煤礦工作匯報14篇
在各領域中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編收集整理的煤礦工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦工作匯報 篇1
通防、技術口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標，牢記“一通三防”、“技術管理”職責，強化管理，完善補欠，積極創新，使通防、技術工作穩步提高。通過總結工作，尋找差距，做好明年的工作準備。一、20xx年通防、技術工作總結
（一）技術工作：
以技術創新為手段，以地質預報為基礎，通過精采細采提高資源回收，穩步推動產量提升，實現高產高效。
1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細采的原則，對十采區的邊角煤進行回收，先開采了1-1014，現準備1-1018面的開采，預計回收煤炭25萬噸，同時對十采區右翼1#煤剝蝕區，考慮布置集中巷開采1.4m左右的2#煤，使十采區圈定的儲量達到129萬噸，能力按25萬/年計算，保證十采區今后服務年限達到5年。
2、努力推動技術進步工作：20xx年12月份召開了“雙創”表彰會，會議出臺了“礦井兩創工作章程”和“20xx年兩創工作計劃”。技術項目立項并簽訂責任狀18項，預計年底完成11項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現，截止十一月份已實現22項，獎勵2.4萬元。
3、20xx年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達5.5m，經出外咨詢北京煤科院，考查相關生產單位，認為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團公司后，已確定立項，目前370的開拓工程及技術工作在積極準備，確保20xx年8月份投產。
另經對我礦平峒三采區10#、11#煤儲存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到2.5m，一次采留0.3m底煤，分層采采高太低，11#煤厚為2.2~3.0m，10#儲量210萬噸，11#儲量590萬噸。經礦分析研究，建議在10-307試驗推廣輕型綜采支架。
4、做好防治水工作，對小窯采空區、含水層構造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對十采區皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進時安全生產。
5、搞好地質預測預報工作，370水平在過F28斷層之前，我們結合過F24斷層的資料，采用鉆探方式，對F28斷層要素進行了分析，核實了在過F28斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F28斷層，使工期提前了20天，節約注漿費用26萬元。
存在的問題：370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突水的危險，還需進一步研究開采時的防水措施。
（二）一通三防的主要工作：
1、按照集團公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達”工作，抓好通防隊伍建設，首先補充了“通風專業旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達實施辦法”、“通防設施施工質量驗收考核辦法”，經嚴格執行制度考核，確保了全年施工的135道通風設施，安裝的13973m防塵管路，736個隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風筒延長達到標準，同時對受損的設施進行返修，永久閉墻36道，永久風門89道，經集團公司檢查合格率達97。
嚴格旬檢月驗工作，提高檢查質量，每次由分管領導帶隊，統一行動，現場通報隱患，現場打分，1-11月共組織了58次，年終實現兩個井口通風質量標準化達部級的目標。
2、抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團公司五項整頓活動，對放炮安全管理進行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領交的規定和放炮操作標準，編制印刷了放炮員應知應會手冊，從隊伍齊裝滿員到素質培訓、現場動態操作和考核等方面加強管理，季末通過了集團公司驗收。
3、開展專項治理，努力落實補欠工作：
(1)為了真正落實煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責為煤體注水和探測構造雙重職責，投入了煤層注水鉆機，1-11月份先后對10-304、1-1014、11-303、1-1015等八個工作面進行了煤體注水，注水工作走向正規。
(2)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎上，全年做到井下采掘開及準備工作面全部實現瓦斯電閉鎖。
(3)雙風機雙電源自動切換的補欠，目前雙風機與自切換裝備有14套，實現雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個面，預計12月底完成。
(4)推行使用濕式煤電鉆，經多次改造，由內供水改為外供水，并解決系統漏水問題，目前已全部正常使用。
4、通防技術創新工作全年完成五項：
(1)四采區通風系統優化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實現了通風系統調整，節約排水費21萬/年，主扇節電14萬/年。
(2)機組全部實現外噴霧及泵機聯鎖，外供水
煤礦通防、技術工作匯報第2頁
壓力達《煤礦安全規程》要求。
(3)掘進面的放炮自動噴霧、皮帶轉載點電磁閥自動噴霧全面應用，效果好。
(4)采用智能式通風監測儀完成了兩井通風阻力測定工作。
(5)完成瓦斯等級鑒定工作。
(6)年底安裝投用瓦斯監控系統。
5、有害氣體管理：
針對一采區CO曾經出現異常的狀況，三年來從不間斷，每天實行監測。11月份出現異常后，發現及時，并采用了有效措施，安全地進行了封堵，共噴巷道228m，閉墻9道45m，用料170m3，用時10天。
6、安措完成情況：
通防安措全年安排12項，完成11項，主要是9#風井主扇更換未完，12月中旬到貨，明年安裝。成本補貼工程：455總回返修計劃620m，11月末完473m，年底完517m，由于隊伍突擊370工程，影響少完103m。
存在的問題：通風系統的改造工程，455總回今年遺留103m未完，轉20xx年返修。
平峒回風巷865m，斷面小，通風阻力大，風速超限，需返修。
二、20xx年工作安排
(一)技術工作：
技術工作指導思想：“通過優化設計，精挖細采，提高回收率，依靠裝備升級，科學管理，實現高產高效”，做好以下主要工作。
1、以推廣輕綜、輕放為主，搞好技術創新工作。
在平峒10-307工作面推廣輕型綜采，在370水平首采面應用輕型放頂煤支架，推廣期間要做好地質預測預報，防治水措施制定及落實工作，科學編制采面作業規程等。
2、十采區設計修改：
對十采右翼1#煤剝蝕區之下的2#煤拿出開采設計，該區2#煤厚平均1.4m，可布置四個面，圈定儲量36萬噸，使十采剩余圈定儲量保有量達139萬噸，可采5年，需準備進尺1800m。
3、完成525水平靜水位下下組煤開采初步設計
下組煤層（10#、11#）以520米靜水位為準，靜水位下10#煤地質儲量為5191.0萬噸，11#煤地質儲量為8163.3萬噸，合計為13354.3萬噸。
開采靜水位下10#、11#煤層存在的主要問題為水患問題。20xx年11月由***礦和西安煤科院水文所共同對開采靜水位下10#、11#煤層的可行性進行了分析研究，研究范圍確定的開采下限為400米水平，面積為3.7平方公里，10#、11#煤層地質儲量為2126.5萬噸，可采儲量為922.6萬噸。經分析認為影響開采靜水位下10#、11#煤層的主要原因為頂板K2灰巖含水層水和底板奧灰含水層水，預計正常涌水量為1500m3／h。因此在開采前需要從下面兩個方面開展工作。
(1)水文地質勘探試驗。委托西安煤科院進行。通過試驗，進一步查清水文地質條件，掌握地下水的疏降深度和程度，掌握K2灰巖與奧灰含水層的水力聯系程度，確定K2灰巖和奧灰含水層的正常涌水量和最大突水量，分析和確定簡單區和復雜區，為設計和開采提供地質依據。預計水文地質勘探試驗工期需14個月，預計費用為106萬元。
(2)靜水位下10#、11#煤層開采前的初步設計，委托北京開采所進行，工期1個月，費用預計15萬元。
4、加強資源管理，提高煤炭回收率
造成***礦井煤炭資源丟失、回收率低的重要原因為小煤窯的破壞、斷層陷落柱發育及邊角煤，提高煤炭回收率從以下幾個方面入手：
(1)加強對小煤窯的監督管理，杜絕無證小窯胡采亂挖，控制有證煤窯不能越界開采，以十采區后部和下組煤三采區為重點來管理，減少儲量丟失。
(2)采用正規開采與非正規開采相結合的方式，加大對邊角煤的開采力度，最大限度提高儲量回收率。
(3)采用先進的物探手段，查明地質構造隱伏情況，提高地質預報準確率，為巷道設計和工作面布置提供可靠的地質依據。
(4)優化設計，合理布置，精采細采，提高儲量利用率。
(5)推行裝備升級，實現一次采全高，在三采區上綜采，370水平上低位輕綜放頂煤技術，減少儲量損失。
(6)積極與科研單位聯系，分析研究近距離煤層開采的可行性。
(7)研究大傾角煤層開采技術，提高煤炭資源回收率。目前十采區后部和370水平中下部煤層傾角大于15度的儲量分別為85萬噸和180萬噸，所以在推行大傾角煤層開采技術勢在必行。
5、礦井防治水工作
礦井防治水工作是***礦井20xx年乃至后期開采的一項重要工作，尤以370水平為重點。370水平以特有的地質環境，加之有四條大型斷層的存在，形成水文地質條件復雜的現狀，造成水患的幾率很大，因此要在疏、排、堵方面采取聯合措施，防止發生突水事故。
(1)做好水文地質分析工作，及時進行水情水害預報，有針對性地采措施，防止發生突水事故。
(2)對2#煤層頂板K8砂巖含水層水采取疏放措施，減少回采和施工過程中的涌水量。由于370水平大型斷層的存在，使得K8砂巖含水層與下部灰巖含水層對接或接近，水源補給充足，對巷道的施工和回采帶來很大威脅，所以在巷道施工過程中和工作面回采前，有計劃地對頂板K8砂巖水進行疏放。
(3)完善排水設施，提高礦井抗災能力。在370水平2#煤層底板所承受的水壓為11-31kg/cm2，煤層至K4灰巖含水層距離為40m左右，加之斷層陷落柱的發育，所以煤層底板的.隔水強度大大降低。在工作面回采后，由于受采動的影響，加上含水層本身的原始導升帶，有可能在隔水層變薄帶和構造破碎帶發生底板突水事故，因此必須完善礦井排水系統，加大排水力度，提高礦井的抗災能力。確保礦井的安全生產。
(4)采取留設防水煤柱和預注漿的措施防止突水事故的發生。
對370水平邊界F33斷層和四采區進行留設防水煤柱，嚴禁開采煤柱，對封孔不良的鉆孔進行重新封孔。
在巷道施工過程中，采用物探和鉆探手段，查明構造的導水情況，提前進行預注漿，防止發生滯后突水。
6、技術隊伍建設：
技術專業隊伍的穩定是礦井生產技術水平的基礎，隨著礦井技術裝備的不斷提升，技術人員的素質提高將成為20xx年乃至長期的技術管理的中心工作，20xx年我們要推行“考核嚴格、公平、公開”的技術人員考評制度，采用多種培訓方式，真正提高技術人員的素質。
(1)采用“走出去，請進來”的辦法，對全礦技術人員進行培訓，年初由生產業務科室編制年度培訓計劃及考核辦法，并由生產科認真落實，組織部分專業人員外出參觀培訓，了解目前煤炭行業新技術推廣及應用情況，結合實際成立技術攻關小組，聘請科研院所專家現場指導，構建技術培訓平臺，提高專業技術人員素質。
(2)掌握技術人員的思想動態，召開各種形式的座談會，集思廣義，充分調動技術人員的工作積極性，發揮專業技術人員的作用，確保技術隊伍穩定。
(3)規范技術管理，明確考核標準，由生產業務科室制定相應的專業人員考核標準，嚴格考核兌現，公示考核結果，采用工資獎勵和精神鼓勵的辦法，形成濃厚的學習氛圍。
(4)年終評比，獎勵技術攻關帶頭人，為企業今后的發展提供技術人才，真正通過公開評比，公平競爭，提高專業技術隊伍的整體素質。
(二)一通三防工作：
1、重點抓好瓦斯監測監控：
(1)制定嚴格的使用管理規定和監督處罰制度，保證監控系統正常運行使用，發揮作用。
