校園雜志策劃書
時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經告一段落了，為了迎接新的工作目標，何不趕緊趁現在寫寫策劃書。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編精心整理的校園雜志策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
校園雜志策劃書1
一、策劃背景：
我們是一群充滿激情的大學生，緣分讓我們彼此相逢在這個美麗的校園里，總需要一本書來記錄這美好時光。而《相逢》正是符合了這個要求，《相逢》是學校的需要，是學生的不可缺少的一部分。旨在引導良好的校園消費氛圍，推廣校園品牌，為湖南大眾傳媒學院大學師生們的交流與互動。我們將在專業媒體人士和指導老師的帶領下，潛心打造屬于大學生自己的雜志！
二、報刊名稱：
《相逢》
三、辦刊宗旨：
傳播優秀文化，服務學生生活！讓相逢在傳媒學院的你我分享自己多姿多彩的校園生活。
四、讀者定位：
定位分析：
1、在校園里進行了調查，據統計學生最喜歡看的雜志是《讀者》，其次是《青年文摘》，據我調查，學生比較喜歡讀一些哲理的故事，但不排斥有關生活趣事。他們買書是因為書里面有價值的東西，值得以后還可以繼續收看。
2、而且《相逢》這本雜志所包含的內容都是青年學生所關注的一些新聞信息，并且也符合我們傳媒學院的特色。考慮到雜志自身文化特點，學生也比較的關注與自己工作、生活有聯系的事。
五、辦刊理念：
為湖南大眾傳媒學院大學師生量身打造，提供大學生應該關注和想關注的東西，注重文化的積淀和思想的深度，創建校園文化的品牌文化。注重實用性和休閑性的結合。引導生活，活出自己的精彩；分享生活，共享生活美好！。
六、風格特色：
青春、勵志、新銳
（圖文并茂，韻味十足，實用活潑，突顯傳媒學子的青春、勵志、新銳風采。）
七、編輯方針：
要考慮到學生的接受能力和閱讀習慣，有較強的針對性，突出雜志的特色，內容豐富多彩，在加強趣味性與指導性的同時更要加強信息量、可讀性、知識性，深度性。
八、發行周期：
每月發行一刊。于月中發行，每期發行xx冊。月刊的好處是：可以盡可能多地加大廣告承載能力，提高廣告收入，同時編輯出版又不致有太大壓力。
九、欄目內容設置：
八個大欄目，下設若干個小欄目
新聞海洋館：國際新聞/國內新聞/校園新聞
涉及國際國內最近一個月發生的比較重要的新聞。校園新聞是最近一個月校園內發生的事情。
哲理漢堡包：小故事/名言名句
摘錄一些名句名言和一些小故事，小故事給人啟發，讓我們懂得人生的'道理。
求職小手札：招聘單位/招聘技巧
摘錄一些求職的信息，給學生提供機會，更是給學生創造條件。求職技巧，更是讓學生學會如何去面試，如何珍惜一份好的工作。
戀愛加油站：戀愛故事/戀愛技巧
戀愛是大學里的必修課，成功的戀愛是通往美滿的婚姻的殿堂。戀愛故事可以讓人體會到愛情的酸甜苦澀，戀愛技巧可以讓有情人終成眷屬。
女生雜貨鋪：化妝秘訣/衣著搭配
女生永遠是校園的亮點，化妝和衣著永遠是女孩的主題。化妝和衣著對于女孩子來說很重要，很有必要去學習。
娛樂收藏夾：品味光影/星座天地/游戲霸王
苦澀的校園除了學習，當然離不開娛樂，正所謂勞逸結合嘛。而品味光影一欄讓讀者了解經典人物的傳奇故事，感悟人生。
旅游指南針：風景勝地的照片和簡介
每次介紹一個或者兩個適合（主要是那些路程相對較近且門票實惠的）旅游的好地方，篇幅不須太大，并且把到那些地方旅游值得注意的方面做好詳細的介紹。
讀者有話說：讀者反饋
讀者是上帝，讀者的信息對于雜志來說是成功的一半，讀者的反饋很重要。
十、《相逢》的發行和市場推廣分析：
1、發行與定價：本雜志計劃在36頁，具體規格待定，第一期免費發放。每個班級按一定的比例分發，要同學們相互傳閱，已達到雙贏的目的，從而擴大雜志的一定的知名度，當受眾看了我們的雜志之后，對我們的雜志產生了一定的興趣，為我們進入校園搭建一個很好的平臺，也為我們的雜志起到很好的自費訂閱與零售做準備。2期以后成本控制在0。5元，單本4元，年定8折優惠。
2、我們學校的潛在市場還是可以開發的，很多同學還是有看雜志的習慣的，到時候可以到每個寢室去做相關的宣傳，并與此同時每個免費發放一雜志傳閱，看其是否受大家的喜歡，及時把采集的信息整理，并做相關的分析，把做得不夠好的地方進行改進。
3、雜志相對于網絡、電視、廣播、報紙也具有一定的優勢，網絡和電視有時空的限制，報紙周期太快來不及反思，信息比較原始、甚至粗糙。廣播雁過無痕，雜志不受時間空間的限制，對于知識分子來說給予了足夠的反思時間，易于閱讀，易于保存。雖說有時效的劣勢，但它可以條分縷析，加工整理，拓展深度，使信息闡釋的更加充分和完整。
目前湖南大眾傳媒學院廣告促銷分析
