完善建筑工程經濟成本管理的有效措施論文
1建筑工程經濟成本管理的現狀
我國社會主義市場經濟體制的日臻完善，加上各項體制改革轉型的逐步深入，經濟成本管理在供需關系、競爭體系、價值規律等方面的影響下變得更為復雜。企業內部要素與環境以及各項活動成本間的關聯與經濟成本都有著密切的關系，這就決定了經濟成本管理成為企業各種管控行為的核心環節。建筑行業隨著我國社會與經濟的髙速發展逐步變為市場化，建筑工程數量日益增多，市場價格體系受供需關系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業要在價格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學的經濟成本管理來有效降低投入成本。
2建筑工程經濟成本管理重點問題分析
2.1經濟成本管理意識薄弱
建筑工程在建設施工過程中涉及到的人員眾多，例如項目管理者、技術人員、施工人員等，這些人員的崗位職責不同，未能將成本管理滲透個各個管理崗位中，例如項目經理注重的是工程的質量問題、進度問題及工程款項能否及時到位等；技術人員只注重技術方面的困難，保障各項施工技術符合施工要求；施工人員關注的重點在于施工現場的具體情況，按照規定時間完成自己范圍內的工程項目即可，都大部分人員認為成本管理時財務人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導致工程經濟成本管理出現盲目性，缺乏系統性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實踐性與戰略性
一是缺乏實踐性，當下建筑企業過分注重沒有細化經濟成本管理的發展戰略的制定，這種表面上的戰略并不能給企業帶來實質性的發展。成本管理的實踐性不髙，各項管理標準和要求無法得到具體的貫徹落實，加上監督力度不足，導致達不到成本管理的預期目標，無法有效控制企業的成本，為企業拓寬利益空間；二是缺乏戰略性，部分建筑企業受計劃經濟體制的影響，關注的是工程項目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個施工環節缺乏合理的成本預算，或者現實成本與預算存在較大的差距，在此過程中未進行深入的分析，導致成本投入過多，減少了企業的利潤。
2.3經濟成本管理體系不健全
建筑工程的各個環節都會涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現在：第一，成本管理責任不明確，權責不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責任并沒有具體落實，導致財務之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機制。建筑工程經濟成本管理制定的激勵獎懲機制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動性，成本管理流于形式。
3提高建筑工程經濟成本管理水平的有效策略
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時刻謹記自身的崗位職責，以現代化的成本管理意識，合理管理工程項目中的各項資金。所以建筑企業應定期展開專業知識與技能培訓活動，提髙成本管理人員的責任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時，要及時對施工參與人員進行成本管理意識的培訓與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權責結合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實施成本管理的基礎保障，可以有效指導成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統化。因此，建筑企業應建立健全成本管理制度，其中涵蓋責任制度、獎懲制度、監督制度等各個方面，并配置專門的監督人員監督成本管理制度的落實，及時發現并解決成本管理存在的問題，減少經濟損失。其次，建立權責相結合的管理體系。建筑企業應將成本管理落實到各部門及個人身上，建立權責結合、獎懲分明的管理體系，當項目某個環節出現成本管理問題，可以追究到個人的責任。另外，獎懲分明，獎勵優秀完成情況的部門及個人，并批評和處罰完成情況較差的部門及個人，借此總結經驗教訓，進而調動企業內部的積極性。
3.3引進現代化的成本管理理念
現代化的成本管理理念強調成本變化的各個環節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價的管理模式，根據市場環境的變化深化成本管理，使生產成本延伸到企業的各個領域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業的經濟效益。
3.4制定系統性的成本管理計劃
以工程項目為對象，制定經濟成本管理計劃的流程，在在既定預算成本的基礎上，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態控制，確保工程順利實施，實現工程總目標。建筑企業可以采用目標成本法實施成本管理：首先要結合市場價格和實際需求預算成本，綜合施工進度與質量，分析優化資源，確定最終目標成本。分解目標成本并剔除不必要的結構成本；其次實施階段控制成本目標；再者核算項目實際成本，提髙工程項目的成本使用效益。
4結語
綜上所述，目前建筑工程經濟成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業經濟效益的提髙，在激烈的競爭環境里，建筑企業必須轉變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計劃，實現建筑企業成本使用效益的最大化。
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