循環經濟背景下企業競爭優勢
循環經濟背景下企業競爭優勢
摘要：本文基于現階段經濟轉型的大背景，回答了企業如何根據這種新的發展要求來積極主動調整自身的競爭策略以達到保持競爭優勢的目的。
在傳統的波特競爭模式下，通過分析外界環境變化對企業資源帶來的影響，探索整合企業內外部資源的方式。
關鍵詞：循環經濟 制度設計 資源整合 競爭優勢
循環經濟的發展背景和趨勢
循環經濟是20世紀以來發展起來的新概念，是按照商品供應鏈角度出發描述的新經濟模式。
從上游的資源，然后加工、生產成產品，進行消費后再回收利用，重新進入使用過程，在這一過程中重新創造了新價值，并對生態環境的影響最小。
較之于傳統的經濟模式，其主要特點體現在：第一，“再利用”，提高產品的利用效率和次數，減少污染和浪費資源;第二，“再循環”，強調整個過程和模式的可持續性。
根據產業經濟發展的規律和先進發達國家的經驗，經濟發展逐步從低級到高級過渡，第三產業占比逐步增大。
但是由于全球經濟發展的不平衡，發達國家已經率先完成以高污染、高能耗為特征的重化工業過程，逐步進入技術和創新驅動的服務業時代，而更多的發展中國家還處于城市化和工業化的進程中，中國就是典型代表。
改革開放后，我國處于保持高速發展階段。
進入21世紀后，工業與資源、環境和生態的矛盾日益突出，雖然中國地大物博、資源豐富，但也無法繼續支撐高污染、高能耗的發展模式，生態環境變得日益脆弱，嚴重制約了經濟和社會的可持續發展。
通過發展循環經濟來實現節約型社會，是貫徹我國科學發展觀的現實和必定要求，這體現了我國以人為本、可持續發展的理念。
走循環經濟的發展道路是當今世界各國的發展潮流，也是我國經濟發展所必須的戰略選擇。
正是在這種背景下，國家提出了科學發展觀，致力于經濟結構轉型，并連續出臺了多項政策和措施進行引導，企業是國民經濟的單位，轉型能否成功的關鍵在于企業，因此企業如何調整自身的發展戰略，來適應新的發展環境，是企業保持競爭優勢的關鍵，也是本文討論的重點。
循環經濟背景下企業內外部環境的變化
(一)循環經濟背景下企業外部環境的變化
1.政策法律環境。
政策法律環境是企業外部環境中最大的變動因素，從2003年以來，國家在循環經濟方面出臺了一系列法律法規，具體如表1所示。
從我國發展循環經濟的一系列法律法規可以看出，企業在發展過程中面對著越來越強的“循環經濟指標”約束，既要制約在生產過程中的各種污染物的排放，也要注重生產過程中資源和能源的節約。
隨著循環經濟發展步伐的加快，致力于資源節約、能源節約、低排放、低污染的生態環境友好型企業才能具備長久的生命力和競爭力。
2.經濟環境。
整個社會的經濟環境有所變化，很多政府考核提出發展綠色經濟、綠色GDP，特別是高污染、高能耗項目的扶持支持力度會下降，甚至很多東南沿海停止新建這些項目，而且從用電、用水等方面提高成本。
3.社會文化環境。
這種變化體現的尤為明顯，現階段我國社會對高耗能和高污染企業有明顯的抵制心理，這種影響會使人才、資金和品牌對方面產生重大影響，比如，社會群眾對化工企業的敏感、食品安全等，可以說，環保綠色的經濟是社會發展的主流。
4.技術環境。
“十一五”期間，節能環保行業是發展最快的行業之一，大量節能產品、綠色產品和技術涌現，深刻影響了國民經濟的各個行業，特別是戰略性新興產業，更是以技術創新為代表的新的發展模式。
(二)循環經濟背景下企業內部環境的變化
1.原材料和動力。
原料和能源等生產要素是體現企業競爭優勢的一個重要因素。
在生產要素現有價格體系下，企業購買一定量的生產要素組織生產所深思的關鍵理由是在生產要素可以相互替代時，哪種生產要素價格低，企業就會購買哪種生產要素作為其生產原材料。
如果清潔資源、能源和可再生資源價格低于傳統資源、能源和不可再生資源，那么企業就會選擇清潔資源、能源和可再生資源作為原料組織生產。
現階段中國的傳統能源價格低于可再生能源價格，造成企業沒有使用的動力，政策補貼不是持久策略，技術進步是根本的因素。
2.生產過程。
技術與工藝創新是體現企業競爭優勢的一個重要因素。
一方面我國大多數企業沒有技術創新的能力和投入，產學研脫節較嚴重;另一方面，我國大多數企業還是以低成本策略參與全球競爭，這種策略使得企業會在生產過程中使用落后的設備，增加使用年限，聘用相對低成本的普通勞動力等，與循環經濟下產品的再生產、再利用相差較遠。
3.產品銷售。
綠色產品是循環經濟模式下的產物，由于生產綠色產品造成的生產成本高于普通產品，因此市場的空間受到限制，除非強制性的政策和規定，因此必須培育內需市場，提高廣大消費者綠色消費的理念和習慣。
4.企業輔助因素。
除了循環經濟對供應鏈直接環節的影響外，輔助因素也產生正面或負面的影響，正面的影響是有利于提升企業的品牌，負面影響是會增加企業的成本，比如可能要求人力的素質更高，企業會支付更多的成本、更先進的生產設備以及更多的市場推廣費用等。
企業競爭模式路徑設計
根據著名管理學大師波特的理論，企業的競爭優勢可能有兩種：差異化優勢和成本優勢。
通過對傳統的五力模型和PEST分析模型的整合，對企業的經營環境進行重新梳理。
根據其對企業經營影響的重要程度，主要有四類：依此為政府政策、市場(消費者認同)、技術推動和行業監管。
與以往的觀點不同，考慮到目前國內的政治經濟體制，政府政策是企業經營的準入前提和基礎，因此排在第一位。
企業內部競爭要素按照差異化和低成本兩大方面，兩者合力產生企業的技術轉型、產品轉型以及生產模式的轉型，三個轉型是遞進關系。
從短期看，我國企業必須依靠生產和技術，未來可能成長為依靠生產模式作為核心競爭優勢的階段。
循環經濟背景下企業競爭模式路徑設計如圖1所示。
其中，針對企業內部競爭要素，差異化主要體現在三個方面：一是產品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業自身的產品創新，這就需要企業結合自身實力，結合產品特點，在研發環節多做投資;二是比較熟悉的技術創新，對處于循環經濟發展初期階段的國內企業而言，依靠單個企業的力量進行技術或產品創新往往難度較大，由于自有研發成果的成本普遍高昂，產品的市場推廣便也存在一定的風險.
因此，企業可通過持續投入或引入新技術形成賣方市場;三是產品推廣，主要指的是服務，所謂顧客就是上帝，在消費品市場競爭愈演愈烈的今天，企業產品推廣過程中高質量的差異化服務顯得至關重要，差異化服務多依靠品牌效應或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
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