作為打造企業核心競爭力的載體，人才一直是公司重視的寶貴財富。公司每年為員工提供學習計劃和培訓活動來提升員工技能、擴充知識、充分發揮員工潛能，幫助員工實現更廣闊的職業發展空間。

2011年，公司對員工職業技能、專業能力等方面進行培訓，其中新增公開課71個

場次，參訓人數108人，平均每人12小時；傳統內訓55次，其中內部老師29次，參加人數1368人，人均課時8.8小時；學習提煉分享項目共32次，參訓人數785人，人均課時12小時；對于新員工，公司增設新員工培訓新航計劃3次，參加人數238人，人均課時18小時。

另外，各事業部根據自身情況也舉辦了形式多樣的培訓活動，內部員工有內訓課程111次，受訓人數達到3854人，人均6小時；外派員工有735人參與各類審證培訓；而各類新員工培訓，包括正式上課、OJT（on job traning）、輔導等，參與人數達1623人以上，人均6小時。

公司積極為員工營造職業發展平臺，積極推進公司內部的人才隊伍建設，結合輪

崗、帶教、考察標桿企業、項目診斷等非培訓手段，有效地培養了很多具有實戰能力的優秀人才。

火箭計劃是為公司儲備高級管理人員的人才儲備計劃。在3年的時間里該 項工作已經為公司輸送了幾十名高級管理干部，覆蓋銷售、生產、研發、人力資源、固定資產、戰略等所有職能條線，提拔人數占培養總數的60%以上。同時，各事業部也在推進本部門的儲備人才培養工作，為公司持續有效提供著各個層面、各種職能的人才，形成了金字塔型的人才培養結構，這些工作不僅為員工開拓了廣闊的職業發展空間，也保證公司的健康持續發展。