建筑工程經濟管理策略論文

建筑工程經濟管理策略論文

　　建筑工程經濟管理策略論文【1】

　　摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業是否能賺取更大的利潤，同時也關系到建筑企業的長足發展。

　　由此可見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制，加強施工質量與施工成本管理，注重合同的管理，加強項目實施過程的成本控制。

　　關鍵詞：建筑工程行業;經濟管理;成本控制

　　一、建筑工程行業經濟管理的現狀

　　隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。

　　建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。

　　由此可見，加強對建筑工程行業經濟管理策略的研究具有現實意義。

　　本節著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。

　　(一)建筑工程施工成本控制方面的問題分析

　　調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。

　　一是施工成本控制的參考依據嚴重缺失。

　　建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。

　　盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處; 此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。

　　二是獎懲制度缺失。

　　建筑企業運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。

　　但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。

　　(二)建筑工程造價方面的問題分析

　　調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點： 一是投資預算的準確性缺失。

　　盡管我國建筑工程行業已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。

　　二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。

　　三是我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。

　　二、建筑工程行業經濟管理策略分析

　　由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。

　　根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

　　(一)加強建筑工程進度控制

　　眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。

　　若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。

　　由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。

　　但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。

　　二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。

　　(二)加強施工質量與施工成本管理

　　建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。

　　建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。

　　除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。

　　(三)注重合同的管理

　　在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。

　　特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。

　　趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。

　　施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。

　　同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

　　(四)加強項目實施過程的成本控制

　　建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： 一是加強建材的管理。

　　建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。

　　考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。

　　二是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。

　　在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。

　　三是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。

　　究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

　　提高建筑工程經濟管理策略【2】

　　【摘要】建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制，注意與工程質量有關的環節尤其要控制到位，由此實現建筑工程故障率的降低，進而實現建筑企業的可持續發展。

　　【關鍵詞】建筑工程，經濟管理，企業，質量

　　1.提高建筑項目工程經濟管理的重要性

　　1)有利于提高建筑項目的工程質量。

　　對于建筑企業來說，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業各方的責任，協調各方資源，保證工程能夠在規定的時間內保質保量地完成。

　　此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質量、安全和效益。

　　2)有利于提高建筑企業的管理水平。

　　建筑項目工程管理水平的程度與企業的管理水平有著直接的關系，要想提高企業的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應。

　　改變傳統的管理模式和方法，有效的實現工程管理制度以及人員的相互協調和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業的管理水平和各單體工程的管理質量、提高工程實體質量，從而促進了企業的可持續發展。

　　3)有利于深化建筑企業的管理體制。

　　企業的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進度和質量。

　　所以，在進行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現成本、工期以及質量的有機結合，這樣就能很好的調動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。

　　2.建筑工程管理中存在的問題

　　1)不健全的管理體制。

　　從目前我國的發展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。

　　對于建筑企業來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據就是管理體制，一旦管理體制出現問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。

　　由于建筑工程的特殊性、建筑行業存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現象再加上企業管理制度不完善，很難調動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。

　　2)缺乏工程管理大力資源。

　　現階段，在我國一些建筑企業只顧當前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現了一系列的問題，例如：建筑企業工作人員的素質偏低、專業技術水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產力低下等，以及熟悉現行的項目管理模式和標準的專業管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發展不能與社會的發展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業的健康穩定發展。

　　3)缺乏明確的質量監管核心與機制。

　　在建筑工程管理工作中必須對工程的質量監管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。

　　從我國目前的形勢來看，質量監管體制與機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。

　　3.有效提高建筑工程經濟管理水平的措施

　　1)建立健全工程經濟管理體制。

　　要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。

　　這要求施工單位，根據工程環境和企業自身條件建立一套與其相適應的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業健康、穩定的發展。

　　此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結施工經驗教訓，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發展的管理體制。

　　2)加強建筑工程進度控制。

　　若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。

　　由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。

　　但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進： a. 根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。

　　b. 建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。

　　3)加強施工質量與施工成本管理。

　　建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。

　　建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。

　　除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。

　　3) 加強項目實施過程的成本控制。

　　建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： a. 加強建材的管理。

　　建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。

　　考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性; b. 建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。

