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            公司會議上的講話稿

            時間:2025-12-05 00:27:44 會議講話 我要投稿

            公司會議上的講話稿

              在日常生活和工作中,我們都不可避免地要接觸到講話稿,講話稿通過講話人口頭表達后,可以起到傳播真理、經驗,抒發感情,發表意見的作用。那么講話稿一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的公司會議上的講話稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            公司會議上的講話稿

            公司會議上的講話稿1

            各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們:

              你們辛苦了!

              剛才我仔細聽了大家的總結,特別是徐總所做的總結報告,講的很好,他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就,也實事求是地指出了我們還存在的問題,并為我們描繪了公司未來的發展思路、發展前景,是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告!我感到非常滿意!非常贊成!也非常激動!

              一年來,大家繼續堅持“誠信做人,踏實干事”的經營理念,“對社會負責,讓員工富裕”的發展方針,在各自不同的工作崗位上,兢兢業業,踏踏實實,為公司的發展做出了突出貢獻,這是有目共睹的。當然,公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持,在此,我真誠地道一聲:你們辛苦了!并代表公司對大家表示衷心的感謝!并致以親切的慰問!

              我們公司之所以能夠穩步、快速發展,很大程度上是始終堅持誠信的結果。“誠信做人,踏實干事”的經營理念和“對社會負責,讓員工富裕”的發展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做,按照這樣的思路走下去,我堅信公司會發展的更好!員工會更加富裕!社會會更加和諧!

              徐總的總結報告,提出了公司第二個五年發展計劃,為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來,我相信大家和我一樣對實現公司的'遠景目標充滿信心!當然,任何成績的取得都離不開我們 “誠信做人,踏實干事”的企業精神,離不開我們“對社會負責,讓員工富裕”的發展方針,在我們前進的道路上,挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下,我們越要鼓足勇氣,越要有謀求發展的堅強意志。讓我們發揚“團結拼搏,務實創新”的企業精神,奮發有為,扎實工作,實現我們的奮斗目標,創造新的業績!作出新的貢獻!

              在此,我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作,百尺竿頭,更進一步!我有信心,有決心,有義務、有責任和大家一起把力大公司發展的更加美好!

              值此x年新春佳節即將到來之際,我代表我本人,代表全家,代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福!

              祝大家:新春愉快!合家歡樂!工作進步!萬事如意!

              謝謝!

            公司會議上的講話稿2

            同志們:

              剛才公司計生辦xx主任和xx副主任先后通報了xx年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司xx年計生工作總結及20xx年的計生工作計劃。20xx年,公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性,開展工作的針對性,管理監督的聯動性和計生成果的時效性。下面,我就做好今年計生工作強調幾點意見(即:強調四個轉變):

            一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。

              我們計生干部責任重大、工作繁忙,如何提高自身抓好計生工作的責任意識,直接影響到公司計生工作落實的效果。因此,我們計生干部思想認識的高低,將對公司全年計生工作任務的圓滿完成,有著舉足輕重的作用。

              二是強調加強主動管理向加強主動服務轉變。

              管理就是服務,為避免管理者居高臨下,高高在上,工作浮于表面,計生工作難于在一線落實等,我們各級計生專兼職干部及計生網絡,一切服務工作都應主動服務關口前移,全心全意服務一線、服務基層、服務員工。

              三是強調加強常態的服務管理向加強動態的服務管理轉變。

              公司成立一年多來,計生工作的.組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全,公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發展十分迅猛,從去年初的300多人,現已發展到了1000余人,今年產品下線員工將達到1500名左右,員工隊伍的快速增長,20xx、20xx年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此,我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化,隨時動態地跟蹤服務和管理,否則,我們的服務就會滯后于公司的發展,計生工作就很可能會出問題。

              四是強調加強傳統的服務管理向加強創新的服務管理轉變。

              新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢,公司員工來自五湖四海,年齡結構的不同、管理人員與生產員工文化結構的不同,都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題,如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等,需要我們必須從傳統的服務管理模式向創新的服務管理模式探索,拓寬服務管理的新路子,確保計生工作再上新臺階!

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