(2)在通風隊下設瓦斯監控專業組，并配備相應的高素質的安裝、調試、維修、值機人員和工程技術人員，經過安全監測和通風技術專業培訓，職得合格證后方可獨立工作，實現職業化管理安全監測人員的調動必須先經總工程師同意。
(3)實行人機共管瓦斯，瓦斯監測人員不僅對系統的運行情況進行檢查與維修，保證系統正常，尤其對系統反映不到的地點更要做好監測與收集。調度值機人員要對人、機的數據進行分析，找出問題，并按最大值進行管理，采取措施，確保萬無一失。
2、防治平峒下組煤CO：
(1)平峒下組煤CO異常涌出分析原因是由于周邊小窯破壞造成漏風引起，所以首先應加大對周邊小窯治理力度，遏制小窯與井下工作面或采空區貫通現象的發生。
(2)對發生過CO異常涌出的地點和主要風流，要加強日常檢測。
(3)編制CO異常涌出的防治預案，確保迅速安全處置，保證礦井安全。
煤礦工作匯報 篇2
根據《中華人民共和國煤炭法》、《煤炭經營監管辦法》（國家發展改革委25號令）及《云南省工業和信息化委關于開展20xx年煤炭經營企業煤炭經營資格條件依法經營狀況全面檢查及煤炭經營資格證帶起延期審查的通知》（云工信煤行〔20xx〕66號）要求，結合我廠煤炭經營企業的'實際情況，現就開展20xx年度煤炭經營企業煤炭經營資格條件依法經營狀況全面檢查及煤炭經營資格證到期延續審查（以下簡稱為，全面檢查和延期審查）自檢自查報告如下：
一、公司基本情況
我公司成立于20xx年11月29日，注冊資金200萬元，法定代表人：陳舉鑫，企業性質：有限責任公司，于20xx年9月7日依法取得煤炭經營資格證，編號：20533222011057，各種證照齊全，合法有效。現有員工35人，專業技術人員8人。固定資產687.69萬元，流動資金865萬元。
二、煤炭經營情況
全年銷售煤炭2.8萬噸，實現銷售收入2369.76萬元。
三、煤炭來源、銷售和運輸方式構成
我公司的煤炭主要來源于縣內、華坪和寧蒗的部分煤礦，購進原煤。經加工洗選后，銷售給滇西水泥廠、華新水泥廠和下關煙廠等用戶，運輸方式全部采用公路運輸。
四、環境保護
我公司的儲煤場地位于永勝縣永北鎮南華居委會魚河小組塘，屬租賃，面積為2535m，已辦理了環境影響評價及審批手續，永勝縣環保局已出具同意設立儲煤場地的證明，環保設2施有噴灑降塵、圍墻、沉淀池，永勝縣環境保護已出具環保合格證明。
五、煤炭計量、質檢人員和設備配置情況
我公司的煤炭計量設施為80噸電子汽車衡，屬自有，專業計量人員2人。煤炭質檢屬租賃，主要設備有電子天平和電阻爐溫度控制器等，專業質檢人員2人。
六、納稅情況
在從事煤炭活動中，做到合法經營，依法納稅，20xx年度共上繳稅費319.2萬元。
七、執法檢查及其它情況
公司重合同、守信譽，嚴把煤炭產品質量關，無摻假，以次充好等行為。嚴格執行《煤炭經營監管辦法》的有關規定，自覺做到有關部門的監督管理，合法經營，依法納稅，從未受到工商、稅務、質檢、環保部門的處罰，無處罰情況。
煤礦工作匯報 篇3
完善制度，健全機制，把瓦斯治理落到實處，從源頭上扼制瓦斯，組建專業防瓦斯隊伍，抽調20人組建專業隊伍，配備班長、瓦檢員、安全員、明確職責、工作紀律、工作范圍，配備75型鉆機2臺，專人操作及維修管理，每日工作結束后由值班領導檢查探眼的數量、深度，達不到要求和發現問題，立即現場解決；
2、在打超前鉆孔的實踐過程中，從20xx年至今，不斷總結創新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專業隊伍的工作職責是，常年堅持打探眼預抽瓦斯確保抽放系統功能發揮。
1、設專人3人管理抽放系統，保持正常運轉，由礦機電負責人安排經常性檢查維修、保養、發現問題及時處理；
2、值班人員下井每次都認真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；
3、煤礦設探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進頭實行打超前鉆孔，提前卸壓。
4、進行巷道預抽，在采煤前先抽出瓦斯巷道（這些巷道同時每隔50米布置鉆場一個進行考慮采煤的需要）然后將巷道封閉，在密閉處安管路進行預抽；
5、鉆孔預抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區抽放瓦斯，將采空區全部封閉，以防采空區漏風，在回風巷道內的密閉處插管進行抽放。
6、掘進巷道交替作業，布置鉆孔，鉆孔數量不得少于9個，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅持先抽后采，不抽不采，抽采不達標準不進行采掘活動，將抽采計劃納入礦井年度生產計劃，實現統一下達、統一管理、統一考核，采區和采煤工作面生產能力與計劃開采煤層的瓦斯抽采能力達標煤量等匹配。
五是強化裝備投入，每年安全投入按10元1噸煤，瓦斯治理費按30元一噸煤提取，按照礦井開采煤層瓦斯涌出量及采掘作業風量的需求，礦井通風及局部設備選型寧大忽小，去年投資31.多萬元完成雙回路供電重新安裝2×110KW對旋式主扇，改造通風系統，有效風量達到2500多立方，確保了井下采掘作業點及回風巷道內瓦斯不超過《煤礦安全規程》規定的原則，并及時調測分配風量，控制各地點風速，確保礦井安全生產。20xx年8月份完成任務井下高壓下井配電室，全長50米、寬3.2米，高壓配電硐室U型鋼掛網錨噴，低壓硐室工字鋼支護，水泥地板。總投資20萬元，20xx年10月底已投入瓦斯專項治理資金投入280萬元，高壓下井預計投入資金200萬元，安全質量標準化“雙百工程”總投入480萬元。
（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產
一是完善各項制度，健全機制抓落實，針對工作中的新情況、新問題找出制度上的漏洞，不段改進完善，建立職責分明，更加完善和科學的制度體系，使各方面工作有章可行。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監控系統管理，礦井災害管理，探放水作業現場管理及爆破作業，礦井工程質量報告驗收管理，安全生產隱患排查治理各項制度及措施，開展礦井通風質量標準化活動，礦井通風瓦斯管理實行掛牌負責制，規范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個，配置報警儀60多臺光學瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實行點及巡回檢查，人機雙檢嚴格落實瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關人員加強監督檢查和績效考核，使管理人員盡職盡責做好各項工作。
二是強化責任落實，把隱患排查治理，監督檢查和安全管理各項工作，落實到人，提出目標，任務和要求。對安全隱患排查治理實行礦長全面負責制，副礦長
重點負責制、技術副礦長主要負責安全生產布置，昨夜規程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產副礦長負責工作面監督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據檢查出的隱患及上級部門檢查出的隱患由值班當班負責人召集有關人員緊急會議，通報隱患，認真分析原因，安排整改措施，明確整改責任人員及完成時間，建立和完善安全生產隱患排查報告制度及治理責任制度，建立臺帳、規范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業地點存在隱患進行排查，對查處的隱患進行填表登記，包括檢查時間、檢查人員、整改時限、整改責任人、整改結束驗收人。瓦斯日報每班必須由礦長簽字，對監控系統值班人員堅持24小時值班，確保監督控系統不間斷運行，回采工作面采區回風巷，總回風巷等地點按要求設置瓦斯傳感器，并按規定每7天進行調校一次，并且有專人負責記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設到每個作業點及硐室，隨著采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統及抽放管路設置。
三是強化三條線建設，礦井從井口到采掘作業點，提升運輸、轉載點、裝載點、回風巷、風井等有煤塵巷道內安裝了防塵水磨，設置了防塵噴霧灑水裝置，及時有效的降塵除塵，在井下按要求設置避難硐室，安設了壓風自救系統，從地面各辦公室、調度室、主扇值班室、監控室、絞車房、井口值班室等井下各采掘作業點、硐室、水倉等均安裝了礦區程控電話交換系統，及時有效地促進了礦井的信息化管理水平，提升了煤礦從領導到管理人員及特員的工作效率及隱患排查治理整改的.及時性和有效性。
三、建設標準化礦井、加大安全投入、強化科學管理
一是建設期間嚴格按照設計施工及安全專篇要求，完成井巷工程5420米，其中開拓巷道4300米，（錨噴2500）米，準備巷道1120米、完成工作量4000余萬元，按照初步礦井設計要求，在井田中部開掘了一對主副斜井，貫通老井，最終形成一套生產系統，安裝了KJ78監控系統和無線手機報警系統、井下人員定位系統、瓦斯抽放系統、和污水處理系統，井下采用候車、紅外線防自動跑車裝置、皮帶運輸、單體液壓支柱工作面等先進設備，礦井改擴建已全部完成，購置安裝設施設備20xx余臺件，累計投入資金8700余萬元。20xx年12月完成了安全設施設備、投產竣工驗收。
二是按照《煤礦規程》及采掘作業規程標準要求，嚴格通風設施建設質量，從改擴建開始到投產試運行過程中，在風門安裝密閉墻、風橋建設、調節風筒、局扇開關等方面，夠嚴格標準化建設。礦井主要巷道斷面在5.7平方米以上，高度2.2米以上，支護采用工字鋼、錨噴、翻拱。
四、發展高科技項目，節能環保是新時期企業發展必然趨勢
我礦已建設瓦斯抽放站2臺，抽放量為53立方米／min，建設中嚴格堅持環境保護的三同時制度，認真落實各項污染防治措施，確保污染的排放，施工中加強環境管理，20xx年已建設污水處理系統，通過市環保部門驗收合格，煤礦的生產廢水生活污水全部并入煤礦污水處理系統處理后，回收用于礦區綠化，及灑水降塵不外排。
我礦在發展中始終注重地面建設的規模化，社會化，對礦區交通道路，辦公區域、職工職工住宿、工業園區，做到合理布局，規范有序，建設文明礦區。地面建設與環境保護同步規劃、同步發展、同步經營，把發展定位、發展速度、發展布局等問題放在社會主義市場經濟的背景下，注重企業的延伸和擴展，發展產業集群，帶動區域經濟的協調發展。
五、支持新農村建設
1、大力支持新農村建設，20xx年硬化水泥路面從村子下路口到村子背后公路，村子中橫路由東至西，村子各分路保持路面寬5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。
2、村子至煤礦柏油路面2公里，路旁綠化，安裝路燈共投資68萬元，幾年來煤礦先后捐資教育事業、新農村建設、幫扶貧困等捐資291.7萬元，受到各級部門的表彰。
幾年來XX煤礦在董事長同志XXX的帶領下，團結一班人，始終堅持以人為本、科學發展、面對經濟社會的新形勢、煤炭企業發展的新任務、堅持科學發展觀，推動企業的安全生產、經營管理、科技創新、結構調整、和諧礦區的全面發展，確保了企業實現了安全生產。
煤礦連續6年被區委、區政府、曲靖市委、市政府、東山鎮黨委、政府和市、區、煤炭部門評為先進單位、礦長被評為先進個人，從20xx年以來連續被中國煤炭工業協會和中國能源協會評為全國優秀中小型煤礦，20xx年被評為云南省每天系統勞動模范，企業從20xx年至20xx年多年被曲靖市委、市政府、麒麟區委、區政府評為先進企業。
在各級政府的領導下，在行業部門的幫助指導下，堅持科學發展觀、強化安全管理，抓好各項工作的落實，促進煤礦安全健康發展。
煤礦工作匯報 篇4
近年來，xx立足實際，以機制創新為抓手，認真履行煤礦安全監管職責，以瓦斯治理為重點，全面強化煤礦安全基礎管理，今年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續穩定好轉。主要做法是：
一、認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現場會和“雙百工程”建設會議精神
