（熱門）分包管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的分包管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
分包管理制度1
總包對分包管理制度是一種規范工程項目的管理方式，旨在確保項目順利進行，保證工程質量，有效控制成本，以及維護各方權益。該制度主要包括以下幾個核心要素：
1、分包商的選擇與評估
2、合同簽訂與執行
3、工程質量監控
4、進度管理與協調
5、費用結算與支付
6、風險管理和責任劃分
7、信息溝通與報告
內容概述：
1、分包商資質審查：對分包商的技術能力、財務狀況、信譽記錄等方面進行全面考察。
2、合同條款：明確雙方權責，規定工程范圍、工期、質量標準、價格、付款條件等。
3、質量控制：設立質量檢查機制，確保分包工程符合總包的.質量要求。
4、進度管理：制定詳細的施工計劃，跟蹤進度，及時解決延誤問題。
5、費用管理：設定合理的預算，嚴格審核分包商的費用報銷，防止超支。
6、風險識別：識別潛在風險，制定應對措施，降低風險影響。
7、信息流通：建立有效的溝通渠道，確保信息及時、準確傳遞。
分包管理制度2
項目分包管理制度旨在確保公司的項目實施過程高效、有序，通過合理的'分包策略，優化資源配置，降低風險，提升項目成功率。這一制度主要包括分包商的選擇、合同管理、執行監督、質量控制和風險管理等方面。
內容概述：
1. 分包商資質評估：對潛在分包商的資質、經驗和業績進行審查，確保其具備完成項目任務的能力。
2. 合同條款設定：明確分包內容、期限、價格、質量標準及違約責任等關鍵要素。
3. 工作交接與協調：確保主承包商與分包商之間的信息暢通，避免工作重疊或遺漏。
4. 進度監控：定期檢查分包商的工作進度，確保符合項目總體計劃。
5. 質量管理：建立質量檢驗機制，確保分包工程達到預定標準。
6. 風險防控：識別并應對分包過程中可能出現的各種風險，如延誤、成本超支等。
7. 結算與評價：根據分包商的績效進行結算，同時對其工作進行評價，為后續合作提供參考。
分包管理制度3
第一章總則
第一條為防范市場風險與法律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規范行為導致的糾紛，依據《合同法》、《建筑法》、及相關法規，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。
第二條我公司對外簽訂的所有建設工程勞務分包合同適用本管理制度。
第三條公司合同管理部門在公司法定代表人領導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各項目部制訂合同管理實施辦法；
2、負責制訂完善公司各類合同；針對合同履約過程中出現的問題完善合同；
3、負責解答合同簽訂、履行過程中等法律問題；
4、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見；
5、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案；
6、負責公司各類合同文本的歸檔工作。
項目部的項目經理負責該部門的合同管理工作，指定專人負責合同的管理、履約工作。
第二章合同的簽訂
第四條承接勞務工程時，按發包人的招標文件規定，應當在接到中標通知書后30日內依法與發包人簽訂《勞務合同》；發包人直接發包勞務作業的，應當在勞務人員進入施工現場前依法與發包人訂立勞務分包合同。
第五條公司任何部門及個人不得將所承包的勞務作業轉包或分包給其他企業或個人。
第六條勞務分包合同訂立后，除依法變更外，不得再與發包人訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。
第七條勞務分包合同應當采用書面方式訂立。勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章。
第八條勞務分包合同應當明確以下主要內容：
1、發包人、承包人的單位全稱；
2、工程名稱、工程地點、勞務作業承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；
3、合同工期、質量、安全文明以及調整的要求；
4、勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；
5、勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程序；
6、勞務作業內容變更、洽商的形式和要求；
7、施工現場及勞務作業人員的管理要求；
8、臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；
9、勞務作業驗收的條件及程序；
10、違約責任；
11、爭議的解決方式；
12、發包人、承包人聯系方式，以及發包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；
13、其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。
14、勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規定低值易耗材料由勞務分包企業采購。
第九條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需按公司的合同評審流程經相關人員評審后，方可批準簽訂。
第十條合同由公司法定代表人負責簽訂；如需由代理人簽訂合同時，實行法定代表人授權委托制度，應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。
第十一條經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。
第十二條屬投標中標的項目，經辦人要召集有關部門共同審查業主招標文件，確定我方投標書的主要條款。
對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。
第三章合同簽訂流程
1、項目部在對外勞務發包時，由預算員對分項分包內容制定招標文件，并發給有資質的勞務班組，再由項目經理組織，預算員參加對班組進行競標，根據競標結果在2~3個工作日確定中標班組。
2、勞務合同需由技術部、工程部、安全部共同參與制定，技術部由技術總工組織對每個班組分包工程制定質量標準以及驗收評定獎罰制度，工程部由生產經理組織對每個班組分包工程制定進度標準以及驗收評定獎罰制度，安全部由安全員對每個班組分包工程制定安全文明標準以及驗收評定獎罰制度，最終完成初稿由項目經理最終定稿再由預算員編制合同審批單（見附件一）并附上合同范本轉交給董事長簽字確認后正式與勞務班組簽訂合同，一式三份，項目經理一份、預算員一份、勞務班組一份。
3、對中標勞務班組的單價由預算員制定單價審批表（見附表二）并報送給董事長簽字確認，由預算員存檔并按此單價結算。
