企業成本管理論文(精品)
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企業成本管理論文1
摘要：隨著社會的進步、科技的發展，傳統的成本管理方法對于高新技術企業已不再適應，創新成本管理模式是高新技術企業面臨的一項重要課題。通過剖析傳統企業成本管理模式存在的問題以及高新技術企業成本管理的特點，提出適合高新技術企業成本管理的新模式，并建議注重作業成本法的應用，提高作業效率，增強企業自身的競爭優勢。
關鍵詞：高新技術企業；成本管理；作業成本法
一、引言
伴隨著科技的進步，信息化時代悄然而至，高新技術企業逐漸成為企業發展的主導方向。高新技術產業的發展，可以讓我國的經濟更加集約化，是我國產業結構得以改變的一個轉機。在國家政策的扶持下，高新技術企業的數量與規模與日俱增，已經成為關系國家命脈的產業，在國家的發展當中，有著舉足輕重的地位。高新技術企業在快速發展過程中也產生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術企業與傳統企業有著很大的不同，兩個企業所處的環境與時代背景也截然不同。高新技術企業注重技術的創新與進步，生產機械化自動化程度高，節省了大量人工成本。隨著社會的發展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產結構，來適應社會的發展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內容的成本會計已經跟不上社會的需求，不能準確地反映產品的成本。
二、高新技術企業成本管理理論概述
（一）高新技術企業界定及特點
高新技術，國際上的界定是指對一個國家的經濟發展生產生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經濟意義，使傳統產業產生根本性改變或能形成產業的新技術或尖端技術。高新技術一般包括六大領域：生物技術、信息技術、新材料技術、新能源技術、空間技術和海洋技術。上述的科學技術會在未來得以快速發展，變成有強勁實力的高新技術企業圈并且占據著廣闊的市場。在我國對高新技術企業是這樣界定的：①在高新技術界定的范圍之內從事一種或多種高新技術產品的及其產品的研究、開發、生產和經營業務；②企業擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產經營活動自負盈虧；③企業的負責人必須熟悉生產經營和研究開發的過程，具有專業素養的高科技人才，并且是企業內專門針對高新技術這方面的人員；④具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之三十以上，從事高新技術產品的研究、開發的科技人員占企業職工總數的百分之十以上，從事高新技術產品生產或服務的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業務規模相適應的經營場所和設施；⑥高新技術企業用于產品技術的開發研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術企業的收入主要包括：科技創新取得收入、研發高新技術產品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規章制度和財政法規；⑨企業的經營期限在10年以上。高新技術企業是在一定的高新技術領域內國家著重扶持的企業，致力于研究開發新興技術，并將研發成果應用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產生活的企業。高新技術企業是知識密集、資金匯集的經濟實體，這就決定了高新技術企業具有高投資、高收益、高風險、高滲透、高競爭、短周期的特點。
1.高投資。高新技術企業前期對于產品設計、科技研發方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術企業要想生存發展下去就要一直不斷的致力于科學技術的研究和開發，并且應用到企業的生產經營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。
2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風險，風險和收益總是相伴而行，一般情況下，風險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風險和收益一般是同向變化，高新技術企業要承擔巨大的風險，同時也會取得客觀的收入。據統計，一旦高新技術企業成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統企業中一般很少會出現像高新技術企業這樣高的收益率。
3.高風險。高新技術企業前期一般投入的會比較多，特別是在科學和高新技術研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術企業中成功的將科技應用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現成功，實現成功的項目也僅有45%能夠將實驗成果轉化成真正的商品，企業中商品化的項目達到30%才可以實現效益。由上可見高新技術企業所面臨的風險是巨大的。
4.高滲透。高新技術企業會根據消費者的各種需求來生產符合消費者需求的產品，這樣有利于更快地占領更廣闊的市場。高新技術企業生產的`產品一般都是擁有本企業自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術企業生產過程中依托著先進的科學技術，自身擁有一定的創造性。每個企業科技研發的角度都不同，所以每個高新技術企業一般情況下會擁有企業自己獨有的技術，別的企業都沒有只有本企業有，這樣生產的產品很難實現大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術企業憑借著自身的優勢快速發展。
5.高競爭。高新技術企業前期投入的較大，而且我國的科技研發能力都比較強大，所以高新技術企業的競爭壓力還是較大的，高新技術企業要想適應社會的發展，其本身就應該具備一定的實力，否則無法在業內立足。科技的創新意味著改變和更替，高新技術企業產品多變且替換速度快，對于科學技術有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風險也比傳統企業要高很多，這就決定了高新技術企業在競爭激烈的市場中如果不前進就會被淘汰的這一殘酷現實。又由于高新技術企業在同一個科技研發項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業的產品側重點會有所不同，但是相關產品卻會出現很多。所以企業從外部引進的技術以及引進技術的再開發都使得高新技術企業之間的競爭越來越激烈。
6.短周期。由于科學金屬水平進步的速度很快，所以高新技術企業也要與時俱進，要快速發展，與傳統企業有很大的不同。要想最大程度的實現企業自身的利益，高新技術企業就要搶占先機，科技研究和實踐應用要盡量優先于其他企業，這樣才會對企業產生優勢。高新技術企業本身就是經濟集約型的企業，所以要求企業將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術企業周期短、產品替換快的特點。企業要不斷創新，不斷研發新的技術，與時俱進地更新技術，因為，一項專業技術的期限通常是5年。這就形成了高新技術企業短周期的特點。
（二）高新技術企業成本管理特點
在當今社會競爭激烈的狀況下，高新技術企業能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進的科學技術和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術企業要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術企業與一般的傳統企業有很大差別，所以只有減少企業的生產成本等費用，優化并且對企業的成本管理加大力度，增加企業的經濟效益，高新技術企業才能不斷地進步。
1.高新技術企業成本管理的重點
傳統企業，大多數情況下想要長久的發展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業的支出，控制產品的生產成本是必不可少的，所以傳統企業非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內。可以看出企業對于成本的管理中更加關注生產過程當中費用的管理。高新技術企業之所以占據著一定的優勢就是因為擁有著先進的科學技術，所以先進的技術也可以說是高新技術企業的生命，由此可見重要性，所以企業非常重視在日常生產中對于技術的研究和開發，高投入換來的是企業的創新與發展，銷售產品所獲得的收益也會增加，企業的競爭優勢得以保存，高新技術企業與傳統企業相比較，對于企業的成本管理與控制，并不像傳統企業那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業的生產研發銷售所有的環節，不再只是依靠降低成本費用來減少企業的支出。
2.高新技術企業成本管理核心
先進的科學技術是其在市場立足的依據，高新技術企業與傳統企業相比在技術研發支的出要高出很多，對于技術的研究和開發的大量支出，一方面成就了企業先進技術的優勢，另一方面也造成了高新技術企業的劣勢。因此，高新技術企業的成本管理的核心就在于怎樣優化對技術研發造成的大量支出。
3.高新技術企業成本管理方法
為了順應時代的進步與發展，高新技術企業的成本管理方法也要隨著時代的進步而改變。傳統企業大多數都是大規模大批量的生產產品，對于生產產品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業要想更好地發展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術企業注重技術的開發，所以消費者的類型也有所不同，高新技術企業不會像傳統企業那樣大規模地生產制造產品，一般都是根據消費者的需要生產，所以數量比較少，現在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術企業，高新技術企業會根據客戶的定制來生產產品。與傳統企業相比較高新技術的要更為前衛，通常情況下它都是依靠先進的科技得以存活，所以在創新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發階段的花銷會很高，一項技術能否應用于產品當中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術企業一般情況下采用作業成本法，一般都是企業在不是用于制造產品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產品種類多種多樣并且擁有現代化會計核算體系等條件的企業。
三、高新技術企業成本管理中存在的問題及成因
（一）現行體系的不適應性
1.成本管理理念的改變
傳統的企業成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現的預算來把成本費用控制在一定范圍之內。把事先預算出來的結果與實際發生的情況相比較，找出原因并加以改進，從而確保自身的收益，讓企業得以發展下去。高新技術企業跟傳統企業在成本管理方面有著很大區別，高新技術企業依托于科技的創新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創新，對于能為企業帶來更多經濟效益的技術，企業會著重研發，只有創新才能開發出新技術，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經濟效益。
2.成本管理在企業管理中地位的改變
高新技術企業與傳統企業不同，因為高新技術企業注重技術的研發和創新，所以對于產品的技術和質量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產特定的產品，一般都是小批量生產，所以高新技術企業的產品與產品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發揮高新技術企業技術方面的優勢，彌補企業早期對于技術研發高投入的缺點。而傳統企業為了生存和發展必須控制好成本費用，生產產品的成本成為傳統企業生存和發展的關鍵。
3.成本費用構成及管理中心發生轉移
傳統企業由于對技術和產品質量要求不高，所以一般都是大批量的生產，所以制造產品的成本比較高，這也是傳統企業成本管理的主要地方。高新技術企業前期技術研發投入較高，生產的產品數量比較少，生產產品的成本也比較小，所以高新技術企業的成本管理重點是早期投入所產生的費用。
（二）現行成本核算方法的不適應性
傳統企業由于生產模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經濟的發展，高新技術企業的出現，制造成本法已經不再適用于高新技術企業對于成本的核算。
1.制造費用的分配方法需要改進
在高新技術企業中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經與傳統企業制造費用的構成發生了翻天覆地的變化，隨著高新技術企業不斷地發展和完善，制造費用的范圍和內容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產量降低，但是生產比較復雜的產品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產品核算結果不準確，對于企業以后的決策產生不良影響。
2.成本信息質量要求發生變化
成本信息質量有三個特點，表現為準確性、完整性和及時性。以產品成本為例，雖然傳統企業與高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統企業的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術企業卻有所不同，要將計算的全過程和結果是否正確全部考慮進去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發、制造及后續所有流程全部考慮進去。隨著社會的進步，信息化知識化時代的到來，企業生產逐漸從大批量的生產向私人定制生產轉變，生產廠家應根據不同的要求，小批量生產產品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工產品與在產品之間的費用分配方式將改變
高新技術企業的出現使得企業的生產經營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術企業對于產品技術和質量的要求較高，很多都是顧客特定，數量少，而且一般都不會有存貨，生產時間也沒有那么長，需要核算的業務量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產經營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當兩個計算期間一致時，生產費用在完工產品與期末在產品之間的分配將不復存在。
四、改革和完善高新技術企業成本管理的措施
（一）改變降低成本的途徑
1.轉移成本管理的重心
高新技術企業的生存依托于技術的創新，高新技術企業投入最大的地方就是技術研發階段，但是設計在產品的生產制作當中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強自身的實力，提高在行業中的競爭力，讓企業更好地發展。
2合理控制成本費用
高新技術對成本費用的控制應注重人力資源費用的控制，通過規范公司人員的日常花銷，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業的競爭力。所以高新技術企業為了更好地更合理地控制成本費用，就應該用先進的技術和方法來降低企業日常的各種消耗；讓公司的各種法規都完善起來，并加大實施的力度，規范人員行為；時刻關注市場的動向，跟著市場的風向走；把報廢的產品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業生產流程，使其更加的優化；建立健全部門之間的交流信息網，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業的生產費用。
（二）改進對無形資產的核算方法
隨著社會的發展，時代的進步，知識和信息化時代的到來，無形資產的攤銷計入管理費用，已不在適應社會的發展，所以要正確處理高新技術企業的無形資產。
1.正確計量各種無形資產相關費用
無形資產的種類有很多，對于個人自己研發的無形資產，應該把前期的研發費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發項目沒有成功，研發所發生的費用就要合理地攤銷到已有的產品成本中。
2.無形資產的價值攤入產品成本
無形資產的種類很多，每種無形資產在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產應分類進行攤銷并計入產品成本。對于專利權、著作權、企業名稱這類無形資產，在進行攤銷時計入管理費用；像客戶關系這類的無形資產在進行攤銷時一般都計入營業費用；業務能力這種無形資產則是攤銷計入產品成本。
3.調整無形資產的攤銷期限
無形資產一般都是可以重復使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產的攤銷也相應地被延長了，技術的進步與發展，加速了更新換代，所以無形資產的攤銷期限相應的應該做出快速的反應，可以像當前固定資產加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新換代，所以也可以適當縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產的時候不但準確性不會下降，而且也能準確地進行產品成本的核算。
（三）使用作業成本法