全國煤礦瓦斯治理遼寧現場會和南昌“雙百工程”會議召開后，xx省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環保工程、效益工程”做好做實。省政府常務會對此進行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認真落實安全生產“一崗雙責”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產工作的核心位置，落實瓦斯治理工作責任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機構不撤、人員不散、保障經費、強化措施、狠抓落實”。省政府積極投入瓦斯治理專項資金，以政府投入帶動煤礦企業加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協調領導小組”，健全安全生產執法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監管員，煤礦安全監管網絡初步形成。
二、全面推廣煤礦瓦斯監測監控系統建設
積極推廣應用煤礦數字化瓦斯遠程監控系統，依靠科技進步治理煤礦瓦斯災害。一是將煤礦瓦斯監測監控系統作為重大隱患整治項目進行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監測監控系統。二是實現煤礦單井系統與遠程數字化監控平臺聯網運行。全省已有48個市、縣建立了遠程數字化監控平臺并與省局聯網，1173個煤礦實現了數據上傳，聯網單井系統上線率達80%。三是在重點產煤縣組建了35個煤礦安全監控系統技術服務中心，為煤礦數字化瓦斯監控系統提供技術服務和技術支撐，保證系統的正常運行。四是強力推進煤礦瓦斯監控系統升級改造。嚴格按照行業標準開展礦井瓦斯監控系統升級更新工作，實現省、市、縣三級煤礦安全監控信息控制中心聯網運行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監測監控系統的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監測監控系統及其相關配置納入檢測檢驗范疇，并由國家認證機構實施質量安全認證和安全性能認證，確保系統正常運行。
三、強力推進煤礦瓦斯抽采利用系統建設
針對xx高瓦斯礦井多、煤層滲透系數較低、抽采難度大的實際，組織相關單位進行固定瓦斯抽采試點，摸索出具有xx特點的瓦斯抽采方法，并根據實踐經驗制定下發了《xx省煤礦瓦斯抽采暫行規定》，統一了標準。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統建設規劃，抽調專業技術人員組成瓦斯抽采工作小組，負責全省煤礦瓦斯抽采設計審查、技術指導、進度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導下，近兩年共帶動煤礦企業投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統建設，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統建設，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設瓦斯發電利用系統，20xx年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達的年度目標。
四、大力提高煤礦生產機械化水平
9月份在達州市召開xx省薄煤層機械化現場會議，組織現場參觀，開展經驗介紹和交流，對xx煤礦機械化開采工作進行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機械生產廠家牽線搭橋，去年12月組織了xx煤礦機械化研討會，今年9月舉辦了第六屆xx國際煤炭工業暨礦山機械博覽會進一步促進了煤礦企業、煤礦機構生產廠家之間的交流和聯系。目前，廣能集團公司所屬礦井采掘綜合機械化程度分別達85%和30%，掘進機裝率達95%以上。嘉陽集團采掘機械化程度達到90%以上，礦井井型從年產15萬噸逐步擴大到年產120萬噸，創下了西南地區高檔普采薄煤層條件下第一個年產超過100萬噸的高產高效礦井。
五、全面落實隱患排查治理制度
制定隱患排查治理方案，明確責任，落實資金，限期整改。狠抓重點地區隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點監管縣，對重大隱患實行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術進行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產條件的煤礦堅決進行關閉，近年來全省共關閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。
六、大力開展煤礦安全培訓
加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業人員管理。全省開展向“白國周班組管理法”學習和國家局組織開展萬名班組長培訓工程以來，已經培訓班組長1200名。加大對政府領導的`培訓力度，建立健全煤礦駐礦安監員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領導、管理人員和1200名煤礦駐礦安監員進行了集中培訓。加強安全專業技術人才培養，與xx省科技職工大學合作開辦安全技術
管理專業成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業1200余人，許多畢業的學員已成煤礦企業安全生產管理的骨干。今年1-11月，全省培訓煤礦各類人員達12.46萬人次。
煤礦工作匯報 篇5
進入今年以來，原煤部針對礦井生產銜接實際，結合兩級公司年度工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態質量達標、動態操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產環境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產品結構的調整，保證了各采區各煤種均衡穩定生產；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現了風動化作業，普及三化作業線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產系統，保證系統能力在適應生產戰線不斷延伸的前提下得以高效發揮。雖然通過一年來原煤系統上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業的生存競爭能力。
下面就20xx年的工作總結、20xx年工作思路匯報如下。
一、20xx年度工作總結
（一）、20xx年主要生產技術指標完成情況：
1、原煤產量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06，同比減產0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66，同比減產1.13萬噸。
（1）、回采產量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79，同比增產0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7，同比減產0.43萬噸。
（2）、掘進產量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2，同比減產0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75，同比減產0.69萬噸。
2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44，同比多掘686米，增長4.1。
（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77，同比多掘264米，增幅41.8。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63，同比多掘297米，增長41.95。
（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3，同比少掘554米，降低21.87。全年計劃20xx米，預計完成20xx米，完成計劃的100.4，同比少掘474米，降低18.8。
3、綜合單產：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56，同比提高4818噸，增幅15.68，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83，同比提高4299噸，增幅14。
4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34，同比提高9.8米，增幅11.57，全年預計完成190米，完成計劃的107.8，同比提高20.5米，增幅11.8。
5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55，同比提高21.31噸，增幅13.66，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96，同比提高18.75噸，增幅11.88。
6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57，同比提高0.48米，增幅22.43，全年預計完成2.60米，完成計劃的`125.6，同比提高0.44米，增幅20.37。
7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99，同比提高0.1噸，增幅0.7，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07，增幅0.7。
8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111，同比提高0.02米，增幅11，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3，增幅8。
（二）、20xx年主要工作
1、重點工程完成情況：
⑴、370工程：
①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。
②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。
③、年末形象進度：到20xx年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統形成并投用。首采區首采面具備開工條件。
⑵、525準備工程：年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。
2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規范
20xx年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立"雙建雙達"領導組織機構，下達了"雙建雙達工作實施方案"，明確了"以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現場動態操作達標和質量達標的規范考核，使班組管理工作得到了規范和加強。
⑴、堅持月度"班組雙建雙達"考核，依據日常動態抽查考核、過程跟蹤監督管理、旬檢月驗結果考核、班組內部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優秀班組232個，班組達優率50.21，獎勵金額29.6萬元。激發了班組自身開展管理的熱情，規范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。
⑵、嚴格執行采掘工序流程化驗收，由生產、安全業務科室、礦科兩級小分隊進行現場動態管理、流程驗收執行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯責，推進了班組過程管理的規范化。
⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業大組統一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。
