財務管理在企業中的應用論文15篇（精）
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財務管理在企業中的應用論文1
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業發展趨勢以及經營前景的重要路徑，為了避免企業的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內容，找到財務管理在企業財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業；財務風險
隨著國家改革開放和市場經濟的不斷深入和發展，很多企業正在面臨著企業財務風險等各種問題。使財務管理在企業財務風險中發揮更大的作用，幫助企業提高經營效益。
一、財務管理
企業財務管理的前提和基礎是企業的財務分析，其對規避企業財務風險有著重要作用。財務報表是對企業經營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業的盈利狀況：（1）扣除企業本身的經營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業的經營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業在經營期間的收益是日常收益以及營業外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經營風險的含義是企業難以銷售的產品，并可能收回企業投入成本的可能性。投資風險是指企業不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業的價值發生轉變的可能。籌資風險是指企業在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業經營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業資金回收也就是由于為企業投入成本，并經過生產經營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業管理層的決策出現失誤而導致的企業經營不善形成，這種形成原因被稱作內因。除此之外，企業由于外界經濟因素的影響造成經營不善的原因被稱作外因。（2）企業投資風險的成因是指企業在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產生的影響，是企業價值發生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業籌資風險的形成通常都是負債企業，但是隨著現代社會經濟的快速發展，每一家企業多少都會出現籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業決策風險
在企業財務管理人員要在上層管理者作決策的'時候，結合行業以及產品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現象出現
在企業經營發展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業的經營狀況產生影響，甚至會影響到企業的形象以及企業資金來源，讓那些企業潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業財務管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業中產生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業財務風險
企業必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據所處環境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發生的概率，讓企業在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產管理
企業實施經理領導各個職能部門進行固定資產管理責任制，結合生產任務不斷擴大產品的銷路，通過這些來預算固定資產的需要量，讓這些資產能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業的現金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業務。
四、結語
綜上所述，財務管理能幫助企業減少企業財務風險，能使企業不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業降低成本并提高經濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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[2]焦宏光.論財務管理在企業經濟管理中的作用[J].行政事業資產與財務,20xx(14):151-152.
財務管理在企業中的應用論文2
一、財務會計和管理會計之間的聯系
企業的發展離不開財務會計和管理會計的輔助，這兩者都是管理企業內部的財務工作，它們對企業的發展有重要影響。這兩者工作的步驟主要經過收集相關信息、整理信息、進行加工或者處理企業內部信息，不僅能為企業提供數據，而且還確保提供數據的準確性。所以現代企業的發展離不開這兩大分支，它們既相互協調統一，又相互制約發展。財務會計主要是根據會計規定的法規與企業制定的制度要求，針對企業的生產過程進行有效的控制，根據發現的問題進行分析。所以企業的管理需要應用會計來核算并進行有效的監督。管理會計主要是依據企業管理的發展需求，使用一些比較專業的方式進一步推測企業發展的前景。
財務會計和管理會計都是同處在相同的社會環境中，工作的形式基本是一樣的。企業財務會計工作的內容主要有記錄、進行核算、監督管理、控制和匯報結果，這些都能夠體現出企業在經營活動中的工作效果，為企業的經營活動奠定良好的發展基礎。
二、財務會計和管理會計相互結合應用
1.工作的'互補性提升企業管理效率財務會計的工作形式就是登記賬簿，規定一個時期編寫財務報表，及時更新；在日常工作中，管理會計對財務進行的工作內容一般沒有重復性，是把財務會計包含的數據資料進行分析。因此這兩者之間的聯系為會計工作的有效開展奠定了良好的基礎。管理會計在進行工作時要與財務會計緊密配合，主要因為管理會計工作要根據財務會計內部相關的數據資料來進行。同時財務會計也要依據管理會計來對基礎的數據進一步加強整合處理，能為企業管理提供更好的依據，而不僅僅是用來記錄。因此，兩者相互協調統一、相互依存，它們不僅能為企業在管理經營中改進管理策略，而且，還能為企業的發展獲取更多的利益。
2.時間范疇是相互連接根據實際情況我們可以把財務會計工作的時間分成過去式與現在式，把管理會計分成過去式、現在式和未來式。財務會計主要是記錄工作內容，以及工作完成的一些情況，針對企業生產，進行詳細的描述。管理會計是對未來的發展趨勢進行推測，根據熟悉的信息資源與已經制定的計劃，對沒有發生的項目通過分析進行有效的處理。這兩者在時間范疇上是相互連接的，主要是對企業過去的管理狀況進行總結，對現在的管理形式進行記錄并分析，對未來進行推測。
3.服務的對象企業外界存在有團隊利益或者個人利益的則是財務會計服務的對象；管理會計主要服務的對象是企業的管理者，也就是為整個企業提供服務。兩者存在的主要目的是不斷改進經營管理，使管理決策得到有效實行。兩者不僅可以有效地提高經濟效益，而且服務的效益也有所提升，這兩者服務的對象都是圍繞同一個目標進行。因此這兩者的一體化發展趨勢是根據它們自身存在的特質來確定的。它們的融合發展可以在事前進行合理的推測，需要的管理策略，在管理的過程中進行有效的控制。最后進行評價研究，內部進行全面核算和全面管理并相互結合，它們在邏輯上要緊密結合，在實務操作中可以相互協作，充分發揮會計的效能，為企業管理提供更好的服務。它們不僅體現出管理會計的專業化，而且，也體現出管理的職業化和國際化，為加強企業國際競爭力，提高國家經濟建設發展奠定良好的基礎。
三、財務會計和管理會計的有機結合
1.事前進行推測構成一體化收集會計信息時，會計憑證指的是對所有的會計工作內容以及會計管理使用到相關信息，它不僅是數據庫獲得信息的主要來源，也是財務會計工作效能和管理會計工作效能的有機結合。現行的主要由貨幣作為單位，如果只用借貸記錄來進行，會計憑證的工作需求就不能得到滿足。會計憑證記錄方式如果發生改變，主要體現在：第一，在原來的財務會計添加代碼，為保證在管理工作上或者在會計工作上做好充分的準備，以便日后使用的過程中不需要再重新篩選；第二，增添信息欄，記錄管理信息中所需要的信息，為保證會計信息更加完整，防止遺漏。從而有效提高整個部門的工作效率，使財務會計和管理會計的工作效率實現一體化，為它們日后的會計工作奠定良好的發展基礎。
2.事中實行策略構成一體化財務會計在工作中，使用收集到的基礎數據來填寫，這些可以概括成對會計的認識、計量或者是填寫會計憑證。財務會計可以有三種類型，主要包括分類帳、總帳和報表，這些工作的形式都可以概括為運算結果。但對于管理會計，使用收集到的基礎數據是選擇財務會計內部原始信息，通過進行計算、比較并分析存在的差異，為事后分析進行有效地評價和合理地控制做好充分的準備。我們可以看出，這兩者應用的數據都是把原始信息進行合并，合并后形成一定的使用效率。基礎數據進行統一確認后，不僅能為財務會計和管理會計在事中實行策略構成一體化，而且能促進這兩者一體化效率更進一步提高。
3.事后進行分析評價構成一體化這兩者構成一體化形式，并不是把這兩者應用的機械系統混合在一起，也不是構成一體化的更進一步。而是要把這兩者進行有機結合。會計工作不應該只進行記錄或只對事前進行預測，應該要對事后進行有效的分析，并且要加大分析力度。針對各期存在的數據進行統計，降低獲得的營業利潤及分析效率。通過總結分析，采取有效的措施及時處理存在的弊病，對一些優勢要擴展鼓勵應用。根據一些比較詳細的財務會計，可以研究財務會計方面的資料，而管理會計能把工作的側重點應用到企業經營活動中來，不僅可以促進企業的快速發展，而且還有效地完善這二者構成的一體化形式。我們發現財務會計和管理會計的應用是相互結合、相互依存的。企業的發展要與財務會計和管理會計緊密融合。
財務管理在企業中的應用論文3
企業財務管理工作涉及到的內容非常多，其中作為重要的內容就是稅收籌劃。稅收籌劃在企業發展過程中起到了非常重要的作用，其不僅影響了企業的規劃，同時也影響了企業的籌資。為了能夠保證稅收籌劃能夠發揮出應用的價值，財務管理人員必須對稅收籌劃進行全面的了解，尤其是其原則。由于稅收籌劃包括的內容非常多，且十分復雜，因此財務管理人員的水平必須達到一定的程度，否則企業可能會誤入到偷稅漏稅的道路中。
1稅收籌劃概念與特點
第一，稅收籌劃簡單的說就是財務管理行為。正是由于稅收籌劃的介入，使得財務管理內涵更加的深入。我國企業早期階段，財務管理的重點內容是現金流收入，通常都是在稅后測量之后，在進行企業投資效益的計算。財務管理人員通過項目開發階段，就對稅收政策進行關注，以此在合法的范圍內，能夠有效的減少稅收指支出，以此提高企業現金流，使得項目更具收益。現階段，企業經驗活動中，需要繳納各種稅款，其中非常重要的就是企業所得稅。企業通過有效的稅收籌劃之后，能夠適當的減少企業所得稅的繳納。第二，稅收籌劃，從另一個角度來說，是明顯的規劃行為。我國社會經濟發展過程中，各政府借助稅收對市場經濟進行宏觀調控。不同的對象、不同的`行業都會制定出不同的稅收政策，這樣不僅能夠有效的優化市場資源，同時也能夠對現有的產業結構進行最大程度的優化。因為市場調控下，每個行業的投資情況差異性非常大，管理水平也不一，而且其納稅人的性質也有很大的差別，因此每個企業所選擇的稅收籌劃方式也有一定的差異，企業會按照自己的實際情況，制定相應的稅收政策。
