財務管理論文[共15篇]
在社會的各個領域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編幫大家整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
![財務管理論文[共15篇]](/pic/00/l/c2dbcec402.jpg)
財務管理論文1
一、法商管理的含義及其特征
關于法商管理的概念，目前學術界并沒有達成統一的共識，有關法商管理的研究文獻也很少，我們根據少量文獻資料和有關學者的觀點，從字意上來理解法商管理的概念，認為法商管理是一個綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內的一項經濟管理活動，它是在經濟轉型背景下通過人們長期實踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統管理手段相比，法商管理通過綜合運用法學和管理學的相關知識，對企業的商業經營進行預測、決策、計劃和控制，從而使企業的商業經營更為規范和合理。可見，法商管理測重于從商業經營規則和法律法規規則兩個方面加強對企業業務經營活動的管理，這顯然是對傳統管理理論和方法的突破與創新。其特點主要體現在以下四個方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業商業風險和法律風險。
一個投資項目的管理，按傳統的商業管理模式我們要對它進行各種商業分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點等財務指標的計算，顯然，這是傳統商業管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個投資項目除了要進行商業分析以外，還要進行相關的法律風險分析，因為任何一個投資項目都會涉及到相關的法律條款。因此，學校必須要求學生進入企業，這樣也就給學生提供了一個實踐平臺，以便于學生將理論和實際結合起來，從而有效地分析與防范企業的商業風險和法律風險。
2.法商管理進一步規范了企業的商業行為。
眾所周知，企業的商業經營活動必須是在合法的前提下進行的。企業依法從事商業經營活動，也是社會主義市場經濟的必然要求。在市場經濟條件下，現代企業是一個多元化、多層次的利益主體，其在進行商業經營的過程中，必然要與政府、投資者、債權人、經營者、客戶、供應商等企業外部經濟利益相關者發生各種經濟利益關系。而企業內部的這些經濟利益關系，又必須要通過相應的法律來調整和規范，如合同法、票據法、公司法、勞動法、會計法、產品質量保證法等。這也就是說，企業的經營管理離不開法律的調整和規范。因此，法商管理和以往傳統管理相比，進一步規范了企業的商業行為。
3.法商管理完善了法律運作。
法律是保障企業進行經營活動的利器，任何一個企業在市場經濟環境下進行經營管理時，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規范了企業的商業經營，而且逐步完善了法律運作，從而為保障企業能夠自主經營以及為企業創造規范、公平、和諧的市場環境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業的管理效率和管理水平得以提高。
在當今法商結合的新經濟時代，每個企業所處的外部環境，如技術環境、法律環境、經濟環境、金融環境都發生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個企業都面臨著前所未有的法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業有效地協調和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規范企業的各種商業行為，提高了企業的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務管理課程教學改革的迫切要求
隨著20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業的法商管理能力，高校如何通過創新活動推動教學改革，提升教學質量，培養法商復合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應當轉移財務管理課程教學的重心，要求學生不僅要掌握法學、管理學、經濟學、金融學等相關基礎理論知識，而且要求學生能夠熟練地運用相關基礎理論知識進行實踐操作。而在達到這一目的，各高等院校的財務管理教師在財務管理課程的課堂教學中，就必須引入日常經濟生活中生動活潑的理財案例，以便使學生能夠身臨其境，感受復雜多變的理財環境，從而掌握在既定理財環境下發現問題、分析問題、解決問題的方法，提高學生實際操作能力和綜合職業能力，真正實現理論和實踐的.“零距離”。
三、法商管理背景下財務管理課程教學方法變革的設想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務管理教師在組織財務管理課程的課堂教學中，以更新教學觀念，提高教學效果為中心，以培養真正的“精商明法”的法商復合型管理人才為目標，積極創新教學方法，開展多樣化教學，以確保我國高校人才培養質量。
1.強化學生學習財經法規知識的能力。
目前，在我國高校財務管理課程教學中，大部分教師忽略了財經法規知識的講授。但在當今法商管理時代，法制化和規范化是企業進行商業經營的前提條件，這就要求企業的財務管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經營、會理財，而且更應該懂得在相關法律法規的前提下如何經營和理財。因此，各高校教師在組織財務管理課程的課堂教學中，應該強化學生學習相關財經法規知識的能力，以便使學生畢業后能夠成為法商復合型管理人才，適應法商管理時代的需求。
2.積極推行項目教學法。
由于財務管理是企業組織財務活動和處理財務關系的一項綜合性經濟管理工作，而財務管理學，則是以企業為出發點，研究企業資金運動及其體現的經濟利益關系的一門經濟管理學科，該學科不僅涉及的內容多而廣，而且其實務也復雜。因此，如果各高校財務管理教師在組織財務管理課程的課堂教學中，能夠按照企業財務管理的各個環節分成若干個教學項目來組織教學，勢必會大大增強學生的實踐動手能力和感官能力，從而可能會達到意想不到的教學效果。
3.不斷加強和完善實踐性教學。
《財務管理》作為一門實踐性、操作性均較強的課程，只有在教學中實施有實用性和針對性特點的實踐性教學，才能增強學生的動手能力和工作能力，從而有效地增強學生的感性認識和社會競爭力，真正實現學生“零距離”就業。為此，我國各大高校應不斷加強和完善實踐性教學。當然，學校還可以分批、有計劃地組織學生深入企業實地參觀學習，以便了解和掌握企業財務管理的職能、環節和體制。
4.不斷提高講授法教學質量。
傳統的講授教學方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優勢，比如可使教師自由自在地發揮其講授才能，課堂教學方式靈活自如，師生互動較好。當然，講授法不應當是單純的灌輸式，而應該是引導和啟發式。所以，我們應當變革《財務管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實例相結合的教學模式，課堂教學中引入相關財務案例，以便使學生熟練掌握相關基礎理論知識和培養學生的動手能力以及實踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學手段。
由于財務管理課程具有操作性強、政策性強、公式多、涉及到很多的教學案例等特點，如果僅采用傳統教學手段，必然使得課堂教學效果差，而且大量板書也浪費時間。基于這種情形，高校教師在組織財務管理課程的課堂教學過程中，應根據教學內容的需要，選擇使用不同的教學手段，既可以大量節省板書時間，而且多媒體課件豐富的動畫和圖片，能夠大大激發學生的學習興趣，從而增強了學生的感性認識，為教師的課堂教學增色。
四、結語
總之，在經濟轉型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業未來發展的必經之路。在這個關鍵的轉型時期，高校傳統教學模式已經越來越不適應法商管理時代的需要，因此，轉變教學理念，創新教學模式、教學手段和教學方法必將成為法商管理時代的必然趨勢，也是實現法商復合型級高管理人才培養模式的重要保障。
財務管理論文2
1.加強財務管理的途徑
1.1強化資金管理
對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構成要素。單位要高度關注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據。而且還要從單位受益以及風險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發生幾率，將資金放到那些風險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業負債、改變融資方式
當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經無法負擔高額的'利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業上市，發行債券和股票，或實行債轉股，進一步擴充企業現有資本總量，從而降低企業的負債程度。
1.3改善資產結構，保證資產營運效益
