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            企業工商管理現狀及改革趨勢論文

            時間:2025-12-20 16:15:23 工商管理畢業論文

            企業工商管理現狀及改革趨勢論文

              企業工商管理是一種現代的管理方法,它以科學的運營決策減少了資源浪費,提高了工作效率,促進了企業健康發展。企業工商管理在管理學專業中價值重大,在企業的生產生活中有重要的作用。

            企業工商管理現狀及改革趨勢論文

              一、企業工商管理的意義

              首先,企業工商管理有助于提高企業運作效率,降低運營成本。企業可通過合理規劃工作流程,減少一些不必要的程序,提高工作效率;通過科學配置企業資源,以免出現資源分配不協調現象。其次,企業工商管理明晰了企業發展方向,確立了其成長目標。企業在制定方案時,可對市場進行實際調查,深入了解市場需求,準確定位企業發展方向,節約成本。再次,企業工商管理有助于獎罰制度的建立,激發員工工作動力。員工是企業的基礎,制定明確的獎懲制度,可使員工充分發揮潛在的工作能力,提升工作效率,增加員工收入。最后,企業的財務是企業運轉的核心保障,企業工商管理可幫助企業厘清財務狀況,協調企業結構,確保投資和融資的通暢。

              二、企業工商管理的現狀及存在的問題

              1.管理水平低

              隨著經濟的快速增長,市場競爭日益激烈。企業工商管理需不斷轉變管理方式,以適應市場經濟的需求。不過,就目前而言,顯然企業工商管理水平還有待進一步提高。比如一些企業,只負責生產,不進行市場調研,忽視市場部門的建設,沒有明確的企業發展目標,結果使生產偏離了市場軌道,企業只能短期獲益而無法長久、穩定發展。

              2.管理制度不完善

              科學的管理制度有助于企業長期發展,缺乏完善的管理制度則意味著企業不能長足發展。完善的管理制度可使企業充滿活力,使工商管理人員在從容應對企業管理中所出現的問題,使保障企業各類計劃能夠順利實施。

              3.企業文化有待強化

              目前,我國缺乏優秀的工商管理人才,探其本源,則是因為沒有良好的企業文化。企業文化是企業的無形資產,良好的企業文化能夠使企業內部形成良性競爭,推動企業穩定發展。因而,企業應營造良好的文化環境,建設具有人文關懷的企業文明,提高企業內部凝聚力,提高員工素質,進而提升企業的整體形象。

              三、企業工商管理改革方向

              1.培養優秀的工商管理人才

              優秀的工商管理人才是企業最寶貴的資產,是企業發展的保障。因此,企業應重視對工商管理人員的培養,多開設一些培訓課程,幫助員工提高自身專業技能。需要注意的是,要選擇專業的培訓機構。一般而言,訓機構的選擇要具備三個要素:扎實的理論基礎;過硬的專業技;、理論與實踐相結合。這三個要素相輔相成、缺一不可。

              2.借鑒國際化企業管理規則

              在經濟全球化的今天,企業之間是“競爭與合作”的關系,這種關系既是機遇也是挑戰。企業必須要強化國際化意識,借鑒國際化管理理念,放眼未來,提高企業管理的競爭力。

              3.制定完善的企業管理制度

              完善的管理制度是企業發展的保障,如果管理制度不完善,那么整個團隊就猶如一盤散沙,無法企業價值。企業要想提高管理水平,須制定完善的管理制度,明確權責利,建立有效的獎懲制度,使企業各項工作有章可循。

              四、結語

              企業工商管理水平是企業競爭力的體現,直接關系著企業的命運。提升企業工商管理水平,有助于企業穩定發展。企業可通過培養優秀的工商管理人才、借鑒國際化企業管理規則、制定完善的企業管理制度、完善優化企業管理體系等措施,實現企業效益最大化。

              作者:耿毅 單位:唐山市天然氣有限公司

              參考文獻:

              [1]徐北平.試論企業工商管理現狀分析及發展方向[J].民營科技,2014(7):134.

              [2]侯劍華.工商管理學科演進與前沿熱點的可視化分析[D].大連:大連理工大學,2009.

              [3]任瑞全,張合振.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].企業導報,2013(1):180-181.

              [4]李新.工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究[J].商場現代化,2015(5):114-115.

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