2財務管理中的籌劃原則
2.1遵循成本效益最大化原則企業經營發展過程中之所以會進行稅收籌劃，主要是為了提高自身的經營效益，因此財務管理中進行的稅收籌劃，必須要遵循企業成本效益最大化的原則。雖然，稅收籌劃正式實施的初始階段，國家制定的某些稅收政策，對企業非常有利，但是隨著稅收籌劃的正式應用，企業需要對額外費用進行稅收的繳納，此時企業的經營成本必然會增加，因此財務管理人員需要站在全局來制定稅收籌劃方案，使得企業成本效益能夠真正的實現最大化。稅收籌劃方案要想滿足企業成本效益最大化的要求，應該具備幾點：第一，企業稅收的降低應該是整體性的下降，而不是某一方面的降低，要站在全局角度來進行稅收籌劃的制定；第二，稅收籌劃方案的制定，還應該考慮到資金周轉的時間，以及企業經營過程中，有可能存在的稅收負擔；第三，納稅之前，企業應該對評估方案進行全面的審理，同時要遵循財務管理的相應原則，切忌只顧眼前利益。
2.2合法性原則稅收籌劃雖然是為了讓企業能夠減少稅收繳納，但是一切都在合法的前提下，不能不顧國家法律進行非法的稅收籌劃，否則一樣要接受國家法律的制裁。比如企業在進行財務稅收籌劃時，也能夠按照稅法來進行。企業稅收籌劃不能違背國家和地方相關的法律法規。嚴格在法律的允許下進行稅收籌劃。財務管理相關人員要時刻注意國家相關法律的修改，根據最新的法律要求進行稅收籌劃，不能墨守成規，要跟上時代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規。2.3與財務管理目標相適應的原則稅收籌劃的目的是使企業實現財務管理的目標，使企業的稅后利潤最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進行投資，實現利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業財務管理的一個子系統，稅收籌劃應始終圍繞企業財務管理的總體目標。以減輕企業的稅收負擔為主要籌劃目的。最后，正確認識，減輕稅收負擔并不一定會降低整體成本。一些時候，減免稅收的過程就在一定程度上增加了企業的成本，所以在制定稅收籌劃方案時，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業的運營現狀，與企業的財務管理目標相適應，制定合理的稅收籌劃方案。
3財務管理運用稅收籌劃應注意的事項
3.1企業在進行稅收籌劃時，要堅持經濟原則。企業進行稅收籌劃的目的是為了實現合法節稅，使企業價值最大化，但在進行稅收籌劃過程中，必然會發生各種籌劃成本，因此企業必須對預期獲得的收入和發生的成本進行對比，只有稅收籌劃所帶來的預期收入大于其成本時，稅收籌劃才可行，否則需放棄。
3.2企業在進行稅收籌劃時，應以守法為前提。稅收籌劃是利用稅收優惠的規定，熟練掌握納稅方法，適應控制收支等途徑獲得節稅利益，它是一種合法行為，與偷稅、逃稅有本質區別。因而，企業在進行稅收籌劃時，必須以稅法條款為依據，遵循稅法精神。稅收籌劃是否合法，首先必須通過納稅檢查，不論采用哪種財務決策和會計方法都應該依法取得并認真保存會計記錄或見證，否則，稅收籌劃的結果就可能大打折扣或無效。
3.3企業在進行稅收籌劃時，要以企業整體利益為出發點。由于稅收籌劃是以實現企業價值最大化為目標，因此，企業在進行稅收籌劃時，要統籌考慮，既要考慮國家宏觀經濟政策，又要結合企業自身特定環境、經營目的來選擇，不能只注重某一納稅環節的個別稅負高低。
3.4稅收籌劃是一種綜合性較強的理財活動，它要求籌劃人員不僅要熟悉各種財務活動，而且還要熟悉稅法和相關的法律法規，因此，企業要注意培養和招聘高素質、全方位的稅收籌劃人才。結束語綜上所述，可知企業經營管理需要管理者采取各種各樣手段，稅收籌劃就是一種非常重要的手段。現階段，我國絕大部分企業的稅收籌劃方案基本上都已經確定，因此企業在進行決策時，并不需要考慮過多，直接能夠決定決策是否實施。實際上，企業可以將稅收籌劃進行更加靈活的應用，這樣稅收籌劃可能會發揮出更大的優勢。企業管理者在聘用財務管理人員時，應該著重對其稅收籌劃進行考察，為稅收籌劃的良好應用奠定人才方面的基礎。
財務管理在企業中的應用論文4
一、財務管理概述
(一)財務管理的含義
財務管理是根據財經法規制度與企業整體目標，按照財務管理的原則，通過組織管理資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經營現金流量(營運)以及利潤分配等一系列財務活動，進而更有效率地處理財務關系的一項經營管理工作。它是企業管理最重要的組成部分。財務管理通過價值形態對企業資金運動進行計劃控制，以提高企業經濟效益為最終目標。因此，其發展水平的高低對企業的發展也具有決定性的影響。
(二)財務管理的內容
1、籌資活動
籌資活動作為財務管理的首要環節，是指通過各種適當的渠道和方式，為支持企業創建、運營、發展而募集資金的過程。
2、投資活動
投資是指特定經濟主體為了在未來可預見的時期獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。主要包括實物投資、資本投資和證券投資。
3、營運資金管理
營運資金是指流動資產與流動負債的凈額，是維持一個企業正常運營的基本資金。其管理的核心內容就是資金的運用和籌措。
4、股利分配
股利分配是上市公司企業管理的重要內容，是企業在考慮各種法律限制、股東因素、債務限制及通貨膨脹等各種影響因素的基礎上，根據投資機會的大小與企業資本結構狀況，選擇適合的股利分配政策以及股利支付方式，使企業收益分配規范化、效益化的活動。
二、財務管理在企業中的作用和地位
隨著我國經濟局面的復雜化與開放化，市場競爭日益沖擊著現代企業的發展，市場的競爭性客觀上要求企業轉變經營機制，促使企業建立適應經濟發展的現代企業制度。而財務管理以其綜合性、全面性的職能管理作用，將企業帶入了全新的財務管理時代。
(一)財務管理在企業中的作用
1、財務規劃
資金是支撐與限制企業發展最重要、最根本的影響因素，以資金為重點的企業有限資源的狀況是決定企業籌資方式、投資方向與利潤分配的前提和保證。財務規劃即是從企業戰略目標出發，將戰略規劃中綱領性的發展目標轉化為財務上可行的各種有形指標，通過對財務指標的評估與調整，將各衡量指標整合入系統的財務報表，將財務報表的規劃結果與企業經營運行相連接，進而為企業發展提供規范性的`框架與指導性的流程。財務規劃的準確性與有效性重點在于對財務目標的準確建立，而財務目標是以企業短期及中長期的整體目標為基礎而定的，通過深入的把握企業戰略目標，綜合考慮企業營運能力、獲利能力、發展能力等狀況，建立可行的并有一定追求性的財務目標，利用整合的財務報表建立模型，最終規劃出適應企業發展的各種有形或無形的財務指標，以指導與規范企業財務活動。
2、全面預算管理
全面預算是企業財務管理的一種重要的系統方法，是為了實現既定的經營目標，利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務、非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業生產經營活動，完成既定的經營目標。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。全面預算涵蓋了企業計劃的方方面面，財務計劃也是其中重要的組成部分，它不僅可以以貨幣為單位計量，也課以實物單位計量，從而更加全面綜合的為企業經營發展提供了控制參照。
3、成本費用的控制
在工業企業中，制造成本與期間費用是影響財務狀況最重要的因素。成本費用控制就是通過預測、決策、計劃、核算、考核評價等環節，全方位的為企業提高經濟效益提供指導。而控制體系的建立必須有良好的目標成本作為基礎，因而，企業必須深入地了解企業內外部的發展狀況，將企業總體成本細分為可以控制與考核的部分，建立完善目標成本管理制度，將成本控制的權責細分到部門甚至個人，加強成本控制的業績考評體系，以更加有效的控制成本和加強管理。成本控制完善的基礎在于建立良好的目標成本體系，而控制的關鍵在于調動全員參與的積極性，只有主觀的靈活性配以有效的客觀指標，才能使目標成本的控制得以更好的保障，也充分發揮了人員的積極性，有利于目標成本體系的改進和完善。
(二)如何有效發揮財務管理在企業中的作用
1、加強資金管理、盈利管理及綜合管理
資金是財務管理的重點。加強資金管理，要有效地控制應收賬款、存貨資本成本，對固定資產的更新改造嚴格審核、快速實施。以加快資金周轉速度，從而增強經濟效益。盈利是企業的最終追求，利潤受兩個主要客觀因素的影響，即售價與成本費用。企業要根據市場變化與企業所處階段制定合理的產品價格，以有效應對競爭對手的挑戰。在控制成本費用方面，要以指標與人員的結合靈活地提高盈利水平。綜合性是財務管理的一大特點，以全局的視角控制企業經營發展是財務管理最重要的職能之一，面對市場外部條件的瞬息萬變，財務管理要求建立高效的信息系統，綜合收集與分析企業內外部信息，輔助高層管理人員做出適應市場變化的戰略決策，監督執行者端正方向，提高業績。
2、構建以財務管理為核心的現代企業管理模式
財務是反應企業經營狀況最核心的部門，因此，要樹立起以財務管理的思維運營企業的習慣。高層管理人員首先要準確認識到財務管理的重要地位，努力完善企業財務部門的業績考評，以保證財務管理有高效高質的信息源。同時，充分將財務管理的指導與思維方式滲透入企業經營的各個環節，并且注重將各環節反饋至財務的信息加工整理，為業績考核評價與完善財務管理自身工作提供資源。財務管理的核心地位是是市場客觀發展局勢決定的，是企業實踐歷程中的選擇結果，我國財務管理模式中還存在資本結構不合理、投資缺乏科學性等諸多不足，因此，必須加快現代企業管理模式的建立，從而進一步完善財務管理職能，普及財務管理的科學思想，為我國企業迎接未來挑戰奠定堅實的基礎。
結論：
市場經濟條件下，財務管理在企業管理中擔當著資源分配與協調的角色，在企業具有方向性、指導性的戰略管理中處于基礎性地位。當代企業不僅要認識到財務管理在企業管理中的核心地位，同時要從各方面來提升企業財務管理的能力，借助現代信息技術的發展，大力發展現代化、綜合性的管理技術及方法，綜合體改企業經濟效益，為我國企業競爭賦予更加有力的支援。
財務管理在企業中的應用論文5
管理會計徹底打破了傳統財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環節上，并能夠為企業重大的生產經營管理決策提供戰略性支持以及企業管理的輔助功能。就目前我國國有企業管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環境變化被動影響的國有企業而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統籌性、科學性等方面有著重要的意義。
一、管理會計在國有企業經營管理中的重要作用
1.是實現企業戰略發展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業、競爭對手的資料提供給企業的管理者，從而幫助企業的管理者能夠對企業的戰略發展規劃進行評價、策劃，為本企業的發展創造競爭優勢。任何企業的經營過程都是一個循環的系統、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業了解整個行業的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業實現戰略發展目標。
