【通用】安全生產會議管理制度
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的安全生產會議管理制度，歡迎大家分享。
安全生產會議管理制度1
(一)安全生產領導小組會議制度
為貫徹落實國家安全生產、勞動保護法律法規和冠粵公司各項安全生產規章制度；認真總結和部署項目部階段性安全生產工作，確保項目部生產工作安全有序地進行，特制定本制度。XXXTJ03本制度適用于高速公路項目第合同段。
1 .會議組織
項目部安全生產領導小組會議每月召開一次，由安全部組織召集，安全生產領導小組組長主持，特殊情況可由安全生產領導小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。
2 .參會人員
會議由公司安全生產領導小組全部成員參加。
3 .會議內容
(1)傳達和學習上級部門和公司關于安全生產工作的文件或有關材料。
(2)安全生產領導小組成員匯報本月度安全生產工作開展情況、存在問題及需要協調的事項。
(3)組織審核、批準安全事故的調查報告和處理決定。
(4)安全部負責人對施工作業隊伍安全工作中存在的安全問題及有關事項進行協調。
(5)安全生產領導小組組長對會議小結，并對下一階段項目部安全生產工作進行部署。
4 .會議的要求與考核
(1)與會人員應嚴格遵守會議紀律，不得缺席、遲到或早退；因故確實不能參加會議的，履行書面請假手續由安全生產領導小組組長同意。
(2)與會人員必須認真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關信息。
(3)會議紀要由安全部整理并下發各個部門及各個施工作業隊伍。各部門及各施工作業隊伍對會議布置的各項工作任務，必須按時間要求保質保量地完成。
(4)安全部對會議紀要執行情況進行檢查監督，并納入當月考核。
(二)安全生產周例會制度
1 .項目部每周組織一次安全例會活動，具體時間安排在周五下午。
2 .主持人：每周安全例會由項目經理(或安全副經理)主持召開。
3 .參加人員：項目部全體管理人員、作業隊現場負責人及管理人員。
4 .安全活動內容：
(1)15每周五下午點項目部組織所有現場管理人員及施工隊伍負責人對施工現場從安全、文明施工等幾個方面進行檢查。
(2)每周五工地檢查完后項目部組織所有管理人員及施工隊伍負責人召開安全會議。
5 .會議內容：
(1)總結上一周安全生產、文明施工等，通報一周來的“三違”情況及處理結果;
(2)布置下周安全生產工作；
(3)學習傳達公司、業主、總監辦有關安全生產文件，根據工程實際進度進行一次安全事故案例學習。
(4)安全副經理負責將主要會議精神及時傳達到因故沒有參加活動的到會人員，并監督安全例會的會議記錄情況。
(5)安全主任負責記錄周例會內容，并在活動記錄結束處對因故沒有參加活動的到會人員加以注明，并履行簽字手續。
(6)對無故缺席人員根據項目部有關制度進行處罰。
(三)班組班前例會制度
班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄。對班組的安全活動，要有考核措施。
1 .班前會必須在每日本工種工作開始前，由勞務隊當班工長、安全員、班組長主持，項目部、工長安全員監督召開。
2 .參加人員：現場管服人員及本工種作業人員。
3 .現場作業人員必須參加，不得無故缺席。未參加班前會的作業人員不許作業。
4 .班前會內容：
(1)提出本工種上一班存在問題和本班的.注意事項，并通報“三違”人員。
(2)勞務隊安全員、工長根據周四例會內容對本工種作業人員當日安全工作重點講述當班安全注意事項及預防重點。
⑶項目部安全員、工長對安全注意事項進行補充。
⑷項目部安全員、工長根據當日存在安全隱患的部位，對當班作業人員傳達當班注意的安全事項。
(5)當班管理人員所負的安全責任和必須盯防的安全環節。
(6)根據當班現場情況學習必要的安全知識。
(四)安全生產專題會議制度
為了加強部門之間安全生產工作的溝通和推進安全管理，及時了解項目部的安全狀態，特制定安全生產專題會議制度。
1 .適用范圍
XXXTJO3適用于高速公路項目第合同段。
2 .職責
(1)項目部主要負責人負責召開本項目部的安全專題會議。
(2)各部門定期召開安全生產例會，并做好會議記錄。
3 .安全會議組織
(1)安全生產專題會議是協調和處理項目部生產組織過程中存在的問題,確保安全生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產專題會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門和上級領導進行傳遞,并對存在的問題及時協調處理。
(2)項目部安全生產專題會議每季度召開一次,各部門根據具體情況自行組織召開,并形成會議記錄,備查。
(3)項目部安全生產專題會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。
(4)項目部安全生產專題會議參加人員為主要負責人和分管負責人及相關部門負責人。
(5)各部門安全生產專題會議的組織形式可參照項目部安全生產專題會議的組織形式進行。
4 .會議內容
(1)總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
(2)傳達貫徹上級有關安全生產工作的文件、會議精神和指示。
(3)研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
(4)各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
(5)項目部安全會議由安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
安全生產會議管理制度2