　　在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費; c. 建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。

　　究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

　　4)加強工程質量監管力度。

　　質量檢驗人員的管理水平監管力度會直接影響建筑工程施工質量的好壞，同時項目的管理人員，一定要深入施工一線進行管理，監督工程施工的每個環節和施工工序，并且還要做好施工環節的檢查工作，一旦發現問題，就要及時的指出和糾正。

　　質量檢查員在對施工現場進行檢查時，主要是采用實測實量和整體觀感的方法，對于已經形成的工程進行全面檢查，如果發現問題，管理人員有權要求施工人員返工，同時還可以召集全體參建人員，對施工現

　　場存在的問題進行分析、糾正，并且進行嚴格的管理，責令其限期整改。

　　除此之外管技人員還需要編制質量控制書，對于可能發生或已經發生的質量問題進行詳細的探究，給出影響的補救或預防措施，并且管理人員要主動聯系業主，進行共同管理。

　　結束語

　　隨著時代的不斷發展，建筑行業逐漸成為了重要的產業之一，要全方位的提高建筑項目工程的整體質量和進度等方面的管理，只有這樣才可以促進社會經濟的發展。

　　由于建筑工程管理具有復雜性和多樣性的特征，有關單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統的項目經濟管理工作，這樣就可以從根本上提高質量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實現建筑本身應有的社會效益和經濟效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊。

　　參考文獻：

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　　[3〕焦憲軍提高建筑工程技術管理水平的探討田科技致富 向導，2014 (9) ：25 -26

　　建筑工程行業經濟管理的策略論文【3】

　　摘要：目前我國建筑工程行業經濟管理中存在很多問題，這些問題在建筑工程中會造成大量的資金浪費，對于建筑企業的發展來說，就會產生很大的影響。

　　而如果建筑企業做好經濟管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業節省很多不該浪費的資金，這對于企業來說就是賺取利潤，對于企業的發展具有重要的意義。

　　文章針對目前我國建筑行業經濟管理存在的諸多問題進行分析和討論，并針對如何提高建筑工程行業經濟管理提出了幾點意見。

　　關鍵詞：建筑工程行業;經濟管理;施工成本控制;工程造價

　　建筑行業不同于其他行業，建筑工程每次的投資都要遠遠大于其他行業的投資，而投資大就會產生很多資金浪費的現象。

　　并且針對建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個復雜的工程，建筑工程具有時間長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。

　　盡管針對建筑工程的經濟管理已經進行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問題需要解決。

　　而本文就針對目前我國建筑工程行業在經濟管理中仍存在的問題進行分析，并且針對這些問題提出一些建議的策略。

　　一、建筑工程行業經濟管理中存在的諸多問題

　　(一)工程施工成本控制存在問題

　　1.缺少成本控制的依據。

　　無論是任何產品，對于產品的成本控制都要根據一定的標準來操作。

　　而建筑工程就是施工單位所生產出來的產品，但目前由于建筑在規模、建筑結構以及環境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時無法進行比較。

　　盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標成本，但是大部分企業的工程目標成本的制定都太過表面化和簡單化。

　　部分企業的工程目標成本只是根據所謂經驗制定，這種情況下制定的目標成本可能就無法考慮到現場的情況以及工期等相關要求，而項目經理又將目標成本按照工程成本的構成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業可以獲得多少利潤進行計算。

　　而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規定，也就無法有效執行。

　　所以在缺少了工程目標成本和有效程序的情況下，根本無法針對工程施工成本進行有效的控制。

　　2.缺少有效的權、責、利結合的獎勵制度。

　　對于任何企業來說，有效的權、責、利結合的獎勵制度可以激勵企業員工的積極性。

　　而有效獎勵制度對于建筑工程企業的成本管理工作也可以起到一定的推動作用。

　　但是目前我國很多建筑單位都存在權、責、利不對應的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。

　　特別是一些國有企業的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業中一些本應該得到獎勵的人卻因為一些因素只是簡單表示;而應該接受處罰的卻礙于情面等原因得過且過。

