出納管理論文精選15篇
現如今，大家都經常看到論文的身影吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編幫大家整理的出納管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
出納管理論文1
摘要：
改革開放以后，隨著我國經濟改革的不斷深入，經濟快速發展，企業要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據一席之地，獲得更大的利益。高新技術企業投資大，風險高，利潤大的特點使其面臨的形勢更加嚴峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術企業還必須要在管理層面上不斷進步，才能確保發展。因此，加強財務的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點，對高新技術企業加強財務管理進行研究。
關鍵詞：
高新技術企業；財務管理；問題；對策
企業是推動一個國家的經濟發展的最基本的動力這一，企業整體的進步直接會促進經濟的發展，反過來，經濟騰飛也會對企業產生相當大的促進作用。在當今社會，小到一個企業，大到一個國家，創新都是其發展的不竭動力，而企業正是創新的主體。對于高新技術企業來說，創新就是其組成部分之一，因此，在當代經濟的新形勢下，必然會逐步取代傳統性的企業，進而成為拉動全社會發展的火車頭。高新技術企業要想在市場上生存下去，首先要持續創新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業的管理則是重中之重，而企業的財務管理作為企業管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業的財務管理蘊含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內容，對于企業的成本控制，風險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進作用。對于高新技術企業來說，由于其產品的高科技，創新性等特點，企業的財務管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術企業的財務管理卻存在著一系列的問題，影響了財務管理所應發揮的作用，因此，企業人員應該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創新等手段，千方百計地加強企業的財務管理。
一、高新技術企業的特點以及財務管理的特點
(一)高新技術企業的特點
有別于傳統性的企業，高新技術企業具有一些比較鮮明的特點。首先，這種企業具有高風險性，在高新技術企業運營的過程中，必須進行新技術，新產品的研發，這種研發本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術和產品被研發出來后，一旦投入使用或是進入市場，能夠給企業帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業經常會面臨比較大的風險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進而給企業造成嚴重的危害，嚴重時甚至會直接導致企業因資金鏈斷裂等原因而破產。這就是高新技術企業的高風險性。當然，與高風險相對應的就是高利潤，企業雖然面臨著高風險，但只要決策得當，分析準確，產品和技術符合市場需求，企業所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統性企業所不能相比的。其次，高新技術企業具有階段性。所謂階段性，指的是企業的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應的特點，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術企業與其他發達國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發展空間。最后，高新技術企業在起步階段的技術往往還不夠成熟，產品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業的不斷發展，企業所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現了問題，不僅會影響到企業的正常發展，甚至會對企業造成一定的危害，在這時，企業的財務管理就顯得尤為重要。
(二)高新技術企業財務管理特點
因為高新技術企業的特點，這種企業的財務管理也必然與傳統的企業財務管理有所不同。首先，由于高新技術企業對資金的依賴性，財務管理的一個重點就是籌資管理。其次，高新技術企業的財務管理比較關注技術方面的管理，這與傳統性企業所關注的成本管理有本質區別，這是因為高新技術企業顧名思義，其技術方面的創新對于企業的運行和發展在一定程度上能起到決定性作用。
二、高新技術企業財務管理中所存在的問題
近年來，隨著高新技術企業的快速發展，企業中所存在的問題也逐漸浮現出來，如經費不足，科研水平較弱，缺乏知識產權保護等等。這些問題無疑都給企業的發展設置了不小的障礙。其實這些問題歸根結底是管理的問題，財務管理作為企業管理的重中之重，自然也存在一系列問題。
(一)缺乏資金
高新技術企業在研發階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風險性，投入的資金的回報率是未知的。企業一般只能用其他業務獲得的利潤進行研發工作，經常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業的自身擁有的資金往往不能滿足企業研發的需求，導致形成一個惡性循環，對企業造成不利影響。
(二)投資問題和資金分配問題
風險投資是隨著經濟發展而誕生的投資新形式和新概念。風險投資能夠推動企業的經驗管理的.進步，提高企業的綜合競爭力。但是由于其發展較晚，相關的人員，理論，法律法規都很不健全，很多企業對此往往望而卻步。
(三)資金管理模式落后
高新技術企業要想運營和發展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關重要。但是，值得關注的是目前的許多高新技術企業的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業內部的子公司，部分眾多，企業通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業當前的資金情況，這直接導致企業對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。
(四)缺乏相關專業人員
財務管理無疑需要大量的專業人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業素質和嚴謹職業態度。但目前專業人員卻比較緊缺，企業只能使用缺乏經驗的年紀員工。
三、高新技術企業加強財務管理的措施
(一)加強資金籌資
對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業應該關注并利用國家出臺的優惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業自身實力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現在發達的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風險投資，合理進行資金分配在現在的市場中，機遇往往與挑戰并存，企業如果稍有猶豫，機遇就會轉瞬即逝，因此，要求企業開拓進取，勇于挑戰，抓住機遇。高新技術企業應該大膽創新，吸引風險投資，同時管理者要具備發展性的眼光，根據科學系統的分析，對自己進行合理分配，也對外進行風險投資。只有這樣才能最大化地增加企業的資金流，使企業不為資金的問題而擔憂。
(三)加強資金管理
企業要對資金進行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進現代化科學的資金管理手段，設立專門的資金管理機構，對子公司各部門的資金進行監管等手段加強企業資金的管理。
(四)重視專業人才
要進行財務管理，必須有一支專業，有經驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹的工作態度進行財務管理工作。經驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業要經常組織相關內容的培訓，重視對年輕員工的培養，提高人員能力，培養其團隊協作的意識。在企業內部，要建立明確的財務管理制度，權責分明，便于團隊展開工作。對于各個子公司和部門，內部都要有相關的財務管理人員。
四、結束語
高校技術企業的特點決定了其財務管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業來講，要充分重視財務管理，對于出現的問題及時解決，采用科學的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術企業的發展。
出納管理論文2
試論學校財務管理的問題與對策。
互聯網時代的到來，讓一切社會活動都正在或者將要發生翻天覆地的改變。學校教育活動亦是如此，而財務管理一直以來都是學校管理中不被首要重視的工作。隨著社會的發展和教育的改革，激發學校財務管理的能動性對于學校管理工作和教育活動的發展將日益迫切。本文將對互聯網時代下學校財務管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。
一、互聯網時代，學校財務管理存在的問題
(一)財務管理模式缺乏創新意識和嘗試
長久以來，學校領導對于財務工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷、發工資、計算職工福利等基本簡單的工作意識上，并且經常分不清校領導和會計人員的職責和權力，有些學校甚至并未設置會計崗位人員，所有會計工作由校長或分管財務的校領導兼任。對于學校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務管理模式的探索和創新。
(二)財務工作信息化程度低
目前電子商務的經營模式已經浸潤至各個企事業單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經營活動，而且能夠節省成本。在這樣的時代環境中，電子計算機技術已經普遍應用于學校財務管理工作中，但是目前的電算化實踐，基本上只是財務工作的操作實現計算機化，對于財務數據的分析、處理還處于較低水平。另外，長久以來學校財務工作相對封閉和獨立，導致信息無法及時向各個院系和部門提供和反饋財務信息，也無法及時的從各個院系和部門獲取財務信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務數據，具有時間上的滯后性，出錯率相對較高。
(三)對財務人員的管理和關注力度低
由于歷來對學校財務工作基本停留在核算、記賬、報銷的認識上，對財務人員的工作要求仍以完成事務性工作為主，甚至只要具備會計從業資格證書的人員就可以兼任會計工作。財務人員數量少、業務生疏、技能水平較低，財務管理理念落后甚至缺失，學校對于財務人員的工作目標缺乏比較明確的指導等這些問題都相對突出。由于教育教學活動、科研活動等是學校重點關注的工作，相對來說對財務人員的管理和關注力度低于對于教師科研人員的管理和關注。對于財務人員的績效考核和技能培訓相對薄弱，這與學校財務管理深陷事務性工作形成了惡性循環的狀態。事務性工作導致財務人員的工作業績很難突出，晉升和發展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會受到一定影響，更談不上利用自身財務知識為學校財務工作提供決策分析和參考。