第四章合同的備案
第十三條發包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同及在施工人員備案。
第十四條發包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。解除協議簽訂后，現場范圍內的'勞務作業施工人員應按約定的時間撒離現場。
第五章合同的履行
第十五條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。項目部必須認真履行合同，確保公司的信譽。
第十六條對履行過程中對方當事人的違約行為，項目部應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。當我方接到對方當事人的索賠報告后，項目部應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。
履行過程中一旦發生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項目部應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據。
第十七條項目部應對合同履行中發生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。
第十八條合同履行過程中，確需簽訂補充協議或者變更、解除合同的，項目部應當按照本管理制度第二章關于合同簽訂的程序辦理。
第十九條合同履行完畢后，對所遺留的問題，項目部應指定專人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。
第二十條自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業驗收合格并結算完畢之日止，應當根據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。
第二十一條按照合同約定發放工資并將工資發放情況書面報送發包人的。
第二十二條積極配合市建委、勞動等主管部門的監督檢查，對存在的問題及時進行整改。
第六章合同文本的管理
第二十三條合同履行完畢后，項目部應將與合同有關的補充協議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交資料部進行備案。
第二十四條應當做好合同文本及相關資料的歸檔整理工作，并定期將合同管理情況報告公司領導。
第七章責任與獎懲
第二十五條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益；
2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失；
3、其他故意違反本管理制度的行為。
第二十六條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
第二十七條公司職工均有權檢舉、揭發違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發屬實對于檢舉、揭發屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。
第二十八條對于認真執行本管理制度并為公司帶來經濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。
第八章
其它事項
1、雙方在履行合同過程中如果發生爭議，雙方協商解決，如協商解決不成則可要求當地的建設主管部門進行調解，如調解不成則向所在區人民法院起訴。
2、甲方項目部合同簽訂會議紀要作為合同附件，乙方無條件遵照執行，自雙方簽章之日起生效，在雙方完成各自的義務后自動終止，本合同書經手動修改后無效。
分包管理制度4
第一章總則
第一條為規范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。
第二條各單位對分包單位的安全生產工作負有監督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質不合格的單位。
第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的安全責任。
第二章對分包單位的安全生產監管
第五條發包單位應督促分包單位認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規、遵守有關安全生產的管理規定。
第六條發包單位應要求分包單位:按規定設置安全生產管理機構,配備滿足需要的安全生產管理人員。
第七條發包單位應督促分包單位按規定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。
第八條發包單位應督促或協助分包單位按規定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業。
第九條發包單位應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的指示、精神等,并監督貫徹執行。
第十條發包單位應監督分包單位按國家規定為施工人員配備勞動保護用品、用具。
第十一條發包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發現問題的整改落實負責。
第十二條發包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監督管理或嚴重違章、管理混亂,發生較大安全事故或年累計發生二次一般安全生產事故的分包單位,應令其停產整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場。
第十三條發包單位應監督分包單位不得將工程再行分包或轉包。
第三章其它
第十四條分包隊伍資質審查內容:
(一)政府主管部門頒發的有效營業執照、施工資質證書和安全生產許可證。
(二)經過公證的.法人代表資格證書或法人代表授權委托書。
(三)由當地政府主管部門或業主部門證明的施工業績,和近三年安全施工記錄。
(四)其它。
第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:
(一)按規定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業人員必須持證上崗。
分包管理制度5
勞務分包管理制度是企業規范外包工作流程，確保項目順利進行的關鍵管理機制。它涵蓋了合同簽訂、分包商選擇、項目執行、質量控制、安全規定、糾紛處理等多個環節，旨在提高工作效率，降低風險，保障企業的`合法權益。
內容概述：
1. 分包商資質審查：對潛在分包商的營業執照、專業資質、過往業績等進行嚴格審核。