2.對企業的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統職能，隨著管理會計在企業經營管理中的應用，使我們必須站在戰略發展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
二、管理會計在國有企業財務管理應用中存在的問題
1.未將管理會計融入到企業的戰略發展層面。目前，我國國有企業并未真正認識到管理會計在企業發展中的重要作用和意義，管理會計對企業戰略發展規劃的制定、對企業決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業的領導者并未站在戰略發展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業的發展機制確認，從而導致管理會計對企業重大戰略決策的制定、執行的作用并未體現出來。
2.企業內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環節、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發展的信息時代、復雜多變的企業生產經營環境等是不相匹配的，這就對國有企業管理會計的應用帶來了困難。
4.缺乏高素質的管理會計專業人才。目前，在很多企業中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業素質。在人才的培養中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業管理會計崗位專業人才匱乏的一個主要因素。很多企業的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業財務管理中的應用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題。現代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業財務管理中‘企業提前在低價時購進存貨就能夠降低企業的運營成本，但隨著市場經濟的發展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業運營出現困境。
三、加強管理會計的運用，實現國有企業財務精細化管理
1.轉變觀念提升企業財務精細化管理意識。企業財務精細化管理的實現首先要求企業必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業的實際情況與變化及時對相關的`財務管理工作進行細化，明確分工，實現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環節實現標準化、規范化管理，促進企業不斷發展壯大。
2.努力提升企業管理會計人員的專業素質。會計人員的專業素養直接對管理會計在我國國有企業中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業的會計人員進行培養。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養的培訓也是必不可少的。另外，企業的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實現管理會計信息化發展。隨著現代信息技術的發展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，專業的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業的管理會計人員能夠準確、及時的為企業領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業領導者戰略發展決策的需要。
4.加強企業管理會計體系的建設。在企業的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業必須站在戰略發展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業財務戰略的一部分。在動態化的市場環境變化中，管理會計的應用能夠為企業的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發揮傳統的財務管理無法實現的功能與優勢。
5.不斷完善國有企業的內部控制體系。企業內部控制體系的完善是增強企業管理會計運用的內在動力，對國有企業的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業應全面推進并不斷完善國有企業的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優化與健全，從而實現管理會計在企業財務管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業中的應用，還急需將以往在企業中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業經營管理水平的提髙和經濟快速、健康、穩定發展。
財務管理在企業中的應用論文6
摘要：本文就管理會計在企業財務管理實踐中的應用問題展開分析，首先提出了現代企業財務管理中存在的問題與不足，并闡述了如何運用管理會計工具提升和促進企業財務價值管理和價值創造，最后結合企業實例，對管理會計視角下企業業績評價、考核的具體策略進行闡述與研究，望能夠引起同行人員的關注與重視。
關鍵詞：企業；財務管理；管理會計；應用
管理會計是會計體系的一大重要分支，其在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，運用適當的技術和概念，對經濟主體的實際數據和預計經濟數據等信息進行深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核和評價。將管理會計相關理論與方法應用于企業財務管理實踐中，對于進一步完善企業內部控制制度，挖掘企業的發展潛能，提高財務管理水平等均有重要價值。本文即圍繞管理會計在企業財務管理中的應用問題展開剖析與研究。
一、現代企業財務管理現狀
現代企業在財務管理工作的開展方面存在一定不足，主要表現在以下幾個方面：第一，現代財務管理方式比較粗獷，使得財務工作效率和服務質量以及信息需求難以滿足企業決策層的要求，特別是對于建筑市場過度競爭的現實狀況，生產經營的利潤空間越來越被壓縮，而且這一狀況在相當長一段時期不會發生根本變化，這樣財務管理的精細化要求顯得尤為重要；第二，企業資金管理不嚴，財務控制力度薄弱。當前有部分集團公司資金預算流于形式，預算編制和預算執行不能發揮其導向作用，引起資金閑置問題表現突出，未參與到生產周轉循環過程中，生產經營業務所急需資金存在缺口，導致財務費用大幅度的增長，財務管理難度大，加之部分企業應收賬款回收不力而形成壞賬、呆賬，影響財務管理工作的開展；第三，部分企業財務管理意識落后，財務管理體制混亂，企業會計信息失真，會計基礎工作薄弱，財務人員素質水平參差不齊，對社會以及政府監督效果產生不良影響，導致企業投融資活動受限，最終制約企業的自身發展。
二、管理會計應用分析
管理會計實現了財稅、金融層面“會計核算”與規劃、預測、決策、控制、評價層面“價值管理”的有機結合，在財務管理實踐中有非常良好的應用價值。我國現代企業財務管理中對管理會計的應用主要表現為以下幾種方式：第一是從管理會計視角對企業財務預算的編制和執行情況進行審視，實現財務管理經濟效益。財務會計的主要職能是對已經完成的經濟業務全面系統的核算與監督，具體體現在對經濟業務的確認、計量和報告上，以企業會計準則為準繩。如果財務會計的主要職能是講述企業“昨日”的故事，那么管理會計的主要職能則是編制企業“明日”的夢想。管理會計的主要職能落腳在規劃、預測、決策、控制、評價的層面上。在財務管理實踐中，運用管理會計手段對企業內外部環境分析，從公司整體戰略目標出發，明確各層級部門的職責和權限，通過編制企業的長短期財務預算，對企業有限的資源進行最經濟化的配置，是企業的決策目標具體化、系統化、定量化，同時財務預算目標的實現需要在預算執行管理過程中進行監控和分析，在內外部環境的變化中進行合理的調整。第二是運用管理會計的工具進行業績評價和考核，企業業績評價是為了衡量其既定目標的實現程度以及企業各部門、個人對目標的貢獻程度的一個評判過程，其最終目的是提升企業管理水平，管理質量和持續發展能力。在財務管理中，業績評價和考核可以采用貢獻毛利、息稅前利潤、凈利潤，自由現金流、EVA等財務指標或價值指標，也可以采用客戶滿意度、產品質量、送貨及時性等非財務指標。通過業績評價尋找差距，制定改進方案，提升企業的價值。
三、管理會計之業績評價在企業財務管理實踐中的應用
某城市投資控股有限公司自成立以來，以打造“中國領先世界一流的城市綜合開發運營商”為重要戰略使命，以城市綜合開發運營為主線，統籌業務合理布局，以城市區域開發業務為核心，協調發展房地產開發和基礎設施投資業務，大力培育產業發展業務，做強金融，實現科學發展和做大做強。企業為了實現其遠景目標和長期發展戰略，制定了近期的、具體的經營戰略并確定相應的關鍵業績驅動因素，在此基礎上設置了反映多方面、多層次經營管理活動的過程及其成果的業績評價指標體系，并為指標設置了相應的目標值。
結合本企業的實例對管理會計之業績評價和考核的應用進行研究與分析，公司成立初期，根據公司戰略目標對公司組織架構進行了頂層設計，按照公司的`主營業務板塊劃分了不同的責任主體并頒布了權責手冊，以明確各分部的管理責任，促進企業整體價值的增長。公司根據業務板塊的特點和責任范圍把責任主體分為成本費用中心、收入利潤中心、投資中心。現具體闡述各責任中心的業績指標的設計和評價考核：（1）成本費用中心主要是對發生的成本費用負責，業績評價指標是責任成本和費用，成本費用中心的范圍比較廣，只要有成本費用發生的地方都可以建立成本費用中心，本企業納入成本費用考核中心的主要有公司總部及下級分子公司發生的管理費用以及總承包單位發生的責任成本。具體考核辦法通過預算的編制評價成本費用控制業績；（2）收入利潤中心既要對收入負責也要對成本費用負責，本企業涵括的基礎設施建設板塊劃入該責任中心進行考核，具體考核指標包括年度計劃產值指標、應收賬款及存貨控制指標，控制壞賬損失指標，毛利率指標，利潤總額指標等，公司為了實現既定的目標，與責任中心負責人簽訂具體的責任目標書，年度末根據對設定責任目標的情況進行考核。（3）投資中心既對成本、收入和利潤負責又對投資效果負責，投資中心是最高層次的責任中心，擁有公司的經營決策權、投資決策權。公司總部、城市綜合事業部、房地產事業部，基礎設施事業部成為投資中心，對投資中心的業績評價側重于投資決策和投資效果，不僅要衡量其利潤，而且還要衡量其資產占用和利潤關系，具體衡量指標投資報酬率，剩余收益、經濟增加值等指標。特別是隨著國內資本市場越發達，對經濟增加值的業績評價考核權重不斷加大，經濟增加值對衡量企業價值創造能力和經營業績更為準確全面。使用經濟增加值實施業績評價的效果包括：提高資金的使用效率；優化企業資本結構；激勵經營管理者，實現股東財富的保值增值；引導企業做大做強主業，優化資源配置。
四、結束語
管理會計作為提高企業財務管理工作效率，為企業增加經濟效益的重要手段與工具，在國內外各行業領域企業財務管理實踐中均得到了充分的應用。建筑施工企業作為我國國民經濟體系中的重要構成要素之一，是市場經濟條件下最具活力的經濟主體之一，但在管理會計理念以及相關工具的應用上還存在一定缺陷。本文即針對現代企業財務管理中存在的問題進行分析，以此為切入點，結合某城市投資控股有限公司財務管理實踐，對管理會計視角下企業業績評價、考核的具體策略進行闡述與研究，值得重視。