(四)成本控制、資產管理意識薄弱
隨著教育改革的不斷推進，學校有形資產和無形資產在數量和種類上都愈加豐富，對于這些資產的管理工作也愈加復雜和有難度。相對于企業來說，學校對于資產的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導致資產購置的單據與財務賬實不符、固定資產卡片缺失、賬存實亡現象常有，資產不清登記不全，院系之間缺乏溝通導致重復購置;資產購置后的`盤點、報廢登記未能及時入賬;資產保管責任不到個人，出現丟失、損毀現象無法追究責任等。對于無形資產的管理意識更加薄弱甚至缺失，導致無形資產的占用得不到應有的補償，甚至無法在財務賬面上進行反映。
二、適應時代環境的學校財務管理舉措思考
(一)創新學校財務管理模式
1.充分利用學校固定資產的社會使用價值，嘗試部分對外開放，比如學校的實驗室、試驗設備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業單位進行開放，與企業的科學研究工作相結合，提升設備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學校的體育場所也可以分時間段、分場地的開放給企業單位做各種集體活動，學生在第二課堂的作業產品也可以部分的提供給社會展示甚至出售。
2.充分發揮院系自身對于資金使用的積極性和創造性。院系在不違反學校統一制定的財務制度的前提下，可以根據自身的財務能力，統籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務管理的積極性和主動性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學生資源和強大的專業知識，教師和學生在完成教學活動的同時，完全有時間承接社會企業的技術項目，自創收益。
(二)提升學校財務管理的信息化建設水平
1.以信息用戶的需求為最終導向優化財會業務流程。財務信息的價值重在如何利用它為當前和今后財務行為的決策提供依據和指導，所以財務流程的優化應以滿足用戶的需求為最基本導向。應將學校各種分散的經濟活動和資源看作一個整體對待，實現財務管理結構的扁平化，激活財務管理的自主性和靈活性。
2.信息化建設應建立標準并體系化。標準的制定能確保數據在各系統間的傳輸、交流和共享的質量，而體系化的建設能有效防范財務風險、整合財務資源，并提高財務資源的使用效率。
3.加強網絡安全管理。財務管理新新華建設水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網絡危險必不可少。學校可以通過采用專網，加裝防火墻等措施保障網絡安全，也可借助專業的IT技術備份、過濾和保障財務數據的安全。
(三)加強財務人員的管理力度，提升財務人員的專業技術水平和復合能力
對于財務人員的績效管理不應該僅僅局限于完成事務性的工作，隨著學校財務管理信息化水平的提高，將極大的提升財務人員處理事務性工作的效率。所以學校對于財務人員的業績考核和管理指標也應伴隨學校財務管理水平的提升而改進。
(四)改善學校成本控制，科學管理資產
1.改善成本控制。為促進學校的發展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學校每一部門均參與控制，每個階段和環節都要加以管控;集中財力建設某個項目，減少財力的浪費;加強學校的內外部審計和監控力度，及時發現成本控制不足之處并改進。
2.科學管理學校資產。合理管理和配置學校資源，也是提升學校資金使用效率的方法。首先應按照規范建立固定資產登記卡，做到賬實一致、產權清晰;制定詳細的資產管理辦法，使資產的購置、轉讓、報廢和折舊都能夠有相應的賬務記錄和報批手續;資產管理應該是一個系統化的工作，從登記驗收入賬、到資產的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產清查到資產的盤點、折舊、財務賬面信息的維護更新等。學校應該充分利用信息化手段清查、核實、記錄資產數據。避免重復購置，必要的時候可以邀請外部專家協助進行資產購置必要性的審核和論證，避免資產浪費。
出納管理論文3
其實，在企業發展變化的過程中，由于企業外部環境或者內部環境的變化，管理會計在其制度和方法上也有一定相應的變化[1]。一般來說，企業的會計管理標準是寬松的，甚至是不穩定的。如果企業能夠利用好這種不穩定，當作是一種遇見和抓住機遇的機會，那么企業便可以時常調整一下資源，然后培養人才。不過，在調整產業結構或者經營模式的過程中，管理會計的變遷也會受到影響[2]。而我們所想要創新的管理會計的變遷管理就是想要針對這一系列環境變化做出調整和適應。然而，在這一系列調整和適應的過程中就會產生許多需要改進的地方，所以，創新和探索科學合理的會計管理方式，提高會計管理水平十分重要。
一、管理會計應當變遷的啟示
(一)企業環境的急速變化
企業進行組織的建設、文化的改變或者是制度的改革都會引起管理會計的變化。這些環境的變化會使管理會計的變遷隨著企業的核心思想而改變。在經濟新常態的模式下，企業主要考慮技術的改進和經營方式的變動，所以會迎來很多的挑戰，也會有很多的機遇[3]。會計信息系統里的支持系統應當被引導著向更高效的決策機制改變。會計管理的一系列數據必須要轉化成有效的數據，使得企業有更加嚴密的保障，從而提高效率。
(二)會計制度的改變以及推動
會計制度的改變是管理會計走向變遷之路的最大動力。在經濟新常態發展的模式下，會計制度的變革也應當受到重視。這些制度的變革主要體現在對于管理會計的變遷管理的構成要素以及會計規則的調整上。構成財務會計的兩大重要的因素是財務活動和財務關系，與此相對應，信息支持與管理控制也是管理會計的兩個重要的因素[4]。會計制度的變遷帶來了會計實物與會計管理方面的改革，只有管理會計的制度能夠協調發展，才能夠成功達到管理會計的變遷目的。
二、管理會計變遷及創新的對策
(一)環境要素是重中之重
在經濟新常態的發展之下，企業的環境要素顯得非常重要。一方面，我國應當深入研究管理會計的變遷動向，對于企業內部的實際情況與發展動態了如指掌，進行更加深入的剖析與研究，然后結合創新的新思路來進行管理會計的研究工作。比如當前政府一直提倡的“權利清單制度”就可以作為一種高效和科學的管理制度來引入管理會計的變遷方法里。這一個制度是我國所擁有和提倡的特色制度，應該發揮其應有的力量與在作用。當然，在另一方面，企業的管理會計也在摸索和探尋國家的政策變化來適應當前經濟新常態的發展要求。主要是來根據經濟新常態去迎合大眾創業的新趨勢，掌握市場的多方位變化。比如，在互聯網的應用方面就可以結合企業的新方式或者新思維來創新會計信息系統的管理模塊。
(二)制度的變遷應是首要任務
我國的經濟新常態所提倡的企業發展應當更加注重發展的質量和效益，而不是一味地去追求利益，這是非常惡性的企業經營模式。眾所周知，創新是發展的第一動力，要想在國家經濟發展中謀得一席之地就應當抓住創新，作為其生產發展的第一行動力。企業應當樹立強烈的創新意識，抓住任何與創新有關的機遇來發展生產才是硬道理。如果企業管理會計的和管理制度開始創新，加強原有會計規則的原有的適應性和穩定性，并在此基礎上更加完善和創新。其次是要加深管理會計的理論研究，發揮管理會計信息系統的優勢。在我國經濟新常態的發展之下，管理會計的制度一定要體現出結構性的差異，進而提高企業的管理水平，為企業創造更高的效益。
三、關于管理會計變遷管理的創新思路的研究和探析
(一)極力優化企業的內部環境，調整組織結構
管理會計的變遷管理發展需要調整企業的組織結構來優化內部結構，進而優化企業的內部環境。企業可以根據這個重要的特點來完成許多部門的整改。例如，足夠重視新部門的'創設，當企業的管理會計面臨企業外部環境的沖擊時，這些部門就可以當作企業的緩沖器，從而降低外部環境對企業管理會計的變遷所產生的影響。同時，企業還可以創新思維，把企業內部的很多傳統思維整改，變為動態而又靈活的組織結構，以保證企業面臨環境打擊時能夠靈活冷靜的處理，來規避風險。
(二)明確責任制，明確企業內部功能
在實際情況中，企業的內部經營狀況也能夠影響到管理會計系統的發展水平。會計管理的信息質量是與企業其他部門或者其他的需求是一致的，這些都必須在企業的管理者不會存在利益牽扯的時候才能出現。信息類型不同，那么信息的需求就會不盡相同。這就對信息的公布者有很大的要求，這就要求企業需要有非常明確的責任制。只有權利和責任能夠明確到個人，才能夠實現信息的有效性和真實性。這對于會計控制系統的完善也很重要，不僅可以減少主觀性的失誤，還能夠建立企業考核員工的激勵制度，使得員工的勞動成果更加公平，也有利于資源的合理評價。
(三)放寬企業管理會計的邊界
放寬處理企業管理會計的邊界問題能夠提升企業在運行中解決問題的作用，同時也提升了企業處理問題的能力。例如，對沉沒成本邊界的假設，大部分管理會計的相關理論表明，沉沒成本是已經發生而且無法補償的成本，通過認為當下的決策及未來的相關政策與其不再發生任何聯系。該假設的前提是沒有任何交易的沒有任何交易的成本，并處理理性的經濟市場。在市場的巨大的壓力之下，不但要考慮機會的成本，沉沒成本也要在考慮范圍之內。其實，每個人對損失的物件都有一種不甘心的感覺，以至于投入更加多的資本，導致企業的利益一損再損，最后造成無法挽回的狀態。如果管理會計要是對邊界的假設放寬，同時對損失能夠做一些適當的補救措施，就能夠幫企業挽回些許利益，使得企業能夠保障利益。
(四)優化會計制度，優化硬件組成
企業可以在基本的理論方面：本質、職能、目的等問題上做出更加合理的調整，這在我國經濟發展新常態的聯系之下顯得尤為重要。比如說管理會計的技術規范標準，道德行為等都可以進行優化。企業也可以借鑒許多管理會計上的成功案例來充實自身，加強國內對會計實踐的指導作用。目前，我國的會計管理已經從傳統的會計模式轉變為新型的會計模式，會計的信息系統也在各方面發生了轉變。企業應當注意這些內部硬件的優化，在會計的信息系統上保持格外的謹慎，并且對硬件設備定期進行檢測，保持設備的優良狀態。
四、結語
綜上所述，在我國經濟新常態的情況下，我國的企業管理會計也應該有適時的表現和變動。在經濟全球化的大背景下，管理會計的變遷管理顯得十分重要。企業競爭日趨激烈，如果企業不能強化自身的管理來面對紛繁復雜的世界還有變化萬千的外部環境，就可能失去自身的競爭優勢。管理會計的體系建設方面的探究對企業的發展有著重要的意義，企業應該在當前形勢下保持清醒的頭腦，追求創新，創造更多利益。
參考文獻：
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出納管理論文4
［摘要］隨著我國國民經濟的發展，作為關注民生生計的電力企業在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰和機遇。電網企業在開展工程建設過程中，全過程的財務管理至關重要，但是電網基建作為其中重要的組成部分，基建財務管理也是保證電網工程建設投資效益的重要手段。本文首先對我國電網企業工程建設基建財務管理中存在的問題進行了分析，進而提出加強電網企業工程建設基建財務管理的具體措施，寄希望對提高我國電網企業基建投資效益提供一定的幫助。
［關鍵詞］電網企業;工程建設;基礎建設;財務管理
1電網企業工程建設基建財務管理中存在的主要問題
1.1電網企業基建工程管理制度體系不健全
為了有效開展電網企業基建財務管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務會計制度。當前大部分電網企業在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現象，因此也影響了財務管理的效果。
1.2電網企業基建工程管理職能不完善
在電網企業工程建設中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個職能均由不同的部門來負責，每個部門需要充分發揮該部門的職責，對建設施工的各個過程進行關注和監督。實際操作如:財務部門負責施工的經濟預算、建設部門負責工程的施工等。而在各個部門職責發揮的過程中，大部分電網企業存在著部門間管理出現沖突的現象，甚至出現交叉管理、越權管理等現象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設工程的竣工時間。在財務管理上，也是基建財務出現被動管理的現象。
