[精選]出納管理論文15篇
在各領域中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的出納管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![[精選]出納管理論文15篇](/pic/00/l/c2dbcec405.jpg)
出納管理論文1
摘要：一般來說，會計管理體制指的是企業的會計管理，這是許多人已經形成的刻板印象。實際上并不是這樣的。會計是一個非常寬泛的概念，如果只針對企業的會計進行管理體制的研究的話，那么其他領域的會計工作就沒有辦法有效開展。我們今天要涉及到的是從公共財政視角論公共會計管理體制的構建研究。本文將對公共會計管理體制的相關意義進行探討，對公共會計管理體制的構建展開研究。
關鍵詞：公共財政;公共會計;管理體制
公共會計管理體制事關小到一個組織，大到一個政府的財政健康狀況，是不能忽視的。但是目前相關領域的研究還沒有全面開展，急需我們建立相關的理論體系。在開始研究之前，我們首先要了解構建公共會計管理體制的必要性。
一、公共會計管理體制的概念及建立的必要性
(一)公共會計管理體制的概念
所謂公共會計管理體制，包括會計相關機構的設置、會計人員的職責和權限以及會計制度的運行機制等方面的內容。它與普通會計不同的一點在于這里的公共會計指的是特定國家組織和管理會計事物的方式。公共會計管理體制是公共財政的會計管理體制，是對政府職能的強調。所謂的公共財政指的就是政府在向整個社會提供各種服務的支出和收入情況。對于公共財政的財務會計管理有助于政府公共財政的健康，讓公共財政能夠更好的維持社會運轉，造福社會大眾，營造一個良好的市場環境[1]。
(二)公共會計管理體制建立的必要性
建立公共會計管理體制是有著十分明顯的必要性的。首先，公共會計管理體制是國家針對公共財政進行適當調控的需要。會計工作可以有效的計算出國民經濟情況，為建立經濟發展計劃提供依據。要保證國家對于公共財政的控制力，建立一個高效的公共會計管理體制是唯一的選擇。而且，會計工作最講究誠信和職業道德，保證整個公共會計工作能夠有序進行，也是維護社會良好風氣的必然選擇。
二、建立公共會計管理體制的設想
(一)公共會計管理體制建立的相關法律法規
建立任何一個制度都必須要先建立相關的法律法規，沒有法律法規的保障，制度就不能良好的運轉下去。我國已經形成一些相關的法律法規，比如《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等。但是針對公共會計的專門法案沒有制定，這無疑影響了公共會計工作進入正軌的進程，需要引起相關立法機構的注意[2]。
(二)公共會計管理體制管理主體
公共會計管理工作要明確誰是管理的主體。根據相關的法律法規和政策，我國國務院的財政部門是主管全國會計工作的部門。也就是說，這就是公共會計管理體制的管理主體。這是因為會計管理的工作關系到財政管理的有序進行，需要財政部門進行統籌規劃[3]。
(三)公共會計管理體制管理內容
1.政府會計管理
管理內容主要是分為四個部分。首先是政府會計管理。我國到目前為止仍然沒有建立政府會計的崗位，只是在進行財政預算時有一個預算會計，這是不夠的。預算會計只能核查預算的實施情況，而具體的財政收支情況需要專人來管理。這將是下一步的工作重點[4]。
2.非營利組織會計管理
非營利組織會計可以分為兩種。第一種是公立非營利組織會計。這種組織又叫做事業單位，也就是僅僅依靠國家的財政來支持，并不進行盈利的組織。這種組織包括了氣象水利部門、科教文藝部門以及社會福利單位。第二種是民辦非營利組織會計。這種組織有的也需要國家財政的支持，有的.需要民間捐款，還有的依靠會員會費等，不一而足。
3.企業稅務會計管理
所謂稅務會計，指的是以納稅人為主體的會計工作，讓納稅人能夠及時準確的上繳稅費的同時，也不違反相關法律。稅務會計由稅務部門管理，要依靠他們來取得財政收入。
4.企業會計管理
企業的會計管理并非是企業自己的財務管理。而是政府對于企業的財政狀況監督，行駛公共職能的會計工作。這種企業會計管理是為了讓企業能夠明確會計的工作職能，監督企業會計工作的正常開展。財政部門不能以此為借口干預企業的財政管理。
(四)公共會計管理體制管理方式
1.會計人員管理
建立起一整套的公共會計管理體制，需要大批專業合格的優秀人才。所以，建立公共會計管理體制的第一步就是要進行會計人員管理。首先，要加強會計人員的資格認定工作和后續教育工作。提高資格認定的門檻能夠確保會計隊伍的高素質，加強后續教育能夠保持會計隊伍的高素質。對于素質不達標的會計人員要嚴格按照人才選拔程序來淘汰，而優秀的會計人才也要有一定的晉升獎勵機制。其次是要加強會計人員的職業道德建設。會計行業是一個需要工作熱情和道德操守的行業，對于會計工作的任何懶惰和不法行為都會對所在的組織產生巨大的破壞效果。要持續不斷的提高會計人員的職業道德建設，規范會計人員的行為。
2.會計監管
我國的會計監管工作主要由政府來執行，包括會計監管規范的制定和建立會計監管機構等。具體表現在制定會計制度，進行會計制度等級的鑒定和對優秀會計人員的培訓等方面。
三、結論
公共會計管理體制的構建影響到政府對于財政狀況的控制，關系到國家和社會能否平穩運行。本文首先對公共會計管理體制的概念和必要性進行了總結和詮釋，對建立公共會計管理體制的設想進行了分析和探究。
參考文獻：
[1]張廷文.公共財政視域下我國預算法律制度研究[D].西南政法大學,20xx.
[2]邱添.社會保障預算管理理論與實踐思辨：國際經驗與中國政策選擇[D].西南財經大學,20xx.
[3]趙術高.科學發展觀指導下的公共財政支出效率問題及改善途徑研究[D].重慶大學,20xx.
[4]張鋼.基于和諧公共財政理念的政府管理會計體系構建[J].山西財政稅務專科學校學報,20xx(03):9-12.
出納管理論文2
一、財務風險管理概述
對于財務風險管理的內涵、原則以及流程進行全面的闡述，有利于企業管理者更好地認識并開展這項工作，從而提升現代企業財務風險管理水平。
1.財務風險管理內涵
財務風險管理是指企業在財務目標的約束下，通過制度、方法等方面的完善，進行財務活動中的風險分析以及管理。財務風險主要是企業財務結構不健全、投融資不當等行為所導致的，財務風險對于任何一個企業來說都是客觀存在的，財務風險有多有少，有大有小，但是不可能沒有財務風險。財務風險管理的主要目標就是實現對財務風險的控制，減少財務風險對于企業的危害，從而實現企業的健康發展。
2.財務風險管理原則
財務風險管理需要遵循以下幾個基本原則：一是未雨綢繆原則，財務風險管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補牢，如果等財務風險爆發再進行風險應對，必然會導致企業實際損失的發生。二是量化分析原則，財務風險管理不僅僅要依靠財務管理人員憑借豐富的工作經驗進行主觀預測，同時更需要借助于各種定量分析手段來進行風險的定性評價，這樣才能夠把握風險大小。三是差別對待原則，不同風險需要采用不同的應對策略，舉例而言，有的風險可以規避，有的風險難以規避，針對這兩種不同風險就需要采用不同的管理策略。
3.財務風險管理流程
現代企業財務風險管理的流程主要包括財務風險識別、風險評估以及風險應對等幾個主要的環節，這幾個環節環環相扣，首尾銜接，共同構成了現代企業財務風險管理流程。財務風險識別的主要內容就是利用各種方法以及手段進行各種財務風險識別，全面把握各種財務風險，從而為風險評估工作的開展打下基礎。財務風險評估就是對于識別出來的財務風險大小進行定量分析，根據財務風險的情況確定下一步的風險管理應對策略。風險應對是指針對評價出來的需要進行應對的財務風險采用方法以及策略進行化解或者控制，一般來說不同的風險類型、風險大小的差異等都需要采用不同的應對策略。
二、現代企業財務風險管理中存在的主要問題
現代企業財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。
1.風險管理意識不到位
現代企業財務風險管理意識不到位是很多現代企業財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，現代企業財務風險管理在很多企業都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業在擴張中出現風險失控，影響到了企業的健康發展。
2.風險管理方法效果差
良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累現代企業財務風險管理效果。目前很多現代企業財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是現代企業財務風險管理的薄弱，如何創新風險管理方法已成為現代企業財務風險管理的重要工作。
3.風險管理制度不健全
很多企業在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到現代企業財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的'影響，從而為企業財務風險的滋生埋下了隱患。
三、現代企業財務風險管理策略
針對現代企業財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為現代企業財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。
1.樹立風險管理意識
樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業優化籌資結構以及籌資規模，良好的投資意識要求企業處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。
2.完善風險管理方法
在財務風險管理方法完善方面，企業需要在風險管理方法方面不斷創新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。
3.健全風險管理制度
風險管理制度的完善是現代企業財務風險管理的重要工作，通過制訂健全的風險管理制度，可以讓現代企業財務風險管理工作更加規范化、制度化，提升財務風險管理水平，改善財務風險管理效果。現代企業財務風險管理制度的健全關鍵是要做好財務風險源分析，對于各項財務管理活動進行全面分析，對于那些可能帶來風險的重點環節進行針對性的制度設計，利用制度來控制風險，同時財務風險管理制度需要保持動態調整，根據財務風險管理需要進行調整優化，保障制度的有效性。在建立了完善的財務風險管理制度之后，還要確保相關制度能夠全面落實，進而充分發揮制度的作用。
現代企業財務風險管理的重要性對其健康發展的重要性不言而喻，在企業競爭全面升級將進一步放大財務風險背景之下，企業需要投入更多的精力來做好這項工作。考慮到企業財務風險管理水平提升的艱巨性，需要積極借鑒這一領域的研究成果以及行業內外優秀企業在此方面的成功經驗，根據企業的實際情況進行靈活選擇，從而實現現代企業財務風險管理水平的持續提升。
出納管理論文3
摘要：無論是大中型企業，還是小型企業，財務預算在發展和經營管理中的作用不可替代，企業的發展戰略離不開財務預算的支持，預算有效管理財務支出，控制經費使用，因此完善財務預算管理非常具有現實意義。本文闡述了財務預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務預算管理的技巧，為相關工作人員提供經驗。
關鍵詞：企業；預算；財務預算管理
一、財務預算管理
財務預算管理的含義是通過財務預算，對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統籌企業的生產經營活動，達到企業發展的戰略目標[1]。在特定時期，對于一個企業來說，全面財務預算是以企業預算與決策為基礎，以企業發展戰略目標為中心，對企業的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業盈利性產品以及工資績效等的具體安排。通常情況下，全面財務預算以年度為基本單位，部分預算按季度實施，按季度實施的預算以業務預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務預算實行的是法人負責制，同時，在企業內部成立專門機構協同實施，一般設有財務預算委員會。財務預算委員會的主要工作內容是一是根據企業戰略目標和企業文化精神，制定全面財務預算的目的、制度，根據財務預算管理目的和制度，對應找出具體實施舉措。二是對財務預算方案開展審議工作，向下級部門或子單位下發財務預算清單，協調解決全面財務預算執行過程中遇到的問題。三是對全面財務預算的執行工作組織審計、考察等工作，更進一步讓企業達到企業預先設定的全面財務預算目標。
