財務風險管理論文
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財務風險管理論文1
摘要:改革開放二十多年來，隨著市場經濟越來越開放，經濟體制改革不斷深化，我國民營經濟得到了突飛猛進地發展。然而，在日益激烈的市場競爭中，面對全球化金融危機、同行業競爭加劇等諸多變化，現階段我國民營企業的生存狀況并不樂觀，許多民營企業正處在虧損狀態或倒閉邊緣。其核心問題就是生存問題，而維持民營企業生存的關鍵就在于企業的財務風險管理。所以我國民營企業應當對自身的財務風險保持足夠的警醒，采取科學的方法加強風險管理，避免引起重大的財務危機，從而威脅企業的生存發展。本文主要研究我國民營企業財務風險管理中遇到的各種問題，根據現狀探討財務風險產生的原因并提出解決對策，以完善民營企業財務管理。
關鍵詞:民營企業;財務風險;財務管理;對策研究
我國民營企業在近三十多年里異軍突起、發展迅猛，資料統計顯示，民營經濟已經成為我國經濟社會發展的一支主力軍。據統計，截止20xx年底，全國工商系統共登記民營企業967．68萬戶，注冊資本25．79萬億，民營企業對我國國民經濟的貢獻率已超過60%，民營企業從業人數已達1．04億，民營企業科技創新成果約占全國總量的70%，對國民經濟和社會發展做出了巨大貢獻，在推動我國經濟發展、增加就業、改善民生等方面發揮著舉足輕重的作用。但是，據有關資料表明，民營企業平均壽命只有5．9年，很多民營企業從創立到輝煌、再到關閉或衰落只有10年左右時間，如二株、巨人、德隆等一些著名企業都是威風一時就一撅不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實背后的原因可能是多方面的，而在這些因素中最為突出的就是財務風險問題了。一方面由于缺乏風險意識、風險管理薄弱，另一方面在企業創立發展的過程中，忽視理財能力的培訓，財務運作缺乏科學有序的管理，以致財務缺乏彈性、企業缺乏應變能力，嚴重危及企業生存。
一、財務風險管理相關理論綜述
(一)財務風險理論概述。
1、財務風險的基本含義。財務風險是指企業進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業的預期收益偏離實際收益而使企業蒙受損失的可能性。也就是說，企業財務風險產生的本質就來源于各種不確定的影響因素，因此企業生存發展所處的內外環境的不確定性引發了企業財務運行結果的不確定性，從而產生財務風險。企業財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險是指企業不同融資方式引起的企業普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業的資本結構。而廣義的財務風險是指包括籌資風險在內的所有由于不確定事項給企業帶來的可能損失或收益，它在企業財務活動過程中是客觀存在的。
2、財務風險的分類。財務風險在不同的理財環境、理財階段，針對不同的經營主體和理財項目有不同的表現形式，有不同的風險類型。關于財務風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。
(二)財務風險管理理論概述。財務風險管理是指企業因多種因素的影響而不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。由于財務風險管理客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節，所以財務風險管理的存在無疑會對民營企業生產經營產生重大影響。民營企業是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經濟組織，其主要目標是經濟目標，表現在財務上就是業財務目標。因此，民營企業財務風險管理可以定義為:民營企業經營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產生實際財務狀況與財務目標發生負面偏離的可能性。
二、民營企業財務風險的表現與成因分析
(一)民營企業財務風險的表現。
1、缺乏籌資渠道。當前，籌資難問題已經成為了我國民營企業生產經營過程中的瓶頸，由于受到了自身規模的限制，根木無法通過發行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數民營企業由于自身規模小、資產小、信用度低以及沒有相應的擔保和抵押作為依據等諸多因素的存在，商業銀行通常不會向民營企業提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業難以及時籌集到資金，對其規模的進一步擴大造成了嚴重的影響。
2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設的貸款一般都集中在中小企業中具有較大規模的企業。由于民營企業的規模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業需要支付過高的籌資成本。
3、財務風險控制缺失。財務控制在企業則務管理工作中屬于核心部分，但大多數民營企業尚未構建一套完善的則務風險控制機制，沒有充分認識到則務風險控制管理工作具有的重要性。多數民營企業還未建立起新型的現代企業管理模式，大多存在著權責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現象屢見不鮮，致使企業資金結構缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。
(二)民營企業財務風險成因分析。
1、內部原因。
(1)不完善的公司治理結構。民營企業在初創期往往采取簡單的家庭式治理結構，向成長期發展的過程中必然要經歷公司治理結構的轉變，而在現代企業制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結構的固有問題，并產生一系列新的矛盾。隨著民營企業成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結構勢必無法滿足需要，而其管理環境的先天不足導致其在向現代企業制度轉變的過程中，所有權與經營權的分離將導致更多代理問題的產生，造成所有者、經營者和債權人之間更多的利益沖突，產生更多的代理成本。
(2)缺乏內部控制與風險管理。目前我國民營企業普遍缺乏系統的內部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業財務風險的成因很多都應歸咎于其內部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結構的民營企業，其管理者往往缺乏內部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業由于人員、機構和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設內部控制機構，全面的風險管理體系也很難建立。
(3)民營企業財務人員素質較低。我國的民營企業是在國有企業、集體企業的夾縫中產生的。大多數民營企業的財務人員都是業主自己的.家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務知識。這種狀況一方面造成財務人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業真實的財務狀況，另一方面這些人員不能針對企業實際情況并結合外部環境制定財務戰略，即使是日常的財務決策也缺乏科學性。而業主又不敢放手引進外來專業人員，這種模式制約了企業財務人員的開發培養和更廣范圍的擇優選聘，隨著企業的發展壯大，將嚴重影響企業財務管理的健全和發展。
2、外部原因。宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業的發展離不開資金的支持，向金融機構貸款是民營企業融資的主要渠道，而目前我國國有商業銀行處于轉軌過程中，為民營企業服務的金融體系并不完備，民營企業的融資投資環境不佳，融資渠道、融資規模和投資領域都受到限制。但是引發民營企業財務風險的外部原因還包括經濟因素、自然因素、法律因素和科學技術因素。
三、民營企業財務風險管理的防范措施
(一)建立科學的防范制度。企業內部體制的健全還要和企業的實際發展情況以及現代化的企業制度有機的結合起來。要綜合企業的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業的長期可持續發展。在籌資的時候，就應該考慮到長期資金與短期資金的有效結合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務要做到嚴格的事前控制，做好預算工作;做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動;事后還要構建一個資金審核體制。
(二)選擇正確的風險管理策略。
1、籌資風險的管理策略。資金結構具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優的資金機構指在企業可以接受的最大的風險范圍之內，在總的資金成本最少且企業的價值最大的時候的資金結構。可以用負債的比例去表示最大的籌資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業盡管實現了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠實現收益的最大化;但是在債務成本比較高的情況下，企業的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。
2、投資風險的管理策略。作為企業的重大經營決策重要內容組成部分的投資決策可以直接左右到企業在長時間內的經營效益以及資金結構，投資決策一旦失誤了就會影響到企業的效益，令企業遭遇困難險境甚至破產。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業化和多元化經營之間的關系，將企業的投資風險分散開來。
3、資金回收風險的管理策略。中小企業在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結賬的企業都不應該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業的資金不外流，避免給企業帶來虧損。同時，企業還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業的內部經營責任聯系起來，共同促進貨款的及時收回。
(三)加強日常資金管理以保證資金合理分配。一定要做好信用調查和評價任務，要采用科學有效的方式強化存貨監控，預防信用風險的產生，進而盤活存量資產。另外，要配置好資金占用和資金來源的比例，要對短、中、長期的負債進行均勻的安排，還要對期間的結構進行合理的調試，在保證支付能力的基礎上，盡力將資金的使用率用到最高。(四)建立風險預警機制。財務風險預警機制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務風險指標體系來預知財務風險，分析企業的實際財務運行數據，及時地向管理層匯報相關的風險，以做出預防風險的決策。中小企業應通過建立財務風險預警機制，對企業財務狀況進行監測、信息反饋，促使管理者及時改善經營管理，防止陷人財務危機。首先，編制現金流量預算，預警短期風險。為此，要通過編制現金流量預算，科學規劃現金的流向與流量，合理調度資金，加強現金管理來實現短期財務預警;其次，建立財務風險預警指標體系，預警企業籌資風險。根據我國中小企業發展特點和財務風險現狀，可以從償債能力、盈利能力、營運能力、企業發展潛力和財務結構等五個方面的財務指標來建立風險預警指標體系，并結合企業的實際狀況設立預警指標的臨界值。
綜上所述，民營企業抗風險能力弱，內部制度不完善，缺乏風險意識，容易因為財務危機而破產，本文雖然對于民營企業目前財務風險成因及其財務風險進行防范提出了小的建議，根據民營企業的特點目前的狀況，制定以風險管理為中心的財務管理機制，重視事前事中控制，科學地解決民營企業面臨的風險才是當務之急。風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，中小企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。
參考文獻:
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財務風險管理論文2
一、文獻綜述
（二）獨立董事有效性和財務風險研究
國內外相關董事會規模對企業財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規模越大，企業存有財務風險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會規模越大，企業財務風險水準就會越低，因為越大規模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業帶來更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業董事會規模越大，企業財務風險的水準就越高。
Beasley等（1996）通過分別研究75家規模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業，并進行比較分析，發現企業董事會的規模與企業財務風險存有著正相關的關系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結論。相關獨立董事人數所占董事會人數的比例對企業財務風險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統一的，即獨立董事比例越大，企業存有財務風險的水準就會越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發現獨立董事比例越高的企業，存有財務風險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
（三）內部控制與財務風險研究
Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個大框架下研究了內部控制對企業財務風險的影響，得出了內部控制質量與企業財務風險負相關的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結論。但Doyle等人通過研究企業財務風險和內部控制有效性之間的相互關系，得出了企業財務狀況對內部控制有效性的發揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結論，內部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。
二、研究設計
（一）研究假設
本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監督能力有效性為標準，將從內外因兩個方面進行界定。
（1）獨立董事有效性與企業內部控制質量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規避企業財務丑聞，為實現企業價值的最大化發揮作用。證監會在20xx年頒發了《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》中明確指出，獨立董事成員中，至少應該有一名具有高級職稱的會計專業人士或者注冊會計師。董事會下設審計委員會，并且由獨立董事中財務方面的人員在審計委員會中起到領導作用，審計委員會主要職能是監督企業內部控制制度是否有效實施以及企業內部控制的自我評價。內控控制質量作為衡量企業內部控制實施效果的標準，因此，獨立董事監督作用的有效發揮，能夠極大的促進企業內部控制目標的實現，提升企業內部控制質量。為此假設：假設1：獨立董事有效性與企業內部控制質量正相關
（2）獨立董事有效性與企業財務風險。當企業面臨風險的時候，獨立董事利用其專業知識和實際經營可以將企業面臨的風險降到最低。獨立董事除了對大股東和經營者進行監督，防止其為了自身利益而有損企業整體的價值；
在企業運營的過程中，當企業面臨經營問題時，可以利用其自身的專業優勢，幫助企業做出準確的決策，避免財務風險的發生。所以，如果獨立董事在企業內部能夠有效發揮了監督和控制的作用，可以將企業面臨的`財務風險降到最低。為此假設：假設2：獨立董事有效性與企業風險負相關