⑷、依靠安全監管，由安全員履行現場跟蹤監督考核，實現了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態雙達標工作的深入開展。
⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業余培訓、職工脫產輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。
3、專項治理及五項整頓進展情況
按照集團公司年度及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。
⑵、專項治理：
①采面專項治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統一實行五對十梁，端頭三角區形成抬棚支護。
b、采面上下安全出口實現"格網式封閉支護"。
c、完善了兩面工序流程驗收制度，規范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。
d、采面液壓系統進行了規范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現了峒室化管理。
e、規范了移溜器使用，杜絕了移溜不規范現象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘專項治理：
a、積極推進"采掘一體化"，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實現了風動化，保證了高強支護的全面推廣。
c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制"夾板護軌式道岔"，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護巷道頂板離層監測到位，安設錨桿離層監測裝置53套，監測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監測數據的日常收集分析，根據分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現了高強支護。
e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。
③中運輸專項治理
消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區中運輸標準化基礎得以鞏固提高。
4、存在問題及原因剖析
總結一年來的生產組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產組織不均衡穩定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發育異常，銜接計劃性差、生產穩定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環節多，采面圈定儲量較小；不僅制約著單產單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2；1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業線普及推廣后效果未能得到充分體現，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質量標準化內涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。
二、20xx年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產、搞好兩項改造、實施三項創新、實現四個提高。
1、確保一個投產：即確保370水平首采區首采面20xx年9月1日投產；
2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產系統能力不能適應水平生產能力充分發揮的主要環節進行改造；
3、實施三項創新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現狀，實現礦井生產技術內涵水平的不斷提高；
4、實現四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現班組管理水平和質量標準化內涵水平的雙提高。
㈡、20xx年度礦井生產格局調整及生產組織安排
1、指標計劃：
原煤產量：90萬噸；目標：100萬噸
總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；
綜合單產：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月；
回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月；
2、20xx年生產格局調整工作思路：
圍繞370水平20xx年9月1日投產，礦井生產格局到04年三季度由"兩井口兩水平兩采區、兩采六掘二開三準"轉變為"兩井口三水平三采區、三采六掘二開三準"，形成三個采區三個采隊分區生產格局；
立足370十一采區輕放、525三采區輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產技術水平。
3、隊伍配置：
立足370水平投產，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產。如此隊伍配置仍維持03年"三采六掘二開三準"14個采掘頭面，370首采區首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。
采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區一個隊、三采區一個隊、十一采區0.5個隊。即前半年370投產前一個采隊兼顧礦井生產安裝準備工程，370投產后形成三個采隊分區生產格局。
開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調整為平峒三采區一準兩掘保一采，斜井十采區調整為兩掘保一采，370調整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區準備和回采繞巷施工）。
4、銜接產量進尺：
20xx年礦井銜接產量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。
其中：采一隊銜接產量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。
㈢、環節系統改造工程安排：
為了確保20xx年370水平首采區2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發揮，通過對現有礦井主要生產系統能力核定，確定20xx年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統進行改造，總費用預計1898萬元。
1、項目及費用：
⑴、斜井455水平環節改造（總費用預計612.5萬元）：
①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。
③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。
⑵、370水平投產系統工程（總費用預計1106萬元）：
①、370水平排水系統形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6.5萬元。總費用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統改造：由水電中心安排。
③、370水平運輸系統形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。
⑶、平峒輔助運輸系統改造工程（共計179.5萬元）：
平峒525軌道巷運輸系統改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強力皮帶改造。
以上工程調整和委外隊伍合理安排從20xx年2月1日開工至20xx年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作
1、工作目標：
具體情況：
⑴、370水平：首采區首采面20xx年9月1日高標準投產，截止20xx年12月底，370首采區首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間20xx年6月30日，安裝期2個月，20xx年9月1日高標準投產。
⑵、截止20xx年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工20xx年6月30日，安裝期1個月，20xx年8月1日370水平變電所水倉投運。
⑶、斜井455系統改造6月底高標準完成。
⑷、平峒525輔助運輸系統改造3月底高標準結束。
2、主要措施：
⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優化、施工隊伍的協調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照"高起點、高標準、高質量、高效組織"四高標準如期落實；
⑵、繼續推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯責；
⑶、立足階段系統形成即投用，在年初投用主運輸系統，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協調服務，積極為施工隊組創造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：
1、工作思路：
20xx年，在認真鞏固20xx年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規范班組隊伍建設管理體系、培養素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。
2、主要措施：
⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規范化；
⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態管理的一項主要措施來體現；二是開展工序間、崗位間過程監督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態操作標準化。
⑶強化職工培訓教育，以現場幫教、業余學習、脫產培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優秀員工進行重點培養、脫產培訓、業余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發員工的學習熱情，塑造素質型員工。
⑷認真落實專項治理、積極創建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質量標準化內涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環節的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發展。具體目標是采面克服地質因素100達標，50達精品；開掘面100達標，60達精品，在標準化基礎上實現精品意識的提高。
⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養基層骨干管理人才，搞好隊伍建設。由分管領導、業務科室重點聯點聯責，分階段明確標準要求，明確目標計劃，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊干從機械單純的生產中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發揮班組長的團結協調能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發隊組隊干創造性工作的熱情。以重點隊組建設的幅射效應帶動隊組整體管理上水平；年內采掘開分三個系統分別塑造1個重點隊組、全優隊組。
