馬云勵志故事15篇【推薦】
馬云勵志故事1
馬云從老師到創業者的轉變
1988年，馬云去杭州電子工業學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時刻為到杭州觀光的外國游客擔任導游。西湖邊的第一個英語角就是馬云發起的。
1992年，馬云和兄弟姐妹一起成立了杭州最早的專業翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業務。當時經營挺艱難，一個月的營業額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬云之后說:“我一向的理念，就是真正想賺錢的人務必把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，必須不可能賺錢的。”
到1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強的活動潛質為自我帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。
接下來的一切就像好萊塢影片中的情節一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。
馬云第一次接觸互聯網
回國之前馬云去西雅圖看了一個兄弟姐妹，在此馬云第一次接觸了互聯網。西班牙《國家報》生動地描述了馬云當時的情緒——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”
對馬云有觸動的是，他好奇地對兄弟姐妹說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結果只找到了美國和德國的品牌。當時他就想就應利用互聯網幫忙中國的公司為世界所熟悉。
就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了20xx美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網絡公司之一。1997年底，馬云和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列政府站點。但是由于許多原因，馬云于1999年初決定放下這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點。
18位“創業羅漢”共患難共創業
“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴”。于是，馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。
18位“創業羅漢”在“不向親戚兄弟姐妹借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當老師時的同事和學生、患難兄弟姐妹，當然還有被他的人格魅力吸引來的業界精英，如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領馬云幾百元的薪水。
馬云下了死命令，每個員工務必把房子租在離他家五分鐘能夠到達的路程之內。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。
馬云六分鐘說服投資基金軟銀
其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其后，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中。此刻，數以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費者服務的淘寶網，20xx年推出網絡交易支付工具“支付寶”。
馬云和三個人的故事
A、妻子:張瑛
馬云的夫人張瑛，是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業伙伴。馬云曾動情地對記者們說道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自我的生活，沒有兄弟姐妹圈子，天天都在公司。”
不久前張瑛從阿里巴巴中國事業部總經理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風波。馬云說這個決定是張瑛提出來的。“她認為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴CEO的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣。”據說董事會一開始不一樣意這個決定，張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會宣布這個決定時，下方很多人都哭了。
B、導師:金庸
馬云鐘愛金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬云就將金庸請來做對話主持，轟動一時。
《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風清揚。在央視的《對話》節目中，馬云說個性欣賞風清揚的“出手無招”。“正因我想做任何事，要把所有的招數在自我消化了以后很自然地出來。”第二點是風清揚也是一個好老師，教育培養了令狐沖。“我自我也是老師出身，我最期望的是我的同事、我的學生能夠超越我。”
C、盟友:楊致遠
1998年，雅虎創始人楊致遠到中國旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠四處觀光，兩人成為好兄弟姐妹。楊致遠一度還動過讓馬云擔綱雅虎中國的念頭。7年之后，雙方走到了一起:阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的`股東之一。并購儀式現場則定格了一幅照片:楊致遠和馬云并肩坐在長城的階梯上，笑容可掬。
馬云是收購雅虎的“狂人”
自20xx年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個中國電子商務界和互聯網界的知名人物相關的數字也都令人咋舌：20xx年，馬云從風險投資公司拿到2500萬美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬美元，然后一年內為淘寶網砸出1億元人民幣。而最新的一個數字卻是10億美元投資——來自雅虎公司。
在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發布會上，盡管身旁坐著雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬云卻是絕對的明星，聚光燈下的焦點。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片，不惜大暴粗口，最后不得不由保安勸開——這是發布會現場的一個插曲，馬云效應可見一斑。
馬云巧妙地利用一個特定的時刻來揭幕一個極具轟動效應的事件：“這天是中國的情人節，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在這天能夠結合在一起。”
他坐在那里說話，孩童似的臉上始終帶著微笑，沒有過多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩健與冷靜。“阿里巴巴全面收購雅虎中國的所有資產，中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時通訊)、3721，包括雅虎在一拍網上所有的資產。這個行為對阿里巴巴來講是十分激動的事情。”
馬云是個演講高手，盡管他的聲音不夠渾厚，不夠高亢，但他會讓人熱血沸騰，并順著他的方向思考。他將這次并購形容成“中國企業不走出國門就能夠做的全球化的一個案例”，他說這次合作是十分難得的機會，不僅僅中國少見，全世界也獨一無二。“更何況這個機會我已經等了7年，如果對這樣的機會說NO的話，那就太愚蠢了。”
馬云完成電子商務王國布局
呈此刻咱們面前的是一個配置豪華的電子商務艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業間交易平臺)主力戰艦之外，馬云還同時擁有了淘寶網(C2C個人交易平臺)、支付寶(第三方支付平臺)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰艦。
以至于馬云不久之前理解互聯網周刊記者采訪時有這樣一個理想化的描述：“雅虎利用自我的資料去影響用戶的消費傾向和習慣，然后有了需求之后的用戶就能夠去淘寶上交易，而他們的貨源能夠從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺。”
這還不夠完美么?如果能夠順利運轉這個豪華艦隊，馬云和他的阿里巴巴在電子商務的海洋里將戰無不勝。但此刻的問題在于，這個龐大的艦隊并沒有全部運轉通暢。
馬云勵志故事2
馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的`互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國的網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續過他們平庸的生活。
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
馬云勵志故事3
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！
那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給*國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的.費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步
創業艱難百戰多，8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想
于是，他們繼續過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情。
馬云勵志故事4
一、至少有2次求職因為外貌被拒
幾乎所有人看到馬云都會印象深刻，因為像外星人ET唄。現在任何人包括馬云都可以以調侃他的外貌為樂。
但回到20多年前，馬云沒少為外貌發愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因為外貌特征被拒絕，說白了就是：丑!
問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。
世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。
對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬云最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。
第一個月收入700元，而房租是2400元。
怎么辦?為了讓事業撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。
自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣--這看起來還算是個老板。
但后來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫院、赤腳醫生。
英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。
往好了說，馬云可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今后創辦電商平臺準備了經驗。
但客觀的說，創業的事情真不適合玻璃心的人來干。
對了，馬云當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業余工作。
三、怎么證明別人都沒見過的互聯網--說說說做做做
"中國黃頁"的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。
但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不著，屬于"信則有，不信則無"的范疇。
創業團隊在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網頁--要為看不到的東西心甘情愿付錢，換成哪個老板都不會信啊。
因此，馬云團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。
馬云不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。
老板不相信，除了打印網頁之外，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。
1995年上海終于開通互聯網，
"中國黃頁"團隊還提供額外服務--長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時才看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯網的城市，馬云則一律被稱為"騙子"
。這也是"馬云是騙子一說"最初的來源。
四、"這個事情你應該先約"
馬云現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個"推銷員"。
央視紀錄片《書生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，"我是來推銷中國黃頁的。"
一臉迷茫又不耐煩的人們將他"請"出門外。
有個編導干脆跟記者說，這人不像好人!