參考文獻：
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財務管理在企業中的應用論文7
1、ERP系統對企業財務管理的現實意義
1.1、ERP系統的內涵
ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企業資源管理系統，依靠科技手段合理保證企業管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，以提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略的企業內部管理系統，是由美國Gartner、Group咨詢公司在1993年首先提出的企業管理模式，不僅是目前較為先進的企業財務管理理論在企業實踐中的運用，也是企業信息化集成的最佳方案之一。
1.2、ERP系統對實現企業財務管理價值的現實意義
(1)有助于企業信息動態化的管理
ERP系統可以將企業財務、采購、生產、銷售、庫存和其他業務功能整合到一個綜合信息管理平臺上，使企業管理者更為直觀地分析本企業的庫存情況，依靠科技手段對本企業的進、銷、存進行有效管理，從而有效地提升企業預算管理、資金管理、財務核算、財務分析等財務管理能力，幫助企業管理者將企業的成本管理從靜態轉變成動態。
(2)有助于提高企業財務管理的效率
ERP系統所提供的數據可以讓企業在第一時間發現企業運轉中所存在的問題，及時杜絕企業漏洞，使企業的各項財務指標趨于合理化，時刻保持它的有效性，從而保證企業資金良好的流動性，提高企業財務管理的效率，保障企業的正常運營，加快企業實現戰略目標的速度，增強企業的市場競爭力。
(3)有助于企業價值最大化的實現
ERP系統可以幫助集團將旗下的財務、采購、銷售流程統一化、標準化，對集團內的每筆經濟業務從原料到產品的整個流程進行全方位的跟蹤、記錄與分析，并以上述數據為起點，對外以集團的優勢和供應商談價格，協調客戶關系，實現集團利潤最大化。對內快速處理集團范圍內的各項業務，實現總部對下屬單位的控制，提高集團資金周轉效率，降低資本成本。
2、現階段ERP系統在企業財務管理中存在的問題
雖然目前ERP系統在企業財務管理中已經被廣泛運用，但仍然存在一些問題，對內影響企業及時、準確地收集、傳遞信息，使企業的內控工作難以落到實處，對外則影響企業與外部單位信息的有效溝通，不利于企業提升誠信度和公信力，影響企業的經營效率和效果。具體表現如下。
2.1、ERP操作人員的基本素質還有待提高
因為ERP系統操作比較復雜，部分人員對軟件系統不熟練、不精通，從而導致在輸入原始數據時出現錯誤。由于ERP系統最核心的部分就是對企業各項數據進行全方位、多維度的分析，能夠給企業管理者提供清晰的分析數據，幫助企業管理者理清思路，做出最正確的判斷。如果原始數據一旦出現問題，不僅會導致ERP系統的對比、分析等工作效率低下，還會浪費人力，使ERP系統沒有發揮系統的應有作用。更為嚴重的是有可能造成企業管理者的誤判，把企業指向錯誤的方向。
2.2、ERP與企業財務管理需求不匹配
ERP是使企業的財務管理工作實現一體化的管理系統，但隨著社會經濟宏觀環境的變化，信息技術的飛躍發展，現代企業所面臨的環境和生產經營方式發生了巨大的變化，每個企業的經營流程看起來都差不多，但實際上每個企業都有其與眾不同的特性，這些特性恰恰是這個企業的核心競爭力，也是企業取得市場份額的有力支撐。企業的財務管理工作就是在對企業加強內控的同時，優化企業特性提高企業的競爭力，降低企業財務、運營風險。但現在ERP系統的程序設置往往難以完全滿足企業財務管理的需求，給企業的實際經營帶來使用上的困擾。
2.3、ERP的維護支持體系需要加強投入
(1)需要有更加強大的網絡支持
企業付出了昂貴的建置投資成本引進了ERP系統，就是想依靠科技手段加強對企業的財務管理，以效益抵消昂貴的建置投資成本，以高質量的管理實現企業發展戰略，提升企業創造利潤的能力。目前，ERP系統基本上都要依靠網絡支持工作，沒有網絡的連接，那企業的工作就有可能停滯。以商業企業的庫存商品入庫為例，如果網絡出現中斷，那庫房的操作員就進入不了出入庫模塊，那也意味著庫管員無法辦理庫存商品入庫，就會導致企業嚴重損失。
(2)需要有更加安全合理的操作權限
目前，登錄ERP系統是通過用戶名和密碼來完成的，用戶名和密碼不僅是各個模塊的操作員的身份證，還是各個操作人員的權限劃分。這就產生了兩個問題：首先，ERP系統權限存在不同級別，如果其中高級權限操作人員不在線的話，勢必影響工作，但高級權限操作人員同時也是企業的高級管理者，因為各種原因造成高級操作人員臨時不在線，勢必會影響系統的正常運轉。其次，ERP系統中只要用其中一個操作員的用戶名和密碼登錄系統，系統就會自動默認，系統中的所有操作痕跡都是這個用戶名的擁有者操作的。這樣的設置不僅僅容易導致責任不清，還有可能影響整個系統安全，給企業帶來極大的安全隱患。
2.4、ERP的操作性還有待改進
ERP系統的操作不是很便捷，對于模塊的操作者來說，好的系統應該是比較實用的工具，這對ERP系統原始數據的正確性是一個強有力的保證。因為ERP系統的優勢就是在于把財務、采購、生產、銷售、庫存等原始數據都整合到一個信息管理平臺上進行細化、分析、優化，從而產生對企業財務管理的有用數據。過于復雜的ERP系統會影響到實際的可操作性，反而增加了企業內部管理的難度。
3、提升企業ERP系統財務管理應用水平的對策建議
3.1、加強操作人員培訓
首先，對于操作人員技術培訓要堅決杜絕操作人員簡單模塊化培訓，必須要讓操作人員對整個ERP系統有個整體的'了解，熟悉不同模塊之間的關聯點，再重點掌握自己所操作的模塊。只有系統的學習，操作人員才能對未來的ERP系統得心應手的操作，這是對未來原始數據正確性是一個有力保證。其次，ERP系統操作的學習必須堅持長期性。ERP系統操作學習要對系統的每個操作點都要有“大工匠”的探究精神。只有每一個操作員具備這種思想和扎實的應用技術，才能在以后的工作中使各個模塊之間默契配合，最大限度的體現ERP系統的優勢。
3.2、加強ERP與企業財務管理目標的融合
企業引進ERP系統時，一定要和ERP系統供應商加強深入溝通，使ERP系統的供應商在了解企業流程的同時，對企業的特性有個清晰的框架，使其設計ERP系統軟件滿足企業特性，與企業財務管理目標相融合，通過流程控制降低企業的財務與運營風險，給企業管理者提供高質量的具有時效性的財務分析數據。
3.3、加強ERP的維護支持體系
(1)開發ERP系統的離線功能
目前，ERP系統在大型集團的各個分公司和各個部門的遠程訪問都是以良好的網絡為依托進行的，但是再優質的網絡都會因這樣或那樣的客觀原因造成網絡中斷。所以，企業必須要求ERP軟件開發商提供的ERP系統在離線狀態下也可以使用。這樣ERP系統在網絡掉線的情況下，還能像軸承連續、穩定的轉動，保證企業的高速運轉，任何時候都能給企業的管理者提供真實、優質的分析數據，便于企業管理者為企業的前行做出正確的決斷。
(2)增強操作權限的合理性
在為企業高級權限操作人員設定備用崗的同時，登錄系統的密碼應設定為指紋登錄。當高級權限操作人員因出差或者休假期間需啟用備用崗時，高級權限操作人員必須在ERP系統的人力資源模塊提出申請，然后系統啟用備用崗權限設置。當高級權限操作人員因出差歸來或者休假結束，再在ERP系統的人力資源模塊報備，系統屏蔽備用崗權限設置。這不僅能解決ERP系統操作責任不清的問題，還能檢測及保證系統安全，杜絕ERP系統因安全給企業帶來的隱患。
3.4、增強ERP系統操作的便捷性
首先，企業在引進ERP系統時，應對企業的經營現狀和行業特點認真進行分析，明確自身需求，量體裁衣的引進系統，最大限度的降低ERP系統和企業需求的差異度。同時，還要對企業的業務流程和組織設計做出合理、科學的改進，確保企業的整個運行流程更好的適應其選定的ERP系統。其次，企業應協同ERP系統提供商的技術人員對企業進行一定時間的原辦公軟件和ERP軟件并行工作的實地測試。最后，以此次測試的數據進行科學的對比分析，及時找出ERP系統和企業不匹配的關鍵問題所在，對ERP系統進行適當修改，確保ERP系統更好的適應企業的需求，滿足企業財務管理的內控要求，從而達到ERP系統的所有模塊數據的最佳資源組合，提升企業在市場的競爭力，促進企業實現發展戰略。
綜上所述，ERP系統作為企業的先進管理模式，雖然能體現當今世界最先進的企業財務管理理論，也能提供企業信息化集成的最佳解決方案，更能加速促進企業早日實現其發展戰略。但該系統在企業財務管理的應用中還是會產生一些實際問題，只有解決這些問題，ERP系統才能發揮自己在企業財務管理工作中應有的作用。
財務管理在企業中的應用論文8
摘要：稅收籌劃是我國企業財務管理的關鍵內容，是降低生產成本，增加經營利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進經濟的可持續發展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業財務管理中應用需遵守的原則及具體應用展開了分析。
關鍵詞：企業；財務管理；稅收籌劃
1引言
隨著經濟體制改革的不斷深化，財務管理已成為當前企業管理工作的重要內容。通過將稅收籌劃應用于企業的籌資決策、投資決策、資金運轉以及股權分配中，有利于提高企業的經濟效益。企業應結合自身的實際發展情況合理選擇稅收籌劃的方式。
2我國企業開展稅收籌劃工作的重要原則分析
2.1遵循合法性原則
企業在開展稅收籌劃工作時必須遵循我國有關稅收的法律法規，確保稅收籌劃工作在法律法規允許的范圍內進行。而不應為了降低企業的稅收壓力推卸其所應承擔的稅收責任和義務。此外企業應關注國家相關稅收政策的變化，并及時有效的做出相應的調整，從而制定出更加科學合理的稅收籌劃方案，促進企業健康發展。
2.2遵循前瞻性原則
如果在企業稅費繳納和經營行為發生后在開展稅收籌劃工作，將對企業的發展沒有任何作用，稱不上真正意義的籌劃工作。因此企業必須根據相關稅收政策的規定，開展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來降低企業在稅費資金上的支出，從整體上降低企業的經營成本。
2.3遵循服務企業財務管理工作原則
實施稅收籌劃旨在服務于企業的財務管理工作，降低企業稅負。而企業的財務管理也包括稅收籌劃內容，所以企業在開展稅收籌劃工作時要始終以財務管理為工作重點。雖然開展稅收籌劃工作是為了降低企業在經營過程中的稅收壓力，但是并不意味著開展稅收籌劃工作就能促進企業經濟效益的提升和經營成本的降低。這要求企業應結合實際經營情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。
3稅收籌劃在企業財務管理中的具體應用
3.1在籌資中的具體應用
企業的財務管理工作首先從籌資活動入手，目的是為企業籌集更多的資金使用權。根據企業經營規模的差異，結合自身經營情況合理選擇融資模式。由于我國現代企業在稅負和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過科學合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業的融資成本投入，還能促使企業在有限時間內獲取更多的資金。在確保現有項目正常運轉的基礎上，對新項目的發展起到了積極的促進作用。稅收籌劃通過稅前扣除折舊費的方式，降低企業在經營活動中的所得稅，并在當期應繳納稅的所得額中將部分利息費用去除，從而有效降低企業的稅負壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過銷售后回租項目中的資產，能夠取得一部分的生產經營資金。結合國家的相關稅收政策，能夠達到良好的節稅目的。