強化固定資產管理，不能用短期借款實行固定資產投資，對于那些在短時間內不使用的資產可以通過合理的轉讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務必將安全放在首位，要按照風險的種類來劃分業主的類型，積極分析業主的信譽情況，成立風險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風險。同時我們還應該將風險分散給相關方。單位在和業主共擔風險之時，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來擔負運作帶來的風險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業應建立和完善與業主同步的資金給付方式，對于供應商或相關方的應付賬款的給付比例應盡量與業主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業流動資金的充足。
1.4實現財務信息化管理
當今社會是一個信息化的社會，各種信息技術開始被大量的應用到單位的生產工作之中。單位的財務管理體系也開始從電算化發展為綜合管理，再到財務共享中心。類似Oracle等企業生產經營類軟件逐漸被大多數企業所接受，信息化設備的使用為單位的發展創造了很多的優勢。財務管理信息化可以從產品設計開始，到供應、生產、倉儲、銷售等，將諸多環節一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網絡環境下，將財務共享與云計算、互聯網、大數據存儲計算等等現代化先進技術有效融合，確保資源高度共享，進而降低各類資源的浪費情況的發生幾率，減少運作成本。另外，通過信息化技術的共享功能實現企業內的財務數據集中，同時也能及時為企業管理層、決策者提供及時、完整和準確的會計信心，提高企業戰略實施深度，提升企業產品市場反應靈敏度，提高企業運營能力，最終實現企業經濟利益最大化的目的。
1.5業務財務一體化
單位在開展生產工作的時候要時刻的將財務管理理念融入其中。只有做好了財務管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業生產經營業務的源頭開始融合財務管理，將企業業務的推進與財務管理有機結合。用財務管理去監督和約束業務執行的合理性和方向性，用業務管理來促進財務管理的資源配置和有效流轉，實現企業經濟效益最佳狀態。企業要嚴抓業務與財務一體化在實踐中的落實，實現企業規范、有序的財務管理和業務管理。
2.結束語
單位的財務管控能力和利潤之間有著非常密切的關聯。只有設置良好的財務體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發展就必須認真的分析財務管控方面的不利點，而且要結合單位的實際情況不斷總結論述，進而才能夠得到一條適合單位自身發展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩定發展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財務管理論文3
1. 我國內部審計存在的問題及對策研究
2. 我國上市公司會計信息披露與監管問題研究
3. 我國上市公司融資偏好問題研究
4. 我國上市公司資本結構優化問題研究
5. 我國上市公司資產重組的現狀與發展趨勢
6. 我國造紙企業發展中的問題與對策
7. 縣域經濟中小企業融資困境的原因分析
8. 現代企業財務管理指標體系的構建
9. 小企業成本控制及財務目標管理
10. 新企業會計準則的主要變化及對企業的影響
11. 應收帳款投資的機會成本探討
12. 戰略型財務管理探討
13. 知識經濟下的財務管理創新研究
14. 中國國有企業資本經營研究
15. 中國企業財務管理目標研究
16. 中國企業籌資的困境與出路
17. 中國上市公司股利分配問題研究
18. 中西方財務管理的比較分析
19. 中小企業財務管理策略
20. 中小企業財務管理中的存在問題及對策分析
21. 上市公司財務治理問題研究
22. 上市公司股權結構與公司治理問題研究
23.市場營銷與財務管理研究
24. 試析現代物流管理對企業理財的影響
25. 樹立全新理財觀念,加強企業財務管理
26.稅收籌劃-財務管理的新概念
27. 談現代企業制度下的財務管理
28. 特許經營的財務管理
29. 完善經理層薪酬激勵制度的思考
30. 中小企業財務會計若干問題研究
31. 中小企業融資研究
32. 中小企業信用體系研究
33. 資本結構及其優化問題的研究
34. 最優資本結構研究
35. 房地產企業成本核算研究
36. 房地產項目投資可行性研究
37. 基于籌資需要的不動產評估研究
38. 合并會計報表研究
39. 債務重組會計研究
40. 關于商譽的會計思考
41. 論會計目標
42. 高校如何加強財務管理——以某高校為例
43. 關于財務決策,執行,監督"三權"分立研究
44. 關于經營者業績評價問題的探討
45. 關于企業價值研究
46. 關于完善企業財務管理的若干思考
47. 關于我國管理層收購(MBO)問題的探討
48. 關于債轉股問題的思考
49.國際財務管理問題研究
50. 國有企業財務管理中存在的問題及對策
51. 會計師事務所的風險管理
52. 基于利益相關者的`會計政策選擇
53. 基于利益相關者理論的財務管理目標思考
54. 基于企業價值最大化目標的財務風險評價體系研究
55. 基于融資結構的公司治理問題研究
56. 基于收益法的企業價值評估相關參數分析
57. 基于網絡經濟的財務管理創新
58. 基于我國上市公司的財務治理機制研究
59. 加強財務分析提高財務管理能力
60. 建立健全的內部控制，提高企業財務管理能力
61. 江西省普通高校貸款財務風險分析
62. 江西省中小企業融資中的問題與對策
63. “兩稅”合并對內資企業的影響分析
64. 世紀中葉的中國特色經營
65. ERP環境下企業財務監控分析
66. ERP在會計與財務管理中的應用
67. 財務風險的控制與防范研究
68. 財務管理目標與企業財務核心能力
69. 財務管理體制的理論思考
70. 財務管理信息系統的作用和發展
71. 財務軟件的發展對財務管理的影響
72. 財務總監與企業內部會計制度設計
73. 董事會結構與公司治理問題研究
74. 對企業并購中財務風險控制的思考
75. 風險投資和財務管理研究
76. 論財務風險
77. 論財務管理目標與資本結構優化
78. 論財務管理在企業經營管理中的重要性
79. 論財務管理中的人性因素
80. 論風險投資決策
81. 論股權分置改革對公司治理的影響
82. 論破產企業財務管理存在的問題及對策
83. 論企業資產重組
84. 論述我國財務報表體系的局限性和改進工作
85. 論我國公司治理中的獨立董事制度
86. 企業“資金鏈”斷裂防范措施
87. 企業并購財務問題研究
88. 企業并購的財務風險及其控制
89. 企業財務風險防范
90. 企業財務風險現狀與控制問題研究
91. 企業財務管理與稅收籌劃
92. 企業財務能力分析
93. 企業財務預警機制研究
94. 企業稅收籌劃
95. 企業投資結構研究
96. 企業物流資金緊張的原因及援解對象
97. 企業業績評價體系研究
98. 企業業績評價問題研究
99. 企業營運能力分析體系
100. 企業營運資金管理效率問題研究
101. 企業重組與并購財務問題研究
102. 淺談物業管理中的財務管理問題
103. 淺談現代企業制度下財務管理的目標
104. 淺談小企業成本控制與財務管理目標
105. 全面預算管理探討
106. 全面預算管理推行的保障機制研究
107. 全面預算管理在企業財務中的運用研究
108. 全面預算管理執行中存在的問題及對策分析
109. 人力資本經營的財務分析
110. 商業銀行財務管理的改革與探索
財務管理論文4
摘要：基于辯證的觀點分析國庫集中支付對行政事業單位財務管理的影響，從轉變會計核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預算結余資金核算轉變三個層面，論述國庫集中支付對行政事業單位財務核算的影響，并提出細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等國庫集中支付下行政事業單位財務管理和核算方式。
關鍵詞：國庫集中支付；行政事業單位；財務管理；財務核算
國庫集中支付，指的是預算單位提出申請，且按照相關規定由專門的審核機構審查合格后，由國庫賬戶實施統一的資金支付。行政事業單位是我國重要的組織單位，對社會的發展能夠產生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業單位財務管理與財務核算的方式也會適當發生轉變，如何靈活應用財務資金，發揮財務管理與財務核算的價值，是當前行政事業單位所需要思考的重要問題。文章將基于國庫集中支付背景進行簡單分析，希望能夠對行政事業單位財務管理與財務核算工作帶來一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業單位財務管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業單位財務管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點看待問題并積極解決問題。
（一）積極影響
1。有助于促進行政事業單位財務管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業單位管理模式由粗放型向集約型轉變，為行政事業單位的發展能夠創設良好的條件，使行政事業單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業單位中的財務關系奠定良好的基礎[1]。
2。有助于增強行政事業單位財政綜合調度的能力國庫集中支付下行政事業單位中，各個部門需要按照統一規定執行各項操作，這種方式能夠有效避免財政資金在各個部門中停留時間過長等問題，增強行政事業單位的整體資金調配能力[2]。