（3）內部控制質量與企業財務風險。內部控制，旨在為企業的正常運營提升一定的保障。內部控制對企業財務狀況的改善發揮著積極的作用。因為企業委托代理的存有，信息不對稱的情況必然存有，從而出現了代理風險。代理人為了追求自己價值的最大化，會忽視企業的利益和安危，將企業置于面臨財務風險的處境。作為委托人的企業所有者，為了降低代理風險，減少代理成本，避免財務風險的發生，就會對管理者的行為進行一定的控制。從內部控制設置的目的，以及國家相關部分的重視，內部控制可以很好的控制代理人的代理風險，為企業的正常運營提供一個有力的保障。為此假設：假設3：內部控制質量與企業風險負相關
（二）樣本選取和數據來源
本文研究對象的樣本數據選取20xx年至20xx年上市所有民營企業。在進行數據的收集時，內部控制質量評價指數相關數據來自國泰安CSMAR數據庫和色諾芬數據庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業整改報告和自查報告整理。剔除金融行業和相關變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續四年的2532個樣本。
（三）變量選取
（1）獨立董事有效性綜合評價指數變量的設計標準。本文以獨立董事監督能力來界定獨立董事的有效性，將從內部因素和外部因素兩個方面來考了獨立董事的設置情況，對其監督能力進行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價指數。影響獨立董事的內部因素主要有：性別、年齡和背景；
外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數所占總成員人數的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數；聲譽：本公司所有獨立董事擔任當年上市公司的總數量除以本公司獨立董事的人數的對數；獨董比例：獨立董事人數占董事會人數的比例。
（2）內部控制質量綜合評價指數變量的設計標準。本文以內部控制目標的實現水準來界定內部控制質量。內部控制的目標主要有：戰略目標、經營目標、報告目標、合規目標和資產安全目標，具體指標如下：戰略目標：用市場份額（銷售收入）和系統風險來衡量企業的戰略目標。經營目標：用投資資本回報率和凈利潤率來衡量企業的經營目標。報告目標：用注冊會計師發表的審計意見和企業自身披露的財務重述來衡量企業的財務報告目標。如果財務報告中出具的是標準無保留審計意見，則賦予啞變量值1；
如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規目標：如果沒有違法違規和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業違法違規或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產安全目標：用凈資產的增長率、股東分紅和企業納稅來衡量企業的資產安全目標。對上述內部控制質量評價指數的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業內部控制水平在整個行業中所處的位置，使其具有一定的可比性。
（3）企業財務狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來界定企業財務狀況的Z分數模型，來界定本文研究樣本的財務狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營運資本與總資產的比值；
X2表示留存收益與總資產的比值；X3表示息稅前收益與總資產的比值；X4表示股東權益的市場價值與總債務賬面值的比率；X5表示銷售收入總額與總資產的比值。除了上述相關解釋變量和被解釋變量外，根據研究設置的需要，本文選取資產收益率、主營業務增長率、高管薪酬、董事長與總經理兼任情況、董事會規模、高管持股比例、公司規模、資產負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
三、實證檢驗分析
（一）描述性統計
上市民營企業四年統計數據呈現如下結果：處于上市民營企業獨立董事有效性綜合指標均值上方企業的數量要小于處于上市民營企業獨立董事有效性綜合指標均值下方企業的數量；處于上市民營企業內控控制質量均值上方企業的數量要小于處于上市民營企業內部控制質量均值下方企業的數量；處于財務危機狀態的企業所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態企業的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業財務狀況也呈現同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業內部控制質量，以及獨立董事有效性和內部控制質量同時影響企業財務狀況。
（二）回歸分析
AdjR-squared=0.5234，說明所選擇的線性回歸模型對研究獨立董事和內部控制質量有著很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數顯著為正，說明獨立董事有效性與內部控制質量存有著顯著正相關的關系，與本文提出的第一個假設相符。獨立董事有效性與財務風險回歸結果如表（9）和表（10）。可以發現：PseudoR2=0.4196，說明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業財務狀況的關系有著很好的擬合效果；
獨立董事有效性（ib）的系數顯著為正，說明獨立董事對企業財務狀況的變化呈現正相關的關系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業財務狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個假設是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內部控制質量與企業財務狀況之間的相關性有著很好的擬合效果；內部控制質量（ici）的系數顯著為正，說明內部控制質量與企業財務狀況呈現正相關的關系，即內部控制質量的提升，有利于企業財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。
四、結論
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業的內部控制質量有著積極正向的影響作用，對企業的財務狀況的完善也有著重要的意義，內部控制質量的改善對企業財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業財務狀況的影響，但是對內部控制影響的系數要小于對企業財務狀況影響的系數。因為獨立董事有效性對內部控制和企業財務風險的影響水準不同，說明內控控制不等于企業的風險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業財務狀況的影響，內部控制對企業財務狀況的影響也呈現顯著為正的關系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業財務狀況的中間環節，即獨立董事通過內部控制影響企業的財務狀況。
財務風險管理論文3
摘要：企業規模越大的企業，存在的財務風險越大。為了確保企業的健康發展，應當針對企業的實際情況，建立風險管理框架。我國集團企業在經濟快速發展過程中，財務風險管理還存一定問題，為了使集團企業能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要做好風險管理框架研究。
關鍵詞：集團企業；管理框架；風險管理
在我國多數的集團都是有單體企業一步一步發展而來的，這在一定程度上決定了我國集團企業在財務上會存在一定風險。集團企業在規模變大后，風險的預測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業來說，要做好財務風險框架管理研究，促進集團企業的健康發展。
一、集團企業財務風險管理框架構建的基本原則
近幾年，我國集團企業加強了對財務風險管理的重視程度，同時在框架構建上也做出了較大努力，同時在一系列實踐基礎上，對財務風險管理框架的構建進行了總結，基本原則如下。
1.財務風險管理框架的建立，要堅持起點原則。在進行財務風險管理框架中，要從分析環境入手，也就是構建財務框架的起點，在財務框架構建之前，要對集團企業進行詳細的研究，以大量的實踐經驗作為財務風險管理框架構建的基礎，確保構建的合理性。需要注意的，在構建財務框架的最初階段存在邊界，這是對外部環境進行區分的最佳方法，集團企業的風險管理不僅會受到該環境的影響，而且也依據環境進行風險管理框架研究。我國集團企業在日益發展過程中，發展戰略目標會對企業的財務管理方向和實施造成直接影響。因此，在集團企業在戰略發展目標制定過程中要對與企業有所關聯的環境進行詳細明確，明確企業當前所面臨的財務風險現狀，同時要對企業在發展過程中存在的缺陷和勢進行明確，在對外部環境進行合理利用的基礎上，合理規避風險，抓住機會，充分發揮自己的優勢。從我國集團企業的發展情況來看，將環境因素作為起點的意義重大。
2.財務風險管理框架的建立，要具有系統性。系統性原則在集團企業財務風險管理過程中意義重大。第一，該原則對系統的整體性有著很高的要求，企業在實施財務風險管理過程中要將其視作一個完整系統，同時應當對內部的要素進行相互合作與協調，不能對其中的要素進行不合理分隔，否則系統的整體性將遭受到破壞，無法發揮出其應有的作用。第二，系統性原則同時也具有較強的目的.性，在財務風險管理系統中，要對風險管理目的作用進行充分發揮，注意系統成員之間的相互聯系，確保各項目能夠得以實現。
3.財務風險管理框架的建立，以目標為導向。目標導向原則指的是在構建風險框架中，目標必須要明確，同時應當將導向作為各種實施的措施。企業財務風險管理實施過程中要以一定的方向、目標、管理為基礎，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導向下，集團企業內部的風險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環節中，要對環境進行分析需要總結，需要注重措施同企業之間的和諧發展，從而使戰略目標得以實現。
二、風險管理框架的層次
風險管理框架應當分為三個層次，具體分層情況如下：
1.基礎層，集團企業風險管理框架的基石就是風險管控框架，通過基礎層，可以實現對風險管理措施的分析，依據市場的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見，基礎的工作需要建立在市場的基礎上，是財務風險風險管理框架的基礎，同時也是管理層在工作中的數據參考的主要來源。
2.管理層，管理層是集團企業財務風險框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團企業總的主要職責是負責財務風險管理工作的開展，為基礎層提供合理的指導和科學的對策。管理層在集團風險管理中要起到連接基礎層和目標層的作用。
3.目標層，財務風險管理框架的最頂端，是集團企業財務風險管理活動的最終目標，目標層為基礎層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰略性目標，主要為整個集團的財務風險管理框架的長期戰略目標負責，在框架中的各個結構和職能部門同時要對集團的短期目標負責，避免集團在短期經營過程中出現過度虧損，影響集團企業的正常運營。
三、財務風險管理系統的建立
1.財務風險管理系統的構建。財務風險集成管理體系并非集團企業財務風險管理工作的結合體，而是以系統思想作為指導，展開的財務風險防控整體框架，其會融入到集團經營管理的全過程中，母公司與下屬企業預計財務報表和規范經營資料要做到有所依據，對系統方面、財務方面、金融方面的知識要合理應用。結合財務風險集成管理框架系統，構建財務風險管理系統，確保企業的健康發展。
2.財務風險管理要素。
2.1理念集成。財務風險理念機的集成需要在集團企業的總體指導下進行，財務風險管理理念們需要企業文化的支持，讓風險管理貫穿企業的戰術決策、整體戰略，在企業經營過程中，在企業中所有的工作人員的意識中都創建風險管理意識，或者提高工作人員的風險意識，使其能夠勝任風險理念集成工作。
2.2目標集成。財務風險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業風險管理目標和財務風險管理目標的前提下開展的，將集團企業以及下屬各個企業得到財務風險管理工作都貫穿戰略管理工作和戰略目標下，集團企業的財務管理工作都集團的戰略引導下，達到企業方面、集團方面等多個方面的風險管理目標。風險管理理念集中于風險管理的各個階段，并且在不同的階段的風險管理理念中也有著重要體現，可以說其是財務風險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。
2.3風險管理集中。風險管理集成指的主要是風險管理過程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進行適當的集成，在企業經營過程中，對財務工作中的多個環節，企業的經營、風險評估、風險預警、風險解決等各個環節的集成管理，控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。
2.4組織集成。集團企業風險管理工作的實施需要滿足特性風險管理組織。組織的集成需要局域集團企業外部集成和內部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養過程中，構建高效風險管理組織綜合機制，其也是財務風險集成管理是的保障和基礎。內部制度的集成，就是集團方面、企業方面和下屬企業之間構建管理控制機制，其中風險控制方面和風險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業財務風險管理集成目標奠定基礎，為內部控制打下堅實的基礎。外部制度集成，也就是集團企業法律法規控制監督機制、風險控制運轉機制、監管機制、監督機制相互融合而成的風險外部監督機制。在集團企業內部，風險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業財務風險管理合理性的保障。集團企業風險管理組織的建立需要在內部制度和人力資源的基礎下構建的，其是一種風險管理機構，具備較高的獨立權限，同時還要擔負一定的風險管理任務，風險管理的實施要從集團角度出發。
四、結語
集團財務風險管理與一般的小企業相比復雜程度更高，責任主體如果簡單的依據程序進行，很難使財務風險管理達到理想的效果。因此，在集團企業中應當依據集團企業的具體情況，結合內外環境，構建一個綜合框架，構建一個合理的財務風險管理系統，使其能夠更好的為人們服務。
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財務風險管理論文4
一、新形勢下企業面臨的財務風險
企業的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特征為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業籌資活動中面臨的財務風險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處于不景氣的狀態。經濟增速的下滑將導致企業經營狀況的惡化，進而影響企業的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業信用等級的下降將導致企業難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業投資活動中面臨的財務風險主要體現為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發達，企業債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產品種類單一且融資規模受限等導致企業債券市場難以滿足企業長期資金的需求。企業不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業經營過程中面臨的財務風險主要體現為：經營成本高企、企業庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業經營過程中的每一環節都將影響到資金周轉，而資金能否順利實現周轉將決定企業的生死存亡，其中，最為重要的環節為企業庫存管理以及銷售資金的回收。