作業成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關注各種技術的發展趨勢，在售后服務方面更加注重將設計的元素應用于維修處置階段，由于高新技術企業前期研發階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業，在產品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達到效果，費用分配方法方面也得到了相應的改進，為了保障成本信息的真實性，作業成本法計算的基本原理就是產品消耗作業，作業消耗資源。該方法是以作業為核算對象，核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的成本，最后按照每個產品所消耗的作業量將成本分配到各個產品當中，從而計算出每種產品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統成本管理以工時分攤制造費用的缺點，更好地適應高新技術企業成本管理的要求。作業成本法對于不增加效用的作業計量的減少，對于能夠增加產品效用的作業也盡量減少它對能源的使用。改進完善企業的責任和會計制度，在產品成本的形成中，不單單受到產量作業量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業成本觀念下，按作業設立責任中心，誰的作業誰來負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業成本法對于產品的零部件數量的多少、運輸距離的遠近和質量檢測時間的長短等因素也是比較關注的，因為這些因素與產品實際消耗息息相關。雖然作業成本法在國外使用的已經比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數比較大，企業應將控制系統逐漸的完善起來，通過財務工作人員將作業成本法的內容滲透到企業的成本管理當中去。成本管理中，應該注意縮短作業時間和周期，把潛力較大的作業進行優化，努力實現作業共享，從而降低作業成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強企業的競爭優勢。
（四）加快會計體制改革
1.培養、選拔合格的成本會計人員
高新技術企業在招聘成本會計人員時應選擇高素質人才，并且要對新晉員工和企業本身的會計人員進行繼續教育，提高會計人員的專業素養和技能水平，減少日常財務業務中不必要的錯誤，從而降低企業的損失。成本會計人員也應該努力提高素質和與時俱進的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環境下也要學會處理信息業務，掌握更多的技能，從而更好地適應高新技術企業的發展。
2.推動成本會計系統的改革
我國對成本會計系統的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進的科學理論知識和方法，提高經濟效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發展。
3.開發出相應的電算化會計軟件
傳統的會計電算化軟件已經不能適應高新技術企業的發展，急需開發出新的能夠符合高新技術企業成本管理要求的會計電算化軟件。
4.樹立戰略成本意識
傳統企業是以生產工時來進行制造費用的分攤，高新技術企業雖然成本管理的模式和方法都有所改進，但是也是從傳統企業原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統企業的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發展，已經不符合高新技術企業的核算要求，以至于束縛了高新技術企業的發展。所以創新成本管理模式是大勢所趨。企業的管理不能只是單純片面關注成本管理，而應該全面的，用戰略性的眼光來謀劃全局，企業需要充分認識到成本管理與戰略部署之間的問題和千絲萬縷的聯系，來評價戰略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。
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企業成本管理論文2
礦業企業的成本控制方法有很多種，但是隨著經濟的飛速發展，企業間的競爭也變得日益激烈，傳統的成本管理模式已經不能再度滿足現狀企業轉型的需要，企業想要在激烈的競爭中生存下去就要對企業成本管理論文成本控制的手段加以改進，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。
關鍵詞：企業成本管理論文,有色金屬,礦山企業,成本管理
一、成本管理的重要意義
成本管理的目的就是要用最少的物質消耗，換來最大的經濟效益，不斷的創造財富，滿足社會發展的需要。成本管理是現代企業生產經營管理的重要部分能夠直接影響企業成本的高低，決定著企業的經濟發展狀況、企業的生存與發展，尤其是這些優勢金屬企業必須加強成本管理，通過降低成本實現企業的經濟增長，是企業謀求生存與發展的必經之路。
二、有色金屬礦山企業成本管理存在的問題
目前有色金屬礦業企業大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現階段的成本管理主要停留在節約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進行縮減，但是與企業科學發展和可持續發展的戰略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。
1、控制目標不明確
有色金屬礦業企業管理者大多都是的考慮本企業考核指標的完成程度，將成本控制的目標單單指定在節省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業的持續發展能力，壓制了企業發展的必須成本，也就導致成本管理過程中發生管理錯位，由于片面的追求成本管理結果，造成控制的目標不夠明確。同時過度追求成本控制，最終導致整體成本加大。
2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節
礦山企業的開發生產，具有復雜的工藝流程，工序分散的特點，然而卻有許多的企業都沒有注重成本管理的和價值產業鏈的分析，企業對于采礦和選礦等都采取執行生產的方式，偏向單一生產，成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進行控制。同時有色金屬受國際和國內市場的制約，也就導致價格產生很大的波動，一些企業的成本控制沒有對市場經濟進行分析，缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上很容易出現錯誤，往往片面的認識是通過提高產量來降低成本，而這種觀念往往會導致，市場貨物堆積，可能會引起礦產價格的下調，不利于公司的經濟增長。
3、成本費用核算不合理
成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統一，指標選擇不合理，一些有色金屬企業在成本核算過程中沒能根據礦山企業的生產統計實際情況進行合理的生產成本分配，對于各類生產指標與成本的關系分析不足，造成成本核算質量較差。
4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念
很多有色金屬礦業企業管理比較落后，依舊停留在節約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時采礦工藝復雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業往往都只注重某一個別環節的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達到降低成本的目的.。
5、成本管理措施不合理
目前我國很多礦業企業在成本管理生方法都比較單一，無法適應現今市場經濟不斷發展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業甚至是減少對新技術的，以及新設備的投入來進行節省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業的健康發展的合理性，減少了企業對新技術新設備的引進，往往會造成企業生產能力的下降，同時使得企業在產品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業通過技術實現自身的發展。
6、成本管理制度不健全
有很多企業都對成本標準方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業成本管理體系。沒有形成成本標桿管理體系，缺乏客觀的、準確的成本控制體系。有色金屬礦業企業不同于其他行業，需要針對企業建立一套符合自身發展需求的成本管理體系。
三、有色金屬礦業企業成本管理措施
1、提高對于成本管理的認識，明確成本管理的目標
首先管理層應該充分認識到有色金屬礦業企業成本管理對企業發展的重要意義，并將成本管理作為企業經營管理的核心內容。同時要在企業內部宣傳成本管理的相關知識，讓員工在完成工作進度的同時，加強對成本管理的認識，擁有降低成本的意思。同時，企業不能僅僅將成本管理的目標界定為簡單的壓縮成本開支，提升利潤水平，還要聯系企業的實際情況，不能盲目的進行成本控制，導致各個環節生產脫節，明確成本管理的目標，科學嚴謹的進行成本控制，讓企業能夠得到健康和持續的發展。
2、站在全局的角度，了解市場經濟跟上市場經濟的節奏
企業要將開采，選礦等等作業都納入到成本管理的體系中去，要將整個生產過程的成本管理進行。將礦產的生產、銷售等全部統合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產環節的成本控制，而導致數據不夠準確。同時要加強對市場經濟的了解，改變陳舊的思想觀念，適應市場經濟的發展。同時以安全和市場為成本驅動因素，在滿足安全生產的成本前，不斷變化的市場經濟為導向不斷優化成本管理策略，能夠實現安全成本和市場動態化，為礦山安全管理和營銷工作提供準確的數據。關注市場經濟的發展趨勢，放眼全局進行成本控制，能夠促進企業的健康持續發展。
3、細化成本核算內容，強化成本管理
在對有色金屬礦業企業成本核算的時候，要結合實際的成本計價，分期核算，合法性、一貫性和權責發生制的原則進行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦山成本費用的審核和控制，細化成本核算內容，從開采過程中到運輸的過程中進行控制，將具體的開采，掘進，等主要的生產作業都進行分析，進行合理的資源分配。為礦業企業的成本管理工作的實施提供準確的依據。
4、合理調整生產，優化成本資源
成本的合理性與生產的合理性密切相連，采取科學的生產輪換制度，能夠降低生產對設備和人工的成本，打破現有的生產模式，優化生產，促進企業取得更多的利益，同時做到生產和降低成本的相互結合，在生產中不斷摸索優化成本資源的手段，將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護生產機械，進行簡單的保養，以達到減少成本的優勢，同時做到生產和防治相結合，兩者齊頭并進，才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。
5、運用科學合理的成本管理與控制手段
實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入，實行成本管理要有適合企業自身發展的實際選取合適的方式。主要進行目標的設計，預防客觀高成本，并在日常管理中嚴格按目標成本進行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據，在生產中嚴格執行勞動定額和工時定額管理。實行標準的成本管理，并對成本管理的成本進行責任化和分級化，將員工的績效同成本管理相互結合起來，調動員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。
6、建立完善的成本管理制度
成本管理預算不只是管理層需要考慮的，它需要企業全體員工進行實際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預算管理是目前企業成本管理的重要方法，企業要利用好這種預算手段，對成本支出的費用進行預測與分析，總結成本管理的預算，能夠更為精細化的實施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預算管理中去，在確保技術、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時要確保企業各個環節都能有效的落實成本管理的執行，從而從內部優化管理達到減少成本的投入，以最優秀的手段，最精簡的支出獲取最大的效益。
四、結語
伴隨著全球礦業的景氣周期調整，對有色金屬的價格方向產生了極大的影響，同時在有色金屬礦產資源有限的新形式下，傳統的企業模式存在著許多弊端，迫使企業進行企業整改、轉型。這也使得企業對新技術和新機型的投入就不斷增加，隨著這些新技術，新機械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤，這時企業對成本管理的要求就變得愈加重要，結合現階段公司的實際情況，不斷調整管理模式，優化企業成本管理，通過減少成本的方式，實現企業受益的提升。
企業成本管理論文3
摘 要：我國的重要經濟產業支柱是石油企業，高消耗、高投入、高風險以及高成本是石油企業的主要特點。為了實現真正的利益和回報的最大化，必須加強成本上的管理。改善石油企業的成本管理，建立有效科學的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實施，促進石油企業成本管理控制能夠有效的運轉。
關鍵詞：石油企業；成本管理；控制狀況；改進途徑
1 石油企業成本管理存在的問題
1.1 企業整體缺少成本控制的意識
成本產生于具體的生產活動，成本產生先于成本管理，因此要進行成本控制，需要從成本產生的生產活動過程入手，這要求整個企業的員工有良好的成本控制意識，將成本控制納入工作開展的每一個環節，成為工程作業考慮的重要因素，直接來講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開采企業的許多員工成本控制意識不強，仍然以傳統的.思維對待生產作業活動，重視生產活動，忽視了成本因素。
1.2 成本管理與生產管理脫節，成本控制信息滯后
成本管理是一個完整的過程，首先需要將生產過程中的成本信息進行有效反饋，然后根據信息進行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過生產活動加以貫徹實施，并對實施前后進行比較，看成本管理是否達到了預期的效果。石油開采企業的生產管理是即時管理，結構完整，運行有效，但是對應的成本發生過程缺乏有效的申報、記錄、分析和決策，而成本的控制和優化往往取決于生產運行，從而使得成本管理脫離了生產，無法實現成本管理的深化。
成本管理組織的行政化色彩，導致成本管理難以獲取真實的一手信息，財務人員又缺乏專業知識，即使相關人員到了生產現場，受到客觀條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數據大部分來源于層層上報的數據，由于數據不能完全反映實際的生產活動，據此制定出的成本管理控制措施也難以起到預期的效果。
1.3 成本管理方法缺少科學性
隨著企業管理意識的上升，管理層的成本控制意識逐步增強，在成本控制方面也制定了很多考核項目，并且在日常管理中嚴格執行，由于成本控制方面缺少嚴格的量化指標，利潤成為了最直接的考核項目，每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預計的獎金，只想完成下達的利潤指標，而不管成本到底超出多少，無形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。
1.4 非生產性支出過多
當前石油開采企業的成本管理的仍然有行政化性質，成本控制本身就是一種管理活動，需要有專門人員從事數據的收集、傳遞、制度執行等活動，成本管理活動越細化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業雖然已經改制，但是作為大型國有企業，還是實行國家政策，到一定級別后，不考慮崗位及所能創造出來的經濟效益，就享受一定級別的待遇，導致非生產性支出過多。
2 石油開采企業成本管理的優化對策
在石油開采企業的成本管理對策上，我們可以從以下幾個方面進行實際方面的優化。
2.1 在成本預算的控制上面，也需要進行強化
首先，對于成本預算的管理，可以成立預算管理機構，由企業主要負責人進行具體事務處理，包括對于預算的審核審批及其相關業務，同時也可以進行外部咨詢來協助預算的管理。其次，對于石油開采企業的預算編制流程，應該進行規范完善，使各個部門可以按照預算的編制原則進行工作。同時預算編制部門要結合企業實際情況進行預算的修改審批，注意各部門之間的合作。再次，對于不同的生產情況的預算進行區分控制，分散管理與集中管理同步進行，互相協調合作。最后，對于預算編制方法要進行合理地選擇，主要有零基預算、增量預算；定期預算、滾動預算等，要按照實際情況進行編制。零基預算適用于一些成本比例相對較高的費用；而增量預算，則適用于成本比例不是很高但是項目較多的費用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預算編制方法的選擇上要根據企業的實際情況進行，才能保證預算編制的科學合理，提高企業成本管理水平。
2.2 在成本管理過程中，成本分析也是關鍵的環節
第一，要明確石油開采企業的開采成本基本規律，三個重點方面即人員、設備及產品或者服務，將生產數量、工作時間、資源消耗量進行合理規范，按照“成本=生產數量×生產效率×消耗定額×單價”進行成本計算。
第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個特性即基本分類、管理流程、生產環節、控制手段和質量評價。其中，基本分類包括四個方面，即成本的動因、習性、結構和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產品設計、原材料和設備采購及產品生產的成本。在生產環節上，可以根據生產的地點、時令等來進行成本區分。同時可以將控制手段分成改良型和革新性進行成本區分。
第三，科學分析方法應該應用在石油開采企業的成本管理過程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢分析法及比率分析法等等，對于分析方法選擇要根據企業實際情況進行合理選擇。
第四，在企業進行成本分析的過程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對企業的管理和生產現狀進行科學合理的分析之后進行選擇，不能只重視成本而忽略企業的生產效益，將成本分析方法靈活運用在成本管理過程中，更好為企業提供服務。
3 結語
石油企業應該從整體的戰略上出發，將成本管理統一到企業的長期發展戰略之中，使之能夠在企業管理中貫徹始終，才能達到最好的成本控制目的。
參考文獻：
[1]姚繼濤.淺析石油企業油氣成本控制[J].中國管理信息化，20xx（4）.