㈥、依靠技術進步，改進工藝裝備，提高生產能力，改善礦井技術水平：
1、工作目標：
圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應用，全面推行技術改革，實現裝備、工藝升級，實現效率、效益增加，達到提高礦井安全生產經營內涵水平的目的。
2、主要措施：
⑴早動手，早準備，一季度起積極開展新技術新裝備操作人員的培訓，立足走出去學、坐下來聽、請進來教的原則，搞好新工藝裝備技術應用培訓，做到有的放矢。
⑵明確370防治水、綜采綜掘單產單進水平提高作為20xx年技術攻關項目來積極開展，達到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產出目的；力爭達到綜掘單進350米以上，輕放單產7萬噸以上，輕綜單產5萬噸以上的目標。
⑶在技術裝備更新的同時，在環節系統、施工工藝等方面積極開展小改小革創新，及時排除系統上、工藝上不適應新技術應用的因素，為新技術的成功應用和高效運行創造條件。
㈦、需集團公司幫助解決的問題：
1、輕放、輕綜、綜掘前半年設備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。
2、370首采面掘進順槽支護設計需集團公司幫助確定。
3、370投產后輔助生產系統需增人86人，以滿足370投產主付運輸、供電、排水系統人員的配置。
煤礦工作匯報 篇6
我B1標段二分部學習指揮部安全專題會議精神，項目部立即成立自檢自查領導小組，統一認識、把安全工作放在一切工作的首要位置來抓，吸取齊甘項目5.1事故教訓高度認識安全生產工作。認真落實會議精神，加強領導強度監督、突出重點、狠抓落實，對檢查的安全隱患，立即整改，制定防護措施。具體如下：
一、高空作業：
首先檢看腳手架的穩固性，基礎是否堅實，架子是加了支承及花連，是否搭設安全通道，施工人員是否系安全帶，戴好安全帽，跳板是否牢靠.安全措施：
（一）、高空作業禁止穿硬底易滑的鞋，必須戴好安全帽，系好安全帶。
（二）、高空作業所用材料要堆放平穩，工具應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件禁止拋
（三）、遇到惡劣氣候（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重和作業。
（四）、高空作業與地面聯系，應設通訊設備，并有專人負責。
二、水上作業：
檢查水上作業人員是否按要求穿好救生衣，邊緣作業人員是否系好安全繩，位置是否牢固。
安全措施：
（一）、所有水上作業人員必須嚴格遵守水上作業施工紀律，穿好救生衣。
（二）、對工程船舶、使用駁船進行安全教育。
（三）、邊緣作業人員系安全繩，老江橋下，水上設救命繩。
（四）、作業人員一旦落水，發現者應立即向落水者拋出救生圈，并大聲呼喊，: “某位置有人落水”。并隨時報告，應急救援組織展開營救。
三、安全用電:
由專業電工參加檢查路線部設，電閘箱使用、漏電保護器靈敏度、小型電器設備的規范性。配電室、配電柜、電閘箱、發電機的接地、接零。電工作業安全防護用品的`使用情況。
安全措施：
（一）、現場的供電線路，設備安裝維護以及拆除必須由專業電工進行操作。
（二）、加強電工隊伍建設，增強用電員工的安全意識。
（三）、對移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護，并進行日常檢查、維護、保養。
（四）、制定安全使用電措施和電器防火措施。
四、特種設備的使用情況：
檢查設備在作業前的完好性，保證上崗，是否有疲勞駕駛及酒后作業現象，是否設專人指揮。
安全措施：
（一）、對操作手進行崗前培訓及安全教育。
（二）、設備在使用前必須檢驗、檢測及設計技算。
五、組織機構
組長：宋勛
副組長：鄂立杰孔繁華
組員：王連權劉琳姜峰劉永杰田樹林李作龍
六、安全隱患
（一）、預制廠龍門架未做接地保護。
（二）、現場基坑邊緣防護不到位。
（三）、澆筑墩柱砼的作業平臺沒有縱向防護。
（四）、氣泵、沙泵機傳動部位無防護罩。
（五）、九號墩作業平臺跳板鋪蓋不嚴，護筒未加蓋，物品擺放較亂。
以上安全隱患項目部下令立即整改，否則給予罰款處理。
煤礦工作匯報 篇7
根據集團公司黨委《關于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創先爭優活動的實施方案》，并結合《xx煤礦公司深入開展創先爭優活動方案》的文件要求，xx 煤礦通風區根據自身實際情況，積極開展創先爭優活動，始終不渝的保持先進性長效機制，發揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風區創先爭優活動以來的開展情況，做一匯報。
一、基本情況
xx煤礦通風區共有黨員28名。自活動開展以來，全區黨員積極響應xx煤礦公司黨委的統一部署，我們進行了精心組織和周密安排，我們堅持把活動定位在實踐活動上，在行動上論先進，在崗位上創優秀，把群眾和企業的滿意度作為活動評判依據，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。
二、主要做法
（一）領導重視、責任明確、制度健全。
一是以深入學習實踐科學發展觀為主線，以 “做強同煤，造福員工”為主題，按照“重在持續、重在提升、重在統籌、重在為企”的要求，及時成立了“創先爭優”活動領導小組，由支部書記任組長，制定了活動實施方案，實現了責任明確化、工作具體化、主管領導親自抓、分管領導具體抓的良好工作格局;
二是全區黨員簽訂了創先爭優承諾書，根據不同崗位，制定并公示了相應崗位的創先爭優具體標準，做到了爭有標桿，創有目標，充分調動和發揮黨員的積極性和主動性，做到了創先爭優活動的動員發動深入，全體黨員參與。使黨員通過創先爭優活動，充分發揮先鋒模范作用。
三是做到了健全制度，堅持經常。執行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區隊班子領導干部要帶頭調研、協調、實干、親自干，帶頭遵守各項規章制度。四個比就是比工作、比發展、比創新、比奉獻。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習氣。
三、主要成效
通過“創先爭優”，提升了通風區支部及黨員推動科學發展、促進企業和諧的能力，達到了解決突出問題、創新體制機制的目標，取得了一批重要的認識成果、實踐成果和制度成果。
一是黨員干部的'思想觀念和作風進一步轉變。創先爭優活動的開展，有效推動了通風區黨支部積極服務群眾、推動發展、凝聚人心、促進和諧，全區黨員干部思想觀念進一步解放、作風進一步轉變，工作能力進一少提升，形成了立足xx干事創業的濃厚氛圍。
二是抓落實的工作機制進一步健全。我們把創先爭優活動與井下的重點工作相結合，個人進行承諾、支部進行考核、責任進行追究。厲行“實、細、快”的工作作風，厲行敢于負責、吃苦耐勞、只爭朝夕的工作態度，進一步完善了高起點定位、高質量動作的工作運行機制、責任機制和激勵機制，盯住不落實的事、查處不落實的人，對不干事、不落實、不作為、亂作為的干部進行嚴格追究問責，充分調動了全區上下用心想事，用心干事、用心抓落實、用心創先爭優的積極性和主支性，推動了全區各項工作的全面提速，緊緊圍繞公司黨政九月月度工作會上提出的保安全、保產量、保出勤的三保工作要求，為堅決完成搬家不停產、搬家不減產的工作目標打下了堅實的基礎。
四、存在的問題及下步打算
一是要繼續深化理論學習，解放思想。活動向前推進一步，學習就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創新工作的濃厚氛圍。
二是在“實”上下功夫。做到主題要實，方法要實，效果要實，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務實、求實去虛、扎扎實實，以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進好，把對開展活動的熱情體現在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務群眾中。
煤礦工作匯報 篇8
一、煤礦職業健康工作現況
煤礦職業容易發生危害的根本原因是由于企業的硬件以及軟件的基礎工作不足以及施工周期較長，施工條件較為惡劣等情況。同時，煤礦工作與危害因素接觸較為頻繁，風險發生的概率較大、傷害的結果也較為嚴重、作業人員素質相對較低等諸多因素造成了煤礦職業意外事故發生較為頻繁的情況。煤礦的井下開采是一種工作環境較為特殊的職業，長期以來多數煤礦礦區的現場作業條件較差，井下工作面場地狹窄以及地質條件較為復雜和水、火、頂板、煤塵等災害情況都嚴重威脅著廣大礦工的人身安全。
即使是在井上礦區以及生活區域，也大都存在條件簡陋和投入不足等現象。長時間的工作或者生活在這樣的環境當中，對礦工及其家屬的身體健康造成著各種傷害，與經濟較為發達的國家相比，國內煤礦傷亡事故和職業病的發病形式已經十分嚴峻，在全世界的各個地方都引起較為強烈的反響，影響極壞，其特點可以分為以下幾個方面：其一，員工的傷亡比例較大；其二，群死群傷的情況事故發生較多；其三，職業塵肺病的人數較多；其四，傷亡事故的社會影響較大等等。
二、煤礦企業職工安全健康的重要性
煤礦職業安全健康工作的本質即是要降低甚至杜絕各種職業病的發生。針對礦山來說，就是要降低在煤炭生產過程當中煤矽肺病的發病幾率。煤炭職工的工作以及生活環境條件都十分惡劣，在工作當中，不僅是面臨著關乎生命安全的危險和挑戰，同時還面臨著粉塵等職業病的危害因素的威脅。
伴隨著相關的保護措施以及開采技術的提高，在煤炭矽肺病得防治和治理上都取得了相當程度的進步。然而，在一些礦山，尤其是一些地方煤炭以及鄉鎮煤礦工作中，煤炭矽肺病的發病率仍然較高，對煤礦工作者及其親人都帶來了巨大的痛苦和不幸。所以，搞好煤礦職業的安全健康工作，是關愛職工以及關注生命最直接的體現，也是以人為本理念的體現。同時，提升工作人員的健康也對減少醫療費用的支持和提升企業效益有一定的積極意義，也是塑造企業的良好形象以及提高企業凝聚力的最佳途徑。
三、提升安全健康的具體措施
（一）建立和完善健康管理體系
市委、市政府高度重視煤礦職業安全健康工作，認真落實國家職業健康工作的相關政策條例，出臺專門文件，指導全市的煤礦職業安全健康工作。同時按照國家煤炭產業結構調整政策，大力整合煤炭資源，加大綜合機械化采煤、綜合機械化掘進的技術改造、煤炭綜掘綜采一體化工作。科技興煤為落實國家職業健康工作奠定了良好基礎，建立完善的職業危害防治責任制度、宣傳教育培訓、日常監測等多項制度。通過制度建設，明確責任人，明確目標，明確措施，明確獎罰，做到“工作有人管，事情有人辦”，確保“清潔生產、舒適工作”。
各礦每月都組織召開全礦職業健康工作會議，分析存在的問題和隱患，提出解決方案，制定防治措施。圍繞“快樂工作，幸福生活”理念開展煤礦技改工作、職業健康設施建設，推行健康、舒適化管理。右江礦務局專門成立了職業健康防治工作領導小組，研究落實職業危害防治資金、規劃、方案等；設立職業健康管理處，配備專職管理人員，各礦相應成立職業健康管理科；建立完善了職業危害防治管理考核制度，明確各級管理職能，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各生產區隊直接抓，一級抓一級的工作格局。
（二）以科技進步推進職業健康工作
礦井“機械化、信息化、安全質量標準化”建設是推進職業健康工作的重要基礎。近年來，各礦井采用新技術、新裝備、新工藝淘汰落后的生產方式，以全新的生產流程、操作準則、管理理念提升煤礦現代化水平。礦井采用信息化遠程集中控制、高清晰大屏幕調度指揮、井下人員跟蹤定位、井下無盲區通訊、礦井水害預警等煤礦先進技術裝備系統。
生產工藝由原來的炮采炮掘改變成綜采綜掘，不但消除了氮氧化物對人體的傷害，而且提高了工效，減少了生產作業人員，使得接觸粉塵、瓦斯的人員數量也大為減少，職業危害影響范圍進一步縮小；運輸方式由傳統的串車提升改造為皮帶輸送機運輸，控制方式采用地面集中控制，從工作面一直到井口煤倉全部改成高強度皮帶運輸，大大提升了運輸能力，減少轉載運輸環節，減輕了職工勞動強度，減少了運輸環節的職工人數，直接減少了接觸職業危害源的人數。
（三）細化職業健康現場管理
