路橋工程經濟管理風險防范

時間：2025-10-12 12:34:32 經濟管理畢業論文

路橋工程經濟管理風險防范

　　路橋工程經濟管理風險防范

　　[提要] 隨著路橋建設市場的不斷擴大，競爭壓力增大，對施工企業的要求也在不斷提高，施工企業為了滿足市場需求，就會面臨諸多風險。

　　如果能科學有效地預測、避免風險，施工企業和相關市場都將得到良好發展。

　　本文詳細論述路橋工程經濟管理當中的風險，并對有效的防范措施進行深入探討。

　　關鍵詞：工程經濟管理;風險防范

　　一、前言

　　當前，隨著我國經濟體制不斷的改革創新和建筑業的發展壯大，參與路橋工程項目的施工企業也在不斷的發展，數量越來越多，市場競爭異常激烈。

　　盲目的競爭使施工企業面臨種種風險，并且這些風險貫穿了項目實施的全過程，所以能科學地預測風險，加強對這些風險的管理和控制，將項目的成本控制到最低，則是施工企業所追求的目標。

　　二、路橋工程經濟管理中的風險問題

　　(一)投標過程中存在的風險。

　　國家頒布相關文件和標準，有效的推動并且規范了我國路橋建設市場的發展。

　　然而，在實踐過程當中也發現了許多的不足，這給施工企業帶來了很多隱患。

　　1、施工圖和初設工程量有差異。

　　在當前市場上，許多業主通常在工程的設計環節就開始進行招標工作，由于自身缺乏認識的深度，施工企業制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內容。

　　在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發現實際的施工圖和初設的施工圖在各個方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費用會有所增加，施工方將承擔這部分費用。

　　盡管施工前簽訂合同中還有風險費用百分比的規定(一般為總承包費用的2%)，但由于實際施工項目通常因為招標中的問題，增加的費用往往大于合同規定的2%，這樣超出的費用就由施工企業自行解決。

　　2、低價競標風險。

　　當前是買方市場，表現為“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業間為了提高競爭力，盲目壓低投標價格，這樣使企業存在于風險之中。

　　其原因可能有：(1)由于建筑市場存在項目少，具有施工資質的施工企業多，施工企業為使施工人員和施工設備得到充分利用，去除閑置所浪費的費用，而壓低競標價格;(2)政府管理不當，對于招投標管理缺乏必要的約束力，使業主理解錯誤，認為業主就是上帝，肆意壓低價格，并自行修改結算工程款方式，致使中標企業資金周轉不開;(3)相關指標、規范不能與時俱進，概算結果低于實際，使施工企業自行承擔費用較大，嚴重的會使工程無法進行下去。

　　3、工程量清單的項目與計量規則不配套。

　　一是“工程量清單”的項目及內容，與“計量規則”不吻合，投標報價時容易產生理解偏差;二是業主在招標文件中不提供計量規則和技術規范，其“清單”的工程量由投標方自己根據招標圖計算。

　　這兩種不配套的情況，極易造成報價失誤。

　　若因報價低而中標，會在施工中承擔較大部分后增費用。

　　(二)施工管理中存在的風險

　　1、施工方案選擇的風險。

　　路橋施工常受外部環境變化的影響，如工期、資金、設備、地質、水文、氣候、技術標準等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術的施工方案，因技術含量高和施工復雜性，風險更大。

　　2、安全質量工期風險。

　　施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規范、施工規程、安全操作細則，這些過失行為可能導致安全質量事故;業主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補償;都會給施工企業帶來經濟損失。

　　3、勞務分包中的風險。

　　工程項目需要大量的施工人員，雖然施工企業已經對這些施工人員進行了必要的考核、取證以及培訓，但是由于施工人員缺乏操作經驗，對路橋工程的施工環境較為陌生，使得項目施工中存在許多的質量事故風險和工傷隱患。

　　如果選擇勞務隊伍時出現失誤，還將會造成一系列的合同糾紛，甚至導致法律風險的產生。

　　4、物資采購價格上漲風險。

　　所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進度的要求，這些材料并不是一次性采購完成，而是伴隨施工進度逐漸采購補充。

　　在施工期間會出現材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。

　　大型的機械設備(如吊車、挖掘機等)采用租賃方式，按小時或天數計價，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。

　　三、路橋工程經濟風險防范對策

　　(一)強化對工程經濟管理的認識

　　1、正確處理工期與效益的關系。

　　長期以來，受計劃經濟思想的影響，重進度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。

　　在市場經濟條件下，效益更為重要，施工企業沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業才能得到有利的發展。

　　2、加強工程技術與經濟管理的結合。

　　現階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較;二是造價師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析;三是施工中發現設計與實際不符時，不能較快做出反應。

　　因此，今后應加強工程與經濟工作者的合作，從組織機構上將兩者有機地結合起來，形成綜合功能的團隊。

　　3、樹立全員經濟意識。

　　工程經濟管理是一個全員、系統的工作，從管理層到基層，都應樹立成本控制意識，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現社會效益與企業效益統一，才能達到新、快、好、省的目的。

　　(二)完善工程經濟管理體制。

　　要想提高企業利潤，減低風險，企業就應完善工程經濟管理體制，增設專項部門，負責合同管理、工程預算、工程檢測、合同索賠等。

　　一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，就能做好成本的控制，大大減輕企業將要面臨的風險。

　　(三)提高投標水平。

　　首先需要對工程的技術方案進行合理的、科學的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計;然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算;最后，做出合理報價。

　　這個報價既要體現出企業自身的技術優勢，也要考慮到項目風險。

　　在工程項目實施招標時，必須要有懂技術、有實際現場經驗的專業人員對施工技術方案等進行嚴格審查，加大技術管理和質量監督力度，發現問題及時有效地進行解決，避免出現不必要的經濟損失。

　　(四)提高勞務隊伍素質。

　　一個企業的發展靠的是企業的人才，要想使建設工程順利完成，就得需要一個好的管理隊伍和一個高素質的勞務隊伍。

　　若企業自招勞務人員，組建勞務隊伍，應在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經驗或資質高的人員，并對所招人員進行專業技術培訓和安全教育，強調安全進出現場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。

　　施工過程中按照操作順序和操作規范進行施工，以免在施工過程中發生事故。

　　若企業把工程分部分項外包給有相關資質和技術成熟的專業隊伍，應對該隊伍進行嚴格的資質審核和簽訂合法的勞務合同。

　　(五)材料設備控制方面。

　　所有的施工企業都要根據自身的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，物美價廉。

　　同時，根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產流失。

　　收發時嚴格按照規章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。

　　投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，施工企業要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

　　總之，經濟和工程二者是密切相關、相輔相成的。

　　因此，企業只有在大量的工程實踐過程當中，最大限度地減輕、轉移和規避風險，不斷地增強風險管理，充分地提高企業集約化管理水平，才可以切實地確保企業的良性發展，并且取得最大的經濟效益。

　　主要參考文獻：

　　[1]尉向榮.工程經濟管理的風險及對策探析[J].建筑設計管理，2012.8.

　　[2]高山松.論工程經濟管理風險及防范措施[J].時代金融，2012.4.

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