1996年，馬云在北京到國家某委推銷，說"中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國"。
得到的答復很不耐煩：
"這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復。"
馬云的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成為阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便后來創立阿里巴巴之后，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭
連續4次創業失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最后馬云決定南下杭州再次創業。
在北京的14個月，馬云從沒帶團隊一起去游玩，最后一天他們決定去長城。
晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著"離別"這個對他們來說太過沉重的詞語。
許多人都不記得那天晚上馬云到底說了些什么，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。
大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。
這也意味著此時已經是馬云30歲以來第4次連續創業失敗。
六、沒有人看好
最少時銀行里只有200元
在外界流傳的關于阿里巴巴接到投資的只字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的20xx萬美元和雅虎后來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的丑小鴨。
互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。
有一次馬云去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。
馬云不滿意但不免猶豫，于是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：
賬上已經沒錢了。
回去之后馬云還是咬著牙放棄了這筆投資。
他不說，沒有人知道當時他的內心有多么煎熬。
在時隔15年之后的紐約IPO路演會上，馬云才以玩笑的形式一吐當年窘境：
"15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。"
七、公司差點因"非典"崩潰
盡管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：
超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。
同樓的其他公司員工紛紛帶著電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑，隔壁公司有人沖進阿里巴巴砸東西泄憤。
那時的阿里巴巴在杭州一舉"成名"，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。
一直到隔離結束以后走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作并未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家里的老人都養成習慣，拿起電話第一句話："你好，阿里巴巴。"
受到影響的還有當時還處于保密期的淘寶網。
5月10日，淘寶網成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼--沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。
"在略顯沉寂的臥室里，躺在床上的'馬云面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬云絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時進行。"
也因此，5月10日被阿里巴巴定為"阿里日"，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。
馬云也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，"大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。"
八、被大象全面封殺
在淘寶網創立之初，國內的c2c市場就已經有霸主eBay。
20xx年，eBay和易趣(合并為一家)的市場份額達到了90%以上。
無論是技術、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優的。
并放出豪言說：淘寶只能存活18個月!
淘寶網不僅僅全面落后，更慘的是被eBay全面封堵。
eBay買下了搜索引擎中關于"淘寶"的關鍵詞廣告，搜索淘寶就出現"要淘寶，到易趣"的廣告，還在自己的主頁上打出了"淘寶貝，開店鋪，生活好享受"的宣傳語，這正是廣告封殺。
接著，eBay易趣與各大主流網站簽署了一年的排他性廣告合同。
合同注明，一旦發現這些網站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網產生任何有關宣傳和推廣的合作，就要支付高額的罰款。
甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。
淘寶網只能投中小網站，更有意思的是，只要其在一家網站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網站所有關于在線交易的廣告。
走"投"無路的淘寶網只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。
現在，淘寶網已經是全球訪問量最大的電商網站。
馬云勵志故事5
屢遭挫折
我高考考了三次，才被當時杭州最差的大學杭州師范大學錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，后來還成為杭州大學生聯合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業時，我成為500多名畢業生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于 12至15美元。
在5年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年，商業環境開始改善，我應聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經應聘過肯德基總經理秘書職位，但被拒絕了。
接著在1995年，我作為一個貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯網。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關于中國的資料，我們決定創建一個網站，并注冊了中國黃頁這個名稱。
我借了20xx美元，創建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經理表示愿意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責運營一個旨在推動電子商務的。
騙子馬云的窮人世界
和所有的互聯網精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數學考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬云一向對員工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什么東西。在那段時候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網站為上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。
在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，“如果把企業也分成富人窮人，那么互聯網就是窮人的世界。”馬云在接受某媒體采訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是同等的，他要為互聯網服務模式帶來一次革命!
抓住有夢想的人
不論是在創業初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。
活著努力遠比死后裸捐重要
我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關系;廣東很多制造業，可能跟早茶有關系。
我非常感謝我家鄉的城市，十年以內我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴，第二個是淘寶網，第三個是支付寶。這個城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們在城市里成長起來、發展起來?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會不斷地生養孩子。
我在想，有三個原因讓我們在這個城市里很自在地發展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會講話，因為這是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來，我就換了這件衣服。
這個氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優秀的互聯網公司，我們希望贏取世界的關注，能夠幫助無數的'創業者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。
第二，它是人才。十年創業我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。
我們剛剛創業的時候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會議室和接待室，開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創新的主意是在茶室中創造出來。有人抱怨說杭州太休閑，假如你欣賞這個文化，喜歡這個文化，并且在文化中不斷地思考，也會找到好的辦法。
城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農場，而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處，這才是我認為和諧的動物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因為哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因為這些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設，優秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛去了法國巴黎，見識了巴黎的完美建設。為了不使巴黎，法國把巴黎設為不設防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護這個文化保護這個城市，他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護的，保護最好的辦法可能就是發展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人為本，以人為中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。
最近大家討論最多的問題，是關于裸捐的問題，大家都想為自己的國家、為自己的社會、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個人只要花一點點的時間，在活著的時候，花一點點時間對你的社區、你的城市做一點點努力，遠比死后捐50%財產更為重要。
馬云勵志故事6
他：一個長相丑陋的“外星人”，一個大學考了三次的“笨人”，一個 普通大學的普通教書匠，一個對電腦一竅不通的“外行人”，一個曾被稱為 “騙子” “瘋子” “狂人”的特立獨行者。就是這樣一個人，在經過短短幾 年的奮斗后，竟然一躍成為國內互聯網界的風云人物，乃至風光無限的世 界IT名人，被譽為“下一個比爾-蓋茨'
這聽起來有點像<天方夜譚> 中的故事，卻是不容置疑的事實，而創 造這一神話的，便是被譽為“互聯網拿破侖”的馬云，一個執著于“讓天下沒有難做的生意”的偉大企業家。
傳奇的創業征程，再加上張狂、幽默、富有煽動性和親和力的個性， 馬云鼓動著一代青年人的創業理想，他不僅是全球矚目的阿里巴巴網站的 靈魂人物，更是中國眾多年輕創業者的偶像。
讓我們先從以下這些馬云經典語錄中感受下他的創業智慧吧。
我想創業者一定要想清楚兩個問題：第一，你想干什么，不是你父母 讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在千什么，而是你 自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時候，你要 想清楚，我該干什么，而不是我能千什么。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天 晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們千什么都要堅持!
沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有 什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的 模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷風我不斷往前的激情……這才是競爭力。
一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當 英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們 更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。 愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。
有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。
男人的長相往往和他的才華成反比。
關于財富的終極問題：創業到底是什么
創業者最重要的是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去 做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為它做 的事情……
做好心理準備：創業就是與困難、失敗為伴
九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
——馬云語錄
創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。
在馬云看來，創業就是與困難、失敗為伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創造新一輪的輝煌。
的確，在波濤洶涌的商海當中，沒有一個創業者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創業者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。
下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態不同，結果也會大不一樣。
有三只蛤蜞不小心掉進了鮮奶桶里。
第一只蛤姨說：“這是神的意志。”于是，它盤起后腿，等待著。
第二只蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了。”于是，它被淹沒了。
第三只蛤蜞說：“盡管掉到鮮奶桶里，可我的后腿還能動。”于是，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶里劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的后 腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞后腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著奶油的支撐，這只蛤姨跳出了鮮奶桶。
由此可見，在逆境之中的不同態度得到的是完全不同的結果。
猶太商人是世界上最偉大的商業群體，他們之所以在商界成為傳奇般的存在，與他們所處的環境是有著很大關系的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子里，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風吹浪打，而且在此過程中學會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學會了如何在逆境中生存發展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰，發揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業操作中，從而成就了偉大的猶太商人群體。
猶太實業家路德維希?蒙德學生時代曾在海德堡大學同著名的化學家布 恩森一起工作，發現了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。后來他移居英國， 在英國幾經周折才找到一家愿意同他合作開發此技術的公司，結果證明此 項技術的經濟價值非常高。?丁?是蒙德萌發了開辦化工企業的想法。
不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉化為碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發現的，但當時還不很成熟。蒙德于是在溫寧頓一 邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續實驗，以完善這種方法。盡管實驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發。經過反復而復雜的實驗， 他終于解決了技術上的難題。
1874年廠房建成，起初生產情況并不理想，成本居髙不下，連續幾年， 企業完全虧損。同時，當地居民由于擔心大型化工企業會破壞生態平衡， 拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終于在建廠6年 后的1880年取得了重大突破，產量增加了 3倍，成本也降了下來，產品由 原先每噸虧損5英鎊，變為獲利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一周要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變為每天8小時。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時內完成的工作量與原來的12小時 一樣多。
工廠周圍居民的態度也發生了轉變，等著進他的`丁廠做T.。因為蒙德的企業規定，在這里做工，可獲得終身保障，并且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。
這種開創性的舉動，為蒙德的事業插上了騰飛的翅膀，他的不斷進取 和不向挫折低頭的精神，使他成為了世界化工界的一大新星。
正如馬云所說：“歷經磨難才會成為一代高手。”面對逆境和困難，要 想從容走過，創業者就要有一種強者的心態，這是一種態度。每個人都有 權選擇自己的生活態度，而態度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創造的。選擇積極進取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創業者自我發展或戰勝逆境都極為重要。
馬云如是說：
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。
創業就是在刀光劍影中求生存
創業者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。
——馬云語錄
每個人都希望把命運操控在自己手中，而創業就是最好的操控命運之 道。可以實事求是地說，創業并不是一件容易的事情，這其中充滿危險， 一不小心就可能身心俱傷。
從字面上看，“創業”兩個字就不是件很容易的事，“創”左邊上面是一個人，下面是一把劍，右邊一口刀，創業其實就是在刀光劍影下求生存。
潘誠是CCTV經濟頻道《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬云作為評委最為欣賞的一個選手，也是一個有著非常故事的創業者。在一次又一次的創業經歷中，潘誠不斷地積累著經驗和資本，享受著“刀光劍影的創業生活”。
潘誠出生在河南南陽一個教師家庭，父親是干部，母親是教師，他在家里排行老二。在農村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。
1992年大學畢業，潘誠沒有到學校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個外資企業做技術員，生產電話機。此后，潘誠在深圳待了兩年。兩年里，他先后換了幾份工作。潘誠學的是光電子技術專業，14年的打工創業生涯， 他從未離開過電子行業。
1994年，潘誠24歲，抱著“趁年輕氣盛時干一番事業”的想法，他辭掉了有著高薪高待遇的工作，和一位朋友合伙在廣州開了家工廠，生產游戲機、電話機等電子產品，開始踏上了艱難的創業征程。
創業初期也是潘誠創業過程中經歷磨難最多的時期，回憶起自己的首次創業經歷，潘誠感慨頗多：“那段時間可能是我創業過程中最艱苦的時候。記得有一次，女朋友來廣州看我，送她回去之前，我給她買了一張飛機票，送她到廣州白云機場。上飛機之前我給她50元錢，然后我自己買票回廣州。到廣州的時候，我口袋里只剩下5毛3分錢，從廣州火車站到八爪嶺，坐公交車需要7毛錢，沒辦法我只有走回去。到了吃飯的時候，我還是買不起盒飯，我就花了4毛8分錢，在士多店買了一包華龍牌方便面……”
潘誠的首次創業以兩萬元起家，持續了短短8個月時間就結束了。 “剛開始，我們生產的電子產品還是暢銷的，后來，由于生產同類產品的廠家多了，競爭越來越激烈，導致整個行業的產品價格下滑，最后幾乎沒有利潤可圖。雖然如此，到最后我還是賺到錢了。”
然而，天有不測風云，正當潘誠在創業的磨難中艱難掙扎時，接下來發生的一件事，幾乎給了這個初出茅廬的小伙子致命一擊，使他在多年以后的今天仍然無法釋懷。
原來，潘誠的那位合作伙伴眼見產品價格下滑、獲取利潤越來越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席卷一空，自此杳無音訊。 “我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”潘誠感嘆道。
1995年，潘誠開始二次創業，他和大學同學一起開了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由于手頭上資金匱乏，沒有接觸大的市場、大的客戶，這次創業同樣以失敗告終。
1996年7月，潘誠收拾好行囊，只身前往香港，重新開始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷售經理職位。那幾年，他做了國內許多大的工程，業務包括閉路電視監控、銀行防盜監控、機場監控等。
到了 20xx年，創業夢想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個朋友合伙開了家工程公司。由于積累了4年的監控工程從業經驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了后，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因為做工程不僅僅靠技術和資金，還需要很多關系來尋求支持，他是一個性情中人， 不愿意跑關系，走后門。所以，到了20xx年下半年，潘誠果斷地將經營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創業，成立了一家電子產品公司。
20xx年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協議，做那家公司產品的全國總代理，協議的有效期是一年。潘誠做到第十個月的時候，該產品的銷售額突飛勐進，廠家對銷售客戶越來越了解，便單方終止協議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。
當時，他的公司一個月開支就接近20萬，因為在國內很多大城市都有銷售辦事機構，一但沒有產品賣，沒有銷售額，業務員的提成就很低，員工陸續離開了他的公司。
“這個時候很多人都在勸我，把公司關了，退一步海闊天空。我聽到這句話時，總能想到《大宅門》里白景琦的父親講的一句話，‘我進一步多么不容易，我為什么要退一步?’”
