醫院成本費用控制與經濟管理分析論文
摘要：:醫院的成本費用控制和經濟管理工作，在新市場秩序的沖擊下面臨著嚴峻的考驗，同行之間的競爭也隨之變得愈加激烈，如何做好醫院成本費用的控制工作，加強對醫院經濟的管理，已經成為當前醫院發展過程中必須考慮的問題。文章對醫院成本費用控制和經濟管理的現狀進行分析，根據具體問題制定出了相應的策略，嚴格控制好醫院成本費用，完善經濟管理體制中的不足，以此來提高醫院的生存能力，為醫院的可持續發展創造條件。
關鍵詞：:醫院；成本費用；經濟管理；策略
醫院的職責是為人們提供醫療服務的，做好醫院的各項管理工作，能夠營造更好的醫療環境，保證醫院的服務質量，有助于醫院健康、穩定的發展。足夠的資金是保證醫院正常運行的前提，為各項工作的開展提供經濟保障，對醫院的成本費用加以嚴格控制，提升經濟管理力度，能夠為醫院的發展提供良好的經濟基礎。醫療技術進步和醫療設備都在不斷進步，在提高醫院醫療水平的同時，也加重了醫院成本費用的負擔，做好資金的調控工作已經成為醫院各項工作中的重點。
一、醫院成本費用與經濟管理現狀分析
(一)醫院的成本費用核算工作不到位
在醫院運行過程中，所涉及到的費用結算項目時比較多的，包括各種設備儀器、醫療藥物、日常支出等多方面的工作，成本費用核算難度比較大，核算任務比較重。醫院的成本費用核算制度不夠完善，核算標準沒有進行統一，在進行核算的時候，缺乏有效的約束力，出現漏算、多算、錯算等各種不合理現象。醫院的費用核算工作量是比較大的，需要醫院的全體員工參與進來才能保證核算的精準度，實際情況卻是醫院員工的參與力度不強，相關核算工作僅僅是依靠醫院的財務部門來完成的，在核算的時候存在一定的局限性，導致核算結果不準確、不科學，對醫院工作的開展造成不利影響。
(二)醫院的財務部門和經濟管理部門工作不協調
醫院成本費用控制和經濟管理工作，需要相應的部門來完成，當前醫院的財務部門和經濟管理部門的設置，存在嚴重不合理現象，不能有效發揮部門的職責。很多醫院在設置財務部門和經濟管理部門的時候，沒有明確兩個部門的不同責任，沒有對兩個部門之間的工作進行協調，兩個部門之間缺乏必要的聯系和溝通，無法發揮部門的協同作用。雖然兩個部門的職責是不同的，但是兩者之間存在必然的聯系，在醫院成本費用核算和經濟管理中，如果沒有結合兩個部門所發揮的不同作用，就容易引發各種問題，導致醫院在資金調控方面出現漏洞。
(三)醫院成本費用核算方法和經濟管理模式比較落后當前醫院的規模日益變大，醫院的服務項目也變得越來越多，這就對成本費用核算方法和經濟管理模式提出了新的挑戰。很多醫院的信息化建設工作不到位，核算方法還停留在人工核算階段，沒有將信息化技術應用到核算工作中去，核算過程中容易出現各種誤算現象，核算結果無法真反應出醫院的成本費用。經濟管理模式比較落后，管理過程中存在很多漏洞，一些費用的收支信息不完整，經濟收入的來源不明確、費用支出的用途不清楚；醫療設備、藥物等價格統計工作不到位，對醫院的經濟管理工作造成嚴重影響。
二、醫院成本費用控制與經濟管理的策略
(一)對醫院成本費用進行有效的控制
做好醫院成本的核算工作，控制醫院的成本費用，能夠更好的對醫院的資金流動情況進行了解，實現對醫院資金的更好調控，對促進醫院的發展具有重要意義。首先應該對醫院的設備儀器、醫療藥物的價格，以及日常支出情況進行詳細的記錄，統一費用核算標準，使成本費用核算更加科學化、規范化。使醫院的每個員工積極參與到成本費用核算工作中，做好日常的記錄工作，為核算工作提供詳細的信息參考和準確的數據依據，在保證核算的準確性的同時，還能提高核算效率，實現了對醫院成本費用的有效控制。
(二)協調財務部門和經濟管理部門之間的關系
財務部門和經濟管理部門在醫院多個部門中是比較重要的，在對醫院的資金情況進行了解、控制時發揮著不同作用，兩個部門之間的工作存在一定的差異，財務部門是對醫院的收支情況進行分析管理，經濟管理部門是以醫院成本費用為依據，對醫院資金財產進行管理，兩個部門是相互依存的關系，工作內容和工作范圍具有一定的互補性，加強兩個部門之間的溝通，充分發揮部門之間的協同作用，對醫院的資金財產進行全面的了解與管理。加大對兩個部門工作的監督，提高工作質量，將相關的工作落實到底，發揮兩個部門的價值，促進兩個部門之間更好的合作。
(三)改進成本費用結算方法，完善經濟管理模式
加強醫院員工的經濟意識，改變他們的思想觀念，使他們認識到醫院成本費用結算的重要性，在日常工作中，養成良好的記錄習慣，對所用到的醫院的物品和財產進行詳細的記錄，完善成本結算信息，在結合先進的技術手段，實現對陳本費用結算方法的改進，減少了成本費用結算中的不合理現象。引進先進的經濟管理模式，結合醫院的自身特點和實際情況，對原有的經濟管理模式進行調整、改動；對醫院的資金流動情況，進行定期的總結，明確每項資金的來源和使用情況，保證資金的透明化，完善醫院經濟管理模式。
三、結束語
綜合醫院的整體情況來看，當前醫院成本費用控制與經濟管理中還存在很多問題，醫院的規模隨著社會的進步變得越來越大，為了更好的滿足醫院的發展需求，為醫院各項工作的開展提供經濟保障，就需要對成本費用核算方法進行改進，對經濟管理模式進行完善，做好醫院成本費用控制和經濟管理，促進醫院更加健康、穩定的發展。
參考文獻：
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