企業成本管理論文4
隨著社會經濟的進步以及發展的多樣性和競爭性，客觀環境對企業的發展提出了新的要求，這就使得企業本身必須以市場作為發展導向，形成以“顧客”為主體的生產模式，為滿足廣大顧客及時多變的需求為主。作業成本法屬于新的理論體系，變革了企業對制造費用進行配置的傳統方式，讓人們對成本形成了新的認識，顯著地提升了成本數據的真實性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會經濟水平的發展，作業成本的方式將會應用于更大的范圍和空間管理會計實踐活動中。
一、作業成本應用于管理會計的可能性
上個世紀二十年代的西方國家就已經存在管理會計實踐活動，并且伴隨著社會經濟的發展得到系列的應用和普及，直至五十年代逐漸構建起傳統的初步的以預測決策、成本系統以及責任會計等多項主體內容的理論體系。隨著全球經濟競爭貿易的發展和科技變革使得產品更新換代的速度不斷提升，這導致企業面臨著新的發展難題。基于能夠在激變的社會市場環境內向企業提供必要及時有效的信息，逐漸促發了新的關于管理會計的思想、方法和理論等，這些都為管理會計的創新和變革創造了良好的環境。當前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領域，然而產品種類日漸復雜，更新的速度日益加快，市場對產品的質量性要求更高等客觀事實使得企業現有的競爭力巳經逐漸下降。作業成本關于企業成本的計算基本思路為：產品造成作業的消耗、作業導致資源的消耗，所有的生產費用需按照發生的因素，歸集至作業，進而計算得出作業成本，之后根據生產實際產品所需要的作業量，再把作業成本歸集至產品成本中。在成本作業的導向中，成本的項目主要是根據作業的種類進行設置，這需要對期間費用以及成本進行全新的定位，這是在認識管理的內涵上形成深的新的認識表現，對評價企業的管理綜合效益具有積極的.促進意義，并且也推進產品成本的不斷完善。以作業成本為導向，根據作業形成相應的責任中心，開展作業評價和分析，選擇更加科學的配置基礎，圍繞成本動因加以控制，讓所有的管理者關注導致成本發生的相關動因上，而不只是注重成本的結局，讓可控成本的范圍擴大化。且在維持原始財務指標的前提下，設置更多樣化的非財務指標，以讓責任中心的職責得到明確的區分，讓他們能夠增強控制成本的主管動因。總而言之，作業成本理論為更好地在管理會計中應用作業成本的提供有效的理論參考。
二、作業成本應用于企業管理會計的研究
（一）決策分析
企業管理會計中進行決策分析活動的重要支撐理論即是成本的性態評價，作業成本的理論方法對傳統決策機制造成重大沖擊的原因是對成本性態評價的有效拓展。作業成本的方法通過以成本動因的角度對成本性態進行闡述，根據兩者間的關系，可將成本分成長期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業的變化而出現相應的變化，所以將非產量的作業作為動因對成本加以歸屬。以作業成本為視角的成本性態的評價和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對投入及產出兩者間的關系加以明確。作業成本引入管理會計中，對不同類別的成本動因進行分析和揭示，明確預測不同決策方案所產生的短期及長期效果，讓最終的決策活動收獲最佳的效果。在管理會計實踐中，作業成本的方法應用在生產領域、定價環節等，能夠提供必要及時更加準確的決策信息，促進決策機制的優化和準確，為企業提供最佳的決策方案。在新的市場環境中，企業把作業成本使用在管理會計中的資本決策環節，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環境的基本特點，項目所投資的數額同現金流量的評估均出現明顯的變化，選擇新的評價方法對現金流量進行科學正確的評估，以篩選出最優的投資方案極為重要。處于新的經營環境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設備成本消耗外，員工教育、生產安排以及流程設計等內容在總體的成本中也占據較高的占比。通常這類成本不易被關注到，但這些因素也許于投資決策活動起著關鍵性的作用^作業成本以對成本動因作為評價及分析的著眼點，把消耗的資源成本劃入作業中，進而選擇合理適當的成本動因，把產生的全部作業成本均衡地配置到計算對象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環節中，綜合產生的無形收益，這有助于提高對項目所涉及的現金流量做出準確的預測，以全面提高可測指標的可靠性和真實性。
（二）彈性預算
所有的企業計劃都應具備前瞻性，當其發展至某項目標后則應立即實踐。預算在計劃環節中占據著重要關鍵性地位，是明確今后發展方向的財務計劃。以作業成本為基礎構開展的彈性預算活動，發揮著多重的預算作用。作用彈性預算是將作業作為中心點進而對責任主體和中心進行確定，并以此為基礎進行預算的編制活動。這樣的預算方式去除了傳統模式下預算活動中存在間接費用混亂的現象，有效提升了預算的真實性，為開展科學的差異評價活動創造了良好的條件。該預算方式在編制活動上依然是對彈性成本進行于是你，也涉及對固定成本的預算，并且控制的關鍵點已經由傳統的責任部轉化成作業中心，能夠包含傳統的預算生產線以及部門。
（三）控制系統
降低和控制成本一直是所有企業發展中重點關注的話題。如何確定控制制度同企業的內外環境息息相關，隨著內外部環境的不斷變化，企業想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業成本管理會計為視角的成本管理注重成本發生的所有經過，注重的是顧客驅動，并將顧客價值有無增加作為主要的評價標準，把作業劃分成可增值以及不增值作業，并將作業成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業在總體的占比和效益價值，降低不增值作業所消耗的成本。設置責任會計的目的是高效對各責任中心具體的職責加以明確和劃分，評價與其聯系的經濟利益，進而構建起全面的系統地能夠對各中心部門的業績給予客觀評價的會計制度。控制系統中的業績評價環節，不僅涉及戰略的規劃和制定、目標完成度的評估、人員的業績評價等內容，并且在這些內容中起到的著極為核心的作用。企業在作業成本管理會計中進行業績評價活動，主要針對的是作業中的業績，促進作業業績的優化和改善這就需要不斷縮減非增值作業，努力提高增值作業的數量及質量。所以，企業需要對報告進行有效確認并對實際作業中的非增值以及增值成本進行報告，企業按照報告結果進杇相應的評價。
三、結束語
在管理會計中應用作業成本其具備的作用及價值不只是表現在開展預算活動的拓展和延伸層面，作業成本法在企業構建系統化的管理會計體系中提供必要的理論支撐。以作業成本管理會計為研究視角探究其在企業的應用表現，為企業的構建起系統的成本預核算、決策評價以及全面預算管理奠定必要的理論基礎。
企業成本管理論文5
一、目前市政施工企業成本管理存在的一些問題現狀分析
(一)在成本分析方面不夠科學
成本分析即在成本產生后，根據成本核算資料，將實際成本同預算成本的差異及原因匯總且實施分析研究，查出成本差異之原因，給以后項目目標成本的設定創造改進建議，以促使成本進一步改善、經濟效益進一步提升，可目前許多市政施工企業均不具備真正意義上的認真實施成本分析，通常是一個項目完結后，此項目的財務工作者、管理者或許很快又參與到下一個項目的工作，而極少對此項目的盈虧實施分析，抑或是分析也比較粗略，更不用說借助各類手段對成本差異實施全面細致真實的分析。[2]所以，在此種成本管理形式下沒有辦法替下一個項目成本目標架構創造改進意見，導致第一手資料的短缺。
(二)在成本管理認識方面存在誤區
市政施工企業成本管理即在全部工程項目實施過程中，為保證項目的成本有效控制，在準允的成本預算內所采取的所有管理。工程成本管理屬于一個全員整個過程管理，目標成本要借助施工生產組織與實施經過來達到。成本管理的主體即施工組織與直接生產工作者，而并非財務會計工作者。[3]一直以來，有部分市政施工企業的領導一提起成本管理則想到此屬于財務機構該管的事，有部分工程項目管理負責人簡單地把項目成本管理之責任歸到項目成本管理主要管理者抑或財務工作人員。其結果造成技術工作者僅負擔技術與工程質量，工程組織工作者只負擔施工生產與工程進展程度，材料管理工作者只負擔材料的采購與驗收及發放工作。此表面上感到分工清楚、職責明晰，各履其職，唯一不具備成本管理責任。生產組織工作者為追求工期而盲目增添施工工作者與設備，必會造成窩工現象出現而損耗人工費用；技術工作者現場數據不精準，必定會造成材料二次倒運費之增加；而為保障工程質量，實施可行卻不經濟的技術手段，必定也會讓成本增大。
(三)在成本控制方面能力低弱
當前，市政施工企業成本控制能力比較低，主要表現在如下幾個方面：
1.材料采購過程履行合格之分供方評價機制查，材質達不到工程要求，抑或以大替小導致材料過剩與浪費；
2.材料“跑、冒、滴、漏”問題嚴重，不執行限額領取材料制度，不能精確核算材料耗用水平；
3.機械設備的使用率低下，窩工情況經常出現。
(四)缺乏完善的責權利相結合成本管理機制
當前有部分市政施工企業由于各機構崗位責權利落實不到位，致使產生干多干少、干好干壞都一樣的格局，即便是兌現了也存在不公平現象。此種做法，不但會嚴重挫傷相關員工的積極性，并且會給企業以后的成本管理工作帶來極大的損失，因為員工們最關注的，也就是企業制定的責任權利相融合制度在企業成本管理實際操作中可否得力。
二、市政施工企業強化成本管理提升經濟效益的有效對策
(一)科學實施成本分析，掌握項目盈虧主要原因
市政工程項目竣工后，通常會有許多成本費用還沒有歸結到成本賬面上，此則應當明確各種費用的結算金額，及時確立此工程的總成本，應用科學合理的手段，對此項目的全部過程及其結果實施全面、系統的分析與評價。借助成本分析，查尋出哪部分成本項目節省，哪部分成本項目費用超出，披露成本差異的因素，把握單項成本目標的完成狀況，探求進一步壓縮成本的路徑與辦法。結合工程成本結果，評估項目成本管理工作得失，編匯總結報告，為成本管理各個過程創造必要的資料，切實履行獎懲制度。[4]成本分析的真正宗旨即研究與把握施工項目之成本規律，為以后的項目創造借鑒的方法。
(二)搞好施工期的成本管理，有效控制成本
主要應搞好如下兩個方面費用的控制工作：
1.材料費一般材料費的開支大概占成本的60%-70%，屬于成本管理的關鍵點，材料控制可劃價格控制與用量控制兩部分。在價格控制上，應當把好進貨關，對需求量較大的材料實施招標的方法，要用預算價格控制材料進購成本，因市場價格變化頻繁，通常會出現預算價格同市場價格脫離甚遠而讓采購成本失控的狀況，所以，市政施工企業材料采購工作者應經常注重材料市場價格的變化，積累系統詳細可靠的市場信息，有利于及時同甲方保持聯系，努力做到按實補貼；要實施限額領料與配比發料，嚴格防止材料浪費。并且，市政施工企業項目部門在同分包隊伍簽約勞務合同時，要提出各主要材料損耗率的要求，同時由核算工作者結合每月完成工作量，核定預算與實際用量的差異，查尋出差異構成的因素，若為節省，要予以獎勵，若為超支，則予以相關工作者以懲處。在施工期間達到材料放置分布合理，降低二次挪運，將返工損失減到最低程度。
2.現場管理費現場管理費即同工程施工直接聯系的成本，融會全部施工階段，直到保修期滿。主要應搞好如下四個方面的控制工作：
(1)搞好雨季和冬季施工前的準備工作，防備突然出現的惡劣自然環境給施工帶來影響；
(2)嚴格依據施工規范、技術指標、質量要求施工。各個專業要制定嚴瑾的操作程序，對不依據操作程序作業，導致施工成本增多的，由執行領導負責；
(3)杜絕質量事故出現。質量事故能夠增添返工、停工、返修、事故處理等費用。此部分費用能夠借助領先的施工管理技術而壓縮；
(4)搞好工程施工的預防工作和檢測工作。譬如及時對工程的質量實施檢測，搞好隱蔽記錄，設立質量安全檢查小組，隨時隨地檢查施工安全狀況、施工進度狀況，全面搞好施工前預防工作。
(三)建立完善的合同管理制度，防止出現法律方面的損失
市政施工企業在施工階段中需要簽約各式各樣的合同，牽涉面很廣泛，合同簽約方的身份也較為復雜，稍不注意，則會讓自己處于被動狀態，及至蒙受極大損失，給企業增添負擔，進而嚴重影響企業職工的積極性，因此一定要強化合同管理，不僅要做到印章有專人進行管理，使用必須登記在案；而且采取合同歸口管理，建立的合同一定要上報企業主管機構與負責人審閱。全部合同都要建立臺帳，實行統一保管。在合同的簽約中盡量運用格式一致的合同，譬如設備租賃合同，再有臨時用工合同，以保障合同條款的嚴瑾與合法，有效起到保護企業自身的作用，同時亦可聘請長期法律顧問，協助企業實施合同的簽約。嚴格合同管理制度，有利于采取陽光操作，防止人為操作現象，對減低成本定會發揮巨大作用。
(四)強化成本教育，創新“降低成本”理念
施工企業的'所有活動的開展均是通過人來實施的，人之活動在成本產生的各個過程占居主導位置。企業員工的素質與企業員工的技能是影響成本的主要原因之一。其中對市政施工企業影響最大的是員工的成本意識以及減低成本的積極主動性。成本意識即節省成本與控制成本的思想，其包含注重控制成本，盡力讓成本減低至最低水平同時設法讓其保持在最低水平線上。[5]主要應注重如下三個方面的工作內容：
(1)牢牢樹立市政施工企業員工的成本意識，對員工實施成本教育，培養危機感，讓員工真正懂得成本是能夠控制的，成本控制不僅屬于成本管理機構的事，而且是施工企業每一個員工的責任。將減低成本同員工經濟利益相掛，使員工有種危機感，使其能夠明白減低成本更需要企業全員的共同參與，同時在工作中隨時注重節省成本，深入發掘減低成本的所有潛能。
(2)市政施工企業員工整體素質要達到普遍提升。譬如：市政施工企業項目部應當注重施工工序的合理安排以及施工過程的有效控制；成本控制機構不要只限制在預算方面，更應該精通項目工程招標工作和合同管理工作以及工程技術等本領。
(3)市政施工企業要建立有效的制度制約和適宜的利益機制，制約部門和監督部門要互相密切配合。
企業成本管理論文6
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業的煤炭企業，也面臨著去除過剩產能、降低生產成本、提高經濟效益的現實問題。煤炭企業受地質環境和市場環境資源的影響程度大，在了解煤炭企業的運作流程和客觀現狀后，如何加強煤炭企業的成本管理，提升煤炭企業的市場競爭能力，加快企業產業結構升級改造，是文章探討的重點內容。
關鍵詞:煤炭企業;成本管理;作業成本法
1煤炭企業成本管理現狀分析