二、企業財務風險管理現狀與問題
經歷美國次貸危機的影響后，我國企業開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統經營模式對風險管理的忽略，我國企業普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務風險客觀存在于財務活動的各個環節，是財務活動不確定性的集中體現。受企業傳統經營模式的影響，企業經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現為：缺乏對企業財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大小；未將風險因素納入經營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由于我國市場經濟起步較晚、企業管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業籌資規模不合理且融資渠道單一
籌資規模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的'不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規模過小無法滿足企業規模擴張的需求，阻礙企業的發展。由于我國金融市場的欠發達，股票市場、債券市場無法滿足企業長期資本的需求，造成企業融資渠道的單一化，增加了企業融資風險。
4、企業投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業的經營效果，然而由于企業在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業經營資金管理不善，資金周轉率低下
企業在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環境變化以及企業決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現象，給企業帶來損失。
三、加強企業財務風險管理的措施
面臨新的經濟形勢，企業要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業融資渠道；投資方面，優化企業投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業經營資金的周轉，重視企業現金流量管理。
1、強化財務風險管理意識，樹立企業風險管理文化
樹立現代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環節。首先，要求企業管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業活動的各個環節。
2、建立財務監督管理預警機制，完善財務風險管理體系
良好的風險監管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業內部控制制度。有效的企業內部控制機制能夠保障企業財務報表的真實性與準確性，為后續風險的識別與評估提供有利的財務數據支持。有效的企業內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協調、監督的內部控制機制。
其次，構建企業風險識別機制。要求財務從業人員能夠基于歷史經驗數據，有效識別造成財務風險的風險因素。基于上文分析，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業庫存積壓規模、應收賬款。有效的企業財務風險識別機制要求能夠及時、動態檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經驗數據能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系。基于財務管理人員的從業經驗、同業做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數據基礎，采用數學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務預算控制，拓展企業融資渠道
科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執行情況的定期監督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執行情況，如發現不合規操作要及時予以糾正。最后，將預算執行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發展提供了有力政策環境，利率市場化的要求將極大促進企業債券市場的發展，企業應把握金融市場發展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優化企業投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業投資決策的效率將直接影響企業經營成果，因此優化企業投資決策具有重大意義。優化企業投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業投資小組，對企業每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業經營資金的周轉，重視企業現金流量管理
加強企業庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業未來的物資需求，從而在采購環節即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。
財務風險管理論文5
隨著市場經濟的日益繁榮，企業面臨的競爭也愈發激烈，企業的生產發展面臨了來自內部和外部的挑戰。在此背景下，企業財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
企業財務管理風險的形成原因
要從根本上實現對企業財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施。現階段企業財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失
由于業務水平低及專業知識儲備不足等因素，許多企業的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業性。例如有的企業負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規定期限內收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業正常的資金流動，給爆發財務風險留下了很深的隱患。
（2）對外部環境了解不足
部分企業管理者無法正確認識市場經濟發展的規律及外部環境政策，過于相信資金過去的投資和經營經驗，這種盲目的投資行為給企業增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業帶來了更加嚴峻的競爭環境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業的穩定發展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
（3）企業內部管理制度的問題
科學規范的`財務管理制度是企業管理者正確做出生產經營決策的基礎。但是當前許多企業的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業管理者的決策失誤，影響企業的健康發展，甚至引發企業資金鏈的斷裂。綜上，企業要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業內部的財務風險。
企業財務管理風險控制的相關對策
財務風險管理活動伴隨著整個企業財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業財務管理水平的必要手段，企業可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業財務管理風險的控制。
（1）改善企業財務管理環境
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執行。企業的財務管理制度制定要結合企業實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規范化。對于一些明令禁止的和給企業造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規范的財務管理行為。一旦出現相關違規行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現對財務管理部門的有效監督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環節注重選拔思想水平高和專業能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優化企業的資本結構
合理的資本結構是防范企業財務管理風險，促進企業穩定發展的一項重要因素。因此，企業可以根據未來發展方向以及經濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現財務管理的最優效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業需要對融資之后可能出現的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發生的概率。
（3）提高企業財務決策能力
提高企業財務決策能力是構建企業財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業的財務決策能力需要建立一個科學系統的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現。通過建模來實現科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優解也是擺在企業面前的重要課題。企業需要通過模型計算再結合企業實際對可能出現的接過進行比較分析，然后得到最優方案，實現收益的最大化。
（4）建立財務風險預警機制
系統科學的財務管理機制能夠有效預防企業的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現的經驗教訓，可以進一步優化風險預警系統，降低未來發生財務風險的可能性。
結束語
日益繁榮的市場經濟對于企業來說既是機遇也是挑戰，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業必須重視財務風險管理工作。為此，企業財務管理人員要充分了解市場形式和企業內部情況，找出可能造成企業財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業保駕護航，為企業發展提供一個良好的財務環境。
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財務風險管理論文6
【摘要】本文以“中航油”事件為引子，分析了國有企業由于體制問題而具有的特定財務風險，得出國有企業財務風險管理是一個全局性、長期性的問題。因此本文從企業文化角度探索了國有企業財務管理的途徑：就是建立國有企業的風險管理文化。
【關鍵詞】國有企業企業文化財務風險風險管理文化
引言
財務風險是指企業財務成果和財務狀況的風險，有狹義和廣義之分：狹義財務風險是由企業負債引起的，具體是指企業因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業利潤（股東權益）的可變性，它與經營風險、資本市場風險一起構成了企業所面臨風險的主體。廣義財務風險是指企業財務系統中客觀存在的，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使得企業實現的財務收益和預期財務收益發生背離，因而蒙受損失的機會或可能，其中不僅包括由使用財務杠桿帶來的狹義財務風險，還包括信用風險、利率風險、匯率風險和證券投資風險等諸多內容。以上是對財務風險的一般分類。[1]基于公司成立背景、公司經營目標、公司所處的環境、進入領域、公司領導層的知識結構和素質不同，又使得國有企業面臨著特有的財務風險。雖然這些財務風險最終的表現形式和一般企業的一樣，但是風險成因確是有國有企業的體制問題所引起的。國有企業在歷史的潮流中扮演的角色是國家大工廠的生產車間。隨著經濟發展、改革開放和企業股份制改造的進行，國有企業計劃經濟時代的運營模式不再適合經濟發展的要求：國家以出資者身份干預微觀企業的運行管理，產生了國有股一股獨大和內部人控制的問題，導致公司治理“人治”而非法制；公司高層管理人員受計劃經濟影響，其管理思維和知識結構不能適應市場經濟對其多元化知識的需求；計劃經濟時代國有企業形成的“等、靠、要”思想，使得國有企業管理者不具備風險意識。這些都會給國有企業的帶來一定的財務風險，甚至使得國有企業毀于一旦。20xx年11月中航油破產事件就是一個最好的例證。
第一部分：中航油事件案例分析
中航油事件回顧
中航油是中國航空油料集團公司（簡稱“中航油集團”）的海外控股子公司，1993年在新加坡注冊，當時主要從事石油貿易，并爭取到了中航油集團2％的進口權。20xx年，中航油進口權增至98％。20xx年，中航油在新加坡主板上市，中國航油壟斷進口商的地位牢固確立。中航油自20世紀90年代末開始做油品套期保值業務。6年間，凈資產由1997年的16。8萬美元猛增至20xx年的1。28億美元。但就在此期間，其業務范圍逐漸擴大，20xx年開始從事石油衍生品場外期權交易，這已經超出保值范圍而進入投機領域，中航油從此身陷險地。20xx年第一季度，中航油顯示虧損。當年3月28日，公司賬面虧損580萬美元。就在此時油價一路攀升的情況下，中航油選擇了“展期”方案，繼續賣空待跌，在期權交易中的盤位大增。兩天后，公司公布20xx年年報，稱全面贏利3289萬美元，對期貨交易的賬面虧損只字未提。到20xx年6月，中航油期權交易的賬面虧損已經達3000萬美元，其仍繼續堅持展期待倉，把所購期權的到期時間全部推至20xx年和20xx年，同時交易量被進一步放大。10月以后，中航油持有的期權交易總量已達5200萬桶，遠遠超過其每年的實際進口量（約1500萬桶）。此時油價仍在大幅上升，中航油需支付的保證金急劇增加，現金流量很快面臨枯竭。10月10日，中航油賬面虧損達到1。8億美元。這時，中航油才向總部匯報，并請求資金支持。中航油集團于10月21日以籌集資金購買新加坡石油公司股權的名義向一批基金出售其在中航油15％的股份，將所得款項1。08億美元全部貸給中航油補倉。在此次交易中，中航油集團和中航油均未向買家披露上億美元的虧損情況。11月12日，中航油在三季度財務狀況中稱，“公司仍然確信20xx年的贏利將超過20xx年，從而達到歷史新高”。11月25日，中航油的實際虧損已達3。81億美元。11月29日，中航油被迫關閉的倉位，累計損失已達3。94億美元，正在關閉的剩余倉位預計損失1。6億美元，賬面實際損失和潛虧總計5。54億美元。中航油申請停牌。11月30日，中航油向法院申請債務重組。
中航油財務風險分析
從以上案例介紹以及收集到的“中航油”相關資料，我們可以得出，“中航油”作為國有跨國企業中航油集團的海外控股子公司，其面臨的特殊財務風險包括：
（一）因公司目標執行不力而誘發的財務風險
企業集團的發展戰略是應該基于公司的未來遠景與總體控制能力，考慮企業人員和財力狀況。如果不具備條件盲目擴張，企業進入不太熟悉的行業或從事不了解的業務，不僅起不到預期的增加贏利渠道和分散風險的作用，反而會加大企業的財務風險和經營風險。從1997年起，經歷了兩年虧損和兩年休眠期后的中航油先后進行了兩次戰略轉型：第一次轉型是從一家船務經紀公司重新定位為以航油采購為主的貿易公司，第二次轉型是從一個純貿易型企業發展到以石油實業投資、國際石油貿易和進口航油采購為一體的工貿結合型的實體企業，成為以中國為依托的石油類跨國企業。依此可以看出，中航油集團在海外設立上市公司的初衷是非常明確——取得一個價格相對平穩的國際油價。從陳久霖擔任中航油總裁起，中航油的運作就偏離了這個初衷：中航油從20xx年11月在新加坡上市伊始就開始涉足石油期貨。在取得初步成功之后，中航油公司管理層在沒有向董事會報告并取得批準的情況下，無視國家法律法規的規定，擅自將企業戰略目標移位于投機性期貨交易，這種目標設立的隨意性，以及對目標執行的不力，最終將企業陷入驚濤駭浪之中。
