人力資源工作方案

時間：2025-10-13 11:26:31 方宇工作方案

人力資源工作方案（精選15篇）

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的人力資源工作方案，希望對大家有所幫助。

人力資源工作方案（精選15篇）

　　人力資源工作方案篇1

　　一、目的

　　1、通過需求調查與預測，制訂企業人力資源需求計劃，以滿足企業經營發展對人力資源的需求，推進企業發展戰略目標的實現。

　　2、了解企業的`人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業現有的人力資源，吸引并保持一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。

　　3、為人力資源管理提供重要信息及決策依據。

　　二、影響因素分析

　　影響本企業人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

　　(一)企業戰略

　　企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需要。

　　(二)生產經營要求

　　企業總體及各部門的生產經營狀況、生產技術水平等對企業人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據。

　　(三)預期的員工流動

　　企業以往員工流動情況數據、當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據。

　　人力資源工作方案篇2

　　人力資源規劃是一個預測與分析的過程，而整體的人力資源規劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環節。

　　所謂預測是指對未來環境的分析。人力資源預測則是指在對企業過往的人力資源情況及現狀評估的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的一種假設。其預測有需求預測和供給預測兩種情況。所謂需求預測是指企業為實現企業戰略目標而對未來所需員工數量和種類的估算；而供給預測則是指企業內部人力資源的調配能力以及企業外部人力資源供給狀況的分析。

　　企業生命周期不同階段對人力資源預測的影響

　　根據企業發展的生命周期中的不同階段，在對人力資源進行預測的時候有不同的策略和不同的要求，同時也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素。可以說在企業生命周期的各個階段，企業的人力資源供需始終處在不同的狀態，也就是說供需平衡的狀況是很少的，而供需的矛盾卻是經常的。

　　在企業的初創和成長期，需要招聘大量的人員，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足，這個時期需要做好人力資源供給的分析工作；在企業的轉型期，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時需要考慮企業內部人力資源供給的能力分析，做好內部的崗位轉換等調配工作，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡；在企業的穩定發展階段，由于內部存在著退休、離職、晉升等問題，內部冗員開始增多，人力資源需求嚴重不足，這個時期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業度過難關；在企業的再造期，企業已經成功轉型，對人力資源的規劃處在一個較為理性的階段，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下，但由于已積累了較多的經驗，所以這一時期的人力資源規劃工作已經較少出現問題。

　　從以上的分析可以看出，人力資源規劃的過程也就是要解決人力資源供需平衡的問題，這個問題解決了，人力資源規劃的制定工作也就基本完成了。

　　人力資源預測的重點考慮問題

　　以下描述適合一個處于成長期的企業的情況。

　　在企業的成長期階段，人力資源的需求量很大，人力資源供給嚴重不足，這個時期我們所做的人力資源預測工作，需要重點考慮以下一個方面的問題：

　　1、企業發展戰略中對人力資源崗位的需求重點是什么，如是重點發展研發能力或者重點發展市場銷售等，這些都直接影響人力資源供需的預測；

　　2、企業內部勞動力市場的人力資源供給狀況和企業外部勞動力市場的人力資源供給能力，包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應屆生的供給情況；

　　3、公司人力資源政策特別是薪酬政策對內部和外部人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業的領先水平等，這些對內部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義；

　　4、企業內部文化環境以及外部地域的.情況，如企業的品牌度較強，內部企業文化對員工具有較大的影響力等等，這些對我們進行人力資源供給預測起到指導作用；又如企業所處的地方不是中心城市或是較為偏遠的內陸縣城，盡管整個人力資源供給狀況較為充足，但這樣的地理位置仍會使企業的人力資源需求受到較大的抑制；

　　5、公司幾年（至少是三年的）的招聘情況，錄用率如何，到位率怎樣等，這些對企業人力資源的需求分析都將具有指導意義；

　　6、公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況，包括辭職率、辭退率等，以及離職的原因分析等等；

　　7、公司內部人力資源晉升的狀況，晉升空間是否主要由內部人力資源補充還是通過外部人力資源勞動力市場補充等；

　　8、大體確定企業內部管理人員、技術人員、專業人員、行政人員之間的比例，這對我們制定人力資源規劃中人員的種類起到指導的作用。

　　人員預測的方法

　　我們將重點對企業的人力資源需求預測進行重點分析。以下描述仍然適合一個成長期的企業。

　　成長中的企業，其人力資源供給不足，對人員的需求預測方面主要有以下幾個方法：

　　專家的預測：利用專家的知識、經驗對企業未來的人力資源發展趨勢進行預測的方法，具有匿名性、收斂性、結構化設計等特點。適合于沒有歷史數據的企業的預測；

　　回歸分析預測法：利用多個變量大量的歷史統計數據，分析尋找變量之間統計意義上的相關關系，用以預測變量未來趨勢的一種方法。最簡單的是一元線性回歸方法。該方法的優點的便于利用歷史數據，理論完整，在目前企業人力資源規劃中適合于以年為單位預測總量變化。但由于很多企業的歷史統計數據時間短、樣本少，該方法的應用受到一定的局限性。

　　利用最小二乘法回歸得：Y=532.4＋0.0253X，其中X為銷售額，Y為平均人數。

　　利用以上公式()，如果20xx年銷售額計劃為35億，則20xx年人員需求預測為：Y=532.4 0.0253*350000=9387人。（利用該方法需要對預測模型進行統計檢驗）

　　一般企業可以直接根據人均銷售額進行人員的預測工作。

　　還有其它的一些分析方法，如彈性系數預測法、時間序列分析法、趨勢外推法、經驗預測法等。

　　以下是一個人員供給預測的方法：

　　比例系數法：根據各種指標歷史統計比例系數預測未來指標走勢的方法，在企業研發部門的人力資源規劃中經常使用。

　　人力資源供給預測還有其它一些方法，如人員核查法、替換單位法等。

　　具體案例

　　以下所舉實例，仍然適用一個成長期的企業。采用的需求預測模型是人均銷售額法。所舉企業是一個IT類型的企業，該企業當時正處在成長階段，在此前沒有做過人力資源規劃的工作。以下具體的人力資源規劃的制定，是指20xx年的規劃。另外，人力資源規劃中的招聘計劃不在此舉例。

　　1、制定公司人力資源規劃的目的

　　1)牽引公司各部門通盤考慮人力資源狀況；

　　2)加強明年公司人力資源合理配置；

　　3)提高公司用人的計劃性；

　　4)增強人力資源的利用效率。

　　2、制定公司人力資源規劃的背景

　　1)根據公司管理層會議確定的明年的銷售目標，按照人均年18萬的目標，以及年21.8萬的挑戰目標，制定本規劃；

　　2)按照人均年18萬的必須完成的目標計算，則明年集團總人數為574人。其中，深圳公司為472人，北京公司71人，廣州公司20人，武漢公司11人；

　　3)按照人均年21.8萬的挑戰目標計算，明年集團總人數將控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，廣州公司16人，武漢公司9人；

　　4)上海暫不進行人員的規劃工作。

　　3、差異分析

　　1)按照人均年18萬的規劃分析，集團明年底人數須控制在574人的范圍內。現有人數為555人，按照年20％的離職率計算，現有人數到明年十月份將只有444人，通過此數據分析，明年可以增加新人130人，凈增加20人左右；

　　2)按照人均每月1.8萬的挑戰目標制定人員規劃，則目前現有人員數量已經超過

　　預算的控制人數，可見明年全年都需要進行優化和整合的工作，而不再凈增加人員；

　　3)根據以上情況分析，各公司以及各部門在制定明年人員規劃的工作中，重點要考慮的是如何減少不合格的人員，優化本部門乃至整個集團的人員結構，而非增加人員。

　　4、制定20xx年人力資源規劃的原則

　　1)根據公司管理層的會議精神，以及明年的人均目標，明年將不再凈增加人員；

　　2)根據集團人力資源部出臺的指導說明書進行編制；

　　3)自上而下層層指導和自下而上層層評審相結合原則；

　　4)基于業務目標需求，保證重點領域、重點業務原則；

　　5)根據可行性原則，通盤考慮人力資源供求總量以及時間相匹配的原則；

　　6)必須考慮人均效率提高的原則；

　　7)實事求是原則；

　　8)根據人員歷史數據和現狀分析原則。

　　5、人力資源規劃編制的說明

　　1)年度人力資源規劃編制數據：指根據公司全年度經營計劃和工作需要而須配置的人員數量；

　　2)人力資源部匯同業務部門和分公司共同進行人力資源供給預測的工作，人力資源部將提供具體的指導方法；

　　3)進行人力資源規劃編制預測時僅考慮須完成部門年度任務，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數，無需考慮儲備人數、人員調配（調動、晉升、外派等）、辭職率、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規劃之招聘計劃時會考慮上述因素并據此將各部門的編制數據轉換為年度計劃招聘人數。

　　6、編制人力資源規劃需要考慮的因素

　　1)成本因素

　　年度計劃完成創收額。

　　部門整體人均創收額。

　　2)項目因素

　　年度內不同時期（建議以季度為單位粗估）項目總數量

　　項目運作進度（新產品、中間產品和老產品數量及各自所占比例）

　　參考市場部今年項目整體分布分析數據（項目增長比例等）及市場和銷售談判動向

　　項目正常情況下配置人數

　　3)功能塊搭配因素

　　職能部門人員與一線業務人員之間的比例。

　　上下級管理幅度。（如一個銷售正常大區經理下管理幾個經理）

　　不同崗位配置比例。（如一個項目正常情況下配置研發人員、市場人員、生產人員等數量）

　　4)其它因素

　　組織結構的調整

　　整體誤差率建議值：±1-2（突發因素等）

　　7、編制規劃的流程

　　8、流程說明

　　1)人力資源部根據公司20xx年度經營計劃制訂人力資源規劃指導書；

　　2)經董事會審批同意后正式下發到各業務部門及各分公司，作為部門20xx年度；

　　人員預算的指導說明書，同時下發給各公司各部門人力資源規劃編制表格及相關的人員歷史數據；

　　3)人力資源部對參加人力資源規劃的相關人員進行培訓，幫助業務部門掌握預算實操方法；

　　4)業務部門根據部門經營目標制訂人力資源規劃，在12月6日前提交到人力資源部；

　　5)人力資源部根據公司整體經營計劃對業務部門的人力資源規劃進行匯總平衡，并同業務部門溝通確認，最后報董事會審批，并進行評審；人力資源部將根據人均年18萬和人均年21.8萬兩種情況進行整合、統一；

　　6)人力資源部根據董事會評審通過后的結果制定整體人員招聘調配離職計劃。

　　人力資源工作方案篇3

　　一、核心職能：

　　規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。

　　二、工作職責：

　　1、制訂公司中長期人才戰略規劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事

　　管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。

　　2、組織設計與變革：組織架構設計；組織權限分配與管理；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設置與配置。

　　3、工作分析：工作流程分析；KPI指標確定；工作環境評估；職務職能體系建立；職位說明書制作；工作規范管理。

　　4、人員配備：人員晉升渠道設計；內部流動模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設；企業核心人才庫。

