財務管理論文

時間：2025-12-08 17:36:27 會計畢業論文

財務管理論文【優秀15篇】

　　在日常學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的財務管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務管理論文【優秀15篇】

財務管理論文1

　　摘要：與傳統工業企業不同，高新技術企業的發展運營更加注重持續力，即注重新技術、新產品的研發。在當前新常態經濟環境下，面臨復雜多變且激烈的市場競爭，要想謀求一席之地并取得長久發展，就必須要保障頂尖技術人才與知識產權的集中建設和產出。簡言之，就是要側重于內部項目的研發與成本控制。尤其是供給側結構性改革的背景形勢下，技術創新已然成為了企業實現產能結構優化的必由之路，而重構財務內控的管理運營模式值得展開更加深入地探討。

　　關鍵詞：高新技術企業；財務管理；創新活動；會計核算

　　一、高新技術企業財務管理模式創新的現實意義

　　從“十二五”開始，我國經濟進入到新常態階段，即平穩轉型過渡期。嚴格意義講，經濟需要轉型，產業需要創新，才能順應新時期新國內外經濟形勢的發展需求。對此，政府提出了加大供給側結構改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經濟轉型和供給側結構改革的重心集中到了新興產業的創新發展層面，尤其是對高新技術產業與雙創經濟的扶持，不斷加大力度。如上，對于廣大的高新技術產業企業而言，雖然在內部運營管理模式層面上有各方保障，包括企業制度、市場體制、行業規范等，但本身仍屬于一種相對性的新生業態。正因如此，界內相關的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務建設。正如開篇所言，作為企業各項事務管理圍繞著的核心一環，財務會計管理工作的重要性不言而喻。面對空前激烈的市場競爭，以及復雜多變的市場經濟環境，從內而外審時度勢，強化技術研發與項目成本控制的有效性，做好各項目與部門財政開支的核算，意義重大。將企業創新活動作為獨立會計主體，以此作為新服務體系建構的切入點，加快構建與企業戰略發展相匹配的科學核算體系，更有助于提升企業創新活動、技術研發等整體性績效評價，最大限度防范技術創新風險。

　　二、新常態背景下高新技術企業常見財務管理問題及挑戰

　　結合“十二五”和“十三五”期間國內中小規模高新技術企業發展實際來看，在資本、技術以及外部市場資源同等條件下，企業的內控制度及其運營模式的合理性成為了主攻方向。其中，財務管理作為核心一環，一直以來都是發揮著絕對性的集成管控作用。就目前來看，領域內普遍存在的財務管理問題可概括為三方面。

　　(一)企業對于研發項目的管理過于混亂

　　具體來看，對于企業本身而言，無論是由傳統工業轉型過渡而來，或者是新投資組建的企業組織，在新的運營環境下，企業要想實現自身的目標，就必須圍繞著公司的主營業務。簡言之，即企業新的研發項目以及產品技術等，利用科研成果來換取相應的市場利潤和收益，這一點直接關系著企業的生存和發展。與此同時，企業在新項目的研發中，體現出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術產業的行業屬性，即創造性、探索性、不確定性等。通俗點來理解，即與傳統的項目研發進行比較，其潛在風險更多、風險發生率更高，直接對企業效益和總體生產經營狀況產生影響。以上不利局面均直接反映出財務管理水平，譬如，對研發項目的技術特點認識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務內部結構混亂。如此以來，很容易造成企業實際收款項不斷上漲。

　　(二)無形資產占總資產的比例偏少

　　關于技術型企業與傳統工業企業的資產結構差異，實際上已經很清楚。對于高新技術企業而言，最看重的應當是技術資產，因為技術資產直接關系著自身的生存和發展，并且屬于企業的核心競爭力。正因如此，很有必要增強對無形資產的管理。然而，現實中很多高新技術企業無形資產占總資產比例嚴重偏低，甚至不存在無形資產。總體來看，只有很少一部分的.企業擁有一定規模的無形資產，并且多以專利權的形式存在，很多情況下也不被企業重視。在資產管理中，也很少對無形資產予以核算和評估。

　　(三)所處信息環境與財務內控要求不相符

　　就目前來看，對于絕大部分的中小規模企業來說，市場信息的不充分，與大企業間信息不對稱等，成為了新的發展挑戰。正如上述所言，信息不對稱，即指企業在技術創新與新項目研發過程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術型企業的共性問題。不僅如此，技術創新始終都是企業的主營業務和日常管理內容，故此，企業在實施技術創新的過程中，一般都需要相應的人力物力財力。其中，最大的挑戰就是專用資產的購置問題。嚴格意義講，企業引入專用性資產，通常都會產生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著企業經營決策。更進一步講，這部分管理內容屬于財務內控的范疇。再加上企業所需的設施設備屬于行業專用類，故很容易受到供應商的交易壟斷。總之，在技術創新與產品研發中，專項經費的壓力以及財務部門統籌工作的挑戰需要重視。

　　三、高新技術企業財務管理困局的解決策略

　　(一)加快轉變企業管理模式

　　對于整個高新技術行業領域來說，針對研發項目而產生的財務管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業形成了一套與之匹配的運營模式。故此，當務之急應當探索出有利于企業自身發展的財務管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發項目立項的問題，很多企業急于求成，所以新項目的設計規劃階段，并沒有做好充分的市場調研，所以導致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發成功，對于后期市場的開拓以及科研成果的應用，仍屬于一項空前的挑戰。如上，改善組織結構，合理利用內部資源。高新技術企業之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競爭力。對此，建議其他大大小小項目的開展都應當圍繞其為中心，可帶來最直接性的經濟利潤。更重要的是，在各項目的研發規劃中，各項資源彼此間可實現共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無，直接減少了企業成本支出，縮短了項目研發周期。

　　(二)專項經費審批中引入滾動計劃法

　　高新技術企業具有創新性、探索性和不確定性，即技術創新風險較高。建議企業在確保資金安全且能夠支撐技術創新的前提下，嘗試引入滾動計劃法。具體操作上，企業財務部門結合技術研發需要來進行專項審批。財務部門給項目申請部門撥付經費過程中，對整個項目研發過程實施全過程控制，具體以分段管理形式展開。每過去一個階段，即可對該階段所使用的經費予以審計，然后再進行下一階段的放款。如此以來，有助于將潛在風險的發生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

　　(三)基于創新驅動視角實施項目激勵

　　對于絕大部分的科技型企業而言，信息不對稱是屬于一項很難完全解決的現實性問題，但是，企業本身卻可以采取必要的措施來最大限度規避不利局面的出現。正如前文所言，由于信息不對稱的存在，將直接影響到財務部門對專項經費的使用。對此，在財務內控流程優化設計中，切不可以此切入，應當側重于項目本身的成本控制和進度流程優化。在這一環節，核心在于“內化”，即企業各部門的管理工作應圍繞著財務管理，優化內部治理結構。具體來看，就是將項目管理與成本控制的效益直接聯動各個職能部門，在內部形成一種“紅利”式的項目激勵形式。例如，技術創新項目組與企業管理層直接簽訂相應的合約，在合約生效之后，項目組對該項目所需的部分資金擁有絕對的支配權，并且在項目完成之后對于結余的部分資金，依照項目效益以及團隊整體表現，依照一定的比例將“紅利”納入到績效獎金中，在組內予以分配。

　　四、結束語

　　核心技術是高新技術企業生存和發展的根本，同時也是企業在經營管理和市場活動中獲取經濟效益的來源。換言之，高新技術企業的行業屬性與經濟運行特點，直接決定了內控管理和財務管理與傳統工業企業的差異性。總之，為了更好適應當前新常態經濟大環境，就必須要重構財務內控模式。對此，文章從財務管理的多個角度綜合切入，提出了一些可行改進策略，包括提升信息質量、優化審批流程、激勵兼容原則下開展項目研發等。尤其是對于中小企業而言，對于有效解決資金效益問題以及項目成本控制、監督問題，可操作性極高。

　　參考文獻

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財務管理論文2

　　1.分析會計事項中權限管理的內容

　　在國有企業中，其權限管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業財務部門和各類業務活動中有效的配置、優化相關的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業授權不當或濫用權利帶來的內險。根據對國有企業發展的特點進行分析后得出，在會計事項權限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務授權的審批體系，在國有企業中其財務的審批體系又包括財務授權審批的層次、范圍、責任以及財務授權審批等多個內容；②財管授權審批的程序，這個程序是指國有企業依據相關原則，對各類會計事項審批程序的先后進行規定，讓相關的財務人員依照規定的審批程進行業務處理，避免越級、違規審批問題的出現，確保國有企業的會計審批工程得以順利進行。

　　2.對影響國有企業會計事項權限管理的因素進行分析

　　2.1對組織的構架因素進行分析

　　在國有企業的生產經營活動中，組織的構架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構體系有直線式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業發展的過程中無論選用哪種形式，都包含內部職能部門的設置及治理組織結構；而內部職能部門這一層面會對國有企業的會計事項的權限管理工作造成一定影響。同時，國有企業如果想要健康、穩定和長久的發展，就需要讓自身的財務審批效率得到提升，對企業的職能部門在資源分配、設置、決策程序等方面進行適當的改善，優化管理層與企業各部門之間的關系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門的不合理設置，或是造成不當或失控的企業財務審批，從而引起財務風險的發生。

　　2.2對職工的分工因素進行分析

　　在國有企業中，職責的分工就是指該企業依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關內容進行明確。在對國有企業中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門，并對不相容的職務進行分離。根據目前國有企業的內部職務的設置情形來看，不相容的職務主要體現在授權審批的各個職務中，如業務經辦、審核監督、財產保管以及會計記錄等，為使各職務正確性得到確保，必須注意把以上的職務兩兩間進行相互的分離。

　　2.3對業務性質方面的因素進行分析

　　國內的國有企業通常都是參照不同的業務內容對不同性質業務進行劃分，國有企業的性質及業務雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業務大致是一樣的。為了便于業務的管理，國有企業會將業務的發生率作為依據，把性質不同的業務劃分開來，如將業務分為特殊業務與常規業務兩種，那么在業務辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據業務的內容對業務的性質進行劃分，直接影響著企業的職能部在會計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業務的發生率和范圍來對業務的性質進行劃分，則影響著財務審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務授權的控制方式。由此可見，國有企業如何劃分業務性質，直接影響著企業會計事項的管理權限。

　　3.國有企業會計事項權限管理及其風險控制

　　國有企業的會計事項權限管理及其風險控制的措施一般體現在下面的兩點內容中：(1)制度方面的風險及控制；國有企業中存在制度方面的風險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風險，提升國有企業會計事項權限管理的質量，應從以下幾個方面展開：首先，企業應參照自身實際的業務性質以及崗位職責進行審批授權，將其審批的責任落實到位，并對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業應對其內部財務的審批體系不斷進行完善，且明確財務的審批權限和范圍，避免發生制度風險。最后，國有企業應綜合分析業務的特點、風險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學的審批流程，并明確審批流程各個節點的順序。(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的權限管理過程中，和授權審批的人員的品德相關的風險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因。基于道德風險分析，國有企業應該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的.企業文化等措施，提高企業授權審批人員的道德建設，防范道德風險的發生。

　　4.優化國有企業會計事項的權限管理以及風險的控制

　　4.1完善事前審批流程

　　國有企業事前審批環節主要是設置各個業務主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時處理經辦人的申請；而在此過程中，對業務事項事前流程審批尤為關鍵。與此同時，國有企業財務部門還應對財務的授權進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經濟業務類型實施不同層級審批，進而進而使審批的環節得到相應的簡化、有效的優化，使會計事項權限管理的效率得到提升。

　　4.2做好相關會計事項授權工作

　　結合國有企業發展的特征強化會計事項授權工作，這就要求國有企業財物部門根據企業中全面的預算管理工作，安排財務工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質較為特殊以及非定額的項目；或由部門主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時，國有企業財物管理部門還應參照職能組織的模式，將會計事項權限管理授予到相應的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權力度，對會計事項中財務審批權力失控的風險進行控制。

　　4.3對全面預算與管理體系進行完善

　　國有企業應該建立一個全面的預算管理機構，且企業在開展內部預算、管理工作的過程中由預算管理的組織對其進行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業全面預算以及管理效率。與此同時，國有企業還應進一步建立和健全企業全面預算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；并根據國有企業經濟業務水平變化的基礎上，對其進行調整、改進以及補充，進而進而對其相應的風險進行有效的控制。

