國企數字化轉型會議講話范文
國企數字化轉型會議講話范文1
財務數字化轉型的必要性：
在很多企業，特別是未上市企業，財務部門常常處于一個很尷尬的地位，業務部門認為財務部門臉難看、事難辦，不創造價值。造成這個結果有多重原因，從內部看，財務部門關注制度執行嚴苛，這無可厚非，但財務對模糊事項缺乏必要的建議能力，以及對外部門缺乏必要的溝通能力，導致了觀感較差。從外部看，其他部門和企業老板除了聽到財務說這不能做那不能做以外，聽不到財務部門有關企業發展洞見，導致財務部門的價值未被發現，從而被進一步邊緣化。
為什么很多人認為財務的數據沒什么用？首先在記錄和反映上就出了問題。因為外部的強制性的要求，上市公司比較注重按會計準則去處理問題，受過IPO的洗禮，公司老板以及內部各部門多少能夠理解財務的各種要求和處理，而規模不算大的非上市企業，更主要的是按照稅務的一套規則來進行各種確認。這導致財務業務兩張皮，互相也聽不懂導致相互不理解。從財務的監督和分析的職能上也同樣如此，“監督”僅僅變成了對票據的檢核和對預算數據的`值對比，“分析”變成了對科目的拆解和簡單的指標比率的羅列。
為什么要做財務數字化轉型：
財務數字化轉型目標：支持決策，優化運營。
“支持決策，優化運營”是公司財務管理工作恒定的目標，無論是否處于數字化環境下，都必須要實現的目標。因為財務部門作為支持部門，向上對接管理層，承接公司戰略，向下對接業務人員，輸送公司資源，所以財務管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運營公司資源。而財務數字化轉型是財務管理實現其目標的一條行之有效的路徑。
從企業整體運營來說，財務的數字化是企業數字化的切入點，這個切入點需要流程和制度、技術和人員的配合。企業財務數字化轉型還是很有必要的。數夫ERP系統是先進成熟的泛家居行業信息化數字化管理系統，集成大量泛家居行業特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統。
國企數字化轉型會議講話范文2
商業創新與數字化技術有著長期的聯系。在早期，這種聯系可以描述為支持期，意味著數字化技術支持業務和運營的各個方面，但在大多數情況下，它仍然主要是在后臺運作處理。近年來，這些聯系處于不斷變化中：數字化技術越來越重要，對差異化、創造競爭優勢和開發新的商業模式的貢獻也越來越大。實施客戶關系管理系統、開發高級分析應用程序、幫助客戶通過各種渠道與公司進行溝通、運用數字化技術提高物理產品屬性等需求，早已是組織必須達到的目標。當前的數字化技術，包括互聯網、云計算、移動電話、社交網絡、大數據、機器學習、傳感器和物聯網等，已經成為企業創新和開發敏捷性的基礎架構，并且已成為企業核心的一部分。數字化技術是組織創造競爭優勢和提高客戶價值的重要組成部分，通過它，組織可以在應對競爭對手時更加敏捷、高效地作出反應。
由于數字化技術不斷進步和創新發展，許多行業包括旅游、衛生、出版、金融服務等，正在轉型升級。在這種情況下，數字化顛覆創新應運而生。
數字化顛覆創新這是顛覆性創新的特殊例子，即基于新的或現有競爭對手使用的數字化技術的一種創新模式。這種創新通過產品、服務或進入市場的方式，破壞現有組織的存在，破壞其產品與服務。數字化顛覆創新可能會對現有組織甚至整個行業造成破壞。
20xx年，弗雷斯特市場咨詢公司高級顧問詹姆斯·麥奎維教授出版了《顛覆：數字經濟的創新思維和商業模式》，該書描繪了廣為人知的顛覆性創新過程與數字化顛覆創新之間的差異。他指出，數字化時代帶來了三大巨變。
⒈從事創新工作的人數是之前的10倍。想想那些致力于開發創新應用程序的年輕人，他們成功地引入了創新的商業理念和商業模式。
⒉創新開發成本是之前的1/10。對比開發任何數字化應用程序的成本與開發物理產品的成本之間的差異。
⒊超過100倍的數字化顛覆和改變力。結果是破壞力增加了100倍。
數字化顛覆近在眼前，并迅速蔓延開來。值得注意的是，使用數字化技術的組織幾乎不需要實物資產來打亂整個生產部門。它們只需要一定數量的計算機，使用云技術、開源應用軟件，就可以很快地進行開發和創新。