二、全面財務預算管理的重要性
一個具有科學性、可行性和合理性的高效全面財務預算管理工作，是企業全面提升、加速發展的必備條件之一，也是企業改革轉換重點工作內容的過渡環節之一。進一步完善全面財務預算管理，對于企業的發展和戰略目標的實現具有重要的現實意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務預算管理是一項綜合性的工作，需要企業內部各部門、各子單位協同作用，如果各部門間只注重本部門的財務預算，不考慮其他部門，對于企業整體發展不能起到促進作用，可能降低企業整體能力和未來發展前景。將財務預算進行全面整合，實現全面財務預算管理，將各部門的經費支出統一管理，結束了原有財務分離現象，形成有機統一。全面財務預算管理在經營發展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業的經營責任意識，實現企業在市場競爭中的主體地位。全面財務預算管理的有效實施，讓企業管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務狀況，及時改變發展策略，提高綜合競爭力，將企業發展向著更加有利的方向轉變。
三、完善全面財務預算管理工作
前文闡述了全面財務預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務預算管理工作十分必要。健全和完善企業全面財務預算管理工作過程中，完善財務預算職能部門是基礎性的工作。財務預算部門主要工作內容是對企業進行財務預算，計劃一定時期內，各部門經費支出、收入分配等。合理設置財務預算部門，配有具備高能力、高技能的預算領導，對于企業財務管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規，全面財務預算管理工作實行的是法人負責制，財務預算管理部門負責人必須對企業法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門工作人員要加強領導和管理。同時，財務預算管理部門要善于組織協調，溝通不同部門之間財務往來，充分調動各部門、各環節之間工作的積極性，促進各部門、各環節主觀能動性的發揮[4]。根據企業發展的戰略目標和文化精神，全面財務預算管理要在預算中制定企業總體發展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業發展的戰略目標和文化精神，可以促進財務預算有機分配，將企業的長遠目標和現實利益有機結合，調整經營策略，促進企業的'未來發展生命力，因此，全面財務預算管理必須要有戰略目標責任意識。企業全面財務預算管理的好質量實現，離不開預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務預算管理工作的質量。全面財務預算管理考核的內容包括預算執行的質量、預算工作開展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執行，也需要設有專門部門對其執行情況進行考核，定期要求各部門上交當前階段預算管理工作的執行情況，并結合實際進行考核。根據考核結果，給出考核意見，查出問題要及時提出并要求相應部門做出改正。
四、總結
當前經濟穩步發展的社會環境下，對于企業來說，實現全面財務預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務管理包含的內容以及對于企業發展的重要意義，講述了如何進一步健全全面財務預算管理，為財務預算管理工作人員提供新的工作思路。
參考文獻：
[1]李曉燕.關于電力企業全面財務預算管理的研究[J].東方企業文化，20xx(7)：186-187.
[2]王南.淺析商業銀行全面財務預算管理[J].科技、經濟、市場，20xx(12)：351+354.
[3]王雁.談現代企業如何開展全面財務預算管理[J].經濟工作導刊，20xx(22)：22-22.
[4]林鳳飛.企業集團全面財務預算管理的探討[J].中國商界，20xx(5)：50-52.
出納管理論文4
會計信息是指會計作為一個經濟系統，向組織的內部人員和外部人員提供有助于他們進行財務決策的經濟信息；向企業或主體外部提供以財務信息為主的一個經濟信息系統。會計信息資源不僅是對會計信息的管理，而且還要對涉及會計信息活動的各種要素，如會計人員、設備、信息等進行合理的組織和控制，以實現會計信息及有關資源的合理配置，從而有效地滿足對會計信息的需求。
由于會計存在于企業，因而會計具有相當強的社會經濟功能，能對整個社會經濟發展作出重大的貢獻。企業財務會計所提供的會計信息，是與企業相關的社會經濟活動得以開展的基本支撐物。其中有：投資者、銀行及其他金融機構、企業，離不開財務會計信息；政府在發揮宏觀調控和指導職能時，自然也離不開企業會計信息。
會計信息通過確認、計量、記錄和報告等四個主要加工程序而生成。依據會計信息資源管理目的要求，加工程序而生成的會計信息必須符合會計信息質量特征。目前，我們的財務會計在確認方面一般業務事項以權責發生制為基礎。而對商品銷售收入的確認只有同時符合以下四項條件時，才能加以確認：1、企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方。2、企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控制。3、與交易相關的經濟利益很可能流入企業。4、相關的收入和成本能夠可靠地計量，會計記錄以借貸為記賬符號的復式簿記系統。會計報告由會計報表（主要包括資產負債表、損益表、現金流量表）和其他會計報告組成，但隨著決策者們對會計信息質量要求的.提高，上述會計程序管理模式應有所變動，以適應會計信息質量要求，并提供決策有用的信息。
會計機構人員是支撐會計程序運行，生產會計信息的“骨骼”系統。沒有健全的會計機構和稱職的會計人員，一切會計信息就無法正常、有效地產生。可見，會計機構人員管理是會計信息資源管理的一個重點。為確保會計機構有效運轉，應堅持如下管理原則：1、經濟有效性原則。企業在生產和利用會計信息資源的過程中，必須講求經濟效益，以最小的耗費獲得最有用的會計信息。2、專業化原則。為提高工作效率，確保工作質量，必須把精通或熟悉某一業務的人員，用來生產和利用該業務方面的會計信息。3、權責對等原則。權力是在規定職位上行使的權力，責任是在接受職位、職務后必須履行的義務。會計在處理經濟業務時，既有反映的義務，也有監督的權力。只有反映的義務，而沒有監督的權力，容易受人操縱，生產出不符合會計信息質量特征的會計信息。4、才職相稱原則。會計人員的才智、能力與擔任的崗位和職能設置之后，就要安排相應的會計人員擔任工作；通過培訓，使其能勝任工作。整個會計機構要盡可能做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。
會計信息資源管理的目的明確，內容廣。如何加強會計信息資源管理，達到既定目的，這就要求我們在會計信息資源管理上講一些策略，提高管理效果。1、改進會計程序策略。我們的會計程序，對于生產符合會計信息質量特征的會計信息并不理想。比如會計信息僅僅是歷史信息、貨幣形式的財務信息和具有穩健性的會計信息等，離決策要求的有用性相差甚遠。若能改進會計程序，結合現代管理會計，建立和運用社會責任會計，可能會使上述弊端得到限制。2、引進信息技術策略。信息技術的飛速發展和應用，改變了生產經營環境和要素，促使經濟管理向會計提出新的要求。對會計信息載體及其所需技術進行開發，改變傳統的會計手段、工具和方法。隨時隨地可從各個角度提供會計信息，保證會計信息的適時性。3、實施內部控制策略。會計數據的記錄、加工和會計報表編制，及其所反映的經濟業務和交易活動，是否存在內部控制，直接影響會計信息的可靠性和及時性。4、建立會計信息市場策略。會計信息作為商業語言，在經濟系統中占有重要地位。隨著會計信息生產的日趨專業化、使用日趨多元化和會計信息難以阻擋的跨界流動，構建會計信息商品化、產業化的市場，已成為變革會計信息交換方式的必然選擇。
出納管理論文5
一、鄉鎮醫院財務管理主要內容
醫院財務管理工作就是醫院的管理者對醫院的所有財務活動所開展的管理工作，對于鄉鎮醫院財務管理工作而言，內容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對醫院運營管理階段的醫療衛生服務收入、藥品收入、國家財政補助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項目、收入范圍、收入標準以及收益分配等幾部分進行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對醫院的成本支出費用所進行的管理，具體而言主要包括醫療成本、醫藥成本、管理費用以及其他成本支出內容。③資產管理。鄉鎮醫院的資產管理分為流動資產管理與固定資產管理兩部分內容，其中流動資產管理主要是對鄉鎮醫院的現金、庫存藥品以及應收賬款等流動資產所開展的管理活動，固定資產管理則主要是對鄉鎮醫院的建筑物、醫療專用設備、辦公設備等固定資產范疇的財務所開展的管理。④預算管理。預算管理也是鄉鎮醫院財務管理工作的重要內容，主要是完成醫院預算報表的編制、審批以及執行，對鄉鎮醫院的財務收支活動進行統一的規劃管理。⑤財務分析報告。主要是財務管理部門按照醫院的賬冊所編制的，對鄉鎮醫院財務活動進行研究、分析與評價的有關資料。⑥財務監督控制。財務監督控制重點是按照國家有關方針政策的要求對鄉鎮醫院的各項財務活動所進行的監督控制，以確保醫院所有經濟活動的合法合規，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉鎮醫院提高醫療服務水平或者是擴展運營規模所開展的一系列的資金籌集活動，是鄉鎮醫院擴大經營發展的基礎工作。
二、鄉鎮醫院財務管理存在的常見問題分析
（一）鄉鎮醫院財務預算管理水平低
一些鄉鎮醫院由于經營規模小，支出項目單一，因此對于預算控制管理重視不足。在預算的編制上，缺乏對鄉鎮醫院實際情況的全面分析，導致預算編制不科學。在預算計劃的實際執行過程中，也缺乏強有力的控制措施，對于預算支出缺乏準確的核算，資金超支的現象仍然較為嚴重。
（二）鄉鎮醫院成本控制管理不科學
在鄉鎮醫院成本控制管理工作中，仍然存在著較多的問題，尤其是成本核算不全面等問題較為突出。主要表現為鄉鎮醫院的成本核算基礎薄弱、成本責任不清晰、成本管理費用分攤不合理、成本目標管理的控制管理效果較差以及成本預測分析困難，這些問題造成了在鄉鎮醫院財務管理過程中難以實現全過程的成本控制管理，成本支出浪費嚴重的現象仍然存在。
（三）鄉鎮醫院財務管理缺乏有效的內部考核監督
由于鄉鎮醫院的人員少、經費緊張，因此很難抽調專門的人員成立內部控制管理機構，這就造成了鄉鎮醫院財務管理工作長期以來一直缺乏較為全面的財務評價以及監督機制，內部考核內容非常單一，考核目標也非常模糊，阻礙了鄉鎮醫院財務管理體系的進一步完善。
三、強化鄉鎮醫院財務管理的途徑
（一）完善鄉鎮醫院的財務預算管理機制
預算是鄉鎮醫院管理決策的最直接體現，也是醫院運營等經濟活動的主要控制依據。在鄉鎮醫院財務預算的編制過程中，應該注重對醫院的收支情況進行系統的分析，可以綜合采用零基預算與增量預算編制鄉鎮醫院的預算計劃，尤其是在預算中應該綜合考慮到醫院的設備以及藥品等物品的采購使用需求，確保預算編制的科學性與可實現性。其次，應該加大對于預算計劃的執行力度，重點要強化預算對于鄉鎮醫院經濟活動的約束作用，在預算的執行過程中，應該嚴格控制各種背離預算計劃的經濟活動，確保預算的嚴肅性。第三，應該健全預算的授權體系與執行流程，尤其是對于預算外的追加資金投入，必須嚴格審批與授權，充分發揮預算對鄉鎮醫院財務管理的整體調節作用。
（二）強化鄉鎮醫院成本費用的控制管理
降低成本費用是提高鄉鎮醫院經營效益的主要措施，對于鄉鎮醫院的成本費用控制，可以綜合采取控制預算、可行性論證控制、定額控制、全員過程控制、財務審批控制、內部審計控制等幾種方法對鄉鎮醫院的成本進行實際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應該完善鄉鎮醫院的成本費用預算管理制度，并對鄉鎮醫院進行全面的成本核算，明確成本控制的重點。其次，應該通過合理控制人力成本、完善采購招投標制度、強化資金投放使用管理，同時積極開展技術改造等措施，依靠各項措施開源節流，實現鄉鎮醫院經濟效益水平的不斷提高。
（三）強化鄉鎮醫院的.財務監督管理