　　5.結束語

　　國有企業的各個環節均客觀存在著會計事項的權限管理，而會計管理風險的出現，在很大程度上會治愈著企業的生存和發展。對于會計風險，國有企業雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進行防控和規避。這就要求國有企業建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業穩定、持續的發展。

財務管理論文3

　　摘要：企業正常運轉的核心是創新，創新思維的決策者是企業生存發展的保障，而創新也是國家經濟快速發展的動力。財務管理作為企業創新的決定性因素起著至關重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業進行剖析，從企業的發展趨勢到企業財務創新都進行深入的探究。

　　關鍵詞：企業運轉；財務管理；創新

　　1企業財務管理創新在企業中的影響

　　一個企業有良好的發展與企業內部良好的財務管理體系是分不開的，這在各個企業之間的競爭關系中可以體現出來，企業的發展趨勢如何不僅僅取決于企業中最高的決策者，更是由企業各個分支的財務管理規劃決定。所以財務管理也是企業發展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業各個部門以及各個環節之間。這其中就包括了企業產品的制作過程、營銷渠道、經營范圍等重要的環節，可見其是有多復雜，每一個環節環環相扣，一旦有任一環節出現了差池有可能會造成全盤皆輸的局面。企業中財務管理制度的嚴謹和財務管理能力的高低直接影響了企業在市競爭中占有的比例，到底是促進企業發展還是拉低企業營銷水平有直接關系。當然，一個好的企業運轉內部也會存在多多少少的財務管理方面的問題。比如，財務制度不嚴謹，財務管理混亂不堪導致各部門之間配合不到位，相關決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業盈利的百分比，所以作為企業的決策者，其財務管理方面應該重視起來。當然，以上說的那些情況雖時常發生但也是會有解決辦法的，為了企業可持續化發展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權越多。運用現代互聯網+技術將企業產品與互聯網聯系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術，從財務管理角度出發，將管理制度做到最大范圍的改善與創新，在IT領域內加入財務管理因素。在這一點上阿里巴巴集團現任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態度看待阿里未來發展，縱觀阿里創業前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說，阿里未來五年的發展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠的目光來看問題、解決問題是企業財務管理決策者應該必備的能力，提前預知未來幾年市場中的風云變化，對可能出現的問題及時把控做到妥善解決是財務管理者必備的潛能。

　　2實施企業財務管理創新方案的阻礙因素

　　現在的很多中小型企業之所以業績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環境下，但是進一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀角度出發正是因為企業財務管理者沒有創新意識，每天面對枯燥無味的大數據早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時代發展，故而創新精神也就逐漸消失。而企業又不可缺失了財務管理部門，因為沒有了財務上的管理企業距離最終破產也就不遠了，很多企業在招納員工時也就放低了對財務管理人員的要求，新員工結束培訓后進入公司工作對公司財務狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務管理制度更是拉低了整體該公司發展規劃。公司財務管理人員只懂得利用網絡上的數據做數據匯總，至于數據展現出來的結果會對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務管理制度松弛有待完善也是影響財務創新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務管理不僅僅局限于財務上，這項制度是有綜合性、系統性的特點，在企業發展規劃中涉及各方面的領域統籌。例如，公司員工出差費用報銷給公司，公司設備維修，產品經銷商，企業員工所獲得薪資數目等。有些經費雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經濟流失。當然公司開拓銷售渠道雖說是關鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產品本身質量，那么一旦產品到達消費者手中發現了質量問題，就會失去消費者的信任，嚴重的還會降低市場占有率。為了財務管理工作的順利進行，財務管理制度體系進行優化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會計電算化已經得到有效落實，而且已經普及到了大中專學校的各個區域，但是很多企業會計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進行財務分析的。這就需要企業運營階段引進新技術，更新內部軟件，加快的適應時代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務管理人員的綜合素質能力有待進一步提高。當前我國的素質教育只在學校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學校，里面的學生形形色色，綜合素質能力也是千差萬別，要想促進財務管理發揮出更大的作用，實行必要的素質提升訓練，從根本上提高財務管理人員的專業技能和相關水平。隨著企業的發展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。

　　3提高財務管理在企業中的創新精神

　　計劃經濟在我國的經濟發展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經濟在我國經濟計策中占主導地位，但是對于企業的財務管理中起的作用卻不是那么明顯。總的來說，計劃經濟對于財務方面就像一把雙刃劍，弊端優勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發展中國家經濟處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業的經濟發展明顯有諸多不足。在現有財務管理水上進行相關優化是勢在必行的，觀念上的轉變是漫長的過程，為此我們應該找準方向在著手準備。主要從以下兩個層次入手：一是企業目前最為抓緊做的就是建立健全財務管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時代發展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷售方式轉變為以人為主顧客至上的貼心服務型團隊，從根本上激發各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產品被迫退出市場同時也會有新的產品占領這個位置，市場風云變化。企業若想有好的.發展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴大銷售渠道為前提，最大限度開發潛在客戶維護住老客戶。這不僅是銷售部門的責任，財務管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結尾。從當前企業發展的優勢來看，如果要想使企業的財務管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務管理制度帶來的弊端，結合當前國家經濟，制定出屬于企業本身的財務管理制度。各個企業之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業都應該具備企業屬性的財務管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學的手段，放眼未來加大企業管理的科學有效性。財務管理方式要時刻更新，因為當前我們所處的社會就是這樣的飛速發展，要想將企業做大做強乃至可以傳承百年，企業的財務管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務管理制度的落實做準備。網絡高速公路上數據時刻發生著變化，企業資金流動的方向隨著大數據的更新也會產生不同，建立財務管理在數據網絡中的模型，從立體模型中發現問題解決問題，對實現企業部門間的整體發展做應用型三維立體視圖，進而解決企業發展中的不足。財務管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務管理的優點舍棄了以往舊的觀念對企業的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過程，從根本上帶動了企業的發展。應國家新型技術性人才培養方案的要求，企業培訓出專業技能較強文化涵養較高的財務管理金融復合型人才，提高企業經濟發展效率是當前財務管理創新方面最熱的話題，也是眾多專家獻身探索的課題研究。每家企業要想獲得盈利，都有自己的銷售團隊，這一點可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業從內部篩選出綜合素質、專業技能較高的人員，創建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專業化，豐富員工對產品的見解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠追不上潮流的，為了企業有更好的發展，就要吸引優秀的人才來到公司，要知道企業崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優秀的專業人才往往可以起到這種作用。對于員工要經常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實踐，培訓完成后員工之間進行相應評比，對于優秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團隊彰顯著企業經濟的發展速度。

　　4對企業財務管理周圍環境的探究

　　企業財務管理方面主要分為多個層次，經濟增長環境、財務管理制度以及部門協調能力。其中經濟增長環境實則屬于財務管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時代經濟發展的需要。談起管理，可以細致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設了企業管理這門課程。管理體系的構建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學根據的設計結合，聯系企業自身發展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業中涉及的各式各樣的專業類別根據學科領域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進實施的進度。時常進行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業發展的美好期望，一則是為了引進優秀人才，為企業發展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業財務管理處于一個信息化快速更新的環境中，加強企業員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機械化和信息資源泄露等問題。可以快速地提高決策者的判斷力和市場洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領域內企業的發展標桿，從內外兩個方面建立健全企業信息系統的轉換。在這里要說一下，企業內部的財務管理可以分為銷售管理和運營管理兩個方面。地區內的公司產品宣傳不應局限于信息的發送，對于辦公過程中的運營操作，后臺開發等方面要有統一化管理，使得財務管理運轉起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網站，但是卻打開了企業跨領域的線上操作。對于企業中的財務管理完全也可以落實這種方式，企業中的決策層和執行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執行層落實，作為一個系統的站點，財務管理通過其內部部門的運營模式構建網絡項目構圖，企業中的資金流向一審便全然知曉。

　　5結語

　　綜上所述，企業中的財務方面要想創新就要結合財務管理中可能預知的問題聯系實際相結合，將生產要點和銷售模式有機結合，為企業內部制度上的創新提高效益，讓企業資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進一步加強財務管理的創新，因為創新在企業的實際應用中非常重要，所以企業領導者應當重視起來。

　　參考文獻

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財務管理論文4

　　摘要：企業作為當代國民經濟的重要組成部分，推動了社會主義經濟的穩定發展。但由于規模較小、資金投入較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況。中小企業是國民經濟的基礎，企業財務管理活動影響著企業經濟發展及穩定。小企業經營管理活動影響企業經濟的可持續發展。因此，中小企業財務工作必須根據實際情況優化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業利潤最大化及可持續發展奠定了基礎。

　　關鍵詞：中小企業;經營;財務管理;體系;問題;風險意識

　　由于中小企業財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經濟的復雜化發展，使得企業可持續發展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業的財務管理目標必須適應企業周圍環境的發展，企業只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業“血液流動”也就是企業財務管理的健康。由于企業經濟的發展，中小企業之間的市場競爭日益激烈，由于受規模范圍及經營方式的影響，只有對企業財務管理不斷的創新及優化的同時提高企業財務風險意識，才能為財務管理經營活動奠定堅實的財務理論基礎。

　　一、小企業財務管理新體系

　　對于財務標準和規范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業”公司，如果能通過財務系統進行賬務處理，科目體系依附于系統，而非個人，則更能進行有效的控制。“企業的供血鏈”---FIAF財務管控體系：FIAF財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業開發設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業經營者，建立科學、專業、系統、規范財務管控體系，解決因經營者無財務管理理念，無法根據系統財務數據，實現企業科學經營決策及企業理財，導致企業財務失控，最終企業經營失敗。

　　二、中小企業財務管理的發展背景

　　中小企業作為當代國民經濟的重要組成部分，促進了社會主義經濟的穩定發展。但由于規模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況，導致企業財務管理面臨巨大的挑戰。

　　三、中小企業財務管理原則

　　(一)貨幣時間價值原則

　　決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

　　(二)風險、報酬平衡原則

　　股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。

　　(三)合理配比原則

　　追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。

　　四、中小企業財務管理的`核心

　　企業的財務管理活動離不開企業經濟的長期發展，財務管理指以實際的企業價值對企業生產經營方式綜合性的決策及控制的管理活動。

　　(一)首先是對財務報告有效的解讀

　　財務報告指用財務專業術語對財務過程進行分析，最終對企業利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業目標的實踐及戰略性企業管理能力的執行。

　　(二)加強成本控制及管理的過程，完善預算管理手段

　　全面完善預算管理系，為企業的發展奠定了堅實的基礎，控制企業風險，協調企業經濟管理活動，為預算的執行結果及績效評估提供了量化依據及理論依據。

　　(三)突破內控局限

　　建立良好內控制度以便有效防范風險，只要企業發展就會存在風險，內部控制是通過一切規范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規性。作為企業的決策者，內部控制手段尤其重要。

　　(四)依據實際企業情況對企業進行

　　正確的投資決策，企業發展的最終目標是企業資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業的擴張。企業的投資決策關乎全局戰略性管理目標的實施。總之，好的企業財務管理必須加強企業的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業長期穩定的發展，而這則需要一個優秀的決策者，對企業的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業獲得更大的利潤及促進企業的長期發展。

　　五、中小企業財務管理的目標

　　企業管理目標各個企業都有所不同，伴隨著經濟社會的到來，企業所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰局勢也越來越嚴峻，為了保持企業的可持續發展競爭力，企業的財務管理目標必須適應社會環境的發展，知識經濟社會，企業的管理目標必須具有創新性。

　　(一)企業財務管理目標多元化

　　財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化的企業需求。加強企業稅后利潤分配管理。

　　(二)企業財務責任社會化

　　知識經濟時代，企業既要考慮企業資本投入的財務需求，又必須兼顧企業社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。

　　(三)財務流程規范透明化

　　在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。

　　六、中小企業財務管理存在的問題

　　(一)企業籌資困難[7]，資金嚴重不足

　　籌資不暢限制了企業發展，同時迫使企業的資金規模受到限制。由于我國沒有面向中小企業的優惠政策，使得中小企業以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業出現資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。