為加強企業安全生產工作,及時有效協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保公司實現安全生產,特制定本安全生產會議制度。
1、公司的安全會議可以與公司行政會議一并召開，總結本月工作,布置下月安全工作。遇有特殊情況應及時開會研究處理。
2、會議要有詳細記錄,對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。
3、根據上級要求及時召開專題安全會議,會議由分管安全工作的責任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求,研究安全運營措施、計劃,各成員部門匯報分管業務范圍內的安全運營工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,并進行討論。
4、安全例會必須,認真記錄會議時間,參加人員及會議內容。
5、安全生產會議必須及時、定期召開,形成會議記錄,并將會議信息及時向有關部門、單位和公司領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。
6、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的`領導,且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。
7、參加企業級安全生產會議的人員有:公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業通知。
8、公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者,按公司有關規定進行通報、處罰并列入績效考核。對公司級重大安全會議,各部室必須派人參加,做好記錄存檔。
9、在每周的工作例會上,在總結和布置生產工作時,應同時總結和布置安全工作。
10、在年度內召開各種生產經營工作會議以及召開公司級年度總結會議都應將安全生產工作列為重要內容,同時總結和同時布置。
安全生產會議管理制度3
第一章總則
第一條為規范公司安全生產會議，及時了解公司安全生產動態，指導和解決公司在安全生產工作中存在的安全問題，總結經驗，特制定本制度。
第二條公司安全生產例會等安全生產會議，適用本制度。
第二章編制依據
第三條編制本制度依據的法律法規及相關規定。 《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第八十八號，中華人民共和國安全生產法[20xx]修訂）
第三章職責及分工
第四條主要負責人組織召開公司月度安委會會議及年度安全生產總結會議。
第五條安全管理辦公室負責公司月度安委會會議組織，跟蹤會議決議情況的落實與考核、會議紀要的整理、發放工作；負責組織制定或修訂本制度，并監督執行。
第六條各部門安全管理機構負責本部門安全生產會議的組織、會議紀要的整理、發放工作；參與制定或修訂本制度，并監督執行。負責按時參加公司安全生產會議并及時傳達和貫徹落實會議精神。
第四章相關規定
第七條會議類型及會議時間
（一）月度安委會：每月度初，由公司主要負責人組織召開。會議聽取公司各組、處、工段對上月工作的總結匯報，總結公司上月整體的安全生產工作完成情況；協調解決影響安全生產的問題；對發生的事故進行討論，就事故性質、責任人、處理意見等進行認定；傳達集團、片區關于安全生產工作的精神和任務；部署公司當月安全生產工作任務；
（二）各組、處、工區、工段安全生產會議：每月各組、處、工區、工段至少召開一次安全會議，討論解決當前存在的安全問題，形成下一步安全工作計劃或舉措，并按照要求形成相關記錄；及時傳達、落實公司、部門各項安全會議的精神指示及各項工作決議；
（三）年度安全生產總結會議：每年12月20日后，次年1月1日前，由公司主要負責人主持召開。會議聽取公司各單位負責人對本單位全年安全生產工作的`總結及下一年度安全工作計劃的匯報。總結、分析公司全年安全工作目標、工作計劃的完成情況，對全年的安全生產事故進行分析。討論通過并部署公司下一年度的安全工作目標和工作重點及具體的工作實施計劃；
（四）臨時會議：當公司局部或整體的安全生產情況出現波動或異常；發生較大的生產安全事故或管理出現較大的偏差時，由公司安全管理辦公室通知和組織召開臨時的安全工作會議。
第八條參會人員
（一）月度安委會：公司安委會成員，安全管理人員（根據需要，可擴大參會人員）；
（二）年度安全生產總結會議：公司安委會成員，安全管理人員，技術員班組長；
（三）臨時會議：根據會議通知確定參會人員。
第九條會議內容
（一）安全生產委員會、安全生產領導小組會議：宣貫學習有關安全生產法律法規、標準、規范、文件精神；總結分析當月或本周階段性安全生產工作形勢；聽取上屆會議安排工作的落實情況；協調解決當前安全生產工作中存在的突出問題；研究指導本單位安全生產工作，提出下月或下周本單位安全生產工作方向及計劃；
（二）臨時會議：宣貫學習有關安全生產法律法規、標準、規范、文件精神；總結分析本階段安全工作完成情況；聽取上屆例會安排工作的落實情況；研究、解決會議中提出的安全問題或事項；通報安全事故及典型違章違紀事件，總結交流先進安全生產的工作經驗，布置安排下一階段安全生產工作。
第十條會議組織及落實
（一）會議簽到：由會議組織單位按照《會議簽到表》（附表一，注：僅供參考，具體根據會議種類設置表樣）做好會議簽到及考勤工作，重要會議的簽到表要與會議材料一并留存歸檔；
（二）會議召開：本著精簡高效的原則，主持人做好會議節奏的控制，發言人要按時間要求完成工作匯報，會議需遵循擬定好的議程，在規定時間內完成；
（三）會議記錄：會議組織單位安排專人負責會議記錄，重要會議要做好講話的錄音和整理工作；
（四）會議如有議定事項，要將會議決定及要求形成會議紀要，突出各單位工作通報要點和需要協調事項，明確完成狀態、時間、責任人等。在三個工作日內完成紀要的發文工作；