抓好職業健康工作，關鍵在于抓落實。我市建設和完善各礦井的職業健康設施，細化現場管理，從源頭上抓，做到每一個點都要有人管、有人檢測、有人清潔、有人監督。實行點線負責制，按作業點及連續作業區域劃分責任區，落實到具體的責任人負責，哪一個點或區域出現問題，就由該責任人承擔責任。每月組織驗收，驗收結果與當月安全工資掛鉤。建設煤礦井下空氣凈化系統，做到職業危害防治無盲區。
加強綜采、綜掘等重點區域的管理。采煤機、掘進機除了起用自身的內置噴霧系統外，增設了隨機運行的外噴霧系統，消除粉塵飛揚根源。利用傘形裝置收集錨桿打眼產生的粉塵，并濕化處理。掘進工作面嚴格執行濕式打眼、邊幫灑水等綜合防塵措施。在綜掘工作面安裝除塵風機。對粉塵產生密集的巷道安裝捕塵網。落實粉塵沖洗及設備清潔措施。根據不同的作業環境，安裝設置職業危害警示標識，編制巷道清洗循環圖表，安排專人按循環圖表對巷道進行沖洗，特別對容易積塵的運輸機兩旁、轉載點等每班進行除塵。加強個體防護，確保員工身體健康。建立健全防護用品制度，定期按規定給職工發放勞保用品，保障員工有效防范粉塵。
（四）強化職業健康監護工作
在加強井下職業健康防范的.同時，我市切實加強職業健康監護工作。定期對從業人員特別是長期接觸職業危害因素的勞動者進行職業健康檢查，詳細登記個人健康信息。右江礦務局與廣西安全生產科學技術研究中心聯合設立右江礦務局職業病防治研究所，主要就是開展職業病預防、治療相關研究，給職業病人提供治療，建立職工個人健康檔案，提出職業健康防治的措施和建議。
多年來，該局依法組織所有接觸職業危害的員工進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查，詳細登記個人健康信息，做到早發現早治療早建立防護措施，近年累計為職工做上崗前體檢人次。連續個周期年的體檢跟蹤，職業病體檢累計人，共計人次。安排職工外出療養達到人次，確保了職工的家庭幸福、和諧。
（五）加強職業健康宣傳培訓
為提高員工職業健康知識水平，我市高度重視職業危害防治工作的培訓，引導廣大職工深入持久地學習《職業病防治法》。
一是利用廣播、電視、網絡等媒體和LED顯示屏、宣傳櫥窗、標語橫幅等宣傳陣地，對職業危害知識進行廣泛深入的宣傳，使員工在潛移默化中逐步增強自我健康保護意識。
二是堅持組織相關人員學習職業衛生及職業病防治政策、法律、法規，不斷提高員工的職業健康知識水平。每月組織員工對礦井存在的職業危害現狀進行剖析，讓員工全面了解作業場所存在的危害因素。
三是注重新員工上崗前職業健康知識培訓，普及職業病防治知識，新員工要進行職業病防治知識考試，不合格不得上崗，使員工能正確使用個體勞動防護用品并識別警示標識，自覺維護防塵設施。同時，每年定期對從業人員特別是長期接觸職業危害因素的勞動者進行職業健康知識培訓，定期對從業人員進行職業健康知識考試，考核成績記入員工教育培訓檔案，考試不合格的不得安排上崗作業。認真履行職業危害告知義務。
在所有可能產生職業危害源的工作場所的醒目位置設置公告欄，公布有關工作場所可能存在的職業危害源、規章制度、操作規程、職業危害的特征、防范措施、職業危害事故應急救援措施和工作場所職業危害因素檢測結果。在與職工簽訂就業合同時，將工作過程中可能產生的職業危害及其后果、待遇等如實告知職工，使每一個職工都掌握所從事工種、崗位可能存在的職業危害，職業危害防治基本知識，不斷增強職工自我保護意識和防范能力。
煤礦工作匯報 篇9
20xx年是我礦的“管理提升年”，為落實這一主題，選煤廠將嚴格貫徹落實國家《安全生產法》和《選煤廠安全規程》的相關規定，加強安全生產，實施管理工作，避免安全事故的發生。現結合選煤廠的具體情況，20xx年在安全生產方面，將做好以下幾點工作：
一、加強領導班子建設和安全生產生產責任制落實情況
1、選煤廠要加強領導班子建設，建立以廠長為安全生產主要負責人，書記做好全廠安全和政治思想工作，班組長以上管理人員要要緊密地團結在廠領導周圍，從思想上提高認識，顧全大局，服從工作安排，領導干部要帶頭講奉獻，吃苦在前享樂在后，嚴格遵守安全生產責任制所賦予的崗位職責。另外，班組長以上管理人員，除把本職工作保質保量完成外，還要做好好廠領導安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業務能力、組織協調能力、科學決策能力，各負其責，齊抓公管地把安全生產工作做好。
2、要嚴格落實各級領導干部安全生產責任制，對班組發生事故的相關責任人要進行責任追究，性質嚴重的要交礦進行處理。在班組中要進行量化管理，定生產任務，對產品進行質量評比，工資要按勞分配，采用科學的管理方法調動職工的工作積極性，不斷強化安全生產責任制的落實情況。
二、加強安全教育培訓
在20xx年的工作中，選煤廠要以實際出發，開展全員安全培訓。著重加強生產工作和班組長培訓，培訓內容要突出實效，應知應會，規范操作，安全技能，提高職工的自保互保意識和能力。采取有效措施進行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉變；把安全觸角延伸到車間每個角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓和安全知識競賽活動，努力提高職工的安全素質，建立和完善安全生產培訓制度，營造安全生產工作學習的良好氛圍。
三、完善安全檢查制度
選煤廠20xx年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎上，要繼續向縱深發展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對檢查出的機械故障、安全隱患，要限期進行整改，避免帶病作業，消除事故產生的根源，確保安全生產。另外，以安全檢查為突破口，加強操作人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發生。另外，從班中抽調業務骨干，參加安全隱患排查，積極開展全員、全方位、全過程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態。
四、嚴把產品質量關
質量是企業的生命，精煤質量的好壞，直接影響到公司的利潤，所以，20xx年將一如既往的加強產品質量管理，嚴把產品質量關。主導思想是：把全廠、全過程、全體人員都要投入到質量管理中，人人都要樹立質量第一的'觀念，要明確自導思想是一切為了客戶著想。運用現代化的檢測方法和科學的管理工作方法來進行管理。全面加強操作人員的業務素質和操作技能，在工作中全身心的投入生產中去，保質保量的完成生產任務。選煤廠除每班有精煤化驗結果外，每天早班把各產品送到礦化驗室，選煤廠建立臺賬，每周召開一次產品質量討論會，操作人員參加，分析產品質量問題，從生產操作和技術管理方面努力提高水平。明確產品質量要求，搞好產品質量標準。既要精煤質量又要提高精煤產率。
選煤廠作為我們公司地面生產單位，我們將貫徹落實公司的各項規章制度和文件精神，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全技能培訓，全面提高職工的安全意識及自身綜合素質，以我礦“安全生產提升年”為契機，努力把選煤廠建設成質量標準化選煤廠。為我礦的經濟發展做出貢獻。
煤礦工作匯報 篇10
為認真貫徹落實《省政府辦公室關于印發<四川省集中開展煤礦隱患排查治理行動方案>的通知》（川安辦〔20xx〕89號）文件精神，全面、深入、徹底地排查煤礦治理各類事故隱患尤其是重大隱患，堅決防止較大以上事故，減少一般事故。根據省、市、區政府統一安排，我局利用半年的時間集中開展煤礦隱患排查治理行動，在轄區三家煤礦共查處隱患107條，整改隱患107條，整改率為100%，確保了煤礦安全生產。
一、通川區煤礦的基本情況
通川區現有煤礦三家，生產能力39萬噸（其中：生產礦井3家，分別是新興煤礦生產能力15萬噸、陳家溝煤礦生產能力15萬噸，楊家溝煤礦生產能力9萬噸）。20xx年底關閉煤礦兩家（夾巷子煤礦生產能力6萬噸，松樹店煤礦生產能力6萬噸），目前兩家煤礦已全部關閉到位。
二、主要做法
（一）領導重視，機構健全，責任明確。
為切實開展好我區煤礦隱患排查治理專項行動，區委、政府高度重視，明確了各部門的職能職責，落實了機構和人員，投入了專項整治經費，聘請了專業技術人員專門從事該項工作，取得了明顯效果。一是成立了全區煤礦隱患排查治理領導小組，由區政府常務副區長張杰為組長，其它相關部門和產煤鄉鎮的主要領導為副組長。領導小組辦公室設在區安監局，具體負責日常工作。二是區政府制定了《達州市通川區集中開展煤礦隱患排查治理行動方案》（通區安辦〔20xx〕59號），明確了目標、任務、實施步驟等工作要求。三是落實了工作機構經費和人員，排查組由管理部門人員（安監局、經信局各1人）、專家組3人、礦山救護隊員3人（市礦山救護隊）共同組成，組織對全區煤礦進行全面排查，按照“五落實”的要求治理隱患，企業是隱患排查治理的責任主體。四是召開全區集中開展煤礦隱患排查治理專題會議，全面安排部署煤礦隱患排查治理專項行動，并對排查組的各位人員結合隱患排查的要求、標準進行了專門的培訓。五是認真督促煤礦企業制定隱患排查專項行動方案，成立專門的組織機構和排查組，并要求企業對排查出的隱患制訂整改方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。
（二）全面開展煤礦隱患大排查，做到全覆蓋，不留盲區，摸清底數。
一是區政府隱患排查組根據省、市、區隱患排查專項行動的要求，通過一周的時間對全區3家生產礦井和2家已關閉礦井進行了認真排查。重點對每一個礦井覆蓋所有的巷道、硐室，礦井的采、掘、機、運、通、防排水等各大系統及工藝，礦井安全監控、人員定位、壓風自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統，以及安全管理機構、人員、制度、培訓、技術管理資料等方面進行了重點檢查。做到了全覆蓋，不留盲區。二是對煤礦企業排查出的隱患分別給企業下達了隱患整改指令書，責令企業制定隱患治理整改方案并報我局備案審查，經驗收合格后方可恢復生產。三是要求政府隱患排查組的各位成員認真填寫檢查日志，對查出的隱患分類建檔備案。四是根據上級要求報送我區煤礦隱患排查相關資料報表，及時解決隱患排查中出現的各類問題，這次檢查共出動人員60人次，出動車輛15臺次，共排查隱患53條，發出隱患整改指令3份，安全簡報三期，企業自查隱患70條，已關閉礦井無死恢復燃跡象和非法生產行為。
（三）將隱患排查治理工作納入節后復工復產工作的重要內容。
根據省安監局四川煤監局《關于做好春節后停產及節后復產復工煤礦安全工作的通知》（川安監〔20xx〕15號）文件精神，對春節停產停工及節后復產復工的工作進行了安排，指導和督促煤礦企業制定隱患整改措施，對排查組排查出的隱患未進行整改完畢的，一律不予復工復產。隱患整改完畢后，經區政府復工復產驗收領導小組驗收合格后，方可恢復生產作業。
（四）認真開展隱患排查專項行動“回頭查”活動。
目前，我區三家煤礦企業排查出的隱患正在整治之中，根據省、市、區煤礦隱患排查整治要求，我們將對此項工作開展“回頭查”“回頭看”活動。一是隱患排查治理要做到“真查、真停、真改、真盯、真驗”，對整改不力，整改不到位的要堅決處罰，二是對重大隱患全部登記造冊，掛牌督辦，跟蹤落實到位。三是對排查出的各類隱患要扭住不放，一抓到底。對存在重大隱患的要立即停產整改，對一般隱患要及時整改。做到邊查邊改，邊整邊銷，確保隱患及時整改到位。
三、存在的問題
（一）排查治理工作不到位。個別煤礦自查、排查不全面，未實現煤礦巷道全覆蓋，重井下輕地面。
（二）排查出的隱患整改不力。煤礦在排查出的隱患未嚴格按照隱患整改“五落實”要求進行隱患整改，部分隱患未在規定時間內整改銷號。
（三）排查的.隱患臺賬管理不規范。個別煤礦隱患排查治理臺賬建立不規范，煤礦自查隱患已整改，但隱患臺賬中無驗收銷號記錄。
四、下步工作
（一）繼續開展煤礦隱患排查專項行動“回頭查”活動。
在隱患排查中做到邊排查、邊探索、邊研究、邊總結，理清工作思路，組織區安監、國土、公安和產煤鄉鎮政府對全區煤礦開展“四不兩直”的方式，采取暗訪暗查、突擊夜查、回頭復查等方式進行，對查出的一般隱患要求企業按規定時間進行整改，查出重大隱患頂格處罰，絕不手軟。
（二）進一步加大隱患排查治理力度。
對排查組查出的隱患，要進一步加強大督促和治理力度，盡快整改到位，對未整改完的隱患，要按“五落實”的要求進行整改，整改未落實的并采取行政處罰、停產整頓等強制措施，促進隱患完成整改。
（三）繼續推進隱患排查治理長效機制建設。
進一步完善安全隱患和危險源分級管理制度，督促煤礦企業落實隱患排查治理主體責任。建立以企業為主體，要把隱患排查治理作為一項經常性的工作，使之規范化、制度化。要把隱患當作事故來處理，對隱患排查不認真、整改不到位，特別是重大安全隱患得不到治理的單位和主要負責人要嚴肅追究責任。