　　5、勞動關系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀律制度；勞資協調機制；沖突管理；勞動保險系統；勞動安全與職業衛生。

　　6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫設計；人才甄選；錄用與管理制度建立。

　　7、素質測評：評估中心技術；情景模擬；結構化面試設計；員工素質普查；素質測評指標體系建設；勝任特征分析；職業能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評。

　　8、培訓與開發：培訓規劃與計劃編制；培訓需求分析與模式選擇；各級各類人員的培訓方案設立；員工職業發展與培訓管理；培訓資源管理；培訓開發制度與效果評估；開發性工作模擬。

　　9、職業生涯發展：員工職業發展通道設計；關鍵員工職業生涯輔導；職業發展激勵；員工發展潛能評估；關鍵人才儲備計劃。

　　10、人事風險控制：人力資源管理風險評估；授權監控系統建設；人事風險預警指標設定；信息溝通與反饋機制；人力資源管理危機反應機制。

　　11、績效評估：績效評估指標與權重確定；績效評估標準與方法選擇；部門業績考評；分類人員考核；績效評估結果的運用；績效改善工具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績效模式優化；360度考評體系；企業高管人員績效促進方案。

　　12、團隊建設：員工滿意度調查與分析；團隊效率分析；員工心理與行為管理；團隊領導勝任特征模型；學習型團隊建設；團隊目標管理；團隊EVA績效杠桿。

　　13、HRM成本管理：人力資源成本預算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標；成本控制管理；人力資源會計。

　　14、崗位評估：崗位參照模型設計；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價因素設計與比較；崗位評價表的建立；部門權限設立。

　　15、薪酬設計：薪酬改善標準制定；薪酬策略與原則；行業地區薪酬水平調查；確定薪酬原則與策略；基于企業核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結構；確定薪酬等級；薪酬體系設計；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。

　　16、福利方案：綜合福利方案設計；員工保險方案設計；補貼標準制定；福利計劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業福利改善措施。

　　17、長期激勵計劃：薪酬組合/薪酬包設計；長期激勵模式選擇；虛擬增值權方案；業績股票方案；股票期權方案；儲蓄-股票計劃；EVA獎金計劃；員工持股；管理層收購。

　　三、人力資源部崗位設置與職位說明

　　1、有關任職資格的名詞解釋：

　　專業：對專業工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環節和工作流程，了解相關法律規范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關系

　　能力：具有較強的實際組織力、協調力和計劃力

　　興趣：對專業工作有濃厚的興趣

　　心理狀態：心理成熟、穩定，態度認真、踏實，富有社會責任感和工作責任感

　　2、崗位設置及職位說明書：

　　招聘主管職位說明書

　　工作代碼：AUCMAHR-00

　　職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部

　　級別：（略）薪資范圍：（略）

　　職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。

　　工作聯系：上報對象：主管招聘與培訓業務的經理助理

　　監督對象：招聘助理

　　合作對象：本部門各分管主管和其他部門經理與主管

　　外部聯系對象：外部求職網站、人才交流中心、招聘代理機構和高校就業指導中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責：

　　1、了解人事需求

　　（1）按照()公司人力資源計劃，向各部門經理與主管了解人事需求

　　（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見

　　（3）將需求匯總和建議上報主管經理助理

　　2、制訂招聘計劃

　　（1）確定招聘時間和最后上崗時間

　　（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道

　　（3）擬定初試、面試方式及內容

　　（4）擬

　　訂招聘日程安排：

　　A、發布招聘公告；B、接受應聘簡歷；C、審核簡歷；D、通知初試；E、安排初試；

　　F、通知面試；G、組織面試；H、面試結果分析與審核；J、入職人員名單確認；H、通知上崗；I、確認上崗人員和時間

　　（5）上報招聘計劃

　　3、制定招聘預算計劃

　　（1）按招聘計劃制定招聘預算

　　（2）向主管經理助理上報預算計劃

　　4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃

　　5、組織招聘初試和面試工作

　　（1）與相關職能部門確定初試內容，并共同組織初試測試

　　（2）匯總分析初試結果，并與有關職能部門確認參加面試名單

　　（3）將初試結果和分析以及建議上報主管經理助理

　　（4）在面試名單正式確認后，發布面試通知

　　（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作

　　（6）配合面試評審小組整理和分析面試結果

　　6、在入職名單確認后，發布入職通知

　　7、及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓主管

　　8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議

　　9、搜集外部信息

　　（1）與招聘網站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發展關系，相互共享信息

　　（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估

　　任職資格：

　　工作規范：勞動法、相關地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規范

　　培訓主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：培訓主管所屬部門：人力資源部

　　級別：（略）薪資范圍：（略）

　　職位說明：在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，并按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。

　　工作聯系：上報對象：主管招聘和培訓業務的經理助理

　　監督對象：培訓助理

　　合作對象：本部門各分管主管、其他部門經理與主管和授權講師

　　外部聯系對象：外部培訓機構、顧問公司、高校培訓中心、外部培訓學院和MBA等專業

　　學位教學點

　　工作職責：

　　1、了解公司培訓需求

　　（1）調查和了解公司部門和職員培訓需求

　　（2）與調配主管共同開發職員職業發展計劃

　　（3）按照公司戰略發展計劃了解公司不足，并進行培訓需求調研

　　（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經理助理

　　2、制訂公司培訓計劃

　　（1）按照公司戰略發展計劃和年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃

　　（2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調整制定半年度培訓計劃

　　（3）依據半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃

　　（4）將各種培訓計劃分別及時向主管經理助理上報審核

　　3、制定公司專項培訓計劃

　　（1）按照公司戰略發展計劃和業務調整需要制定各類專項培訓計劃

　　例如團隊建設、項目管理、職業認同和T等專項培訓計劃

　　（2）集團公司內、外部的.雙向交流計劃

　　（3）及時上報主管經理助理審批，并報集團部門備案

　　4、制定培訓預算

　　（1）根據各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有8~15的機動富余

　　（2）上報預算計劃

　　5、執行公司各項培訓計劃

　　（1）提前聯系和確認培訓師資、場地和時間

　　（2）與培訓講師共同備課

　　（3）發布培訓通知

　　（4）安排培訓需要的車輛、食宿

　　（5）布置培訓會場，準備培訓設備

　　（6）記錄培訓考勤

　　（7）作培訓記錄

　　（8）進行現場培訓評估

　　（9）追蹤培訓作業

　　（10）登載個人培訓積分

　　（11）分析培訓評估問卷

　　（12）擬寫培訓總結，并上報

　　6、組織外部培訓

　　（1）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報

　　（2）聯系和接洽外部培訓機構，商談培訓費用

　　（3）向外培人員所在部門的經理或主管征詢培訓意見

　　（4）知會相關外培人員，安排培訓期間的工作

　　（5）辦理參加外部培訓內部審批程序，簽定培訓合同，并領取相應錢款和支票

　　（6）追詢培訓總結，公布后備案

　　（7）追詢參加外部培訓發票，報財務部銷帳

　　7、培訓工作匯總

　　（1）擬寫專項培訓總結，匯總每周培訓工作

　　（2）進行月度培訓匯總，提交工作月報

　　（3）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結

　　（4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結

　　8、聯系外部培訓機構

　　（1）與外部培訓機構建立良好的合作關系，相互共享信息

　　（2）定期了解主要培訓機構和顧問公司的公共培訓課程

　　（3）審核外部培訓機構的專業培訓資格

　　（4）評估主要外部培訓機構的培訓能力和效果

　　9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議

　　10、培訓設備保管和使用安排

　　任職資格：

　　工作規范：培訓工作管理規范、社會培訓機構辦學審批條例

　　績效主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：績效主管所屬部門：人力資源部

　　級別：（略）薪資范圍：（略）

　　職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經理以下）的業績、態度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。

　　工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

　　監督對象：績效助理

　　合作對象：本部門各分管主管、其它部門經理與信息管理主管

　　工作職責：

　　1、構建公司內部績效管理指標體系

　　（1）按照公司戰略發展目標和計劃，在主管經理助理的指導下，與其它各部門經理或主管共同確認考核要素的權重，合作制定各部門績效考核指標體系。

　　（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調配、晉升考核表等）

　　（3）按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經理以上考核表

　　（4）上報主管經理助理

　　2、考核和匯總日常績效考核信息

　　（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

　　（2）定期從各部門經理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息

　　（3）定期從主管副總處獲取有關部門經理的工作業績評估和考核信息

　　（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經理助理

　　3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息

　　（1）根據各項目運作進度，及時、連續地從各項目經理處獲取項目內部職員的工作業績評估信息

　　（2）進行專項調查，了解內部職員工作態度和情緒狀況，記錄調查信息

　　（3）匯總項目內的業績考核結果，并就項目運作情況作簡單分析

　　（4）將上述信息和分析報告上報主管經理助理

　　4、晉升考核評審

　　（1）根據人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單

　　（2）匯總其歷年績效考核結果，進行資歷、資格和業績的評審，并報送資格晉升委員會

　　（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領導力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表

　　（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評

　　（5）選擇現任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關指標比較和評審，

　　（6）擬寫出考核報告，上報主管經理助理

　　5、績效綜合評審

　　（1）組織和指導各部門進行部門內年度綜合評審，并發放年度綜合績效考核表

　　（2）組織各部門經理對本部門考核進行二次評審與調整

　　（3）協助評審委員會對公司績效部門綜合評審結果進行再審和評估

　　（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結果

　　（5）搜集和整理公司內部對年度績效評審結果的反饋意見，并加以總結

　　6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發放與獎金激勵制度規范

　　7、協助調配主管共同了解公司職員的人崗適應情況

　　工作規范：公司人事考核規程、公司人事績效考核工作規范

　　社會福利主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部

　　級別：（略）薪資范圍：（略）

　　職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司實際狀況，設想和制定公司職員福利規劃，與社會保障部門建立良好關系，辦理公司職員必備的各類福利保險。

　　工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

　　監督對象：社會福利助理

　　合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管

　　外部聯系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等

　　工作職責：

　　1、設想和制定公司內部職員的福利保險規劃和年度計劃

　　（1）根據公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規政策的要求，設想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規劃

　　（2）面向公司內部職員作關于福利待遇的調查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調整福利規劃

　　（3）根據設想的福利規劃，結合公司現實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃

　　4、制訂公司福利保險費用預算計劃

　　（1）根據所設想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預算計劃

　　（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預算計劃上報主管經理助理

　　5、辦理各項政策性福利保險

　　（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶

　　（2）根據公司正式職員數量向社會保險中心投保失業保險、養老保險和基本醫療保險以及大病統籌保險

　　（3）根據公司正式職員數量，在公積金管理中心分別開設個人公積金帳戶

　　（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

　　6、定期知會公司職員的個人保險情況

　　7、指導公司職員辦理各類保險遷轉和公積金使用等工作

　　8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目

　　例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等

　　工作規范：勞動法、失業保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫療保險收繳規定，公司職員福利保險規范和公司福利工作管理規范