　　這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來說只能帶來打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會轉變成不努力的員工，對于企業的發展來說存在巨大的影響。

　　(二)工程造價中存在的問題

　　1.預算定額方面存在的問題：盡管目前我國工程預算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價格波動以及建筑材料發展、更新的步伐。

　　2.控制體制方面存在的問題：目前我國建筑工程造價管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產生實質的作用和影響，這種局部管理就會產生造價失控以及工程施工中的“三超”現象。

　　并且有些建筑單位為了項目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個成本控制產生了巨大的影響。

　　3.建設方控制方面存在的問題：我國目前有關投資的體制建設仍不完善，所以一旦出現供求失衡的情況時，業主就會占據主導地位，而這種情況就會造成建筑方隨意自己的行為，產生了很多不規范的行為。

　　例如不遵守我國的相關法律、法規;不按照合同進行施工，隨意壓低造價、壓縮工期等行為。

　　這些行為嚴重的影響了建筑工程的質量、進度和造價。

　　二、提高建筑企業工程行業經濟管理的有效對策

　　(一)提高建筑工程進度的控制

　　建筑工程進度對于整個建筑工程施工來說具有重要影響。

　　任何一個建筑工程只有按照規定的進度進行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價，而一旦建筑工程進度產生了變化，對于建筑工程的成本造價來說，都會隨之產生相應的變化。

　　所以必須要針對建筑工程的進度進行有效的控制，建筑工程的進度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個工程可以順利的完成。

　　但是在實際的施工中，影響建筑工程進度控制的因素很多，例如施工環境、人員的變化、材料的供應管理等都會對工程進度產生影響。

　　所以要想做好建筑工程進度控制管理工作，必須做好以下幾點：

　　1.在保證整個建筑工程的質量和施工工序的基礎上，制定一套科學、合理的進度計劃，由此保證工程在工期內完成。

　　2.組建一支高素質、高能力、高效率的建筑工程管理團隊，并針對實際工作制定出權、責、利相結合的獎懲制度，由此有效的激勵企業員工的工作積極性。

　　3.保證整個建筑工程按照計劃進行，各責任方要不斷加強針對工程進度的控制和管理，由此保證各環節都可以有序的進行。

　　(二)強化質量管理與成本管理

　　對于建筑工程的質量管理，必須要建立有效的質量控制管理獎勵制度，讓每個員工都建立建筑工程的質量第一的意識。

　　對于建筑工程的成本管理，企業必須要認識到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理運行制度和責任制度，并建立有效的目標成本，由此針對作業層的成本進行有效的管理和監督。

　　而工程施工必須要依照合同的內容，編制成本預算，由此確定工程的目標成本，將目標成本進行層層分解并進行有效的監督。

　　(三)強化建筑工程項目實施中的成本控制

　　項目經理部必須要針對建筑工程項目成本進行全過程的控制。

　　1.做好材料的管理工作，在實際施工中，所有人員必須根據成本計劃中的施工任務單以及限額領料單進行領料。

　　材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進場之前，材料的質量、數目都要進行一一的核對和檢查，并且對每道工序實際耗材和領料進行核對，由此保證最后結算的數據準確。

　　2.在實際的工程施工中，企業必須要重視工程質量的成本控制，工程質量的成本控制包括：故障成本和控制成本。

　　(四)做好材料價格的管理

　　對于一個建筑工程來說，工程建筑材料的費用一般都會占據整個項目的一半左右，所以如果做好材料費用的管理，對于整個工程的造價管理具有重要的意義。

　　所以企業必須要做好及時了解市場行情，對于材料價格的變化必須第一時間掌握。

　　并且企業應建立材料報價制度，由此加強對材料價格的管理。

　　對于原計劃和現在材料出現差價的問題，企業必須認真的對待，根據市場的變化，進行動態管理。

　　三、結語

　　對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對于建筑企業來說就可以節省大量的資金，而節省就是變相的賺取利潤，這對于企業的發展來說具有重要的意義。

　　企業只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩腳，并長遠的發展下去。

　　參考文獻

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　　[5] 姜良坤，劉華輝.淺談建設單位工程造價控制要點[J].科技風，2011，(11).

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