成品工作總結
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成品工作總結1
為強化對危險化學品經營單位的監管、進一步規范全縣成品油市場經營秩序凈化經營環境，按照市政府工作部署，xxxx年9月-10月間，xx縣對轄區成品油市場開展了一次專項整治，現將工作情況總結報告如下：
一、高度重視積極部署
縣政府對全縣成品油專項整治工作高度重視，主要領導專門做出批示并聽取匯報。分管縣領導主持召開專題會議，組織對吉府辦字[xxxx年]238號文件進行學習，就部署開展本縣專項整治工作提出具體要求，指出商務局等相關部門要嚴格落實行政監管責任，突出重點加強協同，切實維護好我縣成品油市場經營環境和秩序。
為確保專項整治工作有序進展，我縣印發了《xx縣成品油市場專項整治工作方案》，成立了由分管縣領導任組長、11個政府部門和2家成品油經營企業為成員單位的專項整治工作領導小組，縣商務局為領導小組辦公室下設單位及專項整治工作牽頭單位。
二、工作成效
1.開展聯合排查。對轄區內中石化、中石油及民營加油站點開展聯合排查，商務部門檢查《成品油零售經營批準證書》、市場監管部門檢查《營業執照》、安監部門檢查《危險化學品經營許可證》，消防部門檢查消防設備及措施。
經查，縣內擁有成品油經營許可證的加油站點21處，中石化xx分公司所屬長嶺加油站、民營的福民加油站2處站點，因公路改造暫停歇業，其余正常營業的19處站點資質資格證書齊全，但成品油經營許可證在換證期。
2.開展車輛亂停亂放專項整治。結合本次專項整治工作，縣商務局與交警大隊等5單位同步開展加油站經營區域機動車輛亂停亂放突出問題整治，發布公告明示機動車駕駛員應遵守的交通規則及相應的懲處措施，并在各自職責內加強日常巡查，目前亂停亂放問題已得到有效遏制，降低了加油站點交通安全隱患。
3.發現2處加油站與周邊建筑安全間距不足。安監部門認為，xx鎮xx加油站旁住宅樓與加油站最近距離為9.2米，xx鎮xx加油站旁在建地基與加油站油罐區距離7.0米，兩者未達到《汽車加油加氣站設計與施工規范》(gb50156-xxxx年)所明確的安全間距。目前縣政府已要求xx鎮政府、建設局和企業共同商討xx加油站搬遷改建方案，xx鎮政府牽頭處理xx加油站問題。
4.發現企業設立自用儲油庫1座。根據群眾反映，縣商務、安監、消防部門聯合對贛江1家采砂企業自用油庫進行了檢查。檢查發現，該油庫僅儲存柴油，配備了滅火器6套并有專人看管，主要供應企業采砂船、運輸車、裝載機等。消防部門已要求企業限期拆除油庫前面的板房建筑，及時清除油庫上方及圍墻上的'易燃雜草及植物，并為油庫建設單獨的圍墻，加強安全保障。
三、存在的問題
轄區公路上流動加油的油罐車，因機動性強且監管職能涉及數個部門，其經營許可證、道路運輸許可及人員信息監督檢查難度大，目前未有收獲。
四、下一步工作
1.處理加油站與周邊建筑安全間距不足問題。一是xx鎮xx加油站正在進行選址；二是xx鎮的xx加油站，將重點了解周邊建筑規劃審批規范與否，督促鎮政府早日拿出解決方案。
2.督促企業落實經營主體責任。加強對企業落實經營資質資格要求、安全生產責任、加油站點規范化建設和誠信經營等方面的監督檢查，增強企業依法依規誠信經營的意識和責任。
成品工作總結2
根據商務部《成品油市場管理辦法》（商務部第23號令）和省廳《關于開展xxxx年度成品油經營企業年度檢查工作的通知》及市局相關文件要求，我局召開專題會議，精心組織部署，認真開展xxxx年成品油企業年檢工作。現將年檢情況總結如下：
一、基本情況
我縣轄區內共有民營加油站點42座，其中：加油站21座，加油點21座，目前暫無加油站點經營非油業務。按上級文件要求，我局對21座加油站和21座加油點進行了年度檢查，其中未參加年檢的加油站1座、加油點1座。經局初審，其中20座加油站、20座加油點均合格；xxxx年全年我縣民營加油站點共銷售汽油2431噸，同比上升6.5%，柴油5963噸，同比下降0.5%。xxxx年，我縣共有1座民營加油站因轉讓給中石油而暫停歇業，目前土地已辦理變更手續，其它相關手續正在辦理中；1座未換發新證的加油站整改結束，相關材料已報省廳申領新證；3座加油點申請升級改造，申請規劃確認材料已報至省廳。日常監管中，我局主動會同縣安監、工商、質監、公安、消防等部門，加大對無證無照、超范圍經營、以假充真、以次充好等違法違規經營行為的查處，全年共取締無證加油點1處。總體來看，我縣加油站點經營主體結構進一步合理，加油站點的運營也進一步向規范化、制度化方向發展。
二、主要做法
（一）提前謀劃，精心組織。按照通知要求，我局于xxxx年1月15日召開了全縣成品油年度檢查工作會議。會議學習了縣商務局《關于做好xxxx年度成品油經營企業年度檢查工作及xxxx年春節期間安全運營工作的.通知》，對xxxx年成品油年檢工作的時間、內容、方法、步驟、要求以及與往年年檢工作的異同進行了詳細解讀，并對xxxx年元旦春節期間加油站點安全運營工作進行了布置。各加油站點對照年檢要求，開展自查，完善年檢材料，確保了成品油經營企業年檢工作按質、按時完成。春節期間，我局結合年檢工作對加油站安全經營和市場供應提出了要求，杜絕了安全事故的發生，確保了市場供應。
（二）集中時間，嚴格年檢。2月17日至18日，我局嚴格按照年檢要求，認真審查企業報送的成品油經營企業年度檢查登記表、成品油零售經營批準證書、工商部門核發的營業執照、安監部門核發的危化證(加油點不需提供)、稅務部門核發的稅務登記證、有效期內符合《成品油市場管理辦法》的成品油供油協議等年檢資料。重點檢查各加油站的工商營業執照、危險化學品經營許可證等是否合法、齊全、有效。對存在消防安全隱患、油品不達標、證照不全、違規經營、不按照供油協議執行、年檢材料不全以及改、擴建未進行備案登記的加油站不予年檢。同時，我局根據年檢情況主動與工商、質監、安監等部門溝通，核查各加油站點xxxx年運營情況，確保年檢質量。
三、存在的問題
1、管理缺乏有效手段。加油站管理每年都要投入大量人力、財力開展整頓、年檢、檢查等工作，而商務部門既無有效執法手段又無經費來源和人力投入，使管理工作難度加大。