3.2在投資中的具體應用
在當前市場經濟背景下，各個企業投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經濟效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產業類型、投資區域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區域的角度來講，不同的地區在稅法上也有著較大的差別。我國當前實行的稅法中，已經取消了我國部分區域在稅收方面的一些優惠政策，但是對于西北地區仍保留對其的優惠政策。因此當進行西北地區的投資活動時，就會享受到對應的稅收優惠。此外，我國政府對于高新科技企業，也給予其14%的稅收優惠政策，體現了國家對科技發展的支持。因此企業在開展新項目投資活動時，應充分考慮各區域間存在的稅收差異，合理開展投資行為。在進行投資決策中應用稅收籌劃，既要對投資的方式進行科學的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅。現階段，隨著“營改增”稅收政策的實行，要求稅收籌劃也應做出相應的調整，加強對企業投資過程中資產抵扣這一環節的控制與管理，從而確保企業經營的穩定性、科學性。
3.3在資金運轉中的具體應用
我國現代企業的經營活動主要包括了產品的生產、供給以及營銷等方面，對于不同的經營環節有著不同的稅收標準。比如在產品的銷售環節主要采用兩種形式來進行稅收籌劃，一種是根據收入的時間來開展稅收籌劃，另一種是根據收入的金額來明確稅收籌劃。在進行稅收管理的過程中，時間是一個重要因素，不同的結算形式，對納稅的時間也有著影響。因此應合理選擇結算形式，為企業的.資金運轉獲取到更充裕的時間價值。在進行資金使用的管理時采用稅收籌劃的方式，主要就是通過快速折舊法進行合理的理財行為。這有利于延后當期的利潤，從而延長企業的納稅期。此外，在當前財務規章制度的允許范圍內，還可以借助財務賬目的備抵法和轉銷法，進一步降低企業的當期利潤及稅負金額。
3.4在股息分配中的具體應用
通過稅收籌劃在股息分配中的應用，能夠為股東獲得更多的經濟收益，增加企業資本積累。股權與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數企業根據剩余股利政策來向企業各股東分配利潤，當投資者是企業法人時，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當投資者屬于自然人，則應向國家依法繳納個人所得稅。而企業的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。
4結語
綜上所述，稅收籌劃在企業財務管理中的應用，對其企業的經營發展有著重要的意義。在開展稅收籌劃的過程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務于企業的財務管理工作。從而有效發揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運轉以及股息分配中的作用，進一步促進企業的健康、可持續發展。
參考文獻
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財務管理在企業中的應用論文9
近幾年我國經濟體制逐漸完善，使得經濟水平也在逐步提升中，同時也推動了各行業的良好的發展，內控制度是企業制定未來發展戰略的根本依據，也是保證企業良好發展的關鍵，不但有效保護企業財產的安全，而且使企業會計信息的真實和可靠性得到了保障，為企業發展戰略的制定奠定了良好的基礎。 因此，企業想要不斷發現財務工作中的不足和問題，就要構建其良好的內控制度，從而更好的實現企業所指定的發展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業財產安全和完整做出貢獻。
1 我國企業財務管理內部控制的現狀
1.1 財務管理內部控制制度不健全。
現有的制度體系過于落后，并不能妥善解決企業運營階段遇到的財務系統問題，對基層工作也不能起到約束作用。 內部控制只是針對開展過程中的工作來進行，并不能對未來的投資建設目標起到約束作用。 管理任務開展時，所應用的會計信息中存在一些不合理內容，增大了企業運營的風險性，內部控制體系的制定也存在漏洞。 財務工作是十分嚴謹的，需要各部門提供準確的數據，并且更新時間也要得到保障，但由于管理體系不健全，這一任務很難實現。 究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動力。 基于以上原因說明，內控制度不僅能夠保證財務工作順利開展，還是影響財務工作成效的關鍵所在。
1.2 會計核算基礎工作薄弱。
會計基礎工作中，內部控制體系并沒有得到落實，會計信息的記錄方式也存在差異，增大了使用階段的難度。內部控制體系是不斷發展完善的，結合企業的發展方向來進行，由于基礎環節相對薄弱，后續管理計劃難以落實，市場競爭環境下增大了財務部門壓力，人力資源調動也不合理，基層工作人員的特長得不到發揮。在這樣的工作環境下，員工個人工作能力并不能得到提升。影響企業的長期穩定發展。 財務賬目中也容易出現誤差，需要加強基礎管理制度的建立，使工作人員在各個崗位上都能夠發揮作用。
1.3 財務內部控制意識不強烈。
內部控制并沒有得到財務工作人員的重視，企業發展中大部分財務工作都是對外進行的，內部統計僅僅是收入與支出，日常核算統計中并沒有涉及到控制，久而久之財務工作人員忽略了內部控制，并沒有嚴格按照規定的體系來開展工作。 發現問題后也只是對結果進行處理，缺乏原因的探討，類似問題在企業發展經營階段還會再次發生。 甚至還會造成財務損失現象發生。 雖然部分企業都制定相應的內控制度，但是在執行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業員工也沒有將其落實大實處。 一旦財務管理中出現問題，也沒有按照內控制度的標準進行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。 最后，部分企業過于重視使用內控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領會到其中的宗旨。
2 企業財務管理中內部控制的作用
2.1 有助于企業財務計劃的實施。
加強內部控制，可以對管理體系落實起到促進作用，能夠幫助發現管理制度中存在的不合理內容，并通過商討的方法來解決，提升財務系統穩定性。 因此在企業財務系統中急需開展內部控制。 同時由于所提供的財務資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動了企業財務部門相應計劃的有效實施。
2.2 促進企業財務管理目標的實現。
加強企業財務管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業管理人員對分部門資金使用實際狀態進行更好的了解， 方便對企業資金真實的流轉情況進行分析，同時也有利于企業管理人員做出良好的決策，進而保證企業未來良好的發展。
2.3 保護企業財產的安全和完整。
對企業財產和資金進行有效管理，是企業財務工作中不可缺少組成部分，同時它也是保證企業能夠在今后階段正常生產的關鍵所在。 而有效的內控系統能夠幫助企業保護企業財產安全性和完整性。
3 企業財務管理中內部控制的應用
3.1 建立完善的財務管理內部控制制度。
企業財務管理中內控制度是對企業各部門、崗位、職能進行相應的規范和管理，進而有效提升企業財務管理工作的效率，保證企業經濟利潤有效的進行增值。因此，企業一定要按照自身真實情況，組建科學、合理的組織機構，進而更好的完成企業財務部門的內控管理制度，同時還要將這一制度有效貫穿在企業管理的全過程中。內控制度還要具備以下幾個方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業所有的經營業務，并且還對各環節進行了有效控制、監督、反饋等，同時進一步明確了企業中各部門的職能范疇， 最終實現內控體系的實際功能。
其次，高效性。 內控制度的中心思想，就是通過科學、合理的方式提升企業人員的工作效率，盡可能的避免相關人員進行重復工作，進而為企業創造更多的經濟效益。 最后，科學性、合理性。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業實際情況進行相應的修改和調整，從而推動企業更部門職能不斷的完善和調整，進一步使企業內控具有良好的執行力和活力。
3.2 提高企業財會人員的`整體素質。
想要真正意上提升財務管理內控制度的水平和成效， 就要加強對企業財會從業人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務部門更好的掌握企業自身的財務風險，并且還要能夠使用財務風險防范策略。 同時在財會人員的選擇上還要嚴格繼續進行審查。此外通過培訓來不斷更新財會人員自身專業素養和知識水平，更好的滿足企業發展對財會人員的需求。首先，企業中的財務工作人員要具有良好的品質，進而保證能夠為企業做出更好的服務，同時還要規范自己的言行舉止，降低在財務核算、監督過程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務人員的培訓力度，使其熟悉會計核算的全部程序以及國家頒布并實施的相關法規，并且還要提升財會人員對于先進技術的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業進行服務。
3.3 明確財務管理內部控制機構。
想要保證企業財務內控制度的有效執行，推動企業良好的發展，就要在企業中設置相應的內控機構，進一步強化其企業管理人員自身的主導地位，發揮其核心作用，進而是企業中的各部門之間進行良好的溝通交流，使得財務管理部門對其他部門進行良好的監督和管理。與此同時，內控機構還要制定出合理、科學管理表中，進而起到有效組織、引導和協調作用。
總之，想要使企業能夠按照順序進行財務管理，并且實現企業財務管理的工作目標，就需要在企業內部嚴格的制定控制制度，同時還要將其明確落實，充分的發揮內部控制制度所具有的作用，使企業實現最大財務管理價值。
財務管理在企業中的應用論文10
近幾年我國經濟體制逐漸完善，使得經濟水平也在逐步提升中，同時也推動了各行業的良好的發展，內控制度是企業制定未來發展戰略的根本依據，也是保證企業良好發展的關鍵，不但有效保護企業財產的安全，而且使企業會計信息的真實和可靠性得到了保障，為企業發展戰略的制定奠定了良好的基礎。因此，企業想要不斷發現財務工作中的不足和問題，就好構建其良好的內控制度，從而更好的實現企業所指定的發展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業財產安全和完整做出貢獻。
１我國企業財務管理內部控制的現狀
１．１財務管理內部控制制度不健全
雖然現階段我國大部分企業已經建立起相應的內部控制制度，然而由于其制度建設還相對不夠健全，使得該制度在執行力方面還存在一定的欠缺和不足，也是目前企業要進行解決的問題。而部分企業中現行的內部控制制度不具有一定的規范性，就導致其自身作用沒有被充分發揮出來，對于財務管理中的問題也不能進行有效于預防和根治。而部分企業即使在內控制度較為完善的情況下，沒有將其真正有效的貫徹在實際工作中。究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動力。基于以上原因說明，內控制度不僅能夠保證財務工作順利開展，還是影響財務工作成效的關鍵所在。