　　薪資主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部

　　級別：（略）薪資范圍：（略）

　　職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司實際狀況，設計具有較強激勵性質的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發周期提前向財務部報送工資計劃，發放和管理公司職員工資。

　　工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

　　監督對象：薪資助理

　　合作對象：本部門各分管主管和財務部門工作職員

　　外部聯系對象：地方稅務部門，對口銀行等

　　工作職責：

　　1、薪資調查

　　（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度

　　（2）分析薪資調查，并作相關分析

　　（3）根據分析提出合理建議，并上報主管經理助理

　　2、參與制訂和修改公司職員薪資結構、等級調整規劃和方案

　　3、制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，并上報主管經理助理

　　4、計發職員工資

　　（1）了解發薪周期內職員的績效考核情況，核算獎金和加班費

　　（2）核算和扣除個人所得稅款額

　　（3）根據工資計發周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃

　　（4）上報主管經理助理審核

　　（5）報送財務部核算

　　5、草擬制訂和修改加班工資發放制度

　　（1）與績效管理主管合作調查加班工作情況

　　（2）在主管經理助理的參與下與績效主管和其他部門經理、主管共同草擬加班工資發放制度規范或提出修改建議

　　（3）報送主管經理助理

　　6、草擬制訂和修改獎金激勵制度

　　（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度

　　（2）共同調查現有獎金的實際激勵效果

　　（3）在主管經理助理參與下，會同各部門經理或主管草擬獎金發放制度或提出修改建議

　　（4）整理意見，報送主管經理助理

　　7、協助社會福利主管核算年度福利保險預算

　　8、將各種信息及時報送給信息主管

　　工作規范：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規范、公司加班工資發放制度規范、公司獎金激勵制度規范、公司薪資工作管理規范

　　人事主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：人事主管所屬部門：人力資源部

　　級別：（略）薪資范圍：（略）

　　職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司業務的實際需要，在績效考核和專業審查的基礎上，向人力資源經理提出公司內部人事調配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業發展計劃的制定。

　　工作聯系：上報對象：人力資源部經理

　　監督對象：調配助理

　　合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心

　　外部聯系對象：地方人事行政部門和人才中心

　　工作職責：

　　1、參與公司人力資源計劃的制定

　　2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況

　　3、就公司職員調配計劃提出合理建議

　　（1）分析公司職員與現有工作職位的適應情況

　　（2）與培訓主管共同開展職業發展計劃制定工作

　　（3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調配計劃的建議

　　4、接受職員調配申請

　　（1）接受職員主動調配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經理

　　（2）按照公司確認后的申請修改調配計劃，并制定專項調配方案

　　5、執行調配計劃

　　（1）按照調配計劃，擬訂具體調配方案

　　（2）擬寫調配申請報告，并上報人力資源經理審批和批轉

　　（3）報告批復后，將報告及時報送給調配人員所在部門主管（或經理）和調配接受方主管（或經理）審核

　　（4）批準后，報送業務主管副總經理審批，并附送調配申請報告

　　（5）調配方案批準后，知會調配人員，并進行專題談話

　　（6）知會調配接受方主管，作好調配接受準備

　　（7）擬寫調配總結報告

　　6、調配后，定期跟蹤調配工作情況，了解調配者的工作實際績效

　　7、作好跨地域調配人員戶籍和暫住人事關系

　　工作規范：公司調配工作管理規范、各地人事調動規定與行政。

　　人力資源工作方案篇4

　　一、員工引進、調配、管理方面

　　1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會。在招聘現場與學生進行現場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發展的新人，并與他們簽訂了就業協議。

　　招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續開通“智聯招聘”的網絡招聘業務，利用智聯招聘網站發布招聘信息，網絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

　　7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

　　2、人力資源部已經開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業生達成了就業協議。下一步，將繼續加大員工的招聘工作力度，特別是在春節后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。

　　3、積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現有人力資源的情況下，根據現有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調整，通過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求。

　　但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

　　二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

　　1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹的工作態度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續，為xx人辦理了勞動合同續訂手續，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續。按時將公司的勞動合同的簽訂、續簽、解除和終止等情況進行網上備案。每月在規定的時間內為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

　　在此要強調一下，公司現為員工繳納有養老、醫療、失業、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

　　2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發放標準提出調整方案，針對方案進行了多次數據測算，最終在職代會予以討論并通過。

　　在20xx年組織了4次機關績效考核，并依據考核果、按照公司工資發放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發放。

　　3、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤果交公司領導審批后，按公司相關規章制度嚴格執行。

　　三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面

　　人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。

　　在內部培訓中，注重加強員工的企業歸屬感和對企業文化的認同感的情感培養，來整體提高員工的綜合素養。

　　1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業管理規章制度，切實提高制度執行能力，在春節過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓后進行了統一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業管理規章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效果。

　　2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內熟悉公司的情況，讓剛剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環境中，完成從在校學生到社會人的身份轉變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關。

　　在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業能夠更好的生產經營提供了強有力的保證，因為建筑企業的生產經營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業務，才能夠招攬工程并進行施工作業。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工積極培訓、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業對各類資格證書的'基本需求，在此基礎上，希望能夠著力培養既有資格證書又有工作能力的員工。

　　四、企業資質證書方面

　　1、人力資源部會同市場經營部、財務部，完成了鋼構工程專業承包一級資質的申報工作，并取得了鋼構工程專業承包一級施工資質證書，為公司下一步在鋼構工程的施工方面開拓了一個新方向。

　　2、上報了園林綠化資質的申請資料，現資料也正在省主管部門審批過程中。

　　3、對集團公司的企業資質進行了年檢申報，并通過審核。

　　4、幫助青島青房勞務有限公司通過了企業資質的年檢。

　　五、其他方面：

　　1、認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。共接收新檔案份、退出檔案份。為相關員工進行了檔案的規整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統一編號整理，保證了員工檔案的完整。

　　2、配合市場經營部工作，為投標和外地資質備案準備相關證書及材料。配合新開工項目的安全報監所需證書、勞動合同及其他相關材料的查找，為工作能夠順利進行提供了良好保障。

　　3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個月，增強了與上級主管部門的交流與溝通，為企業申請鋼構資質和土石方資質做出了較大的貢獻，也為企業今后的資質年檢與升級奠定了良好的基礎。

　　4、配合安全環境部通過了市建管局對公司的安全生產條件進行的檢查。

　　5、在辦公室及財務部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工清了勞務費用。

　　人力資源工作方案篇5

　　一、酒店在人力資源管理方面應致力于達成以下目標：

　　1、構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工潛質，使員工與企業共同成長。

　　2、保持酒店內部各部門在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

　　3、制定和保證各項人事規章制度符合國家與地方的有關規定。

　　二、設置酒店機構圖和各部門機構圖，明確管理隸屬關系，分清各級職責和工作權限。

　　三、人力資源管理系統：

　　《一》制定人力資源戰略規劃。

　　酒店的性質是人與人的溝通交流，所以必須根據酒店未來的規劃制定出酒店的人力資源戰略規劃，做到人盡其用，保證酒店經營管理正常運轉。

　　1、職務分析

　　通過對酒店各工種的職務進行分析，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術人才、管理人才、操作人才等。

　　2、人員編制

　　根據職務分析清楚崗位要求，可制定相應的人員編制，從而為招聘打下基礎。

　　《二》人事調配

　　（一）招聘

　　1、酒店即將開業，所有的開荒作業、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運而生，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如：

　　（1）通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發布招聘信息；

　　（2）內部的調整、推薦

　　（3）通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；

　　（4）從各類人才庫系統中檢索；

　　（5）大中專、職業學校畢業生推薦；

　　（6）在職員工介紹；

　　（7）管理顧問酒店介紹；

　　（8）知名人士介紹；

　　（9）通過人才中介酒店（獵頭酒店）尋找；

　　（10）網絡信息發布與查詢

　　（11）與教育培訓機構聯合培養；

　　2、甄選過程：

　　（1）制定甄選標準；

　　（2）選擇甄選方法；

　　（3）甄選準備；

　　（4）審查應聘者資料；

　　（5）測試；

　　（6）面試；

　　（7）體檢；

　　（8）發出錄用通知；

　　（9）辦理入職手續；

　　（10）試用考察；

　　（11）正式錄用。

　　在實際操作過程中，通過發布招聘新聞舉行專場招聘會、人脈關系、與教育培訓機構聯合培養、大中專、職業學校畢業生推薦四種渠道效果比較明顯。

　　（二）調配

　　1、根據酒店發展需要，員工意愿可以調動員工崗位，一方面激發員工工作熱忱；另一方面發揮員工特長；第三補充急需人才，保證酒店正常運轉。

　　2、調配程序

　　（1）工作需要；

　　（2）協調部門；

　　（3）與員工溝通；

　　（4）辦理手續；

　　（5）到新部門報到上崗。

　　《三》培訓質檢

　　（一）培訓

　　酒店每天24小時不間斷經營，需要大量人員協同工作，人員素質參差不齊，想實現“一根莖”的最大效果。必須堅持不斷的給予培訓，培訓內容根據不同時間或需求進行調整，培訓可分為以下幾個階斷：

　　第一階段：入職培訓，主要培訓內容――酒店規章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓，讓員工對酒店概況有初步認識。

　　第二階段：在職培訓，主要培訓內容――酒店規章制度、溝通技巧、英語、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團隊精神，再次讓員工熟悉酒店管理理念。

　　第三階段：晉升培訓，主要培訓內容――管理知識、操作程序、溝通技巧、酒店規章制度、執行力度、拓展訓練，為晉升的員工提供各種支持，使其順利走上管理崗位。

　　第四階段：經理級培訓，主要培訓內容――企業執行力、經理人素質、溝通技巧、企業經營管理、拓展訓練，建議由外聘資深教授主講。

　　第五階段：深造（外輸）培訓，輸送到專業培訓中心進行深造培訓。

　　（二）質檢

　　1、保證酒店正常運轉，各種操作程序均按規定標準操作，質檢部將起到監督管理作用。

　　2、質檢級別：

　　（1）小組自檢

　　（2）部門例檢

　　（3）質檢部巡檢

　　（4）總經理與各部門經理統一檢查

　　《四》薪酬保險

　　1、薪酬

　　薪酬制度關系到人才是否愿意留下，影響到企業發展是否順利。員工總是希望有一個較為完善的薪酬制度來激勵自己，從而提升自己的綜合能力。

　　（1）調查當地工資水平，同級酒店工資水平，市場工資水平。

　　（2）薪酬原則：

　　A、對外公平性，即同一行業或同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬基本相同；

　　B、對內公平性，即同一企業中不同職務的員工所獲得的薪酬應該正比于其各自對企業做出的貢獻；

　　C、個人公平性，即同一企業中相同或類似職位的員工，其所獲得的薪酬應該與其貢獻成正比，不同企業中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同。