3。有助于強化行政事業單位財政資金的全面監督國家統一的財政體系管理方式下，能夠減少財政資金的停留時間，進而有效提升財務資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現任何問題，能夠及時發現問題，并且針對性的.解決問題，降低各類不良問題的發生率，也保證了財務管理各流程的實際價值，有助于強化行政事業單位財政資金的全面監督。
4。有助于提升行政事業單位信息技術的管理效果信息化社會下，對各項工作質量、工作效率的提升均產生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業單位財政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯網與溝通的條件下，促進行政事業單位信息技術應用能力的提升，通過互聯網實現信息的實時互動[4]。
（二）消極影響
1。在一定程度上影響了行政事業單位財務管理的靈活性完全由批復預付額度控制的方式下，行政事業單位中的財政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業單位中的財政資金主導權力受到限制，故而也會造成很多行政事業單位中財政撥款頻率增加，部門中操作次數、審核次數增加等情況，一旦出現一些突發情況，自身的靈活處理能力也會大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業單位管理職能的充分發揮國庫集中支付方式下，行政事業單位中的財政資金使用權沒有發生轉變，行政事業單位在實施各項財務管理工作中，還需要肩負財政集中管理中，單位招標、投標工作等等，關注項目工程的實施具體情況，這些責任在一定程度上增加了行政事業單位管理范圍，其管理難度也會有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業單位的財務評價、財務管理工作等也增加了難度，限制了行政事業單位管理職能的充分發揮。
二、國庫集中支付對行政事業單位財務核算的影響
（一）轉變會計核算的方式
國庫集中支付的方式下，財政直接支付的方式會促使行政事業單位會計核算的收入方式發生轉變。傳統單位在受到財政資金后，進行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業單位可以通過事業支付的項目、財政補助的收入等進行賬單處理，具體的實施流程得到簡化，也會直接影響行政事業單位的采購情況，改善借助財務溝通轉付等方式下所帶來的不便之處。
（二）增加零余額賬戶用款額度
國庫集中支付方式下，所設置的項目內容發生了轉變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預算單位可以基于財政單位的具體要求，傳達授權支付用款的相關規劃。財務管理方式的轉變形式下，行政事業單位在受到相關授權后，進行到賬通知，明確用款額度并實施經費支付、經費補助等等。
（三）年終預算結余資金核算轉變
行政事業單位額度結余和單位資金結余之間的項目內容也在國庫集中支付管理方式下，發生了一定的轉變。年終預算結余的財務核算方式，直接實現財政支付、財政授權年終支付等，簡化行政事業單位中年終預算結余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業單位財務管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業單位可以通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式實現財務管理和核算，保證行政事業單位中財務管理的綜合效果。
（一）細致劃分財政資金的應用范圍
國庫集中支付模式下，需要細致劃分財政資金的使用范圍。縱觀當前行政事業單位的財政資金應用情況，除去項目經費，通常需要對單位公共使用的支付進行詳細分析，做出適當分類。但是在實際的管理環境下，國庫財政資金集中支付范圍也需要進行適當的調整。行政事業單位中的資金大多屬于公共產品性質，并不是行政性質。故而在使用的過程中，需要明確各項資金的應用范圍、應用途徑等等，保證每一筆資金的使用價值。
（二）提升單位內部會計電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網的建設也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過信息化技術進行信息網絡的構建，保證各項信息的實時傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業單位需要不斷提升自身的內部會計電算化能力，積極借助信息網絡系統實現各項財政支付、財政管理等等，并在信息化網絡技術下監控財政支付的具體情況。基于當前時代背景下行政事業單位的具體發展需求，需要培養更多的信息化網絡人才，進而滿足各項行政事業單位的財務核算需求，不斷提升財務管理與財務核算的質量。
（三）構建國庫集中支付的內控機制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內部控制制度，行政事業單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業單位的具體發展需求，制定完善的國庫集中支付下內部控制制度。建立健全國庫支付的內部控制制度，能夠使行政事業單位中各項財務管理、財務核算活動按照規定循序漸進的開展，真正做到有章可循。一旦出現任何不良問題，及時追究相關參與人員的責任，構建責任問詢機制，通過全面的制度規定保證各個部門的工作，各個崗位的分工等等。
四、結束語
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業單位管理模式發生轉變。行政事業單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式，為行政事業單位的發展能夠創設良好的條件，使行政事業單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，增強行政事業單位的整體資金調配能力，不斷提升行政事業單位財政管理與核算的綜合效果。
參考文獻：
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財務管理論文5
引言
現階段隨著我國水利基礎設施建設投資力度的不斷加大，水利行業得到了飛速發展。然而怎樣才能夠對水利建設資金進行妥善管理，進而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應我國社會經濟發展的需要，已經成為現階段急需解決的問題之一。妥善的對財務管理制度進行創新進而使其水利財務管理的工作能夠落實到實際，更好的促進水利行業不斷的發展以及提高經濟效益。
1.基層水利財務管理所存在著的問題
1.1由于基層水利財務管理的制度存在著不健全
當今隨著我國改革不斷的推進，進而使其基層水利部門的財務管理制度也在不斷的完善，然而有些方法依然存在著一定的問題，要繼續對其進行解決，對于存在著的財務管理問題主要有以下幾個方面：第一受資金撥付層次和時間影響，基層水利的資金沒有能夠及時的落實到實施項目上。近幾年，我國在水利基礎設施建設方面的重視程度不斷提高，隨之而來資金的投入力度也不斷增加，然而實際上落實到基層水利當中的資金撥付情況一直都存在著滯后性，進而導致其資金沒有能夠及時的下發到水利行業當中，嚴重的影響了我國水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中，其存在著財務制度設置和日常的工作脫軌的現象，比如在對水利工程的資金進行撥付的過程中，所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設，然而對于工程的日常規劃以及評估等方面所產生的費用控制相對來說比較多，但是報銷比例卻比較少。在此之外，在水利企業中，其固有編制的人員比較少，但是實際工作的人員卻是比較多，這樣將會導致公費預算不足，進而使其資金費用開支的缺口比較大，通常將會出現占用工程建設的費用的情況。
1.2由于基層水利的預算存在著不夠細化
在基層水利單位當中，財務預算工作是水利單位財務管理過程中一項十分重要的內容，由于在對財務收支進行預算的過程中，必然要對其任何一個方面所產生的費用進行充分的考慮，使資金的使用更加科學，所以對于任何一個水利項目的預算來說，預算都將會對資金的走向帶來比較大的影響。雖然現階段我國水利部門對財務管理制度的建設不斷推進，然而在實際工作中，水利單位的預算制度普遍沒有得到深入改革。在基層水利工程建設過程中，財務核算主要是實行會計集中的核算制度，其賬目主要是交由所屬級別的'核算部門來對其進行管理，但是預算的報告卻是經由上級的主管部門來根據往年的實際情況進行估算出來，這樣的預算沒有辦法滿足科學性的要求。與此同時，由于水利行業所具有的特殊性，在財政有限的情況下，要分清輕重緩急，把有限的資金用到更加緊迫的項目上，然而基層水利單位又缺乏預算管理，多數都沒有辦法及時準確的給出預算報告，財務的預算工作一般都要請外面專業的人士來完成，這樣在預算的安排上往往會忽略實際需求，缺乏可操作性，將會給水利單位在施工過程中造成嚴重影響。
2.關于提高水利單位財務管理的措施
2.1不斷的提高財務監督以及管理相關的機制