2. 合同制定：明確雙方權責，包括工作內容、期限、費用、質量標準、違約責任等。
3. 工程執行監督：設立項目管理團隊，定期檢查分包商的工作進度和質量。
4. 安全管理：制定安全規定，確保分包商遵守企業安全標準，預防事故的發生。
5. 質量控制：建立質量驗收標準，對分包工程進行嚴格把關。
6. 糾紛解決機制：設定爭議解決流程，以便在出現問題時及時妥善處理。
分包管理制度6
對分包管理制度是一項旨在規范企業項目運作，確保工程質量和效率的重要管理機制。它涵蓋了分包商的選擇、合同簽訂、項目執行、質量監控、風險管理、付款流程以及后期評估等多個環節。
內容概述：
1、分包商資質審查：對分包商的營業執照、專業資質、過往業績、財務狀況等進行嚴格審查。
2、合同條款設定：明確雙方的權利和義務，包括工作范圍、工期、質量標準、價格、支付條件等。
3、項目執行管理：監督分包商的施工進度、資源配置，確保符合項目計劃。
4、質量與安全控制：設立質量檢查制度，確保分包工程達到預設標準，同時注重施工安全。
5、風險防控：識別和評估潛在風險，制定應對措施，防止工程延誤或質量問題。
6、付款流程：設定清晰的付款節點和條件，保障雙方權益。
7、績效評價：對分包商的.績效進行定期評估，作為未來合作的參考依據。
分包管理制度7
為加強宿舍安全文明管理，預防安全事故的發生，保障工人人身和財物的安全，特制定此管理制度。
一、管理方面：
1、工人宿舍是工程施工的后勤設施，由項經部統一建設、統一管理，分包單位輔助管理。
2、各分包隊伍所租借的宿舍由項經部根據分包隊伍人員情況進行統一安排；
3、進場工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進行登記入冊。
4、民工入住宿舍，實行一人一鋪，并編號登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊伍上報，每間房間原則上住4人，嚴禁超額住宿；
5、原則上由分包隊伍對自己工人所住宿舍管理，項經部不定期檢查。檢查中一旦發現問題項經部將對分包隊伍進行處罰。
6、每間房間所住人員信息在門上進行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號；
7、住宿人員嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險物品入房存放，不得在宿舍內存放施工用料、機械等施工作業物品。
8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛生，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛生整潔。
9、建立衛生值班制度，做到天天有人搞衛生，責任到人，宿舍房間內清潔衛生工作有住房工人自行負責實行值班制，每天房間衛生值班員負責房間衛生清潔工作，保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。
10、宿舍室外走道公共區域，由保潔隊伍進行定期清掃，項經部定期檢查。
11、要提高警惕，發現可疑行為要及時向班組負責人或項經部人員報告，以便控制和查明情況，必要時同當地公安機關聯系報告。
12、各勞務單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時整改，項經部檢查組每周檢查1次，根據實際情況進行記錄。
二、獎懲方面：
1、分包隊伍在進場后對自己所管轄的每間宿舍住宿人員進行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊伍拒不執行，項經部將對相關分包隊伍進行罰款處理；
2、分包隊伍負責人或指定專人隨時對所管轄宿舍進行用電安全檢查，嚴禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項經部檢查中若發現相關現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
3、宿舍內嚴禁生火做飯，不準私自設置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項經部檢查中若發現相關現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
4、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居。在項經部檢查中若發現相關現象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
5、不準隨地大小便，不準在公共場所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
6、宿舍不準擅自留宿外來人員，入住人員不準帶家屬及兒童，一經發現，由安全部門將當事人無條件清退出場，并處當事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。
7、民工宿舍違規情況將按照所屬單位進行統計，一周內違規次數在3次以上的.，將對分包單位現場負責人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。
8、項經部每個月組織對宿舍和公共衛生區及違規違紀情況進行匯總，在例會上進行通報，并評選文明宿舍和優秀班組，由項經部給予一定的物質和精神獎勵。物質獎勵可從罰款中列支。
9、違規宿舍不得參加本期文明宿舍評比。
10、所有工人必須尊重社會公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級部門的有關規章制度，做文明守法的公民。
分包管理制度8
分包項目管理制度是一種規范企業內部管理流程、確保項目順利進行的機制，它涵蓋了從項目選擇、分包商評估、合同簽訂到項目執行、監控、結算等一系列環節。以下是其主要內容：
1. 分包項目的選擇標準與審批流程
2. 分包商資質審查與評估
3. 合同條款設定與簽訂
4. 項目執行中的溝通協調
5. 質量與進度監控
6. 風險管理和應對策略
7. 結算與評價體系
內容概述：
1. 法律法規遵守：確保所有分包活動符合國家法律法規和行業規定。
2. 分包商能力評估：評估分包商的技術水平、財務狀況、過往業績等。
3. 合同管理：明確雙方權利義務，包括工作范圍、交付時間、質量標準、價格和付款條件等。
4. 項目監督：設立專門的項目管理團隊，定期檢查分包商的工作進度和質量。
5. 信息共享：建立有效的信息溝通渠道，確保信息及時準確傳遞。
6. 風險防范：識別潛在風險，制定預防和應急措施。
7. 合作關系維護：通過公正公平的`評價和結算，促進與分包商的長期合作關系。
分包管理制度9
管理制度文件一旨在確保公司的日常運營有序、高效，并為員工提供明確的`行為指導。它通過規定職責、流程、標準和期望，減少了工作中的混亂和誤解，促進了團隊協作，提高了工作效率，同時也保障了公司的合規性和長期發展。