（五）會議跟蹤：會議決定事項需要落實的，由會議組織單位在會議紀要中以“決議事項”形式列出，各單位按要求和時限認真落實；
（六）會議督辦：由會議組織單位及時催辦需落實的事項，在下次會議中通報落實情況，如未完成，按要求對未完成單位進行考核，考核結果反饋到人事行政組。
第十一條會議紀律
（一）參會人員應按時到會，不遲到、早退、缺席，如不能參會，須向會議組織單位請假，或派相應代表參加；
（二）參會人員應提前5分鐘到場，按前排全滿的原則坐下；
（三）會議期間，不喧嘩、交頭接耳，不接打手機，將手機置于靜音或振動狀態；
（四）考核規定依據安全獎懲制度執行。
安全生產會議管理制度4
1.目的
為加強安全生產工作的管理和協調,收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產及安全生產信息的暢通,特制定本制度。
2.范圍:
2.1本制度適用于公司安全生產會議的管理。
2.2安全生產會議包括安全生產委員會(簡稱安委會)會議及安全例會。
2.3文件的傳達和掌握要求:
傳達及了解 全體員工
理解 廠級領導、各級管理人員等
掌握并熟練應用 安全生產管理人員。
3.職責權限
3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。
3.2公司總經理和廠長對本制度組織實施。
4.工作程序
4.1 公司安全生產會議每月召開一次,需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產例會。
4.2 公司安全生產會議由安委會主任負責召集,安委會主任主持,安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持,安全科做會議記錄。
4.3會議具體內容:
4.3.1 貫徹執行國家安全生產法律法規,推動企業安全健康發展。
4.3.2 研究制訂企業年度安全生產計劃,解決重大安全問題。
4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案,監督檢查執行情況。
4.3.4 聽取各單位的安全匯報,督促隱患整改,消除安全隱患。
4.3.5 對重大人身、設備、生產事故調查處理,落實預防措施。
4.3.6 安委會成員必須參加會議,有事請假,無故不參加者按規定考核。
4.3.7 安委會的常設機構是安委會辦公室,具體執行安委會的.決議,負責公司日常安全生產事宜。
4.4 安全例會制度
4.4.1 公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。
4.4.2 公司安全生產例會參加人員:總經理、生產部部長、副部長、生產部各處長、各分廠廠長、生產廠長、調度室主任、安全科長。
4.4.3 分廠會議參加人員:各車間主任、職能科室負責人、各車間安全員必須按時參加會議,因故不能參加會議者,應事先請假,并委托其他負責人參加。
4.4.4 安全例會紀要由安全部門負責整理,并于安全例會次日下發。
4.5 安全例會的主要內容包括:
4.5.1 公司例會由各分廠向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。分廠例會由各單位向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。
4.5.2 研究分析當前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關單位、部門和責任人。
4.5.3 傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點,并提出工作要求。
5.考核
5.1 安全生產會議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結,對總結內容質量較差單位罰款20-50元。
5.2 應參加會議人員遲到一次罰款20元,無故曠會一次罰款50元。
5.3 對安全生產會議安排的工作,不能按時完成的每有一項對責任單位罰款50--200元。
安全生產會議管理制度5
一、目的
為了確保公司的安全生產,保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,公司制定本制度。
二、范圍
安全生產會議包括公司級安全生產例會(公司例會)、車間級安全生產例會、班組例會。
三、例會的召開
(一)公司例會
1.公司確定每月召開公司級安全生產例會,會議由企業安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。
2.例會的主題
(1)安全生產會議主題為本月安全生產檢查情況的總結和匯報,針對公司的安全生產事故隱患事項,發出整改通知書,責令有關部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應的.保護措施。
(2)學習安全生產法律、法規及最新文件精神。
(3)表彰安全生產工作做得好的部門和個人,批評安全生產工作有待改善的部門及個人。
(二)車間級例會
車間級例會每三周召開一次。例會主題:
1.上周安全生產工作總結及下周安全生產工作注意事項。
2.學習安全生產規章制度和相關法律、法規。
3.開展安全生產活動等。
(三)班組級例會
班組級例會每周一次,主講安全生產注意事項及部門安全生產規章。
(四)季度全員安全知識教育
公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓活動,內容包括安全生產知識講座、安全生產知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產意識。
四、建檔事項