在基層水利單位中，要加強財務管理和經濟核算，必須規范財務監督管理制度，這樣才能夠更好的幫助水利項目得到順利開展。如若水利單位建立健全了財務管理制度，完善了內部經濟責任制，那么工作人員將能夠根據其相關的規范制度，嚴格執行國家規定的各項財務開支范楊洪偉煙臺市牟平區水務局山東煙臺264100圍和標準。在水利企業中，一個良好的財務管理制度，能夠更好的健全水利企業內部控制的制度，同時也能夠加強水利單位內部中各個部門之間相互協調配合，更能夠方便有關人員嚴格遵守與之相關的職業道德以及行業規范，有序開展具體的財務管理工作，如實反映單位財務狀況和經營成果。比如，在對水利工程的物資進行采購之前，必須要對其各個環節的工作人員責任進行明確，如果在采購的過程中出現問題，那么能夠直接的找到有關的責任人。在對物資進行采購的過程中，必須要在嚴格執行物價部門所制定的規定的基礎上，同時關注整個市場的價格波動，確保能夠按照最低的價格采取到最優的物資。另一個方面，對于我國所推行的預算管理以及支付收支管理來說，必須要在對其遵循的基礎上進行不斷的創新，進而使其能夠推動水利財務的管理更加標準和規范化。特別是在水利行業當中，其工程所需要的資金是比較大的，為了能夠更好的防止其出現違規的現象，必須要對其資金的使用情況進行嚴格的控制。例如，對于水利單位來說，必須要和自身單位有來往的銀行賬戶進行定期的檢查，如果存在著不合理的現象，例如出現大額度資金的來往，必須要對其責任人進行徹底的檢查，以此來防止出現資金違規的情況。與此同時還可以在水利工程施工過程中，安排一些具有著施工經驗的監管人員，以此來保證每一筆工程款能夠落實到工程實際當中，這樣也能夠防止出現中飽私囊的現象。
2.2必須要對預算管理的工作進行重視
在基礎水利單位中，通過加強其預算管理的制度能夠使其財務管理和各項經濟活動的用途能夠得到有效的管理，因此在水利事業單位中，必須要不斷的強化其預算管理的工作，在進行預算管理中，可以通過事前編制出預算的方法、事中對其預算編制的執行力度進行強化、事后對其預算管理的結果進行評價，進而使其提高水利事業單位的整體預算管理水平，同時也能夠使其更好的保證水利相關的工作能夠得到順利的開展。具體一點的來說，在水利事業單位中，可以建立起有關的大額資金信息聯動的系統，對其預算的執行情況進行公開，這樣也能夠使其我國所支付的資金情況能夠公開、透明，更好的保證水利事業單位的每個部門所使用的資金能夠安全，保證了水利事業單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其預算管理方案編制的工作必須要由水利行業中經驗豐富以及知識淵博的工作人員來進行負責，同時也可以將各個水利事業單位這方面的人才進行聚集到一起成立預算編制的委員會，以此來保證水利預算管理工作的準確性以及科學性。
總結
在進行基礎水利財務管理的過程中，管理工作的成效將會直接關系到水利行業的經濟效益，同時也會關系到水利企業的生產以及發展。在水利企業發展過程中，財務管理工作一直都是企業運行的核心所在，在這個背景之下，企業必須要不斷地加強其財務管理工作，不斷完善財務管理制度，這樣才能夠使其水利企業的經濟效益得到不斷的提高，事業得到快速穩步發展。
財務管理論文6
摘要：隨著我國改革開放程度的日益加深，舊有的財務管理方法與會計核算體系已經跟不上社會發展的腳步，使得我國企業內部的財務管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學習國外先進的財務管理方法與體系，并對我國現有財務管理體系進行不斷完善，才能跟上時代的步伐，使企業健康發展。筆者就我國企業目前的財務管理與會計核算體系的現狀及其規范措施進行研究，希望能對企業的管理者有所幫助。
關鍵詞：財務管理;會計核算體系;企業
我國企業要想持續發展，就必須深化對于財務管理制度與會計核算體系的改革，不斷進行自我更新，加強對從事財務工作員工的業務能力的培養，促進企業經濟發展。
一、我國財務管理與會計核算體系的現狀
1.理念落后
目前我國企業財務管理部門管理人員還持有分配經濟的舊有思想，而在新時期的經濟形勢下，財務管理最終要達到的目標就是要通過對企業任何能夠付出成本，創造價值的經營活動全過程的價值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實現企業利益最大化。并且對于財務管理中出現的問題不能科學合理的進行解決，容易造成管理混亂。
2.企業財務控制體制不完善
許多企業領導往往對財務管理部門的會計工作不夠重視，沒有出臺一份完善的財務管理制度，忽略了對于會計工作的監督，導致會計工作混亂，使企業內部對于財務控制形同虛設。
3.會計工作基礎薄弱
我國目前的會計選拔和考核制度還不夠嚴格，導致會計從業人員普遍素質不高，業務能力較低，工作不夠嚴謹，給企業財務管理工作的發展帶來嚴重阻礙。
4.財務預算、核算、結算管理不嚴謹
我國大部分企業在經營活動中，對于投入資金的預算、核算和結算的管理嚴謹程度較低，存在財務人員在沒有完善的財務用途說明的情況下，就向相關領導申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導致企業盲目開支，不能發揮企業財務預算、核算、結算功能的作用。
二、完善財務管理和會計核算體系的措施
筆者通過自己對于財務管理和會計核算的理解，提出以下幾點建議，希望能夠對企業規范財務管理與會計核算體系有所幫助。
1.提升財務管理人員素質
隨著現代企業的發展，財務管理作為企業管理的核心，必須適應時代的需求，首先要了解并遵守國家和企業出臺的法律法規和相關財務管理制度，其次要精通并能熟練的應用會計專業的各項技能。因此，要全面加強對財務管理工作人員的專業要求，企業要不斷組織員工培訓和學習。
2.建立健全會計考核監督制度
企業應通過建立嚴格的會計考核制度，不定期地對會計人員的專業技能進行抽查考核，采取優勝劣汰原則，對于考核優秀的員工進行物質獎勵，并淘汰不合格的'員工。
3.加強企業內部控制制度，提高資金使用效率
在企業財務管理工作中，首先要健全內部控制制度，建立科學的企業財務評價體系。其次通過單位內部監督、社會監督、政府監督者三大會計監督體系加強對財務人員行為的約束。最后，企業財務管理人員要實時掌握企業的財務狀況，避免私吞公款等現象的發生。首先，企業要嚴格執行編制的整體年度預算。其次，各部門也要按照公司預算編制自己分部計劃并上報財務部門審批。再次，財務部門要對各部門的預算做好分析總結，將各部門的實際情況與公司整體預算進行對比和調整，審核通過后下發各部門。最后，各部門按照審核通過的預算嚴格執行。
4.規范會計核算工作
企業為了提高會計核算功能，防止會計工作內部混亂，需要管理人員對財務核算人員進行明確分工，各司其職，使會計核算工作更加規范。
5.降低核算成本
在核算過程中，會計人員應該將企業和市場目前的實際情況對投資所需的成本進行預測，把兩者相結合，建立嚴格的成本核算制度，最大程度降低企業投資成本，使企業經濟效益最大化。
6.加強收入與指出的管理
筆者認為，對于企業資金的收入與支出，應該在符合國家法律法規和企業內部相關規定的前提下，對于每一筆資金都應該有嚴格的審核和登記制度，進行統一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財務部門確認蓋章。
三、結語
財務管理與會計核算體系相輔相成，缺一不可。企業要想可持續發展，應積極采取措施，規范現有的財務管理體制，提高財務工作人員的綜合素質，加強內部控制。只有這樣，企業才能順應時代發展的潮流，從而達到改善財務管理與會計核算體系的目的。
財務管理論文7
市場營銷主要通過制定產品推廣方案同時結合適當宣傳手段，提升企業市場占有率，從而實現銷售利潤增長。市場營銷活動必然產生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進行的，本質上說只有市場營銷利潤率高于營銷成本投入率時營銷活動才能算是成功。而財務管理的核心目標是提升企業經濟效益，在市場營銷過程中適當加入財務手段能夠充分保障營銷效果，促進企業經濟收益。
一、市場營銷與財務管理的關系
財務支持是決定市場營銷成功與否的關鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時又相互制約、相互轉化。加強財務管理是企業運營資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場營銷不具備開展的條件，反之如市場營銷缺乏資金保障則直接影響企業商品銷售，企業沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導致企業管理活動無法進行。兩者互相保障、互相制約，期間出現的`問題可通過互相轉化解決，通過互相作用、互相合作促進公司利益增長。其中財務管理是企業管理中的重要部分，也是了解公司運營狀態的有效途徑，加強業績監管并及時向管理者反饋財務信息能夠為其相關決策提供可靠依據。同時財務管理加強與市場部的溝通交流能夠為營銷提供有效數據支持，促使財務管理充分融入市場營銷。
二、市場營銷健康發展中財務管理的作用
(一)擴展融資渠道、保障營銷投入
在市場營銷籌資或融資階段，可通過合理的財務管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進行財務管理，從而保證最大限度的發揮財務管理在市場營銷健康發展中的作用。其一，合理計劃市場營銷融資時機與額度，嚴格控制資金數量，根據資金使用時段性進行階段性籌資。財務部門可根據市場營銷規模準確測算籌資數量與時間;其二，合理規劃市場營銷融資渠道，企業融資方式主要分為債券與股權，其中股權分離無須償還債務，但影響了企業原有人對企業的掌握程度，風險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當企業資金使用利率超過借貸利率則具備借貸條件，但負債風險較高，極易造成企業損失。對此，財務杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預收貨款方式成本較低，是企業具備足夠信譽的最佳渠道。
(二)規范財務管理、保障營銷收益
