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            工程可行性研究報告

            時間:2025-12-20 05:03:11 可行性研究報告 我要投稿

            工程可行性研究報告范文

              在經濟發展迅速的今天,越來越多人會去使用報告,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編收集整理的工程可行性研究報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            工程可行性研究報告范文

              一、總論

              1、概述。申報單位主要研究開發技術領域、人才隊伍、研究成果轉化、創新水平、主要用途及應用范圍;單位在行業中的地位以及經濟效益情況。

              2、總體目標。簡述組建期完成時,在組織管理、研究開發、人才培養、成果轉化、對外開放、社會經濟效益達到的目標。(本欄目各項指標是簽定《組建計劃合同書》的主要內容,也是驗收時的主要依據。本目標與《申報書》目標必須一致)。

              二、組建工程中心的必要性分析

              1、簡要說明工程中心研究技術領域的國內進展情況,發展的主要方向。

              2、組建工程中心的作用、優勢。

              三、申報單位情況

              1、申報單位(依托單位)基本情況。包括單位名稱、性質、單位法人代表情況,主要研究領域。

              2、研究開發能力論述

              近3年來主要從事研究開發的領域、承擔的研究開發項目數量、來源,取得的成果及成果水平,獲得國家或省級新產品、高新技術產品、國家發明專利等情況。對該領域技術發展的貢獻。

              主要成果轉化情況。包括成果轉化的方式、數量、種類,為申報單位帶來的直接經濟效益,間接經濟效益和社會生態效益。

              3、單位財務狀況

              上年末單位總資產、總負債,固定資產總額、總收入及構成、總支出及構成。

              4、管理情況

              單位各項管理制度,包括科研、開發、人事等以及獲得的相關檢驗、檢測等方面的資質。

              5、現有場地與設備情況

              依托單位能夠為工程中心組建提供的場地,現有設備基礎條件。(列表說明現有主要設備)

              6、擬組建工程中心人員實力論述

              工程中心主任或技術負責人的基本情況,包括學歷、所學專業、主要經歷、創新意識、開拓能力及主要工作業績。

              工程中心人員情況。包括人員數量,年齡、職稱、學歷結構。研究與實驗人員、技術開發人員、管理人員比例等。

              專家指導委員會情況。包括人員數量,人員來源,主要學術貢獻,年齡、職稱、學歷結構。

              四、組建任務與目標

              從工程中心整體及人均水平角度,說明工程中心將實現的目標。

              1、總體目標。對知識創新、原始性技術創新、科技進步的貢獻,在全省及全國將達到的地位和水平。組建期完成時,在組織管理、研究開發、人才培養、成果轉化、對外交流、社會經濟效益達到的目標。

              (以下部分分年度分項目進行描述,并說明實現目標可行性以及具體措施。)

              2、開發研究目標。包括研究開發項目具體方向,預期成果水平,成果成熟度,主要技術經濟指標,成果的應用水平。在全國同行業中處于的地位和水平。

              3、人才培養目標。包括培養人才數量、達到的水平、培養方式,預期人才結構比例,主要學術帶頭人數量及水平,中青年學術人才數量、水平及比例。

              4、成果效益目標。包括成果產業化目標、措施以及直接經濟效益、間接經濟效益和社會效益情況;

              5、開放目標。包括工程中心設備對社會開放程度,主要成果的輻射。

              6、運行機制與管理目標。建立的管理制度,將采取的主要運行機制;依托單位的支持方式及程度;主管單位的支持方式及支持程度。實施專利、技術標準戰略的目標和措施。

              7、工程中心裝備目標。包括工程中心基礎設施建設、工程中心新增設備裝備的總經費投入;主要設備清單、來源、價格、用途,設備技術水平、設備配套性和適應性以及達到的功能目標。

              五、組建實施方案

              1、組建方案。詳細說明包括工程中心的總體設計和結構布局(獨立或者聯合組建),組建各方承擔的主要職責及任務。

              2、中心組織形式。工程中心各個部門的任務、職能、作用以及具備的各項資質。專家指導委員會組建情況等。

              3、組建進度計劃。詳細描述組建期各項準備工作、研究與實驗工作的進展計劃,明確各階段目標工作預計的時間,達到的階段目標。

              六、投資估算與資金籌措

              1、投資預算。工程中心建設期內及運行期計劃投資額,已完成投資額,需要新增加投資額,并對各投資分項說明資金來源及主要用途。

              2、新增投資的籌措。對新增加投資的部分,分年度闡述資金的籌措渠道、預計到位時間。單位自籌的部分需要說明籌措渠道、數額;主管單位和推薦單位支持的部分,需要說明資金使用方式、到位時間和用途。

              3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據實施進展,分項分年度編制資金使用計劃表并進行必要說明,所需要添置的新設備需要有單獨預算表。

              資金使用主要包括研究實驗設備、開發生產資產、基地改擴充建費用、研究開發費用、人才費用、管理費用和財務費用等。

              七、可行性報告編制說明。

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