１．２會計核算基礎工作薄弱
在企業財務管理中，會計工作質量水平的高低會直接影響到會計信息的好壞，進而對財務工作造成一定的影響。因此，只有完善、高效率的會計核算工作才能進一步保證財務管理共工作的有效執行。但是在實際上，目前我國會計核算工作的基礎相對較為薄弱，它也是影響企業內控工作因素中的一個。其實際影響主要體現在會計部門設置不具有規范性、會計記賬工作較為隨意以及會計從業人員素質水平不高等。此外，在企業財務管理過程中，會計自身的職能沒有被充分發揮出來。
１．３財務內部控制意識不強烈
只有具有良好的財務內控意識，才能有效推動內控制度的切實、順利的實施和執行。但是，就目前實際情況情況來看，部分企業沒有給予財務內控足夠的重視，其主要表現在以下幾個方面上：首先，企業沒有充分重視到內部控制的重要性，將其進行忽略，還有的企業認為內控制度可由財務制度進行代替，由于其認識的不足，導致內控制度的真實作用沒有被發揮出來。其次，雖然部分企業都制定相應的內控制度，但是在執行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業員工也沒有將其落實大實處。一旦財務管理中出現問題，也沒有按照內控制度的標準進行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。最后，部分企業過于重視使用內控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領會到其中的宗旨。
２企業財務管理中內部控制的作用
２．１有助于企業財務計劃的實施
內部控制的有效實施保證了企業利潤價值最大限度的提升，使得企業實際的經營成本得到有效的減少，保證了企業財產的安全系數。同時由于所提供的財務資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動了企業財務部門相應計劃的有效實施。２．２促進企業財務管理目標的實現加強企業財務管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業管理人員對分部門資金使用實際狀態進行更好的了解，方便對企業資金真實的流轉情況進行分析，同時也有利于企業管理人員做出良好的決策，進而保證企業未來良好的發展。
２．３保護企業財產的安全和完整
對企業財產和資金進行有效管理，是企業財務工作中不可缺少組成部分，同時它也是保證企業能夠在今后階段正常生產的關鍵所在。而有效的內控系統能夠幫助企業保護企業財產安全性和完整性。
３企業財務管理中內部控制的應用
３．１建立完善的財務管理內部控制制度
企業財務管理中內控制度是對企業各部門、崗位、職能進行相應的規范和管理，進而有效提升企業財務管理工作的效率，保證企業經濟利潤有效的進行增值。因此，企業一定要按照自身真實情況，組建科學、合理的組織機構，進而更好的完成企業財務部門的內控管理制度，同時還要將這一制度有效貫穿在企業管理的全過程中。值得注意的是，內控制度還要具備以下幾個方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業所有的經營業務，并且還對各環節進行了有效控制、監督、反饋等，同時進一步明確了企業中各部門的職能范疇，最終實現內控體系的實際功能。其次，高效性。內控制度的中心思想，就是通過科學、合理的方式提升企業人員的工作效率，盡可能的避免相關人員進行重復工作，進而為企業創造更多的經濟效益。最后，科學性、合理性。在企業進行財務管理過程中，一定要保證內控制度的規范性，使得財會工作真正做到有章可依。同時，相關人員還要為企業運營制定合理的標準，并在內控過程中充分發揮其自身作用。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業實際情況進行相應的修改和調整，從而推動企業更部門職能不斷的`完善和調整，進一步使企業內控具有良好的執行力和活力。
３．２提高企業財會人員的整體素質
想要真正意上提升財務管理內控制度的水平和成效，就要加強對企業財會從業人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務部門更好的掌握企業自身的財務風險，并且還要能夠使用財務風險防范策略。同時在財會人員的選擇上還要嚴格繼續進行審查。此外通過培訓來不斷更新財會人員自身專業素養和知識水平，更好的滿足企業發展對財會人員的需求。首先，企業中的財務工作人員要具有良好的品質，進而保證能夠為企業做出更好的服務，同時還要規范自己的言行舉止，降低在財務核算、監督過程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務人員的培訓力度，使其熟悉會計核算的全部程序以及國家頒布并實施的相關法規，并且還要提升財會人員對于先進技術的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業進行服務。
３．３明確財務管理內部控制機構
想要保證企業財務內控制度的有效執行，推動企業良好的發展，就要在企業中設置相應的內控機構，進一步強化其企業管理人員自身的主導地位，發揮其核心作用，進而是企業中的各部門之間進行良好的溝通交流，使得財務管理部門對其他部門進行良好的監督和管理。與此同時，內控機構還要制定出合理、科學管理表中，進而起到有效組織、引導和協調作用。
４結束語
總之，想要使企業能夠按照順序進行財務管理，并且實現企業財務管理的工作目標，就需要在企業內部嚴格的制定控制制度，同時還要將其明確落實，充分的發揮內部控制制度所具有的作用，使企業實現最大財務管理價值。
財務管理在企業中的應用論文11
隨著社會的進步和市場經濟的發展，企業之間的競爭已經越發激烈。為了在競爭中生存下來，企業就必須最大化的減少成本，增加利潤獲得最高的利潤，這就要求企業做好財務管理工作，而財務管理工作的重要內容就是納稅籌劃。納稅籌劃則是指納稅義務人為了維護自己的權益，通過經營、投資、理財等活動事先規劃或安排，充分利用稅法實現納稅最小化、企業價值最大化的一種經濟行為。隨著市場經濟運行逐漸規范化和納稅意識的增強，納稅籌劃被越來越多的企業應用到經營管理中，成為企業財務管理中不可或缺的一部分。納稅籌劃的內容包括避稅、節稅、規避“稅收陷阱”、轉嫁籌劃和實現零風險五個方面。
一、納稅籌劃理論概述概
1.1 納稅籌劃的概念。所謂納稅籌劃(Tax Planning)，指通過對涉稅業務進行統一策劃，制作一套相對完備的納稅操作方案，來達到節稅的目的。
1.2 納稅籌劃的內容。納稅籌劃是企業理財活動的一種，是納稅人以實現經濟利益最大化為目的，在國家法律允許的情況下，對自己的納稅事項進行系統的安排，來實現經濟利益最大化的目的。在社會主義市場經濟的條件下，企業是獨立核算、自主經營、自負盈虧的法人實體，其經濟行為與經濟利益的關系密不可分。對于追求企業價值最大化的現代化企業來說，如何使企業在稅法的許可下實現稅負適宜甚至最低，是企業納稅籌劃的重中之重。因此，納稅籌劃也就理所當然的成為企業經營管理的一個十分重要的組成部分。
1.3 納稅籌劃的意義。企業開展納稅籌劃，對增加企業利潤，加大企業盈利空間，增強企業財務管理水平等具有非常重要的作用。具體闡述如下:一是減輕企業的稅收負擔。通過納稅籌劃能夠讓企業達到絕對減少稅額負擔、相對縮小稅收比例、延緩納稅時間。從而實現企業經濟利益的最大化的目的。二是規避稅務風險。企業納稅籌劃是在稅法所允許的情況下進行，這樣就在很大程度上規避了稅務的風險，從而實現稅收零風險的目的。三是強化企業財務管理。做出適合企業發展需要的納稅籌劃方案，需要企業財務管理人員加大財務管理工作，為納稅籌劃提供越來越多財務數據的支持。因此，納稅籌劃對企業財務管理工作水平的提高。四是有利提升企業經營管理水平。納稅籌劃過程，需要對經濟活動的每個方面以及內容進行事先科學合理的安排，有利于提高企業的經營管理水平。
1.4 納稅籌劃的原則。納稅籌劃是企業維護自己自身利益的一種決策過程，是依據國家法律規定選擇最佳納稅方案的一個過程。同時，當有選擇多種納稅方案的機會時，因為各種原因納稅人不一定能選擇最有利的方案。此時的企業如果想做好納稅籌劃工作，就一定要遵循下列原則:一是事前籌劃原則。企業在開展納稅籌劃之前一定要進行嚴謹科學的事前籌劃。要制定嚴謹科學的納稅事前籌劃方案，明確納稅籌劃責任人、程序以及評估機制。二是保護性原則。企業向稅務機關出具的憑證以及納稅報表等材料是企業證明自身納稅合法有效的法律證據。因此，企業在開展納稅籌劃時，一定要對上述報表、憑證等備案存檔，存檔保護期限不能少于稅法規定的征稅期限以及追征期限。三是經濟原則。企業開展納稅籌劃的目的是為了獲得更多經濟效益，從而減輕企業的稅收負擔。企業在開展納稅籌劃過程中，應當充分考慮籌劃方案是否和企業實際相適應，是否能給企業減少納稅絕對值。因此，這一原則又被稱為成本效益原則。除上述基本原則外，企業在納稅籌劃中還需要遵循一些技術性原則，比如,證賬完整原則、綜合評估原則、充分計列原則等。
二、納稅籌劃與企業財務管理的關系
納稅籌劃與企業財務管理之間的關系緊密相連。企業財務管理是企業實施納稅籌劃工作的基本。良好的財務管理能夠為納稅籌劃提供真實系統的財務報表、納稅憑證等數據信息，能夠更加健康有效地實施納稅籌劃工作。納稅籌劃的方案完善合理，要求企業提供真實完整的納稅信息，這會驅使企業加大財務管理工作的力度，提高財務管理的效率。納稅籌劃與企業財務管理之間的關系，具體闡述如下:
2.1 企業財務管理是納稅籌劃的基礎。企業財務管理工作包括企業對現金管理、成本管理、固定資產管理、投資管理、融資管理等幾個方面。企業財務管理工作是企業日常經營的其中一個核心工作。企業在繳納企業所得稅過程中，需要企業出具科學完整的財務報表。企業制定南水籌劃方案更需要健康有序的財務管理工作。企業財務管理是納稅籌劃的基石。只有日常重視財務管理工作，才能更完美地制定適合企業發展特點的納稅籌劃方案。
2.2 納稅籌劃是企業財務管理的助推器。現代企業在日常經營中，十分重視對于納稅籌劃方案的設計。使之合理有效地推進企業財務管理工作。納稅籌劃方案具體可行、符合實際需要，需要企業出具有序完善的財務報表以及數據，對企業財務管理的工作提出更高一層要求。這就會促使企業財務管理工作必須更加的穩定有序。因此，凡是制定科學有效納稅籌劃方案的企業，其企業財務管理水平也會得到不斷提高。
2.3 財務管理與納稅籌劃都是影響企業經營效益的重要因素。從提高企業經濟效益的角度觀看，財務管理與納稅籌劃都是影響企業經濟效益必不可少的重要影響因素。納稅籌劃科學完善，能夠直接減輕企業納稅負擔，從而間接增加企業效益。尤其是在當前我國企業市場盈利空間有很大程度的限制甚至一定萎縮的時代背景下，完善財務管理機制，制定科學納稅籌劃方案對提升企業經濟效益發揮著非常重要的作用。總之，企業財務管理與納稅籌劃就像“孿生兄弟”，二者之間相互影響，相輔相成，共同促進企業健康有序地發展與進步。
三、企業常見納稅籌劃方法
納稅籌劃就是在充分利用稅法中提供一切優惠的基礎上，在諸多選擇的'納稅方案選擇其最佳的方案，來實現企業整體稅后利潤最大化的目的。