1、在我們發放的200份調查問卷中發現，學生對于校園活動（晚會、講座、促銷等）的態度為：其中只有1。5%的同學選擇了“很感興趣”，有8%的同學選擇了“比較感興趣”，近85%的同學對校園促銷活動不感興趣或興趣不濃，有5。5%的同學對校園促銷活動“反感”。
2、再如校園贊助活動。成功的校園活動現場看似人山人海，實際上是一種假象（最多500人，與一萬多師生的總數相比，只是冰山一角罷了），卻耗費大量人力、財力、物力。
3、發放傳單、粘貼小廣告等低級宣傳方式，不僅破壞校園環境、校園文化，并且校外人員的介入很容易成為校園潛在的不安定因素，加劇學生的厭惡感和排斥感，甚至損害自己的商家形象或品牌信譽度。
4、廣告宣傳無非是要取得一定的影響力或關注率，那么如何以廣告受眾能夠接受并且樂于接受的方式進行就是重中之重。大學生具有很強的閱讀習慣，因此，校園雜志無疑是一個非常好的校園宣傳載體
5、廣告部分制作在第一次免費發放后，做了相關的調查之后，這樣更有基礎。
《相逢》的廣告制作：
設立專門的廣告專欄，在雜志中投放一定的廣告，廣告和大學生密切相關。而這些廣告是符合我們學生口味的，能在一定程度上給大學生樹立正確的消費觀念：
1、我認為《相逢》廣告定位明確，只要是我們雜志推廣出的品牌都是我們的廣告商。另外雜志中還可以進行夾刊廣告銷售。有關服飾，餐飲，旅游，學生眼鏡等之類的
2、同時我們做的廣告要以“優惠券”的形式刊登在雜志上，消費者憑“優惠券”可以獲得商家承諾的優惠，這樣大大提高商家和消費群體之間的互動。所以一定要明白我們要讓學生實惠，同時也要商家受益，我認為這一點是我們的生命線。也是做好雜志的關鍵。
3、還要通過各種優惠活動刺激學生消費。我們自己策劃一些好的點子，好的想法等同時我們成立策劃部，主要負責策劃等
4、我們的內容還包括大學生關心的話題，指引大學生如何消費，這些話題都非常實效、風趣，并且接近學生群體
資金預算：
成本、工資、租金、設備發行等方面有待進一步的具體調查。
校園雜志策劃書2
一、產品名稱
《美容之家》
二、性質：
dm雜志
三、宗旨：
服務海南美容行業，為海南美容院提供一個專業優質的廣告平臺。
四、客戶群體：
海南各美容院，化妝品銷售店及足療、健美、醫院（整形、減肥）等。
五、發行目標：
休閑場所（如上島咖啡、亨美樂、避風閣等茶坊及娛樂場所）；女士服飾店（如浪漫一身）；酒店（如太陽城）；女性用品店；化妝品店；美容院；旅行社等女性主要光臨場所。
六、發送方式及范圍：
直投、郵寄；省府及省各市縣。
七、dm雜志特點：
1.發行
dm直投雜志，它區別于傳統期刊的優勢可能就是它的發行方式，免費贈閱。這種發行方式在期刊的運作上，其實是帶著另一種優勢的，就是你的雜志可以沒有選擇障礙地進入讀者手里。因為免費贈閱，所以可以在內容策劃或封面策劃上，不必花傳統雜志那么大的力氣去想怎么做一場秀，吸引眼球購買；dm繞開了這一步，在內容運作上，dm要比傳統期刊的特色要求簡單得多。
2.目標
dm雜志不同于其他傳統廣告媒體，它可以針對性地選擇目標對象，有的放矢、減少浪費。是對事先選定的對象直接實施廣告推廣。客戶接受者容易產生其他傳統媒體無法比擬的優越感，使其更自主關注所宣傳的產品。一對一地直接發送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發，使廣告客戶效果達到最大化。
3.專業性
dm雜志，讀者對象明確，讀者群也相對比較集中和穩定，因此采用點對點的定向發行手段更加有效。這也是dm雜志的特點，并不追求發行的絕對數量，而是追求發行的有效性。對于專業性較強的行業期刊，一般讀者也很難看懂，想提高也不太可能，也沒有必要。因為行業雜志的廣告也是有效的.，靠行業價值鏈上下游的供應商的廣告存活，所以行業內的特定讀者并且有一定的采購決策權和話語權的讀者往往是客戶最關注的，其他的讀者再多也屬于無效發行。而且現在隨著印刷越來越精美，印制和發行成本往往高于發行收入，而達到一定發行量后廣告量并不隨發行量同比增長，所以很多dm雜志還要控制發行量，找到廣告與發行的最佳平衡點，使效益最大化。
八、市場調查分折及競爭對手：
目前海南有上萬家美容院，加上足療、健美等店，業務市場量是龐大的。現今人民隨著經濟增長，生活水平的提高，更多追求著精致的生活，女士們也更注重自已的容貌的美麗，這就促進了美容行業在海南的快速發展，美容院的開店數量日益增長。市場的潛力巨大。面目前