規范財務管理，發揮財務在市場營銷中的作用可從兩方面進行：一是建立全面預算管理制度，保證企業所有經營活動均在財務管理體系的范圍內，其中包括原材料采購、產生、銷售、市場營銷等關系企業利益的項目。企業經營的核心目標是在市場中投入并銷售企業商品獲取利益，而市場營銷的核心目標是提升企業經濟利潤，加強財務預算管理能夠全面體現企業運營成效，根據反饋信息開展市場營銷活動，通過預算管理明確營銷效益目標，制定配套機制，從而促進企業實現利潤增收;二是加強財務數據管理、保障營銷策略。財務數據是反應市場營銷效果的有效途徑，為影響營銷價格策略的重要因素。利用財務數據對銷售成本、利潤以及商品數量進行全面核算與分析，得出企業虧盈數據，為市場營銷中商品低價出售提供可靠依據，從而有效控制企業商品定價。對此，應深化財務數據分析，對相關銷售成本、利潤以及數量數據進行深入分析，根據不同區域市場分布制定合理開發計劃和營銷活動，最大限度實現企業增收。同時，運用財務技術規避相應稅費開支，保證營銷效果。
三、市場營銷與財務管理健康發展策略
首先，財務管理者向公司內部人員講解相關流程，讓內部員工對規范的財務流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現違規操作，保證財務管理工作順利開展;其次，加強部門溝通，尤其是市場部與財務部，促進兩部門之間的相互了解，財務部通過及時了解市場動態變化，升級財務手段，同時為市場營銷提供風險預警，避免造成企業經濟損失;最后，財務部門積極參與市場營銷，在營銷方案運行過程中發揮參謀作用，提出基于數據分析的建設性意見，增強團隊合作力與凝聚力。財務管理是加強企業市場營銷的輔助手段，加強明確財務人員責任和部門定位能夠有效保證營銷效果，并成為市場營銷的后備力量。
結語
綜上所述，財務管理對市場營銷有積極的促進和保障作用，充分利用財務手段加強市場營銷活動預算能夠有效提升資金使用效率。企業可根據營銷項目特色、產品營銷目的選擇合理的財務管理手段，實現產品準確定位，正確進行成本/收益評估，從而為企業利益提供可靠保障。
財務管理論文8
財務報表主要用來分析企業的財務狀況、盈利能力、資產運營能力以及償債能力，為企業的管理者在加強財務管理和制定經濟決策的過程中發揮著重要的作用。要想加強企業的財務管理，首先就要加強財務報表分析，進而提高企業的經濟利益。
一、財務報表分析的內容和方法
(一)財務報表奪析的內容
企業的財務報表主要分為三種:資產負債表、利潤表和現金流量表，財務財務報表分析主要就是針對這三種財務報表中所反應出來的信息，按照一定的程序和方法對企業過去、現在和未來的財務狀況以及經營結果進行有效的分析，為企業的經營者和管理者做出經濟決策提供相關的依據。三種企業財務報表分別從不同的角度對企業的財務狀況和經營結果進行分析:
1、資產負債表
主要用來對企業某一段特定的日期內的財務狀況進行統計的報表，企業的管理者通過資產負債表中的資產項目可以對企業當前所有的資產項目的種類和金額進行了解，掌握目前企業目前重點的設備和資產，以及資產本身質量的好壞，在結合資產負債表中能夠反應資產來源的負債和所有者權益項目，管理者就可以很清楚地了解企業某一時期的財務狀況，對企業的資產、負債能夠理性的分析，從而做出更加正確的經濟決策。
2、利潤表
主要用來對企業一定的會計期間內經營成果進行反應的.報表。利潤表除了可以像資產負債表一樣反應企業的財務狀況之外，還可以反應企業一定時期內的盈利狀況，企業的管理者可以從利潤表中得到企業生產經營的收益、成本的花銷和企業生產經營成果等方面的信息，同時對企業今后幾年內的收益進行預測。利潤表還能夠為企業的管理者提供本期的收人和成本以及稅金等信息，發現經營管理中的不合理情況。
3、現金流量表
主要用來對企業在一定的會計期間內現金的流動進行統計的報表。管理者可以從現金流量表中得到企業在一個季度或者一年之內的資產流動情況，以便于加強對企業流動性資產的了解和控制。一個企業擁有大量的現金比擁有大量的應收賬款更具有威信力和說服力，資金流量表在銀行的貸款對象審查和貸款風險的評價中發揮著重要的作用。
(二)財務報表奪析的方法
財務報表的分析主要有以下幾種方法:比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法、圖表分析法、結構分析法等等，其中以前五種方法更為常用一些。
二、財務報表分析的意義
作為企業信息披露的核心，財務報表分析是企業管理者對企業進行全面分析的重要參考依據。財務報表能夠準確詳細地反映出企業的財務狀況、現金流量以及企業的生產經營結果。加強對企業財務報表分析的利用，能夠對企業的財務狀況做出一個客觀正確的評價，對企業的現金流動情況進行清除的掌握和了解，有助于企業的管理者對未來企業的發展趨勢和可能出現的風險做出正確的評估，另外加強財務報表分析還可以幫助企業對管理人員的業績進行綜合的考核，完善企業的管理機制和獎勵制度。
三、加強財務報表分析在企業財務管理中的應用
(一)完善財務報表的奪析方法和體系
為了增加財務報表中數據的可信度，需要進行分析的財務報表應該首先由注冊會計師進行審計，審計沒有問題之后再進行分析，這樣得到的分析結果會相對比較可靠。另外，在進行財務報表的分析時，僅僅依靠財務報表中的數據還不能夠得到科學完整的分析結果，還應該結合一些報表之外的數據和信息，比如:企業所發的工資與在編人員的配比、企業的損益變化與行業的發展動態的符合度等等。在使用財務報表的分析方法時，應該盡量多的使用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法等常用的分析方法。
(二)保證財冬奪析過程的科學合理
1、選擇一套合理的財務分析軟件
企業所要進行財務分析的軟件首先必須要保證與目前的財務制度的要求相符合，另外在保證財務軟件操作簡單易懂的前提下，還要能夠清晰修改、錄人數據等方面的責任，防止他人進行篡改。
2、做好財務分析的初始化工作
成功地做好財務分析的初始化工作有利于提高會計電算化工作的質量和效率，在方法和規則的選擇上要盡量以保證電腦的告訴處理和分析結果的準確為基本前提。
3、做好科目編碼工作
科目編碼要以以下原則為標準:規范性，代碼要保證結構和格式的一致性，方便統計和分析;唯一性，一個代碼只能表示一個實體，同樣一個實體只能由一個代碼來表示:穩定性，在編碼完成之后要盡量不進行改動;擴展性，為了方便增加新的內容，在編碼時要考慮到今后系統的發展而不保留一定的空間。
(三)加強財務工作人員的素質的培養
財務工作者首先要能夠對所有的會計報表進行一個全面的分析和了解，掌握財務報表之間存在的關系在對一些非貨幣的因素進行分析時，工作人員應該將內部報表與外部報表充分地結合起來，以便于能夠及時發現企業財務管理中存在問題。對于財務管理人員的素質，要充分培養他們對財務分析工具的熟練程度，增強他們對財務狀況的判斷力，為不同的報表使用者提供合適的財務分析報告。財務分析人員還要能夠熟練的掌握現代信息技術，利用先進的技術帶來的便利為企業帶來更大的收益。
四、結束語
企業的財務管理是企業一些管理活動的中心，要充分發揮財務管理在企業中的作用，就要加強財務報表的分析。隨著我國市場經濟的發展，財務報表分析越來越多地被運用到了企業的財務管理和生產經營當中，為企業的發展和管理者的決策帶來更直觀的信息。在今后，財務報表分析必將為企業的發展帶來更大的作用。
財務管理論文9
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業并購浪潮，表現出強勁的發展勢頭，如何搞好企業并購成了我國經濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業并購的戰略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業并購因事后整合不力而導致整個戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業在實現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業管理體系的核心與中樞，它不僅關系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現。
財務整合的管理學基礎
財務整合的`必要性在我國，不少企業因并購而跌入困境，成為“問題企業”。究其原因，我們發現，是由并購企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業戰略性重組的過程中，研究企業并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個企業，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業經營的神經系統。
（2）企業為了實現其基本目標，使企業價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業將難以留住對于企業成功起關鍵作業的有進取心的管理人
財務管理論文10
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著現代網絡技術的發展，集團企業經營的復雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統的財務管理模式帶來了巨大的挑戰，現在集團企業亟需一種高效、高速的財務管理模式，但是傳統的財務管理模式越來越不能滿足現代集團企業的需求，而基于互聯網的網絡財務管理模式正是基于次背景下誕生。網絡財務是一種基于網絡計算的技術，以整合實現集團企業電子商務為目標，能夠替代互聯網環境下會計核算、財務管理模式及其各種功能的財務管理軟件系統。網絡財務下的財務管理是用電子信息技術將財務活動和網絡聯系起來，在網絡上實現WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態報表，并通過財務和業務協同實現資金統籌使用、財務結算高效、業務處理一體化。網絡財務還可以形成一個以客戶為中心的、集團企業內外協同運作的在線供應鏈，對供應商可以進行動態管理，集團企業全面掌握貨源，減少集團企業的成本開支。在線的客戶管理關系，將幫助集團企業形成以客戶為中心的理念，建立互動式的動態客戶檔案，實現網上的資金劃撥、網上銷售，建立服務電子商務的客戶關系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網絡財務充分利用了互聯網，拓展了財務管理的空間