3.1 從固定資產折舊看納稅籌劃。固定資產的折舊涉及到三個問題: 選擇折舊方法、估計折舊年限和確定凈殘值。固定資產的折舊方法主要有工作量法、平均年限法、加速折舊法(包括年數總和法以及雙倍余額遞減法)。在這三種方法中，加速折舊法可以在前期多計提折舊，后期少計提折舊。這樣，在稅率不變的情況下，企業前期會減少企業的應納稅所得額，而后期會增加應納稅所得額，使企業前期少繳納所得稅，后期多繳納所得稅，即拖延企業的所得稅的繳納時間，企業就等于獲得了一筆沒有利息的貸款; 而就工作量法來說，如果前期工作量比較大，則和加速折舊法具有相差不多的效果，也可使企業前期少繳納所得稅，后期多繳納所得稅。因此，我們可以利用選擇折舊方法來進行納稅籌劃。稅法對于固定資產的折舊年限有一定規定，但是其規定的折舊年限也是有一定彈性的。我國稅法規定，固定資產在計算折舊前，應當估計固定資產的凈殘值，從固定資產原值中扣除，殘值比例應控制在原值的5%以內，要求企業根據自身的生產經營情況、固定資產的性質和使用狀況，在尊重固定資產自身的特性和企業使用固定資產的實際情況的基礎上，合理確定固定資產的預計凈殘值。由于情況特殊，需調整殘值比例的，應當上報稅務機關進行備案。因此，在稅率不變的前提下，企業在估計凈殘值時，應盡量估計的低一點，這樣以便于企業的折舊總額相對多一些，而且各期的折舊額也相對增加了，從而使企業在折舊期間少繳納所得稅。
3.2 從存貨計價方法看納稅籌劃。國家稅法規定，存貨的計價方法主要有加權平均法、先進先出法、移動平均法。在稅率不變的情況下，如果物價持續上漲，采用加權平均法來降低企業期末存貨的成本，提高本期銷貨成本，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的; 反之，如果物價持續下降，采用先進先出法，能夠降低企業期末存貨的成本，提高本期銷貨成本，從而使應納稅所得額降低，也達到了減少企業所得稅繳納(遞延性)的目的; 而在物價上下波動時，采用移動平均法可以均衡企業應納稅所得額，避免高估利潤，多繳納所得稅。因此，在物價持續上漲時，企業應采用加權平均法，在物價持續下降時，企業應采用先進先出法，而當物價上下波動時，企業最好采用加權平均法或移動平均法，以實現納稅籌劃的目的。
3.3 從研究開發費用的角度看納稅籌劃。國家稅法規定，國有、集體工業企業及國有、集體企業控股并從事工業生產經營的股份制企業、聯營企業發生的技術開發費用，比上年實際發生額增長達到10%(含10%)，其當年實際發生的技術開發費在按規定據實列支以外，經過主管稅務機關審核批準后，可按照其實際發生額的50%，來直接抵扣當年應納稅所得額。因此，對于國有、集體工業企業和國有、集體控股并且從事工業生產經營的股份制企業、聯營企業來說，如果它們要進行技術研究開發時，應當盡量利用這一政策，系統的考慮安排研發費用，在不影響研究開發項目進程的情況下，盡量使每年的研發費用都比上年增長到10%，從而充分利用國家的優惠政策，達到少繳納所得稅的目的。
四、納稅籌劃在企業財務管理中的應用
納稅籌劃的直接目的就是減少企業稅收負擔，增加企業營業利潤。納稅籌劃應當緊密結合企業財務管理中的各項工作，才能實現企業納稅籌劃的目標。本節將就納稅籌劃在企業投資、融資、先進管理、資金分配、成本管理等財務管理環節的應用展開簡要的介紹。
4.1 納稅籌劃在企業投資管理中的應用。企業在投資過程中，投資標的國家稅法抵扣優惠相對較高的產業和地域，為了扶持相關產業的發展與進步，對部分產業實行折扣比例提升或稅收減免等優惠政策。因此，企業在投資中應當盡可能的把資金投向于國家稅收扶持的產業。只有投資上述產業，才能讓企業制定更加有利的納稅籌劃方案，從而降低納稅負擔，提升企業的發展動力，擴大企業盈利的空間。
4.2 納稅籌劃在企業融資管理中的應用。企業融資管理中也需要重視納稅籌劃的應用。國家對企業融資我國政府一般采取稅收減免或減半的政策。同時，對待一些融資渠道也有一些稅收扶持，如部分地方對引進外資的企業實行15%的稅率，來吸引更多企業引進外資等。因此，企業在融資中，選擇國家扶持的行業和融資渠道，有助于企業開展納稅籌劃。
4.3 納稅籌劃在企業現金管理中的應用。企業現金管理工作是企業財務管理的最基本工作。納稅籌劃在企業現金管理中的應用，也實行了一些稅收優惠政策。針對國家支持的行業開展的融資，對企業現金管理水平有很大的提升。科學完善的納稅籌劃應當直接推進企業對于現金的管理。讓企業現金管理工作依據納稅規定的目標創新現金管理模式，減少現金管理成本等，也可以擴大企業盈利空間，為納稅籌劃的開展提供現金管理的基礎。
4.4 納稅籌劃在企業資金分配中的應用。企業在財務管理中，做好企業納稅籌劃的基礎是對企業現有流動資金的分配。納稅籌劃對企業資金分配也產生指導作用。企業應當把有限地資金進行合理科學的分配，應當重視把資金投向國家稅收優惠幅度大的機構和部門，如企業物流環節隨著營改增的推進稅率比以往有所降低，企業在資金分配中可以把資金重點投向這一領域以降低稅收負擔，來實現企業利潤最大化。此外，不同組織結構企業稅負的差異、不同規模的企業稅負差異、個人的不同應稅所得項目稅負的差異、不同消費品生產經營企業稅負的差異等，都為納稅人采取各種方法進行納稅籌劃，增強自身財務管理工作提供了條件。
財務管理在企業中的應用論文12
摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，建筑行業也在進行相應的改革，以使其適應當前時代發展的需要，建筑市場越來越激烈的競爭對建筑行業發展的要求也越來越高，這就為建筑行業的發展帶來了機遇與挑戰。傳統的管理方式已經不能滿足當前建筑企業的發展了，并且很多影響建筑企業健康發展的問題也慢慢顯露出來，比如怎樣讓建筑企業符合目前的市場企業，以便其能夠健康、可持續發展。而建筑企業財務管理在其整體管理中占據著重要的地位，管理會計有與財務管理密切相關，所以應當對建筑企業財務管理中管理會計的應用進行探究。本文從建筑企業財務管理中管理會計的應用現狀、應用、制約因素以及應用策略四個方面進行了探討。
關鍵詞：建筑企業；財務管理；管理會計；應用
隨著我國經濟水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業更加適應當前時代的發展，做好財務管理工作是非常重要的環節，而管理會計作為財務管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業對財務管理工作的需求。
一、建筑企業財務管理中管理會計的應用現狀
在當前的建筑企業中，還沒有普遍應用管理會計。但是，管理會計能夠提高企業財務管理的水平；在建筑企業財務管理中，傳統的財會也正在向著管理會計方向轉變，相關部門可以根據國外先進管理理念、建筑領域的實際情況，對建筑領域管理會計相關的制度進行相應的變革，使其更加符合我國的國情。此外，我國當前嚴重缺乏管理會計專業的人才，對人才具有較高的要求，相關部門也在通過各種方法來加強人才的培養。但是這些加強方法還需要從實踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個建筑行業對來完善管理會計模式，以便促進我國建筑企業的財務管理水平[1]。
二、建筑企業財務管理中管理會計的應用
1.ppp模式下的管理會計的應用
PPP模式可以有效吸引社會資金的參與，緩解政府de財政壓力，但是由于大多PPP項目建設規模大、投資大、建設周期長、參與方眾多，項目存在一定的風險，所以，加強PPP項目的管理會計應用十分必要。PPP模式下，管理會計具有的預測、決策等職能可幫助項目公司優化內部結構，有效控制成本；應用管理會計可提高項目公司的管理水平，有效地加強對項目公司內部管理的控制及業績的評價，有效改善經營水平，提高經濟效益。在ppp模式下，管理會計應用可分為構建項目公司組織架構、建立完善管理會計報告體系、建立財務預警機制、加強管理會計的信息化建設等部分。
2.營改增下的管理會計的應用
營改增降低了建筑企業繳納的稅相，減輕了企業的負擔，但是也給企業的財務會計工作帶來了相應的變化與風險。在“營改增”情勢下，建筑企業應當積極尋找能夠盡快適應“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質水平、強化培訓、加強票務管理以及調整經營策略等等。此外，建筑企業應當盡快將核算型財務逐漸轉變為管理型財務，培養出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。
三、建筑企業財務中制約管理會計的應用主要因素
1.管理會計專業的人才比較欠缺
管理會計專業人才是確保建筑企業財務管理健康發展的重要人力保障，雖然很多會計經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應用能力。而管理會計有著較高的應用性、專業性，很多會計人員不能將理論知識應用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴重阻礙了管理會計的應用。
2.缺乏國家政策的支持，相關的法律法規也存在很多的漏洞
所有行動的執行均需要良好的法治與經濟環境。雖然我國的社會主義市場經濟體制已經取得了良好的發展，但是還存在著很多的'缺陷，建筑企業管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業財務管理中管理會計的廣泛應用。此外，我國當前還沒有相應的法律法規來約束建筑市場，管理會計的相關信息得不到法律的保護，也對管理會計的應用造成了不利的影響。
3.研究方法非常單一
建筑企業中管理會計的應用包含了很多方法，比如經濟數學、統計學、數學以及會計等方面的知識。但是我國當前對管理會計的研究大多集中在經濟數學中，這種研究僅僅為揭示事物本質提供了一種數學模型，但是根本不能從本質上解決實際問題。此外，隨著經濟發展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經濟數學研究方法忽視了實踐應用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴重影響了建筑企業的發展。
四、提高建筑企業財務管理中管理會計應用的策略
1.建立完善的內部管理制度
對建筑企業機制進行改革完善，這是提高建筑企業應用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業應當加強自己經營機制與經營模式的改革力度，并對企業機制進行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應用發展中，內部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業財務管理工作也發揮著非常重要的作用。所以，建筑企業應當對內部會計控制體系進行不斷的完善，進而優化重組財務管理的相關流程，達到提高建筑企業財務管理中管理會計應用的有效性。
2.加強管理會計專業人才的培養力度
在管理會計的發展中，人才綜合素質的高低與多少起著非常關鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專業人才，而且也沒能正確認識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業的管理會計人才隊伍，提高企業的財務管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴格篩選相關人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經建設隊伍的綜合素質，對人才結構進行完善[2]。
五、結語
我國建筑企業財務管理中還未普遍應用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發展與市場經濟的不斷改革，建筑企業發展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當前企業管理中發揮更強的作用，以便促進我國特色主義市場經濟的發展。
參考文獻
[1]劉勇.建筑企業財務管理中的管理會計應用[J].中國外資，20xx，（2）：64-65.
[2]李啟朋.淺談管理會計在建筑企業財務管理中的應用與實踐[J].經濟研究導刊，20xx，（24）：99-100.
