近期工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的近期工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近期工作總結1
來到公司已經有一個月了，隨著對公司制度、工作方式、管理理念的熟悉以及各位領導、同事對我的支持和幫助，我逐步熟悉并了解部門日常工作的運行。我也堅持不斷的學習行業理論知識、加強實際操作、虛心向各前輩FAE請教，嚴格遵守公司規章制度全方位提升自己，現將自己近期工作總結如下：
一、加強理論知識學習，從基礎開始
進入公司開始，上級領導便為我們精心安排、組織了全面的培訓學習計劃，一方面：對我們新人進行了入職理論培訓，包括公司的全面介紹、LED行業基礎知識及公司產品和成功案例。工作以來，我也通過公司網站、互聯網以及向領導同事們的請教，學習行業相關知識、全方位了解公司等，為以后去客戶那實際操作做準備。另一方面：鑒于我們的工作崗位是技術支持，主要是相關產品設備的測試和前往客戶那點屏工作及售后的產品維護，對動手操作能力要求較高，所以公司安排我們前往生產部學習了兩個星期。了解公司產品、產品相關流程以及烙鐵、萬用表等工具的使用。可以說其中的點點滴滴都讓我受益匪淺！
二、改變思想，角色轉換，嚴于律自
一位合格出眾的技術員不僅要求理論基礎知識扎實；而且需要技術過硬，能夠在任何環境下獨立解決遇到問題；更重要的是能夠從以往的經歷當中提煉出經驗，供自己和后人所學習參考。對此從自身角度考慮，一方面：要改變思想，采取“空杯理論”的工作態度，不斷學習從各方面提高升自己。另一方面：要角色轉換，時刻以一名合格出眾的技術員的.標準去嚴格要求自己，嚴于律自，朝著自己的目標前進。
三、工作紀實與體會
近期經理安排我們測試軟件以及在公司內部實戰點屏，在理論中加入實際操作、在工作中找出問題并解決。跟隨FAE們前往客戶工作過程中，同事們在工作中體現出的知識扎實、操作嫻熟、處處突顯的仔細和同事之間的團結工作精神，使我感受頗深！
誠然一個月的時間里自己有了不少收獲，但是由于工作經驗甚淺，我還存在許多不足，還需要不斷豐富和修飾。“知識精，技術硬”至關重要，而我才剛上路，還有很長的路要走！
總之，工作上雖有不足，定會在以后的時間里不斷完善，不斷提高、成長，同時需要領導及同事們不斷關懷與幫助。對于接下來的工作，充滿信心！
近期工作總結2
人力資源管理可分為三部：明確戰略規劃人力資源規劃人力資源管理體系與具體的執行計劃。通過近一個月的工作觀察，對公司內部存在的不足，大體可分為以下幾方面：
一、公司戰略目標不明確，人力資源規劃不能具體實施：
企業的整體發展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、評估與激勵計劃提供了方向指引和依據，人力資源管理必須結合企業戰略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發與管理活動中，應以戰略目標出發，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業發展與企業戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套，而公司目前缺乏較明確的發展戰略，尤其想涉足于不同的業務領域，而這些新興產業在籌備、營銷、管理、服務等各個環節沒有成熟的經驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不象傳統業務那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
二、缺乏經驗豐富的綜合人才：
目前，公司人員主要表現在：第一、整體素質不高，專業人員很少，專業知識儲備不足，專業技能不夠；第二、缺乏系統的職業培訓；第三、許多人員沒有經過正規大公司的熏陶，導致很多工作在實施起來比較困難，阻礙了工作的正常進行，影響了公司的發展。
三、公司的行政基礎工作太薄弱：
由于公司剛成立，一些規章制度沒有完善起來，大家對于自己的言行沒有概念化。
四、公司的組織機構不明確
薪酬與績效考核等各項制度缺失。
五、自身的不足：
由于到公司不足一個月，對公司經營項目與理念不太了解，人員熟悉程度還不夠，對人員分工的工作沒有形成系統的計劃和長遠規劃，各方面的工作做的還不到位。
對于下一步的工作計劃，大體可分為以下幾方面：
一、根據企業整體發展目標提升人力資源管理水平
1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。
2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的.依據。
3）加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化，加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創新。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5）加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。
6）加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。
二、強化協調能力。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多部門負責的現象比較普遍。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。
三、配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
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