　　(二)沒有完善的財務管理目標

　　且最求利潤最大化成為企業的原動力，由于中小企業受規模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業發展的唯一途徑。而且企業決策者只追求利潤，而忽略了企業的長期規劃。

　　(三)財務控制監管力度差

　　中小企業管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1.企業經營活動中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。

　　(四)企業管理活動受限于傳統模式的經營

　　造成企業管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創新技能。

　　七、小企業財務管理制度

　　(一)集權型財務管理體制

　　采用集權制財務管理體制的企業一般為總公司和下屬的子公司，由于聯系緊密對于一些突發的情況反映迅速，一般來說，對于所發生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業內部資源的優化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。

　　(二)分權型財務管理體制

　　分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環節的工作人員，負責人員對經營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業務。同時，分權型機制有利于分散經營風險[9]，財務人員的工作專業水平也相應能夠提高。可是，如果企業長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。

　　(三)集權與分權相結合型財務管理體制

　　在制度上，企業總部制定統一內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業，而各所屬單位遵照執行，依據自身的特點加以補充，在管理上，利用企業的各項優勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統，確保財務管理工作的順利進行。

　　八、如何做好小企業財務管理

　　(一)要深刻理解老板的運營理念及

　　公司發展思路，具有抵御財務風險的專業財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。

　　(二)要開始探索多公司的資金以及

　　預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業的發展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統，為企業決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經營活動的順利進行提供了數據理論依據[11]。

　　九、結束語

　　由于中小企業內部與外部環境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業經濟的可持續發展及最終利潤最大化的實現。中小企業在經營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現企業目標利潤最大化。由于企業面臨著嚴峻的市場經濟局勢，企業之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業，因為受規模范圍及經營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經濟的高速發展，企業財務管理不斷的創新，企業財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經營活動奠定了堅實的財務理論基礎。

財務管理論文5

　　一、引言

　　隨著企業經營規模的擴大和經營業務的復雜化，財務管理工作對企業的穩定發展越來越重要。財務管理工作對企業管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業經營的影響。而影響財務管理質量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業的成本費用，在政策允許的范圍內，通過對企業籌融資、收益安排等財務活動的規劃，最終實現企業的稅后收益最大化的財務活動。隨著企業的不斷發展壯大，企業納稅籌劃在企業發展過程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場競爭中實現企業的合理避稅、節稅，對于企業的持續經營具有重要意義。市場經濟下的企業難免在經營過程中要受到稅收的約束，只要經過合理的籌劃和稅收安排，企業就可以實現最大限度的節稅收益。另外，企業的納稅籌劃不僅涉及企業的財務管理，同時還是一項長遠的系統規劃與企業的發展戰略也息息相關。納稅籌劃只有在國家相關政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業自身的特點，就能有效地實現節約企業經營成本，保證企業利益最大化的目的。

　　二、納稅籌劃對企業財務管理的影響

　　（一）納稅籌劃會影響企業財務管理目標的實現

　　納稅籌劃歸根到底是為了實現企業的財務管理目標，隨著企業規模的擴大，納稅籌劃在實現企業財務管理目標的過程中發揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務管理目標進行的。而財務管理最終也是為企業實現利益最大化服務的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業財務管理目標的實現。企業在當下的市場環境下經營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應該從企業內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業有效降低稅收成本，從而提高企業受益。企業財務管理與納稅籌劃息息相關，企業在進行財務管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統性、經濟性和社會性的雙重特征，因此企業在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業的長期發展和短期利益的實現，在實現企業經濟效益目標的同時兼顧企業的外部社會影響，順應國家政策號召的同時實現企業的發展目標。

　　（二）納稅企業影響企業企業財務管理中收益的分配

　　企業的納稅籌劃不僅僅影響到企業財務管理工作目標的實現，還與企業最終的收益分配工作息息相關。因為，企業的收益分配政策的制定不僅關乎企業利益相關者的回報，還關乎企業能夠保證長久持續的發展壯大。為了從企業整體的高度系統統籌企業的收益分配，企業應該認真統籌企業納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業的經營情況，確定既能滿足企業可持續發展又能兼顧利益相關者利益實現的收益分配方案。同時企業在進行利益分配的過程中，要結合國家的相關股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現企業的快速發展。例如：國家政策規定企業在計算應納稅所得額時，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業財務工作人員在進行資產折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優惠措施，這樣企業就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業應納稅年份。某外商投資企業就是通過這樣的納稅籌劃給企業節省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節省下來，通過測算，按15%的企業所得稅率可知企業通過這樣的稅務安排可以節省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業的納稅籌劃是一項長期系統的工作。

　　（三）納稅籌劃影響企業財務管理中的投資安排

　　投資活動是企業日常經營活動中的重要工作，關乎企業的發展存亡。成功的投資活動是企業成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業推入破產的境地。在企業的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業的納稅成本，還可以實現企業資金的優化配置，提高企業的經營效率。因此企業在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的`因素，結合國家相關的優惠法律法規政策，通過納稅籌劃減少企業的投資成本。例如：企業在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業和高新技術企業在所得稅方面的一系列優惠政策來降低企業的投資成本。企業可以重點投資國家政策扶持的高新技術企業從而獲得相應的稅收優惠，同時在確定企業投資規模時，可以根據國家政策對中小企業規模的界定，將投資企業規模控制在國家政策優惠的規模范圍內，從而獲得國家的優惠稅收政策，有效降低企業的稅收成本，保證企業最終投資目的的成功實現。

　　（四）納稅籌劃影響企業財務管理中的籌資活動

　　在企業的財務管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業財務管理目標的實現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業的籌資費用，還對企業的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關的法律法規政策也對不同的籌資活動制度了相應的納稅政策，因此就給了企業在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業內部積累籌資，到向企業外部融資，而外部融資又包括債務融資、優先股融資和股權融資。在企業的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業應該盡可能采用負債融資來獲得稅收優惠。而權衡理論又建議企業在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業財務風險方面做一個有效的權衡，不能太過偏重一面。企業在籌資過程中應結合自身情況，充分考慮國家相關政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業的經營負擔，因此企業在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業的財務風險，通過合理的籌集計劃在控制風險的基礎上減少企業的納稅成本，確保企業健康穩健的發展。

　　三、企業納稅籌劃中需要注意的問題

　　（一）對稅收相關的法律要熟練掌握并靈活運用

　　稅收政策與企業自身的利益實現方式息息相關，要做好納稅籌劃工作，企業的財務工作人員應該時刻學習相關政策，及時掌握各項稅收政策的動態變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業健康發展的企業戰略規劃。通過對稅收相關法律的靈活運用，企業可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務人員對相關法律法規非常熟悉。該工廠的廠房和設備租金分別是500萬和50萬，我國的房產稅是12%，而營業稅是5%。在征收房產稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設備的方式，則該設備會計入房產稅的征收基數，這樣該工廠需要繳納房產稅66萬，營業稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠房中分離出來，這種情況下，房產稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設備，因此房產稅就減少為60萬，而營業稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節約6萬元的納稅成本。可見企業財務人員熟練掌握稅收相關法律政策就可以為企業獲得很可觀的節稅收益。

　　（二）時刻關注政府稅收立法最新動向

　　納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關稅收政策展開的，因此，企業在進行稅收籌劃的時候應該時刻關注國家的相關稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。

　　（三）納稅籌劃應該考慮信息化技術的影響

　　今年來我國電子商務發展迅速，通過網上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網絡消費的方式在給企業經營帶來巨大改觀的同時，也給企業自身的財務管理帶來了新的挑戰。因此，企業在進行納稅籌劃工作的同時，應該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統，在提高企業財務管理工作效率的同時，及時與時代的發展接軌。同時現在很多地方征稅機關的征稅方式在引入信息化技術之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網上納稅申報的方式，通過電子系統的方式對納稅申報工作進行統籌管理，在快速高效地實現納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發布工作的及時性，同時也使得征稅機關可以對納稅人的情況進行持續有效地監督考核。因此我國財務管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質，在掌握豐富財務基礎知識的同時，既要努力學習相關法律政策，又要學會運用先進的信息系統，將企業的財務工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現財務工作的信息化，從而提高企業財務管理的工作效率。

　　四、結語

　　財務管理工作在企業的發展過程中愈發重要，納稅籌劃作為財務管理工作的重要組成部分，對于企業財務管理目標的實現，乃至于企業的長期戰略目標的實現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業財務管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關鍵節點，熟練掌握相關稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統長遠的納稅籌劃來降低企業成本，保證企業在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業的經濟效益，從而保證企業在不斷壯大的過程中穩定發展。

財務管理論文6

　　摘要:山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。

　　關鍵詞:山區民營企業;財務管理;會計人員

　　民營企業的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業社會性的資本積累和發展過程,民營企業現已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是,山區民營企業目前無論從業務發展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素,財務管理更是山區民營企業家急需提高而又困擾尤多的問題。

　　山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。

　　一、山區民營企業財務管理的重要性

　　總結山區民營企業的成敗興衰,可以看到,企業管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績,逐步發展壯大,成為上市公司;由此可見,財務管理對山區民營企業生存和發展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面:

　　(一)財務管理是山區民營企業利潤最大化的保證

　　山區民營企業利潤最大化,是通過企業的高效、合理經營,采用最優良的財務政策措施,開源節流,在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業的資產收益,從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營企業,成本管理都是影響經濟效益的重要環節。抓好成本管理,使企業經營既保證質量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析,及時提供給決策者,加強成本管理。通過財務管理,可以管好企業的短期資金,加速資金周轉;可以合理安排公司的資本結構,利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業的資金預算做出適當安排,優化投資決策,提高資金使用效能。

　　(二)財務管理是山區民營企業持續經營、持續發展的關鍵

　　山區民營企業在成立初期一般是小型的家庭生意,財務工作方面通常安排一個親屬管管現金,開開支票和發票,只要數目清楚就行,至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業做大等等根本談不上。

　　然而,如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產;研究影響企業競爭力的各種因素、及時對變化了的環境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業品牌和信用以擴大經營,開拓市場等等,這些都與財務管理息息相關。如果在企業發展壯大后不能及時把財務管理工作納入規范管理,企業就很難有持續的經營發展。

　　(三)財務管理是山區民營企業實施企業戰略目標的`必要手段

　　企業在實施其長遠發展的戰略目標過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區民營企業大多為了少交稅,想方設法使財務報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營企業很難吸引外來資金,也不容易得到大的經營合同。因此,若要實施山區民營企業的戰略目標,就要解決諸如此類的問題,而強化財務管理,這是必要的手段。

　　二、山區民營企業財務管理存在的主要問題

　　(一)強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾

　　山區民營企業家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產,但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產是屬于企業的,哪些財產是個人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實,產權清晰是產權制度的基礎,雖然有些山區民營企業家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產,而忽略了各獨立核算企業之間的產權關系,混淆了會計主體,這樣企業的財務管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務管理的合法性。因此,山區民營企業家們在支配其財產時,必須要在明確企業產權的前提下,堅持會計主體的獨立,才能保證財務管理的合法性。

　　(二)目標利潤的最大化與依法理財的矛盾

　　在市場經濟條件下,市場規劃要求企業要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區民營企業經營在沒有持續競爭優勢的情況下,依法理財往往會增加企業的相對經營成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那么,相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環境影響,就左右著山區民營企業家們的經營決策。財務管理是企業管理的核心,而資金是企業財務管理的中心,這些原則山區民營企業同樣適用。

　　(三)強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾

　　目前許多山區民營企業家的成長基本上是與我國經濟改革進程同步的,山區民營企業也正逐步走出弱勢群體,不斷發展壯大。山區民營企業家們深

　　刻體驗到市場規則的建立和完善的過程,因此,他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營企業內部信息的不對稱,財務、會計信息主要由山區民營企業家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區民營企業財務管理系統化和規范化的發展,減弱了防范財務風險的能力。家族式的經營方式,企業管理水平落后,內部分工模糊,職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況:一是設置會計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業根本不設置會計機構,只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。

　　企業的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業的經營情況,做出優化籌劃,及時做出應對方案,才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區民營企業家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務管理工作的合法、規范動作,這是山區民營企業家們必須思考、解決的問題。否則,當出現財務風險所引起的法律或經濟責任,將直接導致企業或個人的信用危機和經濟危機。