在創業的刀光劍影中，潘誠沒有放棄，他選擇了堅持。
20xx年，潘誠成立了廣州銘視數碼科技有限公司。經過辛勤努力，到了20xx年，他將自己的公司發展成為集研發、生產、銷售于一體的多功能企業，取得了豐碩的成果。
在《贏在中國》的舞臺上，關于創業，潘誠有很多經驗之談，他說：
創業是一個經驗積累的過程。我覺得創業可能要注意兩條：第一個要注意變化，第二個要注意堅持。這看起來是矛盾的兩方面，但又是協調統一在一起的。
談到變化，人們在開始成立一家公司的時候，很多東西都不會，都需要學習。學習怎樣處理和客戶、公司股東、員工的關系，學習如何管理公司;一個老板在人事管理、財務管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學習。
另外，一個人如果說總是堅持自己固有的東西，不去調整，覺得創業環境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話，是沒有任何幫助的，一定要學會調整自己，調整自己去適應環境。事實上，人要承受很多方面的調整。
第二個就是要堅持。很多時候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最后的勝利者。
潘誠的經驗和馬云有著很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創業者應該好好向他們學習，掌控自己的命運，最大限度地發揮自己的潛能。創業雖然充滿刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執著的心，你就一定能到達成功的彼岸。
馬云如是說
創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功;百年以后，當你死的時候， 你會覺得很快樂：人的一生，我奮斗過了，我得到了快樂。
憑自己的力量先做成功一件事
力量還很渺小的時候，必須非常專注。
——馬云語錄
馬云非常重視專注的重要性，他認為現在的創業者尤其是年輕的創業者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創業者要“重點突破，所有的資源在一點突破”。
馬云的建議蘊涵著深刻的創業哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實上，在選擇創業后，只要你能憑借自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。
在荷蘭，有一個剛初中畢業的青年農民，來到一個小鎮，找到一份替政府看門的工作。他在這個門衛的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮，也沒有再換過工作。也許是工作太閑，他又太年輕，得打發時間，他便選擇了又費時又費工的打磨鏡片當做自己的業余愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細致，鍥而不舍，他的技術已經超過專業技師了，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比科學家設計出來的都要高。借著自己研磨的鏡片，他終于發現了當時科學界尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學院院士的頭銜，就連英國女王都看望過他。
創造這個奇跡的小人物，就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬?列文虎克，他老老實實地把手頭上每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個平淡無奇的細節的完善。終于，他在他的細節里，看到了他的上帝，科學也在他的細節里看到了自己廣闊的前景。
無獨有偶，在中國歷史上，也有一個與此類似的例子：
明萬歷年間，山海關因年久失修，“天下第一關”題字中的“一”字 脫落。皇帝召集全國書法名家，要將“一”字恢復。然而書法家們都失敗了，最后入選的竟是山海關客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問及成功秘訣，他說：“我在這里當了20多年 的店小二，每當我擦桌子時，就望著牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳。”
用20多年做一件事，不成功都難。
事實上，創業成功者和失敗者的重要區別之一就是做事的數量。
創業成功者只做一件事，做深、做透、做專，做細致、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結果是什么都不懂， 什么都不會，結果是說什么都天花亂墜，干什么都一塌煳涂，幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項目。
創業好比登山，成功者認定了最高峰就要努力攀登，不管風雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峰頂;創業亦如打井，選中一個點，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創業又像鉆木取火，找到合適的木、合適的鉆，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鉆動，積累的能量才能讓木發熱、冒煙，直到燃燒。
當然，創業并不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接著去做 另一件事。成功地解決一個問題，就有可能成功地解決第二個第三個問題……如果一個問題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問題的能力。
創業者應該明白專注的道理，做生意的關鍵在于精而不在于雜，賣“水”可以產生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產生肯德基和麥當勞…… 再看看現在的知名企業家，或許他們也涉足了別的領域，但無疑都是有一個核心業務或者是在一個領域已經取得成功的。馬云是最具典型的電子商務的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做游戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業，但就像他所說的，永遠保證有一個賺錢的項目。所以，對創業者來說，不管做什么或者在什么領域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。
馬云如是說
10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無所獲。
永不放棄，創業就不要給自己留退路
在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。
——馬云語錄
“永不放棄”是馬云的座右銘，也是所有創業成功者之所以取得成功的 一個根本性要素。
如果我們用心去觀察，就不難發現，能成功創業的人都有一個共同的特點，即意志頑強，堅韌執著，永不放棄。只要認定自己所選擇的創業道 路是正確的，那他就會以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進的路上布滿荊棘，也會不達目標誓不罷休。堅韌頑強是創業者必備的素質，這種素質也就是人們通常所說的毅力。缺少這種素質，即使你有再美好的創業計劃，有再好的創業條件，也會與成功無緣。
在現實生活中，翻開任何一個成功創業者的經歷，你都可以看到這些成功創業者是如何憑著堅韌的毅力和不屈不撓的精神進行創業的。
肯德基創始人喿德斯成功創業的過程就是這樣一個絕好的事例。
桑德斯選擇創業時已經65歲了，這個年齡是大多數人都安享晚年的時候。但桑德斯65歲的時候還身無分文，非常貧窮，他當時靠著美國政府給他發的少得可憐的救濟金生活。一次，當桑德斯看著領來的105美元救濟金時，他想，我難道就這么一直活下去么?我是否應當對人們做點什么，否則我只會也只能對著微薄的救濟金感嘆。
桑德斯開始思考，自己能干點什么呢?第一個浮上他心頭的答案是：我有一個人人都會喜歡的炸雞秘方，我得利用這個秘方為我賺取財富，為社會做點貢獻。
創業項目和計劃初步形成，然而身無分文的桑德斯要創業談何容易。他的條件確實差到了極點，資金、精力、年齡等方面他都沒有別人強。怎么才能實現自己的理想呢?桑德斯認為唯一可行的方法就是與人合伙，用別人的錢來為自己賺錢。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰愿意把自己的錢交給一個65歲的并且身無分文的人去經營生意呢?這不是拿著錢去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創業道路雖然可行，但這條道路充滿艱辛，沒有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。
可桑德斯卻正好有著極其頑強的毅力。當他認定自己的創業道路可行的時候，他就帶著自己的創業計劃去挨家挨戶地敲門，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數人預想的那樣，當桑德斯敲開門時，幾乎所有的人都冷言冷語以嘲諷的態度對待他，甚至有些人還誤以為他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認為，他這么大的年齡還想成功創業，這不是開玩笑嗎?但是，桑德斯并沒有放棄，他堅信他的創業計劃是一定能夠實現的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創業的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續燃燒著。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，逢人便說他的創業計劃。終于，桑德斯在向人們訴說了1009次后，他的創業計劃被人接受了，于是，才有了今天遍及全球的肯德基。
有誰能夠在兩年的時間里，帶著自己的創業計劃和創業夢想，足跡遍及一個國家，并且經歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不舍地走下去呢?能夠做到這一點的人恐怕在這個世界上不會再找出第二個，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無怪乎世界上只有一個桑德斯，無怪乎世界上只有一個肯德基，無怪乎世界上很多創業者總是不能成功，這些不能成功創業的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態度和持之以恒的心態與毅力。
桑德斯的成功創業并沒有什么獨特的優勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒有念過高等學府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什么?他幾乎一無所有。然而，桑德斯有一個賺錢的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標一定能實現時，他就對自己充滿了信心。然后，他就拿出了具體行動，不達目的，誓不罷休。還是一句話，堅持到底就是成功，終于好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開遍了全世界。他不但為自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峰，品嘗了創業成功的滋味。
由此可見，成功屬于那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創業也是這個道理，在確定了創業的目標，制訂了創業的計劃之后，接下來在實施過程中一定會遇到重重的阻力，遇到一個又一個困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過程就是付出的過程，克服一個困難就會有一定的收獲。世界上沒有任何道路可以一帆風順地走下去，想一帆風順那只能是人們的一種良好的愿望，正如馬云所說：“黎明前的黑暗是最難挨的。”要想享受黎明時的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。
對于創業者來說，要想成功創業，就要像馬云、桑德斯那樣認準目標, 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點，那么你就可能會成為另一 個馬云，另一個桑德斯。
馬云如是說：
我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄。基本上我每次一有成功的感覺時就倒霉了。只有當我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪里做錯或是怎樣。
馬云勵志故事7
上個世紀80年代，杭州出現了改革開放后的第一批外國游客，他們住在香格里拉飯帶你。
一個十幾歲的小男孩，每天清晨5點種就出門，然后騎車45分鐘到香格里拉酒店門口，等著那些外國人。不過他不是來看新鮮的，他希望他們跟這些外國游客當導游，而不收費。不收費，但是有收獲---練英語口語。
這個瘦小的男孩，等著一輛破自行車，請老外在后座上落座。老外坐上這樣的免費旅游車，聽著小男孩用稚氣的英語介紹杭州名勝，不覺心生愛憐。
有的.老外第二年又來到杭州入住香格里拉酒店，清晨起來看見門口還是站著這個小男孩，他們以為自己產生了幻覺，好像自己從來沒有離開過杭州一樣，要不，門口怎么總是站著這個小男孩?