（二）因公司組織結構設置不當、內控無效而誘發的財務風險
管理學理論中，組織結構設計的一個原則就是權責對等，職員（包括高層管理人員）被賦予多大的權力就要承擔與權力對等的責任。權責對等的原則使得公司職員在進行某項活動之前，權衡成功得利和失敗責任；在活動進行時，公司職員時刻以所承擔的責任約束自身的行為。另外，組織崗位設計要求執行和監管部門要嚴格區分，不能出現執行、監管集于一身的情況，否則公司的內控制度就會陷入癱瘓狀態，也就談不上在公司運營過程中的事中責任監督和追究。中航油為什么會出現歷時如此之長（幾乎貫穿整個20xx年度）、虧損額如此之大（賬面實際損失和潛虧總計5。54億美元）的情況，原因就在于“陳久霖就是中航油”這種現象。雖然中航油上級管理部門有明文規定禁止涉足場外交易，中航油內部也有《風險管理手冊》和《財務手冊》[2]，但是這些都不能構成對陳久霖的責任約束，因為中航油集團充當了中航油的資金支持者角色。即使中航油出現了投資重大錯誤、現金嚴重短缺的情況，陳久霖也不會感覺到自己的這種投機行為將造成的嚴重后果以及應承擔的責任。其實早在20xx年發生的安然事件中，我們就應該注重內部監控的重要性，安然作為一個在《財富》500強中排名第七的跨國集團公司轟然倒閉，就是因為缺乏實質性的`內部監控：安然的董事會及審計委員會采取了不干預監控模式，沒有對安然的管理層實施有效的監督，包括沒有查問他們所采用“投資合伙”的創新的會計方法。中航油集團對中航油的干預也僅僅限于文字報告，不了解中航油在出現賬面虧損到申請破產這段期間的財務狀況，這也是導致虧損持續擴大的重要原因。
（三）因公司缺乏風險意識而誘發的財務風險
國有企業在海外投資面臨的市場環境，是全球性的、不由政府監管的金融市場。相比國內的一般企業，國有企業還要考慮所進入市場當地政府的監管風險、進入新投資領域的技術風險、競爭對手的情況和本公司內部人才配備情況。
1、當地監管部門的風險。經營場所的政府對市場運行管制不力而給公司帶來的風險。期交所身處市場第一線，對于期貨市場違規行為的發現和糾正具有得天獨厚的獲得證據和技術方面的優勢，無疑是最富效率的期貨監管組織體系。從巴林銀行在1995年2月破產的事件中不難相像新加坡期交所對衍生品交易的監管不力，而中航油（新加坡）進入新加坡交易所進行場外衍生品交易本來就是交易所很難涉及的投機方式，再加上新加坡期交所監管本身存在的不足，因此中航油一進入新加坡期交所就面臨了很大的風險。
2、交易方式的風險（技術風險）。場外衍生交易與交易場所內的石油期貨交易相比，是一對一的私下交易，交易的過程密不透風，風險要比交易所內大的多，而且在國際上場外衍生品交易幾乎是不受政府監管的。
3、對市場競爭對手認識不夠。企業進入海外交易所進行投資，外國炒家很容易得到企業的交易成本、資金承受能力等商業機密，依此鎖定攻擊對象。中航油對競爭對手以及自身實力的估計都有很大的偏差。事實上，國際競爭對手有意擠壓中資企業。一個明顯的例證就是，日本三井銀行、美國高盛公司等先是給中航油“放賬”操作期權（即在一定金額范圍內不用收取保證金），后又允許挪移盤位，對挪移盤位的風險也沒有說明。后來等到油價沖到歷史高點時，突然取消放賬、提高保證金比例，逼迫中航油斬倉。在這種極大的外部壓力下，中航油缺乏足夠的保證金支持，從而負債累累。
4、人才風險。國有跨國公司從事海外投資業務，其人員配備要考慮到以下幾個方面：
（1）公司職員的中外籍比例。尤其是參與一線操作的職員構成要考慮到中外比例。公司進行跨國投資業務相關的交易成本、資金承受能力等商業機密都暴露在國外投資者眼里。中航油參與交易、掌握最核心機密的關鍵位置交易員仍是外籍人士，面臨著極大的風險；
（2）公司職員的知識結構。公司進入不同的領域，所面對的技術和知識結構是不同的，如果公司管理人員缺乏相關的專業知識，就意識不到該領域的特殊風險，更談不上對這些風險進行規避和管理。理論上，看漲期權賣方的虧損風險是無限的，一般作為期權賣方需要很強的風險管理能力與相當強大的資金實力，或者手中正好具有充足的對應資產可以履約；在業界，看漲期權的賣方幾乎都要另外做一筆反向交易，以對沖風險。中航油管理層缺乏起碼的金融衍生品風險管理知識。作為首席執行官的陳久霖，并沒有受過石油衍生品交易方面的正規訓練，也缺乏實際操作經驗，更談不上知悉石油衍生品交易的運作以及背后的博弈之道。參與交易活動的職員亦是如此：有關交易員在初期未經公司管理層書面批準的情況下，擅自操作投機性石油衍生品交易等問題出現后，在討論對策時，該交易員和風險管理委員會對往后挪移倉位須增加交易量，以及在油價持續攀升的情況下，公司必須追加保證金的情況避而不談，以至連連虧損，卻一路沒有斬倉。同時，通過中航油集團輕易通過陳久霖的“內部救助方案”，不難看出中航油集團內部，亦缺乏真正懂得金融衍生品風險管理的人才
（3）公司管理人員和職員對風險管理制度的態度ISO9000管理風險原則是：有包括把風險管理責任寫進雇員的崗位說明中的組織結構的書面材料；書面的風險處理程序；有檢查是否按程序辦事，風險是否受到控制的審計。因此，公司的風險管理有效不但要有健全的風險管理制度，更在于制度的實質性執行。從相關資料，我們知道中航油制定了完善的《風險管理手冊》和《財務手冊》，對每位交易員的虧損額都有規定，問題出在中航油的風險管理制度流于形式。從以上導致中航油破產的原因，我們不難看出，不僅公司的目標設定以及執行情況會給國有企業帶來財務風險，而且公司組織結構的設置也是財務風險產生的誘因；不僅是高層領導和風險監管部門的風險態度會影響財務風險的大小，而且一般職員的風險意識也有助于風險的防范；財務風險不是階段性的工作，而是貫穿企業運營的全過程。因此，財務風險管理是企業全局性、長期性的工作。如果企業全體職員能夠長期保持風險的危機感，那么這也就是形成了一種企業文化——風險管理文化，這是企業財務風險管理最理想的狀態。那么，為了能達到這種狀態，我們就要探索構建企業的風險管理文化，借助企業文化將風險意識寓于全體職員，借助企業文化的凝聚力促成企業全體齊心合力抵御風險。以下，我們就來探究如何為企業建立一種文化，并且這種文化以抵御財務風險為目的。
第二部分：構建企業風險管理文化
企業文化是在—定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。文化觀念和價值觀念決定了企業精神，企業精神指導企業目標的形成，道德規范和行為準則約束著企業員工沿著目標行動。從管理學角度看，管理主要依賴于兩個最基本的要素：權力和文化。權力作為一種支配資源的力量，依靠的是一種硬性的制度約束，這種約束是一種被動約束。文化則是一種一般性的規范指導能力，它往往是一種理念，一種思維方式。包括在這種理念指導下的行為習慣。對企業職工素質的培養和良好的職業道德的形成具有潛移默化的巨大作用。文化的約束是一種發自內心的認同。因此只有將風險管理依托于一種文化，才能將約束變為自覺。
（一）塑造企業風險管理文化的象征物
卓越的企業文化是卓越企業家的人格化。卓越的企業文化是企業家德才、創新精神、事業心、責任感的綜合反映。因為優秀的企業文化不是自發產生的，而是企業家在長期實踐活動中形成的。企業家從本企業的特點出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業的宗旨、企業價值觀，逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善。企業家不是投機商，而應該是一個大膽創新、敢于冒險、注重積累的開拓型人才。企業家精神及企業家的形象是企業風險管理文化的一面鏡子，企業家在風險管理方面的身體力行是員工日常風險管理的一面旗幟。卓越的企業家為了挑戰未來，必須時時提高警覺．企業家建立企業風險管理文化必須注意以下三個方面：（1）重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工是風險管理實踐的操作員，沒有員工參與的風險管理只是紙上談兵；（2）產生先見之明。企業家和高層主管必須發掘和利用整個企業的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，以此來形成卓越的企業文化；（3）重視速度。在現今的經濟環境下，質量、時間、成本是企業獲得并保持競爭優勢的重要法寶，企業的文化也要隨著環境的變化做快速的改善甚至是轉變，使得企業文化與經濟發展的要求趨同。另外，企業的風險管理文化不僅要求企業家自身具有風險意識和風險管理專門知識，還要求在高層管理人員的聘用中考慮其知識結構和人員構成，還要考察其風險管理的態度。
（二）建立風險管理高級管理班子
企業家作為企業文化的象征物，也是企業文化的最初載體。以企業家為代表的企業風險管理文化要靠高級管理職員分解，要靠高級管理職員向職員詮釋，要帶領著企業職員將之付諸行動，引導職員如何體現企業風險管理文化，收集職員對該文化的感受，對職員偏離該文化的行為糾偏，激發職員為改善企業風險管理文化出謀劃策，該文化對企業風險管理的貢獻也要靠高級管理職員來總結：如果說企業家是企業風險管理文化的締造者，那么高級管理職員就是企業風險管理文化推行的士卒，而職員是企業風險管理文化得以存在和發展的土壤。
（三）構建風險管理文化的組織結構
如果—個企業的組織結構能夠使每個人對實現企業目標有所貢獻，那么這樣的組織結構就是有效的。同理，如果一個企業的企業文化能夠使每個人對實現企業目標有所貢獻，那么這樣的企業文化也是有效的。如果一個企業的組織結構能使不必要的后果與代價降至最低，以幫助企業實現目標，則這樣的組織結構是有效的。同理，如果一個企業的企業文化能使不必要的后果與代價降至最低，以幫助企業實現目標，則這樣的企業文化也是有效的。在組織結構中，為建立靈活性而制定的規定越多．組織結構就可能恰當地實現它的目的。在每一組織結構內，必須建立能預料變革并能作出反應的措施和方法。每一企業都是在變化中的內、外部環境中向自己的目標邁進的。如果—個企業變得僵化，而這種僵化不管是否會成為變革的阻力．程序過于復雜的或部門之司的界限過于固定不變，則該企業就沒有能力去迎接經濟、技術、政治和社會變化的挑戰。構建企業風險管理文化，不但要注意企業內控部門的設置，而且要注重各部門承擔相應的風險；在崗位設計上首先要有風險責任的規定，而后才能賦予其權力，做到權責對等；同時還有注意企業組織結構因風險變動而靈活變動的適應性。
（四）風險管理文化注意力集中在市場
市場是企業財務風險的來源，也是企業風險最終暴露的場所。企業必須制訂一些日常條例來不斷提醒自己。企業風險管理部門必須把時間花在外面，花在市場上：監測市場的波動以及時預測財務風險發生的可能性；分析市場以找到分散財務風險的途徑；跟蹤市場發展趨勢以估計企業財務風險損失的發展態勢；權衡企業財力和風險造成的最大損失額度。市場的風險產生是單個企業不能控制的，企業對市場的研究是決定企業是否進入風險領域，或者是已經置身于風險之中時，是保持謹慎態度繼續拼搏還是果斷退出。就中航油事件而言，如果中航油在出現虧損到最終破產這一階段的任一時刻，退出石油期權場外交易，都不會釀成5。54億美元的巨虧，更不會遭致破產。
（五）風險管理文化要有金融上的遠見
企業能夠持續經營，最重要的是現金，而不是賬面上的利潤。財務風險最終的表現都是資不抵債，償還債務只能是企業的現金或者能轉換成現金的財產物資（服務），因此利潤只是虛數。企業如果缺乏現金，就會產生金融上的危機，克服金融危機要付出很大的代價。風險管理文化在金融上的遠見，要求企業量“存”為出。強大的資金后盾不是抵御財務風險的盾牌：風險來源于市場眾多的原因，風險是無限的，但是現金卻是有限的。對于特定企業來說，現金永遠也不能填補因風險產生的“無底洞”。中航油集團給中航油的1。08億美元的貸款未能緩解中航油的財務危機，同樣，即使再給陳久霖提供“5億美元”[3]，也改變不了中航油破產的局面。
結束語：
國有跨國企業由于體制上的原因使其存在與一般企業不同的財務風險：計劃經濟時期形成的“等、靠、要”思想使得國有跨國企業沒有風險管理的意識；行政上的審批制使得國有企業的風險管理制度流于形式；沿用國有企業改制前的高層管理人員使得國有企業缺乏具備現代金融和風險管理專門技術知識的人才。因此，構建國有跨國企業的財務風險管理不是某個部門就能達到的，也不是某個領導人就能解決的，更不是在特定的時間范圍內就能建立的，當然，依靠引進先進的監控系統[4]來抵御風險也是不現實的。只有建立企業的財務風險管理文化，以企業家的風險管理精神為指導，配合高層管理人員對風險管理文化的執行和組織結構的靈活應變，輔之現代化的風險監控系統，將財務風險管理融入全體職員的意識，滲透到員工的日常經營活動中，才能形成對企業全局的財務風險抵御的盾牌，才能長期減少或規避企業的財務風險損失。
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財務風險管理論文7
摘要：隨著我國的經濟發展，我國的企業數量是越來越多，在國民生產總值不斷提高的背景下，我國的經濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經穩居世界第一，國家經濟的抗危害能力已經非常強大，但是面臨金融風險我國企業的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業的財務管理系統還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業的負債率較高等都在深刻影響著我國企業對于金融風險的抵抗能力，面對世界經濟滲透性不斷地加強，我國的企業也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經濟風暴，促進企業多元協調化的可持續發展。
關鍵詞：金融風險；企業財務管理；問題研究；控制策略
一、金融經濟波動對于企業財務體制的影響
涵蓋全社會范圍內的國家金融經濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產生無規律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經濟波動在面對金融體系健全的企業時候雖然會產生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經營的過程中；公司作為一種利益形態化的經濟組織有著自身的規范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據可控風險狀態下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正常化的經營都以未來的市場前景為目標進行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進行公司內部的持續性經營。根據市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規模，公司聯合創始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態下，公司創始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發展道路上的一種經濟決策，但是在面對金融風險的時候企業的市值大幅縮水，企業的經濟負擔加大，正常的經濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。
二、經濟風險下經濟投資對于公司股本管理的影響
在不可預料經濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業務市場的縮水，不僅影響著公司企業組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯合創始人三位一體資本結構構成的，在此類型的`資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據公司現有規模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態化的股本上市發行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創造力。公司是組織化的經營活動或者說是以經濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經濟法獨立性有著重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實際經營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經營管理的問題，建立常態化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據經濟運行的規律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進公司秩序的正常化。