　　(四)集約化經營目標與家族式管理的矛盾

　　目前不少的山區民營企業是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示,20xx年底在部分企業的調查中發現,業主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業主的親屬。在所有被調查企業投資者中有親屬在企業里擔任管理工作占52.1%,獨資企業中,僅2.9%企業其投資者的親屬參與管理。由于山區民營企業的初始資本主要來源于家庭關系,企業的財產權與經營權又是密切結合的,因此,經營管理模式大多表現為家族式管理體制。

　　但是,山區民營企業隨著經營項目增加、規模發展,在社會化大生產的推動下,不少山區民營企業將向集約化經營方向發展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員,而且需要一大批具備高新技術的專業管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類人才的,現行的家族式管理就難以勝任企業集約化經營的管理需要了。隨著山區民營企業集團的發展,集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出,山區民營企業建立家族成員退出機制就十分必要了。

　　三、改善山區民營企業財務管理的對策

　　從山區民營企業外部環境來說,明確私有財產的法律地位;創造公平的市場環境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導山區民營企業的發展;樹立依法理財的觀念等,都將有利于財務管理水平的提高。從山區民營企業管理來看,必須做好以下工作:

　　(一)要確立山區民營企業產權

　　山區民營企業應自成立開始,就應明確投資主體和產權關系,而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業在經營過程中所有發生財產增減,都要按現行的財稅法規和制度,完善相關移交手續,做出正確的會計處理。如山區民營企業家個人需要增加某企業經營資金,可以采用個人增加投資額或向企業借款等形式把個人資金投入該企業;投資者個人需從某企業中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業間進行財產調配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式,在所有經營活動中保持企業會計主體的獨立性,確立企業產權關系。

　　(二)要建立健全企業信用體系

　　如何促進山區民營企業向現代企業制度轉變,要的是解決信用問題。現代企業管理以人為本,山區民營企業在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統家族式管理就沒法改善,家族成員退出機制就沒辦法實施。企業內部信用狀況的不同,將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善,影響和制約經營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區民營企業家的個人誠信度和企業本身的誠信度,影響著企業內部制度的執行和經營活動開展。因此,山區民營企業家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經濟活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業良好的社會信用形象等,促進財務管理水平的提高。

　　(三)要建立健全財務管理制度

　　企業制度化建設是現代企業管理的基本要求,山區民營企業要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式,加強內部管理制度建設,而財務管理制度是其中的最重要環節。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營企業(尤其是股份公司),應建立現代企業制度,實行科學管理,包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。

　　(四)要培養高素質的會計隊伍

　　山區民營企業財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力,會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區民營企業中,特別需要綜合能力強、會計專業技術水平過硬的財務主管,他能根據企業的發展戰略、管理目標,進行系統籌劃,協助山區民營企業家依法理財,指導會計人員規范化開展工作。同時,山區民營企業也需要各層次的優秀會計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員,整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環節會計信息的真實和完整,才能保證企業會計信息的質量。因此,山區民營企業家必須要注重培養一支高素質的會計隊伍,才能滿足企業持續、穩定發展的需要。

　　總之,現階段我國山區民營企業財務管理工作雖然有所改進,財務管理也受到業主和管理當局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區民營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使山區民營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻,就應進一步優化企業理財環境,突出財務管理的戰略地位,健全財務管理機構,并將其放在高層管理的位置上,賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求,進一步轉變觀念更新內容、轉變職能,建立健全財務管理人員的激勵機制,充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高山區民營企業財務管理水平。

　　參考文獻:

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　　2、財政部會計資格評價中心.財務管理[M].北京中國財政經濟出版社,20xx.

　　3、張海林.財務管理教學參考書[M].高等教育出版社,20xx.

財務管理論文7

　　摘要：近些年來，隨著我國經濟實力的增強及人民生活水平不斷的提高，出門旅游不再是一件奢侈的消費，走出家門，走出國門已成為一種時尚。我國旅游的行業也得到了迅速的發展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場，旅游市場競爭十分激烈。在旅游業的財務管理上，還缺乏財務管理制度不健全，監督不力等問題。

　　關鍵詞：財務管理合理使用資金監督管理

　　旅游是一種終極綜合性消費行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點、旅行社業、交通運輸業、餐飲業、通訊業等多個領域。伴隨著旅行社進入新的管理理念，新的管理思想開始沖擊我們原來的管理模式，面對不斷增長的消費群體及外來的先進方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強已經成為我們面臨的問題。

　　一、財務管理在旅游業中的地位

　　旅行社財務管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業務收支活動進行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業決策要求，根據資金運動的客觀規律，通過對資金籌集、資金運用、資產管理和資金分配等管理，實現旅行社利潤最大化和所有者權益最大化的目標，使旅行社財務狀況處于最優狀態，并利用貨幣形式對旅行社經營活動進行的全過程綜合性管理。財務管理在旅游業中的地位具體表現在：一是平衡作用。有效的財務管理有助于平衡資金，確保資金的及時籌集和合理使用。二是控制作用。資金的收支、進出，主要是通過財務管理來控制的。三是計劃預估作用財務管理既要對當年的收益進行評估，還要對第二年的計劃進行預估編制，特別是要對企業投資方向進行嚴密的可行性程度預測。四是財務管理核算作用。核算作用體現于財務管理和企業經營的全過程。五是分析作用。財務分析的結果是旅行社經理了解本企業財務狀況的重要依據。六是監督作用。財務監督貫穿于企業運營的全過程，它既包括上級對下級，也包括下級對上級、部門與部門、人與人之間的財務監督。它是保證旅行社財務計劃目標順利實現、企業財產完整無缺的重要管理手段。

　　二、旅行社財務管理的任務

　　(一)積極籌集資金，組織資金供應

　　旅行社經營活動的正常開展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財務管理的首要任務，就是要通過各種渠道積極籌集經營所需的資金，及時組織資金供應，并努力降低資金成本，在保證旅行社經營活動順利進行的同時，提高資金的利用效益。

　　(二)合理使用資金，增加企業盈利

　　在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應的經濟效益，這是企業財務管理的基本要求。因此，旅行社財務管理必須將籌集的資金進行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費，力爭以盡可能少的消耗實現盡可能多的經營成果，以增加旅行社的贏利。

　　(三)妥善分配利潤，協調各方關系

　　利潤是企業經營的最終成果，它與國家、企業和職工的切身利益有著直接的關系。因此，在對旅行社利潤進行分配時，必須注意協調好企業與各方面的關系。社管理行社應按國家有關規定，正確核算經營所耗，及時上繳各種稅金，然后依據規定程序對旅行社利潤進行合理、妥善的分配，以便更好地協調旅行社與各方的利益關系。

　　(四)實行財務監督，提供經濟信息

　　在正常情況下，企業的各項經營活動都會反映于企業的財務收支上。對財務收支進行控制，并用財務指標對之進行分析核算，即為財務監督。旅行社必須建立財務核算制度和財務報表，正確實行財務監督，發揮財務綜合管理的作用，以便為旅行社經營決策的制定和正常業務的開展提供準確的數量依據及有效的經濟信息。

　　三、加強旅行社財務管理的方法

　　(一)合理有效的利用企業資金

　　資金短缺問題是妨礙旅行社發展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的資金使用好，既擴大企業的銷售又減少企業壞賬死賬，又能提高企業的效益，提高業務人員的積極性?首先要嚴把合同關。業務人員在進行賒銷的時候，要充分了解對方的商業信譽，只與那些信譽好的企業簽訂賒銷合同。在簽訂合同時一定要注明團款付款期限。其次要堅持“誰做團誰收款”的原則。把團款的回收與業務人員的個人經濟效益聯系起來，與團隊的.運作聯系起來。充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的團隊，將企業資金做到合理利用最大化。

　　(二)提高財務人員的整體素質

　　作為新世紀旅游財務管理人員，要想適應旅游經濟發展的實際需要，必須具備五個方面的素質：一是要有較強的法制觀念。二是要有良好的職業道德。三是要有較高的業務素質。四是要有較高的風險應對能力。五是要有愛崗敬業精神。提高旅行社業財務管理人員的整體素質，一個重要的途徑就是加大培訓力度，加快培訓步伐，擴大培訓規模，提高培訓質量，盡快培養出一大批優秀的旅行社業高中級財務管理人才，確保旅游經濟的持續快速健康發展。

　　(三)充分發揮財務核算在企業中的監督作用

　　即通過毛利、毛利率和稅后毛利這三個指標的考查、分析來進行財務管理。主要有兩個標準。一是公司要求達到的計劃標準。二是同全行業的水平比較。同第一指標相比較可以看出公司計劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標相比，可以看出公司在行業競爭中所處的地位。這三個指標要綜合考慮才能更加科學地反映各利潤中心的經營情況，這樣才能加強財務的監控力度，促使業務部門提高盈利。

　　(四)對外保持良好的信譽度

　　在市場經濟條件下，信用效益是經濟效益的重要組成部分，隨著市場經濟體制的日趨完善，信用效益在經濟效益中的地位越來越重要，加強企業信用建設就具有十分重要的意義。就目前來講旅行社在加強了自身財務管理的基礎上能做到“團款按時收得回來，欠款準時付的出去”就是既保證了企業資金的回籠，又樹立了企業良好的信譽。長此以往，我們的企業才會在激烈的競爭中立于不敗之地。

財務管理論文8

　　一、中國市政財務管理體制現狀

　　城市各經濟部門、行業構成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經濟財務管理應按不同部門、不同領域，組織專人進行專業管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內容是對市政公用事業和市政公共事業的管理，而這兩者又同屬于市政事業單位，市政事業單位根據我國事業單位的管理規定，依據經費渠道，分為全額撥款市政事業單位（也稱為全供事業單位）、差額撥款市政事業單位、自主事業單位（又稱為自收自支事業單位）。由于上述不同類型的市政管理對象資金來源不同，導致我國市政財務管理存在如下不足：

　　（1）市政財務管理模式缺乏規范性，資金使用效率較低。在很多市政企業中，由于財務管理模式缺乏一定的規范性，導致事業單位對固定資產的管理不嚴格，從而降低了資金的使用效率，同時也在無形中使市政企業蒙受損失。

　　（2）市政企業具有多渠道的資金來源，但市政財務管理系統缺乏對資金使用情況的控制。在我國市政事業單位的發展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發市政事業單位資產的決策者，國家對事業單位提供的資產與利益無關，并且是不要求市政事業單位償還的，對于國家所投入的資產，也是由市政事業單位自行管理和經營的，國家不對其進行財務管理，因此，市政事業單位的資金使用缺乏有效的監督與控制，市政財務管理工作存在真空現象。

　　（3）市政公用事業的自然壟斷性和社會公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場，因此大量社會資本和國外資本紛紛投資城市公用事業和服務。但是由于市政財務管理的相關配套制度不完善，導致城市供水、城市燃氣等與居民生活密切相關的資源價格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財務管理總體是為了實現一定的市政管理目標，如城市經濟增長、城市就業、城市經濟結構調整、收入公平分配、城市經濟穩定和發展等。從這些管理目標出發，市政財務管理的具體任務可以進一步分為促進城市經濟增長、合理調整城市經濟結構、實現城市經濟均衡運行及增加城市居民收入等。但由于我國現階段處于城市化進程的發展時期，市政管理作為一個新的'研究分支還處于成長階段，導致現階段的市政財務管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應當成為長期努力的目標和方向。

　　二、中國市政財務管理體制改革新思路

　　市政財務管理，屬于地方財政的范疇，因此地方財政管理中的一些問題，市政財務管理也同樣存在。同時，市政財務管理又有其特殊性，即市政財政是一個相對完整的獨立經濟體系，市政財務管理在其中擔負著城市政府對經濟發展進行宏觀調控和直接干預的責任。從總體上看，市政財務管理體制的改革，既應建立在國家財政管理體制和其他配套機制的改革基礎之上，同時也應當針對市政財務管理自身特點進行體制改革。

　　（1）將提高經費使用社會效益作為工作重點，合理和科學管理好經費收支。市政事業單位的收入是指市政企業為開展城市業務活動和其他市政活動，依法從國家財政獲得的財政補助收入、上級補助收入、撥入專款、事業收入、經營收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設撥款收入等非償還性資金。市政財務管理拓寬服務領域、擴大財源，提高自我發展能力的必要途徑是利用好現有的人、財、物等設備和資源，并要明確其收費標準和收費項目，嚴格按照財務管理制度和社會效益優先原則執行，做到取之得當，用之合理。

