對強化和創新企業經濟管理的思考管理論文
摘要：企業生存、發展的根本保障就是科學有效的管理，當今經濟環境競爭越來越激烈，需要切實提升企業管理水平。企業管理的重點就是經濟管理，通過高效的經濟管理，可以使企業更具競爭力，同時也可以更好地規避風險，使企業經濟效益大幅度提升。在新的發展形勢下，企業發展必須要強化和創新企業經濟管理。
關鍵詞：強化 創新 企業 經濟管理
我國實施改革開放之后，不斷提升國民經濟水平，尤其是加入了WTO之后，企業面臨著很多機遇，同時也面臨著很多挑戰，在激烈的競爭當中，企業要想獲得發展，就要加強經濟管理。當前經濟市場不斷發展，經濟管理工作也是非常重要的，否則就會帶來各種經濟損失，因此企業經濟管理工作要落實下去，不能出現松懈和怠慢等問題，不斷強化和創新企業經濟管理模式，這樣企業才可以獲得健康穩定的發展。
1 概述企業經濟管理的內容和作用
企業的經營管理目標就是獲得最大的經濟效益，在激烈的競爭環境下，企業需要通過經濟管理，降低企業成本，這樣才可以不斷加強自身實力，提高競爭力，實現經濟效益的最大化。
1.1內容
企業在日常運營過程中，管控各項成本的方法就是企業經濟管理。企業降低內部生活管理和運作的成本，制定科學的計劃和標準，利用一定的策略縮減成本，使企業經濟效益得到提高。
1.2作用
企業經濟管理需要制定經濟政策和目標，此外需要管理財務開支和預算。企業經濟管理可以有機結合多個生產要素，形成實際生產力，轉變生產力，實現完整的生產系統。通過經濟管理可以促進企業發展，提高企業經濟管理水平，設置科學的內部結構，這樣才可以提高綜合生產力，轉化科學技術為生產力，真正地提高企業經濟效益。
2 企業經濟管理的意義
2.1轉變企業經濟體制
我國企業經濟增長通常都是利用粗放式模式，浪費大量的能源和資源等，犧牲環境利益獲取經濟利益。近些年我國不斷提升經濟發展水平，逐漸增強的環保節能意識，開始利用集約型經濟增長模式。在這種大背景下，企業要想獲得發展，就要建立經濟管理理念，不斷創新經濟管理制度，這樣才可以緊緊跟隨市場經濟的發展潮流。
2.2充分調動員工的工作積極性
企業經濟管理涉及的項目很多都關系到員工自身利益，實施強化經濟管理，可以利用有效的激勵措施，充分調動員工的工作積極性，引導員工挖掘自身的潛能，不斷提高工作效率，這樣有利于合理配置企業人力資源，進而提升企業的經濟效益。
2.3滿足時代的發展需求
市場經濟發展非常迅速，市場競爭也變得越來越激烈，對于企業管理者來說這是一種巨大的挑戰，企業管理者需要具備市場感知力和市場駕馭能力。轉變企業管理人員的思維模式，不斷更新管理人員的知識結構，這樣才可以更好地創新經濟管理，使其可以滿足時代的各種發展需求。
3 企業經濟管理當中存在的問題
3.1企業思維問題
信息技術不斷高速發展，市場競爭也變得越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，就要轉變思維。一些企業很難發展，就是因為他們的發展思維比較落后，沒有跟上時代經濟的發展。例如在當今信息時代影響下，自媒體發展拓展了發展空間，企業如果無法緊跟時代的發展，結合需求開辟互聯網+市場，那么企業就無法順利地實現轉型，在市場經濟當中，企業占據的份額就會比較小。
3.2企業管理制度問題
企業管理如果只是利用傳統的管理制度，過于重視短期目標的實現，就會影響到企業的長遠發展，采取的經濟控制和審核措施也固然都非常老套。一些企業雖然設置了相應的管理部門，也制定了規章制度，但是因為沒有明確的分工，導致很多工作人員不認真履行工作，業績考核也不夠嚴謹，只是在走過場。一些企業沒有派人監管管理制度，或者在執行相應管理制度的過程中，因為實際情況發生了各種變故，采取的方法沒有綜合考慮各方面因素，無法將管理制度作用充分地發揮出來。
3.3企業管理內部控制不足
當今的經濟市場不斷發生變化，很多企業都是重視外部控制，系統掌握主動權，獲得市場先機。但是在企業活動當中，企業內部原因更容易滋生經濟糾紛，因為決策失誤和經營不當等原因，暴露出企業內部控制的缺陷。企業管理層利用內部控制可以協調經濟行為，有效地控制經濟活動，保障順利執行企業經濟管理工作，如果沒有重視內部控制，就會導致內部發展失調，使企業承受更大的風險，不利于企業進一步發展。
3.4企業缺乏創新意識