海南各美容院的廣告市場還處于零開發階段，根據市場調查，海南美容院在電視報紙上做廣告的只有1%左右，了就是說能在電視報紙上做廣告的美容院也就只有那些經營規模較大或連鎖加盟形式的店面，此類店面占市場份額較少，絕大多數的店面的廣告宣傳還停留在簡單且成本較低的傳單或店前廣告牌，受眾范圍極小，宣傳力度也不夠，根據dm雜志的特點，能極好的為這些美容院做廣告服務，發展前景大好。而目前還沒有哪一家dm雜志進入這個市場，現在《美容之家》進入是個極好時機。現市場上有一家《漂亮女人》dm雜志，但它的市場定位及產品目標不是以美容院為主體。而是發行目標才是美容院，與《美容之家》的市場定位不沖突。現如《美容之家》能快速進入這塊市場，就能占領海南美容院dm廣告市場先機，順利開發市場的話就能成為這行業的領頭軍。
九、開發市場的難點：
《美容之家》在美容院上開發廣告市場屬于第一個吃螃蟹者，沒有經驗可借鑒，也沒有現成模式學遵循，需要摸著石頭過河，困難重重，但要相信道路是曲折的，“錢”程是光明的。要有奮斗的努力與信心。
1、美容院老板大多是個體戶類型，對廣告認識還停留在電視報紙上，對dm雜志沒有認識或認識不足。這必然會使他們不容易接受dm廣告形式，這得細心為他們講解dm雜志的特點及dm雜志能給他們帶來的廣告效益。
2、業務點較分散，美容院在海口及三亞分面只占海南市場的一半，其它一半零散地分布在各個市縣，由于不太集中，這就需要花費精力財力來跑市場，推廣《美容之家》的難度也就加大。所以要先以海口為立足點，打開知名度，再開發三亞及各市縣市場。在全省能鋪開的話，財源就滾滾而來！！
3、價格定位，美容院老板個體戶性質注定他們不可能接受過高價位，這就需尋找一個價格切入點，這有點難度，價格過低就會影響贏利點。因此前期價格必有所浮動。但要形成一個價格制度，以一定的優惠政策相互補。
十、成本及人員：
人員：2－3個，一個平面設計員，1－2個業務員。
成本：主要費用為印刷費和設計員工資兩塊，印刷費可根據業務量調整，設計員工資（800－1000元）左右。先期投入加上一臺電腦的費用估計8000元左右（有浮動）。
十一、市場運作：
1、由于資金的制約，先期可印刷100本（還可少）作為開發市場之用，先免費替一些客戶制作加上文字可做20－30個p，先不鋪開市場，可選免費制作的客戶周圍試投放，這樣就可省去大量成本，也能讓客戶看到效益。業務量上來后，再加大印刷師量，慢慢鋪開市場，先由海口市場做起。前期開發的客戶可由文舒公司的客戶資源開始，該公司客戶群對dm雜志有一定的認識，也做過小宣傳，再加上文舒公司的美容導師的幫助推廣。打開市場容易些。
2、和文舒公司合作，把dm雜志加入到文舒公司的優惠政策中，然后與其分利潤。這樣就能利用文舒公司的招商會等活動形式加以推廣《美容之家》，達到雙贏局面。
十二、運作流程：
跑業務確定客戶→交定金（簽協議）→客戶提供廣告資料（圖片、廣告詞、文案等）可幫客戶拍攝需要的相片→設計→為客戶提供樣品（2－3個）審查（不滿意可修改三次，三次后仍不滿意視為放棄合作，定金不返回。）→客戶滿意后付完余款→印刷發行（發行量可視業務量來定）
十三、贏利分折：
根據價格定位來看，兩個月后可能贏利。業務量達到20個客戶的話，可收支平衡，達到30個可少有贏利。如達到50個屬于發展正常，達到100個就需注冊公司規模化運營。靠！“錢”程就擺在眼前，努力奮斗！！！
校園雜志策劃書3
一、雜志名稱
《瀟瀚》
二、雜志宗旨
“宏揚中國文學藝術，激勵自由創作”是辦刊宗旨，“展現文學博大魅力，發揚人文精神”是我們的口號，以校園人身邊的事情入手，用豐富、新穎、易理解的視覺觀望校園，用時尚、全新的視覺打造獨特的校園生活；真實記武昌分校的學生們周圍發生的新聞；講述大學生們的至真情感；展現大學生們的人性魅力和當代大學風貌；積極宣揚健康和諧的校園生活；為文學愛好者提供一個平臺，讓他們展現自己的文學作品，以豐富大學生活。
三、雜志形態定位
綜合雜志型欄目
四、雜志風格定位
雜志品牌形象清晰，有自己獨特的個性
質樸 清新 青春
五、雜志目標受眾定位
以華中科技大學武昌分校全體學生為核心受眾，關注大學生的人，包括家長，教師等。
六、項目簡述
《瀟瀚》是在學校領導指導下，由華中科技大學武昌分校瀟瀚文學協會文遍部主辦的一本綜合性，具有強大信息量的學生刊物。它具備先進性,時效性,健康性,可讀性,全面性，適合并貼近大學學生生活。力求做到學校中學生與學生，學生與老師,學生與社會的溝通交流,成為武昌分校有較大影響的宣傳讀物。
七、雜志形態
《瀟瀚》雜志大16開，40頁碼，封面彩色，里面黑白印刷，圖文并茂，裝楨精美，被配以流動感的設計，具有強烈的視覺沖擊力，文章篇篇唯美絕倫。
八、雜志自身特性簡述
1、雜志定位：校園會刊。以本校學生自主創作的文學作品為主，兼以校園新聞、校園科技成果等校園動態為輔的校園綜合性的雜志。
2、價格定位：校園設點免費贈閱。
3 發行周期：每學期兩刊。
4、發行量：1000本.
5、投稿方式：校園內投稿郵箱或電子投稿郵箱：xxxxx
6、指導老師：方涵
7、顧問：涂光雍 江少川
8、編委會：瀟瀚文協文編部
九、活動策劃