我們看到全球范圍內一批組織正在轉變為具有高市場價值的大型企業，它們在相對較短的時間內，利用數字化技術獲取了巨大的市場份額，如下圖所示。
讓我們簡要了解一下圖中出現的數字化顛覆案例。
優步，世界上最大的出租車服務公司之一，然而它沒有專屬于自己的出租車。在短短幾年內，優步成為最受歡迎的出租車預訂、食品配送、交通共享和出行應用程序之一。截至20xx年底，該公司年總預訂額約為100億美元，過去3年的市值在480億至700億美元之間波動（大約是達美航空或卡夫食品等公司的1.5倍）。至今，優步仍在各城市間與出租車司機協會、市政當局和政府法規溝通協調。20xx年6月公司業新遭遇了管理危機，首席執行官進行了更迭。但不可否認的是，優步已經聲名在外，全世界數以百萬計的人最喜歡用它叫車。
愛彼迎，世界上最大的向游客提供公寓出租服務的公司之一，同樣地，它也沒有隸屬于自己的旅店或公寓。愛彼迎成立于美國舊金山市，它的成立使短期（周末或幾天時間內等）租賃公寓和房屋的方式產生了全球性的變化。它使公寓業主能夠開發利用現有資產。愛彼迎已成為酒店訂房的替代方案。20xx年，它的市值高于310億美元，超過了萬豪、喜達屋等大型連鎖酒店（其中包括喜來登品牌）。目前，這家公司在應對現有的酒店公司和市政府問題上也遭受著日益嚴峻的困難。
作為世界上最大的通信公司，ZOOM、Skype、微信和WhatsApp都沒有屬于自己的通信基礎設施。盡管世界上最大的通信公司在寬帶通信基礎設施上投資了數十億美元，但也存在一些公司利用電信運營商的基礎設施，提供不同類型的溝通方式（如消息、對話等）。
一旦客戶轉向使用這些數字化通信渠道時，傳統的電信運營商便遭受巨大損失。20xx年，微軟以85億美元收購了Skype，20xx年Facebook以190億美元收購了WhatsApp。這些公司都有數億用戶。
阿里巴巴，世界上最大的零售貿易公司之一，沒有實體商店。阿里巴巴相當于中國版的“亞馬遜”。它成立于1999年，創辦之初是作為B2B平臺提供服務。在20xx年11月11日“光棍節”的一個小時內，阿里巴巴營業額達到100億美元。其在紐約證券交易所首次公開募股的`總規模達250億美元，這是全球規模最大的公開募股集資。實際上，阿里巴巴的業務是提供平臺，讓賣方和客戶進行交易，因此它并沒有自己的商店與庫存商品。
作為世界上最大的媒體公司，Facebook本身不生產內容。16年前馬克·扎克伯格在其哈佛大學宿舍創建了Facebook，它使全世界近3億人能夠相互交流和上傳內容。公司不推出自己的內容，而是讓用戶自己創建內容，互相分享。
像Kickstarter這樣的眾籌公司，蘋果付和三星支付這類電子錢包支付方式，全球通用的網上收付款平臺（PayPal），以及在亞馬遜、阿里巴巴、帝科思、京東、拼多多等在線電子商務網站上購買產品這種形式的出現，已經大大減少了人們對現金貨幣的需求。如今初創企業的一個熱點是金融科技，這是數字化顛覆的一個主要項目。
Netflix是一家提供大容量數據和電影制作的公司，但它沒有一家獨立的電影院。傳統電視正逐步被互聯網電視和隨時隨地的電視點播節目所淘汰。Netflix最初是一家電影租賃公司，用戶通過美國郵政服務租借和返還DVD進行消費（這一模式擾亂了視頻租賃商店Blockbuster創建的商業模式，最終導致Blockbuster訴諸法院尋求保護）。20xx年，一家傳統商業模式的愛爾蘭公司Xtra-vision宣布關閉28家門店。但在相當早期的階段，Netflix發現了通過互聯網傳輸內容的潛力，截至20xx年2月，平臺已擁有超過1.8億用戶。近年來，它開始制作自己的原創內容和電影，向電影和內容行業發展，而這又擾亂了有線電視公司的運轉。 蘋果和谷歌，作為世界上最大的兩家應用程序提供公司，它們本身并不開發這些應用程序。20xx年，iPhone的問世促進了軟件產業中的一環——應用程序的發展。AppStore和GooglePlay使數百萬軟件開發者能夠銷售其開發的應用程序，從而促進了獨立軟件產業的快速發展。例如，今天AppStore有大約220萬個應用程序可供下載，而GooglePlay有大約280萬個應用程序可供下載，促使3億訪客能夠在近幾年內完成大約12億次下載。各種研究表明，僅在歐洲，就有約63萬名程序員在開發蘋果應用程序，而他們都不是蘋果公司的雇員。