對公司級的安全生產例會、知識講座等企業安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發送相關部門,用以進一步學習和對有關事項的追蹤。
五、相關記錄
《安全生產會議簽到表》
安全生產會議管理制度6
一、目的
對市場安全生產目標進行控制
二、范圍
本制度適用于市場范圍內
三、管理職責
（1）安保部負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負責編制本部門的安全生產目標和實施計劃；
（3）總經理批準市場安全生產目標。
四、工作程序
（1）制訂
安保部根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。
（2）實施
總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
（3）目標分解實施
安保部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
（4）實施結果考核
安保部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。
（5）安全生產目標的評審及修訂
通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。
安全生產委員會（安全生產領導小組）職責
1、安全生產委員會是公司總經理直接領導下，安全生產和勞動保護工作的協調領導機構，主要任務是組織公司內各項安全生產工作，貫徹執行勞動保護的政策法令制定和審查公司內各項安全生產制度，負責審定各種安全計劃，對職工進行安全教育，負責事故報告的審查分析處理，對各部門進行監督檢查，并指令有關部門限期解決。
2、安委會成員在領導各部門工作中要嚴肅認真，按規定抓好日常管理工作，經常性進行安全教育、安全檢查、文明生產管理及對各類事故進行研究處理。
3、安委會要把安全技術措施計劃納入公司生產經營財務計劃，保證按國家規定提取安全經費，用于安全技術措施和勞動保護方面。
4、安委會的專職人員不定期組織召開各級安全工作會議，每季度的`安全檢查要公布紀要，每月事故鑒定要發通報。
5、安委會隨時對廠內安全生產工作的實施情況進行檢查。
6、負責審議各部門崗位的安全操作規程，并檢查監督執行情況，對違反者及時進行糾正和批評教育，形成事故造成損失的要追究責任、進行處理。
7、監督檢查公司各項安全生產理制度的落實情況，對違反規定的部門或人員依照有關規定處理。
8、對不重視安全工作，不認真執行安全規章的部門和有關人員負責批評教育，對于因此造成事故的追究責任，并作出處理。
9、對于事故爭議負責做出裁定或報請上級部門裁定
安全生產會議管理制度7
一、目的
建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續、穩定、安全發展特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于市場全體員工。
三、術語和定義
安全生產責任制：是根據我國的安全生產方針和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規定的制度。
四、職責
1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。
2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的'領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。
3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。
五、內容與要求
1.安全生產責任制的制定
（1）安保部負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；
（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業人員均需制定適用的安全生產責任制。
（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：實用并滿足國家安全生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；
要與市場各種管理制度協調一致；要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。
（4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：
① 制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；
② 在日常會議中與員工討論安全生產問題；
③ 至少每個月進行一次安全生產巡查；至少每月組織開展一次回顧糾正行動；
④ 參加安全生產委員會會議；
⑤ 至少每年評審一次安全標準化系統；
⑥ 參與風險評價和參與標準化系統評價；
⑦ 參與安全生產檢查，認可安全生產表現；
⑧ 參與安全生產培訓；
⑨ 參與安全生產事故、事件調查；
2.安全生產責任制的溝通
市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。
3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
（1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性；
（2）與市場管理體制的協調性；
（3）所有責任制的可操作性。
4.安全生產責任制的培訓
市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。
5.安全生產責任制的考核
