在述職會議上的講話稿
在現實社會中，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的在述職會議上的講話稿，希望對大家有所幫助。
在述職會議上的講話稿 篇1
今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領導干部提幾點要求。
第一：進行述職考核的三個目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是干什么的？應該有哪些義務和權力？應該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標？各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導干部的計劃組織、總結匯報等綜合素質的目的。
三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規范的干部管理組織體系的目的，營造領導干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的'述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經理辦負責整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規范述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。
第二、針對當前中層領導干部的工作現狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處于創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在于各級中層領導干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導干部應該具備的首要思想素質。
二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導干部存在著“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作則，而是推卸責任甘當“老好人”；又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。
各級領導干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責，又要為公司著想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。
在述職會議上的講話稿 篇2
同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了xx。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新的親切問候！祝愿大家在新的一里工作順利、身體健康！
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動，既豐富了我們終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態度都很積極，對xx的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的'進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。
剛剛過去的xx，同志們為了世雄集團的發展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績。xx我們主要有六項工作、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開發建設；、全面推行子公司經營管理新模式；、嚴格財務管理，搞活企業融資；、做好土地儲備，為后續項目開發打好基礎；、弘揚企業文化，提升企業形象；、加強對外協調，密切對外關系。
同志們，集團公司的工作藍圖已經繪就，如何實現這一宏偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤；
2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司xx工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大緝所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效；
3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家！
在述職會議上的講話稿 篇3
同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候！祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康！
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的.活力。
剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態度都很積極，對XX年的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。
剛剛過去的XX年，同志們為了世雄集團的發展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績。XX年我們主要有六項工作：
1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開發建設；
2、全面推行子公司經營管理新模式；
3、嚴格財務管理，搞活企業融資；
4、做好土地儲備，為后續項目開發打好基礎；
5、弘揚企業文化，提升企業形象；
6、加強對外協調，密切對外關系。
同志們，集團公司的工作藍圖已經繪就，如何實現這一宏偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤；
2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效；
3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家！
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