第三年，老外又來了，不覺大驚：“你還在這里?你這個小孩將來一定有出息!”
20xx年1月12日，在杭州大劇院舉行的“20xx年度十大風云浙商”的頒獎大會上，人們聽到了關于他的介紹“他用一個源自神話的名字，創造了互聯網的一個神話。”他就是阿里巴巴的創始人馬云。
馬云勵志故事8
我和馬云是大學同學，畢業就拿了結婚證。馬云不是個帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、為外國游客擔任導游賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成為杭州十大杰出青年教師……然而，婚后很長一段時間我都處在一種惶恐中，因為他的意外狀況層出不窮。
他忽然就辭職了，說要做自己的事業，然后就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬云背著麻袋去義烏、廣州進貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養了翻譯社3年，這才撐了下來。后來他又做過《中國黃頁》，結果被人當騙子轟……
這種情況下，他忽然跟我說想湊50萬做電子商務網站。他很快就找了16個人抱成了團，其中有他的同事、學生、朋友。馬云告訴大家，把所有的閑錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想象的。他順便勸我，說他們如果是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家才會覺得穩妥。就這么著，我也辭職了，18個人踏上了一條船———阿里巴巴。
草創時期的工作是不分日夜的，馬云有了什么點子，一通電話，10分鐘后就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯；他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，干著勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家里的“食堂”要保證開伙，加班開會的夜宵品質必須保證。我本來當老師當得好好的，為什么就成了一個倒貼伙食費的老媽子了？
煎熬了一年多，我問他我們現在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。“1000萬？”他搖頭：“1億？”他還是搖頭，告訴我：“100萬。”“這么少？”“每天。現在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納稅100萬。”
“兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”
如果說當初他說的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成為了阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家里又后院起火———我們開始管不住兒子了。
兒子，應該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房里不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。后來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，周末才接回家來。
如今終于算是大功告成了，兒子也10來歲了。或許是受了馬云的熏陶，他對網絡格外有興趣，很快就學會了玩網絡游戲，上癮了，跟著同學泡在網吧舍不得回家。馬云對兒子展開了說服教育，可在12歲的兒子面前，能言善辯的他敗下陣來。兒子只回了一句話：“你們都不在家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧里！”
馬云這次真急了，當天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”看兒子變成這樣，我也著急，但是我心里卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他“騙”進了阿里巴巴；好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當什么？一顆棋子！
我辭職以后，對兒子的游戲沉迷阻擊正式拉開，第一槍是馬云打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦游戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩游戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去匯報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什么好處。”“那你還玩？還玩得舍不得回家？”兒子沒話說了。加上我的看管，兒子于是慢慢就淡出了網絡游戲。
那時正是網絡游戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新游戲，按照馬云的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡游戲，他在董事會上這么說：“我不會在網絡游戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷！”
兒子從小學到初中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學校。接著，我馬上去農貿市場買菜，回家以后兩葷一素一湯地搭配好，配上餐后水果，用一個分成三層的小食盒裝著，然后去兒子的`學校門口等他中午放學。
我辭職回家半年后，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也說他不僅學習提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內向學生變成了一個陽光少年！
我改變了兒子，兒子也在改變我。周末的時候，他會挽著我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫“四季風流”的長裙專賣店。在我印象中，自從我進了阿里巴巴后，我就沒穿過長裙了，我的衣櫥里全都是白色、銀灰或者黑色的職業套裝，里面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長裙，上面斜斜地綴著一圈金色的流蘇，一看就讓人喜歡。
我的衣著風格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說我現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。
馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閑聊，楊致遠問起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話后來傳到了我耳朵里，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，才會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子并不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收獲都值得讓我再三品味。
馬云勵志故事9
赫赫有名的阿里巴巴董事長馬云讀書的時候真的不是一個好學生，他的成績很差，尤其是數學。1982年馬云第一次參加高考。他填報的是北京大學。但是他的數學，只考了1分。 第一次高考落榜后，說實話，馬云是很灰心喪氣的，他認為自己根本不是考大學那塊料，于是他開始四處打零工謀生計。他每天踩著一輛裝滿貨物的笨重的三輪車，在崎嶇不平的路上吃力地行駛。18歲的馬云常常望著前方，茫然不知所措，難道自己這一輩子就只能當這樣一個踩三輪的“駱駝祥子”?他不甘心，他當然不甘心!