考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。
安全生產會議管理制度8
一、目的
進一步規范公司安全生產會議制度，明確會議內容、實施和要求，促進安全生產管理的制度化、規范化、程序化。
二、適用范圍
適用于公司所有從業人員和公司召開的各類安全生產會議。
三、實施主體及職責分工
安全生產領導機構工作會議由安全生產領導小組組長主持；安全生產工作例會由安委會辦公室主任或安全生產領導小組組長主持。
安委會辦公室負責組織安全生產領導機構工作會議，并負責貫徹落實會議的決定，監督檢查各部門的執行。
安全科負責組織安全生產工作例會。
四、安全生產會議類別
4.1安全生產領導機構工作會議(安全領導小組會議)。由安全生產領導小組組長主持，安全生產領導小組辦公室負責組織，安全生產領導小組成員參加，每季度召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。會議主要研究公司安全生產管理方面的重大事項、安全管理制度建設和危險貨物運輸事故的處理等問題。
4.2安全生產工作例會。由安全生產領導小組辦公室主任或安全領導小組組長主持，安全領導小組成員及駕駛員、押運員參加，每月召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。主要分析上月安全生產情況和存在的問題，總結經驗，制定整改措施，對安全生產管理工作提出要求。
4.3特殊情況下召集的緊急會議。
因發生自然災害以及安全生產事故或預防發生相應的事件，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議。
五、安全生產會議的內容
5.1安全生產領導小組工作會議內容主要包括：
①、傳達上級安全生產文件精神和有關安全生產法律法規政策。
②、總結年度、半年度來安全生產工作情況以及部署年度、半年度工作意見。
③、公司每年的安全生產目標改進。
④、安全生產崗位職責落實及安全管理重要人員變更。
⑤、安全生產管理制度的改進。
⑥、安全生產工作情況分析。
⑦、事故隱患整改情況。
⑧、重要安全生產工作決策與部署等。
5.2安全生產工作例會會議內容主要包括：
①、公司每月的安全生產工作與目標的'實施情況。
②、安全生產管理制度符合度評價。
③、安全生產工作分析。
④、安全生產工作實施部署。
⑤、學習、傳達上級有關文件精神。
⑥、通報安全檢查情況，分析總結系統上季度安全生產工作情況和存在的問題及困難。
⑦、研究、制定改善安全生產條件的措施，布置下階段安全生產工作重點。
⑧、研究部署開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜。
5.3緊急會議：
緊急會議是指因發生自然災害以及安全生產事故或預防發生相應的事件，為了保證企業正常工作而需要召開的專題會議。會議內容緊緊圍繞所發生的事故或即將發生而提出的預警傳達有關文件、布置并落實應急措施，保證組織、人員、資金、物質等到位，確保安全。
六、安全生產會議要求
每次會議都必須做好會議記錄，并建立會議記錄臺賬。記錄內容包括會議召開通知、會議時間、會議地點、會議照片記錄、參會人員簽名、主持人、記錄人、會議主要內容等。
七、其他會議管理規定
7.1參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應事先向公司安全生產委員會辦公室請假，并委托相關人員參加。
7.2參加會議的人員會前要簽到，必須由本人簽到，不準代簽。各部門和員工要按會議要求認真實施，落實會議精神。
7.3參會人員應準時到會，主動關閉移動通訊工具，保持會場紀律。
7.4會議形成的決定，相關部門和人員必須認真執行。
八、附則
本制度由xx物流有限公司制定，解釋權屬于xx物流有限公司，本制度與20xx年1月1日起實施。 定期召開安全生產工作會議制度
安全生產會議管理制度9
為加強安全生產管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產安全生產會議制度。
第一條:公司執行定期和不定期安全生產工作會議,公司召開的.安全生產工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經理,安全部全體人員,公司各部室相關人員,項目經理,項目部安全員及各班組長。
第二條:公司每月30日召開一次安全生產工作會議,總結上月安全生產工作情況,部署和加強下月安全生產工作。
第三條:結合本公司實際情況及施工工程特點為,發現安全隱患或出現安全事故時,隨時召開安全生產工作會議,形式采取靈活分析,可召開現場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產絕對安全。
第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產總結表彰大會,總結上年度安全生產工作,表彰在安全生產工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質獎勵和精神獎勵,最終實現安全生產工作全面提高。
第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產會議,總結本周安全生產情況,查找不足,落實整改。
第六條:項目部安全員發現安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。
第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。
第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術資料。
第九條:所召開的安全生產工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責任落實到人,監督人員,解除和消除隱患詳細情況等。