　　（3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）、

　　效益工資（10％）、工齡工資、出差補貼、福利（工作用品補貼、發展機遇、生活質量、社會保險、度假旅游、休假、年終獎、食宿、培訓）等幾部分。如圖：

　　總工資＝崗位（基本）工資（30％）技能（管理）工資（60％）效益工資（10％）福利工齡工資出差補貼

　　2、保險

　　根據國家標準為酒店員工購買各種保險，費用按國家標準執行。

　　《五》績效考核

　　績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是人事管理的重要內容，更是強有力的管理手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。

　　酒店作為一個人與人溝通的特殊行業，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核員工使應避免只看結果不重過程的片面想法。建議從以下方面考核各級員工：

　　1、員工考核――主要包括：業務技能、溝通能力、質量意識、工作態度、禮儀禮貌、責任感，讓員工清楚應該做什么、如何做、怎樣做。

　　2、領班、主管――主要包括：工作績效、指導能力、工作能力、安排調配、責任心，讓基層管理者側重于帶領員工完成各項任務。

　　3、經理――主要包括：工作績效、組織領導、管理能力、激勵授權、工作創新、責任心，使管理人員著重于計劃、組織、監督、反饋工作，達到預期目標。

　　《六》職業規劃

　　1、人才是企業最珍貴的資本，擁有德才兼備、積極進取的人才是我們酒店成長發展的根本保證，我們尊重人才、尊重個性，通過創建民主、科學、激勵的現代人力資源管理體系，為各類人才營造合適的平臺及良好的`職業發展機會。

　　2、對于職業生涯發展，組織與員工間有著不同的目標和出發點。組織的職業生涯規劃側重在確定組織未來的人員需要、安排職業階梯、評估員工的潛能、實施相關的培訓與實踐，進而建立起有效的人員配置體系和接替計劃。

　　3、員工個人的職業生涯規劃，則更多關注在認識自身的能力和興趣、設定職業發展的目標、評估組織內外部的發展機會、通道及可能性等。

　　4、員工職業崗位規劃

　　（1）服務類

　　實習生→服務員→高級服務員→領班→主管→副經理→部門經理→總監

　　（2）工程技術類

　　學徒→技工→技術員→領班→主管或工程師→部門經理→總工程師

　　（3）文秘類

　　文員→高級文員→經理秘書→總經理秘書→部門主管→副經理→部門經理→總監或總助

　　（4）營銷類

　　銷售代表→銷售領班→銷售主管→銷售副經理→銷售經理→銷售總監

　　《七》行政事務

　　1、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排，解決員工后顧之憂，使員工全力以赴完成各項工作。

　　2、行政管理：

　　（1）對外：各國家、企事業單位的接洽，外部來往文件的收發。

　　（2）對內：各部門的協調合作，內部公文來往收發。

　　（3）企業文化：員工之家、員工之窗、員工生日、員工活動（運動會）。

　　四、人力資源工作的開展

　　1、制定相應的規范的制度，確保與公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、獎懲制度、薪酬制度等。

　　2、制定相應的工作流程，如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。

　　3、在各項工作或程序上協調配合各部門工作，引導各部門走向酒店規劃目標。

　　4、與各級、各部門人員保持有效的溝通。

　　人力資源工作方案篇6

　　一、等地人力資源市場和人才交流工作做法借鑒

　　以、等地為代表的人力資源市場在人才開發服務工作推進方面，主要著重積極打通區域人力資源市場，加強合作，開拓區域人力資源協調發展新空間，以市場運作作為主，建設人力資源服務產業園區。這對本地的人力資源開發服務工作推進具有積極的借鑒意義。

　　二、本地人力資源開發服務工作推進方案

　　（一）目標

　　建立完善的人力資源市場綜合服務場所及公共就業服務“制度群”，利用人事勞動網完善網絡信息發布，實現區域人力資源網絡鏈接。

　　（二）基本思路

　　加緊擬定人力資源建設目標責任制，制定人力資源市場建設具體實施方案，通過細化分解工作任務，逐層落實目標責任，由本地人事和社會保障局組織、檢查、評估、驗收。

　　（三）措施

　　1、提升人力資源開發服務

　　內練內功，外樹形象，著力提升工作質量及效率，有力推進各項職責工作和領導交辦的各項任務逐步實施，樹立“以人為本”的服務理念，

　　堅持人本服務理念，以促進就業為目的，提升服務水平，提高服務質量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通、交流、洽談的橋梁；推動人力資源市場服務領域的多元化、服務內容的多樣化、服務功能的專業化、服務形式的個性化、個服務手段的現代化，打造具有特色的服務品牌，營造誠信為本的`服務環境。

　　2、搞活政府出資的人力資源

　　根據政府出資的人力資源工作推進思路，緊緊圍繞“服務民生、促進就業”主線，緊密結合“為民服務創先爭優”活動，積極配合開展好以“送崗位、送信息、送培訓、送信心”為主題的各項就業援助專項活動，進一步加大政策落實力度。了解推薦、洽談結合，落實錄用人員是否滿意，征求用工單位和求職人員對就業服務的意見和建議，對推薦成功的人員積極配合勞動保障監察部門進行勞動合同的督促簽訂，維護求職人員的合法權益。

　　3、有效運作勞務代理和勞務派遣

　　打造屬于自己的勞務品牌，使勞務輸出向深度、廣度發展，推進勞務輸出工作邁上一個新臺階。拓寬就業渠道，最大限度的開發利用就業崗位和勞動力資源，及時收集好各類企業用工信息，統一納入市場規范管理，適時滿足其用工需求；對外要建立勞務輸出長效機制，在設有駐外辦事處和勞務密集城市，選擇一些大型有保障企業，以企業的用工需求為目的簽訂長期勞務合作協議。

　　4、加大人力資源服務機構影響力宣傳

　　建立高效完善的信息網絡，通過廣播、電視、電話、電子屏、報刊、互聯網等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實解決“信息差”的問題，實現就業信息廣覆蓋、實時共享和方便快捷。

　　人力資源工作方案篇7

　　為加快企業“調轉促”，全面提升新蕪經濟開發區企業人力資源結構，優化人力資源配置，提高勞動生產率和經濟效益，現就做好20xx年企業人力資源幫扶工作制定本實施辦法。

　　一、幫扶對象

　　重點幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業；20xx年重大項目資產重組且有用工需求的企業；20xx年引進的5億元以上并在20xx年投產且有用工需求的企業；20xx年簽約并開工建設且有用工需求的企業。

　　對列為幫扶對象的企業實行動態管理，根據企業運營實際，半年度調整一次。

　　企業若有技能型人才需求，可向縣企業人力資源幫扶辦申請給予幫扶。

　　二、幫扶單位

　　經申報，確定參加縣企業人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農委、檔案局、安監局、政務服務中心、公共資源交易監管局、總工會。

　　入駐縣人力資源產業園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。

　　三、幫扶措施

　　1．正月初六在市民廣場舉辦春節企業用工大型招聘會，為企業、求職者搭建平臺。

　　2．發揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業積極參加縣人力資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司，鼓勵其在外駐點，為企業引進各類人才。

　　3．根據不同企業對人力資源的要求，在各鎮或周邊縣區開展有針對性的小型專場招聘會。

　　4．幫助企業對接省內外各大專院校及中職學校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場招聘活動。

　　5．鼓勵入駐縣人力資源產業園的人力資源公司帶領企業到全國各地（基地），引進人力資源。

　　上述幫扶措施，堅持企業用工自主，引導企業用工逐步走向市場化。

　　四、幫扶獎勵

　　1．交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產生的交通費由縣人力資源幫扶辦據實支付；因引進人員較多確需集中包車來縣的，應提前向縣企業人力資源幫扶辦備案，由企業自行聯系車輛并支付費用，縣企業人力資源幫扶辦根據接送路程遠近給予一定的補助，不足部分由企業自行承擔。

　　2．職業介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標準補助給幫扶單位統一安排使用。其中，對招入人員在開發區企業上崗滿一個月的，按30%補助；上崗滿4個月的，按40%給予補助；上崗滿6個月的，全額補助并根據每季度的核查結果相應扣減。

　　3．食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人·天標準執行，費用在本單位據實報銷。

　　4．通訊費補助：各幫扶單位根據工作實際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人·月標準執行。

　　各幫扶單位抽調專人從事企業人力資源幫扶工作，并將抽調人員名單報縣企業人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調的工作人員。

　　5．工作經費補助及獎勵：各幫扶單位工作經費列入財政預算，每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經費，專款專用，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業人力資源幫扶工作的相關費用，據實報銷。

　　結合全年幫扶工作實績，對各幫扶單位進行考核獎勵，其中設，一等一名，獎勵10萬元；二等兩名，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元。此外，由縣企業人力資源幫扶工作領導小組推薦8名先進個人（幫扶單位6名、縣企業人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯系縣人力資源幫扶工作領導小組的分管縣領導每人獎勵5000元。

　　結合全年幫扶工作實績，由縣企業人力資源工作領導小組在五個鎮共推薦2名先進個人，每人獎勵5000元。

　　對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的.人員，實行單獨申報，單獨考核，年終按實際完成的幫扶人數給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標準給予獎勵。對全年為開發區重點幫扶企業輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻獎勵。

　　五、幫扶要求

　　1．加強經費保障，嚴格申報與審核。幫扶企業用工所需各項經費，除按規定給予職業介紹補貼外，其余由縣財政配套安排。工作經費由縣財政給予專項補助，列入縣財政預算。

　　各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，負責向縣企業人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復印件；與縣企業人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業交接人員的花名冊；勞動合同書復印件（申報4個月的必須提供勞動合同復印件，否則不予審批）；企業職工工資表（或工資證明）。

　　縣企業人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進行嚴格審核，確保各項資金支付合理規范。

　　縣監察局、財政局、人社局會同開發區管委會負責對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人，一經查實，由縣企業人力資源幫扶工作領導小組對相關單位負責人和經辦人給予通報批評等處分。

　　2．加強幫扶工作調度。為做好企業人力資源幫扶工作，縣企業人力資源幫扶工作領導小組原則上每季度召開一次調度會議，通報幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實下一步幫扶工作。

　　對企業臨時急需用工在100人以上的，由企業負責人向縣企業人力資源幫扶工作領導小組提出書面申請，報告企業生產經營情況和用工需求，縣企業人力資源幫扶工作領導小組根據實際情況，召集企業負責人、幫扶單位負責人、縣幫扶辦負責人、人力資源公司負責人進行專項調度，落實幫扶工作。

　　人力資源工作方案篇8

　　為規范省級人力資源服務產業園考核評估工作，根據《廣東省人力資源社會保障廳關于省級人力資源服務產業園建設管理辦法》相關規定，就開展省級人力資源服務產業園評定工作擬定本工作方案。

