【問題】
1.M公司應具備怎樣的條件才能實施該項目的招標代理工作?
2.為什么該項目需要采用公開招標方式選擇施工隊伍?
3.本次招標信息如何發布?應該包括哪些內容?
4.說明投標過程中出現的上述事件的正確性及其理由。
6、某施工承包合同采用固定總價合同，簽約合同價為3 268 600元，其中材料費用占工程造價比重的64%，工期一年。
合同約定，發包人應向承包人支付材料預付款額度為簽約合同價的20%，當工程進度達到未完合同價值中包括的材料費用相當于材料預付款金額時，開始從當月完成的工程結算款中等比例抵扣預付款，抵扣比例為材料費用占工程造價的比重。承包人自年初開始施工后，至當年8月份累計完成工程價值2 620 000元;至當年年末，工程順利完工，結算完畢。
【問題】
1.發包人應支付給承包人的材料預付款是多少?
2.當完成工程價值為多少時開始起扣材料預付款?
3.至8月份累計應扣材料預付款金額為多少?
7、某工程建設項目由A、B、C 3個可獨立施工的單位工程構成。經項目審批部門核準，招標人采取公開招標方式，分別確定了3個單位工程的中標人并簽訂了合同。3個單位工程具體情況如下：
情況1：A工程是在施工圖設計沒有完成前開展的招標。由于設計工作尚未完成，承包范圍內待實施的工程雖性質明確，但工程量還難以確定，故采用固定總價合同，以減少雙方的風險。合同條款約定：
(1)承包人按發包人代表批準的施工組織設計組織施工，發包人不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)發包人向承包人提供施工場地的工程地質和地下主要管網線路資料，但僅供承包人參考使用。
(3)承包人不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包人將分包的各工程再次分包給其他施工單位。
情況2：B工程簽約合同價為9 000萬元，總工期30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實施過程中，出現了下列問題：
(1)工程開工后從第三個月開始，連續四個月發包人未按合同約定支付承包人應得的工程進度款。為此，承包人向發包人發出要求付款的通知，并提出對逾期支付的工程進度款計取利息的要求，起息日為工程師計量簽字后第11天。發包人以該四個月未支付工程款是因為抵扣預付款為由，拒絕支付。為此，承包人以發包人違反合同中關于預付款扣還的約定，以及拖欠工程款導致無法繼續施工為由而停止施工，并要求發包人承擔違約責任。
(2)工程后期遭遇當地百年來最大的臺風，被迫暫停施工，部分已完工程受損，現場場地遭到破壞，直接導致總工期拖延了兩個月。為此，發包人要求承包人承擔工期拖延所造成的經濟損失和趕工責任。
情況3：C工程在招標文件中規定，工期按工期定額計算，為650天。但在施工承包合同中，雙方按中標人的投標文件確定開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年7月20日，日歷天數為581天。
【問題】
1.A工程選擇總價合同形式是否妥當?說明理由。指出合同條款的不妥之處，并逐一說明理由。
2.B工程合同履行過程中出現的問題應如何處理?
3.C工程合同的合同工期應為多少天?
4.合同爭議應如何解決?
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