對鄉鎮醫院的財務活動進行有效的核算和監督，可以確保鄉鎮醫院業務的合法化，并及時的制止、糾正財務管理工作中出現的偏差以及違紀違法問題。在強化醫院的財務監督上，重點應該以內部控制管理作為手段，首先應該完善鄉鎮醫院財務管理的各項規章制度，尤其是明確支出的審批管理權。其次，對于醫院內部的重大問題、重大項目以及大額資金的使用，必須建立相應的集體會議決策制度，通過權限的約束機制，形成對鄉鎮醫院財務的監督管理，確保各項經濟活動的合法合規。第三，應該強化對鄉鎮醫院的財務分析與評價，定期對醫療業務開展情況、醫藥費用控制情況、資產負債變動情況以及收支結余情況等進行分析，確保醫院財務狀況的真實可靠。
四、結語
鄉鎮醫院財務管理工作是提高鄉鎮醫院整體管理水平的關鍵，鄉鎮醫院的管理部門應該充分重視財務管理工作的重要意義，并結合在財務管理工作中的薄弱環節，系統的制定完善措施，特別是在制度建設、措施執行、監督考核以及人員管理等幾方面，強化對鄉鎮醫院財務工作的管理，以提高鄉鎮醫院的財務管理水平，實現鄉鎮醫院財務管理的規范化與科學化。
出納管理論文6
一、中職院校財務預算的重要性
在市場經濟的激烈競爭中，中職院校想要爭取更多的生源，提高辦學質量和競爭實力是必不可少的。科學的預算管理模式能夠提高職業院校在市場競爭中的生存能力，在競爭之中脫穎而出，并且能夠推動院校在教學質量方面的提高。中職院校不但在培養專職人才上起到重要的作用，而且在推動經濟發展這方面也占有舉足輕重的地位。所以，這就需要院校建立一種合理的財務預算管理模式，使得教育資源能夠得到更好的分配和利用，使得教育資源的利用最大化。
二、中職院校在財務預算管理上所存在的問題
(一)缺乏對財務預算管理正確的認知
認為財務預算管理工作是一種表面的形式，這是一種錯誤的觀念。缺乏對財務預算管理的正確認知，導致院校在財務預算管理這方面不能建立起科學有效的監督機制，最終造成在財務預算管理方面的工作沒能落實。財務部門沒有科學的理財方法，一直沿用著過去報賬型的工作形式，缺乏對院校資金動向的分析和評估。此外，其他部門對財務管理方面的工作不聞不問，認為這只是財務部門的任務，所有相關的工作都由財務部門獨立完成。
(二)預算編制不合理
其一，編制方式不合理。院校在預算分配方面往往使用“基數加增長”的分配形式，這種形式雖然非常簡便，可以在原有的基礎上進行調整，但是卻缺乏規范，其任意性較大，缺乏對預算資金的科學分析，這種形式一直沿用下去，會造成資金的浪費甚至是預算的資金不足。其二，長短期目標協調不合理。編制預算的工作人員，沒有將院校運行狀況以及今后的建設發展和預算關聯起來進行縝密地分析，所以在編制預算的過程中，缺乏對院校收支活動變化狀況的了解，為了使得院校的收支達到短期的平衡水準，而忽視了院校的長期目標，最終會導致院校長期發展中資金的不足。其三，機構設立及人員安排不合理。多少職業院校缺乏相關從事預算計劃和分析的機構，專業人士不足，即使部分職業院校從事人員眾多，但是知識水平參差不齊，對專業的認知不夠深入，缺乏科學的分析能力。其四，預算內容不合理。一些中職院校部門出現截留資金的狀況，沒有將所有全部資金的收支狀況納入到整體的預算之中，導致這一部分資金流失。
(三)預算執行及監管不嚴謹
其一，預算執行不嚴謹。各項資金的收支狀況需要嚴格按照部門的預算來執行，這項工作是非常嚴謹的，但是在實際的操作之中，卻沒有按照預算來執行，沒有合理地安排資金的使用，隨意地使用經費，造成支出范圍擴大，支出標準降低，支出次數頻繁，最終導致預算與現實執行出現不對等的狀況。其二，預算執行監管不嚴謹。在預算執行的過程中，需要受到各個部門的監管，然而很多中職院校卻缺乏這一方面的監管，僅僅落實了編制預算和執行預算的工作。在確定預算之后，若是缺乏有效的監管，會使預算執行不透明，最后可能出現預算與執行不對等的狀況。其三，財務預算考核不嚴謹。在財務預算考核方面的不嚴謹，同樣也會影響到預算目標。在進行考核的時候，考官不應該以個人的角度去評定考核的結果，要嚴格按照考核的標準去評定。
(四)財務預算管理制度不完善
許多中職院校沒有建立起財務預算管理制度，即使有些中職院校已經建立起了財務管理制度，但是院校沒有遵循制度辦事，制度也只是一紙空文、形同虛設。沒有建立相關的監管制度的話，就會直接影響到對各部門經費預算的準確精細的分析和評估，也會直接影響到對資金合理細致的分配，各個部門的預算執行情況就會顯得不透明。一些學院的部門利用了學院尚未完善制度這一問題，不經過財政相關的部門的準許，擅自設立項目，在收費時候使用自制的票據進行收費，甚至是省略掉開收據這一步驟，而沒有使用財政部門同一印刷的收據，在這個過程中，收費管理部門沒有明確。
三、應對和解決的方案
(一)更變財務預算管理的觀念
首先，財務人員需要改變自己的觀念、提高自身的專業知識水平、增強對財務預算的管理。其次，財務部門需要將工作落到實處，不得眼高手低，要將預算轉化成對過程的管理，使整個部門實施在各項預算全過程中的管理，讓預算的事前起到控制作用，將預算向管理層進行滲透。此外，中職院校中的各個部門也要更變封閉的觀念，預算管理的工作涉及到整個院校的發展，所以在預算工作這一方面，各個部門有必要接受財務部門的全過程預算管理，這樣能夠讓各個部門更順利地進行預算的執行。
(二)增強預算編制的過程
其一，完善預算編制的機構。對院校財務機構設立的改革，增強財務預算管理的職責，提高財務預算管理的能力，有利于將財務核算的職責轉型為財務管理的職責。財務部門的機構可以設立為以下五個：第一個是綜合管理機構，負責實行管理的職責和分析財務狀況等工作；第二個是預算管理機構，負責落實院校預算的編制、執行、監管和收據管理等工作；第三個是經費管理機構，負責經費的調配、核算和使用效益分析等工作；第四個是收費管理機構，負責院校的各項收費工作；第五個是財務核算機構，負責對經費收支進行核算和分析等工作。各個部門也應該接受財務部門的`指導和調配，參與到預算編制的過程中來，清楚部門內部在這個過程中的職責，根據自身的工作的范圍和年度目標，給出詳細的經費預算的內容，財務部門根據各個部門所給出的經費預算內容進行核實，最后再對所提出的經費預算內容進行確認及匯總。其二，選擇合適的預算編制模式。過去的固定預算模式和定期預算模式等編制預算方法需要進行更變，為了更好地適應院校的需求，則需要將彈性預算模式、增量預算模式、零基預算模式和滾動預算模式融入到預算編制之中，使得各種模式之間能夠取長補短。同時，將各項的工作任務和各個部門的職責融入到預算之中，實現預算的全面涵蓋。對各項預算的項目通過調研征詢，商榷項目經費是否有必要、是否合理并控制開支金額的數目。其三，明確預算編制內容。經費的預算內容需要由各個部門向財務部門進行申請，財務部門則需要對預算內容進行進一步的核實，根據其必要性和合理性來分配預算資金。首先，財務部門需要對經費支出的預算需要實行定額的管理，根據國家的政策和單位的分配制度進行資金的安排，制定出合理的資金標準，使各項預算能夠按照標準進行安排。其次，財務部門要根據院校的發展規劃，結合院校的財力狀況，妥當地安排資金的使用，以由重到輕或由急到緩的程度進行資金地先后安排。
(三)增強預算執行過程的監管
財務部門在預算執行的過程中，需要嚴格按照院校相關的財務制度來執行，不得對預算的內容進行隨意地添加和調整。此外，在整個執行過程中不得以封閉的形式，必須公開透明，根據預算內容執行下撥給各個部門預算的經費，如有需要添加或調整項目經費必須要嚴格按照相關的程序，核實現實情況是否屬實，才準許添加或調整。財務部門還需定期地對資金的收支狀況進行查閱和分析，并將相關信息反饋到決策部門當中，如出現資金與預算有所出入的時候，需要及時地和相關部門商討對策并解決問題，以保證院校年度的收支平衡。財務部門首先要增強對預算執行過程中的資金收支狀況進行監管，以確保資金寬松，對于超支等狀況，財務部門可以酌情不給予經費下撥。
四、結束語
在市場經濟的現狀下，職業院系要從競爭中脫穎而出，這就要求職業院校要加強對財務預算的管理，那么就要從財務預算管理的認知、制定、監管和制度的確立等方面進行著手，建立科學且合理的財務預算管理模式，合理地籌措、安排和使用辦學資金，使得有限的資金能夠發揮出最大的經濟效益，從而促進學校的發展，是具有非常重要的意義的。
出納管理論文7
摘要：隨著我國市場經濟的飛速發展，企業的管理也變得格外重要。對于企業來說，財務管理水平的提升應該是當前最關注的問題。企業要創建新的機制，從而更好地為管理會計提供一個有效的管理工具。本文主要對管理會計的變遷過程進行一個了解，同時對它們進行有效的管理和創新研究。
關鍵詞：管理會計；變遷管理；創新
管理會計變遷進行管理其實就是根據內外部環境的變化來做出的一種應對方式。一般情況下，它是處于一種不穩定的狀態，不會在既定的軌跡下完成，需要通過管理來達到既定的目標。一方面，管理會計的變遷可以認為是對企業的資源進行合理配置，但是要以互聯網技術為核心作為前提，同時人才、市場等要素會對它產生一定的影響。另一方面，傳統的經營模式和產業結構的升級影響著管理會計的變革，為變遷創造了新的機遇與挑戰。在當前這種經濟新常態下，會計理論體系與方法的應用成為了變遷管理的主要手段。
一、對企業會計變遷管理的認識
(一)會計的變遷
會計行業發生不斷地變遷其實就是對制度進行完善和修改，淘汰一些過時的觀點，增加新的內容。大致可以劃分為兩個方面：一是由制度引起的集合效應，從而造成變遷的發生；二是組織和制度之間進行相互聯系、相互磨合而產生的變遷。
(二)會計變遷管理
變遷管理可以從兩個方面進行分析：一方面是根據組織內部結構而引起的變遷管理，另一方面是根據收益、成本原則來實現變遷管理。在市場經濟下，要根據具體的情況來選擇路徑，才能更好地達到效果。以當前的市場經濟來說，管理會計的變遷可以有多種選擇，其中主要的幾種有以下：第一，在總體路徑不變的前提下盡量調整管理的規則。在這種選擇下，又有兩種方案可供選擇，一是對傳統的線性生產方式進行改變，學會利用網絡上的會計工具。二是對企業的發展情況有一個清晰的了解，然后在此基礎上找尋到適合自己發展的方法。第二，加強對制度的修訂，提出新的'路徑。利用互聯網優勢來發展管理會計，讓它有一個新的突破。首先，要對管理和信息控制系統進行不斷地創新，進而上升到對制度的修訂。其次，將管理會計信息控制系統的作用發揮到最大化，盡量使會計體系與組織的經營結構不會相差太多。
二、探索管理會計變遷管理的創新方式
(一)以經營系統制度為基礎進行創新
要想對當前的經營模式進行改善，需要對管理會計中多個子系統進行相互協調。一方面，會計變遷的管理可以為企業的經營系統提供一個良好的動力。如：合理的會計創新規則能夠提高企業整體經營的積極性，從而創造更大的效益。另一方面，適當的會計變革是對企業的資源進行有效地調整，進而使得信息系統更加具有真實性。所以，可以構建成本決策等方法來推動會計變遷的發展，在不改變經營系統的前提之下，站在管理控制和信息支持系統的角度上考量問題，從而為企業創造出更多的價值。
(二)放寬會計的假設邊界
在新常態下，提高管理會計解決企業難題的能力是非常重要的。對管理會計的邊界釋放就是一種有效的措施。如：以沉沒成本為例，在當前的會計理論體系中，沉沒成本被認為是一種與決策無關的成本，它是發生在過去而且收不回來的成本。但是這種定義的成立必須要站在市場是完全合理的基礎之上，同時沒有發生任何的交易成本。可是我國的經濟市場根本做不到這個要求，存在多方面不確定性因素，如：經濟全球化的發展，外部環境的改變等。因此，企業在進行決策之前，不僅要考慮機會成本，還要將已發生的沉沒成本包括在內，這樣可以對總成本有一個更加可靠的估計。所以這種將管理會計的假設邊界放寬是比較常用的一種方式，它具有很強的創新性。為了更好地達到這個目的，當前主要的措施有：(1)發揮信息支持系統的作用，加強會計溝通。首先，要對管理會計有一個正確的理念認識，然候開發和應用會計工具，使得會計工作有效率地展開。(2)完善會計控制系統的主要功能，減少由于主觀原因而引起的決策失誤，同時通過這個系統能夠公平地對工作者進行評定，根據工作的真實情況來進行獎勵或者懲罰，從而達到一定的激勵作用，也有利于資源配置能夠更加合理。(3)組織結構需要合理安排。建立一個信息識別和信息監管的體系，以此來對組織成員進行合理的安排。但是先要采集正確且全面的員工信息，然后將這些信息通通存儲在專門的一個數據庫中，最后根據信息來對人員進行最優的安排，從而使組織結構更加合理化。
(三)加強對環境要素的管理
外部環境的不斷變化對決策的制定也會產生一定的影響，它的內容和類型也可能發生質的改變。因此，在管理會計的變遷過程中，絕對不能忽視環境要素，相反，還要針對這個外部的不確定性因素做出一個預防的措施。所以企業在治理這方面問題的時候要結合管理會計的任務和特點，對它產生一個新的認識。除此之外，公司的經營狀況對系統的發展也會有產生作用。當企業的決策者和管理者不存在任何的裙帶關系，實現相互獨立的時候，要對會計信息的質量與它的需求者聯系在一起，不同的需求者所著重了解的內容也大不相同，所以注意會計信息的使用者。在對會計信息進行公布之后，還要對反饋上來的建議進行綜合評定，進而不斷地完善它。
三、結束語