　　一、評定對象

　　各地按程序申報的省級人力資源服務產業園。

　　二、評定原則

　　（一）導向性原則。充分發揮省級人力資源服務產業園建設管理辦法的指揮棒作用，堅持總量、質量、效益、增長相統一，既全面客觀反映產業園區發展現狀與趨勢，又按照高質量發展要求，在特定區域內，立足當地產業發展需求，突出“集聚產業、培育市場、孵化企業、服務人才”核心功能定位，搭建各類人力資源服務機構集聚發展平臺，形成產業集群，發揮集聚效應，打造集公共就業人才服務與市場服務為一體的多元化、多層次、專業化的人力資源服務產業園。

　　（二）科學性原則。指標體系設置力求適用性、標準化、易操作，定性與定量相結合，靜態與動態相結合。考核評估方法力求公開、公平、公正，以科學的統計理論和模型為基礎，結合實地核查、部門聯審等方式，確保考核評估結果具有公信度和權威性。

　　（三）差異性原則。實行分類評價，根據產業園區所處地區、階段等條件的不同設計差異性考核評價指標。

　　三、評定內容

　　評定內容包括平臺建設、政策體系、管理運營、服務保障、經濟社會效益等方面。

　　四、評定指標體系

　　指標體系包括基礎達標、發展實效、發展質量、園區管理、政策體系配套、社會效益六個部分構成。

　　（一）基礎達標：包括園區面積、入住機構數量及各類設施匹配度等共計三個指標。考核園區省級認定基礎條件達標情況。

　　（二）發展實效：包括園區生產總值及增速、稅收總額及增速、從業人員增速、產業投資增速5個指標構成。考核園區產業建設和經濟發展成效。

　　（三）發展質量：包括園區入駐人力資源服務機構類型和層次2個指標構成。考核園區市場化人力資源服務產業鏈完整性。

　　（四）園區管理：包括運營管理團隊，能為入駐企業提供會議、培訓、金融、法律、餐飲等配套服務及建設完善的用人單位和各類人才線上線下服務平臺。考核園區專業化配套服務能力。

　　（五）政策體系：包括設置就業創業、社會保障、人事人才等公共服務功能，產業園所在地級以上市、縣（市、區）各級政府有促進人力資源服務業發展和產業園建設的政策措施、有針對入駐企業的房租補貼、引才獎勵、購買服務等辦法。考核對應地方政府政策措施的支撐力度。

　　（六）社會效益：包括開展各類人力資源服務公益活動。考核園區在促進就業創業、引進人才、服務經濟產業發展以及助力脫貧攻堅、實施鄉村振興戰略等方面發揮的作用。

　　五、組織實施

　　考核評估工作由省廳統籌負責，通過政府購買服務委托第三方組織專家以綜合評分、現場答辯和實地考核的方式進行評估。具體實施步驟如下：

　　（一）成立執行組和考評組

　　1、執行組分為：實地考核、數據統計二個執行小組。

　　（1）考核評估負責人：負責考核評估工作的總接口及全局統籌管理等。

　　（2）實地考核小組：負責根據考核評估要求協助開展實地考核評估工作。

　　（3）數據統計小組：負責對各地申報人力資源服務產業園考核評估資料進行統計匯總。

　　2、考評組：主要對相關數據進行綜合評分，并進行實地考評。

　　考評組成員由省人社廳組織相關部門工作人員和專家組成，其中專家人數不少于5人。

　　（二）組織評估工作

　　1、由省廳印發評估工作通知，要求各地人力資源服務產業園配合，并上報專人名單協助開展工作。

　　2、各申報單位按要求在規定時間提交相關考評資料。

　　3、考核評估組根據考核評估工作要求，由數據統計小組對上報資料進行分類匯總，發現不合格或有瑕疵資料及時溝通，查缺補漏。

　　4、根據數據統計小組匯總統計的數據，由實地考核小組開展實地評估考核工作，并填寫相關考評表。

　　5、數據統計小組對自行上報資料和實地數據進行綜合匯總。統計出考評結果，并由負責人復核后上報考評組。

　　6、考評組根據上報資料開展現場答辯和實地考核。

　　7、考評組根據實地考評結果及相關收集匯總的數據開展綜合評估，并統計結果。

　　8、數據統計小組根據考評組綜合評估結果，進行匯總，并統計出最終考評結果，由負責人與考評組復核后上報省廳。

　　（三）結果公布

　　1、公示和復核：考評結果公布7個工作日，公示期間如有異議，可向考評組提出書面復核申請，說明復核理由并提供相關佐證材料。考評小組在接到書面復核申請5個工作日內對申請復核內容復核，并書面答復。

　　2、公布考評結果：公示結果無異議或復核工作完成后，形成綜合評價報告，上報廳領導審定。

　　3、行文批復：由省廳行文批復，正式批準為省級人力資源服務產業園，名稱冠“廣東”字樣。

　　六、考核評估紀律

　　考核評估組工作人員應當嚴格遵守考評工作相關規定和程序，客觀公正反映考核情況。凡徇私舞弊的`，追究相關責任人的責任。

　　附件：《省級人力資源產業園考核評估指標表》

　　附件

　　省級人力資源產業園考核評估指標表

　　項目名稱

　　評定內容

　　具體評分標準

　　賦分

　　得分

　　備注

　　基礎達標

　　園區建筑面積

　　建筑面積不低于4000平方米（其中粵東粵西粵北地區不低于3000平方米）

　　營業收入

　　年營業收入不低于3億元（粵東粵西粵北地區不低于2億元）

　　入駐機構數量

　　不低于25家（粵東粵西粵北地區不低于15家）

　　入駐機構辦公面積占比

　　占園區總面積60%以上

　　發展實效

　　產值增速

　　相對上年度營業收入增速比

　　稅收增速

　　相對上年度稅收收入增速比

　　從業人員增速

　　園區從業人員增速

　　新入駐機構增速

　　入駐機構增速

　　發展質量

　　入駐機構類型

　　入駐機構類型結構

　　人力資源業務

　　類型

　　提供人力資源服務項目結構

　　園區管理

　　園區運營組織架構

　　運營組織架構合理性

　　園區運營服務團隊

　　服務團隊整體情況

　　配套服務

　　整體配套服務的完整情況

　　政策體系

　　政策體系搭建

　　情況及配套

　　具備就業創業、社會保障、人事人才等公共服務功能；有促進人力資源服務業發展和產業園建設的政策措施，有針對入駐企業的房租補貼、引才獎勵、購買服務等辦法。

　　社會效益

　　開展各類人力資源服務公益

　　活動情況

　　舉辦那些類型與人力資源服務相關的公益活動

　　說明：計分方法：

　　量化指標標準權重100分，答辯指標最高10分。各指標得分之和為最終得分。

　　（一）基礎達標類（20分）

　　1、園區建筑面積：滿分為5分，滿足最低標準得2分，超標準20%以上加1分，超標準50%以上加2分。

　　2、營業收入：滿分為5分，滿足最低標準得3分，超標準20%以上加2分。

　　3、入駐人力資源機構數量：滿分為5分，滿足最低標準得3分，每增加一家加0.5分，最高加2分。

　　4、入駐機構辦公面積占比：滿分為5分，滿足最低標準得5分。

　　（二）發展實效（20分）

　　1、產值增速：滿分5分，相對上年每增加1%加1分。

　　2、稅收增速：滿分5分，相對上年每增加5%加1分。

　　3、從業人員增速：滿分5分，相對上年增加10%以上（含10%）得5分。

　　4、新入駐機構增速：滿分為5分，每增加一家加0.5分。

　　（三）發展質量（15分）

　　1、入駐機構類型：滿分為5分，滿足3項以上，得3分；每增加一項，加1分，最高加分2分。

　　2、人力資源業務類型：滿分為10分，業務類型包含：人才招聘、網絡招聘、人才評價、人力資源培訓、高級人才尋訪、人力資源管理咨詢、人力資源服務外包、人力資源派遣、信用調查、心理援助、薪酬管理、人事診斷等；滿足5項以上得5分，每增加一項加一分，最高加5分。

　　（四）園區管理（15分）

　　1、園區運營組織架構：滿分5分，考核運營組織架構合理性，分為三個方面，基本合理得2分，合理得3分，非常合理得5分。

　　2、園區運營服務團隊：滿分5分，考核服務團隊配置情況，基本滿足得2分，滿足得3分，完全滿足得5分。

　　3、配套服務：滿分5分，基本滿足得2分，滿足得3分，完全滿足得5分。

　　（五）政策體系（20分）

　　考核政策體系搭建情況及配套，具備就業創業、社會保障、人事人才等公共服務功能得6分；有促進人力資源服務業發展和產業園建設的政策措施得8分；有針對入駐企業的房租補貼、引才獎勵、購買服務等辦法得6分。

　　（六）社會效益（10分）

　　考核開展各類人力資源服務公益活動情況，每月開展至少1次得10分；每季度開展一次得5分；半年以上開展一次得2分。

　　人力資源工作方案篇9

　　各社區、機關各相關部門：

　　20xx年是十二五規劃關鍵的一年，街道人力資源和社會保障工作，把充分就業作為經濟社會發展的優先目標，以“人才優先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭創一流，著力于服務創業、創新、服務群眾，實施更加積極的就業政策。大力推進創業帶動就業。現結合街道實際，制定具體實施方案：

　　一、工作目標

　　1、新增城鎮就業2500人；扶持創業400人；城鎮失業人員再就業750人；城鎮困難人員再就業250人；

　　2、社區安置290人；創建省級充分就業示范社區1個；充分就業社區達標率100%。

　　3、城鄉勞動者職業技能培訓200人，其中城鄉新成長勞動力技能培訓70人；創業意識教育3000人；創業培訓200人。

　　4、新增擴面繳費人數400人；增收基金140萬元；勞動年齡段內人員征地轉城保105萬元。

　　5、引進本科人才55名；引進研究生及以上人才6名；

　　6、職業技能鑒定300人；職業資格統考30人；新增技師上報50人；高級工上報55人；新增專業技術人才75人，其中初級70人、中級5人。

　　7、新增入庫用人單位240戶；轄區內勞動爭議案件處理率達50%；勞動合同備案1500人。

　　8、新增私營企業數、個體工商戶、注冊資金（以經管辦下達指標為準）。

　　二、工作重點

　　1、制定社區人力資源和社會保障常規工作和特色工作目標管理責任狀，建立以“目標任務”和“特色服務”為導向的社區就業、創業社保工作考核機制。以實現就業更加充分為重點，實施積極的就業政策，進一步健全促進就業協調機制，結合轄區經濟發展，創造更多的就業崗位，推進“綠色就業”，重點扶持“零就業”家庭和困難群體、高校畢業生的就業援助，加強服務就業、安置就業、扶持就業、帶動就業工作力度，使就業援助工作有突破、有實效。

　　2、以落實創業政策為重點，促進創業帶動就業，建立健全創業服務體系，提升隊伍創業服務能力，讓更多的勞動者成為創業者。大力開展創業培訓、技能培訓，促進其自謀職業、自主創業。積極挖掘創業項目，開展創業項目推介會，幫助有創業愿望的人盡快創業。建立街道創業帶動就業的培訓、實訓、孵化三大基地，加大對新增創業實體的服務力度。