1.3電網企業基建財務管理認識不全面
電網企業的基建財務管理工作包含的內容非常多，除了基本的`管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網企業基建財務管理目標主要是指企業基建的財務預算額度和財務管理預期效果，但是大部分電網企業在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀環境缺乏整體的認識，進而對基建財務管理的實施效果產生了較大的影響。
1.4電網企業基建財務管理業務水平不夠高
在電網企業基建財務管理水平上，由于大部分企業財務管理人員缺乏對基建項目管理業務的了解以及財務會計知識水平不高，造成企業財務管理水平處于較低的層次。再者，電網企業在該部分的人才投入不足，這也影響了電網企業基建財務管理的效果。
2加強電網企業工程建設基建財務管理的主要措施
2.1建立完善的電網企業基建工程管理體系
電網企業工程管理是保障基建財務管理的基礎工作，主要工作內容包括:電網規劃、設計管理、招標管理、可研前期、工作實施以及結算、竣工決算等過程，每個過程都涉及財務。因此，在進行具體基建財務管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個職能部門的工作職責進行明確，并對各個部門的工作進行一定的監督，實現各部門之間的協調配合。加強過程控制，加快基建工程各項費用的結算，最大限度降低工程造價，確保投資效益提高。同時還要確保電網建設能夠滿足各地市經濟發展的需求，發揮電網工程的實際作用。
2.2明確基建財務管理的職能
建立完善的電網企業工程管理體系后，首先需要明確基建財務管理的各項職能，針對不同的部門，財務管理的內容是不相同的，因此財務管理給各部門提供的預算和決策也是不相同的。原則上來說，電網工程的基建財務管理的決策權應當要歸屬于企業最高領導，各部門按照各自的職能承擔相應的職責，并且各部門之間要加強溝通與協調，積極服從上級領導的安排。財務管理部門必須要明確基建財務管理的價值和作用，為整個電網工程提供支持和服務，從而達成財務管理的效果。
2.3建立基建財務管理機構，全面提升財務管理人員的綜合素質
電網企業需要建立完整強大的基建財務管理隊伍，提高財務管理人員的綜合素質。電網企業基建財務工作具備一定的特殊性，不能夠將其與企業的財務部門共同管理，而是要進行獨立的核算與管理。財務管理是財務管理職能發揮的重要執行者，這對于基建財務管理人員的專業素質要求相對較高，因此，企業需要設立專門的基建財務管理機構，并聘用經驗豐富的基建財務管理人員，并進行培訓，使該財務管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時，電網企業在發展的過程中，要特別注意基建管理人才的培養，發掘出有能力和有思想的基建財務管理人員，定期組織他們參加培訓，全面提高基建財務管理人員的專業技能，使他們能夠勝任基建財務管理的各項工作，出色完成基建財務管理的各項任務。另外，為了全面提升基建財務管理人員的綜合素質，電網企業要建立一個基建財務管理人才庫，面向社會、各大高校引進一批高素質的基建財務管理人才，確保基建財務管理的人才輸入，提升基建財務管理隊伍的穩定性。
2.4實行基建項目全過程財務管理
實施基建項目的全過程財務管理是電網企業必須要長期堅持的一項政策，不管是新建電網、遷建電網、擴建電網等工程，還是小型電網基建工程，都必須要嚴格按照全過程財務管理的思路，基建財務管理部門要全程參與進去，確保整個基建工程能夠保質保量完成。在整個過程中，基建財務管理機構要深入到每個項目相關部門中去，對整個財務體系進行全面的控制。建立起一套科學完善的全過程管理制度，包括整個項目流程，都必須要進行科學的設定。同時，為了配合全過程財務管理工作能夠順利進行，必須要建立起一支穩定性較強的財務管理隊伍，保證財務全過程管理工作高效完成。
2.5建立健全電力基建工程的財務管理監督機制
針對電力基建工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學完善的監督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實處，整個流程更加清晰明了。同時，對于基建財務管理人員要建立考核評價機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉實施監督，并對專款進行跟蹤監督，以項目資金的專戶管理方式來實現項目資金的專款專項。
3結論
電網企業在發展的過程中，對于基建財務管理應當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成。現階段，我國電網企業的基建財務管理工作還是存在一些問題的，需要進一步改進和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務管理體系，并全面提高財務管理人員的綜合素質。從而全面提高基建財務管理的水平，降低電網基建工程建設的成本，提升電網基建工程的質量。基建財務管理水平直接影響電網企業整體的經濟效益，當務之急是盡快解決電網企業基建財務管理存在的問題，促進電網企業可持續發展。
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［4］李海杰.探索電網企業基建工程全過程財務管理［J］．財經界:學術版，20xx(9):245，362.
出納管理論文5
摘 要：結合大量文獻資料及自身工作經驗，發現保險公司各環節財務管理風險的表現形式和成因，并提出保險公司財務管理方面相對應的對策，為有關保險公司財務管理工作者提供有價值的參考。
關鍵詞：保險公司；財務管理風險；對策
1.保險公司財務管理風險的內涵及表現形式
1.1保險公司財務管理風險的含義
保險公司作為市場的一種經濟實體，其財務管理風險的概念同一般企業是基本相同的，指由于公司在財務活動組織及管理過程中的各環節中受到各種確實存在且不能消除、難以控制或預料等的不確定因素的影響，導致公司財務成果與預期目標產生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。
1.2保險公司財務管理風險的表現形式
根據保險公司經營的這一特殊性，可知保險公司資金流動主要包括籌資、投資、資金運用和分配等四個環節。
通過以上對保險公司的貨幣資金在財務管理各經營活動環節的運動過程分析，其風險的表現形式主要體現在以下幾個方面：
（1）資本結構不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險業經營中占有重要的地位，資本結構的合理性、資本額的高低代表公司的財務能力和風險的承擔能力。籌資決策決定保險公司的資本結構，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務期限安排不合理等，將導致公司所有者權益下降、公司不能到期償付債務等風險，從而使公司的償付能力受到嚴重的影響，進而影響保險公司財務管理的穩定性。
（2）資金運用不合理，投資風險較大。保險公司屬于負債經營，即先向保戶收取保費聚集龐大資金，保費最終要實現對被保險人、受益人的返還。保險資金的這一特點決定了保險資金運用要以安全性為首要原則，同時要兼顧收益性和流動性兩大原則。倘若保險公司投資未遵循風險管理的程序和要求，將可能由于資金運用不當，在投資所形成的資產結構不合理而導致投資項目不能達到預期的收益。
（3）呆壞賬過多，資金回收風險大。保險公司為爭取顧客投保、收取龐大金額的保險費，有時會采取延遲收費、業務員代墊保費或接受遠期票據等承保優惠。從而導致公司產生了較大額度的應收保費。若保戶信用良好，能夠按約定期限向公司繳費則不會造成太大問題，反而可以協助公司爭取到顧客；但若公司對拖欠保費的保戶催收不利而且保戶財務有困難，則極易形成呆壞賬，從而導致公司資金回收風險、現金流量減少。
2.保險公司財務管理風險的成因分析
保險公司經營的是風險，其中最主要的風險就是財務管理風險，要想有效地防范和化解財務管理風險，應先了解財務管理風險的成因。其中保險公司中不同的財務管理風險具有不同的成因，以下從籌資環節、投資環節、承保環節、理賠環節等方面進行分析。
2.1籌資環節產生財務管理風險的原因
籌資決策決定保險公司的資本結構，若籌資決策不合理則易引發籌資風險，比如籌資規模與投資規模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結構的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導致公司不能到期還債、公司所有者權益減少等風險。
2.2投資環節產生財務管理風險的原因
保險業龐大的資金來源主要是由保戶繳納形成的保費收入，這一特點決定了保險資金運用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動性。所以投資決策的正確與否決定了保險公司
是否取得投資收益。同時投資決策失誤會導致投資風險，具體表現為：對被投資方信息未進行詳細了解、對購買股票等投資方式的選擇不當和分散投資風險方式的選擇不恰當。
2.3理賠環節產生財務管理風險的原因
理賠環節包括賠付支出環節和準備金環節。首先在賠付支出環節引發財務管理風險的原因有以下幾方面：
（1）理賠運行和管理水平不高，與公司業務發展不相匹配；
（2）費率下降、承保風險責任增加增大了理賠環節的壓力；
（3）理賠管理體系問題較多，如理賠環節層層管控環環漏損，各級機構責權利不相匹配或內部監督機制運轉不順暢等助長了理賠管理風險，加大里理賠成本的支出。其次在準備金核算環節，大多數保險公司準本金賬務處理方法過于簡單，準本金充足率較低，嚴重影響財務管理的穩定性。
2.4制度建設環節產生財務管理風險的原因
健全的內部控制制度、績效考核辦法等制度，對于一個一個以資金運動為主體的保險公司來說是十分重要的。然而保險公司內部制度的不完善等問題會間接地引發財務管理風險。具體如下：
（1）內部管理制度的設計存在缺陷、財務關系混亂、公司各子系統責、權、利不相匹配；
（2）公司缺乏有效的激勵和約束機制等。
3保險公司財務管理風險管控對策
針對不同的財務管理風險，成因不同，相對應的管控措施也不同，以下根據上述引發財務管理風險的各環節提出以下對策及建議。
3.1籌資環節的風險管控
保險公司籌集的.資金主要包括權益資金和債務資金。其中籌資活動是公司理財活動的首要環節，所以加強對籌資風險的管理是整個財務管理的起點。加強籌資風險管理，主要從有利于公司經營發展的角度來配置公司的資金結構，主要通過合理配置權益資金和債務資金的比例，降低因籌資結構不合理帶來的財務管理風險。具體而言，防范與控制籌資風險的措施主要有：
（1）公司要樹立全員風險意識，正確識別風險，做到預防風險的發生，將風險降到最低程度。
（2）通過合理配置籌資結構來分散和降低風險，并建立有效的、完善的風險防范機制。
3.2投資環節的風險管控
保險公司資金的運用首先要以安全性為主，兼顧流動性和效益型的有機統一。為全面提高資金運用的競爭力，增強保險公司的風險管控能力，具體提出以下措施：首先，根據公司的營銷戰略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿足公司日常經營的需要的基礎上，適時調整各項投資資金的比例，達到降低投資風險的目的。其次，正確確定風險和投資報酬率的關系，以達到對證券投資等其他投資的風險管控目的。
3.3理賠環節的風險管控
該環節具體包括賠付支出環節和準備金核算環節。針對不同的環節，具體提出不同的風險管控措施：
（1）賠付支出的風險管控：本環節應該以“短期有效、長期有力”的原則，提出相關有效的措施，具體如下：①加強成本控制能力、提升客戶服務能力，明確理賠地位，并及時發現、控制好理賠的關鍵風險點。②按照“集中管理，分級授權”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風險管控力度。③創建內控合規文化并大力宣傳，同時構建理賠監督體系，如對核心風險點實施IT系統控制等。