　　（2）建立市政財務管理的監督機制，使財務管理行為規范化。提高經費使用效益的關鍵是財務管理機制的規范化和制度化，為此，一定要重視制度建設。作為市政財務管理重要層面的市政事業單位收入管理，要做到嚴格實行收支管理，堅持“收支統管，統一核算”原則；在保證收入合法性和合理性的同時，協調好社會效益和經濟效益的均衡關系。

　　（3）合理規范社會資金、外國資本參與市政公用設施的建設。通過合理的股份控制和價格調控，以保證與居民生活密切相關的市政公用事業產品的基礎性和公益性等屬性。由于市政公用事業自身具有的自然壟斷性和社會公益性等優勢，保證了投資者長期和穩定的收益，大量國外知名企業和社會資本投入到其中來，市政公用事業市場化改革如火如荼。但是必須要配套好相應的政策、法規和財務管理制度，不能單純考慮經濟效益，要把社會效益和公共利益放在第一位。推進市政公用行業改革仍然是今后工作的重點，要鼓勵和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業的經營和管理，使市政公用企業增加市場抗風險能力，逐步建立起市場取向的市政公用行業經營和監管機制。

　　（4）明確市政財政職責，轉換市政管理職能。市政財政的職責，應主要集中于市政建設和維護，尤其是市政基礎設施與社會公共設施的建設和維護；不斷完善社會保障體制，提高對城市弱勢群體的關注程度；保障城市發展，改善城市環境，提高城市居民生活水平等。市政財政主要體現的是公共性、服務性，而不應是投資性、生產性。因此，市政財政管理體制的改革，要從指導思想上找癥結，要從轉換市政管理職能入手。市政財政除了提供基本的公共物品和服務之外，還必須注重對城市環境的保護，確保城市的可持續發展。所以，明確市政管理職責，可以促使城市政府職能的轉換，即由主要管理生產經營和投資活動，轉向主要管理城市宏觀外部社會經濟環境，由直接的、行政的管理手段，轉向間接的、法制的管理方式。

　　（5）完善市政財務管理制度。由于市政財務管理制度存在一定的弊端，因此，市政財務管理應全面掌握財務管理的環節，不斷完善和健全市政財務管理的相關制度，并適時提高財務管理者的專業素質以及技術水平，以便更好地實現資金預算過程中各項支出和收入的合理分配。

　　三、結語

　　總之，市政財政管理體制改革的目的，就是要使市政財政分配關系規范化、科學化、制度化，使市政財務管理由過去被動的“出納型”向主動的“理財型”轉化；完善市政財務管理在組織城市經濟社會發展中的功能，使城市在實現經濟建設現代化的同時，也實現社會管理的現代化。

財務管理論文9

　　一、鄉鎮醫院財務管理主要內容

　　醫院財務管理工作就是醫院的管理者對醫院的所有財務活動所開展的管理工作，對于鄉鎮醫院財務管理工作而言，內容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對醫院運營管理階段的醫療衛生服務收入、藥品收入、國家財政補助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項目、收入范圍、收入標準以及收益分配等幾部分進行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對醫院的成本支出費用所進行的管理，具體而言主要包括醫療成本、醫藥成本、管理費用以及其他成本支出內容。③資產管理。鄉鎮醫院的資產管理分為流動資產管理與固定資產管理兩部分內容，其中流動資產管理主要是對鄉鎮醫院的現金、庫存藥品以及應收賬款等流動資產所開展的管理活動，固定資產管理則主要是對鄉鎮醫院的建筑物、醫療專用設備、辦公設備等固定資產范疇的財務所開展的管理。④預算管理。預算管理也是鄉鎮醫院財務管理工作的重要內容，主要是完成醫院預算報表的編制、審批以及執行，對鄉鎮醫院的財務收支活動進行統一的規劃管理。⑤財務分析報告。主要是財務管理部門按照醫院的賬冊所編制的，對鄉鎮醫院財務活動進行研究、分析與評價的有關資料。⑥財務監督控制。財務監督控制重點是按照國家有關方針政策的要求對鄉鎮醫院的各項財務活動所進行的監督控制，以確保醫院所有經濟活動的合法合規，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉鎮醫院提高醫療服務水平或者是擴展運營規模所開展的一系列的資金籌集活動，是鄉鎮醫院擴大經營發展的基礎工作。

　　二、鄉鎮醫院財務管理存在的常見問題分析

　　（一）鄉鎮醫院財務預算管理水平低

　　一些鄉鎮醫院由于經營規模小，支出項目單一，因此對于預算控制管理重視不足。在預算的編制上，缺乏對鄉鎮醫院實際情況的全面分析，導致預算編制不科學。在預算計劃的實際執行過程中，也缺乏強有力的控制措施，對于預算支出缺乏準確的核算，資金超支的現象仍然較為嚴重。

　　（二）鄉鎮醫院成本控制管理不科學

　　在鄉鎮醫院成本控制管理工作中，仍然存在著較多的問題，尤其是成本核算不全面等問題較為突出。主要表現為鄉鎮醫院的成本核算基礎薄弱、成本責任不清晰、成本管理費用分攤不合理、成本目標管理的控制管理效果較差以及成本預測分析困難，這些問題造成了在鄉鎮醫院財務管理過程中難以實現全過程的成本控制管理，成本支出浪費嚴重的現象仍然存在。

　　（三）鄉鎮醫院財務管理缺乏有效的內部考核監督

　　由于鄉鎮醫院的人員少、經費緊張，因此很難抽調專門的人員成立內部控制管理機構，這就造成了鄉鎮醫院財務管理工作長期以來一直缺乏較為全面的財務評價以及監督機制，內部考核內容非常單一，考核目標也非常模糊，阻礙了鄉鎮醫院財務管理體系的進一步完善。

　　三、強化鄉鎮醫院財務管理的途徑

　　（一）完善鄉鎮醫院的財務預算管理機制

　　預算是鄉鎮醫院管理決策的最直接體現，也是醫院運營等經濟活動的主要控制依據。在鄉鎮醫院財務預算的編制過程中，應該注重對醫院的收支情況進行系統的分析，可以綜合采用零基預算與增量預算編制鄉鎮醫院的.預算計劃，尤其是在預算中應該綜合考慮到醫院的設備以及藥品等物品的采購使用需求，確保預算編制的科學性與可實現性。其次，應該加大對于預算計劃的執行力度，重點要強化預算對于鄉鎮醫院經濟活動的約束作用，在預算的執行過程中，應該嚴格控制各種背離預算計劃的經濟活動，確保預算的嚴肅性。第三，應該健全預算的授權體系與執行流程，尤其是對于預算外的追加資金投入，必須嚴格審批與授權，充分發揮預算對鄉鎮醫院財務管理的整體調節作用。

　　（二）強化鄉鎮醫院成本費用的控制管理

　　降低成本費用是提高鄉鎮醫院經營效益的主要措施，對于鄉鎮醫院的成本費用控制，可以綜合采取控制預算、可行性論證控制、定額控制、全員過程控制、財務審批控制、內部審計控制等幾種方法對鄉鎮醫院的成本進行實際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應該完善鄉鎮醫院的成本費用預算管理制度，并對鄉鎮醫院進行全面的成本核算，明確成本控制的重點。其次，應該通過合理控制人力成本、完善采購招投標制度、強化資金投放使用管理，同時積極開展技術改造等措施，依靠各項措施開源節流，實現鄉鎮醫院經濟效益水平的不斷提高。

　　（三）強化鄉鎮醫院的財務監督管理

　　對鄉鎮醫院的財務活動進行有效的核算和監督，可以確保鄉鎮醫院業務的合法化，并及時的制止、糾正財務管理工作中出現的偏差以及違紀違法問題。在強化醫院的財務監督上，重點應該以內部控制管理作為手段，首先應該完善鄉鎮醫院財務管理的各項規章制度，尤其是明確支出的審批管理權。其次，對于醫院內部的重大問題、重大項目以及大額資金的使用，必須建立相應的集體會議決策制度，通過權限的約束機制，形成對鄉鎮醫院財務的監督管理，確保各項經濟活動的合法合規。第三，應該強化對鄉鎮醫院的財務分析與評價，定期對醫療業務開展情況、醫藥費用控制情況、資產負債變動情況以及收支結余情況等進行分析，確保醫院財務狀況的真實可靠。

　　四、結語

　　鄉鎮醫院財務管理工作是提高鄉鎮醫院整體管理水平的關鍵，鄉鎮醫院的管理部門應該充分重視財務管理工作的重要意義，并結合在財務管理工作中的薄弱環節，系統的制定完善措施，特別是在制度建設、措施執行、監督考核以及人員管理等幾方面，強化對鄉鎮醫院財務工作的管理，以提高鄉鎮醫院的財務管理水平，實現鄉鎮醫院財務管理的規范化與科學化。

財務管理論文10

　　摘要：企業集團財務管理是實現企業集團生存、獲利、發展總體目標的核心問題，企業集團財務管理選擇什么樣的模式，如何進行創新，是關系集團發展的關鍵所在。企業集團作為企業間的聯合體，必須在集團內部建立相適應的財務管理模式。企業集團財務管理的目標是企業價值最大化，對財務管理變革與財務戰略，企業集團財務管理模式及選擇等問題進行了比較詳細地分析論述。

　　關鍵詞：企業集團; 財務管理;模式

　　企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業財務管理部門。企業集團財務管理戰略應該是集團總部(母公司或集團公司)最高決策層站在財務戰略與財務政策層面，對企業集團財務活動所實施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規范與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。

　　(一)企業集團財務管理的一般模式

　　企業集團必須在集團內部建立相適應的財務管理體制模式。一般而言，企業集團的財務管理體制有三種模式：

　　1.1 集權型財務管理模式

　　集權型財務管理模式將子公司的業務看作是母公司(集團公司)業務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權，其人財物及產供銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員人任免等重大事項都由母公司統一管理。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

　　集權型財務管理模式的優點在于：它能統一指揮和安排財務政策，降低行政管理成本;有利于母公司發揮財務調控功能，完全統一集團財務目標;能發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險;有利于統一調劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務管理權限高度集中于母公司容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性;高度集權使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業集團將產生巨大損失。

　　1.2 分權型財務管理模式

　　分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

　　分權型財務管理模式的優點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創利機會;減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預的負面效應。其缺陷表現為：難以統一指揮和協調集團整體，子公司各自為戰，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發揮母公司財務調控功能，以及時發現子公司的風險和重大問題

　　1.3 集權和分權結合型財務管理模式

　　集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。

　　(二) 企業集團財務管理模式選擇的現實構想

　　針對一個具體的企業集團不同財務管理內容，對其財務管理的集權分散程度應加以權衡，進行選擇，為解決企業集團財務管理模式選擇以及企業集團運行過程中存在的問題尋找一個突破口。現金管理和預算管理是集團財務管理的兩個重要方面。

　　1.1現金管理。資金是企業的血液，資金流轉的起點和終點都是現金，其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現金管理提供了條件。

　　(1)銀行賬戶管理。針對目前企業集團出現的子公司私自在銀行開戶截留現金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理。

　　(2)現金預測。為了使現金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現有資金能做多大的經營規模，需要多大的融資規模，可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對于財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現金。

　　(3)籌資管理。母公司在現金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內部籌集，并由母公司財務部門負責此項業務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規律，實現集團內部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。

　　1.2、預算管理。母公司對子公司的'財務集權管理還體現在，母公司對制定用于指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團發展規劃，提出一定的總目標，據以編制公司的長期規劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經批準后的預算下達給各子公司，據以指導其經營活動。預算執行過程中，母公司應根據實際情況隨時調整偏差，保證預算的完成。

　　(三)選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素

　　三種財務模式各有千秋，企業集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規模、母公司經營者風格等因素。

　　(四)我國企業集團財務管理模式的選擇

　　綜上所述，合理而有效的財務管理模式對企業集團的發展具有十分重要的意義。但企業集團財務管理體制并沒有一個固定模式，特別是當今市場經濟體制下，企業競爭加劇，市場環境瞬息萬變，集團公司的財權配置方式是動態的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發展，以及各種環境的改變，應及時調整財權配置政策與方式，使之保持最佳狀態，發揮其最大效能。因此，我認為我們應采取一種動態集分權結合財務管理模式，該模式下，強調以下幾方面：