綜上所述，外部環境的不穩定造成管理會計需要進行不斷地變遷，為了能夠適應企業的發展，必須要對會計變遷進行適當地管理。在市場經濟體制的發展下，傳統會計要進行改變，將它與管理學理論相結合，從而可以在變遷中實現創新。雖然目前我國管理會計的變遷管理還不夠成熟，但是許多專家和學者還在進行大力研究，在不斷創新，促進企業管理會計能力的提高。
參考文獻：
[1]姜曉紅.淺談新時期管理會計的發展與創新[J].財經界，20xx(17).
[2]孟小榮.新形勢下我國管理會計發展與創新研究[J].財經界，20xx(5).
出納管理論文8
一、我國中小企業財務管理現狀
目前，我國的中小企業呈現一種快速發展態勢。但隨著企業發展，財務管理中存在的各種問題與企業擴大再發展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業為了追求產品的產銷量以及市場份額的占有比例而忽略了財務管理在企業發展中的核心地位作用，生產經營管理勝過了財務管理，使得企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發揮。另外，宏觀經濟環境的變化和經濟體制也使其財務管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業在謀求企業生存面前，無暇顧及財務管理問題。
二、我國中小企業財務管理中存在的具體問題
(一)財務管理模式固化，管理觀念落后
中小型企業典型的管理模式是企業領導高度集權，采用家族式管理。一些企業領導者由于對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
(二)企業融資困難，資金嚴重不足
目前，我國的中小企業在發展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由于中小企業原始資本少，經營規模較小，難以擴大生產規模，效益不穩定，而且經營粗放、技術裝備落后，產品競爭力較弱，抵御市場風險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企業信息的不透明，一些企業中存在財務信息虛假、財務管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸后不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業的貸款保持謹慎的態度，同時中小企業沒有可靠的擔保體系，使得中小企業很難貸到款。
再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構對中小企業貸款的優惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續復雜，門檻高等，這些都是中小企業在融資難的因素。
以上三方面原因使得金融機構在對中小企業貸款的審查發放更加嚴格、慎重，商業銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業融資難。
(三)財務風險意識淡薄，企業面臨較高的財務風險
中小企業一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財務風險。主要表現在三個方面：一是資金成本高。中小企業因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發展和應對競爭，中小企業不得不考慮其它的資金來源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風險大。使得中小企業在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務風險。二是過度負債。一部分中小企業為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產，不得不從企業外部進行融資，從而進入靠貸款維持經營的惡性循環。三是短融長投。一些中小企業為擴大再生產，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用于投資回收周期較長的項目，使企業存大較大的支付風險，同時也極易產生資金鏈斷裂的情況。
(四)機構不建全，財務管理水平比較低
多數中小企業因規模小，業務簡單，一般不設置專門的財務管理機構和配備專職的財務管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務，造成職責不清，財務管理基礎薄弱。同時由于中小企業考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進專業人員，一般中小企業的會計人員業務水平低下，在進行會計相關工作時有很大的隨意性，由于會計的'理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業所有者的制約，財務處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規范來進行。
(五)企業財務控制力薄弱，忽視資金管理
中小企業規模較小、資信不足，在進行市場經濟活動中， 一般以現金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業財務管理沒有有效的催收措施，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發、結存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會造成流動資金短缺。
三、解決中小企業財務管理問題的方案與對策
由于中小企業在財務管理中存在的各種問題是由企業自身因素和宏觀經濟環境造成的，要想解決中小企業財務管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發揮政府宏觀調控作用，改善外部環境，另一方面，企業要采取科學的管理方法，建立完善的財務管理制度。
(一)政府充分發揮其調控作用，出臺相關政策，加大支持力度
中小企業的發展不僅要有好的企業內部管理制度，還要靠外部環境和有利的政策支持。近幾年來政府通過財稅、金融政策來支持中小企業發展，如提高小型微利企業稅收起征點，發行小微企業債等，對中小企業的發展起到了積極作用。政府還需進一步發揮其宏觀調控作用，制定并完善有利于中小企業發展的金融政策，發展適合中小企業特點的融資方式，盡快構建適合中小企業特點的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業融資難的長效機制，破解中小企業融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業的信用體系，引導企業加強信用建設，改善銀企關系，獲得資金支持。
(二)強化資金管理
要保證企業健康發展，提高企業財務管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來滿足正常生產經營的需求情況下，合理規劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業庫存，減少庫存積壓，以銷定產，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。
(三)樹立財務風險觀念
企業要充分利用財務杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險，降低經營成本和財務費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長的項目。
(四)樹立財務管理的核心地位
財務管理涉及到企業經營中的方方面面，對于改善企業經營管理，提高經濟效益具有重大意義，公司管理者應切實樹立企業管理的關鍵是財務管理的觀念，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的核心內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門，使財務管理充分發揮它在企業管理中應有的地位和作用。
(五)健全內部制度，完善財務管理的基礎工作
中小企業要從自身健全治理結構，規范管理制度，建立嚴謹的財務內部控制制度，完善財務管理基礎工作。
1.建立健全內控體系。
2.責權利結合，實行責任追究制度。
3.提高會計人員的業務水平，規范會計工作秩序。
4.加強內部審計控制。
5.企業負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監督。
四、結語
隨著市場經濟的高速發展，中小企業財務管理中的問題將會變得越來越突出，并呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導同時，中小企業要以國家政策為依托，積極利用好外部環境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務人員隊伍建設，樹立財務管理的核心地位。只有如此中小企業才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發展，為促進我國的經濟發展和社會穩定做出更大的貢獻。
出納管理論文9
［摘要］企業的財務管理與控制是決定未來發展的重要因素，也是支撐企業運作的核心部分，因此熱電企業應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業財務管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過程中發現問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業戰略規劃制定，保持平穩和快速增長。
［關鍵詞］熱電企業;財務管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業化社會轉型，從目前整體情況可以發現，我國熱電企業在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰略規劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業財務管理涉及的方面
熱電企業的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關乎企業發展，都直接與企業運營狀態掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創新、資產結構管理等方面。主要目的在于維持企業日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業規模增強企業實力，為企業開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業生產銷售過程中成本的規劃與監管。熱電企業的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業生產銷售的合規、合理和科學狀態，從而有計劃有步驟地擴大企業規模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業產品銷售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業帶來多樣化收入，以最終實現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業正常運轉，保障股東權利，提高企業在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。
3我國熱電企業財務管理存在的主要問題
3.1企業財務管理制度制定不完善且執行力度弱
企業的財務管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來實則復雜多變，因此企業要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業務，沒有對數據歸檔分類、形成對業績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業戰略發展，也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業利潤增加，為企業增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統一管理，這都提高了企業的生產成本，阻礙企業有利發展。