三、財務管理中強化財務監督的意義
隨著資金管理技術不斷的發展，內部會計在資金管理中的作用越來越重要。內部會計的資金監督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會計對資金的監督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，
（一）內部會計在財務監督中的職能和作用
在現代企業的經濟管理的過程中，內部會計主要負責對企業運行的資金進行管理和規劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態，同時在企業信用體系的要求下，會計按照企業負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業的經濟決策與經濟計劃的制定。內部會計的資金規劃管理是一個系統多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統出現的問題依據數據追蹤技術對問題進行準確的定位，依據數據化背景網絡的支持找出資金發生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據資金運行問題發生的原因，找準問題發生的關鍵點進行資金規劃和管理，對相關聯的資金銜接的環節進行管理，從而達到資金監督與管理并行的目的。可以大大的提高資金運行的效率，減少資金運作失誤的發生，降低資金的運行成本。
（二）內部會計進行監督的意義
對于現代的企業來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。內部會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環節和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
（三）當前我國內部會計監督的形式
當前我國的企業內部的會計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監督，內部會計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業負責人的干預下，內部會計惟命是從，無法參與到企業的經濟決策和經濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業資金的使用效率。
四、目前企業財務管理存在的普遍問題
在當前我國企業資金的管理過程中，內部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區劃不明，嚴重限制了企業資金管理的效率，我國企業的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業的內部沒有形成完整的資金監督體系，沒有合理的人員管理制度及優化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。
（一）資金管理形式的不完整
在當前的內部會計的資金管理中，許多企業的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業資金運轉的效益收入。
（二）人員監督制度的不系統
在企業資金管理的過程中，內部會計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會計在履行責任監督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規范來依據，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現紕漏，給企業帶來巨大的損失。同時不合理的監督規范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。
（三）未形成完整的監督管理體系
現代企業的內部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會計職能的發揮和會計對資金監督作用的準確定位。一個發展中的企業如果沒有形成科學合理健全的資金管理監督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業經濟活力的增強。
五、如何構建企業內部財務管理的監督體系
隨著社會經濟不斷的發展，建立企業內部的會計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現實的角度出發，合理規劃和部署。
（一）內部會計監督體系的構建模式
在企業的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經營模式鏈接，人員起著系統發展的直接性引導作用。在實際系統服務主體規范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現實需要的角度出發，資金管理的客體包括搭配模式優化與組織管理，由模式搭配的各個方面協調配合產生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優化管理分析，這樣才能保證內部會計資金管理與監督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實現公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現效率與效益價值取向的需要。
（二）監督體系的構建步驟
內部會計監督體系建立的本質意義在于為促進企業機能的正常運轉，保持企業向前發展的活力，積極擴充企業的建設規模，保證企業資金的正常的運轉，合理的對企業資金進行規劃和指導。同時在推進監督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優化，提升人員的組織管理水平。積極推進監督體系的全方位建立，是推動企業技術經濟發展，促進社會結構優化的重要舉措。新形勢下，推進企業監督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業資金監督體系，出臺合理的政策，優化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會計資金運作監督體系。
（三）內部會計監督方式的創新
內部會計資金控制監督方式的創新是指協調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個控制元素都有一定的規范和要求的管理運營模式。每一個環節都是這種優化管理方式的一部分，從而讓系統的運營基礎更加正規化、創新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。
（四）財務資金管理體系的構建規劃
對于現在經濟大發展背景下的企業來說，建立符合于企業資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業發展的活力，增強企業的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業發展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環節和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
（五）企業資金運營模式的建立
在現代企業發展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進企業經濟發展的重要舉措，企業資金運營模式的建立得益于會計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統籌全局的發展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經營，運用科學技術手段優化管理系統信息，形成自己特色風格。要規范自己能使用的健康發展，減少發展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發展行業的創新業務，將新的手段技術與服務相結合。但是創新的此舉，預示著未來發展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個行業要創新產品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發展著手權衡利弊，分析信息的優缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創新規劃性指導的情況下，對內容進行一定的量化分析，根據企業經濟發展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業向前發展的活力與動力。
六、結語
伴隨企業內部會計資金管理體系的形成和企業內部會計資金監督機制的有效建立，企業在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業根據自身的經營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業的正常健康發展。
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財務風險管理論文8
一、企業稅務風險概述
總的來看，企業的稅務風險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務部門都存在著主觀性，對稅收業務存在不同的認識。同時不同的稅務機構對不同的稅務政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統一見解而增加企業的稅務風險。二是具有必然性的特征，是指企業進行生產的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業為了追求稅務風險的最小成本而造成與稅務部門的信息不對稱。致使企業難以有效地規避稅務風險，給企業的財務管理帶來潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業在進行財務管理時或者稅務信息核對時就已經知道稅務風險已經存在企業應該實際繳納的各項稅務費用之前的一些相關行為中。也就是說企業的稅務風險是在企業需要履行的責任之前產生的。因此企業的稅務風險具有預先性特征。
二、企業所面臨的稅務風險分析
1.企業納稅人員素質偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業有序發展，而企業稅務則是國家稅收的重要來源。但現今卻存在著一些企業對稅收認識不足，稅務人員素質偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關法律法規去運行而導致企業偷稅漏稅的行為產生，最終可能導致企業面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業的稅務風險成本。另一種是企業的納稅人為了個人利益降低稅務成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務風險的應對重視不足
對企業稅務風險的應對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業自身存在問題，沒有一個健全的稅務管理制約機制，導致稅務風險發生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業的稅務風險成本。另一個方面是指稅務機關對企業的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產生主要是對于中小型的企業而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業的稅務控制需要各區、縣的稅務機關投入大量的人力和物力以及精力和時間，導致一些區、縣的稅務機關對企業的稅收控制力度不強。現今在區、縣稅務機關普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業的小稅費時費力從而監管不到位的現象。
3.企業缺乏健全的稅務管理機制
可以有效減少企業稅務風險成本的措施就是在企業的內部管理中加強對稅務管理的有效控制。現在的一些中小型企業普遍沒有建立起有針對性的稅務風險管理機制，并且缺乏專業的稅務管理人員，導致企業不能從源頭上對稅務風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業缺乏健全的.管理機制容易導致企業對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關稅收政策，如果企業不能進行及時掌握則很容易造成企業的相關財務管理人員不能有效地將國家政策與稅務管理進行掛鉤，造成企業不能用好國家的相關稅收優惠政策，而繳納不必要的稅務資金，最終給企業的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業的稅務風險防范
1.構建稅務管理規范機制
加強企業的稅務風險防范需要企業建立健全稅務管理機制，形成一個完整統一的應對過程和方法。首先需要建立企業稅務風險管理的基本框架，企業稅務風險的框架建立的核心是對企業風險管理的一個總體過程，實質上是對企業的內部的整體稅務活動進行有效的控制。企業稅務風險管理框架的建立可以有效地保證稅務風險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業風險防范策略，建立稅務風險防范委員會，聘請專業的稅務管理人員進行企業的稅務管理，可以對企業的稅務風險進行有效的評估，從整體上把握企業稅務風險產生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關的稅務管理體制，可以有效地解決企業內外部產生稅務風險的危險，從而有效減少企業的稅務風險成本。
2.提高企業納稅人員的綜合素質
有效提高企業涉稅人員的整體素質是進行企業稅務風險防范的基礎，這就要求企業必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業涉稅人員的整體素質。具體的方法是：首先企業應該開展相關的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關規范開展工作的能力，從而有效地降低企業的稅務風險。再者企業還應該加強對相關稅務管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時了解企業生產經營情況，也能從整體上把握企業所生產的相關產品產生的稅務情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業的綜合稅務風險防范策略。對專業的稅務管理人員給予重用，讓他們成為企業防范稅務風險的中堅力量，從而有效減少企業的稅務風險成本。
3.認識企業稅務風險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務機關必然被各省局進行集中的統一管理，因此對于企業的稅收風險管理也將成為企業需要不斷重視的基礎環節，而如何加強企業的危機處理是規避風險的有效途徑。在風險危機爆發后企業應該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業應該從思想、態度、相關體制、物資等方面做好應對準備，制定風險防范的前期應對方案，建立風險危機的防范警報系統。在風險發生中時，要求企業對風險發生作出綜合、細致的分析，對風險發生有一個真實的了解，然后調動各方面的積極因素，有效處理稅務風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發生后，企業要針對風險的形成和處理做一個細致的總結，充分認識危機產生的原因，以便彌補今后再次發生稅務風險的不足。