　　(1)財務管理權限在集團內部不同成員企業的動態配置。

　　企業集團的構成包括了核心層、控股層、參股層以及協作層等不同疏密關系程度的企業。而這些成員企業無論是產品構成、人員素質、地理位置、行業分布以及在集團中的重要性，還是面臨的市場環境都不盡相同。對于不同的成員企業，集團公司可以采用不同的財權分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權配置。

　　(2)財務管理權限在集團不同發展階段的動態配置。

　　企業集團不僅要從自身發展的不同層次調整，還要從企業集團發展的不同階段適時調整母子公司間的財權配置。比如在企業集團初始創建階段，如果集團規模不大，管理的跨度不是很長，集團公司可以采用集權式管理;在企業集團發展成熟階段，企業規模越來越大，涉及業務范圍越來越廣，所處市場環境越來越復雜。這時企業集團要根據市場競爭和企業發展情況，合理地劃分財務管理權限。

　　企業集團財務管理模式是我國企業改革過程中的一個熱點問題，也是實現現代企業制度、建立符合市場濟經濟要求的現代企業集團的關鍵。構建與企業集團組織架構相協調的財務管理模式，必須要從企業集團的成員結構和發展階段性出發，實現財務決策權在整個集團的動態優化配置。

　　參考文獻

　　[1]李春宇，企業集團財務結算中心的問題分析及對策[J].經濟師，20xx，

　　[2]荊新，財務管理學[M].中國人民大學出版社，20xx

　　[3]鄭石橋，現代企業內部控制系統[M].上海：立信會計出版社，20xx

財務管理論文11

　　醫院的財務管理工作是醫院管理工作中的一個重要環節，對醫院經濟效益以及正常運轉都有重要的影響。但是醫院的財務管理工作又區別于公司的財務管理工作，公司的財務管理人員一般是由公司的專業會計擔任，是為了取得更大的經濟利益，而醫院的財務管理基本是由醫院的院領導分管，未由會計師等具備專業財務會計知識的人員擔任，其不只是為了獲得經濟效益，還要對醫院的醫療資源進行合理分配，配合各部門一起完成對醫院的管理工作。但是由于醫院院領導多是醫學專家，又身兼數職，缺乏對醫院內部審計工作的關注，容易導致醫院內部審計工作出現漏洞，從而嚴重影響醫院財務管理工作的正常進行。而通過加強對醫院內部審計工作的改革，醫院內部審計工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫院內部審計工作能更加有序、規范，進而可以提高財務管理水平。由此可見，加強醫院內部審計工作對促進醫院財務管理工作的有序進行具有重要意義，所以改善醫院內部審計工作現狀迫在眉睫。

　　1 醫院內部審計工作存在的問題

　　1.1 缺乏對內部審計工作的認識

　　隨著時代的進步，醫院內部審計工作也在不斷進步，且在醫院的財務管理工作中也發揮著越來越重要的作用。但是在我國的醫院內部審計中還存在許多問題，缺乏對審計工作的正確認識，沒有真正了解內部審計工作的重要性。有的醫院雖然設立了內部審計機構，但都不是出于真正的需要，而是為了應付醫院的管理要求;有的醫院雖然設立了內部審計機構，但是沒有配備專門的審計人員，還有一些醫院雖配備了專門的審計人員，但是沒有設立專門的`內部審計機構，而是與財務部門合并為一個部門，致使醫院內部審計工作無法有效開展。此外，內部審計工作人員也沒有真正認識到內部審計工作的重要性，沒有把內部審計工作當成自己的責任，使醫院內部審計工作無法體現其自身的存在價值和意義。

　　1.2 醫院內部審計工作人員素質不高

　　內部審計工作是一項專業性和技術性要求較強的工作，對內部審計工作人員的專業素質要求也較高，其不僅需要具備專業的審計以及財務知識，還需要具備其他法律知識、管理學知識、市場學知識等。但在當代的大多數醫院中，內部審計人員的素質卻難以達到內部審計工作的需求，多數審計人員是由財務人員兼職，缺乏專業的審計知識，并且在數量上也明顯不足，不能滿足工作的需求。隨著現代社會信息化的發展，對審計人員的專業素養有了更高的要求，進一步加劇了審計人員素質與工作要求間的矛盾。

　　1.3 醫院內部審計工作內容單調，無法適應時代要求

　　現在，還有許多醫院只是單純地對醫院財務收支以及醫院的收費價格等方面進行審計，少數醫院內部審計還只是代行財務部門復核職能，很少關注醫院的經濟效益、資源分配以及醫院內部評價等方面的審計。但隨著時代的進步，醫療服務行業的競爭也日益激烈，對醫院內部審計的要求也隨之提高。但是由于現代醫院內部審計工作的內容過于單調，已經不能適應時代進步的要求以及醫院財務管理的要求。

　　1.4 醫院內部審計工作制度不完善

　　由于醫院內部審計工作相關制度的不完善以及相關部門法律法規的缺失，無法對醫院內部審計人員的行為規范進行有效約束，導致內部審計工作混亂，甚至出現違法亂紀行為，嚴重影響了醫院管理工作的有效進行。

　　2 改善醫院內部審計工作的措施

　　2.1 轉變對醫院內部審計工作的認識，建立獨立機構

　　隨著醫療改革的深入與發展，醫院內部審計的作用越來越重要，所以需盡快對醫院內部審計工作進行改革。首先，要轉變對內審工作的認識，建立獨立的內部審計機構。醫院管理人員要意識到建立內部審計機構不是隨意而為的，而是要結合內部審計管理的法律法規、醫院的具體需求而設立的獨立內部審計機構。保持內部審計部門的獨立性與客觀性，需要與財務、紀檢等部門分離，厘清與財務、紀檢等部門之間的職能分工，還要配備專業的工作人員，充分發揮內部審計機構的審計職能。

　　2.2 加強對內部審計員工的素質教育

　　醫院想要做好內部審計工作，就要提高內部審計工作人員的專業素養，在選拔審計工作人員時，一定要挑選政治素質好、思想作風過硬、具有良好職業道德以及專業素質、技能等方面都比較強的人，并對其進行入職培訓。還要對在職人員進行不定時的專業培訓，及時更新培訓課程，以便提升工作人員的專業技能。工作人員自身也需要與時俱進，主動學習新知識，擴展自己的視野。

　　2.3 完善醫院內部審計工作法制建設

　　法律法規是評判審計人員行為規范的準則，建立完善的內部審計法律機制，需要依據我國現有的內部審計法律法規，結合醫院的實際情況，制定合理的內部審計制度，使內部審計工作有章可循、有法可依，同時還要制定內部審計職業準則和職業考核制度，規范內部人員的行為，從而保證醫院內部審計工作有序進行。審計工作是財務管理的核心工作，只有把審計工作做好，才能掌握醫院的經濟命脈，保障醫院健康發展。雖然，現在有很多醫院內部審計工作的法制建設還不完善，但是只要工作人員在實際工作中嚴格遵守法律法規，就一定會提升醫院內部審計工作的效率，降低違法犯罪的概率。

　　3 內部審計對醫院財務管理的意義

　　隨著社會的發展，我國的醫療水平也在不斷提升，醫院的規模也在逐漸擴大，醫院的收益也隨之不斷增長，每年都可能會有百萬、千萬或上億元的營業額，醫院的財務管理工作日益繁重，隨之而來的問題層出不窮。由于財務工作人員的專業素質水平低下、職業道德素養不高以及法律法規缺失等原因，醫院財務管理工作難免出現許多問題，導致醫院的財務管理工作無法有效進行。

　　而通過加強醫院的內部審計工作可以有效改善這樣的狀況。因為內部審計工作是醫院財務管理工作的核心工作之一，是財務管理工作正常運行的基本保障，內部審計工作與醫院的財務管理工作之間是相互聯系的，兩者相輔相成。而建立嚴謹的內部審計制度，把醫院管理納入到審計工作中來，尤其是加強對醫院財務管理的審計，能夠有效地提升醫院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現，確保醫院財務管理工作有序進行，如果醫院缺少了內部審計，會直接影響到醫院的財務管理工作。財務管理主要負責醫院的資金利用，直接關系到醫院的經濟效益和總收入，所以說內部審計工作是非常重要的，如果內部審計工作出現了問題，那么將會直接影響醫院的正常運轉。

　　4 結語

　　加強醫院內部審計對促進醫院財務管理有重要的意義，醫院內部審計工作對醫院的長期發展有著非常重要的作用。但是由于現在醫院內部審計以及財務管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫院的進步與發展。所以在以后的發展過程中，只有不斷改善對內部審計工作的認識，提高內審工作人員的素質，建立健全醫院內審的法律法規，才能保證醫院內部審計工作的正常運行，進一步提升醫院財務管理的水平，為醫院在未來的發展奠定基礎。

財務管理論文12

　　摘要：企業財務工作順利進行的基礎和前提就是做好會計基礎工作，隨著我國社會的不斷發展，企業中的會計制度也隨之不斷進步，對企業的發展起到了積極的促進作用，但是，仍然不能避免一些問題的出現，在很多企業的會計基礎工作中，由于相關制度并不是很健全，而且缺少必要的監督，導致企業會計基礎工作面臨諸多問題。本文就企業會計基礎工作的現狀進行分析，并結合實際情況給出解決策略。

　　關鍵詞：會計基礎工作；財務管理；企業

　　在社會發展的新時期，加強企業會計基礎工作是做好企業財務工作的基礎，所以必須要重視起來。企業應該努力提高會計工作人員的素質水平，制定完善的企業會計基礎工作的規章制度，并且著重提高企業會計基礎工作的監督力度，保證企業會計基礎工作的的順利進行，確保會計信息的準確性，提高企業對財務信息的了解，從而加強企業發展計劃的科學性，促進企業的健康持續發展。

　　一、當前我國企業會計基礎工作的現狀

　　1.企業財務工作中對會計基礎工作的重視程度不夠

　　在我國當前企業的發展過程中，對于企業會計基礎工作的認識不足，并不能深刻了解會計基礎工作對企業財務工作的重要性，所以在企業的財務工作中，對于會計基礎工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因為會計基礎工作對企業發展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時間內起到翻天覆地的影響，所以就容易導致企業在工作分配上忽視會計基礎工作，對會計基礎工作不能夠給予應有的尊重。此外，有關企業會計基礎工作的規定章程以及相關制度在工作中并不能得到有效執行，還有的企業中財務部門甚至受到職能部門的影響，導致財務部門的工作中嚴重受到職能部門領導的制約，導致會計信息嚴重失真，失去會計核算的真實意義。

　　2.大多企業中會計從業人員職業素質水平低下

　　隨著我國社會的發展，關于財務會計制度的發展也在不斷更新，出臺了較多政策法規，并且新法規涉及較多的知識面，對于企業會計從業人員的素質要求有了很大的提高。但是，很多企業的會計人員由于業務知識更新不及時，對國家新政策法規不能做到熟練掌握，對企業會計基礎工作產生了極大的`不利影響。特別是很多小企業，由于負責企業財務的會計人員大多是外聘的兼職人員，會由于兼職的企業較多，導致沒有時間提高自身專業素質，從而造成對企業會計核算準確性以及規范性的極度下降。更嚴重的情況，會有些企業中的會計人員根本不具備會計師專業資格，導致企業會計工作非常混亂，嚴重影響到企業會計核算工作的正常進行。

　　3.企業中會計基本核算進行不規范

　　企業會計核算要求必須按照實際情況進行相關核算，并且根據制度開具憑證、賬簿、報表等。但是，在當前企業會計核算的實際過程中，經常會出現企業簡化企業會計核算手續，無視企業會計制度的相關規定，進行會計科目以及會計賬簿的隨意設置，并且，關于企業經濟事項的原始憑證的審核不能夠嚴格按照規定進行，甚至在進行報表登記的時候會出現賬目不一致的情況，造成了非常嚴重的財務審計問題。這些問題不僅會會對企業財務核算工作的程序產生較大的不利影響，還能夠嚴重阻礙企業會計核算的有序進行，對企業的健康發展產生極為不利的影響。