（2）準備金計提的風險管控：為提高準備金管理水平，減少因準備金計提不準確而造成的財務管理風險，以提出以下措施：提高精算人員的素質，并對精算人員進行后期培訓和考核等以加強精算人員隊伍建設；改善準備金賬務處理辦法，提高準備金入賬的準確性等。
3.4制度建設環節的風險管控
建立完善公司的制度，對存在的和潛在的風險隱患進行預警，對發現的財務管理風險進行警示，以提高公司抵抗財務管理風險的能力和效率。具體從以下幾個方面減少財務管理風險：
（1）建立有效的公司治理結構、設置高效、權責清晰、相互制約的機構等措施以完善內部控制環境；
（2）將績效評價與財務管理資源配置分開，即績效評價是用于客觀評價公司經營好壞、公司經營戰略的執行能力，而資源配置側重于對費用的預算和分類管理，以規范績效考核；建立完善激勵機制。
出納管理論文6
【摘要】本文采用實證研究的方法，發現研究我國商業銀行財務指標與盈余管理關系的必要性，研究發現：凈資產收益率、營業收入增長率和盈余現金保障倍數能顯著地影響盈余管理行為，而資產負債率和總資產周轉率對盈余管理行為沒有顯著的影響，最后簡單提出減少盈余管理行為的相關建議。
【關鍵詞】商業銀行；財務指標；盈余管理；關系
國外關于盈余管理的研究比較早，之后又有學者圍繞著盈余管理進行了大量的實證研究。縱觀國內外研究發現，國內外研究學者很少針對商業銀行財務指標與盈余管理關系進行研究，主要原因有：首先，商業銀行自身特殊性的要求。其次，響應“十三五”規劃的號召。最后，公司價值最大化的需要。由此，有必要對我國商業銀行財務指標與盈余管理關系進行深入研究，為其他企業組織形式的企業進行有關的研究提供一定的參考價值。
一、樣本來源與樣本選擇
本文選取16家上市商業銀行20xx年-20xx年三年的數據，該數據來源于巨潮資訊網深市公告。首先，選取我國20xx-2016年上市的商業銀行作為研究樣本，截止20xx年5月中旬，總共選出33家，然后再排除20xx年新上市的16家商業銀行以及20xx年上市的.1家商業銀行，最終得到16家上市商業銀行作為本文的研究樣本。
二、我國上市商業銀行財務指標與盈余管理關系的實證分析
本文數據是通過SPSS19.0統計軟件進行檢驗的，首先通過對償債能力指標進行適度轉化，將其轉化為正指標，然后對所有選定的研究變量進行模型擬合優度檢驗、描述性統計檢驗以及多元線性回歸檢驗。通過表1中可以看出，調整后的可決系數為0.549，不是很大，可能是由于所考慮的指標不是很全面等原因造成的，但該模型對盈余管理程度具有一定的解釋力；而杜賓值為1.873，在2左右，說明該模型不存在自相關性。從表2中可以看出，盈余管理程度最大值為0.12441536，最小值為-0.16810750，這說明各上市商業銀行的盈余管理行為發生的可能性大小差異比較大；資產負債率最大值為0.94485987，最小值為0.91792098，平均值為0.9331265606，這說明各家上市商業銀行負債率較高，且相差不大，這與銀行業的特殊行業有很大程度的關系；總資產周轉率均值為0.0313910561，標準差為0.00387897913，這說明各家上市商業銀行的營運情況相對來說是一致的，這也充分說明了銀行間的激烈競爭；凈資產收益率最大值為0.20563873，最小值為0.11559343，這說明各家上市商業銀行盈利水平可觀；營業收入增長率最大值為0.52615817，而最小值卻為負數，這說明各家上市商業銀行的成長空間參差不齊；盈余現金保障倍數最大值為21.09260322，最小值為-3.57675398，而標準差為5.34883910876，這說明各家上市商業銀行之間現金流量能力差距較大。從容忍度和方差膨脹因子方面分析VIF<10，這說明不存在信息重疊現象；從顯著性水平和預期相關性方面，5個財務指標中，凈資產收益率和營業收入增長率通過了顯著性水平0.05的檢驗，但凈資產收益率指標的預期相關性與原假設相悖，盈余現金保障倍數通過了顯著性水平0.01的檢驗，并且其預期相關性與原假設一致，而其他兩個指標均沒有通過顯著檢驗，這可能是由于樣本數量不夠、指標選擇較少或上市商業銀行自身特點等方面的原因造成的。具體結果分析如下：凈資產收益率和營業收入增長率通過了顯著性檢驗，這說明盈利能力和成長能力能顯著影響盈余管理程度，但凈資產收益率指標與盈余管理程度成負相關關系，這與原假設相背離，這可能是由于樣本數量不夠或指標選取較少或者上市商業銀行樣本選擇的特殊性導致的；盈余現金保障倍數通過了顯著性檢驗，并且與盈余管理程度負相關，這與原假設相一致，這說明現金流量能力越強，企業進行盈余管理的可能性越小。資產負債率和總資產周轉率均沒有通過顯著性檢驗，其預期相關性也與原假設相背離，這可能是由于上市商業銀行之間的償債能力和營運能力差距不大等原因導致的。
三、結束語
本文通過對我國上市商業銀行的財務指標與盈余管理關系進行實證分析，發現凈資產收益率、營業收入增長率以及盈余現金保障倍數能顯著地影響企業的盈余管理行為，而資產負債率和總資產周轉率不能顯著地影響企業的盈余管理行為，這為其他上市公司進行盈余管理相關性研究提供一定的依據。
參考文獻
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出納管理論文7
摘 要：隨著國家對高校醫院的管理不斷深入，高校醫院財務管理的重要性越來越明顯。本文闡述了搞好高校醫院財務管理的重要性，同時在分析目前我國高校財務管理的現狀的基礎上提出了一些優化及其完善措施。
關鍵詞：高校；醫院；財務管理
一、 搞好我國高校醫院財務管理的重要性
我國高校醫院的性質和任務決定了其不同于其它一般企業單位的財務管理系統。
首先，高校醫院不僅承擔著醫療這一基本職責外，還承擔著預防，學生入學畢業體檢，計劃生育等其它任務。認真貫徹執行黨的方針政策，保證高校各項衛生事業順利進行。隨著我國醫療改革的不斷深化，對于高校醫院的考驗也不斷加強。轉型為社區服務中心是高校醫院的最佳選擇。
其次，高校醫院所面對的主要群體是高校學生、老師以及教職工。其業務活動關乎到以上人員的切身利益。從這個角度來說，高校的財務管理制度必須從這一群體的需求利益出發。
二、 目前我國高校醫院財務管理的現狀
1、 現行的會計核算方法滯后，不適應衛生管理體制改革要求
高校醫院隸屬于與高校，它既要遵守學校制度，又要遵守醫療行業規定，在財務管理上卻延襲著公費醫療時期的會計核算辦法,應用高等學校的會計制度,而沒有完全采取獨立核算的醫院會計制度。例如固定資產未提折舊，應收醫療款未提壞賬準備等。
2.未實行成本核算，資金使用效益低下。
高校醫院是學校的二級單位,醫院的資金和職工工資都由學校供給。對于醫院財務管理和資金使用方面沒有明確的、高標準的要求,而高校醫院財務隸屬于學校財務,由此導致高校醫院只注重對收入的核算,而忽視對成本的核算;從而導致醫院運營成本較高，資金使用效率低下，缺乏市場競爭力。
3、 缺乏風險意識，投資管理具有盲目性
由于目前公費醫療尚未改革，高校醫院的各項支出基本上由學校解決，不存在市場經營風險，更不存在關門倒閉的風險，因此財務人員的風險意識淡薄，很容易造成投資管理的盲目性。例如對大型醫療設備的.采購是否與醫院的實際支付能力以及相應的投資回報率相平衡未能作出準確分析，從而會極大浪費醫院資金。
4．內部控制制度不健全，易滋生會計舞弊行為。
目前高校全校性的財務規章制度已比較健全和完善，而作為二級核算的醫院財務規章和內部控制制度卻未完全形成，容易造成財務管理上的漏洞。如不相容職務分離控制，授權批準控制等不健全。
三、 加強和完善高校醫院財務管理系統的相關措施
(一) 執行財政部頒布的新醫院會計制度，與社會醫院制度同步
隨著醫療改革的不斷推進，原先的會計核算辦法已不適應其變化，社會醫院于 20xx年執行新的醫院會計制度，我高校醫院應積極響應改革號召，實行新的醫院會計制度，不斷拓展自身業務，按市場經濟運行規則逐步實現社會化。
（二）實行成本核算，提高資金使用效益。
高校實行成本核算的目的是實現醫療服務的社會效益和經濟效益最大化。開展成本核算的關鍵是樹立全院職工的成本意識和成本觀念。從只注重收入不注重成本的誤區中走出來，在醫院內部從以科室為單位核算其收入和支出逐步過渡到全院全成本核算。從而降低服務成本和醫院運行成本，提高醫院經濟管理水平，增強市場競爭力。
（三）加強風險意識，強化投資管理分析
為提高資金使用的效益，財務人員要履行監督、檢查醫院經濟活動的職責,合理安排使用資金,參與醫院大型項目、設備購置的可行性論證,切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。財務人員通過綜合的運算方法,對項目投資科學地加以分析評判,為醫院的經濟運行情況、存在問題、發展趨勢和解決方案提供經濟分析結果,參與經濟決策做好參謀,
（四）建立健全內部控制制度，加強內部監督體系
內部控制目標是合理保證企業經營管理合法合規，資產安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。高校醫院應根據自身特點制定相符的內部控制，它應當貫穿決策，執行和監督的全過程，覆蓋各項業務和事項，實現全過程，全員性空制，不存在內部控制空白點。同時為確保內部控制的有效執行，必須加強內部控制的實施過程予以監督，從而使內部控制不流于形式。
（五）培養高素質財務管理人員
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，全面提高財務人員的綜合素質，及時預測財務風險，在整個高校醫院財務管理優化中起著至關重要的作用。因此，建立一支高素質的財務管理團隊成了眼下的當務之急。
會計人員是整個財務系統控制的實施者，同時也是其對象，會計人員的表現起著舉足輕重的作用。完善會計人員的從業資格標準。現代財務管理制度要求會計人員具有堅定的法制意識，高尚的職業操守以及熟練的專業技能。要求其遵紀守法，愛崗敬業。忠于職守，堅持原則，廉潔奉公。
其次，加強對會計人員的繼續教育。通過培訓幫助他們與時俱進，不斷完善自我。
再次，在建立執業人員的執業操守之外的同時，加強對違規者的處罰力度，建立健全會計工作的考評體系和獎懲制度，提高其工作的積極性和工作成效。
總之，高校醫院財務管理工作是高校醫院經濟管理的重要組成部分，經濟管理的各項具體要求，大部分都要通過財務管理工作才能落實。因此，我們必須要加強高校醫院的財務管理，建立健全相關制度法規，提高從業人員素質，完善監督機制，真正為高校學生、老師、教工做好服務。
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出納管理論文8
1、會計基礎工作中存在的問題
1.1原材料實際情況與賬面不符
在采購原材料過程中，因為沒能得到供貨方的供貨發票，一部分財務會計人員并沒有對原材料進行入賬工作，這就直接導致了一種情況，即原材料已經領用，但是并未在賬面上做相關記錄，導致賬面記錄與實際的庫存數量之間嚴重不符。
1.2報銷憑證不規范
一些企業在進行費用報銷時，以無付款單位發票進行入賬，還有一些會議費用的報銷單純將發票作為憑證，并未提供相應的會議內容通知等，有時還會將專用的收款收據作為報銷的憑證。
1.3成本歸集缺乏準確性
很多企業為了規避企業所得稅，對廣告費等費用進行抵扣限制，將廣告費等費用記入“管理費用———辦公費”科目中。企業在原材料采購過程中發生的一些本應該計入到原材料成本中的運輸費計入到了期間費用中，企業存貨成本發生了虛減。
1.4合同管理缺乏科學性
企業中的財務部門對于銷售部門提供的合同并未進行詳細的審核，在進行財務核算時單純以合同金額是否正確作為審核的基礎，對合同的相關條款等內容審核得不夠。與此同時，并未對合同進行備案，不能為日后出現的相關法律糾紛提供有效的證據支持。這些行為都會使企業中的財務報表失真，為企業帶來嚴重的法律風險。
1.5掛賬清理未及時進行
一些企業中的財務人員并未對賬款進行及時的`清理，很多資金被占用，資金使用效率嚴重降低，為企業中銷售人員私吞公款提供了可乘之機。
1.6實物領購手續不全
很多企業在購買辦公耗材時，報銷并未嚴格按照原始憑證進行，在領用和入庫過程中也未進行認真的交接，更沒有做出相應的交接記錄，這就直接導致了實物資產與賬面之間的嚴重不符，這種情況下很容易發生私竊等行為。
2、會計基礎工作規范化的途徑