　　3、加強社會保險政策宣傳力度，建立與轄區企業定點聯系溝通機制，健全企業社會保險情況數據庫，全面掌握轄區企業人員、效益、工資收入、參保情況等基本信息。做好城鎮居民養老保險和城鎮居民養老補貼的登記、信息采集和證卡申領工作，使社會保險工作制度化、規范化、日常化。

　　4、以貫徹《勞動保障監察條例》為主線，強化勞動監察工作職能，推進勞動監察監管方式的網格化和監管手段的'網絡化。結合街道“網格管理規范升級”工程。將轄區內企業全部定位到所在網格，定期對網格內的單位進行回訪，更新信息，及時輸入勞動監察網。開展網格警示信息處置和監管，引導企業向誠信、自略方向發展，加大勞動關系和諧企業創建力度。

　　5、樹立強烈的為老服務意識，創新思路和工作方法，在重點工作上要有新突破，在常規工作上要有新創意，積極爭創“省級示范點”社區。圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個性化服務。全面推進退休人員居家養老服務，打造“宜居社區”。開展形式多樣文化體育活動，提高品質，做亮品牌。

　　6、不斷提高職業技能鑒定率，深入了解企業職工和失業職工技能培訓需求，開展針對性、實用性強的技能培訓項目，積極引進領軍人才，帶動高層次創新、創業人才隊伍建設，推動主導產業高端化，新興產業規模化、傳統產業品牌化。通過開展校企合作，街道與學校、企業合作，共同打造人才培養、人才引進、技能鑒定平臺。

　　人力資源工作方案篇10

　　一、人員的招聘、離職工作

　　首先我認為公司對人才招聘要求有點太低了，很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經驗，所以就進來了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無疑是加大了我們人力資源部的工作量，我們還得花時間去進行培訓，最怕的就是培訓完之后，工作沒多久就要離職的。上調對各個崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實力提升一個檔次。

　　再就是人員的離職，我發現我們的離職手續是存在著問題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會引起公司很多的工作不便，就比如說上周的一個人，在我們公司項目部身居高職，說走就走了，導致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開展不了，這就是問題。離職的手續一定能要規矩起來，一定要得到上級領導的批準再到人力資源部辦理離職手續才行。

　　二、人員的培訓工作

　　培訓工作分為兩個部分，一個是培訓那些剛從學校畢業出來找工作的，一個是培訓那些已經在崗位工作過一段時間，但是感覺工作能力還能得到加強的。除了這兩個之外，其他的模式的培訓，暫時不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進來一些畢業實習生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個月的培訓工作主要還是針對于他們，在培訓中觀察他們的表現，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當然這一點也會考慮到他們的專業。培訓的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業技能的強化講解，這樣才能讓他們更加順利的.上崗。

　　三、人員的考勤工作

　　因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進入工作的，這樣很多的職員找到了這個制度的漏洞，很多人早上想多睡一會，就會叫別人幫忙刷卡，造成自己已經來了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機、面部識別都要在這個月配置好，保證人員的考核是完全沒問題的。

　　人力資源策略策劃方案4

　　一、員工的招聘工作

　　面對現在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進。首先，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網絡招聘。但此外，我們也要對應聘人員做好把關。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產生影響。

　　其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經驗者，減少培訓時間。但考慮到后期的擴張問題，應屆畢業生的招聘也是必須的。

　　目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為此，在招聘的時候我應該多聽取部門領導的想法，對應聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

　　二、員工的管理工作

　　目前盡管已經復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此，在這個月來，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時的勸阻。嚴格的控制好的危險發生的可能。

　　對于新進員工，我要注意好工作位置的安排，做好統一管理，并準備開始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。

　　三、自我管理

　　作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴謹的面對自己的工作安全問題。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進行，結束后也不要忘了對自己的消毒。

　　當然，保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養成習慣，讓自己時刻保持警惕，維護好公司的安全性。

　　人力資源工作方案篇11

　　護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新，因此，制定護理人力資源調配方案，

　　一、指導思想

　　堅持以病人為中心，合理動態調配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

　　二、目標

　　（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。

　　（二）以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態調配護理人力資源，保證護理質量及安全。

　　三、工作重點

　　（一）以合理動態調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

　　（二）全院護理人員，各病區護士由護理部統一管理和調配。

　　（三）護士排班實行周安排，每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

　　（四）落實護理人員規范化培訓，實施低年資護士輪崗制。

　　四、實施步驟

　　（一）制定遵循人力資源調配原則

　　遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動態性變化、護士特有生理特征的動態變化、突發公共事件等情況。適時調整護士崗位人員。

　　（二）人力資源調配方法

　　1、病區床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區內實施彈性排班協調解決，以保證護理工作的`正常運行。

　　2、病區床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病危患者超過8~10%時，護士長報告護理部，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后，確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援。

　　3、病區內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報1-2名機動護士，參加全院護理人力資源調配。

　　4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

　　5、夜班、節假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現場指揮，參與處置和護理。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長現場指揮，并實施應急護理人力資源調配。

　　6、護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救，如批量外傷、疾病暴發流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

　　7、一般緊急狀態，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區緊急狀態緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。

　　8、病區內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實際分層次護士彈性排班，設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專科疾病護理要求的彈性調整原則，增強護理高峰時段的護士人數，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎護理和專科護理工作的落實，提高護理質量。

　　五、要求

　　護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性，要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現場評估，統一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

　　人力資源工作方案篇12

　　為貫徹落實省人力資源社會保障廳、省發展改革委、省鄉村振興局《關于印發<關于組織開展“同幫共富”人力資源社會保障幫扶活動的實施方案>的通知》（魯人社字〔20XX〕1號）文件要求，切實做好臨沂市鄉村振興重點幫扶縣和對口協作省市國家鄉村振興重點幫扶縣人力資源社會保障幫扶工作，市人力資源社會保障局、市發展改革委、市鄉村振興局決定組織開展同步幫扶、助力共同富裕人力資源社會保障幫扶活動（以下簡稱“同幫共富”活動），現制定實施方案如下。

　　一、目標任務

　　“十四五”時期，傾斜式幫扶臨沂市鄉村振興重點幫扶縣，做到“四個穩定”，即重點幫扶縣脫貧人口每年就業規模保持總體穩定，脫貧享受政策家庭和防止返貧監測對象家庭有培訓需求勞動力培訓規模穩定擴大，城鄉居民基本養老保障水平穩定提升，鄉村人才規模穩定壯大；對口協作省市國家鄉村振興重點幫扶縣，做到“兩個加大”，即就業協作力度進一步加大，技能協作力度進一步加大。

　　二、加強傾斜式幫扶

　　對全市6個省鄉村振興重點幫扶縣，實行傾斜式幫扶。

　　（一）加強就業幫扶

　　1.推進勞務輸出。在農村勞動力轉移就業工作示范縣認定和勞務基地認定中對重點幫扶縣給予傾斜。

　　2.培樹勞務品牌。對重點幫扶縣勞務品牌培樹工作予以指導和支持，通過多種方式加大推介力度，持續提升重點幫扶縣勞務品牌的影響力和競爭力。

　　3.促進就地就近就業。支持重點幫扶縣加大鄉村公益性崗位開發力度，在開發計劃、資金等方面向重點幫扶縣傾斜。

　　4.鼓勵返鄉入鄉創業。加大對重點幫扶縣返鄉入鄉創業的政策支持力度，落實小微企業一次性創業補貼和創業崗位開發補貼，重點加大返鄉入鄉創業個體工商戶一次性創業補貼的扶持力度。加大創業擔保貸款落實力度，加強政策宣傳，優化申請對象資格審核程序。

　　5.提升公共就業服務。優先支持重點幫扶縣推進公共就業服務向鄉村地區延伸，積極發揮“就業幫扶直通車”平臺作用，組織就業服務專家團隊，為重點幫扶縣農村勞動力提供精準就業服務。

　　（二）加強技能幫扶

　　1.加大農業農村領域技能培訓支持力度。支持重點幫扶縣結合當地農業農村發展需要，開展農機操作、農產品加工、鄉村建筑工人等領域相關職業（工種）以及鄉村工匠的技能培訓，支持技工院校加強涉農專業建設、開展涉農職業培訓，積極開展鄉村創業帶頭人創業培訓、創業青年培訓等。

　　2.抓好鄉村振興職業技能大賽。指導重點幫扶縣組織動員本地技能人才積極參加全國鄉村振興職業技能大賽選拔工作，引導支持重點幫扶縣結合當地特色產業發展狀況，舉辦具有地方特色的職業技能競賽。

　　（三）加強社保幫扶

　　1.鞏固拓展基本養老保險應保盡保成果。指導重點幫扶縣完善困難群體參保幫扶，為符合參加居民基本養老保險參保條件的繳費年齡段低保對象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監測幫扶對象、重度殘疾人全額代繳最低標準的居民基本養老保險費。年滿60周歲且未領取國家規定的基本養老保險待遇的低保對象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監測幫扶對象，全部納入居民基本養老保險制度，并按月發放居民基本養老保險待遇。參加居民基本養老保險的重度殘疾人提出申請，經審核后可以提前5年發放養老金。

　　2.完善便捷高效的社保經辦服務方式。支持重點幫扶縣社保經辦服務能力提升，增強鄉鎮（街道）、村（社區）社保服務平臺管理和服務水平。支持重點幫扶縣把社保經辦服務功能作為村級綜合服務設施建設工程重要內容，通過政府購買服務等方式保障有專人穩定承擔社保經辦服務，推進社保經辦服務事項“就近辦”。指導重點幫扶縣全面推行社保經辦服務“線下一門辦、線上一網通、全程一卡辦”，為企業和群眾提供更加優質便捷高效的.社保經辦服務。

　　（四）加強人才人事幫扶

　　1.探索制定高校畢業生崗位津貼政策。鼓勵支持有條件的地方探索制定高校畢業生（含技師學院全日制高級工班、預備技師班畢業生，下同）崗位津貼政策，允許縣域內各類企業招聘高校畢業生從事經營、管理、技術工作后，代為申請享受高校畢業生崗位津貼，吸引優秀高校畢業生到縣域內工作。

　　2.落實事業單位人事管理傾斜政策。指導重點幫扶縣落實基層事業單位工作人員“三放寬一允許”招聘傾斜政策；將鼓勵引導高校畢業生到重點幫扶縣基層事業單位工作與做好事業單位公開招聘高校畢業生有效結合；指導重點幫扶縣開展基層事業單位專項招聘“三支一扶”人員、公費師范生、公費醫學生、退役大學生士兵等工作；根據中央、省部署，推進縣以下事業單位建立管理崗位職員等級晉升制度。

　　3.加大智力支持和人才服務力度。積極開展高層次人才服務基層示范活動，遴選實施一批鄉村振興專家服務團。實施高校畢業生“三支一扶”計劃，穩定招募規模，探索創新招募模式，適當放寬專業要求，降低開考比例。配合有關部門建立城市醫生、教師、科技、文化等人才定期服務鄉村制度，支持和鼓勵符合條件的事業單位科研人員按照國家有關規定到鄉村和涉農企業創新創業，充分保障其在職稱評審、工資福利、社會保障等方面的權益。