1 、每個學期都會主辦“瀟瀚杯”征文大賽，優秀稿子將刊登在新一期《瀟瀚》雜志上
2、不定期跟外校校園雜志一起策劃一些重要文化活動，建立起《瀟瀚》 的品牌美譽度。
十、板塊策劃
《瀟瀚》共分為十二個板塊，各版塊介紹
1、《旋轉天臺》：分“卷首語”與“大賽精華”兩部分。卷首語由瀟瀚文協《瀟瀚》雜志主編題語。大賽精華刊登“瀟瀚杯”征文大賽獲獎作品。
2、《風過無痕》：版塊內容為現代散文
3、《淺唱低吟》:版塊內容為詩歌
4、《往昔掠影》：版塊內容為歷史（人物或事件）評論
6、《風尚閱讀》：對影視作品或文學作品的評論或見意
7、《心靈陽光》：板塊內容為校園青春寫手的小說作品
8、《純真年代》對本校近期主要活動的見解
9、《風云人物》對本校老師和同學的介紹
10、《藝術人生》：書法、藝術、攝影、計算機、電子類知識類
11、《生活百味》：向同學們介紹生活小知識
12、《特別策劃》：每期的.主題活動內容
13、《你來我往》：讀者對雜志文章、排版等的一些看法
十一、 稿源渠道
（1）充足的稿源是雜志的保證。應主要從各系優秀寫手、協會內部寫手、征文比賽、特約稿件、優秀國內外文章摘編、編譯等方面入手解決問題
（2）部分國內外時尚、前沿雜志的文章
（3）與相關組織合作，尋找有意義的題材
（4）關注校園大小事件、新奇事件、優秀人物等
（5）與外校聯合，吸收外校優秀的稿件
校園雜志策劃書4
第一部分 雜志名稱
目前作為系刊用《心凝》作為雜志名，如果升格為院刊，建議用《城南故事》作為雜志名稱，因為《城南故事》這個名稱就可以體現出雜志的特色，從名字就可以看出這本雜志屬于城南學院，而不是某一個系。同時這個名字在一定程度上也可吸引讀者。
二、雜志宗旨
以校園人身邊的事情入手，用豐富、新穎、易理解的視覺觀望校園，用時尚、全新的視覺打造獨特的校園生活；真實城南學院的學生們周圍發生的新聞；講述大學生們的至真情感；展現大學生們的人性魅力和當代大學風貌；積極宣揚健康和諧的校園生活；為文學愛好者提供一個平臺，讓他們展現自己的文學作品，以豐富大學生活。介紹與大學生息息相關的資訊動態、引導同學們樹立正確的人生觀、價值觀。
二、 雜志形態定位
綜合型校園雜志四、雜志風格定位個性 青春 向上 原創五、讀者受眾定位城南學院全體師生
第二部分 雜志內容
欄目一、 雜志內容 內容上立足于城南學院，吸收其他一些與大學生關心的文章、資訊。多加入一些校園原創作品，并以此作為雜志的特色。鼓勵原創，支持原創。內容主要分為以下幾個板塊： 1、專題板塊：雜志每一期做一個專題，專題的內容以大學生為主。全方位反映當代大學生的方方面面。
2、原創板塊：這個板塊以刊登同學們的投稿為主，題材不限，形式不限。但要求內容積極向上。
3、校園板塊：這個板塊主要介紹近期校園內的動態，包括校園新聞、活動和考試資訊。
4、休閑板塊：以心愿墻、哲理故事、小笑話、名言警句、測試和廣告為主。
二、欄目設置
1、別樣年華
此欄目主要介紹一些優秀大學生的青春趣事、成長經歷、心得等等。
2、國外視角
作為同學們了解國外大學生生活、文化的一個窗口，使同學們更好的了解國外的大學和留學。
3、零后態度
以 90 后的視角寫出 90 后的個性、90 后的行為方式。反映 90 后大學生的精神風貌。
4、專題報道
每期雜志會做一個專題，每一期的專題都不同，題材不限，但到貼近大學生。
5、健康貼士
向同學們普及健康知識為主。
6、趣味測試
以一些有趣、有益的測試幫助同學們更加的了解自己，同時增加雜志的吸引力。
7、心理解惑
針對同學們中存在的心理問題進行解答，幫助同學們走出心理困境。
8、懵懂青春
以一些青春文學為主，全方位展現當代大學生的友情、愛情、親情，以及大學生青春年華所特有的性格特點。
9、時事觀察
這個欄目做為同學們了解時事的一個窗口，為同學們傳遞一段時間以來的時事熱點。
10、感動之窗
主要刊登一些先進人物的`先進事跡，影響同學們、幫助同學們培養一個良好的人生觀、價值觀。
11 南海校園
以學院為主，介紹最近一段時間內的學院新聞，介紹學院里已經開展的活動以及進程，還有就是做為一個發表準備開展的活動信息窗口。
2、書香經管
介紹經管二系的優秀人、先進事跡以及經二新聞。
13、原創空間
支持同學們原創的一個平臺，給同學們發表自己的原創作品。題材不限、形式不限。
14、達人學院
介紹一些優秀人物的特長，為同學們樹立一個榜樣。
15、原生講堂
刊登一些名人的演講和自己的見解。
16、吃喝玩樂
發掘長沙好吃好玩之處，讓同學們更加的了解長沙，為同學們的娛樂活動提供一個參考。這個欄目使用彩頁，為贊助欄目。
17、心愿墻刊
發表同學們想說的話，為同學們提供一個表達心聲的平臺。
18、微語錄
選登一些精辟的語錄。
19、開心一笑
以小笑話為主，增加雜志的趣味性。
20、哲理故事