2.1政府部門應該加強監管力度
首先，財政部門應該定期組織相關會計人員進行培訓；其次，應該加強對中小企業會計信息質量的監督力度，同時還要加大處罰力度，對違反《會計法》的相關行為進行嚴肅處理，使會計工作的震懾作用得到充分發揮。
2.2領導加強對會計工作的重視
企業中的相關領導應該起到帶頭作用，重視企業會計部門中的相關工作，在物質、人才等方面為會計工作的順利進行提供保障。同時要求相關企業或部門進行相應的配合，為會計部門工作提供相應的基礎數據，并對工作中存在的問題進行及時的反饋，提出相應的意見，使財務工作的水平得到進一步的提高。
2.3建立起企業會計內部控制制度
企業應該建立起科學的、有效的會計內部控制制度，使企業中相關會計基礎工作能夠更加規范。通過內部控制制度的實施，加強對會計工作事前、事中以及事后的控制，加強會計隊伍建設，最終使會計工作人員的綜合素質得到進一步的提高。
2.4提高會計人員的專業技術水平
對企業中的會計人員開展繼續教育，幫助企業中的會計人員了解國家新頒布的法律和法規。通過培訓將會計人員的工作思路理清，逐步改善會計工作人員的知識結構，轉變其工作觀念，使會計人員的總體業務水平得到提高。此外，還要加強對會計工作人員的職業道德教育，通過培訓培養會計人員愛崗敬業的精神，使會計工作人員的職業素質得到進一步的提高，使會計人員能夠對財經法紀進行自覺的維護，對不正之風進行自覺的抵制，真正發揮財務管理工作自身的優勢，針對會計工作全過程繼續查錯防弊，使會計信息能夠更加透明、更加準確。
3、結語
綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，越來越多的企業與國際市場接軌，人們越來越重視對會計信息的有效利用。在這種情況下，會計工作的內容、目標等理念也在發生著相應的變化，這就對會計基礎工作的規范化提出了更高層次的要求。所以，會計基礎工作的規范化勢在必行，我們一定要將基于管理學的會計基礎工作重視起來，特別是單位中的領導層，必須保證這項工作可以長久、扎實地堅持下去，加大內部控制制度的推進力度，不斷完善單位內部制約機制，對單位內部會計監管進行進一步的強化，最終使企業會計基礎工作規范化水平得到全面的提高，使會計工作的整體水平不斷提升。
出納管理論文9
【摘要】在社會主義市場經濟體制日益建立以及完善的背景下，我國會計改革工作日益開展，會計管理也出現了較大變動。然而，綜合實際發展情況來看，現階段我國的會計管理相關模式仍然存在諸多與現實社會不相適應的地方。怎樣建立起能夠與現代化市場經濟發展規律相互適應，并可以與國際發展相接軌的特色性會計管理模式，屬于我們亟待解決的問題。本文就會計管理模式展開詳細論述。
【關鍵詞】會計管理;模式;思考
從某種程度上講，強化會計管理模式建設，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現實意義。構建完善化的能夠適應市場經濟健康發展需求的會計管理模式，可以推動我國會計管理工作有效開展，并促進企業管理水平日益提升，從根本上增強企業核心競爭力[1]。因此，在實際管理工作中，我們必須要高度重視會計管理模式改革創新，對會計管理模式當中存在的相關問題，在結合實踐經驗的基礎上提出合理化的改善策略，從而促進現代化企業健康發展。
一、會計管理模式的基本概述
現階段，就會計管理模式而言，很多專家學者都傾向于：會計管理模式為國家或者是相關地區對具體化會計活動每個方面實施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個部分的內容，也就是會計工作的專業化領導模式、工作人員管理模式以及會計制度（會計準則）。還有一些持有不同意見的專家學者認為，主要是指對會計事務進行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時也是在規定范圍之內開展會計事務組織以及管理的相關方式方法[2]。具體來說，會計管理模式具有以下幾個方面的特點：第一，主要包括國家宏觀層面的會計管理模式，企業微觀層面的相關會計管理模式；第二，會計管理模式應用下所能夠解決的專業化核心問題主要是指相關組織體系以及對企業會計活動進行有效管理；第三，會計管理模式可以作為制度化安排，有著相對較強的動態性，也就是說會計管理模式能夠在社會經濟環境不斷變化的基礎上實施及時調整以及改革。基于上述不同表述，會計管理模式本質上是指我國國家對于相關會計活動的專業化管理模式。目前，我國的所有制結構已經發生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發展，因此，會計管理模式也已經從直接管理逐漸向著間接管理轉變[3]。
二、會計管理模式的`創新策略分析
（一）健全相關的會計法律法規
從專業化角度出發，對我國會計管理模式具有約束作用的法律法規主要包括國家會計準則以及審計準則及其法律法規，同時也是國家宏觀管理工作的核心組成部分，屬于對我國會計信息化管理工作實施有效規范的關鍵性內容。在實際工作中，相關工作人員應進一步強化會計法規建設，并有必要針對規范化的《會計法》實施有效修改，完善以會計法作為主要指導，并以會計職業道德作為重要保證，能夠實現相互之間緊密聯系以及相互支持的會計法律體系，從根本上確保我國會計管理工作不僅可以與國際上的相關會計接軌，而且還可以有效符合中國實情，更好地適應現代化市場經濟實際發展需求[4]。此外，相關工作人員應健全會計核算體系，現階段，我國已經逐步推行了標準化的《企業會計準則》，其中最為重要的一點就是指出了我國會計管理模式層面的根本性變革，該準則將會保證會計制度更好地適應現代化市場經濟發展需求，從根本上提升會計核算實際質量水平與實際效率。作為企業，在會計管理模式構建工作中應該依法遵照專業化的會計準則要求，進一步建立起科學化的會計核算體系。并根據會計準則依法辦事，然后在行業會計制度基礎上構建規范化的會計核算體系。在會計應用工作、憑證填制以及審核、報賬、財產清等整個過程中，嚴格按照企業會計準則辦事。開展資本投入工作的時候，應結合相應準則實施衡量以及確認，并在應用各種資產的時候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準則規定的，并有利于企業利益獲得的方法開展會計核算工作，制止一切濫用會計核算行為，避免會計核算信息嚴重失真。
（二）設立科學化的會計管理組織機構
現階段，現代化企業以及傳統企業之間存在著較大區別，具體來說，現代化企業相對來說規模更為龐大，能夠有效做到集團化管理，進而對區域發展具體特點進行真實呈現，所以，相關企業應構建與現代化企業發展情況相適應的組織機構。建立科學化的下屬機構，妥善處理好相關財務總機構以及下屬分屬機構之間的財管管理問題，促進兩者的協調發展。企業會計管理工作過程中，應就財會統一管理以及各機構層面的自主化管理關系進行有效協調，做到科學化的財務集權與財務分權，使其在重點工作中，相對靈活集中地處理好企業財力工作[5]。與此同時，在會計管理組織機構構建方面，應該借助分權方式加強財務管理，充分調動下屬會計管理相關分屬機構層面的管理積極性，保證企業各項工作都可以在財務管理總體結構的統一領導之下，結合分機構的科學配合，從根本上促進各項工作的順利開展。
（三）加強會計監督體系建設
為了促進會計管理模式的有效運用，應該進一步完善“三位一體”的會計監督體系，并大力構建科學化的會計控制體系，高度重視國家監督，針對相應的會計違法行為應該進行及時處理，在執行力度上給予高度關注，不斷增強會計法規在實際運行上的嚴肅性。此外，會計監督工作中應加強內部監督管理，有效突出內部控制以及內部約束機制的有效性，加強自我管理。社會監督也是會計監督體系的重要組成部分，應有效維護各方面利益相關者的實際經濟利益。
三、結語
總而言之，在企業實際發展期間，建立科學合理的會計管理模式屬于現代企業快速發展的必然趨勢。現階段，在全社會范圍之內，企業競爭非常激烈，因此，企業應結合自身情況，積極建立能夠與企業發展相適應的管理模式，并構建有效化的會計核算體系與會計管理機構，實現會計管理模式的科學化，提升會計管理水平，為企業發展提供一定的資金支持，保證企業在相對激烈的市場競爭基礎上，獲得快速發展。
參考文獻
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出納管理論文10
摘要：隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
關鍵詞：公共組織、財務管理、特征、目標
一、公共組織財務管理目標的特征：
（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯。可以控制。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。
二、公共組織財務管理目標的重要性
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務管理目標的影響因素
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
（一）財務管理主體
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。
（二）財務管理環境
財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關系
公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關系的群體。現代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
（四）社會責任
社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境污染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現。
四、對公共組織財務管理目標的評價
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
(1)、資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的.研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
五、公共組織價值最大化
企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
六、理性選擇——“實現財務資本和知識資本效用最大化”
（一）“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實現公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究
現代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；
（2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時調整知識結構，必然進一步加大公共組織的風險；
（3）高新技術的發展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。
七、 結論
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協調、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經濟管理工作。
出納管理論文11
(一)建立健全財務預算管理機制，實行科學規范的財務預算管理。
財務預算是住房公積金管理中心進行財務決策的前提，在財務管理中發揮著舉足輕重的作用。住房公積金財務預算涉及到的范圍比較廣，必須具有專門的預算編制工作人員，建立一套符合管理中心實際狀況的財務預算管理機制。具體可通過編制總預算確定目標，然后在各個環節形成分級預算、分部門預算、分類別預算等，將住房公積金管理逐級、分層次的量化，進一步優化住房公積金財務預算管理體系。
