可持續發展下的經濟管理體系的創新對策論文
在企業的經營發展過程中，經濟管理是重要的一項內容，它涉及企業的方方面面，包括人力資源管理、內部審核、企業文化等等。隨著市場經濟體制的健全和完善，企業內部改革和創新愈加重要，對于企業來說，就需要在可持續發展理念下，進一步創新和完善經濟管理體系，以促進綜合競爭力的提升，滿足新時期市場環境下企業的發展要求。
1.可持續發展背景下的企業經濟管理
1.1 內部審核和控制
現代企業經濟管理體系的構建和完善，不僅僅是自身經濟效益提高的需要，更是參與市場競爭，提升競爭力的關鍵。從企業經濟管理體系的作用和范圍來看，企業的領導層在制定管理措施時就必須要結合企業內部的經營狀況、效益目標以及產品開發研究等方面進行綜合考評，以確保其在企業發展中的重要性，與此同時，管理者還要依據企業的實際經營狀況對經濟管理體系中存在的問題及時發現并解決，在時代發展下不斷創新和完善，促使其作用最大化發揮，滿足企業長遠發展的需要。
1.2 組織機構的設置和考核
管理者要具有大局意識，把外部市場經濟發展和企業內部實際狀況聯系起來進行考慮分析，對現有的管理模式進行科學創新和調整，從而使企業經濟管理體系更為科學合理。企業的經濟管理體系大都是由管理層的領導者來直接指定的，同時授予一定的職責，以確保經濟管理體系的科學合理，進而更好的實現創新完善，因此，就必須要在市場環境下，進一步強化對經濟管理體系的評審和考核，評審的目的是實現企業發展方案和企業實際相一致。
1.3 對產品生產過程的優化和改進
企業是以盈利為目的的一種組織形式，它的產品生產過程是企業管理的重點內容。要實現經濟管理體系的優化，就必須要對內部生產過程進行改革和創新。在采購環節，要保證采購活動和管理制度是相一致的，不僅要保證物資采購的質量，而且更要促進企業效益的最大化。除此之外，還要結合自身實際制定健全完善的長遠發展方案，對產品生產過程中需要改進的地方進行相應的創新優化。
2.可持續發展下的企業經濟管理體系創新對策
2.1 創新經濟管理組織機制
傳統的經濟管理組織機制過于強調組織結構的穩定性，這樣很容易造成的一個現象就是企業信息的來源單一，具有明顯的等級制度，導致企業內部各部門間的信息交流和傳達不及時不完整，工作人員之間的協調合作意識也由此降低，對于企業的長遠發展是十分不利的，尤其是在當前市場競爭日益激烈的背景下。基于此，企業管理層要結合時代發展的趨勢，對現有的經濟管理組織機制進行創新完善，內部各個部門之間要協調合作，一方面要對領導的科學決策和管理思想高效落實，另一方面還要加強信息交流的時效性，部門間形成一個有機協作整體。此外，管理層也要積極發揮帶頭模范作用，實行扁平化、柔性化的組織結構形式，從而促進企業經營效效率的提高，實現可持續發展。
2.2 構建資源共享機制
企業的長遠發展離不開各部門的協作，而對資源共享機制進行創新完善則是企業在新形勢下實現長遠健康發展的保障。企業管理層要樹立與時俱進的管理思想，具備正確的競爭意識、風險意識以及合作意識，注重和其他企業間的資源共享，不斷拓展外界交流范圍，在相互學習交流中提升自身實力，對之前部門的劃分進行優化，積極發揮各個部門的優勢，打破部門間的交流限制，確保資源和信息共享的及時性和完整性，從技術、知識以及文化等多個方面來提高內部交流機制的科學性和高效性，確保企業的長遠發展，更好地適應新時期市場環境的客觀性要求。
2.3 創新理念和制度的與時俱進
要對經濟管理體系進行創新，首先就要對管理制度進行創新，確保了在制度的先進性下才可以保證經營模式、經濟目標順利實現。企業的制度執行力在很大程度上直接決定了內部資源組合的科學性，只有保證企業內部創新機制的完善健全，才可以實現內部資源整合的優化，順應市場變化的要求，一個完整合理的經濟管理制度，不僅可以促進企業內部激勵體系的構建，而且也可以使經濟管理體系的創新得到順利實施，在此過程中要注意對企業文化的建設，通過文化氛圍的帶動來調動員工的參與積極性。
3.總結
作為市場經濟主體的企業，在市場經濟體制不斷完善健全的背景下，對于它的經濟管理體系進行創新和完善勢在必行。經濟管理體系在企業的整個發展過程中發揮極其重要的作用，不僅是內部管理優化的需要，更是提升競爭力的要求，對于企業來說，就需要從制度、文化、機制等方面入手，采取相應的對策來優化和創新經濟管理體系，使之作用最大化發揮。
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