　　4.關于企業會計基礎工作的相關制度不完善

　　企業的會計工作是進行其他工作的前提，是企業制定發展規劃的重要基礎，同時，能夠有效促進企業的有序運行，促進企業的健康持續發展，所以，會計基礎工作的好壞將會直接影響到企業的發展，這就要求關于企業會計基礎工作的進行中，必須要有相關制度的制定，才能保證企業會計基礎工作的質量。但是，在當前我國企業會計工作的發展中，對于企業會計基礎工作的重視程度不夠，所以，就導致了關于會計基礎工作的規范制度不健全，嚴重影響到企業會計基礎工作的順利進行。而且，企業中關于企業會計基礎工作的監督工作也同樣不被重視，對于會計基礎工作的監督力度較小，不能對企業會計基礎工作產生應有的促進作用，并且由于監督處于一種放任狀態，會導致會計核算工作的規范性受到極大的沖擊，非常不利于會計核算工作程序、財務核算的相關規定的建立健全。

　　二、強化會計基礎工作提高企業財務管理水平的策略

　　1.重視建立企業會計基礎工作的規范意識

　　企業的會計工作，由于其特有的屬性和特點，要求必須具有相當程度的規范性，特別是企業會計基礎工作的規范意識。首先，企業的領導人應該重視起企業的財務會計工作，把企業會計基礎工作作為企業重要的工作進行分配，加強企業會計基礎工作的地位，提高企業員工對企業會計基礎工作的重視程度。此外，企業領導人應該充分認識到，企業會計基礎工作對于企業發展的重要意義，認識到會計基礎工作對現代企業管理制度的促進作用，從而在企業內部推行見識有效地會計基礎工作，達到提高企業內部有效控制的目的。同時，企業會計基礎工作的順利進行，能夠有效幫助企業進行有效的管理決策，所以，在企業會計基礎工作上投入更多財力物力能夠有效促進企業會計基礎工作的順利進行，也是促進企業進行有效內部管理的有效措施。

　　2.重視提高企業會計從業人員的專業素質

　　在企業的發展過程中，企業應該重視企業會計從業人員的專業素質，要能夠積極調動會計人員的學習熱情，激勵他們在工作中不斷學習新的政策法規，以不斷更新自身的知識業務水平，并且積極參加相關的培訓考試中去，不斷檢驗提高自身的專業素質，才能更好的為企業的會計工作服務。另外，企業在進行會計人員的聘請任用時，應該重視加強會計人員的專業素質考核以及職業道德的考核，注重會計從業人員的工作責任心，并且要求會計人員規范進行會計核算工作，嚴格遵守會計核算的相關規章制度。

　　3.重視加強企業會計基礎工作程序的規范進行

　　在企業會計基礎工作進行的過程中，要從日常的行為中進行規范，要求會計核算人員嚴格按照相關規定程序進行會計基礎工作。一方面，要加強企業原始單據的規范使用，有效保證會計核算數據的準確性；另一方面，加強完善會計核算的批報工作，重視提高企業會計核算數據的真實準確完整性。這樣，才能夠獲得準確的數據進行進一步的帳簿登記以及報表設計，才能夠為企業的發展提供借鑒，促進企業的健康持續發展。

　　4.完善企業會計基礎工作的相關規范制度

　　為了加強企業會計基礎工作的順利進行，企業應該積極制定相關的規范制度，這樣，不僅可以促進企業會計人員重視會計基礎工作，同時也可以有效保證企業財務會計核算的準確性和規范性。此外，在企業進行會計基礎工作的過程中，應該根據企業發展實際，靈活的改進會計基礎工作的規章制度，以適應不同時期的需求，同時，要重視會計工作人員職權的相互制衡，并且明確會計人員的職責，從而促進提高企業會計基礎工作的效率。而且，企業還應該建立起相關的完善的監督制度，對企業會計基礎工作進行有效的監督審查，才可以及時的找出會計基礎工作中出現的問題，避免造成更大的危害。

　　三、總結

　　在現代企業的發展中，會計工作是一項必不可少的工作，能夠幫助進行有效的經濟管理，而會計基礎工作則是進行會計工作的前提，同時也是進行企業各項經濟活動的前提，使企業進行發展規劃的基礎，所以，必須重視企業會計基礎工作的有效進行。并且，在我國社會的不斷改革發展中，企業只有重視起會計基礎工作，才能夠正確認識到企業自身的發展情況，并且根據市場發展的具體情況進行科學合理的發展規劃，從而有效促進企業的經營管理，提高企業的市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]金以芳.強化會計基礎工作提高企業財務管理水平[J].商業經濟,20xx(22):62-63.

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　　[3]隋昕.強化會計基礎工作提升財務管理水平[J].價值工程,20xx(16):154-155.

財務管理論文13

　　摘要：目前我國農村工作體系中財務管理工作的質量是農民群眾所關心的重點問題，并且也會影響到農村人民自身的利益，因此需要對農村財務管理工作的內部控制進行相對應的分析。希望通過相對應的分析來有效地提高農村財務管理工作的整體水平以及具體的能力，促進農村經濟的長期、穩定發展。本文探究以強化內部控制為基礎，完善農村財務管理工作的具體方式，希望能夠為相關工作的開展提供一定的借鑒，推動農村財務管理工作的順利進行。

　　關鍵詞：農村財務管理；內部控制；財務體系

　　農村財務管理主要是指針對農村農民集體占有、分配以及管理各種資產的過程當中所發生的一切收入和支出工作進行的核算和監督的過程，針對農村財務管理工作的完善，需要對內部控制制度進行進一步的強化，了解到內部控制過程中存在的具體問題，并對其進行深入的分析和解決。

　　一、提高農村財務管理工作中內部控制水平的重要價值

　　內部控制是指具體的單位和企業在其發展的過程中采取有效的措施，在企業內部實現有效的自我管理和控制，從而能夠對企業內部的各種資產進行相對應的保護，完成企業的經營管理目標，使企業的會計信息和經營活動都能夠更加可靠地實現。通過內部控制幫助企業的經營管理模式更加完善，使企業的經營管理細節更加豐富，讓企業日常經營活動中的各項內容都能夠得到有效地保障。農村財務管理工作中，內部控制能夠在一定程度上防止貪污的現象產生，更好地開展財務管理工作，提高農村財務管理工作中內部控制水平的重要價值主要體現在以下幾個方面。

　　（一）能夠在一定程度上提高農村的財務管理水平

　　農村財務管理工作的開展過程當中，相對來說會比較缺乏財務管理制度，導致具體的財務管理賬目比較混亂，存在打白條的現象，嚴重影響到財務管理工作的效果。一些農村群眾人對于財務管理工作效果缺乏信任，心存不滿，嚴重阻礙了農村地區農民群眾的團結性和穩定性，通過強化農村財務管理工作中內部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農村財務管理工作制度體系更加完善，規范相關財務管理工作的發展。

　　（二）能夠提高農村會計信息質量

　　隨著現代社會的發展，我國農村經濟的發展腳步相對來說也更快。在這個過程中，出現了大量的資金以及物資，對農村的會計核算工作產生了更高的要求。只有保障農村地區會計核算工作的具體質量，才能為農村經濟的長期性發展提供良好的科學基礎依據，使農村財務管理工作中內部控制的效果更高，進而促進農村會計信息整體質量水平的有效提升。

　　（三）能夠幫助農村會計審計工作有效開展

　　基于農村財務管理工作內部控制的完善以及強化，為農村地區的群眾宣傳內部控制工作的重要價值，能夠使審計部門的監督職能得到更為良好的實現。通過農村相關財務工作的有效監督和審查，將其具體的結果展示給農村的村民，讓農民群眾能夠對農村集體的收支情況展產生客觀的了解，使農民群眾對農村財務工作的開展更加信任。隨著審計工作的執行，對于農村集體經營過程中所存在的錯誤都能夠及時地發現，并采取適當的方式來糾正這些錯誤，對其中存在的問題進行及時的解決，能夠提高農村地區資金的使用效果，實現各種資源的有效應用。［1］

　　二、基于強化內部控制的農村財務管理工作體系中存在的問題

　　（一）內部控制缺乏相應的重視，執行的力度不足

　　在農村的發展過程中，整體財務管理的體系以及內部控制體系的建立會促進農村財務會計管理工作的有效改善，限制農村的長期性發展。但是實際中，由于農村執行力度不足，對于具體使用資金以及預算和審計工作的開展和農村的基礎建設仍然難以實現有效的匹配，導致內部控制體系的效果無法得到充分的體現。農村一些領導人員沒有了解到內部控制的重要價值，忽視了這種模式在農村財務管理模式中的意義和作用，導致內部控制制度應有的效果無法得到充分的體現，財務管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農村地區會計信息的可靠性缺乏，限制了農村地區財務管理工作的有序展開。

　　（二）農村地區內部監督的整體效果不良好

　　對于農村地區財務管理工作，需要由相關的監督部門來對其具體的工作結果進行有效的監督，在這個過程中村務監督委員會會發生相應的作用。通過相關的制度體系的'建立，使相關人員在財務管理監督的過程當中實現應有的價值。但是實際上，一部分農村地區的財務監督委員會成員并沒有了解到自身的職責所在，對自身的認知缺乏，他們不會主動地參與到具體問題的監督過程當中，對農村地區大部分的經濟財務以及政策方針都不了解，整體上的業務水平不足，嚴重影響了財務管理工作監督的實際效果，使監督工作流于形式，影響到監督的結果。一般來說，農村地區財務監督管理工作都是事后監督，對于財務管理工作的效果十分局限。

　　（三）農村地區的財務管理體系相對來說比較落后

　　隨著我國社會的發展，農村地區結合當地的實際情況，完成了村級的財務管理制度建設以及流程體系的規劃，實現了基本的網絡監管。但是嚴格來說，整體的管理制度仍然沒有隨著時代的發展而實現有效的完善，導致整體表現出落后性。新形勢下，農村地區的基礎設施建設以及工程招投標和預決算管理制度都有待于進一步完善和規范。

　　三、以強化內部控制為基礎，完善農村財務管理工作的具體方法

　　（一）建立健全相應的農村財務制度體系

　　首先，建立完善相應的法律法規制度體系。需要結合具體的農村地區實際情況以及財務部門所下發的農村地區財務制度以及會計制度等規定來開展農村的財務管理工作，實現農村會計核算制度的有效建設。通過相關的財務管理規范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農村地區財務管理工作的開展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農村財務管理過程當中由于制度的缺失而導致造成的違規問題，防止影響到農村地區財務管理建設工作的實際效果。其次，建立更加完善的農村財務預算體系。對于農村財務預算制度的推行，需要在不同的時間來對農村地區年度的財務預算體系進行相應的分析，并結合實際情況將其上報。不同的農村需要對其收入以及后續發展過程當中可能會發生的各項支出進行相對應的分析，做出相對應的預算結構，將其上報給上級主管部門備案，并將其作為對當年的收支發生情況的具體控制以及監督基礎依據，從而能夠有效地控制農村地區財務管理過程中存在的收支混亂問題。［2］最后，完善農村地區財務管理工作人員組織體系。人員在財務管理的過程當中發揮著最重要的作用，需要相關部門能夠進一步完善農村地區財務管理工作人員隊伍，不但要引進一些專業性的財務管理人才，還需要對其進行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財務管理人員的任用以及調換，都需要按照法定的程序來落實。在這個過程中，人員的任用應當體現出回避制度，村干部的直系親屬不能擔任農村經濟管理崗位的工作，需要實現不相容崗位相互分離的原則，使財務管理工作人員應當具有專業的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過程中保障工作效果的真實性，完整性以及可靠性。

　　（二）實現農村財務工作的有效控制

　　首先，應當重視事前控制的工作。針對農村集體中共有的資產部分，需要對其進行徹底的清查和盤點，了解到農村集體責任的界定以及具體的權限，對其進行相應的登記，有效地防止在農村經濟發展過程當中產生一些不必要的問題。針對屬于集體的資產，需要對其進行資產臺賬的專業化設定，并由專人來負責共有資產的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導致農村集體資產的丟失，或者在資產的出讓和出租過程中產生的損失影響到農村群眾的集體經濟效益。其次，應當重視是中間控制環節。在農村發展過程當中，需要構建起相對應的財務管理組織，使其能夠對村級的財務狀況進行定期的匯總以及分析和審核。當農村發生重大的資金使用時，需要對其使用的合理性進行分析，確保農村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農村的經濟發展過程當中產生一些不必要的支出或者發生來源不明的資金收入，導致農村整體的財務管理體系失去應有的效果。這就需要相關的管理人員能夠對農村的財務經濟狀況進行定期的審核以及總結，確保其按照原本的預算來執行，防止產生專項資金挪用的問題。對于農村日常財務的收支需要考慮其來源和支出是否合規，是否是授權支付的相關行為。如果發現存在不合格的支出或者有問題的支出，需要對其進行提出質疑，了解到業務的具體情況并對其產生全面的認知，對于違規行為需要嚴厲打擊，并責令其限期改正。最后，需要進行事中控制。在這個過程中，需要具體落實內部控制制度，確保財務管理工作都能夠公開，使公開的內容通俗易懂，讓農村的相關人員都能夠對其產生客觀的認知，了解到農村的整體經濟體系資金來源以及資金支出的合理性，切實保障農民的經濟利益。

　　四、結語

　　在現代社會的發展過程中，農村財務管理工作會受到來自多個方面的影響。內部控制工作的有序開展，能夠在一定程度上完善目前農村的財務管理工作體系，使整體的農村發展效果更加良好。通過內部控制體系可以使農村地區財務管理工作的自我約束體系更加完善，保障農村各種資金使用的合理性以及有效性，體現出管理工作在推動農村經濟發展過程中所產生的重要價值。

　　參考文獻

　　［1］楊春波.農村財務管理工作中出現的問題及解決對策［J］.中國市場，20xx（7）.