安全生產會議管理制度10
為了進一步提高中心安全生產管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產指揮系統和良好的安全會議秩序，制定本制度。
一、適用范圍
公司各類安全工作會議。
二、職責
1、安全生產第一責任人或委派主管負責人主持會議。
2、中心辦公室負責中心安全生產會議的記錄。
三、會議分類
1、中心級安全會議：中心或中心指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全專題會議，政府有關部門及公司的安全工作會議等。
2、部門級安全會議：部門組織召開的安全會議。包括檢驗部安全專題會議，安全例會，事故分析會等。
3、現場會議：在生產現場召開的安全會議。包括現場經驗交流會，事故現場分析會等。
四、會議內容
1、中心安全會議內容包括：安全生產法規、條例貫標學習，前期安全工作總結，安全生產工作安排，上級安全工作傳達布置，重大事故案例分析等。
2、部門級安全會議內容包括：安全生產法規、條例、中心、檢驗部、試驗部、計量部規章制度宣貫學習，中心安全工作傳達落實，事故案例分析等。
3、現場安全工作會議內容根據安全生產情況，可自行安排。
五、會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。
3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要由相關部門迅速付諸實施，歸口管理部門負責落實、考核。
4、參會人員應準時到會，因事不能到會（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前10分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應有考勤，由會議組織部門進行考勤。
5、中心應定期組織安全會議。中心安全會議每季度召開一次，部門級的安全工作例會每月至少召開一次，可以和其他會議合并召開。
6、中心會議記錄由辦公室記錄下發，各部門要建立自己的會議記錄，各部門部長應認真記錄并交接班。安全例會管理制度
1目的
在企業生產經營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產信息、傳達安全生產指令、解決存在的問題，以確保安全工作的.順利進行。為使會議規范化、制度化，特制定公司安全例會管理制度。
2各項安全會議
2.1公司安委會
2.1.1會議內容：討論分析本單位安全生產形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下半年的安全工作進行規劃。
2.1.2參加人員：安全生產委員會成員
2.1.3會議時間：1月、7月初
2.2公司安全例會
2.2.1公司安全例會每月初召開一次。
2.2.1.1例會內容：各單位匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃，協調解決當前存在的安全生產問題，傳達控股公司及市政府的有關文件精神，并進行具體工作安排。
2.2.1.2參加人員：主管安全的副總經理、安全保衛部成員及各部門安全工作主管領導及職能部門負責人。
2.2.2各部門安全工作例會，每月一次，安排在公司例會之后，由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專（兼）職安全員參加。
2.2.2.1例會內容：總結上月安全生產工作，部署下月工作，解決落實當前存在的問題，傳達公司有關文件。
2.3安全管理專職部門工作例會
2.3.1各級安全管理職能部門應每半月召開一次部工作會議。
2.3.2例會內容：及時總結上半月工作，確定下半月工作重點，具體解決實際問題。
3會議有關要求：
3.1各單位安全例會應明確固定開會日期，定期按時召開，特殊情況臨時變動會期，應報上級部門。上級主管部門根據工作情況，參加各單位例會。
3.2各類會議應有專門記錄，安委會例會、安全工作例會、安全生產例會應單發或合并發會議紀要，并抄送上級主管部門，會議有關材料、記錄列入檔案管理保存。
3.3各種安全會議設會議簽到表，并且必須由參加會議人員本人簽到。
4、本制度由公司安全保衛部部負責解釋、修訂。
安全生產會議管理制度11
1目的
為貫徹安全生產方針，確保安全工作的落實，保護員工生命和財產安全，特制定本制度。
2適用范圍
公司、各部門及班組安全生產會議。
3職責與管理
3。1公司安全生產委員會會議
1）公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司安全生產委員會召集，公司主要負責人主持，全體小組成員參加。時間不限，地點由召集人決定。
2）會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
3）會議記錄由公司安全生產委員會負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司安全生產委員會應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
3。2公司級安全生產會議
1）公司級安全生產會議，每月至少一次，由工程部召集，公司總經理主持。參加會議的人員一般有：各部門負責人、安全員、技術及管理人員等，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由總經理決定，地點由召集人決定。
2）會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的.安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本公司的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。