　　4.落實更加傾斜的工資政策。重點幫扶縣落實提高鄉鎮工作補貼標準相關文件規定；落實《關于完善基層醫療衛生機構績效工資政策保障家庭醫生簽約服務工作的通知》，提升全科醫生工資水平，促進基層醫療衛生隊伍建設。

　　三、加強對口協作幫扶

　　創新協作方式，加大資金、資源、項目投入，加強與對口協作的重慶市城口縣、對口支援的青海省海晏縣人社協作。

　　（一）加強就業協作。暢通協作省市脫貧勞動力、防止返貧監測對象轉移到臨沂市就業渠道，幫助其方便就業、穩定就業、維護合法權益，將在臨沂市務工的協作省市脫貧勞動力全部作為工作對象、納入服務范圍。積極打造東西部協作勞務品牌，提升勞務協作質量和水平。

　　（二）加強技能協作。加大對協作省市國家鄉村振興重點幫扶縣技工院校的幫扶力度，提升其辦學能力和質量。鼓勵我市技工院校與協作省市國家重點幫扶縣技工院校開展校校合作，通過發放招生簡章等形式，鼓勵我市技工院校加大對協作省市國家重點幫扶縣招生宣傳，增加招生規模，推動人才技能雙向流動。

　　四、保障措施

　　（一）加強組織領導。各級人力資源社會保障、發展改革、鄉村振興部門要深刻認識開展“同幫共富”活動的重要意義，提高政治站位。人力資源社會保障部門要及時調整完善推進鄉村振興工作領導體制和工作機制，調配精干力量，以重點幫扶縣為重點做好相關工作。會同發展改革、鄉村振興部門加強數據共享，定期開展脫貧享受政策人口、防止返貧監測對象相關信息數據比對，加強監測分析，積極主動開展幫扶。縣級人力資源社會保障、發展改革、鄉村振興部門要把工作責任細化、實化、具體化，列出時間表、路線圖、施工圖，全力落實幫扶工作。

　　（二）加強資金支持。加大就業補助資金向鄉村振興重點幫扶縣的傾斜支持。定期調度分析資金使用情況，加強對資金使用的監管，加強工作指導。

　　（三）加強干部培訓。各地要加大人力資源社會保障工作服務支持艱苦邊遠地區和基層一線工作力度，定期開展重點幫扶縣人力資源社會保障部門負責人培訓，在組織開展職業指導師、勞動人事爭議調解員、仲裁員培訓等活動中名額向重點幫扶縣予以傾斜支持，進一步提升推進鄉村振興能力。

　　（四）強化調度督查。各級人力資源社會保障、發展改革、鄉村振興部門要按照鞏固脫貧成果評估等有關要求，強化各項工作監測評估，定期開展工作調度，按期全面高質量完成好支持重點幫扶縣相關工作任務。要加強資金使用監管，預防和查處套取或違規使用資金等違法違紀行為。要大力宣傳重點幫扶縣幫扶政策措施、先進經驗、典型案例，為推進工作提供借鑒、營造良好氛圍。各縣區人力資源社會保障部門應于每年12月5日前將年度活動推進和落實情況報送市人力資源社會保障局。

　　人力資源工作方案篇13

　　為貫徹落實黨中央、國務院關于穩就業保就業決策部署和市委、市政府相關工作要求，集中幫扶困難人員就業創業，讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖關懷，不斷增強獲得感、幸福感、安全感，特制定本方案。

　　一、行動主題

　　就業幫扶，真情相助

　　二、行動時間

　　20XX年6月－9月

　　三、服務對象

　　登記失業的就業困難人員，主要包括：

　　（一）零就業家庭人員、“4050”人員；

　　（二）離校未就業高校畢業生；

　　（三）脫貧人口、低保家庭人員、殘疾人、退役軍人、刑滿釋放人員、戒毒康復人員、退捕漁民、化解過剩產能企業職工等。

　　四、行動目標

　　集中利用4個月的時間開展專項行動，對困難人員開展走訪摸排、精準對接、重點幫扶，讓符合條件的都能享受就業援助政策，有就業需求的都能獲得崗位信息，有培訓需求的都能參加技能培訓，有創業意愿的都能得到創業扶持，確保困難人員就業需求有響應，就業服務跟得上，就業幫扶有成效。

　　五、主要任務

　　（一）全面摸排聯系。結合全市人力資源信息庫建設，以社區、村為單位組織基層就業工作人員、勞務經紀人，全面摸排困難群體未就業人員信息，掌握其就業失業狀況、就業創業意愿、技術技能水平、培訓服務需求等情況，做到“一人一策”“一人一檔”。6月底前，各區縣人力社保部門要建立困難人員就業幫扶臺賬。

　　（二）多方籌集崗位。深入轄區各類用人單位，廣泛收集符合困難人員就業需求的崗位。依托社區、鄉村開發收集一批便民服務崗位，方便困難人員就近就業。動員經營業績好、社會責任感強的企業提供一批低門檻就業崗位，定向招用困難人員。儲備一批保潔保綠、基層協管等公益性崗位，對難以通過市場渠道實現就業的困難人員進行托底安置。

　　（三）開展面對面服務。對每名登記失業的`困難人員要做到主動對接、人人見面、分類幫扶、逐一銷號。有求職需求的，向其推薦至少3個有針對性的崗位。有技能提升需求的，及時組織參加培訓項目。對長期失業的，加強職業指導，幫助提振信心、明確求職方向。

　　（四）推行政策免申即享。用好大數據比對分析手段，對促進困難人員就業的各類補貼政策，推行政策找人、免申即享。對個別暫時不具備免申即享的政策，均實行網上申報，并提供代辦幫辦服務。進一步優化政策經辦流程，加快資金的發放進度，確保補貼及時到賬、應享盡享。

　　（五）組織專場招聘活動。采取線上線下相結合方式，分類篩選用人單位和就業崗位，多形式開展困難人員專場招聘活動。運用信息化技術加強就業崗位精準推送，促進人崗匹配。在廣場、車站等人員聚集區域設置招聘信息發布專欄專區，方便困難人員獲取就業崗位信息。動員人力資源服務機構、勞務經紀人等社會力量參與，拓展就業招聘服務供給渠道。

　　（六）強化創業扶持。結合本地區產業特色和資源稟賦優勢，對有創業意愿的困難人員提供創業培訓、項目推薦、開業指導、融資服務等“一條龍”創業服務。主動為符合條件的困難人員落實創業擔保貸款、一次性創業補助等政策。組建創業導師專家服務團，對困難人員的創業項目開展后續跟蹤服務，把創業者“扶上馬、送一程”。

　　（七）支持靈活就業。加強靈活就業崗位信息歸集，支持困難人員多渠道靈活就業和新形態就業，持續提供更多就業機會。加快零工市場建設，推動公共就業服務向零工市場延伸，為靈活就業勞動者提供即時性、針對性的就業崗位。對從事靈活就業的困難人員，按規定落實好靈活就業社保補貼政策。

　　六、保障措施

　　（一）加強組織領導。各區縣人力社保部門要高度重視此次專項行動，將其作為穩就業保就業的重要抓手和推進“我為群眾辦實事”的重要舉措，帶著對困難人員的深厚感情開展工作，將黨和政府對困難人員的關心落到實處。要精心組織實施，制定具體方案，明確責任分工、時間進度、工作要求。

　　（二）強化督促指導。市局將成立十個指導組，對各區縣困難人員就業幫扶工作劃片包干開展指導。通過查閱臺賬、電話抽查、實地走訪等形式，重點檢查各區縣的登記失業困難人員數量是否下降、是否與未就業困難人員見過面、是否向每人推薦3個崗位、有培訓意愿的是否參加培訓、有創業意愿的是否得到創業扶持。相關情況將按月進行通報。

　　（三）做好安全保障。要按照疫情防控常態化要求，做好線下招聘活動組織工作。嚴格設定困難人員個人信息使用范圍，強化各級各類信息平臺系統安全防護，提供就業服務的社會機構要按規定簽訂保密協議，嚴防困難人員個人信息泄露。

　　（四）廣泛宣傳引導。要緊扣專項行動主題，運用新聞媒體、微博微信、廣播電視等渠道，開展形式多樣、內容豐富的宣傳活動。要做好專項行動跟蹤宣傳，及時報道經驗做法和亮點特色，上報專項行動進展工作信息。

　　人力資源工作方案篇14

　　為更好落實人力資源社會保障部門圍繞中心、服務大局、改善民生的總體工作目標，不斷推動幫扶工作的深入開展，參與幫扶共建、履行社會職責，轉變思想作風和工作作風，盡力解決貧困群眾和社會群體的實際困難。現結合我局工作實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　認真落實上級黨委、政府安排部署，以全心全意為人民服務為載體、以密切聯系群眾為目的、促進幫扶共建工作更有效、社會建設更和諧，努力促進全市經濟社會又好又快發展。

　　二、工作措施

　　（一）明確幫扶對象和共建主體

　　幫扶對象主要以包保鄉鎮、聯系社區和企業為主，充分發揮駐村工作組和全體黨員干部的積極作用，確保困難幫扶對象無遺漏，幫扶工作出成效。共建主體主要為選定聯系社區和聯系的某一個有代表性的企業，開展社會主義精神文明共建活動，促進資源共享，促進社會效益的充分發揮和環境優化。

　　（二）發揮人社部門職能作用開展幫扶

　　1、政策幫扶

　　時限要求：2016年3月—12月

　　主要內容：積極宣傳黨和政府在推進社會保障和改善民生過程中出臺的一系列政策措施，充分發揮人力資源和社會保障部門在保障民生中的職能和政策優勢，要及時將幫扶對象納入到各項政策保障范圍內，使幫扶對象充分享受到政策惠民的成果，引導幫扶對象正確看待面臨的困難，既要幫助他們緩解經濟上的壓力，更要幫助他們調整心態，增強發展信心。

　　2、結對幫扶

　　時限要求：每季度不少于1次

　　主要內容：大力開展領導干部帶頭全員參予整體聯動立體幫扶活動，局領導掛村負責，全局干部職工幫扶到戶，實行計劃到戶，責任到人的幫扶制度，幫扶責任人要幫助幫扶對象制訂家庭發展規劃。為其提供致富信息，協助幫扶對象選項目、學技能，幫助向相關部門反映和協調需要解決的問題，為發展家庭經濟提供服務。要堅持走訪慰問，幫扶責任人與幫扶對象結成相對長期穩定的幫扶關系，一幫到底。