首先，煤炭企業仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業生產經營的各個環節當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業成本管理的措施也執行不到位，沒有實行預算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業的間接成本顯著高于普通生產企業，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統成本管理模式應用于煤炭企業，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業是資源型企業，沒有將成本管理上升到戰略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環保支出，是得不償失的。
2煤炭企業成本控制措施
2.1在煤炭企業內部加強企業成本控制的意識
首先，應該將與成本的發生密切相關的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓，在企業內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節約型企業的文化理念，企業文化是企業內部無形的精神凝聚力和驅動力，企業文化的競爭是企業競爭的決定因素，煤炭企業改變傳統不適應現代社會發展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節約型社會的基本國策靠近，企業生存是建立在對社會資源的耗用基礎之上，是對社會資源的可持續節約使用的基本義務。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國現階段還有許多煤炭企業加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產能，而忽視在生產過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業生產作業過程中對經濟業務的收支特別是支出管理不夠及時，成本數據沒有及時反饋給企業決策層，企業的財務分析對企業發展的決策指導作用微弱。順應時代發展潮流，在煤炭企業內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業在今后的'競爭中取得長足發展的關鍵所在。首先，制度是規范企業員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統意義上的節約節省概念區分開來，成本控制是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執行的，控制流程讓企業在日常運行過程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業內部建立預算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規預算和非常規預算，常規預算為滿足各部門日常運行所必需的預算支出，非常規預算是指企業預計下年會在某個業務方向有額外增加的支出行為，申報非常規預算的部門要自行對支出行為的必要性進行充分論證，以待上級部門審核。其次，預算管理委員會將各部門上報的預算進行審核匯總，可以參照企業同類業務歷史數據或者行業標桿企業的同類業務支出審核各部門上報的常規預算中是否有超出客觀實際的續保行為，對各部門申報的非常規預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發經過預算委員會審核并核定的預算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預算執行自己的業務支出。復次，預算委員會要定期檢查各職能部門的預算執行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時上報預算管理部門進行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進行調整。最后，預算管理委員會對執行完畢的決算和預算情況進行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業有計劃有規矩地支出，支出的發生不是任意的，不是根據領導人的意愿產生的。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業建立作業成本法核算模型
3.1在煤炭企業建立作業成本核算方法的必要性
煤炭企業由于生產特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環境達到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統成本核算方法中強調相關性的核算模式是不適應于煤炭企業的。如果煤炭企業采用作業成本核算方法，則可以將企業的成本核算得更加符合企業運行規律和客觀實際，將煤炭企業龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經過成本動因分析，將資源與作業、作業與成本合理歸集，有利于將企業可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業的效益水平。
3.2作業成本核算方法的理論特點
首先，作業成本法是成本核算的重心，強調的是作業層面的管理，可以將煤炭企業的產品生產過程區分為一系列相互聯系的作業，資源動因將耗費的資源分配給作業成本，作業動因將作業成本分配給產品，保證產品成本的準確性。其次，作業成本法較傳統成本核算方法更加注重煤炭企業成本的全面性核算，不僅關注生產費用的耗費，其間費用的耗費也是關注重點，完全囊括了煤炭企業的產品核算特點，使得成本信息真實準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業成本法對成本的關注范圍更加符合煤炭企業的成本特色。再次，作業成本法強調產品成本的可追溯性，加強企業對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業成本法摒棄的支出，因此非增值作業在煤炭企業的比重會不斷下降，煤炭企業的成本會逐步下降。最后，根據作業成本法的核算要求，煤炭企業要建立作業成本庫，歸集企業的資源成本，將資源成本追溯到作業中心，計算出作業中心層面的成本，再將作業中心成本追溯到產品各種產品，從而最終計算出產品成本。
4結論
煤炭企業的顯著特征是，項目實施周期長、投資規模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經過系統的成本形態分析，對成本進行精心規劃設計，做好對企業成本進行長期管理的思想準備，重點關注企業的可控成本并逐步降低，把煤炭企業推向現代企業發展軌道上。
參考文獻:
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企業成本管理論文7
成本管理是企業運行管理的重要組成部分,而建立一個適應企 業生產運營模式的成本管控體系，是降低產品成本、提高企業市場 競爭力的重要手段。為了保證企業的持續經營，提高企業經濟效益， 成管內控也必須堅持與時俱進的更新管理觀念。加強成本管理，嚴 格成本管理內部控制，建立健全成管內部控制目標和內部控制制 度,對提高企業的效率和效益都具有十分重要的意義。
1當前企業成本管理中存在的問題
1.1企業成本管理內部控制意識薄弱成本管理內部控制在企 業的經營管理中占重要地位,而目前企業沒有在員工心里樹立起自 身的成本意識,職工只是為了工作而工作，只把自己當作是生產者, 缺乏為企業獻技獻策的主動性。企業員工成本意識淡漠，而經營者自 身也不是全能的，在不同的領域都有知識與技能的局限性，再加上 缺乏市場觀念,從而不可避免的會導致成本信息在管理決策上出現 誤區與遲緩。
1.2成本費用標準脫離實際,成管內控不能貫穿全過程企業當 前執行的成本管理制度相對落后,成本管理僅限于財務法規中有關 成本條例的遵守和執行上，并沒有與企業本身所處的環境及實際生 產經營狀況相聯系，只注重對生產過程的成本計劃、分析和考核，而 現代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預算、執行、核算、分析過程，但是我們 采取傳統的成本管理模式使成本費用標準脫離企業實際,難以發揮 應有的控制作用。
1.3缺乏保證制度執行的機制原先的一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過于理想化,或隨著新經營狀況的出現,原有 制度已不能適應卻沒及時修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執行的機制,對內部控制 執行情況既沒有檢查監督,也無相應的獎懲措施，所以內部控制制 度成為一紙空文。
從上面企業實際經營中存在的一些問題上可以看出，企業在內 部控制方面還存在不少問題,以此需要采取相應的措施給予解決。
2加強內部控制，規范成本管理
2.1樹立并提高企業全員的成管內控意識和成管內控素質企 業內部控制的關鍵在于管理者以及相關人員的意識，因此為提高企 業的決策，降低成本支出，首先要提高企業管理者的內部控制意識， 企業管理者要從切實行動入手，提高內部控制在企業管理中的地 位。同時企業管理者也要注重對內部控制制度的建立與完善,及時 根據企業現狀采取相應的對策其次企業管理者要營造重視內部控 制的氛圍，強化對員工意識的培養,規范企業員工的行為，使得其符 合企業成本控制的要求。
2.2建立健全企業成本管理的內部控制制度建立科學決策事 前成本管理內控體系，完善企業內部事中成本控制體系，建立企業 內部成本管理的事后責任考核體系，形成一個較完整的成本管理內 控控制體系。成本管控機制的目的就是實現產品成本的降低，提高 企業的市場競爭力。
①成本預算控制。以年度成本預算為準繩,以月度成本預算為目標，將月度預算的各項成本費用指標下達至各作業部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區域和班組,并實現責任到人。
②成本執行控制。即成本過程控制，主要是發揮財務部的控制作用, 按成本項目和費用要素,規定控制材料采購成本和存儲成本,明確制 造費用支出范圍和標準,加強對制造費用的控制,規范成本開支項目、 標準和支付程序,嚴格成本控制。建立周期預測制度,根據每一周期的 實際消耗情況,預測全月成本及降本任務的完成情況,并與月度預算 進行對比分析,以此找出存在的問題,從而進行針對性的解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費用 核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費用的歸 集、分配必須遵循符合國家統一的會計制度的規定。財務人員在處理 業務時,應當對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性 及合規性進行嚴格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業在 搞好成本核算的基礎上,建立和健全本部門、車間和班級小指標分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業各級別單位應按月進行成本分 析。逐級落實,逐級上報,及時發現問題,并且解決。
2.3建立相應的激勵機制與約束機制企業要建立執行考核機 制,保證激勵機制的實效性,則必須以制度為先，完善激勵與約束機制,由專人負責考核,并且對考核結果實行嚴格的追究機制。
①、建立相應的激勵機制。建立企業內部激勵機制,使成本管理 責任的情況與個人利益相掛鉤，從而保證內部控制制度落實到實 處。企業要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵機制,鼓勵員 工按照規則制度從事具體工作,保證企業成本的'最低消耗。通過激 勵可以提高員工執行內部控制制度的積極性,從而實現內部控制的 目的。②建立相應的約束機制。無論企業內部員工的素質有多高,執 行內部控制的最終手段就是要建立完善的制約機制：一是企業要建 立制度明確的約束條款，明確企業員工的行為，將員工的行為置于 規則制度中；二是企業要嚴格落實執行規則制度，并且將內部控制 執行情況作為績效考核的重要標準，以此激勵員工按照相應的制度 規定從事工作；三是企業要建立嚴格的獎罰機制，對于違反內部控 制的人員要給予相應的處罰，比如扣除獎金等，而對于嚴格執行內 部控制的則要給予必要的獎勵。
只有把二者很好地結合起來，才能調動全體職工的積極性，實 現激勵兼容。將企業全體職工的崗位目標責任、績效考核和激勵約 束有機結合,才能把成本管理內控有效發揮的完美體現。
總之，隨著經濟和生產力的發展，企業面對的內外部環境的變 化,成本問題也在不斷的變化和發展,結合企業自身的具體情況，創 造出符合企業自身的成管內控方法，并在實踐中不斷進行補充完 善,只有這樣才能實現成本管理工作的不斷深入和產品成本的持續 優化,企業才能在激烈的市場競爭中生存和發展。
企業成本管理論文8
隨著卷煙工業企業所處環境的變化，卷煙工業企業降本增效的壓力日漸沉重，企業提高競爭力，必須在基礎管理上狠下功夫。本文從提高成本管理意識、強化成本預算管理、強化成本分析、實施作業成本管理、完善會計信息化等方面，提出了加強卷煙工業企業成本管理的建議。
成本管理是企業管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業整體管理水平，增強企業核心競爭力。因此，本文對加強卷煙工業企業成本管理進行了一些思考。
一、卷煙企業成本管理存在的問題
1.成本管理意識有待加強
煙草行業實行專賣管理，以稅利實現作為煙草企業的經營目標。競爭只是行業內部企業之間的競爭，因此大部分企業的工作重心放在調整卷煙產品結構以適應市場需求的變化，放在采用先進的生產技術設備和新的生產工藝，增強綜合實力上。
2.預算管理執行不力
卷煙生產企業的成本管理，都在年度預算、采購權限的控制下執行，并將預算執行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業預算編制過于粗放，缺乏與產品設計與配方、材料的消耗與卷制設備、操作人員技能之間的關聯性，不能細化控制點，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無法有效控制成本費用。