在網絡環境下，會計數據的載體由紙張變為磁介質或光電介質載體，發展到網頁形式，所有的物理距離變為鼠標距離，財務管理能力可以延伸到不同地域的任何一個結點，會計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務管理從分散走向集中，從集團企業內部延伸到集團企業外部。
(2)網絡財務利用財務管理軟件，大大減輕了財會人員的工作負擔，提高了財務管理的工作效率 網絡財務的應用不僅突破了空間觀念，也將不受時間的限制。會計核算將從事后的靜態核算達到集中的動態核算，極大地豐富了會計信息內容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產生各種反映集團企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告，使得集團企業財務管理從靜態走向動態，在本質上極大地延伸了財務管理的質量。
(3)電子商務模式下，財務軟件從部門級應用向集團企業級應用的逐步強化使得財務信息與其他業務信息間也會逐步實現彼此連接，相互共享，管理，業務，采購，財務各部門之間的協同發展，這也是現代集團企業管理的目標之一。 在公司內部財務與業務一體化的同時，網絡財務系統還可以實現供應商、集團企業、客戶以及物流機構之間的協作，通過信息數據和財務數據在網絡中的瞬時傳遞，實現網上采購、網上訂貨、網上銷售等一系列網上服務的業務方式。 綜上所述，財務工作網絡化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了集團企業的凝聚力和競爭力，順應和推動了社會經濟的發展，是集團企業財務管理的一次重大進步。
二、 國內外研究現狀簡述：
出生于美國的未來會計學家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會計》 。在此著作中，正式提出網絡財務的概念和網絡財務管理將在未來集團企業財務管理中所發揮的巨大作用。隨著網絡技術的快速發展，給傳統的經營模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時候后，西方學者立足于互聯網提出網絡財務的概念，并將其運用于現實中的`企業中。由于當時的技術條件所限制，不能實現設想的網絡上WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態報表，而進入21世紀，互聯網的高速發展，網絡技術的革新，財務軟件的不斷升級，給網絡財務的管理模式的探索和發展帶來新的契機。
國內的研究稍晚于國外，但是互聯網在中國的快速發展，以及中國電子商務的興起，使中國對網絡財務的研究不斷深入。尤其是電子商務的崛起，給網絡財務的發展帶來了巨大的機遇。
三、畢業設計(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關文獻的收集及整理。根據論文題目，查詢網絡財務的相關書籍，并在網上收集相關資料，全面了解網絡財務的相關理論。
(2)強化相關概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進去具體集團企業進行實地調研，了解集團企業如何合理進行網絡財務。初步形成論文的結構體系。
(3)根據初步形成的論文體系，對網絡財務相關文獻的研究和對具體集團企業的實際情況進行總體分析。重點分析集團企業網絡財務制定方法、制定策略原因及對集團企業帶來的影響，并針對網絡財務對集團企業財務活動的發展進行思考和研究。再對論文結構體系進行調整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進行最后的修改，在理論與實際聯系的基礎上，使論文論述合理、邏輯關聯、語句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網絡財務方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進行比較，也要對不同納稅策略進行比較，分析得出策略的可行性和現實性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導實踐。
(2)系統研究法
系統研究方法，就是將網絡財務置于集團企業財務管理系統中，從系統觀點出發綜合考察網絡財務。網絡財務只是集團企業財務管理中的一個子系統，網絡財務能否成功完成，必須立足集團企業全局考慮整體利益，綜合衡量集團企業稅收策劃對集團企業經營的整體影響，只有將網絡財務置于整個集團企業財務決策中分析，才能制定和選擇最佳的網絡財務策略。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
省略
財務管理論文11
摘要：農村財務管理是農村集體經濟管理的基礎，本文提出一些有針對性的發展策略。
關鍵詞：農村;財務管理;決策
農村財務管理是農村集體經濟管理的基礎，是農村工作的難點、農民群眾關心的熱點、農村各種矛盾的焦點，同時，農村財務民主管理又是新農村建設的主要內容。因此，農村財務管理工作的好壞，直接影響到黨在農村各項政策的貫徹落實，關系到農村改革、發展、穩定的大局。
農村財務管理事關農村基層組織正常運轉，事關農村稅費改革成果的鞏固，事關農村社會穩定，事關農村經濟的發展。因此，農村財務管理在社會主義新農村建設中有著十分重要的地位和作用。
1 牢固樹立村集體經濟屬全體村民共同所有的觀念
農村稅費改革以前，村集體的經濟收入主要依靠農民群眾的上交提留，稅費改革取消農業稅和上交提留后，村集體的.主要收入來源，一是國家財政的轉移支付。二是國家政策專項資金和各級各部門的支援贊助。三是村集體企業的租金或上交利潤。四是農民群眾的籌資。五是征地補償收入以及其他政策性補貼。這些收入都是農民群眾的集體經濟收入。所有權受國家法律保護，任何單位和個人不得侵占、平調、挪用。
現實中，不少村都是當年收入當年用完，甚至舉債消費;少數村開支不節儉，開支不量入為出、專款不專用、非生產性支出大、隨意性很大，審批手續不健全;個別村干部花錢、批錢都是自己一人負責，失去了基本的監督，群眾對此意見很大。
我們加強村級財務管理，就是要維護集體經濟組織及其成員的合法權益，確保做到“村民所有、村民管理、村民受益”。只要是村集體的資金，就要歸全體村民共同所有，就必須讓全體村民共同參與管理，充分尊重全體村民的共同意見。村干部是由村民共同選舉產生的，必須對全體村民負責。
2 全面把握民主理財這個核心
所謂民主理財，就是要賦予群眾知情權、落實群眾參與權、實現群眾決策權、保障群眾監督權。
2.1賦予群眾知情權。要通過村民代表大會和公開欄的形式，對村級集體經濟管理情況向村民進行公開。公開內容要真實、全面、準確。凡是群眾關心的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的財務情況都要公開，當前特別要把村集體債權債務、村級財務收支、村干部報酬、征地補償、國家財政各項補貼、上級拔款、新農村建設項目資金使用情況、民政救助資金使用情況等內容全面、真實、準確地公開好。要認真聽取和處理群眾意見，對群眾提出的疑問要及時作出答復和解釋，讓廣大群眾明白村中事務的真實情況，便于群眾更好地行使自己的民主權利，參與公共事務的決策與管理。
2.2落實群眾參與權。要成立民主理財小組，由村民會議或者村民代表會議從村民代表中推選3至5人產生。充分發揮民主理財小組的作用，必須參與重大財務事項的決策，有權檢查審核財務帳目，有權否決不合理開支，有權要求當事人對財務問題作出解釋。村級財務的各項開支，必須由民主理財小組進行審核。實行村帳鄉(鎮)代理以后，在堅持所有權、使用權、監督權、核算權不變的前提下，要正確處理好代理與服務的關系，充分尊重廣大群眾的意愿。
2.3實現群眾的決策權。村民會議和村民代表大會是決定村集體重大財務活動和財務事項的最高權力機構。凡涉及農民群眾切身利益的重大事項都必須按照程序提請村民會議或村民代表會議討論決定。重大事項包括農村建設規劃方案;集體經濟項目的承包和出租;集體資金出借、使用和分配;公益事業建設和農田基礎設施建設;宅基地的使用方案;土地征用各項補償費用的使用;村干部報酬等;村民自治章程或村規民約的制定、修改必須由村民代表會議討論決定。
2.4保障群眾的監督權。監督是保證制度得以正確執行的有效手段。建立健全村民主監督機制，加強對村級財務收支的管理，是推進農村民主政治建設的一項基本要求和重要內容。一要加強對村級財務的預算管理，建立健全預算管理制度，避免出現經濟失誤。二要加強對村級財務活動的過程監督，對村集體公益事業項目建設的監理、驗收、結算等環節必須由村民主理財小組全程參與。三要加強對村級財務的審計。特別要開展好年度審計、村干部任期審計、離任審計、重點工程專項審計、惠農支農政策到位情況審計、一事一議籌資審計等工作。
總之，農村財務管理是一件涉及面廣、敏感度高、群眾非常關注的大事，同時又是一項非常具體細致、政策性、業務性都很強的工作，要真正實現規范化的管理，還有很多詳細的工作要求，這里就一些比較籠統的東西與大家探討，不妥之處，請各位同行批評指正。
財務管理論文12
【摘 要】改革開放以來，伴隨著經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重制約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。本文著重分析了中小企業財務管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應對策略。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題及對策