財務管理在企業中的應用論文13
近年來，隨著我國經濟的發展，各種類型的企業都得到了不同程度的發展，與之形成鮮明對比的是，財務管理在企業中的地位并沒有得到相應的提高。部分企業尤其是中小企業，忽略了財務管理在企業發展中的作用，單純地追求銷售收入的擴大和市場占有率的提高，而沒有細化財務管理在這過程中的應有作用，從而在一定程度上阻礙了企業的發展。結合目前以上企業的實情，研究財務管理在企業中的作用具有一定的現實意義。
財務管理是指在一定的整體目標下，企業關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。換言之，財務管理就是公司理財，這是企業生存的命脈。同企業的進步一樣，財務管理也應隨著經濟社會的進步得到更好的前進。我國曾有很長一段時間是計劃經濟體制，其單一的財務管理和傳統的財務關系并不能適應現在的商業發展模式，隨著近十幾年電子商務的發展，財務管理更應該滿足企業管理的需求，保證財務功能與企業進步相比匹配。本文從財務管理的目標、內容、作用三個角度介紹財務管理在企業中的作用。
一、財務管理的目標
目標具有導向作用，財務管理也有其財務目標。由于企業的性質不同、追求的最終目標不同，其財務管理的目標也會出現各種各樣的差異。從目前市場上普遍情況來看，企業追求的目標主要為以下幾種：
1)收入最大化。企業收入最大化即為反映到企業會計賬面上的實際數目，對于制造業來說，收入是由商品的價格與銷售量決定的;而服務業則由于其價格存在加大彈性，故不能簡單計算。追求收入最大化的企業一般是通過擴大市場占有率，增加銷售量或者提高定價來實現的。
2)利潤最大化。同收入最大化相比，利潤最大化考慮了企業的成本因素，是二者相減的結果。利潤更能反映企業的經營能力。追求利潤最大化的企業，既要保證收入的可擴大，又要注意成本控制。
3)股東收益最大化。企業歸根到底是股東的企業，現代企業的契約精神要求企業管理人追求股東利潤最大化，而不是盲目擴張，若企業擴張速度超過贏利速度，則股東的每股收益是降低的，不符合股東的切身利益。4)企業價值最大化。從不同的出發點看上述三個財務管理目標都是不完美的，而企業價值則有效的彌補了上述中的'不足。企業價值最大化一定是涵蓋了企業的收入、利潤、股東利益的，并在此基礎之上考慮一定的社會因素，如企業捐贈所起到的無形作用也是被納入企業價值概念的，這些多方面因素結合起來維持企業的長久發展。
二、財務管理的內容
對于正常運營的企業，即處于非并購重組或者上市期的企業，財務管理的內容一般包括融資管理、投資管理、運營資金管理和利潤分配管理。首先，融資管理是企業為了擴大生活提高市場占有率，而通過金融市場，選擇合理的籌資渠道來滿足企業對資金需求的管理。值得注意的是，合理企業融資既能滿足資金需求，又要保證融資后企業資金結構的合理性，市場上為盲目融資而喪失企業控制權的企業案例比比皆是，不僅沒能擴大企業規模，還會將企業拱手送人。其次，投資管理是為了擴大企業資金存量而進行的資金活動。投資的形式多種多樣，比如生產型企業建設廠房增加基礎建設投資、并購其他企業擴大自身規模，或者將公司閑散資金投進二級市場進行證券買賣等多種方式擴大存量資產。再次是運營管理。
當前社會競爭異常激烈，產品的更迭速度過快，消費者的偏好多種多樣，因此企業的運營管理對企業的生存來說日益重要。運營資金指的是企業的流動資金，是流動資產與流動負債的差額。一般來說，企業的流動比率控制在2左右較好，若流動比率超過2 則會造成資金使用效率不足，低于2則意味著企業的流動性不足。最后是企業的利潤分配管理。利潤分配是將企業的利潤在企業和所有者之間進行分配。利潤分配需要同時兼顧企業的長遠發展和所有者的權益，即處理好企業與所有者之間的利益沖突。實踐表明，好的利潤分配管理不僅維持了企業的長久發展，更在社會上形成了一定的示范效應，增加企業無形價值。
三、財務管理的功能
財務管理的職能包括戰略規劃職能、會計核算職能、資金管理職能以及其他職能。好的財務管理能夠為企業規避一系列潛在風險，發揮出重大作用。首先，財務管理能夠實現企業的利潤最大化目標。企業以追求最大利潤為目標，利潤最大化不代表企業賬面資產最大化，比如過量的倉庫儲備、大量的呆賬壞賬，盡管企業的賬面價值較高，但由于風險的存在，最終能夠實現的利潤不一定最大，因此合理控制包括現金流在內的流動資產，能夠實現企業利潤最大化。其次是降低企業的生存風險，提高企業的競爭能力。當今社會的競爭要求企業時刻警醒著觀察消費偏好的變化，當企業做出產品更替的決策時，能保證企業的資金及時支撐住業務線的變化，從而在同行業競爭中處于領先地位。再次，財務管理能夠最大化實現決策最優化，提高企業要素的配置能力。財務管理通過改變資產負債率水平、發揮其在預測、控制、分析等方面的作用。最后，財務管理有重要的監督作用。財務管理既要符合國家的公司法律法規，又要符合公司的發展規劃。企業在制定各項計劃時，合理的財務管理能夠佐證經濟活動的合理性、合規性，對公司的經濟活動和公司的人員形成監督作用。
財務管理在企業中的應用論文14
現實中，常常會有企業漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會帶來極大的財務風險，還違法稅法的規定，不是現代企業財務管理的宗旨和目標。因此，只有通過科學的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達到來減低企業的稅收負擔，增多企業繳納稅額后盈利的目的，才是企業財務管理的終極目標。
一、稅收籌劃含義和目標
從改革開放到現在，人們一直認為稅收籌劃就是企業逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額。可是，在法制逐步健全的現今，企業有權經由合理途徑，利用優惠政策來減低自己的稅負。關于企業稅收籌劃的目標，大體分為三個層面：基礎、中間和最終目標。首先說基礎目標，就是避免多繳稅和納稅零風險。企業往往因為認知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關注國家政策、通曉稅法。再有就是規避納稅風險，我國的稅制是繁復多變的，所以企業就會面臨投資扭曲、經營損失等風險。我們企業應盡量規避義務外的稅務成本，依法開展稅收籌劃，努力實現零風險納稅。接下來，就是中間目標，指的是最小納稅額、最遲納稅時間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優惠陷阱，盡量推遲納稅時間，獲取資金的時間價值，在籌劃時，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標，是指企業稅后收益最高，價值最大。稅后收益，是賬務處理時收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動時，最小的稅收可以帶來最大的收益。
二、財務管理和稅收籌劃
1. 二者的關系。首先，目標一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環繞財務管理的目標來開展的，最后目的一致。其次，包含關系，財務管理是由財務計劃、財務控制以及財務決策構成的，而稅收籌劃又是財務決策中的核心組成，二者的職能密切相關。第三，內容上相互關聯。一個企業的運營、投資、籌資以及利潤分配構成財務管理的內容，而稅收籌劃在這個方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業高效運營；在行業、地點和投資方式上都有最優選擇；列支的方法和列支時間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的'財務管理內容，與財務管理相輔相融，二者密切相關。
2. 財務管理中應用稅收籌劃的意義。第一，增進效益的最大化。減低成本，實現收益，獲取最高利潤就是現代企業的目標。第二，就是增加競爭力。市場經濟的發展，理財活動的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項環繞資金開展，最終目標是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務管理決策，從而提升企業競爭力。
三、企業財務管理中稅收籌劃的應用
1. 籌資方面。資金的運轉是一個企業生存的基本。資金是企業政策運作、穩定發展的保障，是企業成長的根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業籌建資金，包括向企業的自我累積、內部集資和外部借款，包括向金融機構和非金融機構的借款、發行股票、發行債券以及企業間的拆借等等。通常，向金額機構的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應稅所得額，實質上減少貸款利息。例如，甲企業的所得稅率是25%, 因發展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經過計算，得到企業實質上的利率為 4.5%,因此，只要企業的投資報酬率高于 4.5%,經由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務上的收益。
2. 投資方面。企業的投資決策，牽涉到投資時間、投資地點、投資行業及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點和方式。企業投資時，要思考的因素很多，除了硬件設施、市場滿合度等，地點也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術等直接的投資，還有購買債券、股票等的投資，不同的投資方式會帶來不一樣的投資結果。
例如，企業購買股票進行轉讓，獲取其中的差價。這種投資一般就只會有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業的稅收籌劃不只是體現在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應用。企業的壯大離不開財務管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業的財務管理更加完善，從而最終實現企業效益做大化的目標。
參考文獻：
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[2] 姜勃 . 談當前企業財務管理中的稅收籌劃 [J]. 統計與管理 ,20xx（6）。
財務管理在企業中的應用論文15
1 財務共享服務模式的內涵
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司( 跨國家、跨事業部) 提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT 平臺來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業集團的財務風險和運營風險，保證企業集團的整體發展戰略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協同商務、集中管理”。共享服務管理模式的實施，通過執行集中支付，減少了手續費用; 信息處理速度大大提升，集團內部業務處理流程更加規范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態。
2 財務共享模式下信息系統的優勢
2. 1 專業化的分工
傳統會計組織一般以任務為核心設立職位和部門，依據功能導向來分工，容易因過于細化而難于協調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業整體戰略布局。以流程作為中心的財務共享服務模式，根據業務類型設立核算崗位，通過專人開展單一的核算業務，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2. 2 形成規模經濟
一方面，財務共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規模化處理，客觀上減少了基層會計人員數量，降低了運營成本; 另一方面，企業數據經過網絡收集、傳輸及處理以后，各地區、各部門的數據進一步整合，提高了數據處理效率。
2. 3 業務流程再造
財務共享服務中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業各業務單元的財務控制體系，囊括企業采購、生產、營銷、研發和風險控制在內的各個環節，動態、及時地收集信息并加以調節和控制。
2. 4 扁平化組織結構
作為企業集團組織對市場、技術狀況反應的靈活性和敏捷程度關系著企業在復雜、多變環境中的競爭實力。財務共享中心通過信息、服務和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3 企業財務共享的實施步驟
3. 1 制定制度、固化業務流程
統一財務管理制度、統一并固化業務流程，將制度嵌入業務信息系統，保證集團公司的業務按照制度和流程推進。共享服務的本質，是流程的共享。該模式實質上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過采用原始單據電子掃描、發票自動校驗、移動審批工作流技術、憑證模板化自動核算等技術，實現財務管理。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進一步優化財務業務審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務事由審批效率。
3. 2 人員培訓共享中心要求統一
業務管控系統，需要員工在信息平臺上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業務。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環節的準確性。
3. 3 確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務工作流程都適合納入共享服務，只有標準化、流程化，可復制性強、同質化的業務可以裝入共享中心，起到規模化效應。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產管理、成本管理、現金管理、費用報銷管理等業務流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心; 進一步可以向應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4 財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑
財務共享模式下，企業集團財務管理體系的優化工作要配合整體發展戰略來實施，從以下幾個方面進行優化。
4. 1 健全集團資金集中管理制度
企業集團可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督; 對集團內部資金進行優化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4. 2 完善財務組織機構
集團財務人員實行垂直領導和統一調配，在財務共享服務模式實施過程中，對集團內部財務組織、業務流程、數據進行嚴格的分析和梳理，對業務處理流程和財務核算流程進行統一。根據交易處理特性及業務循環劃分為不同的業務處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業務效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進行會計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進行規范操作，實現了會計核算的標準化、統一化真正實現財務共享中心的規模效應和協同效應。
4. 3 打造一支高精尖專業化的財務核算隊伍
財務管理人員要提升專業化水平，走職業化道路，深入全面了解業務特點、管理流程、成本風險控制關鍵節點等方面，清晰結算關系，做好過程控制，實現財務業務一體化管理企業集團應學會借鑒跨國公司積累的先進經驗，依托集團的培訓平臺對員工進行信息技術、預算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業技能培訓，實現財務職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風險管控水平。
4. 4 加強預算管理執行力
企業集團要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環節的執行力度。在預算管理的執行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態管理企業集團的各項業務，優化預算流程，使預算管理效果最優。建立行之有效的.預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業的經營管理起到真正指導作用。
4. 5 加強財務風險防范與控制
企業集團要逐步建立一整套規范的內部控制管理體系與風險預警體系，樹立企業全員風險管理理念，健全集團內部績效審計，約束、規范各成員的資金管理行為，規避企業集團的財務風險和經驗風險。
4. 6 建立高效的財務共享信息管理系統
企業集團根據所屬各個子公司分布區域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網絡規模和龐大數據量，采用基于Internet網絡架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務器或數據庫發生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時，財務管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。通過管理模式優化和業務流程重組，加強業務協作，實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統的聯網運行，實現集團公司對財務信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。
5 結論
事實上，企業財務共享模式是企業集團化管理在財務管理中的最新應用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務人員有更多的精力去關注企業的財務管理工作、更多地參與業務與運營，促使財務人員由核算型向價值型、決策型轉變，進而更加有利于推動集團管控從財務管控向業務管控轉型。
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