3.成本分析不夠全面
在企業經濟活動分析工作中，對成本項目的分析往往只是反映企業的實際數與中煙公司審批的預算數的差異(超支或節約)，實際消耗與上年同期對比，利用因素分析法來進行數量、產量、價格三者變化因素的分析，而不是按成本動因來進行動態分析。因此，不能真實的反映生產企業在節能降耗、厲行節約中所做的工作，對企業的成本管理缺乏推動作用。
4.成本管理內容單一
(1)只注重投產后的成本管理，忽視投產前的成本管理。實踐證明，在投產前的成本控制率為70%左右，成本控制因為產品投產后，產品設計已經完成、設備已經到位、生產工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的`設計成本、設備折舊、設備利用率、生產能力、工藝路線、人工定額等是否達到合理配置，這些問題是在投產前就必須要考慮的。
(2)只注重構成產品的成本管理，忽視生產要素合理配置的成本管理。現代企業生產不再是原來的僅以擴大規模來增加經濟效益的模式，而是依靠企業資源的整合程度和運行狀況，因此，更應該各項資源的合理配置、生產流程的優化組合，消除非增值作業環節。
5.成本管理方法和手段有待提升
由于部分卷煙企業管理缺乏市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，導致成本管理方法老化落后。標準成本法、定額成本法、作業成本法、戰略成本管理等比較科學有效的方法，都缺乏應用，主要采用實際成本法計算成本，無法有效分析、評價成本執行情況，無法有效實施激勵機制，調動廣大職工參與成本管理的積極性。
二、加強卷煙企業成本管理的建議
1.提高全員成本管理意識
人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場競爭中，成本是企業參與競爭的有力武器。降低成本不只是財務部門的事情，需要企業樹立全過程、全方位、全員參與的成本意識。因此，成本控制要明確各環節、各部門以及員工的成本目標與責任，使成本意識深入人心，真正做到“千斤重擔大家挑，成本責任人人有”。
2.強化預算管理
在預算管理中，要實施目標成本控制，細化控制措施，對不同成本費用項目，實行分類管理，對每一成本費用項目要細分多個細目，根據歸口管理的原則，制定不同部門各項費用的預算考核指標，進行分解加以實施控制。建立各項成本費用須經部門預算員登記審核并及時與總預算管理員核對的方法，使得各個部門的費用執行情況在日常的費用列賬過程中就能做到心中有數，為預算執行情況分析奠定了基礎，從而提高了各個部門及整個企業預算工作的準確性、高效性。
3.采用先進的成本核算管理方法
由于卷煙企業重點在于卷煙產品的生產，因此，根據卷煙企業的經營特點以及作業成本法“產品消耗作業，作業消耗資源”的基本原理，采用作業成本進行核算，具有得天獨厚的優勢。通過作業成本法的運用，既可以提高成本計算的準確性，加強成本管理，還有利于改善企業的生產作業流程，優化生產活動，實現資源的有效配置。
4. 強化成本分析制度
卷煙企業要健全成本分析反饋制度，加強了部門協同運行能力，把企業管理、生產設備、財務管理這三個部門作為重點，加強部門間協調運行，形成一個信息快速反饋系統。通過有關部門的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費用指標入手，盡量做到詳實細化，把變化了的實際情況與計劃進行對比，認真分析各種消耗影響因素，從每一個影響材料消耗的方面來揭示其對成本費用的影響程度。
5.構建現代物流企業成本管理信息系統
建立成本管理信息系統，實施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時性、有效性，有力推動企業整體經營管理信息化的發展，實現資源共享，使成本信息轉化為決策依據，提高企業決策的正確性，增強企業的競爭力。
6. 加強對會計人員的培訓
會計人員素質的提高在一定程度上能夠減少會計信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實可靠，從而提高卷煙企業的決策管理水平。因此，培訓工作將是提升成本管理的關鍵環節，通過培訓，使會計人員學習卷煙企業財務成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業理論水平和實踐水平。
三、結束語
成本管理是復雜的系統工程，企業提高競爭力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實處，提高成本管理的水平。
企業成本管理論文9
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，一起來看看企業的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！
摘 要
成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業提升經濟管理水平、降低生產經營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業成本費用管理存在的主要問題，并對企業如何實施有效的成本費用控制提出對策建議，對企業提升經濟效益、增強企業自身競爭力具有借鑒意義。
關鍵詞
成本費用 制造費用 質量成本
在全球經濟一體化的大背景下，在市場經濟充分發展的年代，受國內經濟下行壓力和調整經濟結構等的影響，傳統的機械制造業進入了寒冬，市場加速萎縮，企業間的競爭異常激烈，企業經營每況愈下，大多數企業處在關門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數企業面臨的問題。在目前大的經濟環境下，企業不僅要“開源”，更要“節流”。“開源”就是不斷拓展新的市場，爭取新的用戶；“節流”就是從企業內部成本費用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產品的制造成本，不斷提升產品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費用管理在企業經營管理中重要作用的一些認識。
一、成本費用管理對企業經營的重要作用
成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業提升經濟管理水平、降低生產經營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。
主要表現在以下幾點：
第一，通過實施有效的成本費用控制，可以為企業帶來更高的經濟效益，同時增強企業自身競爭力。市場經濟條件下，企業要想增加收益就得降低生產成本，只有利潤提升才能使企業不斷發展壯大。而且，企業的成本高低還直接影響著產品的價格。只有在減少成本的情況下，才能降低產品的價格，企業的產品才能在市場競爭中具有優勢。
第二，實施成本費用控制可以在制度上有效地保證企業財務與各項物資的安全，減少不必要的損失。
第三，進行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節能減排”的產業政策，還能提升社會經濟效益。
二、企業成本費用管理存在的主要問題
（一）管理理念需要更新
企業沒有形成高度重視成本費用的企業理念。領導對成本費用的控制不夠重視，僅僅把成本費用管理看成是財務部門的工作，認為降低運營成本是企業高層管理人員的職責，和普通職工無關。一線工人只是被動地執行企業所制定的工作規范，成本意識淡薄，控制成本費用的積極性無法調動起來。
（二）原材料采購成本較高
由于公司主要從事非標產品的生產，屬于單件小批量生產模式。受產品品種結構等因素的影響，有的設備生產所用材料材質要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產廠家進貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產品的成本；有些外購件因客戶指定供貨商，雖然價格偏高，但考慮合作關系不得不采購，這也是物資采購價格較高的原因之一。
（三）人工成本較高
生產單位輔助人員較多，生產單位從事一線的生產人員占比較低，激勵機制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動生產率較低，人工成本占比偏高。
（四）制造費用管理失控
由于沒有安裝相關計量儀表、器具，生產單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結算依據，只能靠人工估算，使得相關費用不能準確歸集到生產成本中去，造成產品實際成本不準確。
（五）技術創新不夠
滿足現狀，不注重新產品的開發，產品更新換代工作滯后，生產的產品都是“大路貨”，沒有核心技術，產品沒有競爭力。工程技術人員對新技術吸收、消化的能力不強，沒有勇于創新的精神，墨守成規。對舊的生產工藝沒有改進，使得生產過程中機、物、料消耗較多，人工成本較高。
（六）質量成本較高
由于技術不成熟及生產工藝落后、生產工人責任心不強等因素造成產品質量問題頻發，使得工廠內部質量損失增加，外部質量損失加大。
（七）預算執行不到位，期間費用較高
預算管理的理念淡薄，缺乏與預算管理考核相配套的科學管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費用管控的難度加大，造成企業期間費用居高不下。
三、加強成本費用管理的措施和建議
（一）領導重視，增強全員成本意識
有些領導認為企業的成本費用控制是財務部門的事，與別的部門無關。這種想法是錯誤的，這也是公司成本費用控制不見成效的原因之一。要做好成本費用管控工作，一是要轉變觀念。企業的成本費用控制是一項系統工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。
二是要得到公司高層領導的支持，在思想上高度統一，在人力、物力、財力上給以支持，保證公司各項成本費用管控文件、規章制度的順利實施。
三是宣貫和落實。充分利用公司電視臺、報紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費用的重要意義。制定獎懲政策，讓每個員工牢固樹立降本增效不僅對企業有利，還和個人的收入息息相關的觀念，在日常工作中從一點一滴做起，增強主人翁責任感。
（二）加強物資采購環節的控制，降低物資采購成本
（1）實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的原則。對大宗物資采購，原則上從生產廠家直接采購；對稀缺物資可以從經銷商處采購，但一定要貨比三家；對超過采購限額的，一定要招標，經公司價格委員會審核后方能采購。
（2）物資采購應避免舍近求遠，非專用材料、備品備件或用戶指定的'供應商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過程中發生的運輸費用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個優點，如果外購產品出現質量問題，便于與供應商溝通，及時調換處理，以減少對產品生產周期的影響。
（3）加強對供應商的考核評估工作，減少一般型、杠桿型供應商，開發、扶持瓶頸型、戰略型供應商。加強與供應商建立戰略合作關系，讓供應商參與企業早期新產品的開發，以達到縮短產品開發周期、降低開發成本、改進和提升產品質量的目的。
（4）充分利用互聯網+的運營模式，利用互聯網電子商務平臺的優勢，降低采購成本和物流成本。
（5）探索全球采購模式。在全球經濟一體化的今天，國際運輸及物流成本越來越低廉，因此要創新采購模式，引進國外合格供應商，打破國內瓶頸型供應商的壟斷地位，變被動為主動，不斷降低采購成本，不斷提升產品質量。
（三）加強完善物資出庫及領料制度，把控機物料消耗額度
（1）實施限額領料單制度，嚴格按照工料計劃領料，及時辦理余料退庫手續。
（2）嚴格按照工料計劃表進行發料，除生產過程中因生產工藝發生變動等特殊情況，經公司生產副總審批可以補料外，其余情況一律不允許發料。
（3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機加工工具，要定期回收重復利用。電焊條的發放嚴格執行用焊條頭領用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費。
（4）設立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進行剝離，達到相互制約的作用，避免舞弊現象的發生。
（四）提升勞動生產率和工作效率，降低薪酬費用支出
（1）完善薪酬管理辦法。生產車間可以實行計件承包制，按質按量取酬；職能處室按與公司發展戰略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻，不同薪酬。加大績效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經營業績緊緊地掛在一起，充分調動廣大職工的工作熱情和主觀能動性。
（2）實行定崗定編，減少冗員。清理長期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數量，壓縮非生產一線員工數量。非公司總經理批準，生產一線職工不得轉崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。
（3）減少機構設置，將管理職能相近的處室進行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費用支出。
（五）加強技術創新，降低材料消耗
（1）優化產品結構，對公司現有的產品逐一進行梳理，不斷完善，改進現有產品設計，在保證產品質量、性能的前提下，不斷降低材料費用占成本的比例。
（2）加強對新技術、新工藝的消化和吸收，改進和優化現有生產工藝流程，研究新材料和代用料在產品制造過程中的應用，減少產品制造過程中材料費用、人工成本的浪費。
（3）加強工料計劃的科學管理。充分利用現有庫存材料、原有工裝進行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。
（六）完善質量管控相關制度的設立，減少公司內外部質量損失
（1）產品質量關系到企業的生存和發展，要想讓客戶滿意，必須拿出質量過得硬的產品。公司要完善質量獎懲機制，對長期為保障企業產品質量的單位和個人要給予獎勵；對忽視產品質量，給企業造成經濟損失和不良后果的要嚴肅處理，做到獎懲分明。