(二)完善管理中心的資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是財務管理中最重要的一個環節，資金的使用和周轉涉及到住房公積金管理中心的方方面面，影響到管理中心的各個環節。具體來說，建立貨幣資金控制是防止住房公積金被非法挪用的一項措施，住房公積金管理中心應該加強銀行賬戶的管理，嚴格按規定開立賬戶，指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期的進行監督檢查對大額資金的轉存與調撥應建立管理中心審批制度。對于每一項資金的來源與去向都要由出納記錄好，并定期向領導匯報。除此之外，還要充分預測資金的回收以及支付時間，將近期可能要收回或者支付的資金做一個預測，為領導者的資金調度作參考。
(三)建立健全住房公積金管理中心的內部制度建設，提高財務管理水平。
首先，加強住房公積金制度建設，完善內控制度建設。對管理過程中如內部控制具體問題進行討論，嚴格審批金額權限標準以及資金支付流程。對于住房公積金刮泥中心而言，要從制度上建立逐級操作的科學規程，層層把關，逐級審批，加強財務控制。在實施的過程中，就要明確職責、責任到人。其次，利用現代先進科技手段進行實時監控，將財務管理的風險降到最低。住房公積金管理中心可以利用先進的計算機網絡技術，建立健全風險預警機制，實現對公積金的宏觀管理;利用網絡資源穩妥的開展網上業務，例如開展移動信息查詢等，在方便公積金用戶的同時，也體現了公積金管理的.人性化。另外，在住房公積金財務管理的實際工作中，優秀的財務管理人員不僅具備扎實的會計專業基礎知識，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。管理中心可以加強對管理人才的培育，定期進行相關培訓，強化財務人員職業道德，提高綜合業務素質，使其及時跟上社會發展變化的趨勢，更好地為住房公積金管理中心服務。
出納管理論文12
摘要：隨著我國社會經濟環境不斷變化，為了迎合時代發展變化的需要，海爾集團1984年創立于中國青島，在全球建立了21個工業園，24個制造工廠，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人，近年在全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元的海爾企業集團財務管理。商品經濟條件下，海爾集團公司的取得成就與否應該決定于本集團的管理制度，建立起來現代企業制度，在眾多制度中唯獨財務管理制度成為現代企業管理的中流砥柱。海爾集團的金融管理機構，負責整個企業集團的融資，投資，資金分配和利用等任務。海爾集團的財務管理的目的必須圍繞最大限度地準確的價值和最大化股東價值，綁定在一起的一個價值系統和處理系統，海爾通過現款現貨政策，業務流程再造、財務集中管理和創建財務公司實現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過財務公司進行集中運作，提高了資金使用效益。
關鍵詞：海爾；戰略；管理；監督
海爾集團企業的財務管理方面集中以集約管理模式，一方面依據集團內部發展的需要集中配置、統一管理資金的流、存、增量，通過支付報酬樣式的調配集團內部企業資金余缺，優化配置集團資金資源，充分利用其集團內部的閑散資金，高度集中于集團內部資金融通，全面擺脫了集團外融資規模；另一方面大力度的建構集團本外幣存儲，通過以創新服務項目的形式加大對集團資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項目實施等。從而實現了銀監會對財務公司“加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的”的定位。根據海爾集團的特有的財務管理的方式，為建立起財務管理體系，強化海爾集團財務的監控職能和實現規范化的流程管理，為實現資產效益最大化和資本結構最優化。”筆者認為要完善海爾集團的公司財務管理，應當從以下方面努力：
一、戰略管理
戰略管理在海爾集團管理中占據著重要的地位，發揮著重要的作用。戰略管理是指對規劃和控制過程和實現的目標，包括確定的戰略目標，戰略規劃和實施的戰略規劃和戰略管理表現在四個方面的評價。海爾集團，該公司應該從整個集團的角度來看，根據實際情況，制定本集團一個宏觀的規劃，把握良好的發展方向，可以進行各附屬公司的具體生產經營活動，圍繞集團的'戰略管理目標。本集團的財務管理以資金管理為核心的發展方向的指導，資金約束和控制，調整和優化工業結構和資本結構。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發揮海爾集團這一組織形式的優勢。海爾一直十分重視現金流管理。張瑞敏說：“資金的問題，最大的考驗不在于你投了幾個億，最大的問題在于你會不會被套。所以資產負債率固然是一個指標，但最主要的是資產的質量，或者說資產的變現能力。所以為什么我們當時痛下決心搞流程再造，就是要先解決應收賬款的問題。”海爾通過現款現貨政策，業務流程再造、財務集中管理和創建財務公司實現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過財務公司進行集中運作，提高了資金使用效益。
（一）資金融通優勢
海爾集團企業，其之所以能夠具有無與倫比的融資能力，是和它集團公司的規模實力以及良好的信譽分不開的，海爾企業集團的融資渠道主要是從金融機構借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團企業的這一優勢性融資方式，通過各種方式融資在資本市場上包括金融中介，從而保證了企業集團良好的財務狀況。
（二）資金使用優勢
海爾企業集團，因為該集團的多元化發展進而發展了很多關聯的企業，海爾品牌不僅涉及到洗衣機、冰箱、空調、熱水器、電腦、手機、家居集成等系列的產品，同時還涉足房地產、物流、醫藥、金融等行業。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內部的各種設施的需求可以發揮作用。在集團企業內部，那些需要借用資金業務部門向暫時閑置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團的整體經濟效益。
三、投資的管理
由于海爾集團企業給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強集團企業在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認為想做到這些應當從以下幾方面努力：
（一）引導投資方向
財務管理無論如何應該作為作為海爾集團企業管理核心，所以應給予充分發揮的財務診斷，預測和參與決策等主導方向作用，其在研究了政府的經濟政策方針之后，據其發展優勢，在行業和市場條件，決策出合適的方向，大力發展一個合理的趨勢。及時提交用來分析工業結構調整方案等有效措施，引導旗下的各個企業的資金流向，達到完美的資金經營形勢。
（二）控制投資規模
投資的成本、人員的管理能力、資產負債率、投資回收期等因素直接影響著投資規模的大小，海爾集團旗下的分公司子公司不應該訂購的短期，當地的利益和追求盲目擴張的擴展，而作為集團的公司必須清晰的認識到，集團企業作為一個整體的規模，投資在一個全面持久的規劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內。
四、財務的預算管理
預算管理是不是一個新名詞，但有沒有支持預算管理的信息化手段，往往會落后，不要成為管理規范的一種形式，如何能長期實施，該系統將成為良性的限制。預算管理將起到重要的作用，加速市場的變化，以及如何實現預算管理，企業財務管理也將成為關注的焦點。海爾集團的財務會計制度，應該建立一個高效的系統的預算控制的基礎上。海爾集團的財務預算制度，你必須是一個市場的領導者，財務管理的效率和效益為核心的預算控制系統的樞紐。一方面，實時控制的下屬單位的預算，另一方面是預算數據的及時匯總和分析。預算已經建立，管理工作將開始執行的過程中，其重心控制。他們的有機聯系構成一個周期的企業財務管理。因此，要加強預算管理的海爾集團公司成為的集團企業財務管理的重要組成部分。 五、財務管理的監督
要想充分發揮財務管理的作用，有執行必須有監督。所以海爾集團企業要完善財務管理，必須需要構建完備的財務監督管理體系。應當在以下原則的指引下構建財務監督體系：
首先，合法性原則。無論是公共組織和國家有關法律，法規和金融體系的規范，監督機構和人員的行動準則的財務活動的行為。因此，進行財務監督，財務檢查，應根據國家有關法律，法規和財務制度為準繩，依法實施監督，并實施了合法性原則。合法性可以從三個方面來理解：第一，主體必須從事的活動的金融監管合法的；第二，金融監管活動必須符合法律規定的程序，必須根據相應的法律規定的程序行事；第三，行政監督活動必須符合法律途徑。這就要求金融監管機構或人員應掌握國家法律，法規和金融體系，增強法律意識，嚴格依法，并確保有法必依，執法必嚴，違法將糾正法律許可范圍內，根據事實，以法律為準繩，與所有違反金融體系，財政紀律和經濟犯罪現象堅決斗爭。
其次，客觀公正的原則。財政監督機構或人員來監督公共機構的財務活動，在客觀和公正的立場，排除各種不利因素的干擾，以事實為依據，按照標準，實事求是，公正地進行檢查，分析和判斷，存在的問題，應根據深入實際調查研究，認真分析，反復檢查，以便準確的定量和定性溫和的處理問題應該是公平和合理的獎勵和懲罰，并由此對可以進行金融活動的公共機構客觀公正的評價，以事實為依據。
再次，持久性的原則。持續性原則被稱為金融監管經常性原則，應該是持久和穩定的方式。公共機構的財務活動是一個持續的過程，和公共機構的財務監督是一項臨時措施，它一直是整個財務管理活動，在整個社會團體，各方面的財務活動的各個方面。可以說，只要金融活動，金融監管。只有定期的監督，可以發現在財務管理的缺陷，以查明問題，消除隱患，公共機構妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監管不能松時緊，時有時無，應始終監督無處不在的監督。
最后，原則性與靈活性相結合。金融監管也應該堅持原則性與靈活性相結合的原則。有原則的手段，應嚴格按照國家方針，政策，法規和規章的規定，并勇于反映真實情況，暴露的缺點，不畏強權。及時提交報告的領導，部門的嚴重鋪張浪費，無法無天的行為，從重處罰。腐敗問題，盜竊，瀆職，移交司法機關，依法懲處。然而，金融監管的目的是不明確的錯誤被發現，懲罰罪犯，而是發現問題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀現實的復雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發現的問題，都可以不進行深入調查，隨意給予嚴厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據的實際情況，靈活地使用的各項規章制度，掌握分寸，靈活性。工作應加大宣傳和教育工作，教學，拯救生命，不斷完善財務管理制度，提高財務管理水平。
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出納管理論文13
信息化會計管理研究借助信息化手段和相關理論豐富管理內涵、提升管理水平便是值得關注和深入的研究。
1、 引言
上世紀40年代現代信息技術的興起，使會計領域也發生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現，以及對許多企業的信息化工程的影響，使包括會計在內的管理信息化前途遭受到莫大的質疑。究竟應該如何正確的看待管理信息化的現狀和如何開展會計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。
2、 會計管理的現代特征
2、1會計管理是系統性管理。在信息化環境下，會計管理的系統性尤為突出，會計管理過程中的各個環節既相對獨立有相互連接，形成一個流程完整的工作體系。從管理過程來看，無論是同屬事前管理的懷集預測，決策和財務預算，還是事中進行的會計控制，以及事后的會計檢查，考核和分析，都是屬于全過程的系統管理，強調的是提高整體經濟效益。