4.企業要進行定期納稅檢查
企業進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業實現健康納稅，也有利于稅務管理機關的征稅安全，可以進一步實現企業的納稅風險最小化。具體做法是企業應該定期的進行一定的稅務檢查，這樣可以及時的發現企業在稅務管理上出現的問題。以便在發現問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關方面的專業稅務審計師對其進行稅務審查，可以從源頭上消除企業的稅務風險。
四、結語
總之，企業的稅務風險管理是一個十分復雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業的稅務風險管理這一領域，學術界的相關探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關人士進行深入調查研究，從整體上對企業的財務管理中稅務風險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業稅務風險的成因以及在稅務管理中存在的問題，并運用到企業稅務管理的實踐中去。
財務風險管理論文9
【摘 要】房地產的經營具有高投入、高回報和高風險的特點，由于我國房地產行業起步較晚，企業投資行為尚缺乏規范性，加之經受著全球經濟環境變化、國內宏觀調控政策等因素的影響，房地產企業正面臨著一系列財務風險，而財務風險的控制和管理顯然已經成為房地產企業發展過程中不得不重視的問題。本文對房地產企業財務風險進行了解讀，并提出了相應的建議和對策。
【關鍵詞】房地產企業 財務風險 控制 管理
財務風險指的是企業在財務活動中，由于受各種人為或客觀因素的影響，而使企業財務收益與預期收益存在偏離，從而對企業帶來的經營和管理上的困難和損失。
一、房地產財務風險解讀
1.房地產財務風險的概念。財務風險是指在企業的財務活動中，因為多種人為因素或者客觀的條件等等不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而給企業的經營與管理帶來困難和損失。財務風險是不可避免的，是市場經濟社會化大生產的客觀產物，但是，企業可以通過加強內部控制、財務管理等措施，防止人為舞弊行為的發生，從而確保房地產企業經營的良性化運作，提高抵御風險的能力，實現企業利益的最大化。
2.地產企業財務風險的種類。
(1)產項目的投資風險。房地產的投資項目風險就是指因為不確定的因素影響，造成了房地產的項目開發不能達到預期的效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險，由于房地產市場的特殊性，前期的投入成本較高，投資活動是房地產企業活動的核心，因為房地產項目牽涉的范圍非常廣，項目環境也很復雜，因此企業投資過程中存在著很多風險。
(2)地產項目籌資風險，房地產籌資風險主要是指房地產項目為了獲得財務杠桿的利益而舉債，因而增加了到期還本付息的負擔，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務杠桿的作用，導致賬面利潤大幅度下降的可能，另外，當前籌集資金的渠道呈現多樣化，如果資金籌集的不恰當，將會給企業的生產經營埋下隱患。
(3)目資金回籠風險。資金回籠風險主要是指在房子開發成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的實踐和金額不確定性所導致的風險，房地產項目在回籠資金的時候，可能會收到結算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導致不能回籠全部或部分資金，因此嚴重影響了企業的財務狀況，還有可能導致企業的破產。
3.地產企業財務風險的基本特征。
(1)確定性的特點，房地產的不確定性特點是房地產商品區別與其他商品的一種重要特性。因此，開發商在進行房地產項目的投資開發時，必須面臨并承擔因項目所處的地理環境條件變化所帶來的風險。
此風險的來源于房地產位置的固定性、區域性及個別性的特點，而房地產企業財務風險的基本特性是不確定性。
(2)移性，房地產的不可移動性和區域性，決定了其投資對于當地的經濟發展趨勢非常敏感，另外，開發的周期較長，對形勢變化做出的反應比較緩慢，調整也對滯后，這也是投資的風險所在。財務風險是不可避免的，但通過防范轉移財務風險是可以得到有效控制的。
(3)決策性的風險，房地產企業經營是持續進行的，財務管理者可以通過財務技術，在事先對損失進行預測，對未來的不確定因素做出估計，將可能發生的財務風險降至最低。
二、地產企業財務分風險控制和管理對策
基于對房地產企業財務風險的解讀，筆者認為當前房地產企業財務風險的管理和控制應從以下幾個方面入手：
1.寬融資渠道。了改變完全依賴銀行貸款的局面，房地產企業應積極拓寬融資渠道，追求更加多元化的融資策略。例如股權融資、采購融資、資產證券、典當、銷售融資等等。這樣一來，不但節約了財務費用、融資成本，又不會提高資產負債率，利于房地產企業資產結構的優化，和長期的穩定經營。
2.優化資金結構。于房地投資具有周期長、規模大、方向固定的特點，因而房地產企業與其他行業企業相比，承受著更大的財務風險，因而優化資金結構對于房地產企業來說尤為重要。過去，房地產企業負債率普遍偏高，很多房地產企業的負債率達到了70%，更有甚者高達90%，一些房地產企業認為負債比例越高越好，卻沒有認識到其中蘊藏的'財務風險。因此，房地產企業應強化項目評估和投資分析，結合企業現實情況制定合理的財務目標，除此之外，要建立科學完整的財務預警機制，并充分發揮財務預警機制的監督、控制、管理功能，一方面確保資金運轉的安全，力求節約成本和提升收益，另一方面將財務風險控制在可控制的范圍內，不斷優化資本結構。
3.強企業合作。著經濟全球化的發展，企業在抓住發展機遇的同時，要靈活的運用和企業之間的合作伙伴的關系，加強企業之間的相互合作，如果投資的規模很大，可以通過與其它企業的合作，實現共享收益，共擔風險，從而降低財務風險，還要促進企業間合作和競爭的統一，實現信息資源的共享，增強自身防范財務風險的能力。
4.強投資項目管理。進行投資前，要做好市場調研，做好項目的風險分析和可行性分析，降低和減少財務決策的盲目性和風險性。在房地產開發過程中，還要注意成本的攤分和控制、預付款項及各項稅金的合理合法的支付、管理費用及廣告費用支出的合理性等。
5.全財務管理制度。了使房地產企業能夠具備良好的投資、經營能力，并不斷提高自身財務風險規避和控制的能力，房地產企業必須建立并結合企業的發展情況不斷健全內部財務管理制度。如強化對融資、投資等各個環節的監管，加強對工程成本支出的控制和監督，及時分析財務風險和采取防范措施，定期查清并分析企業資金收支情況、往來賬款情況等等。
三、結語
總而言之，作為資金密集型企業，房地產企業投資具有周期長、風險性高地特點，為了使資金運轉更為安全和高效，房地產企業只有不斷拓寬融資渠道、優化資本結構、健全企業財務管理制度，才能更好的規避、控制和管理企業財務風險，從而得到更好的投資收益，進一步實現利潤最大化，并為房地產企業的可持續發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
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財務風險管理論文10
摘要：企業管理對于增強企業的運作效率，提高企業的經濟效益具有重要作用，財務管理作為企業管理的核心內容，優化財務管理，對企業核心競爭力的提高，利益收入最大化具有重要意義。然而財務管理中首先要面臨和解決的問題就是企業的財務風險問題，本文從研究金融企業的財務風險管理問題入手，結合財險公司實際狀況，分析財務風險產生的原因，并提出相應的管控解決方案，為金融企業財務風險管理提供有效建議。
關鍵詞：金融企業；財務風險；管理；對策
經濟全球化的發展為我國金融企業帶來前所未有的豐富資源與發展機遇，管理經驗的交流也為金融企業的發展提供了契機，各種保險公司、金融資產管理公司、證券公司等如雨后春筍般發展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業在管理方面仍然存在著很多風險，財務風險尤其突出，對企業的持續穩定發展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務風險管理成因及干預措施，為金融企業安全經營保駕護航。
一、企業財務風險管理相關問題概述
1.財務管理概述
財務管理是企業管理活動的一種，指的是企業的專門財務管理人員在企業生產經營管理過程之中，運用相關專業知識、手段對企業融資活動、投資活動、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務有關的事務的管理，目的在于明確企業資金動態與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業獲得最大收益，促進企業整體管理水平的提升與企業穩定發展。金融企業作為直接整合資源、為實現價值利潤等效流通為目的的企業，與一般的企業相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉有更高程度的要求，即對企業的財務管理有更高程度的要求。財產保險公司則是金融企業的典型代表，其以相關財產保險業務為主要經營對象，承擔巨大的'風險與償付責任，面對劇烈的市場競爭與強大的經營壓力，財務管理在公司的經營之中顯得尤為重要。
2.財務風險概述
財務風險指的是企業在其財務管理經營活動之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業融資籌資、投資、資金使用分配中出現失誤或問題，導致于財務管理制度不健全，致使企業在運用過程中，實際與目標發生偏離，甚至出現了償債能力危機，使企業陷入資金危機，導致企業收益下降。財務風險在企業的管理經營過程中是普遍存在的，在一定程度上是無可避免的，財產保險公司作為經營風險的單位，與其他金融企業相比，由于投保人具有未來的不可預測性，導致財保公司具有特殊性，償付風險可能會使財保公司面臨更大的財務風險。
二、金融企業財務管理過程中存在的主要風險
1.金融企業的籌資風險
金融企業的正常運營必須有充足的資金，所以金融企業需要從各處進行融資，以財產保險公司為例，籌資環節關系到財險公司的運營規模、資金周轉與資本結構，如果籌資過程中出現問題，極易引發財險公司的籌資風險，如公司通過借貸方式進行融資擴大公司經營范圍與規模，借貸越多，利息也會越大，負債規模也會過大，超出公司的承受能力，會給財險公司帶來巨大經濟壓力，經分析研究，財險公司出現財務風險的原因有以下幾個方面：（1）籌資方式選擇不當在實際運營中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發行債券、發行股票、吸引其他企業與投資商入股等，財險公司應根據自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內，如果資金方式選擇不合理，將會導致公司負債過多，面臨財務風險。（2）籌資規模過大財險企業為擴大經營規模與經營范圍，提高市場占有率，會過多進行籌資，為償還債務，又以籌資彌補籌資債款，將會陷入無限籌資的循環，致使公司負債規模愈來愈大，公司將面臨巨額債務以及利息，如果公司經營不善，公司可能將面臨無能力償還債款的風險，甚至會導致破產。
2.金融企業的投資風險
金融企業的資金的籌集其真正目的是用于企業的投資，通過投資來獲得更好的收益與利潤。財保公司通過與投保人簽訂保險協議來獲取保費，將保費用于其他產業其他領域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業不同，財險公司所收取保費，在投保人發生保險事故時，需要向投保人進行理賠，如果財險企業投資比例過大或者投資時間過長而無法獲得及時收益，在進行保險償付之時可能會面臨財務風險。（1）投資安全性風險財險公司在進行投資之時，過多關注其投資領域投資方向可能會帶來的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現的風險的考察，進行盲投，如果被投資方經營不善產生虧損或者缺乏信譽，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會承擔一定損失，嚴重情況下會導致公司面臨財務管理風險。（2）投資方式單一可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產、國債等等，每種投資方式將會面臨不同的投資風險與投資收益，市場發展規律下，風險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業將資金都投入高風險行業，雖然可能會獲得巨額收益，但同時也面臨巨大風險，一旦稍有差池，可能導致血本無歸；如果公司將資金投入低風險行業，如債券，雖然風險小，但將來所獲得的收益也相對較少，無法滿足收益要求。
3.金融企業的運營風險
金融企業在運營過程中也面臨一定的財務風險，財產保險公司以經營風險為生，其在運營過程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環節也會面臨財務風險，需要公司管理者進行重視。（1）保費測算風險財險公司在市場中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶，擴大市場份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經營理念，以過低的保費來吸引客戶進行投保，在此情況下，保費將不能滿足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務風險。（2）保費收取風險保費是財險公司獲得融資的主要來源，保費的收取關系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶財務狀況等原因不能及時收取，且應收保費比例過大，將會對公司的實際收益造成影響，給資金周轉、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務風險。（3）理賠環節風險財險公司收取保費，對客戶的財產等進行保險，就一定要面臨相應的理賠問題，目前大多數公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過程中出現很多漏洞，缺乏高素質的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過程中賠付失誤的事件時有發生，給公司造成嚴重財務風險。
三、財產風險管理對策研究
面對各個環節中可能面臨的財務風險，金融企業特別是財產保險公司應該如何進行風險的管控，對風險進行有效監控與評估，減少財務風險發生的可能性與帶來的損失是我們討論的重點。
1.籌資環節的風險控制
金融企業要樹立堅固的風險意識，強化公司員工的風險教育，使每一位員工都深刻認識到積極應對財務風險對企業與個人發展的重要意義。金融企業還應該建立一整套切實有效的風險防范機制，設置專門機構對企業財務籌資風險的預測、監控、評估進行管理，提高規避籌資風險的效率，在籌資風險發生之事，能及時發現并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時，企業管理者應該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內，保持企業的資金周轉能力。
2.投資環節的風險控制
企業管理者應該根據企業自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經營狀況與信譽度的情況下，慎重進行投資，對投資中可能出現的風險深入分析，提前預防。此外，企業管理者應該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數額，在保障企業周轉與賠付能力的基礎上進行投資，盡可能減小投資風險，提高投資的收益率。同時建立專門投資分析機構，招聘專門投資收益分析人員為企業投資貢獻力量。
3.運營過程中的風險控制
金融企業在運營過程中，應該樹立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業安全經營產生影響，在保障收益的基礎上采取正確的營銷策略，設置專門機構負責應收賬款的回收，保障公司的正常運營，對于財險公司，應該提升公司人員的專業素質，建立一支經驗豐富、專業素養過硬的鑒定團隊，減少理賠過程中的失誤，保護公司權益。
作者:張鑫宏 單位:人保財險寧夏分公司
參考文獻：