（四）建立健全隱患排查臺賬。
煤礦在深入開展安全隱患排查整治的同時，要建立隱患排查治理臺賬，對安全隱患排查時間、隱患現狀、整改時限、整改責任單位、整改責任人、督辦單位、復查情況、驗收人簽字等登記建檔，確保安全隱患排查整治到位。
煤礦工作匯報 篇11
尊敬的各位領導以及參加會議的各位朋友們大家好！
今天，我們再次相聚，共同交流和探討“煤礦安全生產”這一永恒的話題，一定又會得到一些不小的收獲。下面我就本礦在今年前半年的安全生產情況做一簡單匯報，希望各位領導和煤礦的同仁們提出寶貴意見。
今年，我礦的安全生產工作主要從以下幾方面入手。
一、加強思想教育，倡導“安全第一，生命至上”的安全理念，時刻繃緊安全這根弦。教育職工積極參加上級部門組織的安全教育培訓，認真學習崗位安全操作規程，加強職工對安全知識的學習，提高職工的安全意識，增強安全防護能力，確保做到三不傷害。
二、在生產現場帶班領導教育職工嚴格遵守操作規程，嚴格執行安全檢查制度，全面排查治理事故隱患， 狠抓隱患整改工作， 發現隱患及時處理，進一步深化重點崗位安全專項整治，推動安全生產責任制和責任追究制的落實，完善安全生產規章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，強化安全生產基礎， 提高安全管理水平。在安全管理上，我礦要求每一項工作要達到求真務實的'效果。經常利用班前會議，圍繞本礦安全生產特點，特別是對工作面的管理“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”，采取辦板報召開安全會議、討論等形式，總結教訓，舉一反三，增強本礦職工的自我防范意識和自主保安能力，杜絕事故的發生。
三、汲取經驗教訓，加強職工對操作技能的學習；對重要環節做到分工明確，責任到人。我礦安全工作的重點主要在以下幾個方面：(1)采掘系統的工作面管理（2）運輸系統的防跑車管理（3）供電系統的安全用電管理（4）排水系統中的設備管理（5）通風系統中的風機管理、瓦斯治理及通風設施管理。
由于以上措施的設施，我礦的安全形勢有了很大的好轉，今年前六個月，我礦未發現一起大小工傷事故，為安全生產的順利進行創造了條件。
四、存在的問題
雖然前半年我礦的安全生產做出了一點成績，但是安全形勢依然很嚴峻，我礦存在的問題還很多。
如：全體職工對安全生產的認識還有待于進一步提高，還有，工作面的支護質量問題；掘進工作的質量問題等等都有待于進一步加強。
五、今后的努力方向
我們將認真總結前半年的經驗教訓，學習兄弟單位的先進經驗，本著因地制宜的原則，努力搞好全年的安全生產工作。努力做到思想認識上，再提高；籌劃上，再認真;在整改安全隱患上，再努力;認真總結，克服麻痹，再接再厲，為“安全生產年”的勝利奠定一個牢固的基礎。
煤礦工作匯報 篇12
尊敬的礦領導：
又到了驕陽蟬唱、揮汗如雨的炎炎夏日，而彈指一揮間，轉眼我從事團委、政工工作已有一年多了，一年來承蒙領導的信任和同事們的大力幫助與支持，勤勉、務實地開展了一些工作，網在政治、思想、工作上都有了新的進步，下面我向領導匯報一下一年來的工作歷程與收獲，以及下一步的工作打算。歷程
一、初涉政工，勤于學習打基礎。古人云：學無止境。去年的此時，剛剛離開區隊從事政工工作的我，深知自身的能力與領導的要求和工作需求之間，存在著一定的差距。學工程出身的我，開始廣泛學習政工方面的知識，利用一切學習的機會提高自身的能力，先后系統的學習了團的工作基礎知識，應用文寫作知識、《黨的十六大教育讀本》以及公司和礦各類文件精神。對當前我礦的任務目標，發展方向，網工作思路都有了更清醒的認識，為做好共青團和政工宣傳工作奠定了知識基礎。
二、扎實工作，潛下身子學經驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。雖然我在到政工部工作之前就是礦團委委員，但一直以來對團的工作認識較為膚淺，實際工作經驗不足。我仍抱著不干則已，干，就要干好的工作態度。從小事做起，腳踏實地的完成領導交辦的每一項任務，大膽工作，不斷規范團支部考核，健全了團的活動，組織團員青年開展了義務勞動、零點行動檢查、青崗員業務培訓等工作，使團的工作逐步走向規范，把握主旋律，搞好宣傳工作的能力有了進一步增強。
三、率先垂范，深入思考搞創新。俗話說：身不正，難以服眾。身為一名團干，在平常的工作中要求其他團支部書記做到的，我首先做到，并努力做好。剛到團委時，組織零點行動上崗檢查活動，就有一些團支部書記還抱著應付當差的思想，敷衍了事。于是每次零點行動我都以身作則，到最遠最累的地方去，真真正正地查隱患、抓“三違”，對于應付當差的單位嚴格按制度考核。現在這種思想就被轉變了過來，團組織的凝聚力和戰斗力進一步增強，共青團活動的影響力得到較大提高。一年來團委共組織“零點行動”、“四點突擊”集中上崗檢查41次，查出安全隱患913條，崗員分散匯報隱患2170余條，其中重大隱患46條，抓住“三違”60多人次，制止違章行為80多人次，還組織青年志愿者義務勞動５次，簽訂師徒合同728份。另外還創造性的組織開展了為職工發安全短信息，印發《安全之聲》報，舉辦青工安全巡回演講等新形式，收到較好的效果。
收獲
一是開闊了思路、明確了目標、錘煉了自我。我在不斷的跌倒、爬起的過程中，工作能力進一步增強，牢固樹立全礦“一盤棋”的大局觀念，把團的工作充分融入到全礦的中心工作上來，發揮好生力軍、先鋒隊和服務兵的作用。逐漸把思路開闊了，目標清晰了，使我充分認識到團的工作要搞好，一要全面充分的調動青年的熱情，服務好青年，使他們積極的參與團的活動；二要“筑巢引鳳”，不斷創新活動形式、豐富活動內容，使團的工作永葆生機與活力。在點滴的工作中我深切感受到了自身價值的實現，使我擁有了一個良好的工作心態和一個求真務實的工作作風。
二是結交了朋友，夯實了基礎。要想使團的工作更貼近實際，貼近青年，更好的為青年服務，作為團干千萬不能將團干當“官”，拒青年與心墻之外，而一定要把青年當友，與青年打成一片。身為青年人的我，具有與當代青年一樣的思維活躍，思想開放，愛好廣泛，自立自強等特點，因此我結交了許多優秀青年成為摯友，不僅為我團的工作更好的開展奠定了基礎，也為我人生路途中積攢了寶貴的財富。
三是榮譽。在礦領導的關心和支持下，在同事們的幫助下，一年來，工作上取得了一些榮譽，先后榮獲了“優秀團員”、“十佳青年”、“先進工作者”、“安全標兵”等稱號，并在公司舉辦的書畫展、安全知識競賽中接連獲獎。這一系列榮譽和成績時刻鞭策著我在工作中，不敢有片刻的怠慢，只能盡全力做到最好，同時也激勵著我向更高的目標邁進。
打算
如果把團委比做“頭”，是司令部，那基層團支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對于廣大青年團員，就屬于“腿”，主要是貫徹落實團委的工作，執行司令部的意見，也只有頭、腰、腿的協調正常運作，一個人才能平衡的走起來，而我們團的工作正需要這種團結協作的精神，基于以上認識，自己認為礦團的工作應該做好“服務”這篇大文章，服務安全生產，服務青年團員，服務基層工作，下面我簡要匯報一下，今后一年我的工作設想和打算：
一、加強和完善團的自身建設。團是一個充滿朝氣的組織，團的工作不是某個支部的事，更不是某個人的事，那么要把這個組織打造成一個團結有力，積極向上的組織，目前必須建立一個完備的葛店礦共青團工作、活動制度，來規范我們的日常工作。進一步增強團干部責任心，加強團干部之間的團結與配合，遇事要做到互諒互讓，相互協調，使團組織內部形成一個積極、和睦、上進的濃厚氛圍。加強團的'自身建設，還要規范團的“三會一課”制度，加強團干部業務能力的學習、提高與交流，使團支部的戰斗堡壘作用進一步的到發揮。在此基礎上，要定期向黨組織匯報工作，在黨組織的幫助下及時解決工作中的問題，使團委在礦黨委的正確領導下茁壯成長，進一步發揮好團組織的服務職能。
二、服務安全生產。我礦的共青團工作是以青年文明號爭創，青安崗檢查、青年志愿者行動、導師帶徒幫教、青年崗位成才、青年創新創效為基本載體的。所以始終要把圍繞安全生產作為團的工作的“主戰場”，要善于在安全生產經營等中心工作中尋找切入點和突破口，使團的工作更加貼近實際。
1、圍繞安全工作，深化、細化青年團的職能發揮。一方面開展青安崗零點行動檢查活動，并不斷規范考核制度，重抓落實，使青安崗真正成為一把我礦安全管理工作的“利劍”。另一方面充分發揮青年團員的優勢開展導師帶徒幫教、井口安全問答、學規程板報、安全巡回演講等活動，并逐步將《安全之聲》報的創辦規范起來，在團組織內部成立編委會，將報紙辦出特色，實現日常化，以多種形式參與礦井安全管理。
2、圍繞推動技術進步，開展科技創新活動。廣泛開展“修舊利廢”、“五小”、推廣先進操作法、青工技術經驗交流會等活動。在今后的工作中，加強青工的技能培養，實現青年整體素質的逐步跨越將是團委工作新的側重點，開展現場操作小竅門的征集與推廣，針對技術人員、技術工人技術技能上的互補性，廣泛開展青工中的技術交流，再進一步深化到技術革新，發明創造上來，分步驟實現青工整體素質的提高。
3、圍繞精細化管理和文明創建工作，開展團的品牌活動。將青年文明號爭創活動進一步做實、做細，動員和組織廣大青工積極參與青年志愿者行動、青年突擊班、技術創新小組等活動，針對青年文明號的管理，出臺新的活動制度，把活動開展的好壞，任務完成的多少，作為青年文明號爭創工作的評價的基本標準，實行月度有檢查，季度有匯報，半年初評，年度匯總的一套合理的考核監督機制，對于活動開展不好的單位及時給予摘牌。
4、大力推進青安崗活動創新，充分發揮安全監督職能。目前我礦青安崗共有崗員32人，分崗長21人，崗長5人，總崗長1人，分散在全礦的各個頭面，從組織的設置，人員的配備，活動效果上看，雖然分崗長集中上崗“零點行動”檢查的效果較好，但崗員崗位分散管理起來難度較大，效果不明顯。下一步將嚴格青安崗的組織管理，進一步擴充青崗員隊伍（每個單位每班不得少于2名），建立崗員崗外集中培訓（每星期一、三、五班前會安全培訓或集中培訓）、崗內堅持隱患排查與匯報、月度合理化建議的工作機制，實行青安崗動態評比，“最佳青安崗”月度流動紅旗制度，進一步提高青安崗的影響力，進一步激發每名崗員的積極性，提高活動效果，服務安全生產。
三、服務青年團員。著眼于充分發揮橋梁紐帶作用，一方面，通過組織的優勢，把黨的溫暖送到青年中，把青年呼聲及時反映上去，另一方面，服務于青年的學習、工作、生活、文化娛樂等具體要求，幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是服務于青年的學習，滿足青年學習的熱烈愿望，幫助青年完善知識結構；二是服務于青年的技能，培養一批既懂生產經營，又懂崗位管理，既能適應工作，又能開拓創新的“青年崗位能手”，為我礦的發展提供后備人才保障；三是服務于青年個人生活，真正把好事辦實，實事辦好，引導他們為我礦安全生產、經營管理目標的實現做貢獻。
四、服務基層工作。首先是立足基層，經常深入基層，了解基層的實際情況，活動的設計和工作的開展都是從基層的實際出發，減少工作環節，減化工作程序，不給基層添亂，實實在在為基層服務。探索建立適合我礦發展的共青團工作新模式，以推動我礦團的工作再上新臺階，再創新業績。
五、加強思想素質建設，筑牢先進性教育基礎。加強團員青年的思想素質建設，一直是共青團工作好壞的主要方面，也是打造和諧礦區的必然要求，關系到整個青工隊伍的穩定和價值取向。目前，我礦的黨員先進性教育工作已經拉開帷幕，共青團也要結合自身特點，開展團員先進性教育活動。分階段的組織學習先進人物事跡，學習黨、團知識，學習黨的政策、理論以及公司和礦各類文件精神，并通過演講賽、知識競賽、邀請專家開展專題報告會等一系列手段和措施，將團員先進性教育活動不斷推向高潮。同時，還要將這項工作融入到爭創青年文明號、爭創青年安全示范崗，爭當青年崗位能手的活動中，制訂措施，分批實施，使這一活動能為礦創造更多的現實價值。
前一階段，在領導的關心、支持和同事們的熱心幫助下，我以一名學生虔誠的心態，做了一些工作，取得了一些成績。同時我也看到了自身許多的不足，還有太多需要改進和提高的地方。下一步我還將以謙虛謹慎、求真務實、開拓創新的精神投入到今后的工作中，竭盡全力把我礦的共青團工作開展的更加豐富多彩、生機勃勃。
匯報人：段 毅
二○xx年七月二十二日
煤礦工作匯報 篇13