4完善我國熱電企業財務管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經提到精細化的管理是現代企業財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對于熱電企業這種在生產過程中成本開支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業，精細化管理能夠從根本解決現存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業經營能力的提高，促進利潤收入增加，節約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業發展的動態規范化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業運營資金周轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業的預算管理顯然與企業需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業鏈中其他關聯起到監督作用。具體來說，企業應當增加對財務預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動態管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業資金安全與流動，能夠極大降低成本實現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業在日常運營維護中需要大量的專業人員，雖然一般企業能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節專業工作的'配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業技能，也可以促進其合規辦公，提升企業整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰略發展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發揮主觀能動性的財務工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執行過程中可以統觀大局，創造性開展與處理事務，充分發揮主觀能動性。
4.4建立財務管理信息化體系
現代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現信息化管理需要企業對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。
4.5強化內部控制力度
企業內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，并對其具體執行情況進行合理監督，能夠覆蓋企業的邊角。在熱電企業中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業發展水平高低的決定性因素之一，關乎企業未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業應當將財務管理工作與企業戰略發展目標相結合，在長期發展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創新性強且規范合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業壯大實力的財務管理體制。
參考文獻:
［1］李珍.熱電企業財務管理之我見———以某公司為例［J］．中國外資，20xx(12)．
［2］李偉.企業財務風險成因及規避淺析［J］．現代企業文化，20xx(3)．
［3］向美英.中小企業財務管理存在的問題與對策［J］．中國鄉鎮企業會計，20xx(8)．
［4］黃俊.談論我國企業財務管理［J］．城市建設理論研究，20xx(18)．
［5］郝轉權.淺析現代企業制度下財務管理模式創新 ［J］．
出納管理論文10
1完善新經濟背景下企業財會管理的有效措施
1.1企業應該確立合理科學的財會管理目標及管理機制
在新經濟的影響下，企業必須確立合理、科學的財會管理目標，其應將合理經營、最優財會政策當作財會管理的目標，且通過對資金價值及風險報酬之間的相關性進行分析，來確保企業的穩定、長期發展，進而使企業的價值盡可能達到最大化。企業的長期目標與股東財務的最大化、利潤的最大化及產值的最大化相比更加合理，其將企業長期發展、穩定放在了首位，并在企業的價值增長中對各方關系、利益進行平衡，尤其是強調報酬和風險二者之間的平衡。企業必須把經濟風險掌控在相應的范圍之內，必須對新產品的研發給予重視、推陳出新，進而才可以達到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩定的增長。另外，要想對企業財會管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，必須加強對預算的有效控制、完善預算的.審批制度。企業可以通過使用相關的財務軟件，建立合理科學的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，進而才可以確保企業財務預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。
1.2企業應對財會管理意識不斷地進行創新
因為受到新經濟時代的影響，企業財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業想要確保才會管理工作順利地進行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術來提升財務預測、市場分析的精確度。要想做好企業的管理工作，使企業財會管理更加科學有效，就得從提升企業管理人員財務意識方面入手，讓財務人員樹立科學合理的管理觀念。企業必須強化員工、企業領導的對財會管理意識，讓企業領導以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領導一起樹立財務風險防范意識，完善財務風險預警的相關體系，盡量減少企業中的風險系數，進而才可確保企業財務管理工作的順利進行。
1.3企業應對其現代化財會信息體系進行完善
企業的財會信息是企業的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準確對企業財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業應該建立有效的、現代化的財會管理信息系統，這樣才可以保證企業財務管理的工作得以準確、高效進行。企業在建立現代化的財會信息系統時，首先應對企業會計的電算化系統進行創建，讓企業財務數據及信息的處理可以更加準確、快捷。其次應該對企業財會信息來源渠道進行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進行采集，想要使現代化財會管理的信息系統得到完善，企業必須對其信息來源渠道不斷地進行拓展。企業可以調動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協調財會工作的有效開展。最后企業應不斷加強檔案文件及原始數據的利用、儲存，企業財會的原始數據、信息是處理會計事務的主要依據，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業必須重視檔案文件、原始數據的電子存檔和紙質保存機制，這是創建企業財會信息體系的一個關鍵組成部分。
1.4企業必須不斷采用新的技術來實現網絡化的財會管理
網絡化的財務管理主要是將Imemet技術當作基礎，把財務管理當作核心，將事前和事中動態的會計核算、遠程操作、對在線的財務進行審核等工作納入到其中，且還可以進行電子貨幣的結算、進行電子單據處理。網絡化的財會管理則能夠實時對企業進行監控，是企業的財會管理從靜態轉變為動態管理，確保及時發現問題并進行有效的處理，可以使企業的財會管理效率、水平得到提升。
1.5企業應該提高財務管理人員的綜合素質
企業在進行財會管理工作時，可以定期開展內部財務管理人員相互交流的活動，加強財務管理人員之間的有效合作，進而使企業的財會管理工作得以高效的進行。另外，企業財會人員必須擁有較強的身體素質、良好的道德素質、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學合理的現代經濟財會管理工作理念，進而才可以使企業財會管理的水平得到提升，才可以使企業財務工作人員的具體作用得到有效發揮，進而使企業的經濟效益和社會效益得到增強。企業一定要不斷提高財務管人員的道德素質，提高財務管理人員的職業責任心，使財務工作人員能把工作和企業未來的發展相結合，進而才能提升財務管理工作人員的素質。因此，企業必須提高財務管理人員的素質，這樣才可以做好企業的財務管理工作。
2結論
在新經濟時代，傳統、陳舊的企業財會管理形式早就難以滿足企業發展的需要了，所以企業必須不斷嘗試、尋求新的財會管理方式，增強、鞏固財會管理的體系，才能讓企業實現穩定、快速發展的目標，讓企業在競爭激烈的市場中長久不衰。進而才可以使企業的整體經效益、社會效益得到提升，為企業的穩定、健康、持續發展提供有利的條件。
出納管理論文11
摘要：會計是企業中非常重要的一部分，企業的發展離不開經濟，而企業中資金的運轉以及具體的安排都離不開會計，而且會計還會根據企業的資金運轉為企業未來發展提供相應的數據，企業日常的運轉以及未來穩定發展都要靠會計來控制。而企業中高級會計的監督以及管理是確保會計能夠很好地為企業工作的部門，提高高級會計監督和管理體系是市場經濟體制變化下的必然舉措，本文將詳細研究高級會計監督與管理體系的完善措施。
關鍵詞：高級會計、監督與管理、完善措施
1引言
我國的經濟體制在國際經濟發生變化的時候，也會相應產生一定的變化，不僅是為了迎合國際大市場的變化，也是為了能夠在經濟變化的時候，始終保持經濟效益上升的狀態，學會靈活應變是現在經濟市場中很重要的一個準則，而在這樣的經濟條件下，企業想要在大浪淘沙的經濟體制下，依舊能夠穩定健康的發展，相對應的該級會計的相關體制也應該得到改善，以應對新體制的相關要求。
2現階段國家經濟體制下高級會計中存在的問題
世界經濟幾乎每天都在變化，對于我國來說因為新的市場體制出現，越來越多人選擇自己創業，也就使得國家中獨立企業越來越多，但是企業的發展不是一件很簡單的事，有很多的企業因為資金運轉不好而短暫處于市場當中，企業曇花一現的現象在中國市場是一件很平常的事，歸根究底是因為企業主管沒有意識到高級會計監督和管理的重要性，導致現階段企業中高級會計監督和管理中存在很多的問題。
2.1管理高層對其工作不重視
針對企業中發展不夠穩定的問題，重點在于企業的管理層對其重視不夠。首先管理層沒有意識到高級會計的工作對于企業發展的重要意義，然后因為不重視就會帶來一系列的影響，沒有相關的規章制度、對工作人員的分工不夠準確、相關工作的落實也做得不夠好，畢竟在企業中，高層的重視相當于給其絕對的支持，有了支持工作開展的才能夠順利，所以企業中高層管理人員對高級會計工作的不重視直接導致其工作的開展不能夠絕對順利，也就會相應的給企業發展帶來一定的阻礙。
2.2監督和管理落實工作不好
企業中高層管理人員對高級會計工作的重視程度不高，只是其中的一個原因，高級會計工作中監督以及管理體系不夠完善，高級會計的工作人員本身對其工作就存在一定的錯誤理解。很多的工作人員認為高級會計的任務就是為企業把控內部資金的運轉，即簡單的控制企業發展的資金問題，認為其工作就是與數字打交道，整理數據做報表交給管理層就好了，但其實并不是這樣的。高級會計的工作除了為企業發展提供數據之外，還要對數據進行合理的分析，給管理層關于企業未來發展趨向的建議，但是企業中不僅沒有相對應的理解高級會計工作的內容，其工作的監督和管理工作落實的也不好，沒有相關人員對高級會計工作的正確與否進行檢驗，對于出錯的地方也沒有相對應的進行懲罰。
2.3高級會計工作人員的專業素質不高
高級會計不受企業的重視，也是因為相關的工作人員沒有過硬的專業素養，對于高級會計工作的內容掌握得不夠好，沒有給企業未來發展做出任何的重要依據，所以也就不會受企業的重視。而且很多的會計工作人員為保證自己的利益，會通過企業管理中的漏洞為自己謀取利益，而沒有將企業的發展放在第一位，導致會計報表中漏洞百出。
3完善高級會計監督和管理體系的相對應措施