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財務風險管理論文11
所謂財務風險是指在各種財務行為中，因為某些不可控因素造成的財務狀況不穩定性和由此產生的企業利益受損的可能性。財務風險在國有企業的各個財務管理環節都有可能發生，企業通常在高風險和高不確定性的環境中做出財務決策，特別是對于經濟不健全發育的中國市場來說，財務風險是無法避免的。作為中國經濟不可或缺的重要部分，國有企業的財務管理和風險控制對我國的經濟風險程度有著直接影響。
一、務須加強對國有企業財務風險的管理
國有企業為了減少收益波動，提高應變能力，保證資金運轉的連續、穩定和高效，通常會采取各種風險控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過積極有效的風險管理，保證國有企業和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風險投入，提高企業股東價值;降低財務管理所付出的成本和財務行為失敗率。
二、現今國有企業財務風險管理普遍存在的缺陷
(一)企業資本結構的不合理性
企業內部的長期資本構成和比例關系可稱為資本結構。如果資本結構出現不合理的情況，則會使企業的財務負擔加重，資金償付能力降低，容易產生財務風險。而很多國有企業不注重資金的搭配，長期負債少，短期負債多，過度依賴于銀行，導致資金結構出現問題而無法靈活周轉。因此，當出現支付問題時，國有企業容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業財務資產的不安全性
財務風險時刻伴隨著企業的財務活動，而國有企業的許多財務管理人員甚至責任人都缺乏財務風險意識，財務風險管理概念狹隘，以為只要管理好現金，就不會出現財務風險。有些企業為了增大銷量，采用產品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應收賬款，甚至成為壞賬，給企業資產的安全和穩定造成了巨大風險。
(三)企業財務管理與經濟環境的不適應性
國有企業對外部經濟環境有較大依賴，財務活動受到通貨膨脹、國家政策、行業景氣程度、市場環境等諸多因素的影響。由于國有企業規模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產生的不利變化進行自身調整，做出快速反應，因此容易產生較大的財務風險。
三、國有企業的財務風險防范
(一)加強科學規范管理
國有企業應加強對投資領域的規范，不能盲目分散地投資非主業，要加快進行非主業資產剝離，依法轉讓非重要行業、非關鍵領域的資本，整合主營業務，調整、重組企業，讓國有資本向關乎國家安全、國家經濟命脈的行業和領域集中。
(二)優化資本結構
保證股權資本和債權資本之間最優的比例關系。股權資本與債權資本之間風險大小關系及盈利能力不同，應在財務管理中對資本風險、盈利概率進行準確評估，制定即使在高風險環境下也能取得較大盈利的資本結構。同時，協調好債券資本比例，把負債的比重調整到適度的范圍內。經營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業，負債比率可以適當提高，反之，則應降低負債比率。另外，國有企業還應合理配置長、短期債權資本的利率與期限結構。
(三)增強風險控制意識
國有企業的財務管理人員應在科學管理理念的指導下研究分析當前經濟大環境以及企業內部的'財務小環境，把握住自身的生產、經營方式特點，在企業財務管理制度的框架下，對財務管理政策進行調整，設立應變應急行為機制，采用科學、可靠的管理工作流程，從而提高企業對財務風險的免疫力。同時，國有企業領導者的財務管理風險意識和對此項工作的重視程度也發揮著相當重要的作用:只有在財務風險管理工作的各項領域，針對每一個生產經營環節，腳踏實地地建設財務風險管理流程和監控機制，才能真正做好這項系統而復雜，同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業各部門開展面向全體人員的財務風險管理教育工作，積極創新，才能在源頭上杜絕財務風險的產生，創建有利于廉政風險防范的有效機制。
結束語
企業財務風險是無論何時都存在的，無風險無事業，但要知道風險在什么地方出現，并找到出路。面對著當前市場經濟環境中日益激烈的競爭，國有企業所承擔的財務風險遠超從前。要正確把握當前經濟形勢，努力創建完善的財務風險管理制度，仔細研析財務風險的各種產生因素，防患于未然，不斷提高國有企業管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
財務風險管理論文12
摘要：本文通過分析鐵路企業各類財務風險存在的問題，對存在問題的形成原因進行深入分析，提出鐵路企業各類財務風險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業的市場競爭力。
關鍵詞：鐵路企業；財務風險管理；探析
一、財務風險管理的內涵
(一)財務風險管理的內容財務風險管理是指企業對在經營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經濟活動安全健康有序開展，確保經濟利益免受損失的管理過程。在COSO頒布的《企業風險管理框架》中指出“企業風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應用于戰略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證”。
(二)企業財務風險的基本特征企業財務風險的特征主要表現在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發生或不發生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經營的相關性。財務風險與企業負債經營具有必然的聯系，財務風險的升級是由于到期債務不能支付引起的。四是全面性。即財務風險存在于企業經營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關活動，均可能會形成財務風險。
二、鐵路企業財務風險管理現狀
經過二十多年改革與體制創新，鐵路企業建立起了一套內部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設工程項目招投標實施考核辦法、內部財務會計管理辦法等財務管理類的內部控制制度。但是，隨著外部環境的變化和管理要求的提高，企業財務正面臨較大風險，突出表現為：
(一)對內部控制重視不夠，財務管理薄弱，加大了財務會計控制的風險度。鐵路企業長期實行安全生產為考核核心的管理模式，企業高管的職業風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內部控制的重視程度不夠。
(二)監管力度不夠，削弱了財務會計控制的權威。鐵路基層企業的內部監管主要為各鐵路局的內部審計機構的專項審計與檢查，外部監管主要是中介機構的年度會計報表審計等。但是這些監管手段不多、力度不夠，特別是發現問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內部控制認識不夠，將規章制度等同于內部控制，妨礙了公司內控制度的健全。
(四)內部控制評價機制不全，加大了公司財務風險。鐵路企業并未全面建立起恰當的機制對內部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內控制度執行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內部審計機制不完善，削弱了財務監督力度。鐵路基層企業一直未建立自己的內審機構，而是依賴各鐵路局的內部審計機構，功能缺失，極大削弱了財務監督的力度。
三、鐵路企業財務風險的成因分析
(一)面臨或潛在的財務風險
1.鐵路經營管理方面的問題首先，對財務風險的客觀性認識不足，財務人員財務風險意識淡薄，未將財務風險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內部控制制度不能有效執行。目前鐵路企業對市場監控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執行方面做得不夠，存在一定的財務風險。第三，企業財務決策科學性有待進一步提高。鐵路企業財務決策時，經常憑經驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業盲目投資加速了財務風險的提高。鐵路企業將其有限資源投資設立多種經營公司，多種經營公司同時開展車站保潔、物業管理、酒店管理等行業，非其專業所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設、資源浪費，加大公司財務風險。譬如：20xx年，某鐵路企業重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產中的1億多元為1992年建設的鐵路線路資產。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務上一直并未將該資產做相應減值或損失處理，造成資產價值不實，增大了公司財務風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結構不合理，資產負債率偏高，財務風險偏高；籌資成本過高。
(二)鐵路企業財務風險的成因分析
鐵路企業財務風險的產生，既有公司外部因素，也有自身因素，內部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業制度不夠健全，主要表現為：內部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務風險識別方法和財務預警系統機制。譬如：有些鐵路企業在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監控資金動向，造成資金使用效率不高現象，形成籌資風險。2.經營管理水平不高管理關系混亂，權責利不清晰，使得鐵路企業內部財務關系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業和站段作為下屬單位，人事權全部歸屬鐵路局，基層企業對用工數量和薪資標準無決定權，多年來造成基層企業機構龐大、辦事效率低等狀況；業務管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業的經營管理主要是執行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產業，導致公司財務風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內部富余人員和追求新的經濟增長點，鐵路企業投資興辦了多種經營公司。由于投資前對市場調查不充分，對投資項目評估過高，加之監控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
四、鐵路企業財務風險的防范與控制對策
(一)一般財務風險的防范和控制
針對鐵路企業存在的上述財務風險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環境。鐵路企業應積極做好充分分析、研究，根據環境變化制定應對方案，適時調整財務管理政策，降低因環境變化給企業帶來的財務風險。2.完善公司法人治理結構，形成對企業負責人監督有效的制衡機制。鐵路企業應進一步完善法人治理結構，真正實現所有者和經理層合理的分權，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執行。第一，建立健全內部財務風險控制體系。包括：逐步健全內控制度、新設專門負責財務風險管理的部門等。第二，建立財務風險動態監控制度。包括：建立財務實時跟蹤系統、建立籌資風險動態監控系統。第三，建立健全公司財務風險識別方法與財務預警機制。包括：編制應急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務風險預警系統等機制。4.樹立全員財務風險控制意識。鐵路企業需要培養員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業務環節中的.每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制
除了一般財務風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監控，催促多種經營公司利用鐵路資源優勢，開發鐵路經濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制
除了一般財務風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結構，安排最佳的籌資結構，合理確定股東權益與債務籌資的關系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務到期日，對債務與公司現金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發展新模式，整合優勢資源，確保多元發展取得突破
鐵路企業應堅持多元經營與運輸主業“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰略定位，開拓新市場，確保多元經營管理機制取得新突破，強力推動多元經營實現又好又快發展。
(五)加快員工隊伍建設，全力打造高速時代的新型員工隊伍
企業的競爭實質是人才的競爭。鐵路企業除了完善員工隊伍建設規劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質。
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財務風險管理論文13
我國的創業企業因為在其成長的過程中受到眾多風險的影響，目前發展態勢較弱，未能在市場競爭中占據強有利位置。所以，提升企業解決風險的能力，規避各種風險是當前創業企業的一個主要的發展工作。創業企業在發展的前期，創業資金的籌集工作和使用情況是其發展的重要環節，所以創業企業在發展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創業企業可以通過對成本資金高效的籌集工作，降低財務管理的風險，提升創業企業整體發展的實力。
一、創業企業在當前市場發展中財務方面的風險分析
(一)創立期風險分析
創業企業在我國市場經濟中呈現較弱的發展態勢，主要是因為其在創立期和發展期存在眾多的風險，未能做好各項風險解決和預警工作。創立期是我國創業企業發展的一個重要時間，創業期實現高質量的發展才會使企業實現健康發展才會使創業企業得到發展的前提。在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，為了使企業得到起始資金，很多創業企業以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經營對創業企業的發展起到嚴重制約的作用，因為舉債經營不僅增長了創業者的經營難度，同時增加企業在財務工作上的風險。
(二)在資金的籌集上存在信用風險
上文中講到，在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個主要原因是創業企業在信用方面存在風險，主要是指創業企業在自身信用上面存在不足的問題，在市場經濟中開展交易的時候，創業企業承受較高的經濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發展出現誠信的風險，同時還加大企業的發展難度，使創業企業不能實現高質量發展。同時，創業企業由于企業自身存在的信用風險，在融資的過程中，缺少相關的抵押資產，創業企業很難實現資金的籌集。
(三)創業企業在運營中在資金方面存在管理風險
運營資金是創業企業在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業整體資產的組成。就當前創業企業的發展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現使創業企業出現經營的難題。首先，創業企業在進行資產流動管理工作的時候，如果流動資金數較少，就會導致整體資金流動使用程度較弱，增加創業企業在償還債務方面的風險。其次，如果創業企業在賬款管理上實行在過寬的政策，就會使企業出現幾率較大的壞賬現象，形成壞賬風險，影響企業的健康發展。最后，創業企業在經營的過程中出現比重過大的存貨現象，就會使存貨周轉的速度出現降低的問題，最終會出現經營風險，影響創業企業實現高質量長久發展的經營目標。
