2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬題
一、單選題
1、( )是企業戰略的最根本特點。
A.綱領性
B.長遠性
C.全局性
D.風險性
【標準答案】： c
解析：全局性是企業戰略的最根本特點。
2、 處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
【標準答案】： c
3、 這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發對投資的需要量，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
【標準答案】： b
解析：明星型業務的特點
4、 表示企業應該在保持現有競爭優勢的基礎上謹慎地發展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰略有市場開發、市場滲透、集中化多元經營等，屬于哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
【標準答案】： a
解析：保守象限內涵。
5、 指一個企業在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業經營管理優劣的一把尺子，也是展現企業精神風貌的一面鏡子是：( )。
A.企業哲學
B.企業宗旨
C.企業形象
D.企業社會責任
【標準答案】： c
解析：企業形象是指一個企業在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業經營管理優劣的一把尺子，也是展現企業精神風貌的一面鏡子。
6、 涉及員工、股東、供應商、社區、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：( )。
A企業哲學
B.企業宗旨
C.企業形象
D.企業社會責任
【標準答案】： d
解析：企業社會責任涉及員工、股東、供應商、社區、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。
7、與其他獨立組織在研究和開發、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優勢互補尋求范圍經濟和協同效應的成長方式是：( )。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯盟成長方式
【標準答案】： d
解析：戰略聯盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優勢互補尋求范圍經濟和協同效應的成長方式。
8、 在尋找與企業目前業務范圍無關的富有吸引力的新業務是：( )。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯盟成長方式
【標準答案】： c
解析：多元化成長方式，即在尋找與企業目前業務范圍無關的富有吸引力的新業務。
9、 市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業立足于創新，傾向于主動引導或創造適合自身發展的環境是：( )。
A.增長戰略
B.穩定性戰略
C.收縮戰略
D. 組合戰略
【標準答案】： a
解析：增長戰略是市場占有率增長，不僅表現在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業立足于創新，傾向于主動引導或創造適合自身發展的環境。
10、 以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務，以戰勝競爭對手是：( )。
A.基于低成本的聚焦戰略
B.基于差別化的聚焦戰略
C.差別化戰略
D. 最優成本供應商戰略
【標準答案】： a
解析：基于低成本的聚焦戰略
以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務，以戰勝競爭對手。
二、多選題
1.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
【標準答案】：CE
2.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
【標準答案】：ABCE
3.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質
B.具有的規模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
【標準答案】：ABCD
4.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規定是項目的重要約束條件
【標準答案】：ACDE
5.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分為六級。下列說法正確的是( )。
A.前二級有業主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
【標準答案】：BCDE
6.關于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協調一致，從而控制整個項目目標
D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責
【標準答案】：BCDE
7.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
【標準答案】：CDE
8.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通常可以分解為六級，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通常可分解為六級，一般前三級由業主規定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
【標準答案】：ABD
9.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進度計劃
D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
【標準答案】：CDE
10.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構相聯系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序
【標準答案】：ABDE
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