四川煤礦地質條件復雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現有生產礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數的70%。四川是全國煤礦瓦斯災害的重災區，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數的31.25%，自然災害嚴重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災害齊全，煤礦死亡人數和百萬噸死亡率歷年來居高不下。20xx年，我省煤礦數為2259個，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業都高度重視煤礦安全質量標準化建設工作，采取典型引路，分類指導，強制推進等辦法，逐步完善煤礦安全質量標準化工作機制，扎實推進煤礦安全質量標準化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數和死亡人數連續下降，未發生特別重大生產安全事故，20xx年煤礦事故死亡人數比20xx年下降33.65%。20xx年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。
一、科學論證、循序引導、探索經驗
四川是全國六個重點安全生產監控省之一。為確保完成國務院確定的三年內解決小煤礦問題的目標任務，我省把煤礦安全質量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結探索出我省安全質量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉煤礦安全生產被動局面。組織專家深入開展調研，結合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規劃，分類指導，首先對28處國有重點煤礦開展安全質量標準化恢復性建設工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質量標準后再向上一個級別邁進的'過渡辦法，直到達到國家規定的標準。大力開展宣傳和發動，對規劃煤礦的礦長或業主、具體經辦人員，市（州）煤礦安全監管部門和煤監分局具體負責煤礦標準化人員進行培訓。省局專門抽調相關處室專業技術人員對標準化規劃建設礦井進行了現場指導和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。
二、加強領導、完善機制、上下齊動
省局黨組就煤礦安全質量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質量標準化工作會議，聽取相關情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調人員成立了煤礦安全質量標準化工作組，專門負責標準化工作的規劃、指導、檢查、督促和驗收。各產煤市（州）、縣（市、區）都成立了質量標準化領導小組和專家組，負責對標準化工作的規劃、指導、驗收。有關的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領導機構，分專業組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質量標準化目標考核機制。
三、攻堅克難、典型示范、強制推進
為解決部分業主認識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質量標準化工作。以省政府安全生產委員會辦公室的文件，將全省未達標的礦井列出達標的時間表，到期不能達標的，一律停止采掘作業，待達標后方能恢復生產。二是設置門檻，嚴格要求。省政府專門發文明確要求：煤礦建設工程必須經安全質量標準化達標驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產許可證延續變更，也必須達到安全質量標準化標準，否則不予延續變更。三是抓好典型示范建設。在全省各采煤市（州）、縣（市、區）建立標準化示范礦，充分發揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎管理現場會期間，從全省質量標準化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質量標準化標準。
四、因勢利導、著眼長遠、鞏固提高
煤礦安全質量標準化工作的開展，促進了煤礦安全工作的完善和加強，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎條件。平均每個達標礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產系統進行改造和完善，設備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業技術的指導和服務，多數煤礦采取走出去、請進來的方式學習先進管理經驗，管理人員的素質和職工的操作技能得到明顯提高，企業安全管理得到改善。三是推動了技術交流和先進工藝設備的使用。內江、樂山等地成立了技術力量較為雄厚的專家組。驗收人員針對一些有爭議的技術問題進行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進、瓦斯抽采等技術和工藝，進一步提高了煤礦本質安全水平。
煤礦工作匯報 篇14
xx煤礦是xx環能股份公司下屬的一座大型現代化礦井，建成投產，現核定生產能力190萬噸/年。全礦現有職工4700余人，礦黨委下設48個黨支部，1046名黨員。主導產品九級冶煉精煤是山西省名牌產品。近年來，xx煤礦結合自身特點，按照“鞏固、提高、深化、拓展”和“主題不變、鏡頭不換、充實內容、
持續發展”的思路，緊緊圍繞生產經營的中心，以“十大文明創建工程”為載體，不斷豐富內涵，拓展外延，廣泛深入地開展了群眾性文明創建活動，有力地促進了企業三個文明建設，生產經營生機勃勃，科技創新碩果累累，礦容礦貌日新月異，多種經營強勢起步，礦井發展發生了翻天覆地的變化。全員工效從的4.965噸提高到現在的8.223噸；工業總產值達到15407萬元，經濟效益在創歷史最好水平的基礎上翻了近三番，利潤總額達6364萬元；職工人均收入已突破3萬元大關；安全生產平穩發展，創造了礦井最長安全周期；弘峰焦化一期工程順利剪彩，山西首家低濃度瓦斯發電項目順利上馬，新世紀洗煤廠順利投用，多經發展邁出了強勁步伐，礦井綜合經濟實力明顯增強。
一、以人為本，真抓實干，形成精神文明創建新格局。
（一）抓教育，形成精神文明創建的強大力量。人是文明煤礦創建活動的主體，圍繞提高員工隊伍整體素質，我們大力開展了“三觀”、“三德”、“四信”教育，幫助職工明辨是非，區分善惡，懂得羞恥，明白到社會做什么、在崗位干什么、回到家中承當什么；同時在廣播電視上開辟了《礦山嘹望哨》對不文明行為進行曝光，有力推動了公民文明行為習慣的養成；同時在開展青年崗位能手活動中，以崗位培訓為重點進行專業交叉培訓，充分發揮老同志和業務骨干的傳、幫、帶作用，促進了人員技能素質的提高，涌現出一批“職業道德好、工作能力強、作風過硬”的青年崗位能手。
（二）抓規范，確保精神文明創建有章可循。礦黨政對精神文明建設工作高度重視，把精神文明建設工作納入黨政工作主要內容，與礦井生產同安排，同部署，同檢查，同落實。精神文明辦公室負責制定了《xx礦精神文明建設實施細則》、《xx礦精神文明建設專業組責任制和工作標準》等一系列規章制度，把精神文明建設工作的`抽象概念分解成具體內容，將精神文明建設工作的總體指標分解為黨員合格率、職工遵紀守法率、經營指標完成率、計劃生育率等28項120條考核指標，以標準衡量工作實績，并不斷完善了動態考核機制、獎懲激勵機制和多元化投入機制。
（三）抓載體，促使精神文明創建整體推進。開展適應新形勢、符合群眾實際、豐富多彩的文化活動是精神文明創建的有效載體，是把精神文明建設各項任務落到實處的基礎工程。我們舉辦了“元旦茶話會”、“七一”大型歌舞晚會、“八六”班組節大型文藝晚會，邀請了著名歌唱家、民間藝術家到礦演出，消夏系列活動豐富多彩、形式多樣，激發了職工的參與熱情，又豐富了職工的文化生活，職工在參與中提升了文化品味，增強了為企業發展奉獻的責任心。
二、重點突破，特色鮮明，打造精神文明創建新平臺。
近年來，我們堅持把引導人、塑造人、創環境、塑形象作為企業發展的支撐點和提高企業市場競爭力的戰略點，并結合我礦新形勢下的新任務、新要求，不斷深化“十大文明工程”創建內容，形成了全方位、多層次的群眾性創建網絡。
一是圍繞黨員干部隊伍建設，開展了“形象塑造工程”、“堡壘建設工程”和“廉政建設工程”等創建活動。在全礦廣大黨員干部中開展了“比人品、比才能、比形象、比貢獻”的四比競賽和“五個十”、“特色支部”、“文明科室”創建活動，有效地促進了黨支部戰斗堡壘作用和干部、黨員先鋒模范作用的發揮。
二是圍繞職工思想道德建設，在全礦范圍內開展了“思想鑄造工程”和“文明窗口工程”創建活動。采取不同形式深入貫徹《公民道德建設實施綱要》和《xx人道德規范100條》，注重加強職工的社會公德、職業道德等教育，極大提高了職工的文明素質。同時，在廣大黨員、職工中還深入開展了爭當“十佳職業道德標兵”、“十佳技術能手”、“礦山十佳青年”和“十佳文明窗口”等爭先創優競賽，引導廣大職工愛崗敬業，無私奉獻，爭做振興xx的排頭兵。
三、圍繞文明環境創建，以建設安全、文明、和諧的生產、生活環境為目標，開展了“文明環境工程”、“文明樓區工程”創建活動，以及“文明樓區”、“十星級文明戶”等競賽，同時開展了創建文明學校、文明醫院、文明幼兒園的“文明校院（園）創建工程”活動和以安全社區建設為主要內容的“礦區平安工程”活動，為職工家屬安居樂業創造了一個安全穩定的礦區環境。
四是圍繞科技興礦，開展了以難題攻關、創優增效為中心的“科技挖潛工程”活動。在全國首創了綜采綜放混合采煤工藝，實現了資源利用的最大化，攻克了32度大坡工作面實施綜采放頂煤開采[]，在難抽放煤層進行瓦斯抽放等技術難題，取得明顯成效。，在建立地面瓦斯抽放泵站的基礎上，廣大工程技術人員開展了難題攻關，解決了低濃度瓦斯發電的難題，拓展了瓦斯綜合利用的空間，實現了復雜條件下礦井的安全穩產高效。
三、固本強基，豐富內涵，推動精神文明創建上新臺階。
（一）與企業文化相結合，鑄精神文明創建之魂。我們
著重在6S管理試點的運行質效和推行覆蓋面上下功夫，把6S管理滲透到每個崗位、每個員工的工作中和行為上，促進了各項基礎管理水平的提升和職工行為的規范化，不僅為礦山注入了無限生機和活力，還使礦上整體精神面貌發生了巨大變化。
（二）與環境建設相結合，塑精神文明創建之形。我們以國際安全社區試點為契機，不斷擴充、豐富和完善社區安全功能，同步拓展“八大功能”，安全社區創建邁出了實質性步伐，社區居民生活質量和品位有了進一步提高。新建的閱覽活動中心，為單身職工開辟了一個環境優美、設施完備、條件優越的學習文化園地；裝修一新的老年活動中心，改善了退休職工的娛樂休閑環境；朝陽園、日月園的興建，整個礦區的亮化、綠化、美化、香化，以及樓群換裝工程的完成，為廣大職工家屬營造了一個幽雅、溫馨的生活環境。
（三）與溫暖工程相結合，固精神文明創建之基。職工群眾是精神文明建設的參與者、建設者，也是成果的享受者，只有將職工真正凝聚起來，才能切實筑好精神文明建設的發展之基。我礦始終堅持“礦井發展與礦區建設雙向促進”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，把為職工群眾辦實事、辦好事作為精神文明建設活動開展的出發點和落腳點，針對76北部采區延伸，在原有兩部猴車的基礎上，又增加了一部行人助行器，減少了職工的體力消耗；對60歲以上的老年居民進行高血壓、糖尿病等“慢八病”進行體檢，建立健康檔案；為全礦936名女工辦理了特病保險等等。
（四）與安全生產相結合，強精神文明創建之本。安全是煤礦的根本，質量標準化是安全的關鍵。按照礦黨委文明創建活動向井下延伸拓展的指示精神，以全面創建質量標準化精品礦井為契機，我們深入開展了創建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動，把精神文明創建和質量標準化建設有機結合起來，強化意識，明確目標，完善考核機制，創新管理，嚴格落實，全力打造質量標準化精品礦井。，服務“窗口”建設競賽已由井上向井下延伸，分別建成了井底車場、74候車室、西大巷崗樓、75候車室四個文明窗口，選樹了30-50名優秀服務員。
好風憑借力，送我上青云。在獲得全國精神文明建設工作先進單位、全煤系統文明煤礦后，我們必將以新的起點、新的理念、新的思維，頑強拼搏，開拓進取，再續新的輝煌。
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