內容概述：
管理制度文件一涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1、組織架構：明確各部門的職能和匯報關系，確保信息流動順暢。
2、 員工行為準則：設定職業道德和行為規范，以維護公司文化和專業形象。
3、工作流程：定義各項業務的處理步驟，提高工作流程的標準化程度。
4、員工招聘與培訓：規定招聘流程、入職培訓和職業發展路徑，確保人才儲備和能力提升。
5、考核與激勵機制：設立績效評估標準和獎勵制度，激發員工積極性。
6、內部溝通與信息管理：規定內部溝通渠道和信息共享方式，增強團隊協作。
7、糾紛解決機制：設立問題解決和沖突調解程序，保持工作環境和諧。
分包管理制度10
1目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現中國*******公司提出的電力建設工作的安全目標,確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標準及相關子系統
3.1引用標準
3.1.1 《中華人民共和國安全生產法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發電廠) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務院《建筑工程安全生產管理條例》。
3.2相關子系統
3.2.1安健環管理;
3.2.2監理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產接口管理;
3.2.5評估及改進管理。
3專業術語定義(略)
4職責
4.1標準監督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。
4.2標準監督實施及完善執行人
*******熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本公司的執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5執行標準
5.1工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優選用分包隊伍。資質審查內容如下:
5.1.2有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由監理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。
5.4發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監理單位、*******項目公司安監部備案,并經抽考合格后,方可進入現場施工。
5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的`承包合同無效。因無安全施工措施而發生事故,發包單位簽約者應負全部責任。
5.7分包單位施工人員進入施工現場應佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和指導,并定期向發包單位安監部匯報安全工作。
5.9發包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。
5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
5.12經資質審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6檢查、評價與反饋
標準執行人應經常檢查本部門本計劃的執行情況的規范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價,并決定本標準是否升版。
分包管理制度11
一、專項施工管理措施
（1） 組織管理措施
1、經我司確定認（且由業主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。
2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準。
3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。
4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。
5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。
6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。
7、總包方將成立專業幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。
（2） 工期進度管理措施
1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。
2、每天下午17:00由總包項目經理，組織召開專業分包協調會，隨時解決影響幕墻施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發。
3、進度計劃的實施措施
通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執行的跟蹤、統計分析和發現問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業主及相關方勾通，優化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各專業分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。
二、物資采購保證措施
1、對有特殊要求的專業材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。
2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業主監理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。
3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。
三、 吊籃、垂直物料提升機管理措施
1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產經理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。
2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現.