　　［2］李霞.農村財務管理工作要點分析——評《農村集體經濟組織財務管理》［J］.中國果樹，20xx（1）.

財務管理論文14

　　摘要：國際金融危機過去好幾年，不論是世界還是中國，貿易對經濟健康發展的作用不言而喻。近年來，全球貿易形勢和格局正悄然發生改變：全球供應鏈取代簡單貿易成為主流商業模式，貿易金融化趨勢明顯；信息技術的飛速發展，推動了虛擬經濟的快速膨脹。這一切都驅使企業適應新的環境，對公司財務管理提出了更高的要求。

　　關鍵詞：財務管理；貿易金融化；虛擬經濟

　　一、公司財務概述

　　1、公司財務概念

　　公司財務又稱公司金融，公司財務活動也即公司金融活動，是指組織企業金融事務、處理財務關系的經濟管理活動。任何企業只要生存，就要投資、籌資、生產、銷售，這其中的每一個環節都會發生資金的收支活動，這些資金的收支往來構成了企業種類繁多的金融活動，以及在組織這些金融活動過程中發生的各種各樣的經濟關系，公司金融活動的主要內容就是如何處理和協調好這些問題。

　　2、公司財務與會計的區別

　　公司財務是經濟發展到特定階段的產物。在我國，受長期實行的計劃經濟體制的影響，企業基本上沒有一般意義上的投融資活動，公司金融等同于企業財務會計。隨著市場經濟的發展，企業經濟活動日趨復雜，籌資、投資等金融活動愈發重要，財務與會計之間的區別就更明顯。第一，側重點不同。會計側重計量、分析與報告，財務側重決策和管理；第二，面向時間范圍不同。會計面向過去，必須以過去的交易為依據，對過去交易進行確認和記錄。財務注重未來，在對歷史和現狀分析的基礎上，側重對未來的預測和決策，經營業務應不應該發生、發生多少，是財務需要考慮的問題；第三，依據不同。會計依據國家會計制度，而財務管理的依據是在國家政策法律允許的范圍內，根據企業管理層的意圖，制定內部財務管理辦法，享有獨立的決策權；第四，目標不一樣。會計的目標是真實、準確、科學、系統地反映企業的經濟活動，為經營決策提供必要的資料、信息和依據。財務管理的目標則是股東財富和利潤最大化；第五，結論不同。會計核算受國家統一會計制度的限制，要有一本“真賬”，相對來講結論是“死的”。而財務管理目標實現的程度，主要受企業投資報酬率、風險以及投資項目、資本結構和股利分配政策的影響，其結論相對來講是“活的”。明確財務與會計的區別有利于企業避免會計和財務不分，有利于企業構建架構體系，對企業內部運轉進行分工。

　　3、公司財務管理的主要活動

　　投資、融資和營運資金管理是公司主要的財務活動，主要包括長期籌資、投資決策及營運資金管理。此外，還包括財務計劃和預算的編制、財務預測、財務控制及公司兼并、收購、重組決策等。公司金融決策的過程就是處理財務關系的過程。

　　二、后危機時代全球經濟特征

　　1、貿易金融化趨勢明顯

　　（1）貿易金融的內涵與功能。貿易金融是銀行在貿易雙方債權債務關系的基礎上，為國內或跨國的商品和服務貿易提供的貫穿貿易活動整個價值鏈的全面金融服務。從功能上來說，貿易金融服務從貿易結算、貿易融資等基礎服務拓展到信用擔保、保值避險、財務管理等增值服務。具體來說：一是貿易結算是最基礎的貿易金融業務，為企業提供國內和跨境的交易結算，促成企業交易，降低交易成本，仍是銀行貿易金融服務的起點和最重要的內容之一。二是貿易融資是貿易金融的核心，貿易融資總是與貿易相伴而行，為貿易活動中的各方提供資金支持。（2）貿易金融產生的主要原因。一是企業發展到特定階段對融資需求增加，不同企業的發展階段不同，對融資的需求不同。有的企業到成熟期要擴大產能適應市場，需要增加融資。有的企業一開始運營就需要大量資金。以大宗商品為例，大宗商品產業鏈上的價值挖掘具有環節多、周期長、投入大的特點，企業依靠自有資金往往難以同時支持其在產業鏈各環節上的價值創造活動。因此，企業迫切希望通過銀行融資，依靠資金的杠桿，實現價值最大化。二是傳統的貿易難以為繼，需要結合金融市場的衍生工具以獲取利潤來源。以大宗商品領域的有色金屬銅為例，中國是銅的消費大國，但經過幾十年的發展，銅的交易市場透明度非常高，單靠傳統的買賣價差已經不能維持企業的盈利。然而因為不同市場利差、匯差、商品價格等的不同，企業可以通過期現套利、跨期跨市套利、期權等工具實現收益。三是世界金融市場發展不平衡，但全球化進程使得金融資源能夠重新分配，資源共享。隨著全球化進程的加速，金融行業在國與國之間滲透力更加深入。一方面發達國家的金融行業在拓展市場過程中，給我國帶來了新的模式，貿易金融在國外發達國家已相當普遍，通過市場滲透給我國銀行和企業帶來了范本；另一方面，因為金融市場發展的不均衡，企業有動力從資金成本低的區域設法獲得資金，一定程度上加速了金融市場的發展。

　　2、虛擬經濟規模日益膨脹

　　隨著世界經濟的不斷增長以及信息技術和金融創新的發展，世界各國金融市場的規模急劇擴張。20xx年底，全球股票市值、債券余額及金融衍生產品的柜臺交易余額合計約771.4萬億美元，約為世界各國GDP總和的10倍以上。全球外匯市場的日名義平均交易量高達4萬億美元以上，大約是世界日平均實際貿易額的50倍，就是說世界上每天流動的`資金中只有2%左右真正用在國際貿易上。相較于虛擬經濟的迅速擴張，實體經濟占一國總產出的比重呈現下降趨勢。自1947年以來，美國實體經濟這一比例從89.5%下降到20xx年的79.8%，而中國從1980年的96.2%下降到20xx年的89.2%。兩個國家的數據說明實體經濟對GDP的占比明顯萎縮，貢獻度有所降低，相應地虛擬經濟的規模迅速膨脹，對GDP的貢獻度逐年增大。

　　三、后危機時代經濟新特征下公司財務管理面臨的挑戰

　　1、貿易金融使得公司金融活動更加多樣化，財務管理的專業深度和廣度都需要提升

　　全球化的發展，企業內外部交易模式、財務活動更為復雜，財務活動已超越簡單的結算和融資。為此，企業更需要嵌套到交易流程中的金融服務，以提高資金的使用效率。全球供應鏈的形成增加了公司流動資金的管理難度，公司越來越重視對日常業務運作中現金流量及余額狀態實時、全面、精細化預測和充分利用。以大宗商品融資為例，相比于傳統貿易，大宗商品融資更注重產品方案的個性化設計，從采購、運輸、倉儲到銷售都需要配套不同的金融服務。除傳統的信用證、備用信用證、貼現、押匯等常見金融產品外，還涉及期貨保值、倉儲融資、應收賬款融資等一系列金融活動。相應地公司財務管理水平必須要提升到一個高度，不僅要熟悉金融活動本身，還要將金融活動貫穿到業務執行的各個環節，從而保證資金的融通以及風險的可控。

　　2、虛擬經濟的快速發展要求公司財務管理有更廣泛的視角和對市場敏銳的判斷力

　　如今的跨境金融活動是在相同的“游戲規則”下，采用相同的金融工具，在全球范圍內選擇投資者和融資者的過程。資本不但能在某一類市場上實現跨境流動，而且能在不同類型市場之間迅速轉移。這就使得長期資本與短期資本之間、國際金融與國內金融之間的界限日益模糊。由于各國金融市場之間的聯系日益緊密，風險的傳遞速度也迅速提升。面對經濟發展的新特征，公司財務管理更需要具有敏銳的視角和判斷力。

　　四、公司財務管理存在的問題與改進建議

　　1、公司財務管理普遍存在的問題

　　（1）公司組織架構不科學，企業高層財務管理觀念淡薄，公司缺乏嚴密的財務控制制度。有些公司組織架構不合理，尤其在民營企業里，產權單一、集中、封閉。企業中高層人員不能正確處理財務管理與會計核算的關系，在核算事務中出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析。反映到治理層面多會產生如下問題：股東會、董事會、經理層三者合一，決策、執行、監督三權合一。這嚴重阻礙高層管理向職業經理人轉移的過程：股東會、董事會和監事會形同虛設，導致決策的經驗性、專斷性、隨意性和非理性。企業的決策通常都是企業主自己說了算，企業主的經營理念、作風、文化水平的不同直接影響到公司的運營：缺乏有效的激勵、監督和約束機制。有些企業即使建立了一套相應的激勵機制，由于這種單一產權的封閉性，使之無法從根本上形成有效的制度體系，從而難以吸引和留住高素質的人力資本。（2）企業面臨投融資瓶頸，資本運營存在盲目性。企業融資難，加之融到資金后投向使用又缺乏規范的財務管理，使得資金運營無效。一是融資期限和投資期限不能良好匹配，容易出現資金鏈斷裂，使得全盤投資受影響。二是即使資金能基本匹配，但因投資后管理、運營、測算缺乏合理的財務核算監控機制，造成實際投入成本遠大于預期。三是缺乏嚴密的財務控制制度，高層決策失誤導致資本運營過分追求規模擴大，不能從戰略的高度考慮財務管理，重銷售、輕財務，缺乏資金成本、時間價值和機會成本觀念。

　　2、財務管理的改進建議

　　（1）構建科學合理的股權結構和治理結構，保證企業內部控制制度的有效運行。企業要在多變的競爭環境中可持續成長，就應實施規范管理，在其治理結構上嘗試創新以促進企業的發展。比如，進行企業產權的多元化改革，真正形成現代企業的法人治理機構，形成有效的委托代理機制；實現所有權與經營權的分離，形成有效的委托一代理關系，構建符合現代企業制度的治理結構。（2）科學進行投資決策，完善投資活動的財務風險控制制度。企業財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，爭取預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，為企業創造最大的收益。為此要從以下幾個方面來規避財務風險：一是進行財務預測；二是進行收益質量的分析和管理；三是保證資金的流動性；四是確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。（3）培養高素質的財務管理人員。貿易和金融聯系日益密切的今天，財務管理人員不僅要熟悉財務學科，還需要在金融、經濟相關領域有一定的知識儲備。只有這樣，才能順應時代發展，在企業發展中作出科學合理的決策。

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