有一次，馬云踩著三輪去給一家文化單位運書，在金華火車站的候車室里，他撿到了一本書——作家路遙的中篇小說《人生》。《人生》里高加林的故事深深感染了他。他從此明白了一個道理：人生之路，不僅是漫長的，更是充滿坎坷曲折的，若要有所成就，必將經歷一番磨煉。
在經過一番深入思考之后，他決定再戰高考。他開始了勤奮地學習。1983年，19歲的馬云第二次參加了高考。這一次，他滿懷信心。但是老天偏偏喜歡跟他開玩笑，他再次慘敗，數學只考了19分。
成績出來之后，父母都對他不再抱什么希望，認為這孩子注定不是考大學的料，勸他安安心心學點手藝，當個臨時工，混口飯吃。
但是馬云卻仍不甘心，他不甘心一輩子只當個臨時工，他要考大學，他明白只有考大學才能改變他的命運。由于父母不再支持他考大學，所以他只有邊打工邊復習。他那時常常跑到浙江大學圖書館去學習。在浙江大學，他認識了5個落榜生，他們經常聚在一起談著他們的抱負和理想。他們對著天空肆無忌憚地振臂高呼：我們一定會考上大學，我們一定會出人頭地!我們一定會考上大學，我們一定會出人頭地!我們一定會考上大學，我們一定會出人頭地! 1984年，20歲的馬云第三次參加高考。馬云記得，高考前，一位姓余的數學老師對他說，馬云，你的數學真是一塌糊涂，如果你能考及格，我的“余”字倒著寫。
馬云的表現讓余老師大跌眼鏡。考數學的時候，靠10個死記硬背的公式，他一個題一個題地去套，結果這一套，居然套出了79分(當時數學滿分是120分，72分及格)，這個分數在馬云的數學考試史上，絕對是破天荒的偉大成就。馬云非常幸運地考上了杭州師范學院，成為外語系的一名本科生。
孟亦凡：馬云之所以讓當今的無數草根創業者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人，沒有顯赫的'家庭背景，沒有高大帥氣的形象，沒有優秀的學習成績，沒有聰明睿智的頭腦。他靠的對一定要成功的堅定執著的信念。所以他高考屢戰屢敗?屢敗屢戰。多年以后，功成名就的馬云來到他當年一手創立的海博翻譯社，題下了四個大字：永不放棄。這四個字，如今在海博翻譯社的網站首頁上赫然在立。它傳達著這樣一種精神：做任何事情，你可能會碰到很多很多的挫折與失敗，但是只要你堅持下去，永不放棄，那么你就一定可以成功!
永不放棄，是馬云終生的信仰所在，也同樣應該成為我們在座的所有同學在中考的這條路上共同的信念。
馬云勵志故事10
小時候愛打架，打了無數次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”。“義氣，最講義氣”。打得縫過13針，挨過處分，被迫轉學杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆，馬云在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。
他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。”從小，馬云功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。”從13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，數學31分。高考數學21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。
直到有一天在金華火車站撿到一本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學。”
1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。
到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什么事可做，馬云就做學生會主席，廣交朋友。
大學畢業后，馬云在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬云和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)，結果第一個月收入是700元，房租是20xx元。
人們說馬云干了件傻事。
大家動搖的時候，馬云一個人背著個大（da）麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒。“喏，看見那個大陶狗嗎?當年我就賣過它。”筆者采訪馬云時，他指了指吧臺上的小玩意兒這么說。
兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的'翻譯社。“我當時認為一定會有需求，應該能成功。”
1995年馬云30歲，他已經是杭州十大杰出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬云腦子里想的卻是“我一輩子就教給學生書面的東西嗎”?立馬不干。
1995年4月，馬云成立中國黃頁互聯網公司，7月份上海才正式開通互聯網。黃頁成為中國最早的互聯網公司之一，這個公司專門給企業做主頁，一張主頁20xx字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬云在第三年就賺了500萬元利潤。1997年在經貿部的邀請下，馬云帶著自己的創業班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的MOFTEC網站。馬云稱：“在這之前，我只是杭州的小商人。為國家工作，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”在北京馬云還參與了網上市場CHINA MA—RKET的開發。1998年底，馬云決定離開經貿部，因為一個巨大的夢想誕生了。
馬云勵志故事11
馬云勵志故事——敢想就敢做
一個人優秀不一定是全面的，馬云三次高考失敗，最后去了一個很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動，能人所不能，敢做敢拼命。
很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣......似乎只要有錢，他就一定能創業成功。
可是馬云的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
馬云有過三次創業經歷，創業開始都沒什么錢。
第一次：創辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。
創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。
創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的`時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續過他們平庸的生活。
經歷10次失敗的馬云創業故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年 原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發現水土不服，又重新遷回杭州。財經評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業，而阿里服務對象多是中小企業。杭州聚集著大量制造外貿企業，它們有實實在在的電商需求。
點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創始人警醒。據了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001-2003年 原因：財力增強導致節奏失控
結局：公司大幅裁員、減薪
1999年創辦之初，阿里實現市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的，是從GE空降的關明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間：2001年 原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創業。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上干部得另請高明。”大規模引進職業經理人。
事后總結馬云承認，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位，也大多
擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著實小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。
一個高成長型公司什么時候引入職業經理人，經理人在創業團隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創業經理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
時間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠下臺
結局：背著罵名將雅虎股權逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠留下深刻印象。回去的路上，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權。
馬云野心勃勃，請來了著名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業相關度很高的搜索引擎發展戰略機遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業務整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網整合失敗 O2O機遇沒抓住
時間：2006年 原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大
結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團
2004年，阿里前員工李治國出走，創辦口碑網。前幾年發展很快，用戶突破100萬。當時的阿里，恰好進行架構調整，成立2B、2C事業群，馬云希望把口碑網整合進來，壯大2C端力量。
2006年，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年，阿里以600萬美元戰略投資口碑網。兩年后，口碑網被阿里全資并購。
隨后的幾年，口碑網曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實不然。口碑網與大眾點評、以及后來冒出來的美團的差距越來越大。
2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標志著在阿里戰略中，口碑網已被邊緣化。事后，一業內人士為這樁交易惋惜，“如果當時(口碑)做起來，現在能省幾億美元。”
點評：口碑網整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發展的戰略機遇，讓大眾點評做大，現在成為
騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網能跟大眾點評勢均力敵，那么阿里現在在O2O布局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗 痛失物流發展戰略機遇期
時間：2009年 原因：云物流概念燒錢過猛
結局：星辰急便破產阿里物流戰略慢了幾年
物流企業星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術交給了馬云個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個月，雙方決裂，元氣大傷。
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發，陷入空前危機，一些高管出現“失聯”。據網絡流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負債1600萬元。
2012年3月，星晨急便停止營業。當年5月，創始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。
點評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。
7、淘寶商城服務費提升過猛 引網商騷亂
時間：2011年 原因：不滿費用大幅提高
結局：重新調整新規，延后執行期
2011年10月，淘寶商城(現已更名天貓”)發布新規，提升技術服務年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價，再申請退款。對此，馬云在微博上強勢回應“雖離經叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經報警”。
但對峙局面持續不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進行調整。方案中，將新規執行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
點評：這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺，當阿里需要做收入，當越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。
8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇
時間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照
結局：支付寶由外資轉為內資
這個事兒鬧出時，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發布新文，對第三方支付企業實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業。馬云的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會順利許多。
接盤支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。
這兩次股權轉讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽帶來負面影響。
當時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權。僵持不下一段時間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說。
點評：從情感上很多創業者肯定是支持馬云把支付寶轉為內資控制，但從商業契約精神看，馬云首先應該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標志性事件。
9、中國供應商欺詐 阿里陷誠信危機 馬云“痛斬”衛哲
時間：2011年 原因：管理不善 結局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衛哲引咎辭職，后者曾被馬云游說6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準。這是為何?