中小企業一般是相對于大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1.企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4.不重視現金流量管理。現金是企業的血液，自始至終貫穿于企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量。現金是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的、用來規范企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現財務管理的.整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果;其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
財務管理論文13
摘要：水利是國家經濟發展和社會穩定的基礎設施和基礎產業。自“十二五”規劃實施以來，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業與建設管理快速發展，相關建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求，只有持續改進財務管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開展。
關鍵詞：水利建設單位;財務管理;問題與策略
自“十二五”規劃實施以來，國家對水利設施投入經費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發展。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務管理上的問題較多，給單位的財務管理工作帶來一定弊端和財務風險。
一、水利建設單位財務管理中存在的問題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創新，制度創新、理念創新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發揮其應有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專業性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務風險，勢必會影響單位財務管理工作健康、安全、有序開展。引進科學的管理理念，改進管理機制，完善財務管理制度，是提高當前水利建設單位財務管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業務的關鍵環節及風險點未得到有效控制，制度內容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發揮管理和控制作用。主要表現在固定資產管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務監督職能未能得到有效的發揮。
(二)資產管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產浪費、閑置和賬外資產。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環節多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產管理難度加大，財務管理風險隨之也加大，這樣也導致資產利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設進度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現象時有發生，部分基層建設單位存在的普遍問題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設期間發生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導致會計信息失真。
(四)資源配置不夠優化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開發、農業供水等方面擁有得天獨厚的自身優勢。但是從當前水利行業管理現狀來看，缺乏科學的配置和優化。有些單位自身的優質資源一直未得到充分、合理地開發與利用，造成了部分水利資源的'閑置和浪費。特別在財務管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創新，制約了單位的快速發展。
二、加強水利建設單位財務管理的對策
(一)持續完善財務管理體制，實現管理和財務優化整合
財務部門要加快財務制度體系、會計核算體系、財務人員、財務管理制度及存量資產的優化整合。第一，轉換經營理念，適應市場經濟發展規律，以市場為導向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設單位財務管理體制，以應對市場經濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務人員的市場經營意識和管理水平，追求較好的經濟利益，不斷提高單位的財務管理水平，促進水利建設單位的良好發展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺地學習新政策、新制度，自覺地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開展，使其內化于心每位職工的實際行動中。第四，規范財務管理基礎性工作，實現財務核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質量。
(二)加大水利存量資產的管理，提高資產使用效率
水利建設單位的固定資產種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發展。
1、加強水利存量資產的日常管理。
當前，我國水利行業已擁有資產，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產移交手續，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產的安全與完整。
2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。
重點抓好單位的水費、電費業務必須集中管理，明確相關部門的職能和分工，收費工作必須納入財務部門統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。
3、加強對無形資產管理。
水利建設單位無形資產主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開采權以及堤壩通行權等，還有水文地質資料、水利技術研究成果等寶貴資源，這些資產具有很大的經濟價值，并給單位帶來較好的經濟效益，加強這些無形資產的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領導層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開支范圍和內容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關注重要業務事項和高風險領域的業務活動，實行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務管理意識，注重財務人才培養
一個單位領導是否具備了先進的財務管理理念和理財意識，在一定程度上直接關系到單位財務管理水平的有效發揮。單位領導一定要樹立科科學管理和科學理財的理念，在財務管理方面，要善于充分發揮財務人員在水利工程項目預算和財務控制方面的業務特長，發揮他們的監督作用，使他們為單位財務管理工作把好關，理好財。當然，作為單位領導也要學習掌握和了解基本財務知識，樹立財務管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發現財務管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經濟效益。
(五)發揮財務監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務管理、資金管理需求有所增加，財務管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個經濟活動全過程，并得到了單位領導層的高度重視，財務管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語：
綜上所述，財務管理工作關系到工程建設資金的健康安全、工程的質量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務管理，不斷提高財務管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經濟發展做創造更好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2]王耕、李百彥：陳峰水利建設單位財務管理淺析.現代經濟信息.20xx(11).