提高管理層對高級會計工作的重視程度受重視才能夠得到更好的資源，進行更好的發展，因此通過提高管理層對高級會計的重視是比較重要的一項措施。首先高級會計的工作人員應該多與管理層進行交流，將企業未來發展趨向的相關數據對其進行講解，一方面讓管理層意識到高級會計工作對企業發展的重要性。另一方面也通過良好的表現取得管理層的信任，能夠逐漸支持高級會計的工作，并為企業未來的發展做出相對應的貢獻。完善高級會計監督和管理體系的相關制度得到管理層的重視后，就要從根本上提升自己的實力，首先就是建立相關的管理條例，作為所有工作開展的依據。就現在國家經濟和市場的發展趨勢來講，想要將高級會計的'工作發揮得更好，應該與信息化技術相聯系，通過現代化的技術使會計工作中的數據收集以及整理變得更加的便利；實施監督工作的過程中，應該有機的結合一些信息化的會計內部管理機制，通過這樣的方式使得對會計的日常工作的監督可以實現實時化。
3.1加強工作人員的專業技能培訓
企業內部對高級會計的技能需求應該是相對較高的，但是因為時代變化，信息改變的速度非常快，因此會計專業的技能也會相對應的發生變化，因此企業應該加強對會計工作人員的專業技能培訓，定期給工作人員帶來專業會計的最新資訊，并且落實工作人員的技能水平，通過企業內部考核了解員工的真實水平，對于專業知識掌握的好的員工進行表揚，但是對于專業知識欠缺的員工要及時提升他們的技能。
3.2創造較好的監督、管理氛圍
需要注意的是會計監督以及管理工作不僅是專門的人來負責的，企業應該首先創造一個較好的監督、管理氛圍，使其工作人員之間都能夠做到相互監督、管理，通過相互督促的方式提升會計的整體工作水平，是相對有效的措施。不僅能夠提高工作人員的工作熱情，提高工作效率，同時還能夠帶動整個企業公平公正的良好氛圍。
4結語
綜上所述，現階段企業發展迅速，但是還是有很多的企業在經濟變化的同時，因為競爭力不足或者自己經營不當等問題被淘汰，想要在競爭力激烈的當下更好更穩定的發展，務必要將企業內部的經濟調控好，通過完善高級會計的監督和管理體系。來實現企業的穩定發展是相對有效的方式，而完善其體系不僅是需要管理層的重視，相關的工作人員也應該付出相對應的努力，為企業發展共同努力。
參考文獻
[1]張秋霞.完善高級會計監督與管理體系的思考[J].現代商業,20xx,27:193-194.
[2]王巖.探究完善高級會計監督與管理體系的思考[J].財經界(學術版),20xx,04:91+94.
[3]周宏珍.關于完善高級會計監督與管理體系的思考[J].當代會計,20xx,07:41-42.
出納管理論文12
一、創新工會組織管理模式
1、精簡會議數量和形式，節約會議費用
基層工會由于編制限定，往往一個工作人員要應付上級工會幾個部門的工作，許多時候由于疲于應付上級會議，而沒有時間精力落實預算工作。結合預算制定和全總“八項規定”的要求，各級工會應該精簡會議數量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時，改革會議形式，控制會議人員、會議天數和會議地點，嚴格會議費用。總之，要開短會、重實效、講節儉。
2、精簡文件簡報的種類、數量和報送范圍，節約行政經費
按照全總“八項規定”的要求，各級工會應該對現有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數量少而精，嚴格控制簡報種類、數量和報送范圍。各級工會應嚴格控制印發文件，沒有實質內容、可發可不發、內容重復的一律不發或轉發。同時，積極利用工會內部OA（辦公自動化）網絡，實行無紙化辦公，進一步節約工會行政經費。
3、營造節約管理文化
工會應從節約管理的理念出發，以具體改善工作品質及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調整或者重新定義，以符合節約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節約管理的改善活動及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節約環境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當的分析工具來鑒別組織文化的關鍵因素與經營理念、形成節約管理環境等相關的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節約管理文化與環境的形成。從節約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內部使用共通的語言。
二、打造工會財務管理創新的保障體系
1、鼓勵方法創新
一是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務管理模式創新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關財務管理方法創新信息時，可運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為財務管理創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門財務管理創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務管理人員專業技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務管理專業及法規講習訓練；提升財務管理人員任用資格標準；聘任專業財務管理顧問；過去類似財務管理經驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統籌辦理工會財務管理的創新工作。
2、完善預算編制工作
一是完善規劃。針對規劃設計導致財務管理質量缺失，進而引發預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優良財務規劃、構建財務信息資料庫；建立財務規劃設計質量管理制度，引進專業方法以提升財務規劃設計能力；建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務管理規劃設計規范，使財務預算編制質量得以提升；劃分財務管理不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對財務管理計劃分段編擬預算執行，掌握工會財務管理各階段的經營變化及流程，以提升預算執行績效；擬定財務管理規劃設計規范及經費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置工會財務管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務管理預算執行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務管理規劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。
3、創新財務管理報告體系
這種報告體系具體包括：財務管理制度或會計處理制度，及其相關的管理辦法與作業流程；經工會監督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務內部審計計劃），或經管理人員核準的財務內部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務管理問題及異常改善執行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應依自身的規模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務報告體系。畢竟工會能設計完善的財報告體系，并落實執行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務管理創新的基石。
三、構建工會財務的內部控制體系
1、建立定期內部控制自行評估機制
內部控制自行評估的目的在于落實自我監督的機制，其結果可以協助工會監督或治理團隊與經營團隊，確保工會營運活動的內部控制設計及執行的持續有效。因為是“自行評估”，所以執行的人，是負責設計與執行管理辦法、作業流程的主管，而非內部稽核專責單位。然而，內部稽核專責單位必須對主管自行評估的結果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業程序對于風險的控制力，辨識是否有新的風險產生。二是避免管理辦法、作業流程有年久失修或是設計與執行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業流程都納入自行評估的'范圍。工會可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風險評估的結果，決定年度自行評估作業的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監督或治理團隊與經營團隊的成員。
2、落實財務內控工作
一是對于容易產生舞弊機會的項目，如：現金、存貨、財產等，相關作業管理事項在職務分派時，應注意“職務不兼容”的原則，安排職務代理人時也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調節表人員，不得與負責存款業務或是記錄存款交易為同一人。權責主管平日落實復核，應不定期進行非計劃性的實地盤點、或是采取職務輪調，來強化危機防范機制。另外，應嚴謹落實會計審核。審核時，相關記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經濟事項的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經濟事項，不做會計記錄。對于已發現的財務危機防范缺失或異常事件，務必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會計事項的審核，應強調實質重于書面。經濟事項的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負責設計與執行工會財務危機防范的財務、會計人員，應有辨識和財務危機防范機制有關的經濟事項的能力，并能對相關的管理辦法、作業程序的控制行動是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門所負責業務的與經濟事項相關的管理辦法、作業流程等，其控制是否有效，并適時提出修正建議。內控人員應熟知和工會屬性有關的財務危機防范法令規定并確實遵守。各項經濟事項按照分層負責明細表所制定權限進行復核與核準。對于不恰當的逾越權限所做的決策，應適時提出改善建議，并要求補正。分層負責明細表應定期檢討。三是對于工會重大經濟事項的決策，采用集體決策方式。當經濟事項的交易對象為工會的利益相關者，交易金額最好經由第三人評價，決策時應做到利益回避。由具備獨立、客觀的第三人（如：工會內部稽核專責單位、會計師事務所審計人員、委任具資格的外部稽核人員），對財務會計部門執行危機防范情形進行查核，發現財務危機防范缺失及異常事件時，由財會單位負責檢討改善。
出納管理論文13
摘要：
對于公益組織財務管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個新興領域，也是其經營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務管理存在很多問題。如何完善原有的財務管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務管理相關理論進行初步闡述的基礎上，借鑒企業財務管理的方法，找出提升我國公益組織財務管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務管理機制，使得公益組織能夠更好的發展。
關鍵詞：公益組織；賬務管理；路徑
一、公益組織的界定：
我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產沒有明確的所有權，承擔著委托經濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業一樣為獲取利潤，他們提供的服務都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務的，一個公益組織在一定范圍的社會服務，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當今市場經濟的社會，公益組織需要長期發展下去，為社會大眾服務，就必須有足夠的資金來支持其發展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務管理機制。