3）會議記錄由工程部進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安全生產委員會應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
3。3部門級安全會議
1）部門級安全會議，每月至少召開一次，由各部門領導主持，全體組員參加，時間、地點由召集人決定。
2）會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行公司里安全生產的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
3）會議記錄由召集人記錄，部門領導負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安全生產委員會負責不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
3。4班組安全會議
1）由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間，地點由各車間部門自定。
2）會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
3）會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導每月進行定期檢查。
3。5各專業性安全會議
由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
3。6不定期安全生產會議
由各部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4相關要求
1）會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。
2）通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
3）被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4）會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
5）每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全生產委員會定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
安全生產會議管理制度12
1目的
為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規定，保障政令暢通，使安全生產規章制度得到有效執行，同時對各項工作及時進行溝通和總結，特制定本管理制度。
2適用范圍
本制度適用于本廠各部門、班組。
3內容與要求
3.1本廠各級領導人員在管理生產的'同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3.2每月召開一次安全生產辦公會議，研究安全生產有關事項，并做好會議記錄。
3.2.1會議由安全科組織，相關部門人員參加，討論安全標準化有關問題，并及時作出整改。
3.2.2匯總和審查安全技術措施、計劃并監督有關部門切實按期執行。
4相關記錄
《安全會議記錄》
安全生產會議管理制度13
一、目的
為進一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產會議管理制度。
二、范圍
2.1、本制度規定了本公司安全生產會議安全目的、形式、內容、要求。
2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產會議。
三、職責
管理部負責本制度的實施、管理。
四、管理內容
4.1、安全生產會議的主要任務(議題)
4.1.1、以本公司安全生產的承諾、方針、目標為中心,檢查落實情況;
4.1.2、通報本公司安全生產月查情況及整改措施完成情況;
4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。
4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關于安全生產需要解決的`問題;
4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產、儲存過程中存在的安全隱患。
4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.
4.2、具體要求
4.2.1、公司每月召開一次安全生產會議。
4.2.2、公司安全生產會議由安全生產責任人主持,有關生產部門和相關人員參加。
4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。
4.2.4、生產作業場所每周開一次生產會議,總結一周的生產安全情況。生產作業場所例會的主要內容:生產產品及使用原料的危險化學品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結,有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象,生產、儲存過程中存在的其他問題等。
4.2.5、安全生產會議要形成會議記錄《安全生產例會記錄》和《班組例會記錄》。
會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。
五、記錄
