企業經濟管理論文

時間：2025-09-01 09:56:24 經濟管理論文

企業經濟管理論文

　　經濟管理的同學們，下面就是為大家帶來的企業經濟管理論文范文，相信對大家有做幫助，請看：

企業經濟管理論文

　　淺析企業經濟管理

　　【摘要】 近年來隨著我國經濟的不斷發展和對外開放程度的不斷加深，我國企業遇到的機遇和壓力也是前所未有的。

　　在市場經濟中企業的生產、經營、發展都面臨著眾多難以預料和控制的因素，風險系數也不斷增加。

　　當前我國眾多企業在自身的經濟管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業的長遠發展，本文就此進行分析以提出一些建議。

　　【關鍵詞】 經濟管理現狀解決措施

　　一、當前我國企業經濟管理中的問題

　　1、管理不規范

　　當前我國許多的企業在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業在管理上屬于被動反應型的。

　　隨著對方開放程度的加深，企業面臨著眾多的新問題，企業管理者沒有進行深入的研究，從而在發展戰略的制定上缺乏科學性，或是盲目地仿效其他企業的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等，其導致的結果必然是不符合企業自身發展需求或不利于企業的長遠發展。

　　2、缺乏長遠的戰略目標和投資管理

　　戰略經營在企業的發展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業長遠發展的重要基礎，而我國企業在發展中往往忽視了永續經營的最終目標，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。

　　當然也有部分企業制定了未來發展的戰略目標或計劃，但由于各種因素的影響其發展戰略缺乏一定的科學性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。

　　在競爭日益加劇的今天企業管理者也開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。

　　3、風險控制意識薄弱

　　企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。

　　但是當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業的生產和備用資金，企業就處于一個穩定的、安全的發展環境之中，實際上卻把企業推向了財務風險之中。

　　4、收益分配政策缺乏規范性

　　在企業經營和發展的不同時期或階段企業所采取的發展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產生一定的影響，如對企業整體狀況和企業聲譽以及未來發展前途等判斷上，進而會影響到企業的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業的實際經營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

　　5、管理人員整體素質不高

　　當前在我國許多中小企業中，由于領導者自身因素加上企業管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質偏低、業務能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態。

　　在企業經濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業管理部門職能的發揮。

　　另外，當前我國眾多企業在規模上較小，在管理模式上也與現代企業相脫節，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業整體管理能力較弱。

　　6、監督管理落實不力

　　當前諸多的企業中由于對會計控制以及財務管理缺乏正確的認識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現代技術，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業在財務管理中的監督機制和監督效用流于形式。

　　更為甚者一些企業中只設置了財務部門，卻沒有相應的監督管理部門或監督核算人員由財務部門中會計人員兼任。

　　為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀行為發生的溫床，從近年來的企業經濟犯罪中就可以發現，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。

　　使企業的資金和其他資源沒有得到優化配置，增加了企業的成本，損害了企業的整體實力，影響了在市場的競爭力;另外在外部的監督上雖然形成了政府監督機構以及其他的社會監督機構，但是在具體監督時沒有嚴格按照既定的目標和程序進行操作，甚至相關人員相互勾結，人為地降低了監督機構功效的發揮。

　　7、財務管理觀念陳舊

　　在舊體制以及中小企業自身因素的影響下，許多中小企業對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。

　　甚至一些領導者自身缺乏財務知識，沒有把財務管理納入到企業管理之中，認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。

　　既缺乏現代財務管理知識和認識，又沒有現代財務管理技能，使得財務管理在企業管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業的市場經營結合起來，在長遠看來勢必會給企業的發展帶來極大的負面影響。

　　例如財務管理不嚴帶來的財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現象的發生。

　　二、提高企業經濟管理的解決措施

　　1、完善內部管理制度

　　由于內部管理制度的不完善，將會造成企業內部管理的效率低下。

　　因而企業首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關工作流程;其次在我國現有管理制度以及相關法律法規的基礎上，制定符合企業實際情況的法律法規和管理手冊，使企業的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經濟管理工作的良好進行。

