礦井“六大系統”預驗收總結專題會議紀要
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的礦井“六大系統”預驗收總結專題會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年6月17日下午，總工程師梁立勛在調度室小會議室主持召開進行礦井“六大系統”預驗收總結專題會。副總工程師張先成、田紫微、游兵、周克榮、彭英豪、鄒勁松、向明、鄧遠林、何斌等參加會議。會議通報了川煤集團領導來我礦進行“六大系統”預驗收情況，并對各個系統存在的問題進行了落實，明確了工作任務，規定了整改期限，將責任落實到人頭，確保礦井安全避險“六大系統”在6月底前驗收中一次通過。現將會議主要內容紀要如下：
一、組織領導
為加快推進、完善礦井安全避險“六大系統”各項工作，確保6月底前驗收通過，礦成立了“六大系統”領導小組，梁立勛為組長，張海云、蘇勇、田紫微為副組長，周克榮、游兵、鄒勁松、彭英豪、蔣金華、何斌等為成員。小組下設辦公室于通風科，田紫微兼任辦公室主任，其余各成員負責“六大系統”資料的整理、匯總等工作。
二、工作目標
1.按照國家有關文件規定，國有煤礦必須在20xx年6月底完成井下避險“六大系統”驗收工作，否則該礦必須停產整頓。
2.會議上梁總著重點強調，要求礦井安全避險“六大系統”涉及的人員要高度重視，把它當著一項政治任務來完成。
三、由田紫微副總工程師通報川煤集團領導來我礦“六大系統”預驗收情況
1.350永久避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）無放水裝置。
2.避難硐室后門掏槽深度不夠，存在漏氣。
3.避難硐室前門第一組壓風供氧裝置工作不正常。
4.避難硐室內的備用專線電話打不通。
5.硐室內消防滅火器差20kg（5臺滅火器）。
6.硐室內工具箱及急救箱內工具不齊，工具差鉗子、改刀各一把；藥品差云南白藥（請田總完善）。
7.硐室入口處所懸掛的指示牌不醒目。
8.硐室兩塊避險路線圖范圍小、不全面。
9.硐室內無管理制度掛牌及硐室入口處應增設避難硐室程序操作說明掛牌。
10.硐室內無礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
11.避難硐室5道密閉門底坎上有水泥鍋巴，未清除干凈。
12.其余監測、人員定位、通訊、壓風、供水施救系統主要存在無專項設計、無上級批復。
四、具體要求
1.由田紫微副總工程師牽頭，負責監督和落實專人對350永久避難硐室的管理制度、程序操作說明及避災路線圖掛牌的修改、制作盡快拿出方案來，交安監處統一匯總制作，同時安監處對避難硐室的指示牌要重新設計制作以及增設350行人上山下車場內的安全警示牌制作，此項工作必須在6月24日完成并懸掛到位。
2.由通風科聯系川煤礦山裝備公司必須在6月19日前派人對避難硐室壓風供氧裝置進行處理或更換；同時落實購買藥品。
3.機電隊落實專人在避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）管路上安裝放水裝置。
4.通維隊落實對避難硐室后門的墻體，沿輪廓線重新勾一道裙邊及刷白，對5道密閉門底坎上的水泥痕跡要清除干凈，同時掛牌到位后，負責懸掛。
5.救護隊及時完善避難硐室的滅火器的個數，保證其總容量不得低于40kg，對差的工具要及時補齊。
6.信息中心落實人員將避難硐室備用專線電話進行更換，保證通訊系統暢通。
7.由企管科負責聯系廠家，采購避難硐室礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
8.信息中心負責監測、人員定位、通信系統；機運科負責供水、壓風施救系統的專項設計、圖紙等文字資料，在6月21日下午前，統一匯總到田紫微副總工程師處進行初審，6月22日交總工程師處進行會審。
9.以上各項工作務必于在6月24前完成整改，到期未完成，處罰相關單位200元，每延遲一天處罰300元。
五、獎勵
若我礦“六大系統”在規定時間內完成并順利通過上級驗收，給予“六大系統”領導小組成員及相關有功人員10萬元獎勵。
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