二、減少創業企業在初期發展中風險出現的策略
(一)通過吸收直接投資的方式進行資金籌集
在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，為了使企業得到起始資金，很多創業企業以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經營對創業企業的發展起到嚴重制約的作用，因為舉債經營不僅增長了創業者的經營難度，同時增加企業在財務工作上的風險。為了解決該風險的出現，使企業實現高效的發展，創業企業可以通過吸收直接投資的方式進行資金籌集。當前創業企業吸收的直接投資主要是權益資金，權益資金的來源主要是法人群體或是個人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創業企業在創立期的財務風險，減低企業發展的風險，同時可以在一定的程度上提升企業在市場發展中的知名度，使企業實現高效的發展，提升企業在市場化發展中的綜合能力。
(二)創業企業應該在企業成長期重視資本結構的優化
創業企業在解決創立期財務風險之后，在企業進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業成長期重視資本結構的優化，可以使創業企業減低在資本結構上的風險，減少企業發展中的風險，使企業實現快速的發展。在成長期，創業企業要實現一定的資本累積和市場比重的占據，這個時候創業企業原有的資金成本就不能滿足企業當前的資金需求。創業企業可以將公開上市作為一項具有科學性質的財務解決工作方案，因為這一時期實現企業的上市，可以利用市場上豐富的財務來源滿足自身發展的資金數額的需求。通過公開上市，創業企業不僅使自身得到進一步的發展，同時還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的'風險。該舉措的實行可以讓創業企業對當前資本結構實現高質量的優化，減低整體資本結構中存在的風險，同時可以幫助企業樹立具有現代化氣息的財務觀念，提升整體財務管理的發展水平。
三、在資金籌集方面減低創業企業在資金占有方面的風險
(一)創業企業應該重視信譽的累積
在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個主要原因是創業企業在信用方面存在風險，在市場經濟中開展交易的時候，創業企業承受較高的經濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發展出現誠信的風險，同時還加劇企業的發展難度，使創業企業不能實現高質量發展。為此，創業企業應該抓住我國針對中小企業開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現創立期的資金籌集。創業企業應該重視信譽的累積，在進行資金貸款時候應該遵守合約規定，按照規定的時候開展利息和本金還款的工作。同時，創業企業應該按照時間規定向貸款銀行提供企業資金使用的情況和相關數據的報表，讓銀行對企業的發展情況和對資金使用的情況進行高效的了解。
(二)創業企業可以充分利用融資租賃開展籌資工作
創業企業除了應該抓住我國針對中小企業開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現創立期資金籌集的工作以外。創業企業也可以采用融資租賃開展籌資工作，使創業企業在創業期發展中減少固定資產的投資工作，幫助企業實現合理的流動資產的管理工作，使企業快速實現融資的目標。同時，創業企業實現融資租賃，可以減輕企業支付工作的難度，因為該方式可以讓企業實現分期支付的方式，使企業減少資金占用中出現的風險。在創業期，創業企業利用融資租賃開展籌資工作，可以在企業開展稅收上繳工作前進行支付金額的扣除，使企業降低所得稅的支出，同時可以減少資金出現占用風險，使企業實現快速的發展。
四、創業企業在運營中降低財務風險的途徑
(一)通過強化對資金的管理降低創業企業償債風險
運營資金是創業企業在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業整體資產的組成。就當前創業企業的發展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現使創業企業出現經營的難題。主要表現在兩個方面。第一個方面是，創業企業在進行資產流動管理工作的時候，因為流動資金數較少而導致整體資金流動使用程度較弱，增加創業企業在償還債務方面的風險。第二個方面是，創業企業在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業面臨發生幾率較大的壞賬現象，產生壞賬風險，影響企業的健康發展。為此，創業企業應該重視對資金的管理程度，企業可以通過合法途徑推遲付款的時間，使企業有著充足的資金進行生產活動。通過該舉措的實施，強化創業企業對資金的管理，進而降低創業企業償債風險，減少企業財務風險出現的幾率。
(二)對款項進行及時的收款和催款，減少壞賬風險出現
創業企業在前期的發展中，為了使自身生產的產品被市場所熟知，經常會采用促銷的手段開展商品的營銷工作。當前，創業企業使用較多的營銷手段是賒賬政策，通過賒賬可以拓寬商品的銷售途徑。如果創業企業在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業面臨發生幾率較大的壞賬現象，產生壞賬風險，影響企業的健康發展。在運營中，為了降低財務風險，創業企業可以對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現，提升整體資金使用的周轉性。創業企業在提升自身信用程度的同時，應該對已經賒銷的資金進行及時的收還工作，減少企業在壞賬方面出現的風險。
結語
提升企業解決風險的能力，規避各種風險是當前創業企業的一個主要的發展工作。創業企業在發展的前期，創業資金的籌集工作和使用情況是其發展的重要環節，所以創業企業在發展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創業企業在解決創立期財務風險之后，在企業進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業成長期重視資本結構的優化，可以使創業企業減低在資本結構上的風險，減少企業發展中的風險，使企業實現快速的發展。同時，為了降低財務風險，創業企業可以在運營中對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現，提升整體資金使用的周轉性。
財務風險管理論文14
一、財務管理理論與實踐分析
1實踐教學嚴重滯后于實際的財務管理
財務管理專業教學中設有實踐課，主要包括校內實踐與校外實踐兩個組成部分，而校內實踐課主要由學校教師進行案例教學或者情景式教學，這些形式的實踐課的開展對于學生對財務管理實踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財務管理實際工作中存在的真實感，也沒有實際工作中的壓迫感，因此學生是很難產生真正的實踐經驗的。除此之外，財務管理專業教師一般都是從大學畢業開始就走進教學之中，他們雖然擁有比較高的學歷，但是財務管理專業的實踐經驗是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學生一樣沒有對實踐經驗進行親身經歷，不能產生真正的實踐感悟，在實踐教學中往往會將教學重點放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學生的實踐經驗變成了“紙上談兵”。
2學生無法通過實踐教學看到實際財務管理的本質
校外實踐主要是一種社會實踐，或者也可以看成是一種實習，時效性是它主要的特點，與校內實踐相比，學生可以通過校外實踐真正的處于實際的財務管理中，但是因為其時效性的特點，員工實習過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學生是很難真正接觸到財務管理的本質的。但是在專業教學過程中，學校是不能使學生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實踐操作相結合了，因此這是財務管理中不能忽視的問題。
二、企業財務風險防范措施
1企業內部交流的加強
財務風險主要是指企業的經營的過程中，財務收益是不穩定的，這主要是因為企業自身經營不善而導致的企業財務負債狀況的出現，因為現階段我國很多企業集團都是由不同的企業成員組成的，這些企業本身在經營管理上就存在著一定的風險，企業進行財務風險控制就是要將企業成員作為著眼點，通過財務風險控制與各部門和成員之間建立的密切關系進行有效的風險管理，實際上有效的風險管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業風險管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業內部的協調與溝通工作做好了，才能促進企業風險管理目標的最終實現。
2建立起資源合理化配置和長期發展目標
企業只有采用高效的財務管理方法才能將企業的財務風險降到最低。為了使企業的持續發展得到保證，一方面要對企業的內外部環境進行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業一定要將眼光放長遠，制定企業長期的發展戰略，建立起對財務增益合理化有利的相關方案，促進企業長期發展目標的實現。企業戰略發展查略制定之后，對于企業領導層作出科學合理的決策來說是非常有利的，可以對企業財務進行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財務風險降到最低。企業只有真正掌握了市場發展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的.發展，財務工作都要圍繞企業長期發展目標進行開展。企業為了能夠與時俱進，一定要做出相應的轉變，與時代發展相適應，企業在財務管理工作中應該做到不斷的創新，并建立起相應的財務戰略，跟住時代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預算管理促進企業經營效益最大化的實現。在實際工作中將預算管理作為指導思想，與合理的預算管理制度相結合對全面預算的實施進行保證，從資源優化的角度促進對企業經營活動預算管理的真正實現。
三、結語
綜上所述，近年來我國的社會經濟取得了飛躍式的發展，但是在發展的過程中國民經濟始終不夠穩定，企業沒有建立起相應的財務考核制度，同時缺乏豐富的經驗作為工作中的指導。如果企業想要得到財務管理制度統一的實現，就要花大量的時間對其進行摸索，加強企業之間的交流與合作，將風險隱患將到最低，最終促進企業的可持續性發展。
財務風險管理論文15
企業會計管理風險一直是社會關注的問題，本文在描述了企業會計控制管理風險的表現的基礎上，對造成企業會計管理風險的原因進行了分析，并得出了企業會計管理風險防范的措施。
在當前企業制度不斷深入發展的推動下，企業的內外部環境也正在經歷著脫變。隨著社會經濟的發展，企業的自主權和發展空間起來廣闊，這使得企業會計管理風險也日益顯現，并為社會所關注的熱點。所以，正確認識當前企業會計管理的風險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點所在。
一、企業會計管理風險的表現
企業會計管理風險是指企業在各項會計活動中，由于內、外部環境的因素的影響作用，使得會計系統的實際運行偏離預期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業會計業務操作可能帶來的企業經濟損失的風險。在企業會計管理中，主要表現為：國家行政經濟管理機構在檢查、專項審計和例行審計時發現的企業會計違規操作帶來的風險;企業會計管理中違法、違規行為被揭發和舉報的風險;企業內部控制松散造成會計核算失控而滋生的風險;企業會計從業人員職業道德及業務操作能力不良帶來的風險。企業會計管理風險伴隨著企業的發展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著企業的生存與發展，甚至會給企業帶來致命的傷害。
二、造成企業會計管理風險的原因
(一)企業內部控制帶來的風險
企業內部控制風險是企業內部會計控制體系不良，而導致企業會計信息失真給企業經營帶來的風險。根據當前企業會計體系運行來看，這種風險主要表現在兩方面。首先，企業會計制度建設方面，其主要是由于企業對外部環境和企業的自身條件了解不夠全部，不能夠結合企業的現實情況建立企業內部控制體系。使企業會計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現而無實際操作無果;要么環節職能規劃不清而責權不明確;要么控制面雜亂而控制節點繁瑣。其次，在制度執行方面表現不良：獎懲不明考核無力，不能調動員工的積極性;執行控制渠道不暢，無法及時發現和糾正執行中出現的偏差;職權混亂而責職不明，控制制度無法真實運行;高層領導態度不夠重視，影響下層執行力度等。
(二)會計管理技術帶來的風險
會計管理是一項目實踐操作性的活動，對會計從業人員的.業務水平有很高的要求。就其技術而言，如果技術不良，必然帶來相應風險，主要表現為：首先，會計從業人員由于自身的素質及現實經濟環境的復雜性而導致的會計判斷失誤會造成風險(如會計從業人員，對會計的基本制度和準則的理解不到位;對會計政策的選擇錯誤而出現的錯報等);其次，隨著現在企業的發展，其會計業務操作量越來越大，會計從業人員在處理海量的會計業務時，一旦出現票據丟失或計算錯誤等，就必然給企業帶來風險;最后，會計從業人員不能積極主動參加企業的管理，不能及時準確向經理層傳達企業的會計信息，這必然給企業的經營和決策帶來風險。
(三)會計職業道德帶來的風險
會計業務操作是一項目重事實嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會計從業人員的最基本的職業道。而在當前的企業經營中，不難發現很多會計從業人員出于種種原因而置基本職業道德不顧。就其原因主要有兩個方面：首先，企業管理高層為了企業的某些短期利益或私利，有意識的授權或影響會計從業人員故意歪曲真實會計信息;其實，是會計從業人員為了自身的個人私利或個人業務能力不高有意識的或無意識的造成會計信息失真。
三、控制會計管理風險的對策
(一)強化企業的風險意識，建立會計管理風險預警系統
“火車跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業高層領導一定要有風險防范意識，并做好企業會計管理風險防范的組織和指導工作;企業的會計從業人員和企業的相關職業也應具備相應的風險防范意識，企業要通過多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓，在全企業內形成共識。在加強風險意識的同時，還應建立風險預警系統。企業可以通過現代化的科學技術手段，結合企業的實際狀況建立一套完備的會計管理風險預警系統。對會計管理過程中的風險出現的可能性進行量化，定期進行檢測并于預期值進行比較以便于及時發現問題解決問題。
(二)提高會計從業人員的操作能力，盡可能降低風險
會計從業人員是會計管理風險中的核心之所在，而其的業務技能對風險的影響更是重要因素所在。為了降低企業的會計管理風險財政部早前就頒發的財會[20xx]19號《會計人員繼續教育規定》。在規定中明確指出：要提升會計從業人員的專業勝任能力以滿足會計行業的發展和會計從業員人的業務素質的基本要求。企業應根據需要不斷促進會計從業人員的技能拓展和知識更新，提高會計從業人員解決實際會計業務的能力。而當前企業發展的實際也表明，對會計從業人員的素質的嚴格要求是降低會計管理風險的重要措施。
(三)重抓會計從業人員的職業道德，消除風險的人為因素
會計從業人員的職業道德一直以來就是社會所重視的問題。在此，我們首先要從企業高層方面提出要求，要求企業在引進會計從業人員時加強從業道德的考核與要求;其次，要求企業對內部員工加強宣專教育，通過職業道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規范的價值觀，并使加強職業道德修養成為會計人員的自覺行為;最后，要求企業建立嚴格的獎懲制度，物質獎勵與精神鼓勵并進，并加以嚴格執行。
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