（2）加強對外購半成品、外協加工件的質量管控，定期對供應商進行質量考核，把質量達不到要求的供應商進行清理，如給企業相關產成品質量帶來不利影響的要運用法律手段進行索賠和追償。
（3）加強對制造工藝的改進工作，研討新工藝、新方法，并將其及時地運用在生產制造過程中，減少因工藝不成熟對產品質量的影響。
（4）加強員工隊伍的培訓工作，不斷提升員工的理論知識和工作技能，牢記質量是企業生命線這一信條，在日常工作中嚴把質量關。
（七）加強預算控制，降低期間費用
（1）加強對各部門費用的管理和考核。嚴格控制差旅費和辦公費、招待費支出，利用平衡積分卡模式對各單位進行考核，完善獎懲措施，對費用超預算的單位須總經理批準方能予以調整。
（2）加強對水、電、風、氣的管理，做好計量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。
（3）加強企業籌融資工作，做好年度、月度資金計劃，合理分配和使用資金，減少應收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運轉的同時，努力減少籌融資費用支出。
隨著我國經濟結構和產業結構調整的不斷深入，要想達到20xx年成為制造強國的奮斗目標，現有的產業需要不斷進行重組整合。企業要想在改革的大潮中站穩腳跟，不被淘汰，必須開源節流，加大對成本費用的管控力度，生產出質優價廉的產品，適應市場的需求，最終在激烈的生存之戰中取得勝利。
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企業成本管理論文10
施工質量是施工企業管理的重中之重，其中做好施工企業財務成本管理，提高施工企業的利潤空間，更是非常重要的，因此，財務成本管理一直是國內施工企業極為關心的問題之一。施工企業的特殊性,使其財務成本管理涉及較多因素,會出現較多問題，使施工企業成本管理的效果較差。為了提高施工企業財務成本管理的有效性，著重分析了國內外施主企業財務成本管理存在的問題，并提出了應對的策略。
近些年，隨著我國改革開放的不斷深入，我國國民經濟發展迅速,建筑業也如火如荼地發展。但對于施工企業而言，要想在激烈的競爭中占據優勢，不僅要嚴格控制商品價格，更要注重企業財務成本的管理。成本是衡量施工企業經營業績及企業競爭力的重要指標，但施工企業財務成本管理涉及很多方面，所以，如何在保證施工質量和工期的前提下，對成本進行嚴格控制，以提高施工企業的經濟效益是一個值得研究的課題。
1、施工企業財務成本管理的現狀
企業管理的核心是財務管理，所以就有了“經濟越發展，會計越重要”的說法。但隨著市場經濟的發展，各施工企業的財務管理水平不均衡。比如,對于國有施工企業而言，多數人都認為經濟效益是干出來的,而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務的承攬、工程任務的完成，不重視對資金及成本的管理，出現了“重工程、輕管理”的問題，其財務管理人員缺乏專業的培訓，其能力不足以滿足施工企業發展需要。
導致這些問題出現的根源主要在于：國有企業中普遍存在的財務管理觀念淡薄，管理基礎工作薄弱、財務人員整體素質低下、財務管理方法落后等。這些財務管理問題直接導致了國企施工單位出現很多的問題，主要表現在以下幾個方面:①施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴重;②國企競爭力遠不如民營企業;③資金周轉困難等問題。以上就是施工企業財務成本管理的現狀。
2、施工企業財務成本管理的基本情況
對于施工企業來說，在開展財務成本管理工作的時候，必須要做好施工設備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過程中施工企業存在一些問題,主要為以下幾點。
2.1財務成本管理制度的完善性較差
對于大多數施工企業來說，都沒有較為完善的財務成本管理制度，并且財務管理觀念淡薄管理基礎工作薄弱、財務人員整體素質低下，另外財務管理方法落后的問題也比較突出，因而使得施工企業財務管理工作無法發揮應有的作用。
通常情況下，企業的財務部門主要的工作任務就是算賬、報賬、記賬等。但財務成本管理人員的綜合素質較差,無法及時發現財務上的問題,因而就無法快速解決財務問題，達到控制成本的目的。這些都是由于財務成本管理制度不完善造成的。
2.2施工企業沒有選取合適的投資報價方法
許多施工企業在投標報價的時候，為了獲得中標的機會，并沒有根據組織設計的基本情況來評估企業工程施工的預算工程造價，從而使施工企業無法在預算造價范圍內完成工程施工的建設工作。以塔吊為例，由于施工企業并沒有制訂一個較為合理的方案來明確投標報價,所以企業為了降低預算成本，盲目地減少塔吊的數量，按照小的取費系數來計算塔吊使用費用，這就導致了施工企業經常會出現技術和經濟相互脫節的現象。
2.3不同的部門有不同的工作任務
一般情況下，在施工企業中，項目部的主要工作任務就是接工，還要完成資金指標的任務，因而大多數項目部只需按照企業的要求上交足額的資金數，并沒有采取有效的方法來降低企業的施工成本。所以大多數情況下，當項目部接到了一項工程，就盲目地進行購買設備、采購材料等開工前的準備工作，并沒有意識到進行前期成本核算工作的重要性，也沒有制定較為合理的項目目標成本，因而導致簽訂合同之后，企業內部的人員無法履行自己的職責來降低企業的施工成本費用。各部門目標不一致，其結果就是風風火火投標,高興中標，辛苦施工，最后賠錢。
2.4會計部門所使用信息的真實性較差
受我國教育體制的影響,我國并沒有高素質的施工人員來開展工程施工，也沒有綜合素質較高的會計人員來開展會計工作。另外，大多數施工企業也沒有制定一個較為完善的規章管理制度和會計工作規范，因而使得財務人員只是在上級領導的要求下來開展會計工作,大大增加了企業亂借款和亂集資的現象，這是一個普遍存在的`問題。
2.5其他問題
雖然許多施工企業為了確保企業資金的安全性，投入了大量的資源來開展企業的內控獨立評審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業仍然使用較為傳統的內控方法來開展內控檢查工作，因而導致財務管理人員所使用的信息的真實性較差，內控工作無法擺脫財務審計的約束，所以大大降低了內控獨立評審工作的質量;②參與內控獨立評審工作的人員的專業素質較差，他們無法熟練掌握投標競價的流程，在審計報表的時候，不能快速發現其中的問題,因而導致內控獨立評審工作無法發揮作用；③開展內控獨立評審工作的人員數量不足，無法在短時間內完成控制點業務的檢查工作,很難發現施工企業存在的問題。
3、解決企業施工財務成本管理的策略
3.1制定目標成本，分解責任成本
對于項目的成本管理，是一個全方位的管理。①制訂成本計劃。為了防止成本控制無人監管的現象，施工企業要根據施工技術、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的成本目標，讓工作人員明確自己的職責來降低成本費用。②做好成本預算和市場調查工作。③做好成本核算工作。對此成本核算人員必須要處理好制造費用的歸集和分配工作。④對財務成本管理工作人員進行公正的考評和獎懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識。
為了有效降低企業的成本,生產、供應和財務部門必須要通過科學完善的限額領料制度來解決材料的領用問題。對工程現場未用完的材料要有人負責及時清理，回收入庫。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責任。而對于那些低值易耗品來說，施工企業需要制定一個合理的制度來完成機械設備的管理、維修和保養等工作，以此來降低機械設備的維修費用，確保工程施工的順利開展。
3.2逐漸提高財務風險預警體系的完善性
要想讓財務管理人員在正確的時間快速選取合適的方法來完成企業的財務成本管理工作，必須要依靠較為完善的財務風險預警體系，然后還要通過較為合理的預警指標和財務預警對策來防止財務風險的出現。由于施工企業財務結構和資質的差異性，發生的財務風險也各有不同，所以，施工企業必須要建立健全財務風險預警體系。
3.3定期組織培訓
施工企業缺乏足量的綜合素質較高的財務管理人員，使得企業的財務成本管理工作的質量較差，對此，施工企業必須要擁有培養人才的意識,定期為財務管理人員提供技術培訓，旨在為企業的財務成本管理工作提供所需的財務管理人員。另外,企業還可通過財務職業道德評比工作來讓財務人員擁有成本管理意識，最終最大程度地降低企業的成本。
3.4逐步提高財務成本規范的公正性
要想讓財務管理人員能夠積極主動地去開展成本管理工作，施工企業必須要盡量提高財務成本規范的公正并在此規范的基礎上來完成財務管理人員的獎懲工作。以施工企業的采購流程為例，企業的管理人員必須要對企業物資采購管理人員的職責進行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購流程過程所消耗的成本，企業必須要做好質量檢驗單和采購合同的稽核工作。
3.5降低墊資風險，減少銀行貸款
墊資施工已經成為當下施工企業為了維護企業信譽、爭取到工程項目經常采取的一種措施。事實上，企業對新上的工程項目是不準墊資施工的。因為經常會導致拖欠款事件的發生，會讓施工企業陷入資金周轉困難的尷尬境地，給企業的經營造成影響。所以,應當降低墊資風險。
4、總結
我國正在建設節約型社會，在今天競爭激烈的施工市場，只要企業能解決在發展過程中存在的問題，就能夠加快施工企業的發展速度。對此，施工企業必須要逐步完善施工企業內部的財務成本管理制度,實現資金的有效利用，盡量引進較為先進的成本管理系統，為各部門提供信息交流的平臺，為財務成本管理人員提供所需的最新信息,實現財務和業務的一體化管理;通過降低企業的成本費用來提高施工企業的盈利能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業成本管理論文11
1工業企業物流成本的涵義和管理現狀
作為現代物流管理的理念引入我國僅有20余年，對于物流成本概念，雖然現實理論上存在有多種不同的定義，但是目前多數認同從經濟學角度上的定義，認為物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，由三部分構成：
(1)伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；
(2)物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；
(3)對上述活動進行綜合管理的費用。
目前，工業企業日常物流成本會計核算的范圍側重于采購物流、銷售物流環節。忽視了其他物流環節的核算。
在我國現行會計核算體系的框架內，企業物流成本的構成模式尚未建立，會計核算制度中并沒有單獨考慮到物流成本的問題，物流成本也沒有被列入企業的財務會計制度，只是直接用于物資采購的費用列入采購成本可以算作物流成本。在物流成本管理方面，我們大多數工業企業還缺乏有效的方法和操作經驗，很多工作也只是處于探討或者剛剛起步階段。
2工業企業物流成本管理意義
盡管現行企業會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題，但是作為企業的一項實際費用支出，企業物流成本已經成為除原材料成本、人工成本之外一個重要支出項目，物流成本管理在財務管理中占有重要的位置，越來越得到企業界的重視。“物流是經濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了企業管理層深刻認識物流成本管理的重要意義。
企業物流成本管理作為企業管理的一個實際重要內容，在保證安全生產和物流服務質量的同時，努力降低物流總成本是物流管理要實現的重要目標。企業物流成本降低使得產品在價格方面具有優勢，提高其在市場上的競爭力，從而能夠擴大產品的市場空問，提高其盈利能力，因此，加強企業的物流成本管理意義重大。
3工業企業物流成本管理思考和創新措施
通過對企業物流總成本的分析和探討以及多年的管理經驗和研究，筆者認為進行物流成本管理作為一個系統工程，具體管理措施如下：
3．1樹立新物流成本新觀念，增強全員物流成本管理意識
目前，現代企業的物流管理已經達到供應鏈物流階段，物流成本管理貫穿產品的全過程，包括企業內部供應鏈和外部供應鏈。由于外部供應鏈涉及面廣、環境復雜等，具有很大的不可控性，因此加強內部供應鏈管理尤為重要。
內部供應鏈涉及到企業生產經營的各個方面，與每名員工密切相關。物流成本管理僅靠某一個部門和某些人很難取得良好的效果。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠物資部門或銷售部門管理的觀念，切實加強企業物流成本管理意識。樹立全員、全過程管理的物流成本系統管理新觀念，讓各部門、生產單位、班組和每一位職工都關心各自的物流成本，把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各部門、生產單位、班組和每一位職工，并從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理。
3．2優化企業物流管理系統，創新企業物流管理體制
當前，很多企業的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流成本也是分散在不同的部門，如物資管理部門負責相應的采購費、裝卸費以及倉儲費等，銷售部門負責營銷費、運費等。因此，企業要積極吸收先進的物流管理理念，尋找一個恰當的物流運作方式，健全物流管理體制，從企業組織機構上保證物流管理的有效進行。
結合企業自身實際，重新優化企業的物流系統和物流運作方式，進行流程再造、機構整合，筆者認為，盡快設置專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化，變分散管理物流為集中系統的管理物流，全面協調生產、銷售等各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合，使企業物流真正的系統化。
3．3建立物流成本核算體系，加強物流成本考核管理
由于企業現行的會計核算制度是按照勞動力和產品來分攤企業成本的，所以在企業的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。如果我們不知道企業現在的物流成本是多少，所謂的節約物流成本又從何談起呢?