　　2、加強對內部人員的培訓

　　在現代企業的競爭中人才的作用是至關重要的，也是起到核心作用的因素。

　　在企業的管理中管理人員的素質和職業道德的高低就嚴重影響到企業的發展和制度的有效施行，因而提高企業管理人員的素質就顯得極其重要。

　　其一，要加強對內部管理人員的專業知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。

　　其二，企業在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。

　　不僅要嚴格考察其專業知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。

　　其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結工作經驗，以不斷完善內部管理制度和方法。

　　其四，員工的工作態度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。

　　要加強對其政治素質的培養，提高嚴謹勤奮和兢兢業業的工作態度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業心以及處理問題的高效工作能力。

　　3、樹立風險控制意識

　　由于在市場經濟體制中，企業不再像計劃經濟體制下可以享受包產包銷的經營機制，而是自主經營、自負盈虧，在享受企業經營利潤的同時也要獨自承擔市場的經營風險。

　　因此，在競爭日益激烈的今天企業就必須樹立風險防范意識，在了解自身優勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學合理的應對方案，避免當風險突然降臨時企業茫然無措進而導致無法彌補的損失。

　　因而，企業須認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升企業的生存能力和競爭力。

　　4、制定科學的投資計劃

　　投資是企業獲得經濟效益和發展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業應綜合考慮各種因素以制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。

　　如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預算，防止建設過程中實際費用超出預算，造成項目資金缺口進而影響到企業的發展;在生產經營中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業足夠的備用資金。

　　5、加強資金的管理

　　資金對企業發展的作用眾所周知，加強對企業資金的管理，提高企業的經營效益作用直觀重要。

　　在企業的經營中要充分研究資金的構成，合理配置資金的分配，科學地改善企業資金的結構，以提高企業的經濟效益，提升企業的競爭力;同時要加強對投資的科學管理，對投資項目進行科學的分析和評價，對不同的經營活動進行科學的預測，以決定日常經營活動的特點和方式。

　　因為投資決策決定著企業發展的前景，所以需要所有經營人員的努力，在對外投資時要有效地控制投資成本，以提高投資質量。

　　6、優化財務結構

　　中小企業在財務管理中應充分認識自身的實際情況，結合現代財務管理理論優化財務的結構：首先要建立最完善的資本結構，在一定的時期內達到財務風險籌資成本和企業自身價值等因素之間的最佳均衡狀態，在構建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達到一個最近的方案;其次對企業債務的管理也要進行優化，資金是企業發展的動力而債務則是阻礙其發展的絆腳石。

　　企業要在一定的資金流量波動的基礎上，最大化的實現預期現金流量和債務到期以及數額保持一致，這就有利于提高企業抗風險的能力，提升其發展的步伐;再次對其產業和資產的構成進行優化，達到一個科學合理的狀態。

　　由于資產結構不僅影響到企業的正常生產經營，還能影響到流動資產的周轉率。

　　7、轉變管理者的管理觀念

　　由于我國建國后長期實行計劃經濟，當前舊體制的殘余思想依舊在一些企業中有著根深蒂固的影響。

　　因此許多中小企業的財務管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對財務的收支記賬上一些企業還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領導在財務管理上的認識沒有及時更新，沒有意識到重要性，把單位作為個人的發言地，一人說了算，甚至有些權力者為了私利而指使財務人員做假賬。

　　因而在市場經濟中加強對這些企業管理者財務管理觀念的轉變提高對財務管理作用的認識是極其重要的，也是首先就要進行改革的。

　　當前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業管理者應不斷加強自身的學習和提高，以達到現代企業發展的需要。

　　三、結束語

　　隨著我國市場經濟發展的深入，經濟全球化格局的不斷深入發展，人民收入水平的不斷提高，對產品的要求也日益提升。

　　企業在獲取發展機遇的同時遇到的競爭壓力也同樣巨大，因此我國企業應加強對自身的各項管理，不斷學習和探索，明確經濟管理對企業發展的意義，在企業上下牢固樹立管理的意識，提高管理能力，提高企業的競爭實力，促進企業的改革與發展，使企業的經濟效益得到最大化。

　　【參考文獻】

　　[1] 徐君：企業戰略管理[M].清華大學出版社，2008.