企業管理人員需要進一步提升自身綜合素質，企業某些管理人員思想觀念還是比較落后，希望通過財務審計代替內部控制，這是因為他們沒有在專業視角滿足企業經濟管理需求。因為傳統管理體制的影響，很多企業員工缺乏創新意識，只是在機械地完成上級交代的任務，沒有仔細思考任務意義，也沒有做好規劃，雖然在執行任務的時候投入很多精力和實踐，但是工作效率卻始終無法得到提高，員工發展不符合企業發展節奏，就會降低企業生產水平，不利于企業提升經濟效益。
3.5傳統管理模式問題
我國經濟管理模式長期以來都是延續利用粗放型經營管理模式，這種經營模式的目標就是通過追加投資和擴大規模等方式增加企業效益。很多企業盲目增加投資，導致企業承擔較大的虧損，逐漸倒閉。企業要想更好地發展，需要建立科學的內部管理，提升管理水平之后，企業才可以放心地擴大規模，獲得更多的經濟效益。
4 強化和創新企業經濟管理的措施
4.1建立先進的管理理念
企業的管理理念關系到企業的發展，企業建立先進的管理理念，才可以獲得良好的發展。企業需要結合自身發展情況，建設先進的管理理念。首先需要發揮企業財務的作用，結合市場經濟現狀，制作數據和表格等，幫助管理層可以掌握市場的經濟現狀，以此為基礎確定科學發展決策。科學分析市場經濟情況，及時發現不足，進而采取針對性的措施。此外企業需要營造出學習氛圍，培養員工的創新精神。在良好的學習氛圍當中，員工才可以更好地彌補自身缺陷，結合市場現狀確定發展戰略，并且創新具體的管理方式，促進企業發展。
4.2創新企業的決策管理
決策管理在企業經營過程中發揮著重要作用，直接關系到企業的發展。信息技術不斷高速發展，也極大地提高了傳播速度。在互聯網時代，信息具備及時性和多邊形特征，在信息環境當中，企業需要提高自身的反應能力，這樣才可以更好地適應時代變化。企業利用現代技術可以全面地了解全世界的信息，有利于企業做出科學應對措施。企業的生存基礎就是信息，企業可以及時做出決策，提高自身競爭力。企業完善決策管理制度，有利于更好地適應市場發展。
4.3培養創新型人才
企業要注重人才培養，還要重視留住人才。培養人才的過程中需要結合人員素質和知識及教育背景等，制定科學的實際方案，幫助企業人員發展，增加工作人員的學習機會，培養他們的創新意識，并且需要定期考核學習成果，這樣有利于激發工作人員的學習熱情。在企業招聘過程中，需要注重考評人員的創新意識，做好提前準備，通過現場發文和填寫專業測評卷的方式培養面試人員的創造性思維。培養創新型人才需要站在長遠發展角度，也可以和高校建立合作關系，構建人才輸出平臺加強企業和人才的溝通。設置委培機制，培養更多的創新型人才。同時需要注意企業核心人員的修養直接影響到企業現有人員。
4.4完善管理制度
企業發展過程中需要完善管理制度，保證管理制度的合理性和科學性。構建完善的管理制度，可以對于工作人員的行為給予約束，使工作效率和工作質量得到提升，首先需要全面考察當前的管理制度，歸納出優缺點，保留優秀的部分，補充缺陷的部分，結合企業經營現狀制定合理的管理制度。此外需要學習國外先進的管理經驗，結合我國市場經濟的現狀，完善企業發展管理制度。制定好管理制度之后， 企業需要宣傳管理制度，保證每個員工都可以深入了解管理制度，并且在實際工作當中落實管理制度，這樣才可以充分地發揮出管理制度的作用，使企業經濟管理水平得到提升。
4.5加強財政管理
企業在開展經濟管理的過程中，財務部門發揮著重要的作用，加強管理財務部門，可以提升企業的經濟管理。企業要以自身發展情況為基礎，結合企業經濟情況完善財務管理制度，同時需要強化內部控制。此外需要保障財務管理透明性，深入分析我國相關的法律法規，使內部管理制度變得更加完善。企業管理者需要遵守法律制度，完善財務管理和控制機制，設置財務監督部門，這樣可以提供科學的保障。明確企業內部崗位的職責，通過合理分工，形成內部控制機制。最后要派遣專人監督企業內部會計報表記錄，對于財務信息管理人員實施嚴格的審查，并且要向領導層及時反饋最終的審核結果，建立考核機制，使企業的經濟管理水平不斷得到提升，進而提升企業市場的競爭力。
5 結束語
企業在發展過程中，實施經濟管理可以促進企業更好地發展。企業在未來發展過程中，需要創新管理理念，使企業核心競爭力不斷得到提高，不斷革新組織結構，落實以人為本的管理理念，使管理制度不斷完善。這樣企業才可以在激烈的市場競爭當中占據有利地位，促進企業更好地發展。
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