刊登一些寓言故事、哲理故事。
21、搞笑秀
精選一些幽默、搞笑的圖片，提升雜志的趣味性。
三、內容來源
1、面向全院師生征稿，以及學院各協會、系內部優秀寫手、征文比賽的優秀作品。
2、轉載其他雜志和知名人士的相關文章，還有網絡上與大學生相關、與雜志內容相符的資料。
3、校園的大小事件、活動內容、風云人物。
4、贊助商提供的內容、廣告。
四、投稿方式
設置專門郵箱收集同學們的投稿，由專人負責接收、選稿。建議開通一個短信平臺，便于收集心愿墻的內容。稿件也可以交由各班班長、團支書處、然后由各班班長、團支書統一交由相關負責人處。
三、 稿費
所投稿件一經審核采用視質量分別加德育學分 0.5-2 分不等。如果條件允許，建議發放稿費，以吸引同學們踴躍投稿。
第三部分 雜志的封面設計、推廣與發行
一、封面設計
雜志的封面設計風格要做到一貫性。體現出青春、活潑、色彩的風格。但每一期又要做到不同。雜志的名稱、標題固定不變。
二、推廣
1、商業化運作，學習商業雜志的推廣運作模式，吸引各類贊助商的注意，為贊助商的商品做宣傳，獲得贊助費用支持。
2、校園活動推廣。開展一些校園活動來宣傳雜志，提高雜志在同學之中的知名度。例如：以雜志的名義做公益活動。
3、跟教育類機構合作，開教育講座。
4、多種媒體聯動。通過校園網 人人網 校園和個人主頁、博客 平面媒體海報橫幅 展板等多種方式全面進行。
5、發布征稿信息。
6、開展“我與雜志有個約會”系列推廣活動，面向全院征文，選登優秀文章刊登，并給予一定的獎勵。（關于此部分將另做一份詳細的策劃方案）
三、發行
1、發行方式：免費發行
2、發行途徑：每個寢室一本或者每個班級 2-5 本。
3、發行日期：一月一期，每月 3 日左右。
校園雜志策劃書5
一、策劃背景
學校生活需要有一個記錄的載體，而我們的雜志就能起到這一作用。
二、報刊名稱
暫定《做好人》。
三、辦刊宗旨
以校園人身邊的事情入手，用豐富、新穎、易理解的視覺觀望校園，用時尚、全新的視覺打造獨特的校園生活；講述學生們的至真情感，展現當代學校風貌，積極宣揚健康和諧的校園生活；為文學愛好者提供一個平臺，讓他們展現自己的文學作品，以豐富學校生活。引導同學們樹立正確的人生觀、價值觀。
四、讀者定位
六十一中學全體師生
五、辦刊形態
綜合型校園雜志
六、風格特色
個性 青春 原創 向上
七、欄目內容設置
卷首語錄（寫校領導和老師對同學的期盼）
新聞實事（國內外時事新聞等）
校內活動（記錄學校美好時光）
哲理人生（富含哲理的小故事 /名言名句）
名家經典 (精彩的美文)
原創文學（同學老師們原創的散文、小說）
生活資訊（如衣著打扮、學習資料的推薦等）
娛樂快報（品味電影/星座天地/游戲霸王）
世界風情（旅游美景美食、風土人情）
中國風范（旅游美景美食、歷史文化）
吃喝玩樂（發掘沈陽好吃好玩之處，讓同學們更加的'了解沈陽）
校園名人（優秀老師、學生訪談）
藝術天地（征集同學的藝術作品）
開心一刻（另類文學、搞笑幽默）
健康貼士（向同學們普及健康知識為主）
心理解惑（針對同學們中存在的心理問題進行解答，走出心理困境）
感動之窗（主要刊登一些先進人物的事跡，幫助培養人生觀價值觀）
心語心愿（刊登同學們想說的話，為同學們提供一個表達心聲的平臺）
其他 （臨時增加的其他項目）
留言反饋（讀者的信息對于雜志來說是成功的一半，讀者的反饋很重要）
八、封面設計：
雜志的封面設計風格要體現出青春、活潑、色彩的風格。每一期背景不同，但雜志的名稱、標題固定不變。
九、資金預算：
成本、設備發行等方面有待進一步的具體調查。
校園雜志策劃書6
第一部分 雜志的定位
一、雜志名稱
《商街》
該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。
二、總體定位
本雜志為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創的商業街專業雜志，也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。
本雜志將與后續推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯合會傳播推廣的二大利器。
三、功能定位
本雜志為商業街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業街建設發展成果，擴大城市之間和商業街之間的交流，開展商業街的相關研究活動，助推商業街（商家）市場營銷，提升商業街影響力和城市競爭力。
四、方式定位
本雜志暫時定位DM雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯系。