四、質量管理措施
整個施工過程中嚴格執行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質量預防與控制依據各項質量驗收規范、行業標準與專項施工方案進行指導施工。
1、施工過程中，要做好質量控制，總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發現的質量問題，及時以書面的'形式下發各專業分包單位，并抄送業主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。
2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。
3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環。
4、質量控制控制方面，總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。
5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。
6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。
7、對于幕墻質量通病（例：石材幕墻打膠等）及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。
五、安全文明管理措施
1、生產管理制度
(1)、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。
（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；
差的嚴肅批評，給予必要的處罰。
（3）、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。
（4）、我司監督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。
2、夜間施工管理：
未響應工期要求，現階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據現場施工需要，安排專職安全員予以監督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產安全。
3、消防安全管理
（1）、項目保衛組、負責施工現場的消防工作。
（2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。
（3）、各分包單位現場應建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除；
一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工單位現場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。
（5）、各施工單位施工現場應明確劃分用火作業區、倉庫區、材料堆場等區域。各區域之間要留有防火間距。
4、文明施工管理
要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。
分包管理制度12
1、簽約前進行對分包方的評價和選擇
a、根據分包工程的重要制度,對分包進行評價;
b、根據分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對分包合同的要求
a、應包括安全生產、治安消防、環境衛生等協議書;
b、承包合同要明確安全責任;
c、有安全考核獎懲細則。
3、簽約后實施分包合同履約控制
a、項目負責人向分包方進行包括安全生產和文明施工內容的`書面技術交底;
b、安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行監控,做好記錄和資料積累;
c、分包方根據自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產責任,落實安全生產責任制,同時配齊安全員;
d、分包方必須加強特種作業人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品,并監督教育施工人員按照使用規則佩戴、使用;
f、分包方應及時想總包單位報告傷亡事故;
g、項目部對違反安全規定冒險蠻干,不服從安全生產指揮的分包單位,要勒令停產;
h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
分包管理制度13
分包管理制度表主要涉及以下幾個核心內容：
1. 分包定義與適用范圍
2. 分包商資質與選擇標準
3. 分包合同管理
4. 工程質量與安全管理
5. 進度控制與協調機制
6. 費用支付與結算流程
7. 績效評估與獎懲制度
8. 糾紛處理與爭議解決
內容概述：
這些內容涵蓋了從前期的分包商篩選，到合同簽訂，再到工程實施的'全過程管理。具體包括：
1. 分包商的資質審核，如營業執照、專業資質證書、過往業績等。
2. 合同條款設定，包括工作范圍、質量標準、工期、價格、違約責任等。
3. 工程質量監控，通過定期檢查和驗收確保分包工程達到預期標準。
4. 安全管理，制定安全規章制度，確保分包商遵守并執行。
5. 進度管理，設置關鍵節點，確保工程按時完成。
6. 費用管理，明確支付條件和結算方式，防止資金風險。
7. 績效評估，定期評價分包商表現，作為后續合作的依據。
8. 糾紛處理，建立有效的溝通機制，及時解決可能出現的問題。
分包管理制度14
創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發,全面控制,對分包隊伍進行組織、協調、管理,統籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據公司的質量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求;經上報監理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確保總包、監理、業主各方監督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整
c.分包方按總包下發調整要求調整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包計劃實現。
(2)對分包質量管理
a.分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構,與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌,統一目標、統一管理。
b.技術文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的`材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統一安排。
(3)安全生產、文明施工管理:本工程現場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。
d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。
e.分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產、文明施工目標實現。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現場安排從總包方角度出發,認真對施工現場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統一協調分包方施工順序,協調好各分包方工序安排。
c.總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。
d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現。
分包管理制度15
本分包方管理制度旨在規范企業與分包方的合作關系，確保項目順利進行，提升工作效率，降低風險，并維護公司利益。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、質量控制、溝通協調、責任分配及糾紛解決等多個方面。
內容概述：
1. 分包商資質審查：確保分包商具備相應資質，符合行業標準和公司要求。
2. 合同簽訂：明確雙方權責，規定工作內容、期限、費用、質量標準等關鍵條款。
3. 工程進度監控：定期檢查分包方的'工作進度，確保按期完成。
4. 質量控制：設立質量檢驗機制，確保分包方提供的產品或服務達到約定標準。
5. 溝通與協調：建立有效的溝通渠道，及時解決問題，避免影響整體工程進度。
6. 安全管理：確保分包方遵守安全規定，預防安全事故的發生。
7. 費用支付：制定公平公正的支付流程，根據合同約定和工作完成情況支付款項。
8. 糾紛處理：設定糾紛解決機制，快速有效地處理可能出現的問題。
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