- 相關推薦
國際項目管理考點：項目時間管理
導語：時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
項目時間管理的各個過程，包括：
6.1 定義活動——識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
6.2 排列活動順序——識別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。
6.3 估算活動資源——估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數量的過程。
6.4 估算活動持續時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。
6.5 制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。
6.6 控制進度——監督項目狀態以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。
項目時間管理所有的工作和工具都是為了創建一個一致同意、經過批準、切實可行的項目進度計劃。
活動的依賴關系：
強制性依賴關系：一個活動必須在一個活動之前或之后完成，是硬邏輯
選擇性依賴關系：項目團隊按照自己選擇的順序來實施活動，是軟邏輯，也稱首選依賴關系和優先依賴關系
外部依賴關系：依賴于項目外方的要求，如取決于外方產品到貨，團隊才能開工
資源分解結構:一個按資源分類的成績表
關鍵路徑：是網絡圖的最長的路徑，可讓項目經理看到完成項目所花的最短時間，可讓PM了解該讓其主要精力投放于哪里。可幫助縮短項目總歷時。
近關鍵路徑：路徑的長度接近關鍵路徑
滯后量：插入進度計劃中的等待時間
總浮動時間：指某個活動在不延誤項目日期或終極里程碑可推遲的時間量
公式：最遲開始 – 最早開始 或者 最遲完成 – 最早完成
自由浮動時間：某個活動在不延誤緊后活動的最早開始日期的前提下可推遲的時間量
項目浮動時間：項目不延誤，由客戶管理層要求達到的外部強制完工日期的前提下，可推遲的時間量。
以下三種情況需要優化(壓縮)進度計劃：
1.進度計劃初稿;
2.客戶或管理層認為項目的工期太長了
3.情況變化使得項目需要提前完工。
進度壓縮技術：趕工和快速跟進
趕工：對成本和進度作權衡分析，確定如何保持范圍不變的情況下，以最少的成本來最大限度的壓縮進度時間。
快速跟進：并行做關鍵路徑上的活動
進度網絡分析技術：
1.關鍵路徑法(CPM)：關鍵是使用時間緩沖，目的是制定一個資源約束型的進度計劃
2.資源平衡法： 目的是讓使用于每個時期的資源量處于恒定水平，因此會導致改變關鍵路勁。
3.蒙特卡羅(Monte Carlo)分析：通過模擬確定項目完工或項目成本的概率分布，
表明完成項目的日期，表明實現各特定成本的可能性。同時使用于實施定量風險分析過程和用來確定項目的總體風險水平。
4.關鍵鏈法：是比較新的一種網絡計劃技術，目的是建立基于資源約束的進度計劃，關鍵是使用時間緩沖。
5.進度壓縮分析：趕工和快速跟進
重新估算：通過消除活動中的風險來減少項目或活動的成本
進度基準:批準的進度計劃+任何批準的變更，用于測量項目進度績效
展示項目進度計劃的工具：
1.網絡圖：會列出活動日期、網絡路徑，并現實關鍵路徑的活動
2.橫道圖(甘特圖)：表示活動并注明活動的開始和結束日期
3.里程碑圖：標識了主要的可交付成果，以及和關鍵外部接口的計劃的開始和完成日期
【國際項目管理考點：項目時間管理】相關文章：
國際項目管理考點：單個項目管理過程10-08
國際項目管理師知識考點：項目風險管理09-08
國際項目管理2017考點：人力資源管理07-07
國際項目管理知識：項目管理范圍09-24
項目管理師知識考點項目采購管理07-14
一建《項目管理》考點09-04
2018咨詢項目與管理考點09-27
2017助理項目管理師考點：項目溝通管理07-26