[3]李新平：淺析水利工程財務管理存在的問題與對策、中國鄉鎮企業會計.20xx(04)
財務管理論文14
摘要：隨著國家加快水利改革發展工作的不斷推進，水利資金特別是水利基建資金的投入持續增加，基建財務管理方面也日益出現了新的問題，新的形勢為我們水利財務管理提出了更高的要求，為了適應時代的發展、保證基本建設持續、快速、健康發展，就必須要強化水利基建項目的財務管理，發揮財務管理在水利基本建設過程中的中堅力量，本文嘗試對當前水利基建財務管理存在的問題以及相應措施方面進行簡要論述。
關鍵詞：強化；基建項目；財務管理
一、當前水利基建財務管理中存在的問題
(一)管理制度不健全，實際操作有困難
隨著基本建設投資主體和投資方式的多元化，日常財務管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財務管理制度明顯落后于基本建設發展要求，在新的制度尚未出臺、舊的制度難以適應的情況下，基建財務管理經常出現無章可循的被動局面，從而產生了許多不規范的行為。雖然后續相繼出臺了一些補充規定，但對于一些既成事實的財務結果，很多情況都已無法改變，給財務管理實際操作帶來很多困難。
(二)基建組織機構不健全，財務人員素質不過硬
現在很多水利基層單位都沒有專門負責基建財務管理工作的部門，僅僅是將基建會計核算工作并入財務部門，基建過程的相關職能分而由單位有關部門兼職負責，而這些人員很多都不具備相應的職業資格和職業技能，不利于對項目全過程的有效監督和控制。由于基層單位財務管理部門人員普遍較少，基建會計大都由其他會計人員兼任，專業知識不充足，缺乏基建財務管理工作的經驗，對于基建項目的財務處理能力較差，工程成本分攤、竣工財務決算等復雜業務更是困難重重。
(三)財務監督職能弱化，監管難度大
會計監督與會計核算是會計的兩大基本職能，而現實情況是目前大部分基本建設項目中財務所能發揮的作用僅僅是會計核算這一職能，財務的監督和控制職能僅局限于單據填寫是否規范、發票是否合規、價款支付進度是否符合合同規定等，至于概預算編制、合同簽訂、工程進展情況等過程，財務人員均不能有效參與，財務監督職能無從談起。同時，隨著國家對水利資金投入的增加，對水利資金的監督管理任務也不斷增加，財務監管工作的難度也相應提高。
(四)資金到位不及時，影響工程進度
由于國家對水利投入的部分專項資金采取配套資金的政策，要求各級政府、部門按比例配套，但有些地方財政配套資金到位不及時，甚至拿不出配套資金，造成一些項目不能按照批復的投資計劃如期開工或完工，甚至影響工程質量。財政國庫管理制度改革后，水利基本建設單位原有基建賬戶被取消，所有建設資金收支均通過經財政批準開設的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設涉及到度汛問題，水利工程當年安排的計劃當年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當年度為開支完的零余額用款額度會于年底全部核銷，核銷后的額度恢復需要較長的過程，這對工程建設的順利實施帶來較大的不利影響。同時，財政直接支付環節太多、授權支付代理銀行下午不辦理財政授權支付結算業務，也影響工程資金的及時結算。
(五)會計核算不規范，成本歸集不清晰
部分基層水利單位缺少專門的基建財務管理部門和專業的基建財務人員，沒有一套真正意義上的'基建財務核算管理體系，有些基建會計在處理業務時存在賬套設置不規范、會計科目使用不準確、成本核算不準確，甚至有的直接沿用了企業基本建設的核算辦法，破壞了財務信息的完整性、真實性及連續性。
(六)竣工財務決算編制不及時，資產移交滯后
基本建設項目竣工財務決算是反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產交付使用手續的依據，是基本建設項目財務管理中的重要內容。竣工財務決算的編制及審計、資產移交時限，有關制度都作了規定，但現實情況是有的建設項目竣工后并未能及時編制竣工財務決算，有的項目竣工財務決算編制多年后，涉及到的固定資產大都已超過使用年限了，上級主管部門才下達資產移交通知，這也是外部中介審計機構詬病最多的地方。
二、強化水利基建財務管理的措施
(一)強化財務管理制度建設，完善內部控制體系
應強化基建財務管理的基礎工作，建立健全與基本建設管理任務相適應的財務機構和各項財務規章制度，如財務審核制度、基建項目概預算編制制度、基建項目招標制度、合同管理制度、政府采購制度、價款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據管理制度、竣工決算編制制度等，做到財務管理工作有章可依、管理規范、運行有序；配備具有相應專業技能的專職財務人員，具體負責基建財務管理工作，科學設置業務崗位和內部業務流程，對資金撥付、憑證填制、賬務處理、票據管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內部控制制度。
(二)強化基建財會隊伍建設，提高財務人員綜合素質
高素質的人才隊伍是順利完成各項工作的重要保證。水利基建項目內容復雜性、多樣性的特征，決定了水利財務管理人員必須具備廣泛的專業知識和專業技能。建設單位應為基建財務人員提供必要的學習條件，進行一定的人力、物力及財力的投入，不斷提高財務人員的專業知識水平，提高財務人員更好地處理成本歸集、費用分攤、竣工財務決算編制等復雜業務的能力，確保會計核算工作的真實性、連續性和穩定性，為領導決策提供真實、有效的財務信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風險。
(三)強化財務部門管理職能，加強財務監督
加強財務部門的監督職能，是依照法律的規定，通過會計手段對單位經濟活動的合法性、合理性和有效性進行的一種監督，是基于單位“內控”和“外控”的現實需要；加強財務監督，首先要優化單位制度環境、優化會計職業道德環境、優化會計技術環境，其次要建立協調有序的監督機制，包括內部約束機制、外部約束機制、會計人員管理機制的健全和完善，從而保障單位財務監督體系的有效運作；加強財務監督，重點應做好三個環節的監督，即事前監督、事中監督、事后監督，也就是要整合資金管理、概預算管理、合同管理、工程質量管理等信息資源，建立基于網絡的信息共享平臺，把財務監督由靜態監督拓展向動態監督，由事后監督拓展向全程監督，把財務監督貫穿于基建活動的全過程。
(四)規范會計核算，強化竣工財務決算管理
新的會計準則下，基建財務人員應該熟悉掌握基建核算中賬套設置、會計科目設置、成本費用歸集等方面的特點，辯清基建項目概算與會計核算之間的內在關系，按照統一的規則，合理進行賬務處理；建立合同臺賬及支出進度統計表，及時分析支付進度是否符合合同條款規定；日常工作中，基建財務人員要注意積累工程資料，為編制竣工財務決算積累素材；工程完工后，要抓緊進行竣工財務清理，主要包括合同清理、資產清理、與有關單位的經濟關系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實、有效，為及時、準確、完整地編制工程竣工財務決算打下良好的基礎。
(五)強化基建工程跟蹤審計
即要求對建設項目從投資立項到竣工交付使用各階段經濟管理活動的真實、合法、效益進行全過程審計，包括開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計，重點是在設計階段、招投標階段、簽訂合同階段、施工階段、驗收交付階段和竣工結算階段，從而更好地保證工程質量，提高基建工程的投資效益。
三、結束語
總之，水利基建財務管理是一項復雜的工作，只有充分認識和分析基建財務工作中存在的問題和不足，逐步完善各項基本建設管理制度，不斷提高基建財務人員的綜合素質，切實發揮基建財務監督作用，才能使水利基建財務管理越來越規范。
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財務管理論文15
1解決國有企業財務管理中存在問題的對策
1.1更新國有企業財務管理的理念
國有企業財務管理的理念要根據市場的需求不斷進行調整，更新國有企業財務管理的理念，將其理念不斷進行創新，促進國有企業財務管理的現代化，實現企業的經濟效益最大化的目標。財務管理理念的創新要以提高企業的經濟效益為依據，企業的各個部門及其人員要注重財務管理，強化財務管理的工作，將企業財務管理的工作作為首要工作，對財務管理的工作進行全面的學習，減少企業財務管理的成本，提高企業財務管理的效率。企業財務管理理念的更新，首先企業領導要注重，在其帶領下，企業的員工才能進一步對其全新的管理理念進行掌握，并完成企業財務管理的工作，提高其工作效率，促進企業財務管理工作的高效開展。
1.2完善國有企業財務管理的制度
國有企業財務管理制度要不斷完善，根據國有企業的實際情況，設立財務管理部門，實行財務總監制度，加強財務總監對企業的`財務管理與監督，保證資金的有效利用。同時，企業的監事會要對企業進行有效的監督，實現對企業的全面監督，對企業重大的財務決策進行分析，提高企業財務管理的效果，保證企業的順利發展。
1.3提高國有企業財務管理人員的綜合素質
國有企業財務管理需要專業的人員，其綜合素質要不斷提高，才能促進國有企業財務管理工作的有效開展，才能保證國有企業的持續發展。國有企業財務管理的人員不僅要有專業的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創新，通過不斷的學習，擴大自身的知識結構，對企業的財務管理進行系統的分析，根據企業的實際情況，結合自身的專業知識，對其財務進行有效的管理。隨著信息化技術的不斷應用，國有企業財務管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。
1.4創新國有企業財務管理的手段
國有企業財務管理的手段要與時俱進，在計算機應用愈加普遍的環境下，國有企業財務管理要引進計算機，實現對財務管理的現代化、網絡化。在財務管理方面應用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質量，同時，現代化的管理將降低企業財務管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業獲得最大化的經濟收益。
1.5保證國有企業會計管理工作的開展
國有企業要加強其會計的管理工作，落實會計的責任，聘用注冊會計師，并通過現代化的企業管理實現會計的工作，確保其財務信息的準確性，促進企業會計責任制的不斷完善。同時，企業的財務管理要落實到每一個員工，通過集體的努力，完成企業財務管理的任務。
2.總結
隨著企業的不斷發展，企業財務管理需要逐步完善，國有企業財務管理存在一系列的問題，急需得到解決，文中對國有企業財務管理中存在的問題進行了分析，并闡述了具體的解決對策，相信通過管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創新等措施的逐漸落實，國有企業財務管理將得到長足的進步。
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