2、2會計管理注重“以人為本”的管理。在市場競爭的經濟體制下，科技進步和管理水平高低歸根結底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養，充分激發員工主觀能動性、積極性和創造性才是企業生命力的所在。會計管理也同樣涉及人本管理，在企業中不僅要培養競爭性的管理人才和技術骨干，也要關注會計人才的培養，特別是競爭性的會計人才。
2、3會計管理更重視對無形資產的管理。知識是企業的無形資產，發展知識經濟就要加大對無形資產的投入，因此，知識的生產必須加以保護，而對無形資產的管理也更為嚴謹。隨著知識競爭時代的到來，企業管理的重心也在向著對無形資產的管理傾斜。知識產權和人力資源是這些無形太投資，最主要的外在表現形式，由此看來，無形資產的管理，在實際表現上就是對知識產權的維護和人力資源的管理。[2]
2、4會計管理正在向信息化管理發展。信息化管理是運用現代信息技術與現代管理方式相結合的管理模式。在會計管理工作中，采用網絡信息等現代科技手段，使更多的信息在網絡的平臺上得以互動和共享。通過對資源的合理利用，也是會計管理邁入信息化，網絡化的新時代。
3、信息化會計管理方法
在信息化環境下會計管理中的數據準備階段由會計核算工作來完成，我國目前所使用的會計電算化系統和核算軟件等都是為數據準備服務的，但要充分發揮會計的管理優勢，還需要綜合各方面的經濟信息，這樣才能為企業經營活動和其他活動提供決策支持。常用的會計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
在會計核算中，對于同樣的經濟業務可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關信息帶來的管理效益不能低于處理信息的'成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據經驗選擇既能保證一定的信息質量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會計信息的開放性和動態化特征要求會計信息規范化，會計核算方法也應規范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應遵循以下原則： (一)規范化原則。信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規范化，因此會計核算方法也應遵循規范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實現會計信息的可比性，提高會計信息質量，實現會計信息系統與企業內外有關系統(如證監會、銀行、稅務、企業)的實時對接，進一步促進了會計系統之間的協作和相互監控。
2.可以促進會計核算軟件研制的標準化、規范化，加快管理型軟件的開發應用。
3. 保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。
(二)準確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學性和合理性，準確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業務交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少;而且，由于信息化環境下信息高度共享，會計數據較手工環境下更易取得，不必為了權衡結果的精確性和過程的復雜性而選擇次優的方法。
(三)及時性原則。信息化環境下的一個顯著特征是實時性，會計數據采集、處理，會計信息的發布、傳輸和利用能夠實時化、動態化。會計數據處理的動態化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。
(四)開拓性原則。隨著信息技術的不斷進步，會計核算方法的質量在不斷創新和發展，會計人員在選擇會計處理方法時，應當選擇會計發展過程中最現代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現會計方法的不斷變革，與時俱進，提高會計核算的效率與質量。
4、 信息化會計管理體系研究
4、1 電子商務改變了傳統會計管理的性質
網上支付、網上銀行等結算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由于網上開展得一系列商務活動無法像傳統的結算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時由于信息處理的協同與集成，使得對信息流的管理變得復雜繁瑣，控制起來也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環境，傳統的會計管理模式改革勢在必行，新的會計管理方式呼之欲出。
4、2 集成管理提出了會計管理的新內涵
集成管理概念的提出，給會計管理信息化帶來了強大的機遇和挑戰。首先，企業的各種商業信息，與企業有關財務狀況和經營成果等是都由這個信息系統負責收集、整理和發布的，因此作為會計系統，財務數據要首先與其他信息形成集成管理;其次，集成管理要求會計系統不僅要成為信息系統的組成部分，同時要兼顧一個管理系統的角色，充分發揮會計功能本身具有的預算、決策、資金控制等全面的管理功能;第三，“管理信息系統(MIS)由生產管理、銷售管理、人力資源管理和傳統的會計信息系統(AIS)等組合而成，但畢竟還沒有從各個獨立的分支有效的升華為一個整體，無法涵蓋企業的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
4、3 供應鏈管理擴大了會計管理外延
隨著供應鏈之間的競爭逐步取代傳統的企業競爭，同時傳統的職能部門管理也隨同向供應鏈一體化管理轉型，
在新的競爭需求下，為企業的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯結企業間的會計協調對于實現供應鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎，特別是資金管理問題。首先，各企業之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結構和等級制度企業的聯結，缺乏獨立企業中絕對權威和強制規范的約束。其次，在供應鏈協議中，體現的是各方權利和義務的平等，任何一個企業都不會為了所謂的整體戰略目標而犧牲自身的利益。供應鏈是一個靠協議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協調方面都不可能完全實現共享和透明。同時由于資金管理無論在各個締結企業還是在整條供應鏈中不可動搖的特殊地位，只有加大資金的監控力度，保障資金管理，才能帶動其他環節同步協調發展。筆者認為與各個聯結企業你餓不資金管理相比，整個供應鏈中資金流的協調管理系統更為復雜，龐大。因此，針對業務環節中的資金活動，要奉行“管控結合，以控為主”宗旨。在各聯結企業享有獨立決策的基礎上充分發揮協調功能，使資金流動信息透明化，在鏈條的決策過程中實現信息化會計管理，這是加強供應鏈管理不可或缺的重要途徑。
5、 結語
傳統會計理論體系雖然完備，但在信息化發展日益重要的企業管理領域，有些理論明顯跟不上發展的腳步，甚至被淘汰，繼續沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應有的作用。為此，必須在繼承優秀傳統理論的基礎上根據時代性的特征，總結過去的缺陷，探討信息化環境下用于指導和支撐會計管理體系發展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計管理應迅速捕捉這種發展趨勢，借助管理平臺將二者結合起來。通過建立專家系統、人工智能系統，利用神經元網絡和決策樹等技術，實現會計系統的高端應用。
出納管理論文14
摘要：隨著市場經濟發展以及科學技術發展， 給我國醫療事業發展提供巨大的有力條件， 同時近年來我國加大對公立醫院的財政支持， 這也為醫院發展提供給予。但是為了保障我國醫院健康長久發展， 醫院管理人員必須加強對醫院財務內部控制的重視。當前我國醫院財務管理工作的實際情況卻不容樂觀存在很大問題。鑒于此， 醫院管理人員必須堅持“由內到外”的原則進行科學合理調整， 加強對醫院財務安全的各個環節進行嚴格監督與把控， 這樣才能更好的提高醫院財務內部控制水平和效果， 促進醫院健康穩定的發展。文章從當前我國醫院財務風險管理存在的不足進行分析， 進而指出提高醫院財務內部控制與風險管理措施。
關鍵詞：醫院； 財務內部控制； 風險管理；
一、醫院財務風險管理存在的不足
（一） 財務管理人員素質較低
在整個醫院運行與發展過程中， 其財務風險是始終存在， 無法避免的。因此醫院管理人員除了要加強對這項工作的重視之外， 更要清晰意識到財務管理工作人員本身的財務風險意識和應對財務風險的能力是保證財務風險管理工作質量的關鍵。財務管理工作人員的能力和素質直接決定其對風險管理控制的效果。但是從當前情況看， 我國很多醫院財務風險管理人員本身缺乏財務風險意識， 更是對醫院經營過程中出現的財務風險缺乏重視， 未能及時發現日常工作中存在的風險， 造成風險擴大。同時醫院管理人員只是片面的重視財務管理人員的培訓， 忽視對醫護人員的培訓， 使其未能真正意識到財務的風險管理重要性， 未能真正參與到財務風險管理工作中區， 因此不能夠及時發現日常工作中潛在的財務風險。
（二） 缺乏完善的財務管理機制
只有建立完善的財務管理制度加強對醫院財務管理工作的監督與限制， 這樣才能保證醫院財政管理工作的順利開展和進行。但是從實際情況來看， 我國很多醫院未能建立相關的財務監督管理制度， 這就直接導致醫院管理人員未能根據實際情況對財務風險進行協調管理， 致使醫院領導與財務會計制度之間產生分歧， 使得整個醫院日常管理工作存在很大的問題。同時醫院各個部門之間缺乏溝通， 也是造成財務管理工作無法順利開展的重要因素之一。
（三） 財務風險管理盲目性較大
隨著市場經濟發展以及社會化建設， 我國進一步加強對醫療事業的投資力度， 但是從目前的實際情況來看， 政府部門投入到醫療事業的資金根本無法滿足醫院投資發展的實際需求。同時由于醫院本身缺乏投資建設資金， 國家財政撥款也根本無法滿足公立醫院持續運營的要求， 這就使得醫院公益性得到遏制。但是公立醫院的公益性對于收入水平較低的患者來說特別重要。為了更好的保證醫院自身發展， 很多醫院甚至不惜降低運營成本提高競爭力， 這樣使得醫院經營管理存在很大的隱患， 對于其財務管理水平提升造成很大的負面影響。
二、提高醫院財務內部控制與風險管理措施
（一） 提高內部控制人員的素質水平
為了更加有效提高醫院財務風險管理水平， 醫院管理人員必須進一步提高內部控制人員的素質水平和專業能力。在實際操作過程中， 醫院管理人員要定期對內部財務管理人員進行培訓， 不僅要有效提高其財務專業知識， 使其更加熟練掌握相關的法律法規， 同時還要培養其網絡操作能力。在此基礎上， 還要加強對財務管理人員綜合素質的培養， 樹立其強烈的責任感與使命感， 這樣才能建立一支綜合素質高， 專業能力強的財務內部控制隊伍。醫院可以采用持證上崗制， 只有通過培訓考核的人員才能持證上崗， 這樣可以更好提高內部員工參與培訓的積極性以及提高他們的競爭意識。
（二） 提高財務人員的風險意識
只有各個科室、部門以及在職人員的'相互配合， 才能更好的保障醫院健康長久發展， 這就意味著醫院財務風險管理工作需要各部門以及各個職工之間的相互配合才能夠順利實施。鑒于此， 醫院要定期對全體在職員工進行宣傳與培訓， 除了要進一步提高財務管理人員的財務風險意識之外， 還要加強對相關工作人員風險意識提升， 使得全體職工都參與到財務風險管理中去， 同時要根據醫院的實際情況采取有針對性的應對財務風險的措施， 降低風險發生概率。
（三） 建立財務風險預警機制