為了保證物流成本的可比性，國家或企業應制定一個物流成本計算的統一標準，用以統一企業物流成本計算的口徑。通過建立的.物流成本數據庫，對物流成本系統進行分析，就可以發現問題并加以改進。傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計，并沒有與物流服務水準聯系起來，也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。物流部門的工作是根據物流成本計算的統一標準，提供不同部門的成本數據，說明成本上升的原因，分清部門責任并納入考核。
3．4積極采取物流外包等多種物流管理措施，實現供應鏈管理
隨著物流業的快速發展，為了有效地降低物流成本，企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，實現由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈整體系統，對商品流通的全過程實現供應鏈管理，這樣不僅使本企業的物流體制具有效率化，而且可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
工業企業實行供應鏈管理，一方面積極協調與第三方物流企業、客戶等之間的關系，通過企業效率化的配送，如減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃。選擇最佳的運送手段，滿足客戶的高要求；另一方面，在物資采購環節，根據用戶的訂貨要求采取正確的進貨體制，減少積壓，加快周轉，從而實現整個供應鏈活動的效率化，進而降低物流成本。
3．5借助現代化信息系統，提高物流成本管理效率
積極借助現代化的信息管理系統控制也是創新物流成本管理的一個重要方面。在傳統的手工管理模式下。企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。隨著信息技術的不斷完善和發展，工業企業積極運用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確、迅速的進行；另一方面，通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
通過現代物流信息技術可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發生的可能性。
4結語
總之，隨著市場化進程的不斷推進以及物流業的快速發展，工業企業必須抓住歷史賦予的大好機遇，按照以上創新思路，針對企業實際情況，制定出物流成本管理的具體創新方法和途徑，通過提高對市場的把握能力和獲得客戶持續滿意等方面的能力，一定能夠實現物流總成本的降低從而實現產品成本的降低，很大程度地提高企業的利潤水平和綜合競爭力，這將對構建中國現代工業企業物流成本管理具有特別重要的現實意義。
企業成本管理論文12
目前我國傳統企業應向現代化企業轉變，在這個特殊時期階段，許多企業都出現了短時間的停滯現象。相比較外國許多企業而言，中國的企業管理遠比這些國家的管理模式落后。企業的成本管理是企業發展的基礎，如果基礎不牢固，可能導致企業經濟協調管理不好，嚴重的情況還有可能導致企業破產等嚴重后果，因此企業成本管理不可忽視，這就要求企業相關部門制定一系列科學合理的現代化管理體系。
我國的大部分企業在發展階段，都把關注點放在企業的技術和市場上，對于企業成本管理的意識比較薄弱，沒有意識到自己企業目前處于一個什么樣的發展水平應該采取什么樣的成本管理制度和方法,還不能有效地找出企業出現問題的地方，不能使企業在降低成本的情況下進行生產，造成了許多的資金浪費。導致企業的資金一直處于虧損狀態,達不到盈利。要解決這一問題就要對成本進行有效科學的管理和控制，提高企業利潤,使企業穩定發展，實現利益最大化。
一、目前我國企業成本管理的現狀
(一）人力資源方面的現狀
許多企業受到我國傳統管理模式的影響，企業的人力資源成本管理的方法都不是很科學,管理人力資源團隊的思想觀念落后，在聘用員工的時候選拔制度不夠嚴格，導致了一些員工自身的素質不高,沒有對企業產生效用。有的員工上班比較懶散，這就導致了員工拿著企業的工資卻不為企業創造財富'也就加大了企業的成本，增加了企業的經濟負擔，這樣的企業相比其他的企業就不具有優勢，還不能促進企業快速發展。
(二）財務管理方面的現狀
企業成本管理中的財務管理是核心內容，是企業成本管理的重點。但是，目前我國有許多企業的財務管理的制度不是很嚴格，存在需要改進的地方。出現問題的原因主要是在財務管理的制度和執行力度上面，這樣就會導致企業的經濟管理狀態不佳，也就增加了企業的經濟負擔，是企業的`經濟效益不高。有些企業的財務部門的管理制度比較松散,財務人員的職責劃分不明確，還有財務人員自身的素質和能力不夠,甚至有些人員還會想方設法的想一些不正規的渠道獲取企業更多的資金，一步步將企業推向公款虧空的陷阱，嚴重影響企業的發展。
(三)采購原料方面的現狀
企業在原材料的選擇和購買以及在利用完材料后丟棄的成本的管理都屬于資源的管理。資源的管理與企業成本的管理也是息息相關的，但是現在的企業在資源管理上面仍然存在一些問題，沒有一套科學和合理的管理方式，造成不必要的浪費和損失。在選擇原材料的時候貪圖小便宜，認為是為了節約成本就去一些不正規的商家購買原材料,結果買回來的材料不適用,結果找商家退還也是沒有結果的，這就嚴重的影響了企業的經濟利益。其次,在生產過程中有些企業由于機器設備的局限性就導致了會產生許多垃圾和沒有利用價值的廢物。這樣就造成嚴重的浪費，除了浪費材料的問題之外’也增加了環境問題，企業為了處理環境污染問題又會花費許多的時間和簽錢，這又會增加企業的經濟負擔。
(四)在成本管理的制度方面
1.人事管理不科學。目前我國許多企業的人事管理人員的選拔關系化,就是指擔任人事部經理人員是通過內部自定的人員提拔，但是這種提拔不是嚴格的選擇，或是觀察此人是否具有人事部經理的素質，而是利用人際交往的關系提拔，這種方式的弊端就是選拔不具有公平性，也會導致人事部經理的管理能力和全方位素質不達標的情況，這就會使團隊沒有一個科學的管理方式。有些高級領導認為這種選拔會給企業帶來經濟利益，其實相反的是會加大企業的經濟負擔，因為選拔的人才沒有一個長遠的目標，在不久的未來也會阻礙企業的發展的。
2.人才的浪費和辦事效率不高。目前階段許多企業都存在員工辦事效率不高和浪費人才的現象,有些企業在培訓員工的時候只是做一些比較客套的表面功夫,沒有把員工的培訓工作落到實處，浪費了培訓時的人才資源和資金。另一方面企業在接納高素質人才的方式不對，使得一些人才被拒之于門外，不利于企業專業團隊隊伍的建設,不利于企業未來發展，所以必須加大對于人才的培養和引人。
3.管理意識落后。以前傳統的管理方式已經不能適應現在的發展要求了，現代企業要在社會上立足就必須依靠先進的技術和創新的觀念，但是目前企業的管理思想觀念過于落后和成本管理水平底下,這在一定程度上阻礙了企業的發展和前進的步伐。
二、成本管理的發展方向
(一)成本管理的重點由管理方式向決策方式轉變
目前的市場的競爭越來越激烈，風險也越來越大，目前發展方向就是決策的方式占主導地位，比如相關、機會、差量、邊際、付現、可避免、重置等等和決策方式有關系的成本就順其自然地成為了現代化發展視域下的成本管理的關鍵因素,一定要重視決策。
(二)成本的核算動因變化多端
成本管理的發生變化的主要原因就是成本動因，就是指除消耗人力和原材料之外的開拓市場、規模擴大、內部調整等等隱形的成本，成本動因涉及更加隱形的成本,更深層次一點也會涉及到企業售后服務的成本所以現代化管理涉及更多方面要求管理方式應該多樣化。
(三）成本管理計劃應該更加長期
企業要想要得到長期的發展就需要根據變化無端現狀不斷改變企業內部的管理模式，這樣企業才能持續發展,管理的重點就是要放在戰略方法上,要有一套高效的配套優質服務質量,才能發展企業。
三、現代企業成本管理優化的建議和策略
(一）建立健全責任成本管理制度
明確劃分經濟責任部門，組織核算經濟，嚴格控制成本,對每個換件要進行嚴格的計算和仔細核對，監督好企業內部每一個涉及到經濟的環節，并且明確各個部門的責任制度和劃分，單獨核算和內部控制。把每項工作按照單位級別來分配任務和職責,工作任務明細要發放至每個部門、每個單位、每個小組、每個員工之間，這樣可以降低企業的成本。企業中的責任控制中心是企業中責任最重大的管理機構，所以次此管理機構應該嚴格按照企業制定的條例行事;保證企業的成本管理能夠更加完善和健全。
(二)人力資源管理要最優化
人力資源部的作用在整個企業成本管理中是非常大的，人才的調整和配置要順應變化不斷改變和優化,使得現代化企業的管理模式更加科學。這就要求企業首先要重視人力資源的管理，其次就是在企業各個部門之間的員工人數要做一個調整，加大管理力度，創建一個健康的人力資源管理結構，要恰當分配員工的同時要注重提高員工的素質和專業知識,提高員工整體素質和工作效益，這樣企業的整體經濟利益才會得到改善。可以制定一些獎懲制度，對于表現好的員工要進行獎勵，對于表現不好的員工進行適當的懲罰，還要保證穩定的工資酬勞制度之外，要適當增加福利，給一些具有發展潛力的員工提供自我提升和發展的機會。促進企業員工之間的良性競爭。
(三）結合現代信息技術進行企業成本管理
隨著現代科技技術的飛速發展,企業要抓好這一優勢，對企業內部成本管理采用現代先進信息技術,這樣可以從物力和財力人力等方面實現資源的優化管理，提高了企業的經濟效率，加快了企業的發展進程。現代先進的科學技術可以將復雜的數據轉化為比較清晰可見的數據方便工作人員査看和管理，簡化了工作人員的工作，提高了工作效率。
(四）引進高素質管理人才
高素質的人才不僅給企業帶來先進革新的管理理念，還能夠帶來更多的財富。從短期的效果來看，引進高素質人才可能會增加企業的成本，但是其實從長遠來看，高素質人才能夠帶來的財富遠遠大于目前提高的成本。因為高素質人才在工作時能夠提高效率，還能夠提高企業整體的管理水平，進而促使企業的發展，所以選擇高端人才的引進是非常有必要的。
綜上所述,在現代化發展視域下,要想使企業提高經濟效益降低成本,就要對企業成本嚴格管理和控制，才能為企業創造更多的財富。
企業成本管理論文13
精益成本管理改變了傳統的成本管理模式，在以往的企業成本管理中，都是由成本與利潤的總和來決定產品的售價，在精益成本管理理念中，是以用戶能夠接受的市場售價減去利潤來制定產品的成本。從這個意義上將，企業的利潤是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業的利潤，同時又能夠贏取較多的客戶，有效的緩解了成本、利潤和售價三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶的價值增值為導向，注重對企業采購、設計、生產、物流以及服務等環節進行全方面的管理，從而降低企業生產成本，提高企業經濟效益。
1、企業成本管理存在的普遍問題
在激烈的市場競爭環境下，對企業的發展造成了一定的沖擊，很多實力不強的中小型企業紛紛被市場所淘汰，在這種形勢的刺激下，很多企業為了生存，在經營戰略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環。此時，降低產品成本成為各個企業的管理目標，但是成本管理涉及到企業中的各個環節，如果各個環節間銜接不暢，將會直接影響到企業的正常運行。其中采購成本過高；原材料浪費；產品生產過程中的返工率高；勞動成本越高越高；產品廢品率高；產品積壓過多；售后服務價格高以及現金周轉緊張等現象，嚴重的困擾企業的成本管理，由此不利于企業的健康發展。
2、精益成本管理的內容
產品的成型需要經歷多個環節，從采購、存儲、設計、生產、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進行精益成本管理中，需要對整個供應鏈進行控制，才能夠將成本控制在最小范圍內。在每個環節中，都會對產品的成本產生不同的影響，一般情況下，采購和設計是影響產品成本最為重要的兩個環節，所以需要重點控制，加強管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應鏈成本，盡量避免不必要的浪費，從各個環節加大成本管理力度，從而提高供應鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應鏈成本，同時還要最大程度的滿足客戶的需求，由此才能夠提升企業的核心競爭力。
3、精益成本管理的方法
精益化成本管理是構建在滿足客戶需求前提之上的，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對整個企業供應鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：
3.1精益采購成本管理
采購是精益成本管理中最為重要的環節，占據了產品成本的很大比例，所以嚴格控制釆購成本是降低整個供應鏈成本的最佳策略。采購還直接關系到企業的生產效率，直接影響到產品的'質量。為了對采購實行精益化成本管理，在企業中需要對采購行為進行規劃化管理，制定完善的采購計劃體系，健全各項規章制度，以科學化、透明化的方式進行管理，嚴禁暗箱操作。為了提高采購環節的透明度和公開性，應該建立完善的監督機制，并且采用招標議標的方式進行采購，在投標的廠商中選取最具實力和優勢的合作。精益化采購管理不僅要在成本上嚴加控制，還要切實保障產品的質量。所以選擇適宜的廠商尤為關鍵，在保證產品質量的基礎上，選擇價格較低的廠商合作，并且要具有一定的實力，能夠滿足企業生產的需求，形成長期穩定的戰略伙伴。為了降低庫存,可以與廠商簽訂協議，實現適時采購，降低成本消耗，達到精益成本控制的目的。
3.2精益設計成本管理
首先，新產品研發的同時就需要市場部門預測銷售價格，再根據企業的中長期發展目標確定目標利潤，從而設定新產品的目標成本。其次，將目標成本分解到產品成本的各個成本組成項目，如：原材料、燃動、工具、消耗等。再次，產品開發過程中要不斷的對比分析目標成本實際達到的水平和預測值得差距。最后，在設計的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標成本。因此，需要所有的產品設計人員不僅要業務技能，還要有成本意識，成為成本控制的推手。
3.3精益生產成本管理
精益生產成本管理的依托精益生產，通過精益生產的開展來改善或徹底消除生產過程中的各種浪費，達到降低成本的目的。基本上實現的方法有：a、通過技術改進實現降低成本；b、通過技術和經濟相結合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對全體員工進行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺的進行管理，實現技術精，員工達到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無效勞動和浪費；d,采用作業成本法，識別該作業的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無效的或不增值的作業。
3.4精益物流成本管理
物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流行動方案，實現物流的準時、準確、快速、高效、低耗。
3.5精益服務成本管理