二、公益組織財務管理存在的問題及分析：
（一）法律制度體系和財務管理制度不健全：
1、法律制度體系不健全：
非營利性公共法律系統還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒有相關法律制度的約束。
2、財務管理制度不規范，財會基礎工作薄弱：
對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業的培訓，缺少專業準備，就會導致以下的財務不規范問題。
（二）缺乏資金和資金利用效率低：
1、缺乏資金：
對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的.限制性。
2、資金利用效率低：
公益組織認為只要能保證正常業務活動的組織開展，不去關心資金的使用，更加不會讓資金得到最優化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。
3、外部監督不力：
對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業，不受人們的重視，導致多部門監管與社會監管并存實際上造成無監管局面。
三、提升我國公益組織財務管理能力的路徑：
（一）建立健全的法律體系和財務管理制度：
1、完善相關法律體系：
政府相關的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進行工作。
第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類組織行為的有效依據，通過約束使公益組織健康快速發展。
第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學術基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產生的財務管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務管理規范和標準。
2、加強資產管理制度：
（1）建立資產管理研究組。為該管理小組配備專業的人員，對于固定資產建立管理卡片并進行有序編號，固定資產要設立明細分類賬進行核算，購入的固定資產需要加強管理。
（2）集中采購大型的固定資產。在購進大型固定資產時，需要專門人員進行登記和驗收。
（3）對固定資產進行財產清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點是否正確，對于存在的賬實不符，應及時查明原因，及時處理。
3、加強收支管理制度：
（1）收入管理。收入應該都包括在財務會計中，和其他經營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發票，并且登記入賬，不能隨意挪用。
（2）費用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領導審批后交付財務人員，財務人員根據相關憑證后才能付錢。
（3）往來款項的管理。定期核實賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實是否相符。對于不符的應及時查明原因，予以更正。
4、提高資金使用效率：
公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進行預算控制，簡化程序，節約成本，提高資金的使用效率。
（二）規范公益組織的融資和投資管理：
1、加強公益組織的融資管理：
（1）多元化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專業網絡融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。
（2）科學分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點和科學預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務風險。
（3）選擇最優的融資方案。融資決策，需要確保業務工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會資本。
2、加強公益組織的投資管理：
公益組織需要對投資項目的可行性進行認真的分析，必須科學的進行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會嚴格的管理，盡量避免風險，使回報和風險達到一個更好的平衡。
3、提高財務信息的透明度，加強監督力度：
（1）提高財務信息的透明度：
財務信息透明是指向大眾公開其財務信息。非營利組織必須提高財務收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續發展。
（2）加強對公益組織的監督力度：
公益組織幾乎所有的當前社會問題集中在財務問題，減少相關問題的出現，單一依靠公益組織財務制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個方面入手。
第一，從單一監督渠道發展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業的使用，一旦產生相關財務問題，就會引起社會對公益組織的不信任。
第二，建立完善的財務管理制度和監督機制。對公益組織來說，完善財務管理制度是第一要務，并建立有效的監督機制，實現財務收支的合理化。
最后，財務信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、、網絡交流平臺等公開透明化內部財務管理，并積極聽取社會監督的反饋信息，以這種方式及時發現問題，予以糾正。
（3）建立績效評估，完善權責分工
第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴格的評估程序。財務績效評估支隊是通過選擇合理的財務指標和非財務指標，運用科學的評價方法，在一定的時間內各職能部門的績效進行客觀、公正、準確的評價。反映了組織在評估期間的財務業績和財務表現。通過建立績效評估系統，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現對于資金從關注資金的投入到關注支出效果的轉變。
第二，公益組織應該全職分離。對于財務需要專人來管理，建立健全的財務制度，做好會計的工作。科學建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內部會計制度，規范會計記錄，嚴格的配額來檢查。加強內部審計，發揮內部審計機構和人員的作用，提高會計信息的準確性、合法性，保證資產的完整性，確保財務活動的合法性。
總之，現存的公益組織存在著大量的財務管理問題。而存在的問題都有密切的相關性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產生，產生惡性循環。所以一定要從最基礎的問題入手，建立完善的財務管理機制，以解決組織面臨的各種問題。
參考文獻：
［1］宗鳴．民間非營利組織財務管理初探［Ｊ］.財會通訊，20xx，（07）．
［2］劉涵月，盧潔玨，潘客序．我國非營利組織財務管理與監督［Ｊ］．經營管理，20xx．（05）．
［3］劉亞莉，張楠．英國慈善組織財務信息披露制度的啟示［Ｊ］．中國注冊會計師，20xx．（05）．
［4］王瑩．關于非營利組織的財務管理［Ｊ］．財經界，20xx，（06）．
［5］［美］詹姆斯Ｐ蓋拉特21世紀非營利組織管理［Ｍ］．北京：中國人民大學出版社，20xx．
［6］里賈納Ｅ赫茲琳杰．非營利組織管理［Ｍ］．北京：中國人民大學出版社，20xx．
出納管理論文14
一、電網企業財務管理現狀
財務管理信息程度的基本結構已經出現。電網企業一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關注，很多電力部門都設有專門的信息技術崗位，為電力企業信息建設工作的開展提供了保障。網絡硬件建設工作的開展為電力系統財務管理工作提供了應戰數據時代挑戰的基礎保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制。國內電力企業在工作開展中常常將財務分析評價制度與激勵制度評價分開來進行利用，所以很多政策無法得到有效的應用。二是財務支持策略的有效實施措施不足。財務會計開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據集團組織結構，在完成各方面的匯總后，導致各項策略的制定失去效率，使得相關工作的開展存在嚴重的滯后性，降低了時效性與精準性。三是財務預算管理的內部控制不力，導致很多信息數據失真。國網公司對于行業內部的預算指標具有一定的決定權，通過層層劃分會下達到一些基礎性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開展。
二、大數據時代對電網企業財務管理的影響
（一）促進財務管理信息的挖掘
在世界經濟一體化發展的過程中，電力行業面臨的市場環境有了很大的變化。相應的企業財務管理信息也因隨之更新，所以，相關企業必須要緊跟時代發展步伐，不斷進行技術理念的創新，掌握發展所需的財務管理信息數據，從而形成一個系統的戰略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數據時期，企業獲得財務管理信息無非是通過財務會計報表數據，而在大數據時代背景下，企業獲得財務管理信息的主要途徑除了傳統的財務報表外，利用大數據技術，企業可以從業務數據、客戶數據等方面挖掘更多的財務管理信息。以計算為中心的信息數據處理平臺從某種程度上講又是企業發展過程中的一個管理手段，提升企業財務管理水平。
（二）提升財務管理信息對企業決策的支持力度
企業在大數據時代背景下能夠獲得多維度的海量數據信息，在原來的工作模式中，企業可能無法應對如此繁雜的數據，但大數據條件下企業可以構建一個大信息時代的考評系統，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數據壓力中得以解放，為企業發展各項策略的制定提供一定的參考依據。
（三）提升財務管理信息的準確度
在前大數據時代，財務報表的制定以確認、計量、記錄為基礎，但是因為技術措施的嚴重不足，財務信息和相關業務信息作為企業的重要財富，其作用沒有并得到充分的發揮。由于技術發展不成熟，有些企業決策相關數據并未得到及時、充分的收集，或者由于數據分類標準差異，導致數據整合利用難度大、效率低，相關財務管理信息因此不準確、不精準，大量財務管理信息通過財務報告整理以后便喪失了其使用的價值，但是信息技術時代，企業高效率的處理整合海量數據成為可能，而且由于大數據技術所要求的規范化、標準化，大量財務管理數據的準確性得以提升。
（四）促進企業財務人員角色的轉變
以企業財務管理工作為著手點，信息數據時代的到來為財務工作者從記賬復核和簡單的報表分析向高層管理的會計化轉變提供了發展機會。之前，財務工作者只能通過對財務報告信息的分析為依據，為工作人員提供策略上的參考標準。在經濟市場發展日趨激烈的現階段，以財務報告為基礎的信息分析只能為管理層提供極少的參考數據，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。
三、電網企業財務管理創新
（一）設置反映電網企業特點的會計科目
根據現階段電網企業會計工作的開展情況，以電網企業自身發展形勢為參考，將電網企業的發展特點展現出來。如生態保護費、工業處理費用等新增內容，這些新的變化都與傳統的會計工作活動的開展存在一定區別的，有利于電網企業的自然環境相關信息能夠更加準確、科學地通過增設財務會計科目反映出來，有利于電網企業在追求利潤最大化的同時也能重視對環境的保護，可以在電網企業發展的過程中落實可持續發展策略，確保電網企業的在相關工作開展的過程中尋找到新的突破點。
（二）提高電網企業會計人員的'專業水平