令人驚異的是，上述公司都不擁有傳統意義上的物理資產。它們擁有的唯一資產是一個驚人的商業理念、優秀的軟件工程師和他們開發的數字化平臺。它們都使用互聯網、移動網絡和云基礎設施。得益于這些設施，它們成功地影響了整個行業，并迅速成為具有巨大市場價值的優秀組織。這便是數字化顛覆的體現。
數字化顛覆現象引起了學術界的廣泛關注。20xx年3月，《麻省理工斯隆管理評論》期刊發表了題為“與平常資源競爭”的文章，這篇文章由來自法國的3名教授——弗雷德里克·弗瑞，澤維爾·勒科克和凡妮莎·華納聯合撰寫而成。他們意識到，幾十年來，一個很有影響力的競爭戰略理論——基于資源的觀點有可能是錯的。該理論認為組織需要用難以模仿的、獨特的和不尋常的資產或資源（如專利、品牌、獨特的資源、生產過程及組織文化等），來為自己創造競爭優勢。多年來，組織一直致力于通過這些資源來獲得競爭優勢。但現在，就在過去的幾年里，我們看到了一種新型組織，它們中的大多數都是數字化的，通過開發數字平臺進行快速傳播，吸引大量的客戶并創造競爭優勢，在這一過程中，它們幾乎沒有依靠獨特的資源。基于此，我們得出的結論是：數字化創新改變了游戲規則，加速了顛覆進程。組織必須了解這一趨勢并合理利用，為抵御新的競爭對手作好準備。
唯有付諸行動
除了許多無法應對數字化顛覆的例子外，還有許多組織將數字化技術視為商業機會，并利用它來改變它們的業務方式，從而提高競爭優勢。這些組織及時抓住了機會，巧妙地利用新技術的優勢。
在數字化競爭時期，數字轉型并非解決商業問題的最快方法。這是持續的、復雜的、資源密集的、機會和風險并存的過程，需要高級管理層持續的承諾。無論數字化變革能夠帶來多大的便利，它都不僅僅是單方面的倡議，更是良好的數字化愿景、組織決心和數字化領導力一起協作的產物。組織必須檢查和改進數字化成熟度，融合數字化技能和數字化領導力，才能成功應對數字化挑戰。
組織需要了解數字化帶來的好處，并思考組織如何能與數字化保持同步發展，同時利用新的數字化技術來提高業務績效并創造競爭優勢。那些不采取適當措施應對的組織正處于危機中，它們可能會發現自己正在失去客戶并走向失敗。那些運用數字化技術的初創企業正在進入它們的市場并擾亂市場——開始“偷它們的奶酪”。沒有采取應對措施的組織將被甩在后面，而意識到這種現象并成功利用數字化技術的組織不單單能在數字化旋渦中生存，而且將改善其戰略定位、提高利潤并促進良好的發展。
管理層必須明白，商業競爭已經轉移到了數字化領域。因此，一個組織能否利用數字化技術開發和生成數據，已經成為一個關鍵性的問題。正確運用數字化技術的手段是將其作為一項戰略性的基礎設施和投資，而非僅當成支出。管理層必須使用數字化技術來重塑組織，以取得競爭優勢，駕馭數字浪潮，走向商業成功。對數字化時代的一個重要洞見是：將技術和業務分離開來是錯誤的。商業的長期成功愈發依賴于組織利用數字化技術的能力。數字化技術并非單單應用于電子商務、內部業務流程、面向客戶進行營銷與信息傳遞，組織必須明白，如今數字化技術正改變組織的所有業務范圍——組織提供的產品和服務、業務運行模式、商業模式、組織與利益相關者的關系，以及組織事實上的業務核心。這便是數字化核心的意義所在。它并不是指使用這種或那種數字化技術來支持業務流程，而是指使用這種技術來改變組織的核心業務，使其適應新的數字化時代。
企業必須認識到商業戰略和數字化戰略是一體的。它們不是兩個獨立的策略。最終，每一個企業都將成為數字化企業，數字化將成為組織DNA的一部分。
【國企數字化轉型會議講話】相關文章：
數字化轉型的心得體會07-10
班組會議講話07-25
化轉型的心得 市場化轉型的心得體會11-10
期末校長會議講話08-18
展會會議講話11-13
經濟會議講話范文04-07
街道主任會議講話04-07
安全生產會議講話11-29
主管會議講話范文11-13
- 相關推薦