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            財務總監簡潔年度總結

            時間:2021-12-08 08:22:41 年終工作總結 我要投稿

            財務總監簡潔年度總結

              總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的財務總監簡潔年度總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            財務總監簡潔年度總結

              財務總監簡潔年度總結1

              xx年,財務總監辦在公司經營班子的領導下,加強預算管理,以增收節支為中心,降低公司運行成本和產品生產成本,提高產品質量,增加企業效益為目標,深入生產經營一線,認真發揮公司職能部門監督管理作用,配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作總結

              一、認真做好部門日常基礎管理工作。

              1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等,并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度,處處以公司大局為重,維護了公司的利益和形象。

              2、按照公司財務收支計劃,做好財務收支登記工作,認真編制公司財務收支情況表。

              3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況,進行檢查、考核,并對執行中存在的問題及時提出整改意見,按年度編制公司財務預算執行情況報告。

              4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定,管好、用好了財務印鑒,確保公司資金的統一調度安排使用,有效地保證了資金的安全運營,提高了資金使用效率。

              5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

              6、加強自身業務知識學習,進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。

              二、深入生產經營工作實際,配合生產單位做了一些工作。

              1、按公司安排,定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,以成本控制為核心,參與生產經營過程,并將有關情況及時與生產單位勾通。

              2、積極配合協助生產單位財務部門,進一步建立和完善內控制度,特別是生產成本、費用的控制和考核,理順基礎財務管理、會計核算工作。

              3、與公司其他管理部門一道,就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析,為炭素廠降低經營風險,提高經濟效益做了一些工作。

              4、與公司其他管理部門一道,完成了硅鈣廠資產租賃工作,完善了相關租賃手續,并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

              三、完成領導交辦的其它任務。

              xx年,財務總監辦盡職盡責做好了本職工作,基本完成了領導交辦的各項工作,工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強,對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致,工作還有很多地方需要提高和完善。

              財務總監簡潔年度總結2

              20xx年,在公司管理團隊的領導下,財務總監辦公室加強預算管理,以開源節流為重點,降低公司運營成本和產品生產成本,提高產品質量,增加企業效益,深入生產經營一線,充分發揮公司職能部門的監督管理作用,配合各生產單位做一些基礎管理工作。一年的工作總結如下:

              一、做好部門的日常基礎管理

              1、加強部門員工的思想政治學習,及時準確傳達公司的決策、決定、規定等。并認真學習貫徹。讓大家自覺遵守公司的規章制度,處處關注公司的大局,維護公司的利益和形象。

              2、根據公司財務收支計劃,做好財務收支登記,認真編制公司財務收支表。

              3、加強公司預算管理。定期和不定期檢查和評估公司財務預算(計劃)的執行情況,對執行中存在的問題及時提出整改意見,并每年編制公司財務預算執行情況報告。

              4、嚴格按照公司印章管理和使用規定管理和使用好財務印章,確保公司資金的統一調度和使用,有效保證資金的安全運行,提高資金使用效率。

              5、配合財務部門做好公司的財務會計管理和稅務管理。

              6、加強對自身業務知識的學習,進一步提高業務水平、工作效率和工作能力。曾參加會計繼續教育培訓和企業所得稅培訓。

              二、深入生產經營的實際工作,配合生產單位做好一些工作

              1、根據公司安排,定期和不定期走訪公司各單位,了解生產經營和財務運作情況。在資金管理和物流管理的基礎上,以成本控制為核心,參與生產經營過程,及時與生產單位溝通相關信息。

              2、積極配合和協助生產單位財務部門,進一步建立和完善內部控制制度,特別是生產成本和費用的控制和考核,理順基礎財務管理和會計工作。

              3、我們與公司其他管理部門一起,認真了解和分析了炭素廠20xx年的生產和財務運營狀況,為炭素廠降低運營風險、提高經濟效益做了一些工作。

              4、我們與公司其他管理部門共同完成了硅酸鈣廠的資產租賃,完善了相關租賃手續,并全額收回了20xx年的租賃費用和材料銷售。

              三、完成領導交辦的其他任務

              20xx年,財務總監辦公室盡職盡責,基本完成了領導交辦的全部工作,成績顯著。但由于自身業務能力還不夠強,對公司生產經營的具體情況還不太了解,還有很多地方需要改進和完善工作。20xx年,我們計劃在以下幾個方面做得更好:

