企業經濟管理創新與發展
企業經濟管理創新與發展是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。
[摘 要]企業經濟管理是企業發展的核心，在新的歷史背景下，只有將創新作為經濟管理的重要目標，才能確保企業的長期可持續發展。
本文從分析當前企業經濟管理創新中存在的主要問題入手，從四個方面提出了經濟管理創新應把握的重點。
[關鍵詞]經濟管理;創新;發展
1.引言
隨著我國經濟的快速發展和國際化交流的日益頻繁，現代企業制度已逐步得到了企業的認可，但如何實現先進的經濟管理措施與企業自身實際狀況相協調還有許多工作要做。
這些先進的經濟管理理論真正能夠落實到企業管理實際當中需要企業不斷進行創新和改革，才能使企業經濟管理工作躍上新的臺階。
而經濟管理工作質量的提高，對提高企業實力和競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出具有十分重要的作用。
2.企業經濟管理創新存在的主要問題
對一個企業而言，創新能夠使其適應內外部環境的變換，打破系統原有的平衡，創造企業新的目標、結構，實現新的平衡狀態，沒有創新就沒有發展。
特別是在當前市場波動劇烈，企業生存壓力大的背景下，只有企業經濟管理的創新，才能將企業計劃、組織、領導、控制等職能推進到一個新的層次，適應環境的變換，贏得競爭的優勢。
2.1 企業經濟管理創新重形式輕落實
創新的重要作用已經得到了企業上下的普通認可，但在如何落實方面，許多企業還存在著重形式輕落實的問題。
一是管理層缺乏對經濟管理創新的認識。
當前企業管理者往往將更多的經歷投入到了企業設備升級、人力資源培養等方面，但對經濟管理創新缺乏全面的認識，使得創新的力度不夠，效果不佳。
二是工作人員缺乏對經濟管理創新的動力。
經濟管理人員往往依照企業傳統的管理模式和經驗，對經濟管理創新缺乏必要的認識，在工作中照搬照抄以往的方式，創新力度不足。
三是企業上下缺乏經濟管理創新的氛圍。
企業整體創新氛圍不濃，特別是一些中小企業，其多為家族式、合伙式的模式，沒有在企業中將創新作為企業發展的最核心動力，加以落實。
2.2 企業經濟管理創新缺乏人才支撐
人才是企業經濟管理實施的關鍵。
但在實際工作中發現，企業經濟管理工作人員存在著不少的問題影響了創新的形成。
一是觀念不正確。
許多人員將創新作為企業管理層的行為，而對自身的作用沒有充分的認識，往往是被動式的工作，而對能否更好地提高工作質量沒有足夠認識。
二是動力不足。
企業對員工創新的鼓勵措施不到位，沒有充分調動員工的積極性，影響其作用的發揮。
三是監管不得力。
企業內部管理不規范，對經濟管理行為沒有給予科學的評估標準，干好干壞的差距不明顯，造成了企業管理的效益低下。
2.3 企業經濟管理創新缺乏必要保障
企業經濟管理活動是一個涉及企業方方面面的系統工程，其創新的實現需要一定的條件作為保證。
但在實際的工作中，許多企業由于缺乏必要的保障導致創新難以實現。
一是經濟管理組織不合理，一些很好的創新方法難以得到有效的落實，而組織結構的不合理也造成企業經濟管理效率不高。
二是經濟管理評價不科學。
企業對經濟管理工作的評估體系不科學，也使得相關人員工作標準不明，影響了工作的質量和效果。
三是缺乏必要的獎勵機制。
許多企業對經濟管理創新沒有足夠的獎勵，一些企業只能照搬照抄其他企業的經驗，而不能針對自身的特點，采取必要的措施，加以改進，造成了經濟管理的效益低下，而對一些有著一定價值的創新模式沒有加以落實，對相關人員給予的獎勵不足，也造成了員工對企業經濟管理的興趣不足，影響了經濟管理的開展。
3.企業經濟管理創新應把握的重點環節
企業經濟管理作為企業一項核心工作，其創新的價值對企業發展具有重要作用，因此要抓住重要的環節，以點帶面促進企業經濟管理質量的躍升。
3.1 經濟管理的觀念創新是基礎
經濟管理必須要緊密結合市場的發展變化和企業現實的特點，而不能一味的沿襲傳統的模式，因此首先要在觀念上樹立與時俱進的意識。
一是管理層樹立創新是核心的意識。
就是要求企業管理層要將創新作為企業管理的重點，將創新作為考評員工工作質量的重要依據，為其提供良好的外部環境。
二是工作人員樹立創新是職責的意識。
就是要培養其創新的內在動力，使其時刻將改進管理模式、創新工作方法作為工作的重要職責，加以貫徹落實。
三是員工要樹立創新是義務的意識。
就是要積極鼓勵普通員工加入到企業經濟管理創新的活動中，集思廣益，實現企業經濟管理的提升。
3.2 經濟管理的技術創新是保障
要發揮當前科技進步的優勢，將電腦、網絡、自動化平臺等先進的設備加入到經濟管理活動中。
一是建立完善的管理數據庫。
企業經濟管理涉及企業的方方面面，因此建立完善的數據庫能夠有效地提高管理的質量和效益，為管理人員提供精確的數據，促進管理質量。
二是建立親民的管理平臺。
要建立科學的互動平臺，能夠讓員工有通暢的渠道反映問題，提出建議，為經濟管理工作的改進提供支持，如建立企業論壇、聊天群等模式。
3.3 經濟管理的組織創新是關鍵
組織模式代表了一種對資源的配置方式，包括對人、財、物資源及其結構的穩定性安排。
特別是在當前信息量大、市場變化劇烈的環境下，如何建立適應市場要求，滿足企業發展需要的管理組織模式就成為了企業經濟管理創新的關鍵。
因此，一是建立精干的管理組織。
就是要通過職能分工細化等方法，結合先進的科技手段建立精干的管理組織體系，擺脫傳統的人員臃腫、人浮其事的問題。
二是培養核心的團隊精神。
就是要通過企業文化的影響、管理結構的改變，提高企業管理人員的凝聚力、向心力，形成企業經濟管理的合力，為創新的落實提供可靠保證。
三是樹立高效的組織形式。
通過分工合作、責任追究等方法，促進企業管理模式的改變，建立高效、務實的管理特點。
3.4 經濟管理的人才培養是核心
一是加強現有人員的培養。
對企業現有的經濟管理人員可以通過在職培訓、脫崗培訓等方式，提升其素質，將創新的觀念滲透其思想，促進管理質量提高。
二是提高新進人員的素質。
在對新進人員的招錄方面，提高標準，改變傳統的以學歷為條件的方法，對其創新能力、綜合素質進行考核。
三是科學規劃人員的發展。
企業要為其經濟管理人員的發展提供保障，在崗位設置、薪酬等方面給予保證。
參考文獻
[1] 姜凝.淺談經濟管理創新中的激勵機制[J].現代企業教育，2012(12).
[2] 王一.企業管理創新的基本思路[J].商業經濟，2010(9).
[3] 嚴格.知識經濟時代下的企業管理創新研究[J].贛南師范學院學報，2009(30).
【企業經濟管理創新與發展】相關文章：
國企發展中的經濟管理04-07
企業創新標語12-28
企業發展報告10-23
企業發展標語01-31
企業文化創新標語12-18
當前企業經濟管理的幾點思考10-01
企業發展方案范文12-11
企業發展理念標語07-27
企業發展理念標語12-15
企業發展標語(推薦)07-12