五、理念定位
商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜志的基本理念。
六、風格定位
大氣、精美、專業、品位。
七、讀者定位
本雜志以商業街管理運營者（經營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。
第二部分 內容及形式
雜志內容
主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：
一、專題報道（街/紀錄）
1．關注——商業街建設與發展全景式報道。
2．深度——商業街運營與管理深層次報道。
3、解讀——商業街政策解讀。
4、微動態——商業街信息薈萃。
二、人物訪談（街/達人）
1．聚焦——商業街建設發展中重點人物專訪。
2、商道——商業街經營之道。
三、特別策劃（街/潮流）
1、活動——商業街活動專題策劃。
2、品牌——商業街品牌建設專題策劃。
四、文化研究（街/人文）
1．記憶——商業街發展歷史人文。
2、域外——國外知名商業街介紹。
五、廣告營銷（街/生活）
1、美味——茶飲美食專區
2、衣尚——服飾商品專區
3、絲韻——絲綢產品專區
4、車秀——汽車及用品專區
5、數碼——電子產品專區
6、妝容——美容造型專區
7、飾品——工藝飾品專區
8、休閑——休閑服務專區
9、娛樂——娛樂服務專區
10、養生——國藥養生專區
11、定制——定制服務專區
六、讀者服務（街/風尚）
1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。
2、歡購——為讀者提供商品優惠服務。
3、連鎖加盟信息。
4、商鋪信息。
七、街/圖說
圖片類版面
雜志形式
一、開本：大16開本。
二、頁碼：100P——120P
三、材質：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。
四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。
五、數量：初期為10000份。
第三部分 雜志的機構設置
組織機構
主管單位：杭州市貿易局
主辦單位：杭州商業特色街聯合會
承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司
編輯指導委員會：
名譽主任 劉x
主任 周x
委員
（各商業特色街管委會主任和部分專家、學者）
執行機構
出品人
主編 唐x
常務副主編 馮x
編輯部：
主任1人
責任編輯 2人
美術編輯 1人
特約編輯（由各街區委派一名）
廣告發行部：
主任1人
營運1人
第四部分 雜志的編輯
一、編輯思想
突顯專業性與指導性。
本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業性DM。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳對象；其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。
融合文化性與商業性。
文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。
滲透可讀性與互動性。
本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的.雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。
二、編輯流程
1.信息采集
特約編輯負責提供各街區信息。
2.信息初選
責任編輯分板塊負責對信息進行初選。
3.編前會
雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。
4.稿件加工
對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。
5.配圖片
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審
副主編對所有內容進行初審。
7.美編
進行美術編輯和排版。
8.終審
主編進行終審定稿后交付印刷。
三、相關事項
1.稿費制
特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。
2.年度獎勵
根據來稿質量、數量，評選年度優秀特約編輯，給予獎勵。
第五部分 雜志的運營
一、運營理念
以商養文。雜志在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作.