              1、為了提高部門履行職責的.能力,我們將更加努力地加強政治思想和專業知識的學習,不斷提高思想和專業素質,增強自我管理和自我約束能力,提高履行職責的能力。

              2、繼續做好財務預算管理,以成本管理為核心,以基礎管理為重點,推動公司增收節支工作取得更大成效,進一步提高公司盈利能力。

              四、履職情況:

              作為財務部主任,目的是組織公司財務人員認真執行國家財經法規和政策,組織日常財務核算和財務監督,按時完成上級交辦的財務指標和任務。我的工作職責是:

              1、貫徹國家財政政策和會計制度,完成上級交辦的任務。

              2、組織會計核算和監督,建立健全收入審計制度。

              3、建立健全固定資產管理制度,組織資產清查工作。管理貨幣資金和其他流動資產,檢查資金管理,確保資金安全,負責稅務檢查和各種審計協調。

              4、對月報、季報、年報的真實性、合法性負責。作為財務總監,我的工作是這樣的:1月份,在財務決算期間,我認真總結了去年的財務工作,制定了20xx年的財務工作計劃。各類會計檔案分類歸檔。督促下屬財務人員在20xx年第四季度完成硬件匯付任務。認真處理銀行詢證函。在做決算之前,對財務專用計算機進行全面維護和管理,對財務專用軟件進行清理、消毒和備份。

              5、嚴格控制業務活動產生的業務招待費和其他相關費用。

              以下是公司財務部工作的完成情況和工作的積極匯報如下:

              1、按要求每月向公司財務部書面匯報本單位的財務工作。

              2、及時向公司財務部門書面或電話匯報本單位的重大問題。

              3、按要求及時完成公司財務部分配的所有工作。

              4、在協調工作方面,我認為這一點已經基本實現:

              (1)、本人認真遵守勞動紀律,工作出勤率100%。

              (2)、認真參與本單位的經濟合同簽訂、固定工資分配、工資制度。

              財務總監簡潔年度總結3

              回顧即將過去的一年,我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下,根據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神,在如何做好資金收付,費用控制的同時,本年度做了以下幾方面工作:

              1、繼續積極參與和服務于單位在盤活存量資產、資本運作和人員結構重組等工作。

              2、堅定不移抓好扭虧增盈工作,落實扭虧增盈措施,檢查督促各部門力爭完成年度各項指標。

              3、切實加強資產管理,努力盤活閑置資產,優化資產結構,提高資產利用率。在盤活存量資產過程中,做到手續嚴格,動作規范,資金專控,統一管理,調劑使用,確保資金使用安全達到資產保值增值。

              4、抓好資金管理,做好資金融通和調劑工作。

              5、配合總公司財務審計監察部門,搞好內部審計工作,及時準確地完成了會計記錄與制單的各項工作,很好地配合了財務審核和稅務日常抄報工作。

              下面從三個方面淺談幾點建議:

              1、采購方面,是否建立供應商績效評估,重點可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的成本、最長的信用時間將所需的材料送交手上,健全完善資料保存制度,有利于降低采購成本和提高工作效率。

              2、生產方面,是否建立精益管理概念,精益管理是一種意識,是一種觀念,是一種認真的態度,是一種精益求精的文化,除了完善健全責任體系和強化成本控制外,比如還可以實行修舊利廢獎懲制度;比如可將浪費定義為:“如果不增加價值就是浪費”,并且可以將浪費歸結為七種,即:過剩生產浪費、過度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產品設計問題使零件多次加工處理的浪費、產品缺陷浪費、不必要的動作浪費(尋找零件等)。

              3、部門年度總結報告方面,從今年起,是否將各部門每年度總結報告給予歸檔,這也是企業文化的一種體現。

              時光飛逝,今年的工作轉瞬即為歷史。一年中,財務部或許有很多應做而未做,應做好而未做好的工作。作為一名財務總監,我們在加強財務管理,規范日常成本費用支出制度,提高企業競爭力,拓展市場等方面還應盡更大的責任。

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