各類學科的交叉發展，是構成現階段電網企業財務管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網企業財務管理工作來講，在會計管理活動中必須要結合不同的學習理論、思維和策略。因此，注重電網企業會計工作者的專業技能，不斷提高他們的綜合素質，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現代化電力企業發展的關鍵工作。電網企業的財務工作人員必須要緊跟時代發展節奏，不斷加強自我學習。在經濟發展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學所見應用到實際工作中，要樹立一種終身學習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學習，加強自身專業水平訓練，才能真正滿足當下社會發展的需求，財務工作者只有做到這一點，不斷學習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。
（三）加強內部控制完善財務風險預警機制
第一，促進內部會計制度的不斷優化完善，細化崗位職責分配，根據明確規范標準促進工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權利與義務，完善相關文件檔案，根據相關標準促進各項制度的規劃化，并加強監督將其落實到具體的工作中，采取有效措施將風險產生率降到最低。兩種不同類型的工作任務必須要區別對待，以相應的規范標準作為基本依據，要不斷完善崗位規范原則，根據具體工作的實際情況建設合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監督管理。第二，形成內部會計評價規范體系，在規定的時間內，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內部審計制度的完善，內部審核活動的開展必須要有與之相應的監督管理措施，企業必須要將各項制度規范落實到實際活動中。第三，在對企業資產負債情況、企業財務杠桿指數、資產流動情況等進行對比分析的基礎上，對企業所擔負的風險進行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進行調整，將風險損失率降到最低，調整財務管理措施。第四，在規定的時間段內召開相應的工作會議，對每個月的生產運營效果以及存在的各種問題進行分析整理，對影響生產目標實現的主要原因進行總結分析，在此基礎上制定實施策略方案。
（四）規范財務行為與基礎管理
總而言之，電網企業財務管理工作所牽涉的內容比較多，可以參考的規范標準比較復雜，即會對企業自身發展產生影響同時又會對企業與外界的有效聯系產生影響，同時在企業具體發展的過程中，它又會在不同的階段反應出不同的特點。因此必須要根據企業具體發展的情況來選擇可以參考的標準依據與可以實施的策略方案。所以，想要提高企業財務管理工作的整體效率與質量，必須要在遵守基本的規范準則的基礎上行，采取科學、系統的方案措施，才能滿足電網企業的發展需求。具體來說我們要做到以下幾點：一是以科學客觀的管理理念作為開展各項工作的依據。二是加強對企業資金的財務管理工作。三是對于企業運行的成本費用進行合理的監督管理。四是做好企業固定資金的管理工作。對于電網企業的發展來說，通過這種類型的資產獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業管理活動中，還要注意的一點就是要采取科學的方式進行財務分析工作，明確財務分析目標，提高財務預算的準確性，對于企業財務管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
出納管理論文15
摘要：近年來，隨著國家在重大基礎設施投資力度逐漸加強，全國有45個城市在修建或計劃修建城市軌道交通，包括地鐵、輕軌、有軌電車等。由于城市軌道交通項目建設投資資金規模大、建設周期長、涉及專業多、建造過程復雜，其管理難度與復雜度也較一般企業大，由此產生的各類檔案數量也巨大。其中財務管理作為工程管理中重要組成部分，會計檔案管理也成為重中之重，這直接關系到項目財務管理水平，也直接決定項目能否通過國家驗收，因此我們必須要重視這項會計基礎工作。本文將結合本人在本行業中的工作經驗與體會，談談軌道交通企業會計檔案管理的重要性以及如何做好會計檔案管理。
關鍵詞：城市軌道交通；會計檔案；檔案管理
一、會計檔案管理的內容
根據最新發布的《會計檔案管理辦法》【中華人民共和國財政部國家檔案局令第79號】，下列會計資料應該歸檔：
（一）會計憑證，包括原始憑證、記賬憑證；
（二）會計賬簿，包括總賬、明細賬、日記賬、固定資產卡片及其他輔助性賬簿；
（三）財務會計報告，包括月度、季度、半年度、年度財務會計報告；
（四）其他會計資料，包括銀行存款余額調節表、銀行對賬單、納稅申報表、會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案鑒定意見書及其他具有保存價值的會計資料。從該管理辦法可以看出，會計檔案管理內容非常廣泛，涉及日常會計工作全過程，包括出納、會計、稅務、報表等全部會計人員產生的會計資料，給會計檔案管理造成很大困擾與難度。
二、會計檔案管理現狀及原因分析
目前，全國各城市軌道交通企業，除北上廣深等幾個大城市建設時間較長，其他大部分城市剛剛興建地鐵，日常工作主要圍繞地鐵新線建設與開通進行，能把日常工作做好，已經疲于應付。受建設工期影響，一線業務部門工作重點在現場，確保工程質量安全與進度。據筆者調查研究，目前各城市軌道交通企業連建設檔案管理尚無完善的制度與流程，會計檔案管理雖有國家法律規章規定，但實際執行情況及效果并不容樂觀。銀行余額調節表因為事務所審計，情況相對較好，會計報表，納稅報表，增值稅進項發票底聯等非日常用會計檔案管理要求尚不理想。很多公司目前按照辦法規定，憑證與會計報表都能完成，但時間有所滯后，延長兩三個月是常態，半年后裝訂憑證也非少數。至于辦法里規定的其他會計資料，基本無暇顧及，最終嚴重影響項目竣工財務決算與國家驗收。會計檔案管理現狀不理想，其完善程度與國家要求甚遠，經過綜合分析，既有主觀因素影響，也有客觀因素影響；既有外部因素影響，也有內部因素影響。
(一)內部原因
1.領導不夠重視，檔案管理員身兼多職。按照辦法規定，公司應設立專門的會計檔案管理機構，但現實情況是很多公司因各種原因，財務人員編制比較緊缺，很少設立專門的會計檔案管理人員，一般由部門文員兼會計檔案管理員。財務部門資料很多，特別是各種收款付款單據、票據量很大，管理要求高，文員很難投入足夠資源與精力于會計檔案管理。只有會計師事務所審計、政府審計要求提交各種資料或者積壓太多時，才進行憑證裝訂等工作。這也從側面說明領導對會計檔案管理工作尚不夠重視，覺得沒必要投入專門人力資源開展會計檔案管理工作，等其他工作完成后，再來整理會計檔案也來得及。
2.根據財務部門內部分工慣例，會計檔案管理一般都設有財務部會計核算模塊。會計核算本身工作繁瑣，且工作量較大。特別是新公司，業務與財務制度流程不太完善，會計核算也不太規范，財務人員平花費大量時間與業務部門進行溝通等工作；除此之外，與公司外部門各項溝通，如會計師事務所審計、政府審計、稅局稽查等，也需要大量溝通協調工作。這種工作現狀造成會計檔案管理工作也難以按時開展。
3.大多數企業對于財務信息化投入較大，沒有信息化建設，財務管理無法有效進行對于會計檔案管理信息化建設，停留在手工時代水平。會計檔案都是各種紙質材料，包括各類憑證、原始出入庫單、發票、收據、各類批文等，這些資料作為憑證附件存在。每個月按時把憑證收集完善、整理、入盒、編號，然后做個檔案臺帳記錄，由會計檔案管理員放在個人電腦進行共享，供大家使用。整個檔案管理過程，幾乎全手工操作，很少借助現代信息技術，所以，這么多年會計檔案管理水平一直沒有很大發展與進步，越來越跟不上公司與時代發展。
(二)外部原因
1.會計師事務所審計對公司財務管理有較大約束力，但更多關注于會計報表層面，并不會過多關注會計管理細節，特別是會計檔案管理。在年報審計中，公司只要能提供會計憑證及事務所要求的會計資料即可，事務所并不會檢查會計檔案資料是來自于具體經辦會計手里，還是來自于會計檔案室。這就造成會計檔案管理沒有硬性外部約束。
2.對于城市軌道交通項目，建設項目最后一環就是項目竣工驗收。目前，根據國家驗收標準有十三項專業驗收，其中就有一項檔案驗收，如果檔案驗收通不過，即整個項目竣工驗收通不過。需要關注的是，項目竣工驗收里的檔案特指工程檔案，即與工程相關的招標、合同、圖紙、變更資料等，會計檔案并不是檔案驗收關注的重點，正是這點恰恰造成公司把更多精力放在工程檔案管理，而忽略了會計檔案管理。
三、會計檔案管理不完善造成的影響
會計檔案管理工作，雖然在一般人眼里并不是十分重要的事情，但如果管理不到位，其對日常財務管理及最終項目驗收均有重要影響，具體如下：
（一）會計日常工作中，由于各種原因經常需要查閱憑證，檔案歸檔不及時，就會造成憑證在經辦會計或出納手中積壓，時間越長、積壓越多，這時查找憑證往往需要耗費更多的人力物力進行查找，造成管理成本不必要增加。另外，由于會計檔案不及時裝訂、歸檔，且分散在不同會計人員手中，造成憑證丟失的風險大大增加，且有些重要資料如原始發票等資料一旦丟失，給公司、個人造成的損失會更加巨大。
（二）軌道行業投資巨大，是政府關注重點。所以，各種政府審計、專項審計層出不窮，為了應對各項審計，會計檔案管理不到位、不完善，就會導致提供各類資料時手忙腳亂，一來效率很低，提交資料時間較長；二來造成外部審計人員對公司不滿意，甚至認為公司不配合審計工作，故意不提供相關資料。
（三）城市軌道交通項目作為關系國計民生的重大工程項目，通過國家項目竣工驗收是對國家對人民最好的答復。如果日常會計檔案管理沒有規范，到項目竣工決算時資料不全或難以查找，會極大影響項目竣工財務決算。
四、關于完善會計檔案管理的建議
針對會計檔案管理工作不完善，結合上述原因分析及其造成的影響考慮，針對不同的`原因采取不同的措施，具體如下：
（一）提醒公司領導重視，加大資源投入公司領導重視是做好會計檔案管理工作的重要前提，只有領導重視，這項工作開展就會順暢很多，投入到這項工作的資源將會大大加強。
（二）會計檔案管理工作制度化、流程化、標準化由于會計檔案管理工作是整個會計管理工作最后一個環節，所以，有必要把會計檔案管理工作制度化、流程化、標準化，把流程做細，工作分配到人，前置環節定到具體時點。當然，要想把這些工作落實到具體工作來，還需要做好會計檔案管理宣傳與培訓，讓會計檔案管理思想深入每個會計人員之心。將會計檔案管理當作會計工作的最終目標，然后按流程倒推給每個環節設置時間節點，且這個時間節點作為硬性要求，非特殊情況不得變化，比如每月5號收齊所有銀行對賬單，每月10號收齊所有銀行余額調節表，每月15號收齊上月會計憑證等。
（三）加強全過程管理，從事前規劃、事中執行跟蹤、事后檢查反饋因為會計工作日復一日，年復一年像大氣循環一樣重復，從不間斷，所以，只有把會計檔案管理工作當作標桿，上個月完成這項工作，下個月才能正常開展。否則就像駱駝背上的稻草，越來越重，最終會被最后一根稻草壓跨。這里特別要提醒一點，因為會計檔案涉及人員較多、環節較多、流程較長，設計一個良好的制度流程特別重要，且要有專人監督實際執行情況，把監督工作制度化、流程化、規范化，及時向領導反饋問題并及時跟蹤解決，方能做到萬無一失。
（四）加大信息技術資源投入，利用信息技術手段提高會計檔案管理工作效率，降低管理成本如今是信息時代，會計檔案管理工作也要跟上時代步伐，如上所述，如果技術手段還停留在紙質層面，進行整理、歸檔、查閱，提高效率非常困難，只能靠人力投入來實現。目前，全球發展趨勢是財務共享中心，其會計檔案管理是基于IT技術發展，引入了影像系統、報賬系統、ERP系統、銀企直聯系統等一系列業務財務系統，利用大數據、云存儲平臺等技術手段來提高會計檔案管理效率，并且使得管理成本大大下降，提高公司內部、外部人員檔案使用滿意度，為項目竣工驗收打下堅實基礎。
參考文獻：
[1]財政部.會計檔案管理辦法.中華人民共和國財政部國家檔案局令第79號，20xx.
[2]財政部.企業會計信息化工作規范.財政部財會[20xx]20號，20xx.
[3]孔繁杰.創新檔案管理打造綠色賬本.中國檔案，20xx（02）.
[4]張育強.財務共享模式下的會計檔案管理工作探究.會計之友，20xx（12）.
[5]孫紅雁，邱明東，王櫻華.淺探信息化條件下會計檔案的電子化管理.商業會計，20xx（10）.
[6]楊茜雅.電子會計檔案實現機制研究.檔案學研究，20xx（02）.
[7]許漢友，姜亞琳，張蓓.“互聯網+”時代管理會計信息化研究.新會計，20xx（01）.
[8]唐小琴.跨越發展更需規范會計檔案管理.當代縣域經濟，20xx（09）.
【出納管理論文】相關文章：
出納管理論文08-26
出納管理論文06-13
【精品】出納管理論文08-26
出納管理論文（必備）08-28
財務管理的論文05-15
出納管理論文精選[15篇]08-31
出納管理論文精選15篇09-01
出納管理論文15篇(集合)08-29
出納管理論文15篇（實用）08-27