《安全生產例會記錄》、《班組例會記錄》DB/5.1-007-006-JL***-20xx
安全生產會議管理制度14
1、安全生產領導小組每季度召開一次安全會議，每月召開一次安全工作例會，遇有特殊情況或遇特大、惡性行車事故應隨時召開緊急會議，研究、分析、制定措施。
2、安全會議內容主要包括：
（1）宣傳、貫徹、學習有關行車安全管理工作的法律、法規和文件指示。
（2）總結交流行車安全工作的經驗教訓，分析典型事故案例，針對公司行車安全工作實際情況，提出具體要求與防范措施。
（3）布置有關安全生產工作。
3、安全例會建立會議記錄。
4、采取不同形式，組織駕駛員“安全活動日”學習，開展“安全競賽”等活動。
5、“安全活動日”以車輛單位個人或安全組為單位，每周組織活動1次，時問不得少于2 小時。駕駛員參加安全活動每月不得少于2 次，并實行到會簽名制度，不準代簽名。因任務出車的`駕駛員回轉后應及 時補課。無正常原因不參加安全學習，采取駕駛員替班輪換或強制停 班停駛的方法參加安全活動學習。
6、“安全活動日”主要內容包括：
傳達學習有關行車安全的法律、法規、文件、資料；學習有關業務知識，交流行車安全經驗；行車事故分析、尋找原因、吸取教訓，加強防范；針對行車安全中出現的問題，提出改進措施。
7、“安全活動日”建立活動記錄。
8、安全競賽活動應力求結合實際，講究實效，有始有終。
安全生產會議管理制度15
1.目的
為了掌握不同時期公司安全生產情況，及時處理安全生產問題，研究決定各項安全生產措施、管理制度；同時為了規范部門、班組開展的各類安全活動和基本功訓練活動，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1公司管理層日常、定期安全生產會議管理。
2.2 部門、班組日常、定期安全活動管理
3.職責
3.1 安全生產責任部門負責定期召開公司管理層安全生產會議。
3.2 各部門責任者、班組長負責部門、班組安全活動的實施和管理。
3.3 公司安全生產責任者應積極參加部門、班組實施的安全活動。
4.工作程序
4.1 公司安全生產會議
4.1.1 會議要求
1）會議頻次：每月一次
2）會議主持：安檢辦主任
3）出席成員：總經理、各部門安全責任者
4.1.2 會議實施內容
① 通報、檢查上階段各部門安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；
② 對發生的安全生產事故，進行原因分析、對策制訂和處理決定；
③ 對日常員工提交的、安全檢查中發現的安全事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法，并確認實施結果；
④ 對員工提出的安全生產合理化建議進行評審；
⑤ 對日常部門編制、修訂的安全技術規程、安全操作規程進行討論和審核；
⑥ 討論決定有關新建、改擴建項目安全生產設施方面的技術安全、經費投入事項；
⑦ 傳達貫徹上級政府有關安全生產方面的方針、政策、有關文件，并研究提出在本企業貫徹
落實的措施。
4.2 部門、班組安全活動
部門、班組應按年度、月度安全活動計劃開展各類安全活動和基本功訓練。
4.2.1 安全活動實施要求
1. 活動頻次
部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。
2. 組織實施：部門責任者、班組長。
3. 出席成員：部門、班組全員，公司安全生產責任者。
4. 活動形式: 采取會議活動形式及日常基本功訓練形式。
4.2.2 安全活動內容
4.2.2.1. 會議活動
1）部門級安全會議活動內容
① 檢查確認本部門上階段員工遵章守紀狀況；生產作業設施、設備安全運行狀況；
② 對發生的`違紀、違章操作進行原因分析、對策制訂；
③ 研究制訂日常提交或發現的安全事故隱患措施，確認整改落實情況；對部門不能解決
的，提交公司安全職能部門解決；
④ 評審部門員工提出的安全生產合理化建議；
⑤ 編制、修訂、審核、學習本部門關聯安全操作規程；
⑥ 學習公司日常發布的有關安全生產管理制度、國家法律法規及政府部門下發的安全事故 通報等有關文件，并研究貫徹落實的措施。
2）班組級安全會議活動
根據公司實際情況，此形式適用于制造部班組級安全會議；會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。
（1）集中形式會議活動內容：
① 檢查確認各班組近階段員工遵章守紀情況，對違章行為進行反省；
② 各班組陳述生產作業用設備、設施安全運行狀況，對異常向部門責任者回報；
③ 對近階段出現的安全生產事故、提交的事故隱患，制訂預防措施方案，落實整改措施；
④ 通報公司管理層安全會議布置的工作內容、決定事項等信息；
⑤ 組織學習公司安全生產管理制度、操作規程等知識。
（2）日常交接班形式的會議活動內容
① 利用5～10分鐘時間，了解前一班生產工藝、設備運行安全狀況，掌握生產過程中存在問題和注意事項。
② 布置當天工作內容，通過ky（安全預知）活動，關注當班期間可能發生的各種安全隱患；
③ 做好班后5s工作，確認生產現場無安全隱患。
4.3 安全會議、活動準備
1）組織者應事先做好會議、活動資料的準備，對會上要討論解決的問題應事先給予明確。
2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點、時間、主要內容。
4.4 會后工作落實
1） 每次會議、活動由舉辦部門負責在『安全生產會議、活動記錄』表上做好記錄；
2） 對公司管理層討論決定的生產事故處理、安全設施經費投入、規章制度發布等重要安全
會議須在會后下發會議紀要。
3） 會議內容，員工須徹底領會，對會上討論決定的事項，部門和員工必須徹底執行，及時完成。
5．記錄表單：
5.1 『安全生產會議、活動記錄』
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