以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街游、購、娛、吃、住、行全面發展。
二、運營模式
DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜志的持續化運營。
三、運營渠道
1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。
2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。
四、贏利方式
1、廣告收入。
2、營銷策劃收入。
五、經費預算
印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年
編務成本
人員工資 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年
稿酬 約5x00元/年
其他 約50x0元/年
總計 75x元/年
六、前期運作
1、理事單位出資
理事單位由各商業街推薦若干企業。
每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16P版面作為回報。
爭取不少于10個理事單位。
2、管委會出資
商業街管委會出資30000/年，用于商業街的宣傳。
雜志提供全年10P版面作為回報。
爭取有10個管委會出資。
（上述二條需雜志出刊后擇機運行）
七、分配方式
雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。
八、管理方式
1、編輯部初期設專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。
2、雜志創辦初期，在沒有贏利的情況下，執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）
3、廣告業務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。
校園雜志策劃書7
一、市場分析
1、高校學生人數細分
A、2萬人以上
B、1—2萬人
C、1萬人以內
以B類為主，帶動A、C兩類高校市場。
2、高校類型
A、一本
B、二本、專科、高職院校
C、中等職業技術類學校
D、中學
本推廣方案以B類高校為主要市場，兼顧其它幾類高校市場。
占有比例：25%、60%、5%、10%
二、同類競爭對手分析
1、武漢《E生代》雜志、《大學周刊》
1）因初期重點市場以武漢為主，而《E生代》雜志早在去年11月就已經初步開拓高校市場，所以他們的銷售隊伍和銷售經驗已經漸顯成熟，特別是近期這本雜志頻頻與一些校園推廣公司的合作，相信在今年內，這本雜志將成為我們的重要競爭對手。他們占有先入的優勢，因為先入意味著他們的網絡已經有一定的基礎，已經經過實驗。而我們的發行網絡雖然也日漸完善，因雜志還未上市，所以在網絡的可行性還有待進一步檢驗。
2）大學周刊：這是一本相當成熟的校園類期刊，02年創刊至今，短短四年就已經創下號稱50萬的發行量，雖然這個數字肯定有水份，但卻也有一定的可信性，可以估計到的是這本刊物在全國高校內的發行量應該已經突破10萬大關。這本雜志的推廣網絡肯定已經成熟，他們有資源和經驗上的優勢。
2、《第2生活》的優勢
1）《第2生活》雖然還未真正進軍校園市場，但是負責本次推廣的人員都具有一定的高校推廣宣傳經驗。《第2生活》的校園市場人員都是一些剛畢業的高校學生，在校期間都具有從事文學社會刊的校園推廣經驗，對于這塊市場具有深刻的認知。本刊的發行模式是從實踐中得出的結論，是已經論證過的。而前面兩本刊物，在草創初期各個領導人都沒有真正的在校園內做過推廣活動。所以，在校園市場推廣中，本刊具有實戰經驗，能夠及時處理一些在校園推廣中出現的問題。
2）《第2生活》的刊物內容定位，是一校園生活就業的綜合性刊物，。相比于《E生代》雜志他們從主編到普通編輯都未在正規的雜志社工作過，對于雜志定位以及內容本身的把握缺少經驗，以及市場認知。從而導致了其雜志在文字質量上嚴重處于一本校刊的水平。要做一本成功的雜志，首先得在定位、版式、文章質量等各方面得到讀者的認可，這樣才能夠持久地在校園市場中站有一定的份額，甚至領軍校園期刊的前列。《第2生活》的編輯人員具有豐富的校園編輯經驗對于雜志市場的定位，讀者的定位都具有一定的認識。
3）《第2生活》雜志的發起人員都具有社團工作過的經歷，所以具有一定的高校社團資源，而且《第2生活》雜志的工作人員都是剛從大學里畢業的`人員，雖然在處世經驗上稍有不足，但是卻充滿了激情，而激情往往可以創造出許多奇跡。因為校園市場本身的特殊性，這樣一個剛走出大學校園的創業團隊，更容易取得學生的信任，因為彼此之間有著共同的語言，更容易走進學生當中，從而方便開拓校園市場，及時了解市場信息，以便及早調整解決在開拓市場中出現的一些問題。