原來阿里發現B2B公司中，中國供應商簽約客戶有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷團隊默許、協助這類現象發生。經過一個月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應商全部做關閉處理，并提交司法機關調查。
當年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
該年2月，馬云發郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來往”未達目的 狙擊微信失利
時間：2013年 原因：盲目跟風、高管分歧
結局：來往失寵阿里另謀出路
為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。
2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。
去年年底，來往4.3版本上線，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類應用Tango(類似微信)。
由此可見，馬云已清醒地認識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當然啦，很多創始人都會認為自己做得比創業公司強，但事實經常會打這些強者的耳光。
馬云勵志故事12
馬云懂得了知識改變命運，要上學來充實自己，改變自己!讓我們一起來看看這位堅持夢想的企業家是如何走上求知路的故事吧!歡迎大家閱讀！更多相關信息請關注相關欄目！
他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。”從小，馬云功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。”從13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次。數學31分。高考數學21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。
直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學。”
1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。
到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什么事可做，馬云就做學生會主席，廣交朋友。
延伸：馬云成功之道
馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家，到底是什么造就了這樣的馬云呢？我們來看看以下幾點，也許就明白了：
1、免費，是世界上最貴的東西。
免費是個很誘人的東西，最顯著的例子就是馬云和馬化騰。看看開始，qq和淘寶就知道了：先讓你不花錢也能感到比花了錢還爽，不花錢就能開店。當我們恍然大悟的'時候--你已經離不開它，你身邊的所有人都在用qq，從七歲到七十歲，無一例外。再看看淘寶：從bb到古稀老人都熱充網上購物，最熱門的話題就是--相約于淘寶。淘寶現在是值錢的“旺鋪”。
2、要假設你融不到一分錢的情況去做事業。
什么叫沒錢？不是說你吃飯都沒錢，如果真是那樣，還不如去領取救濟金的實在。如果你創業只想融資，那就也要假設一個融不到資的情況，畢竟你身邊的的兄弟都以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。融資的途徑很多，但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低，踏實做事的人才有收獲。
3、花時間去學習別人成功的經驗，也花時間去學習別人失敗的經驗
看了《贏再中國》這節目收獲很多，很多精彩的評論的。我認為，等你什么時候能看別人慘敗的經驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠了。如今反映成功的例子和書越來越多，創業者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個錯誤》，肯定是驚世之作！
4、營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話
能打動用戶的，只有你自己最真實的東西。套話誰都在說，特別是名言，大家都套用，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰明的人，而不是一臺的復讀機。
5、每個創業者都要有使命感，但必須要有能做到的使命感！
很多人認為使命感是大企業的事情，甚至可有可無，這是非常錯誤的思想。很多世界大企業都擁有強烈的使命感，我沒要向別人學習，但就不能張口說大話，這樣會讓人覺得你浮夸，不實際。
6、最優秀的創業一定是簡單的！優秀的公司一定是簡單的！
很多創業者認為成功要走多元化業務，其實最優秀的公司是最簡單的。這里的簡單并不是指平凡，而是代表：專注。最優秀的創業者，世界最優秀的公司一直只做一件事。
7、如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！
很多剛創業者，明明只有個人，非得告訴說人是ceo，這是coo，這是cfo，身兼數職。可能嗎？別人還會相信你？不會，這樣的企業是不值得相信的。
8、成功的企業一定要搞清楚為什么成功
成功的企業是創業者的學習對象，為什么成功？學習，不是模仿，切忌不是模仿別人的做法，別人的成功是模仿不來的。
馬云勵志故事13
無論你是否喜歡馬云，他走出的這條路是中國互聯網公司在20年來追趕美國硅谷的縮影。
美國時間20xx年9月19日，阿里巴巴LOGO貼滿美國紐交所，在一片橙色世界里，美國迎來了史上融資規模最大的IPO。阿里巴巴IPO開盤價報92。7美元，收盤上漲至93。89美元，收盤價較發行價68美元上漲38。07%。按照收盤價計算，阿里巴巴市值為2314億美元，僅次于蘋果、谷歌和微軟，成為了全球第四大科技公司和全球第二大互聯網公司。
體型瘦小、身高1米6的馬云，蘊藏著巨大能量。走過紐交所上市路口后，馬云期望他的公司至少存活102年，那意味著，阿里巴巴將跨越3個世紀。
從中國杭州到美國紐交所，從一個其貌不揚的英語教師到一個叱咤商場的風云領袖，馬云牢牢把握自己的命運，在資本、政府、用戶組成的關系場中，走出一條屬于自己的路。
觸網
1995年，楊致遠的雅虎正在起飛，貝索斯的亞馬遜剛剛誕生。那時的馬云對網絡的認知剛剛啟蒙。在美國西雅圖，馬云第一次接觸到電腦。他的外教朋友把他帶到ISP公司，馬云見到5個人正在玩電腦，朋友勸說他把玩一下，馬云回答：“這東西我不敢動，弄壞了很貴的。”
“它不是炸彈，不會爆炸的，你試試看。”馬云的朋友說。馬云于是小心翼翼地在雅虎搜索欄敲下一個詞：Beer。一大堆啤酒蹦出，但沒有出現中國啤酒，馬云隨即又敲下一個詞：China。結果顯示：nodata（沒有數據）。
在驚喜與沮喪的復雜情緒里，回國創辦網站的想法在馬云內心萌生。
從西雅圖落地杭州時，馬云窮得只剩下1元錢，但他的書包里多了一臺386筆記本電腦，這成了他日后打開阿里帝國的“武器”。
創業
教師馬云并不是一個安分的員工，他內心那股“想做大事”的勁促使他最終走向了創業之路，磕磕絆絆走到第三次創業旅程，才找到正確的路。
馬云創辦的第一個公司為海博翻譯社。那時杭州涌現大量外貿公司，需要翻譯人才，馬云于是利用自己的英語特長開啟了他的商業旅程。
待他觸網后，他發現了一個比翻譯更精彩的世界。1995年從美國回來的當天，馬云迫不及待地把他的24個朋友邀到家里，打開那臺386筆記本電腦開始激情演說：“我現在就準備辭職創業做這個企業了，這個企業叫做internet。”
朋友們以為他癡人說夢，當中只有馬云的大學同學何一冰支持他的“古怪”想法。
那一年4月，30歲的馬云正式踏進網絡世界。他和妻子張瑛、何一冰開始創辦中國黃頁，出資者還有宋衛星，但宋在盈利似乎無望的.時候選擇了退出。
1996年初，中國黃頁一度發不出工資。為了“背靠大樹好乘涼”，中國黃頁和南方公司所屬的西湖網聯開展合作。到1996年底，中國黃頁營業額超過700萬元。馬云曾帶團隊跑去北京拓展市場。但國企民企合并出現文化沖突，雙方的戰略目標也并不一致，合作很快產生裂痕，馬云的經營方案幾乎全被大股東否決。