　　3、就業幫扶

　　一是根據幫扶對象家庭成員的勞動能力狀況和就業要求，積極扶持家庭自主創業，根據就業政策，積極幫助協調創業資金，幫助策劃生產經營模式，促進其家庭自主創業。二是幫助解決幫扶對象家庭子女就業，根據其所學專業或者其工作特長，聯系經營狀況良好，急需工作人員的`企業單位，幫助就業，增加其家庭收入，解決家庭生活困難。三是協作幫扶，在安排就業崗位時，優先為幫扶對象家庭提供就業崗位，促進其家庭成員就業，增加其家庭收入，解決其解決其家庭困難。

　　4、物資幫扶

　　時限要求：主要是中秋、春節等法定傳統節日，開展節日慰問。

　　主要內容：由領導帶頭走訪慰問，開展談心活動，了解他們的思想和生活現狀，及時給予生產生活幫助，加強與被幫扶對象的感情聯絡，并動員全體職工參與“獻愛心、送溫暖”活動，給予被幫扶對象一定資金和物品資助，使他們能過好傳統節日。

　　5、保障幫扶資金。針對幫扶對象的實際情況，積極為幫扶對象牽線搭橋，協調相關部門解決被幫扶對象在住房、生活飲用水、用電、教育、衛生等方面遇到的困難和問題。

　　（三）拓寬幫扶途徑，提升幫扶實效

　　各支部成立幫扶小組，在局幫扶領導小組的統一領導下，按照局方案要求，各組自行安排好每季度一次的幫扶活動（原則上不少于1次），緊緊圍繞各自的幫扶目標任務，在落實局幫扶措施的基礎上，根據幫扶對象的具體情況，認真學習先進單位幫扶經驗，創新幫扶方法，拓展幫扶途徑，不斷提升幫扶能力，切實做到幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。

　　（四）制訂幫扶計劃，完善建檔臺卡

　　各幫扶小組要摸清幫扶家庭或企業的詳細情況，及時登記在冊，一戶一檔，并根據家庭或企業的具體情況，制訂出年度幫扶計劃，確保規劃到戶、責任到人。要做好幫扶記錄，及時填好幫扶記錄卡，同時將幫扶情況報辦公室備案，局將形成動態幫扶檔案。

　　（五）強化責任落實，形成長效機制

　　要把結對幫扶擺在重要議事日程上，各幫扶小組、全體幫扶人員要根據提出的幫扶目標，定期走訪慰問。做到年有規劃、季有活動，形成結對幫扶的長效機制。要將結對幫扶納入到年度考核工作，把幫扶的業績作為年度考核的條件，凡未能完成幫扶目標任務的，不得定為優秀等次。

　　（六）發揮黨組織和共產黨員積極作用，促進共建工作

　　發揮黨組織和共產黨員作用，加強黨同群眾的密切關系。在結對共建活動中，注重加強對社區、企業黨建工作的支持，在全體黨員中開展“交一個居民朋友，幫一戶困難群眾，辦一件實事好事”活動，要求黨員進入社區，主動融入社區、建設社區，積極參加社區黨建會議，發揮黨員作用，對社區黨建工作提出建設性建議。同時，黨組織積極走訪聯系社區黨員和居民代表，宣傳黨的路線、方針、政策，了解社情民意，使黨在群眾中的影響力、凝聚力、號召力得到進一步增強。

　　三、組織領導

　　為確保幫扶共建活動落到實處，局成立幫扶共建活動領導小組。領導小組負責統籌協調扶貧幫困工作，領導小組下設辦公室，主要負責組織、協調、信息報道、建立幫扶臺帳、督查推進等工作。各直屬單位也要根據自身實際建立相應的機構，明確責任人，為幫扶工作提供堅實的組織保障。

　　人力資源工作方案篇15

　　為深入貫徹區市黨委、政府關于精準扶貧和對口幫扶有關要求，強化部門對口聯系指導責任，集中組織力量，推進幫扶精準化、具體化，實現對口聯系對象基礎設施配套升級，村容村貌煥然一新，群眾生活質量顯著提升，提前實現對口幫扶脫貧目標，順利通過自治區和中央考核驗收，在深入調研的基礎上，扎實推進工作，經局黨組研究，特制定如下實施方案。

　　一、組織領導

　　在局扶貧領導小組的統一領導下，進一步明確責任，細化分工，堅持主要領導親自掛帥，分管領導直接負責，以高度的政治責任感和務實的工作作風,深入一線、靠前指揮。成立幫扶工作領導小組，黨組書記、局長張正標同志為組長，黨組成員、園林村委主任為副組長，局屬單位、局機關各科室負責人為成員，全體干部職工參加。設置聯絡協調小組，由四級調研員、局辦公室主任王萬年、局機關黨委專職副書記何偉民同志和局黨組派駐村“第一書記”馬玉鵬同志組成。

　　二、主要目標任務

　　（一）幫扶對象：金鳳區良田鎮園林村

　　（二）具體目標任務：

　　1.重點幫扶解決2戶未脫貧戶提前脫貧和2戶邊緣戶政策兜底；

　　2.重點幫扶保障53戶已脫貧建檔立卡戶得到動態監測和防止返貧；

　　3.重點幫扶實施鄉風文明實踐超市、村部基礎設施改造和文化長廊建設、幼兒托管和“小飯桌”等項目；

　　4.重點幫扶開展“家長課堂”、創業培訓指導、就業扶持、公益性崗位安置、消費扶貧、黨建聯動等活動；

　　5.重點督促村“兩委”落實危房改造、改水改廁、道路恢復、環境整治等配套項目。

　　三、活動內容及責任分工

　　（一）實施新時代鄉風文明超市項目（20XX年度園林村脫貧攻堅掛牌督戰項目）

　　1.內容。援助搭建鄉風文明實踐超市（積分超市）。根據建檔立卡貧困戶日常脫貧表現按月進行評議打分，實行“積分兌換制”。通過積分兌換商品，建立長效扶貧脫貧鼓勵機制和黨建聯動援助機制，組織動員系統各幫扶單位和有意愿的個人開展幫扶援助活動和消費扶貧、實踐體驗等活動。

　　2.措施。一是援助部分“積分超市”所需兌換商品。積極發動干部職工捐獻錢物；二是協調落實公益性崗位1個，解決超市對接管理、評議打分和資產賬目、日常入戶、考評建檔等工作崗位。

　　責任領導：王東風

　　幫扶單位：局機關、就業局

　　聯絡員：金婧

　　完成時限：20XX年12月

　　（二）實施村部基礎設施改造和文化長廊建設工程

　　1.內容。幫助村部院落完成改造、地面硬化和文化長廊建設工程，為提升黨支部建設硬件水平，創造條件、打好基礎，使之成為園林村的景觀路、文化路，成為宣傳黨的惠民政策和村級文化的新陣地。

　　2.措施。一是幫助申報爭取有關部門建設項目；二是落實公益性崗位2個，解決項目后期管理維護崗位。

　　責任領導：李曉強

　　幫扶單位：局機關、仲裁院、支隊

　　聯絡員：田得雨

　　完成時限：20XX年9月

　　（三）支持實施幼兒托管項目

　　1.內容。按照規劃正在建設中，預計6月內建設完工。建成后指導按照幼兒托管項目標準進行功能化區域劃分，指導支持投入運行，從而解決園林村幼兒學前教育問題。

　　2.措施。指導功能區區域劃分，協助解決部分幼兒教育專業教具或設備物資缺口。

　　責任領導：戴玉榮

　　幫扶單位：社保中心、考試中心

　　聯絡員：齊寶國

　　完成時限：20XX年8月內

　　（四）支持實施“小飯桌”項目

　　1.內容。重點針對園林村部分因種植溫棚無力兼顧孩子午餐和父母就近務工當天不能返回的家庭、以及小部分留守兒童家庭，通過“小飯桌”項目解決這些小學生中午就餐存在的突出困難，計劃實行村委會扶持、委托第三方運營的方式運行。

　　2.措施。幫助解決部分設備或物資采購

　　責任領導：紀伏榮

　　幫扶單位：就業局、支隊

　　聯絡員：張濤

　　完成時限：20XX年7月

　　（五）每季度舉辦1-2期“家長課堂”

　　1.內容。貧困的根本原因主要是群眾教育觀念落后和受教育程度太低，尤其是無法勝任“家長”的重要角色，他們對孩子的未來產生著重大影響。只有改變家長的教育觀念，才能從根本上改變孩子的未來。因此，對學生家長開設關心子女教育的“家長課堂”，普及現代家庭理念、引導家長轉變觀念，改善孩子學習環境，創造良好學習條件，實現扶貧先扶智。

　　責任領導：王東風

　　幫扶單位：培訓中心、機關黨委

　　聯絡員：劉文輝

　　完成時限：20XX年4-12月

　　（六）重點督促和協調落實的工作

　　1.危房改造問題。20XX年10月前完成對新排查出的18戶危房實施加固或翻建改造。

　　2.“改水改廁”項目。20XX年7月前解決去年遺留的問題和此次新排查85戶住戶自來水未入戶的.問題。

　　3.實施村莊道路恢復工程。20XX年7月完成對居住區、生產區規劃道路實施硬化處理。

　　4.整治村莊環境。20XX年4-6月完成村莊環境大整治、大清掃、大消毒活動，消除臟亂差，規范垃圾分類處理，通過治理打造一個干凈、整潔、美觀的村莊環境。

　　5.突出抓好黨建再上臺階。實施以黨建促脫貧，凸顯黨的領導地位，切實加強基層組織建設，鞏固園林村四星級黨基層組織成果。

　　責任領導：張正標

　　幫扶單位：局機關辦公室、局機關黨委

　　聯絡員：王萬年、何偉民、馬玉鵬

　　完成時限：20XX年6-10月

　　四、保障措施

　　1.建立幫扶運行機制。堅持“問題導向和結果導向、集中部署和分工落實、明確責任和掛牌銷號”的原則，機關帶頭，全員參加，統籌協調，集中力量。各牽頭單位（科室）負責人要積極主動謀劃，建立工作任務清單，每月向黨組匯報工作進展情況，三個月開展一次專項活動。要多方協調，主動作為，使人社系統相關聯的惠民政策、項目、資金、信息、優勢資源向園林村適當傾斜并取得實效。

　　2.完善幫扶推進機制。幫扶工作由局幫扶領導小組統籌安排，機關黨委牽頭，各有關單位（科室）落實。派駐園林村駐村同志負責具體幫扶人員下村后的對接引導、協調服務、信息報送等。定期督查，強化責任意識，將對口幫扶工作納入各單位扶貧攻堅考核范疇，定期對各責任單位幫扶項目推進情況、幫扶措施落實情況和黨建聯動機制、消費扶貧、實踐體驗等活動開展情況定期進行通報，促進任務有序推進。

　　3.加強幫扶宣傳機制。各單位結合工作實際，深入園林村，開展主題活動，積極開展共建幫扶。對在脫貧幫扶過程中涌現出的典型單位和個人，認真總結幫扶經驗和做法廣泛宣傳，引導干部職工以更加高漲的熱情幫扶支持貧困群眾早日實現脫貧，讓對口聯系群眾和全國一道全面進入小康社會，共享改革開放和經濟社會發展成果。

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