4）《第2生活》所負責推廣的《知音女孩》雜志及知音雜志社系列刊物，本身就已經具備一定的品牌形象以及成熟的雜志風格定位。借助他們在財力以及品牌能夠迅速地建立起一個龐大的校園推廣網絡。
3、《第2生活》的劣勢分析
《第2生活》雜志還未真正涉獵到校園市場，進入校園市場時的消費者的態度還未可知，所以需要進入市場后讓市場進行考驗。
三、銷售推廣方式
1、掃樓直銷，即前往每間寢室進行點對點銷售宣傳。
2、網絡輔助，即建立屬于自己的網站，從旁輔助雜志的推廣活動，帶動讀者與雜志之間的緊密聯系。開設電子版雜志，及時上傳往期雜志的電子版。設立論壇，增強讀者互動。
3、與各個高校的廣播臺、校內網站、論壇合作。
4、與高校內的社團合作，在高校招新時，與社團合作進行征訂。
5、直接尋找社團代理，通過高校社團的配合，將雜志以低折扣的形式由其代理。
6、社會校園推廣團隊，利用別人已有的資源以及經驗，通過這類公司的校園推廣網絡，將雜志直接推向這類高校。加強與各類校園推廣單位的聯系以及交流。
7、建立高校互動平臺。對已經設立有推廣部的高校進行專門的存檔，將各個代理反饋回來的消息，及時處理。增強與高校讀者之間的互動，定期在高校內舉行活動，以便加大加強本刊的知名力度。
8、定點銷售。即通過高校的銷售團隊，在校園內定點銷售。
四、推廣步驟
1、先在武漢設立試點，通過現有的高校發行網絡資源，將雜志鋪向這些高校。以武昌為主，因為武昌是一個文化氣息濃重，高校集中的地區，將雜志推廣的重點放在這塊地方，能夠加快打開市場。
2、“新鮮校園，流行時尚；成功就業，第2生活。”這是本刊的內容定位，應該將豐富的校園生活，嚴峻的就業觀念貫徹在雜志里。做出一本豐富性強，娛樂性強，實用性強的雜志，從而提高本刊的固定讀者數量。
3、與高校勤工儉學部門聯系，從中挑選一些家庭困難，做事積極認真的貧困學生，或者有意兼職的學生作為《第2生活》、《知音女孩》以及《知音》系列刊物的校園推廣宣傳人員。
4、利用一個月的時間建立武漢高校宣傳推廣網絡，采取直接到學校與學校領導、團委、社團負責人聯系的方式，爭取到各個高校領導以及社團的支持。有利于開展校園推廣、銷售、活動舉辦等各類高校活動。
5、準備宣傳品，或者宣傳海報，傳單。
6、開展高校大型征文。
7、成立高校推廣聯盟，或者社團聯盟。
8、加強與高校推廣團隊或者公司之間的合作。
五、推廣啟動
1 采取優惠措施，開展有獎訂閱
2 將雜志發放至各個代理或者兼職工作人員手上，總部定時抽調人手，親自到各個高校里帶隊。
3 開展掃樓行動，開發固定讀者。
六、資金回收
1、每隔一星期通過銀行轉帳，或者本部工作人員去回收資金。
2、每月月底各個代理都需要到本部報到，匯報工作情況以及返款、領取報酬。
七、代理要求
1、針對代理人員的資料進行篩選，通過面談確定其代理資格。
2、取得兼職、代理資格后，個人需要提交學生證復印件、身份證復印件各一份。社團、校園推廣團隊需要提供本社團（團隊）的證明材料。
3、簽定協議，社團（團隊）加蓋行政公章。
八、工作任務
1、負責其所負責范圍內的《第2生活》、《知音女孩》及知音雜志社系列刊物的銷售、宣傳、推廣等工作任務。
2、本刊舉行活動時，配合本刊在其學校內的工作，負責聯系學校領導以及其它公關事宜。
3、開展雜志征訂活動。
4、每星期至少兩個晚上的工作時間。
5、負責聯系本校廣播臺及校園網論壇，協助《第2生活》、《知音女孩》及知音雜志社系列刊物的宣傳。
九、校園推廣員待遇
1、《第2生活》雜志提成
1）、銷售雜志：20本以內無提成（不含20本）
十、雜志與高校雙方協議
A學校方面必須達到的要求
1、在學校廣播、電臺、網絡論壇里義務宣傳本刊（廣播及電臺最好以節目冠名方式）；
2、積極配合本刊進行相關市場調查及推廣活動；
3、積極組織學生參與本刊主辦的各種社會選拔活動；
4、推薦在組織方面或寫稿方面比較出色的優秀人才成為本刊記者站特約記者及編輯。
B雜志社方面必須達到的要求：
1、供至少全年一次一或半個頁碼的免費招生宣傳；
2、在為高校交流開辟的專門版面“制高點”通報校方的重大動態；
3、在條件許可的情況下，積極配合校方主辦的各種學生活動；
4、向其他傳媒（包括影視傳媒）積極推薦學校優秀人才出鏡；
5、為學校優秀人才來雜志社實習及就業優先提供機會。
6、免費向校方（學生會）領導贈閱全年雜志 套。
7、邀請專家免費為學生提供情感、就業、美容等方面的咨詢講座。
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