馬云意識到自己在一手創辦的中國黃頁已難有作為，他不得已選擇出逃，帶著委屈與打擊，他的中國雅虎夢想隨之破碎。
離開中國黃頁那一天，杭州下著暴雨，站在滂沱大雨中，馬云說：杭州你等著，我會回來的，我一定會回來的。
1999年7月，馬云“卷土重來”，開始第三次創業。“18羅漢”湊出50萬元，創辦阿里巴巴，中國從此迎來電商元年。在新浪、搜狐、網易這樣的大型崛起之時，壯志未酬的馬云吶喊道：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。
籌資
阿里巴巴之所以成為帝國，很大程度上賴于融資獲得大量資本。走在前列的搜狐、新浪早已成了引入外國資本的案例，后起者阿里巴巴的融資之路顯得并不如前者艱辛。更幸運的是，早期的阿里巴巴，依靠外部資本力量，平安度過第一輪互聯網泡沫。
創業元年，馬云即吸納外部資本，以助推阿里巴巴的高速發展。至20xx年，阿里巴巴進行過三輪融資，共引入高盛、富達、軟銀等在內的資金1。12億美元。馬云及創業團隊在阿里巴巴的持股比例由此發生變化，下降至47%，軟銀當時持股20%，富達持股18%，其他股東持股15%。
這種資本格局在20xx年阿里巴巴引入雅虎時被打破。阿里巴巴也借由雅虎開啟了國際巨頭之旅。
20xx年8月11日，阿里巴巴和雅虎在這個中國情人節里甜蜜聯姻，馬云春風滿面地亮相聯姻派對。在五彩繽紛的世界里，馬云不無自豪地對雅虎方說：“如果你拒絕，你就是太傻了。”
馬云異常興奮，借由聯姻，阿里巴巴不僅得到了雅虎的10億美金，還得到雅虎的搜索技術。曾經夢想做中國雅虎的馬云，最終以聯姻的方式與雅虎締造了中國故事，但兩者的相處并不纏綿。
交易過后，馬云擔心股份賣得太便宜，自己也讓渡了太多控制權，他不惜花費數年時間談判，以回購多數乃至所有股份。
6年后，馬云亮出一大狠招，把支付寶所有權轉給自己控制的實體，這一做法當時并沒有獲得阿里巴巴董事會的同意，爾后通過一份持股方案致使雅虎減少股份，雅虎一直心有不甘，馬云因此常被外界詬病“不遵守規則”。
如今雅虎由20xx年的43%股份降為22。6%，由當年的第一大股東退為第二大股東。目前軟銀是阿里巴巴的第一大股東，持股34。4%，馬云擁有8。9%股份。
沒有人確切知道，馬云剝離支付寶的真實用意，馬云曾經回應稱，支付寶股權轉讓“不完美但是正確”。
上市
馬云在上市路演現場也曾主動提起了支付寶剝離事件，仍然堅信他會是正確的。
20xx年9月9日，美國華爾道夫飯店，800位機構投資者沒有興致品嘗龍蝦大餐，他們聚精會神地排著長龍，隊伍拐了18道彎，在等待馬云出場。阿里巴巴的首場路演在這個紐約最負盛名的五星級酒店進行。身穿白襯衫黑西服的馬云，仿如一個王者，在人群簇擁下步入路演殿堂，伴隨7分鐘的阿里巴巴路演開場視頻，全場沸騰。
“這次來紐約就是想多要點錢回去”，馬云幽默地說。15年前，他來到紐約融資，沒有人相信他能創造神話，投資者對他并不友好。
經過10天的路演后，阿里巴巴已最終將股價確定為每股68美元，籌資額為218億美元，股票代碼為BABA。阿里巴巴的市值超過1600億美元。
造富
歷經15年高速發展，阿里巴巴的員工數接近2萬。遙想當年創業之初，阿里巴巴只有18個員工，員工的工資只500元，馬云和員工出門辦事，很少打車，基本靠走。
如今，它的員工也將隨著這次赴美上市收獲巨額財富。據報道稱，阿里巴巴此次IPO，可為員工帶來大約413。85億美元財富，人均增長財富達206。9萬美元。
阿里巴巴的上市是一場造富運動。前述媒體報道顯示，阿里巴巴或將造就上萬名百萬富翁，至少會造就兩個億萬富豪：馬云和蔡崇信。按彭博億萬富豪指數最新排行，馬云凈資產218億美元（1337億元），躍居中國首富。
這場造富運動惠澤的不僅是馬云和員工，機構也獲得令人熱血沸騰的紅利。軟銀集團的創始人孫正義可謂這場造富運動的大贏家。
軟銀目前持有阿里巴巴34。4%的股份。據《理財周報》報道，這個身高只有150CM的韓裔日本人，當初投資了8000萬美元，如今收獲了1000億美元，軟銀也暴賺超過550億美元。
馬云幫助部分中國人找到了一條快速致富的道路。但造富盛宴下也蘊藏危機，外界擔憂，阿里巴巴出現員工換現離職潮，散戶們如今在資本市場門口徘徊，不似機構投資者那般興奮。
這一場阿里上市吸引了世界眼球。紐交所之外，徘徊與振奮仍在延續。
馬云勵志故事14
如今有202億美元凈資產的馬云出生在杭州，從小家境貧寒，他兩次高考失敗，第三次終于被杭州師范學院錄取。畢業后，馬云被分到杭州電子工業學院教英語，同時兼職做翻譯。
后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯網。1995年4月，馬云墊付7,000元，聯合家人親朋湊了2萬元，創建了中國最早的互聯網公司之一“海博網絡”，并啟動了中國黃頁項目。
那時的馬云與其說是總經理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的.老鄉這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯網為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網站的營業額不可思議地做到了700萬元!
隨著互聯網在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當時最強大的當屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向對方出讓了70%的股份，但雙方合作并不愉快——失去決策權的馬云完全施展不開手腳。
1997年，當時的外經貿部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創業伙伴遠走北京，繼續開發網上貿易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經貿部成為了中國第一個上網的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。
然而，外經貿部此前對馬云團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創業。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創業團隊也合作至今。
1995年馬云第一次來到美國，第一次接觸到了互聯網。意識到中國在互聯網方面的市場空白，他創建了中國黃頁網，但最后以失敗收場。1999年他已經年薪百萬，卻毅然辭職，創建了阿里巴巴。20xx年阿里巴巴在紐交所上市，馬云成為中國首富。
馬云勵志故事15
我的夢想是建立自己的電子商務公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構想，兩個小時后，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。
當時，阿里巴巴基本上是一個三無企業，無資金、無技術、無計劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，20xx年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開始擴張。
我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設計業務模式，我們主要關注如何幫助中小企業賺錢。我們從不從美國拷貝經營模式，象許多中國的互聯網企業家那樣。我們關注產品質量，我們一定要實現點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
我說阿里巴巴曾犯下一千零一個錯誤。我們擴張得太快，在互聯網泡沫破裂后，我們不得不裁員。到20xx年，我們擁有的現金只夠維持18個月。阿里巴巴網站的.許多用戶都在免費使用服務，我們不知道如何獲利。于是我們開發了一款產品，為中國的出口商和美國的買家牽線，這個業務模式拯救了我們。到 20xx年底，我們實現了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點。自那以后，公司的經營業績每年都在提高，現在阿里巴巴的盈利能力已經相當強。
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