2、查處無證加油站點缺少法律依據。國務院370號令規定工商部門依法查處無證無照經營行為，但現在工商部門依據《省人民政府辦公廳關于進一步完善查處取締無證無照經營行為工作機制的通知》，對無證經營加油站點一律移交商務部門查處，可商務部門對無證加油站點的查處缺少法律依據，難以依法取締。
3、少數站點變更難。一是少數加油站點因建設時間早，建站時手續簡單，且大多土地為租賃，無國有土地使用證，無法按現在的要求提供變更或轉讓材料。二是個別加油點地址因鄉鎮合并或行政村劃轉導致《成品油零售經營批準證書》的地址與現實地址不一致，但因無國有土地使用證，一時難以變更。
四、對策建議
（一）切實發揮成品油行業協會的協調作用。協會應對會員單位的成品油價格、供應及運營進行有效社會監督與協調，特別是成品油協議的簽訂樣式的統一，確保成品油市場的穩定與管理。
（二）加強溝通協調，完善執法程序，確保成品油市場依法安全運營。健全成品油市場監管聯席會議制度，明確成員單位的職責。積極加強同相關部門的溝通協調，明確成品油市場管理程序，防止日常管理脫節。商務部門要依據相關法規，制定成品油市場商務執法細則，使成品油市場管理更具規范性、程序性和可操作性。
（三）加強業務培訓，提高業務素質。省市商務主管部門應加強成品油流通行業業務培訓，進一步提高行業經營管理水平。
成品工作總結3
為了確保成品油市場有序經營，消除安全隱患，根據省商務廳《省成品油市場專項整治活動工作方案》的通知要求，我市成立了專項整治工作領導小組，由商務局牽頭，商務執法大隊具體實施，制訂了整治工作方案，并會同公安、消防、工商、質監、安監等部門，開展了成品油市場專項整治活動。此次專項整治活動共出動執法人員110人次，開展聯合執法1次，取締非法加油站、點4個，發出責令整改通知書4份。現將整治情況作以下總結：
一、整治工作的具體做法
1、對全市17個鄉鎮進行地毯式排查，重點檢查和發現非法經營的加油站點，在檢查中共查處和取締非法加油站1個，桶式加油點3個。
2、對轄區內的24個成品油經營企業進行逐戶檢查，重點檢查企業的安全生產制度是否健全，消防設施是否符合要求，安全員和加油員是否持證上崗，企業各種證照是否齊全和過期，有無購、銷、存臺賬和長期的.供油協議，防雷、防靜電設施是否完善，危險源和應急管理情況，加油員勞動防護服是否符合行業標準，計量器具、油品質量等。對檢查出來的問題，立即開出責令整改通知書，限期整改。
3、邊檢查，邊宣傳。深入鄉鎮把相關法規對各業主和群眾進行宣傳，使之積極地配合我們檢查,通過疏導與查處，有效地消除了成品油市場安全隱患，規范了成品油市場的經營秩序，維護了消費者利益，保障了成品油消費安全。
4、加大執法力度。一是對非法經營加油站點發現一起，取締一起，絕不姑息，對曾經取締后又死灰復燃，重新非法經營者除取締外，加重經濟上的處罰。
二、檢查中發現的主要問題和建議
1、非法經營的加油站和桶式加油點有死灰復燃的現象。其原因除了經營者個人利益驅動的因素外，農村網點規劃和布局不合理也是個原因。隨著農村機動車輛和生產機械的增加，成品油的需求量也是隨之增大，為了方便群眾的生產和生活，應考慮在遠離國道的鄉鎮和圩場適當增加網點。
2、個體私營加油站經營管理普遍不規范。在此次整治活動中我們發現，最為規范的企業是中石油所屬加油站，相對規范的是中石化所屬加油站，而管理最混亂的是個體私營加油站。普遍存在的問題是：制度不建全、持證上崗率低、消防器材過期或配置數量不符合要求，無貯、銷、存臺賬和長期的供油協議，加油員無專用勞動防護服，沒有危險應急預案和應急演練記錄等，對此我們建議有關部門要共同監督管理。
成品工作總結4
回顧過去，展望未來。
20xx年已經過去，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃認真傳達，讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標。
每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
居強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的'改進。
奎期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。
精大地縮短了發后員找貨的時間。
積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數據庫管理，使得成品庫的數據更加準確、也給供銷員發貨提供了有力的保證。
erp的前期工作已經完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。
利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。
工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。
總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下方面：
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。
改善方案：盡可能定時收發料，以保證成品庫發后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋景時并真實。
3。在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按;執行，為確保計劃部。
采購部。
生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需有專人負責錄入。
確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。
確保數據的準確性與及時性。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
年度成品倉
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