醫院要想做好財務風險管理工作， 就要根據醫院的實際情況和需求建立完善的風險預警機制。鑒于醫院風險預警系統中涉及到的方面較多， 在實際操作過程中一定要將財務危機做出事先預測作為重點。醫院管理者在進行經營決策前一定要做好相應的風險預警工作， 這樣可以更加科學規避實施過程中可能存在的風險。通過建立良好的風險預警機制可以使得醫院管理人員以及相應內部控制人員及時發現風險， 避免企業財務風險的進一步擴大， 同時及時找出財務風險產生的原因。技術人員可以利用ERP信息系統和計算機建立風險預警系統， 然后建立一些短期的風向預警系統， 對于醫院的現金流量、采購、銷售等情況進行信息整合， 及時對可能存在的財務風險進行監控。
（四） 加強投資管理， 切記盲目投資
在進行投資時， 醫院管理人員一定要意識到投資風險， 入行需謹慎。加強對投資管理工作的重視， 采用改變決策方法的方式進一步降低投資決策失誤發生概率。醫院要根據自身的實際情況， 引進高技術專業人才， 對影響投資決策因素進行合理分析， 采用科學方法， 制定出更加適宜的方案， 然后再從多種方案中選擇最為合理的方案， 這樣可以更加有效降低醫院投資帶來的風險。
（五） 將“三位一體”的財務監督體制落實到實處
為了更加有效提高醫院財務管理水平和效果， 相關管理人員一定要將“三位一體”的財務監督體制落實到實處。在實際操作過程中， 一定要嚴格按照以下三點進行：首先， 相關領導和管理人員一定要根據自身醫院實際情況和需求， 進一步完善財務監督制度， 將實現醫院的經濟業務和活動所形成的數據質量和資料作為財務監督管理的主要內容。鑒于當前我國多數醫院都存在著會計信息失真的的問題， 醫院管理人員在進行財務監督管理過程中要樹立強烈的責任感和使命感， 采取有針對的措施或是監督方法進一步保障會計信息的真實性和精確性；其次， 醫院管理人員要根據財務部門的實際情況和人員分配， 明確財務監督的責任與權利， 做到責任到人。在實際操作過程中要做到票款分享、收支兩條線的制度， 同時加強各部門， 尤其是審計、財政以及稅務等相關部門之間的溝通交流， 建立科學合理的財務監督體系。在日常工作中一定要及時發現潛在的財務問題， 制定有針對性的解決措施， 這樣才能更好的提高財務監督的權威性與科學性；最后， 醫院可以進一步擴展監督渠道， 例如加強對社會輿論的重視， 加大財務監督宣傳， 對全院工作人員進行培訓宣傳， 使其真正參與到財務監督中去， 及時發現醫院財務工作中潛在的問題與缺陷。同時， 為了進一步提高員工參與的積極性， 醫院管理人員要建立完善的獎勵機制， 可以采用物質獎勵與精神獎勵并存的方式， 進一步保障員工可以為醫院提供有價值的信息， 促進醫院財務監督管理工作健康長久發展。
三、結語
綜上所述， 隨著醫療行業發展， 根據醫院自身情況和需求進一步提高醫院內部控制成為其發展關鍵。但是在實際操作過程中我國多數醫院管理人員未能對財務風險管理加強重視， 造成一定的問題存在， 這就使得整個醫院的財務管理質量和水平受到很大影響。因此醫院管理人員在進行日常管理時一定要加強對這一方面的重視， 結合自身發展的實際情況， 加強對醫院內部控制， 采取有效措施進一步提高財務風向管理水平， 這樣才能保證醫院健康長久發展。
出納管理論文15
一、中小企業財務管理特點
中小企業一般都具備幾個顯著特征，即所有者、經營管理者統一，多屬于負全部責任的個人經營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環境變化對其的刺激與沖擊較大。從財務管理的角度來看，中小企業財務管理部門在人員設置方面相對簡單，一般情況下，財務人員都身兼記賬、報稅等工作，導致工作職責不明、分工不細，并更加重視會計核算，在一定程度上忽視了對財務報表進行分析。具體而言，中小企業財務管理特點體現在三個方面：一是涉及面廣。財務管理與中小企業的各方面都存在廣泛聯系，采購、產銷、技術、人事、設備、行政等部門的業務活動都伴有資金的收支，財務管理必然也涉及各個角落。二是靈敏度高。財務管理能及時提供反映中小企業生產經營狀況的財務信息，它時常變動，敏感性較強，企業發生的各種經濟業務，尤其是經營行為的成敗、經濟決策的得失等都會迅速通過財務信息得到反映。三是綜合性強，財務管理能將中小企業各方面的生產經營工作質量綜合反映出來，通過價值形式表現經營成果與財務狀況，綜合性相當強，并透過財務信息將影響中小企業生產經營的各方面影響因素全面反映出來，同時對它們產生反作用。
二、中小企業財務管理面臨的主要問題
（一）財務管理執行不足
大多數中小企業在財務管理制度方面都面臨嚴重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業甚至沒有專門設置財務管理制度，導致財務人員在財務工作中缺乏制度依據和約束，極易引發各種財務管理漏洞，對企業發展不利。即便部分中小企業已經制定了財務管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關系，導致財務管理制度的約束力較弱，執行的難度較大。
（二）內部控制流于形式
由于一些中小企業的組織框架結構不盡合理，即便制定一系列內部控制制度，但大多數管理者、經營者缺乏必要的內部控制理論基礎，對知識的掌握程度不夠，對財務管理與內部控制的認識存在一定的差距，引發官不受管的問題。因此，中小企業內部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實，其控制作用也得不到相應的發揮，最終導致內部控制流于形式。
（三）稅收籌劃不盡合理
稅收籌劃的合理性不足是中小企業普遍存在的問題，特別是在一些基層地區，國家的稅收執法水平偏低，頻繁發生各種執法不嚴、違法不究的現象，很難禁止中小企業出現各種漏稅、偷稅的現象，即便發現了，處罰力度也不夠。于是中小企業敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負。究其原因，在于中小企業沒有將稅收籌劃工作納入日常的財務管理范疇，應及時解決。
（四）財務管理缺乏創新
中小企業的經營管理者大多都把精力放在了生產經營活動中，忽視了財務管理的`地位，特別是一些家族式的中小企業，大多數成員都源自家族，沒有形成嚴格的財務管理理念，更缺乏創新意識。雖然少數中小企業的領導者能深諳財務管理工作的重要性，但為了最大限度節約開支，只由會計主管負責完成財務管理工作，但會計主管的精力畢竟有限，從而導致中小企業財務管理形同虛設。
三、新形勢下完善中小企業財務管理的措施
（一）建立健全管理制度，提高財務管理執行能力
要想完善財務管理工作，中小企業務必要堅持建立健全財務管理制度，專門針對財務管理建立起一套完善的制度措施，確保財務人員有章可循，發揮出必要的約束力。同時，中小企業的管理者、經營者應加強建設財務管理制度，清晰認識到完善的財務管理制度體系能在規范企業財務操作中發揮重要的促進作用，盡量避免因人為因素引發財務管理問題，加強企業對各項重要的資產的管理、控制，從而有效降低中小企業風險，提高其財務信息質量與水平，使企業的財務報表更加可信、可靠，為企業健康發展打下財務基礎。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關系的家族式中小企業的領導者應充分認識到執行財務制度時將會受到的阻力，要通過堅硬的態度實現財務管理制度的強制執行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執行財務管理制度的標準，如此才能將財務制度的控制、約束、監督等職能充分發揮出來，確保整個企業能正常運轉。
（二）完善內部控制制度，科學制定內部控制方案
中小企業的內部控制具體是指各級管理人員為確保企業能實現經濟資源安全、完整的目標，為促使會計與經濟等信息可靠，對企業的各項經濟行為與活動作出協調、控制等，從而利用存在于企業內部分工生產環節的相互聯系與相互制約的關系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業活動系統、規范，將內部控制轉變成一個嚴密的、較完整的體系。對中小企業來說，內部控制制度的完善至關重要，針對機構部門單一、缺少管理人員、財務管理較差等問題，中小企業可嘗試指定科學的內部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學制定內部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯系起來，形成制度與框架相生相隨的內部格局；二是明確每一個組織的權限，促使相關人員按照權限來行使應有權力，并界定各個崗位的職責，大部分崗位都應實施輪崗制度；制定簡易的業務工作流程，所有經濟業務都要依據該流程來執行，嚴禁出現舞弊、錯誤等現象；四是輪崗換員制度需定期落實，對他們執行內部控制制度的情況進行嚴格的檢查與監督，同時不斷完善問責機制，加大監督力度，不斷提高中小企業執行內部控制的能力與水平。
（三）豐富稅收籌劃目標，加強研究稅收籌劃方法
對稅收籌劃而言，中小企業不能受到傳統降低稅負這一目標的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進行考慮，而應將稅收籌劃與中小企業的經營活動、財務管理活動有機結合，對企業的資源配置、市場環境等因素進行綜合考慮，從而科學制定稅收籌劃方案，確保企業實現最大化的利益。同時，宏觀經濟環境正在不斷變化，國家的財稅政策也會不斷調整，且各個區域的稅收政策也存在較大的差異性，導致中小企業在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內都掀起了互聯網投資的高潮，越來越多的中小企業都涉足互聯網經營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業需立足自身實際狀況，系統分析國家及地域的稅收環節，科學研究稅收籌劃方法，以推動中小企業在日常財務管理工作中科學開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權利進行維護，促進提高企業財務管理質量。另外，中小企業還需加強建設稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會專業、稅收籌劃專業的人才進入企業，增強人員稅收籌劃技能水平。
（四）創新財務管理理念，積極建設綠色財務管理
首先，中小企業應積極轉變認識，創新財務管理理念。歸根結底，中小企業轉變認識實際上是管理人員轉變認識，因為企業的本質不會改變，管理人員轉變認識主要是通過權衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業個體利益來體現的。因為自然資源充足、生態環境良好是中小企業實現經濟增長的基礎條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業應積極轉變財務管理目標，建設綠色財務管理。中小企業的目標是企業一切行為的核心，發揮著重要的定向作用。中小企業的一切行為都會受到目標的導向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標，而作為企業管理的核心部分，財務管理的目標務必要與企業目標保持一致。所以中小企業所制定的財務管理目標應當是企業目標的出發點、歸宿點，任何正式的財務管理行為都要由企業的目標來定向、控制。于是中小企業可嘗試通過轉變財務管理目標來促進改變管理層的行為，使他們給予長遠利益更多的關注。第三，中小企業要重視加強建設財務管理文化。企業需加大對培訓財務人員的投資，并投資繼續教育，提高財務管理人員素質，并在企業文化里面向全體員工加強綠色企業理念的樹立，促使每一個員工都能充分認識到長期利益的必要性，并提升財務管理人員對綠色財務管理的認識，推動中小企業順利實現經濟、環境、生態效益的統一。
四、結語
在市場經濟迅猛發展的大背景下，中小企業財務管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經濟環境的變化而發生改變。因此，中小企業在實際工作中應立足自身發展實際，進一步強化財務管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業實現可持續發展目標提供保障。
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