指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本基本與消費者的購買成正比關系，雖然增加服務成本能夠怎講客戶的價值，提高客戶滿意度，促進產品銷量，但不意味著越大越好。過高的服務超出了客戶的預期滿意水平，就造成了浪費。精益服務成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時不造成任何服務成本的浪費。
精益化成本管理與現行的成本管理最大的區別在于，它是全面的成本管理，主要體現在：一是成本概念的全面性；二是成本目標的全局性；三是成本枸成的全動因性；四是成本形成的全關系性；五是成本計算的全方位性；六是成本管理的全過程性。
4.結束語
為了提升企業的核心競爭力，實行精益化成本管理是時代發展的必然趨勢，也是降低企業成本，提高企業經濟效益的重要途徑。在企業精益化成本管理中，需要從企業經營管理的全過程進行管理，對每個環節都要實行成本管理，釆用動態的全方位的方法控制產品生產的每個環節,從而降低整個供應鏈的成本，提高供應鏈效益。在精益化成本管理中，應該以客戶需求為導向，在成本中追求利潤，如此才能夠為企業謀取最大的經濟效益,促進企業的健康可持續發展。
企業成本管理論文14
成本管理與控制是企業管理中的一個重要工作，同樣對于房地產開發企業來說成本控制也是必不可少的。雖然現在很多公司已經注意到成本管理的重要性，并開始進行企業的成本管理。但是大多數企業的成本管理仍然處于初級階段，多數房地產公司僅僅從支出的角度進行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進行管理。但結果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發現成本并沒有節省下來。企業的成本管理是全方位的，需要隨著環境的變化不斷變化適應的。企業成本管理需要從公司經營、項目運行的角度，全方位立體化的進行綜合管理，才能真正有效的進行成本管理。
一、房地產企業開發項目成本管理的內容
1.房地產項目開發的成本構成。房地產作為我國支柱性產業，其經營受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復雜，根據影響因素的情況可以分為內部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環境、經營、技術、管理等各個方面。
1.1土地成本：土地成本是房產經營成本的主要方面，主要包括國有土地使用全轉讓金，土地拆遷補償費用、耕地占用費用有關地上、地下附著物拆遷補償費用、安置動遷用房支出等費用，這些費用的'投入比例一般都比較大，往往會造成開發商資金壓力，這就需要企業在進行成本管理時，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產開發之前，需要對項目進行可行性研究、規劃、設計、地質勘査、測繪等工作，這些都需要進行前期投入，當這些問題都解決后，還需要進行市政公共基礎配套設施建設費用評估，這是房產開發必須考慮的費用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時就需要支付給承包單位建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費，這些費用一般根據市場競爭體制計算得到，在一定的建筑結構特征下，這些費用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設施成本：房產開發不僅僅是建筑施工這么簡單，在房產開發施工中往往涉及到房產周圍的道路、供水、給電、排水管網等施工，這些都屬于公共配套設施成本。
1.5財務成本：財務成本主要是企業為了籌集資金所支付的費用，一般包括企業經營管理過程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費，以及企業籌集資金中產生的其他費用。對于開發商來說，這些費用是影響投資成敗的關鍵，只要融資的成本低于銷售利潤，就會適當的環節自有資金所帶來的壓力。
2.房地產企業項目成本控制的內容。為了保證房產企業能夠正常的進行房產開發，防止管理不當造成資金緊張等各種問題，這就需要房產企業在以下幾個方面進行項目成本控制：
2.1項目策劃階段：在項目的策劃階段，開發商應該著重考慮到投資環境，考慮到投資產品的市場價值，對與項目的工程類型與規模、經濟技術指標、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發階段將成本結合起來，對與可能發生的項目成本起到總體控制的作用。
根據項目決策階段的工作性質，可以認為房產開發投資策劃階段是具有智力化或知識密集性的。在這個階段，往往出現的成本費用是機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費用等，這個階段不會出現土地成本費用，可見對于投資策劃階段的控制結果對房產開發項目的使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個成本控制。
2.2前期工作階段：當對項目開發做出可行性研究和調研以后#方可進行前期的準備工作，這個時期的工作將涉及到與房產開發有關的各種合同，因此管理人員應該做好投資成本管理，保證投測成本管理成為這個階段的重點工作，開發商要通過招標方式選擇合適的設計單位，保證設計單位在設計之前對施工現場進行詳細的勘察，并制定詳細的設計目標，確保成本能有效的管理。設計單位應該重視設計方案的選擇，保證提供多種設計方案，并由房產開發商進行選擇，在運用適當技術設計手段的情況下對方案進行合理優化，達到成本控制的目的。在圖紙設計階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準的設計任務書以及投資估算進行控制，保證施工圖在設計中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設階段：工程建設階段應該將計劃限額作為工程成本管理的目標值，在工程施工階段將實際值和目標值進行合理的對比，找出其偏差并分析出現這種偏差的原因，并采取有效的措施進行控制，確保工程成本控制目標得以實現。
在工程開工以后，開發商應該監督承包單位嚴格按照工程合同進行施工，并審核施工單位提交的申請支付表，綜合評定施工單位工作完成情況，在審核過程中應該注意保留金的扣除以及退還預付款；開發商應該定期制定最終成本估價報告書，保證工程中出現的各種影響投資的問題得以消除；為了保證成本控制目標得以實現，應該在施工階段嚴格控制設計變更，對于施工人員引起的工作變更，應該做好控制；當出現了工程索賠問題，應該嚴格按照簽訂的合同進行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當工程竣工以后#應該及時要求承包單位提供工程竣工報告，并根據竣工工程星認真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產租售階段進行成本管理主要是管理房產的銷售費用支出，因為在競爭日益劇烈的房產市場中，房產開發的銷售費用呈逐漸上升的趨勢，一般在費用數額較大的情況下，對房產開發的利潤直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費用成本管理的目的。
二、房地產開發企業成本管理措施
1.建立有效的成本管理構架及運營模式。為了保證房產開發成本能夠順利進行管理，房產企業應該根據自身發展的情況建立相應的成本組織構架與運營模式，并在組織結構上進行合理的控制，讓關鍵流程有專業部門、專業崗位完成，減少管理層級，提成管理的效果。
2.建立全過程的目標成本管理制度。房地產開發企業應該在投資估算的基礎上由成本管理部門主導編制項目開發的目標成本，作為項目開發的成本控制基線。目標成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標成本控制責任書#將項目的成本目標分解到各職能部門，作為各責任部門作業的指導指標。
房地產項目竣工后，企業內部成本管理部門及財務成本核算部門應組建成本評估小組，對成本完成結果及時進行分析、考核，以便總結經驗，提高成本管理水平。
三、結語
房地產項目的成本管理是一個復雜的、動態的系統工程，貫穿于項目策劃、規劃、設計、施工、銷售、物管等全過程，所以必須樹立全成本價值觀念。該過程要面向整個項目周期，不應僅僅停留在項目開發階段，在項目開發完畢并交付業主使用后，成本也還在發生（如維護、保修、運營），甚至還有法律風險。所以對中小房地產企業來說，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認識到項目的各個開發階段與成本控制的關系。
企業成本管理論文15
一、加強企業會計成本會計核算與管理工作的重要性
成本會計核算工作是組成企業成本管理工作的重要部分，在進行會計核算的基礎上，主要以貨幣為計量單位，對企業在生產經營過程中造成的支出進行統一的分配和歸集等。強化企業成本會計核算與管理工作的意義在于，首先，能夠有效提升企業的資源利用率，避免或減少不必要的浪費，間接促進我國環保事業的發展；同時，對于企業自身而言，有效的會計成本核算有助于增加企業的收人，減少財產流失，從而推進國家經濟發展。
二、企業成本會計核算工作的主要對象
1.行政管理部門
企業的目標是追求利益最大化，因此，其經濟效益的高低情況無疑是評價和考核員工業績的重要尺度之一，而成本便是決定企業經濟效益的重要指標之一，因此，行政管理部門有必要進行成本核算工作。首先，行政管理部門應對企業的各項產品的組成結構以及對應的生產耗費做到詳細了解，如工業技術的改進、本企業專有技術和專利權的運用情況，進而對企業成本的降低措施以及落實情況進行分析和考核，評價成本的改變對企業利潤的影響，也同時充當員工工作的獎懲依據；與此同時，行政管理部門還有必要對企業各經營期間的費用支出有個詳細了解，特別是管理費用這一項，應掌握其組成結構、金額大小、發展趨勢等，從而提高員工管理水平、節約企業費用開支；再者，工業企業的行政管理部門還須對企業的財務費用、包裝費、廣告費等進行考慮。
2.企業生產管理部門
工業企業的生產管理部門主要指負責生產工廠和車間的組織與管理的部門，是企業責任成本中心的最高層，工廠和車間是工業企業中產品的直接生產單位，站在工業生產的協調、控制、組織、指揮的第一線，對產品的生產耗費情況了解最為詳細，并能夠有效控制產品的制造成本。因此，與工業企業的生產管理部門關系最密切的是產品的直接材料和人工以及制造費用，企業成本會計人員的工作之一就是想其提供與制造成本有關的信息。
3.基層生產單位
工業企業中最基層的單位即工段或班組，是材料費用和人工費用的最直接產生地，構成了企業責任成本中心的基礎。企業班組的核算工作主要針對成本核算，以此班組也是企業會計成本的考核對象之一，會計成本核算有必要為其提供相關成本會計信息。
4.工業企業的內部員工
經濟責任制的要求導致企業員工個人也關心企業生產的耗費情況，因為這將直接影響員工自身的利益，因此企業成本會計核算還應向員工報告成本會計的相關信息。
5.其他有關工作
在企業進行財務管理過程中，財務會計需為成本會計提供會計信息，如資產價值、企業負債情況等，這有利于進行成本核算；但在進行資產計量和利潤計算的過程中，則要求成本會計為財務會計提供如產成品成本、半成品成本等信息，以便進行財務會計報告的編制。同時，成本會計還應在企業進行管理會計的成本預測及決策的過程中為其提供基礎性的成本會計信息。
三、企業進行會計成本核算工作的具體原則
1.責、權、利結合原則
這是工業企業進行成本會計核算工作的關鍵性原則，即企業的成本控制做到責任到人，每個員工都須擔負起對應的成本責任，并將成本控制同其績效關聯，與此同時，員工的成本責任控制也要有一定的自主性和靈活性，即能夠根據自身工作性質和內容而決定個人本身費用多少。
2.節流開源原則
成本會計工作的最重要之處就在于其能夠發揮增加預算收人以及減少成本支出的“開源節流”作用，這是增加工業企業經濟效益的有效方法，因此有必要對企業的各項收支進行分析以及核算，發現超支項目，進行及時的糾正。
3.全面控制原則
全面控制既包括對全過程的控制，又包括對全員的控制。前者強調的是企業在一個完整的經營周期中的運作必然涉及到成本因素，因此無論是企業處于哪個運營環節，都應具備一定的`成本控制的思想意識；后者重在強調企業會計成本同所有員工之間的利益關系，因此有必要將全體員工的成本劃人企業會計成本的核算工作中。
4.節約性原則
工業企業的會計成本核算工作關鍵所在就是節約人力、財力和物力，可采取的措施來有：（1）通過預防成本失控的措施制止可能發生的浪費，提高生產效率和管理效益；（2）優化生產方案、提升管理水平；（3）嚴格執行財務部門制定的財務制度、成本開支范圍、費用開支標準，嚴格監督各項成本費用的支出情況。
5.重要性原則
重要性原則也是一項重要原則，通常在具體的工作中都有所體現。（1）首先，在設置賬戶時，對每一筆生產成本的產生都進行詳細記錄，具體而言，有基層工作部門的生產支出，也包括制造費用，值得注意的是，支出以前需要經歷完整的審核程序。如應建立專門的賬戶對車間的具體成本費用加以核算，再依據成本決定分配費用，并將資金打入對應賬戶中。但輔助性生產車間則一般省略這一工作，而是直接將資金打入對應賬戶中，這是因為輔助車間的彈性較大，變化頻繁；（2）其次，分配輔助生產費用時應選取適宜的分配方式，如順序分配特點是計算程序簡單、適用范圍有效，一般宜用于勞務同產品之間存在明顯差距的輔助性生產車間，而直接分配法則更適合各輔助車間之間相互性的產品和服務都不多的工業企業，這是因為，生產成品所占比重較小因此對最終計算結果影響微小，能夠簡化生產費用的分配工作，相比之下，計劃成本分配法由于其受到多種不確定因素的限制，而導致其存在一定偏差，但影響不明顯，依然能起到降低成本費用的作用。
四、工業企業成本核算與管理工作的現狀及問題
1.成本核算的范圍有待擴展
現階段，我國工業企業再進行成本核算工作時基本都是僅考慮包括材料費用、人工費用和制造費用組成的產品的主要成本因素，而忽略其他如企業為此投人的研發、設計費用，環境損壞費用等成本因素，即工業企業的問題在于只重視分析產品的直接生產費用，但是忽視間接損耗以及設計費用等，這一問題對于創新型工業企業而言更是嚴重，由于這一類企業的產品研發過程成本投入較多，同時科研人員的人工成本一般是企業直接人工成本費用總體的組成部分，但是這一項卻沒能在企業的成本核算中得到體現，這樣的結果是導致企業成本核算的范疇得到縮小，因此成本核算的結果不夠準確。
2.成本核算主體不明確
前述提到，企業的成本核算應貫穿工業企業的所有生產環節，但現實情況是由于傳統會計核算模式的作用，現階段我國工業企業的成本會計核算主體呈現出職能劃分不清的問題：首先，企業的財務工作人員未樹立其獨立的成本核算意識。實際工作中的財務工作者不能做到遵循實事求是的原則進行成本核算，更多是依據企業管理者的意愿進行；再者，工業企業的基層生產人員不能積極參與到企業的成本核算工作中去，實踐表明，車間管理人員參與企業成本控制與管理的情況并不多見，或者是存在生產人員參與的范圍較小和參與程度較低的問題。
3.成本核算的思想觀念有待提高
由于社會主義市場經濟體制在我國的起步的時間仍然較晚，因此現階段我國的多數工業企業對成本會計核算與管理都缺乏先進和成熟的思想認識，因此在實際工作中也不能充分發揮其職能和作用。具體而言，有以下幾個方面：首先，企業未建立起資源消耗意識。在當前資源節約型、環境友好型社會的大背景中，工業企業對環境所造成的損害也視為一種成本支出，降低企業的環境污染，促進節能型工業的發展，能夠促進企業的可持續發展，因此企業忽視資源消耗問題是阻礙成本會計核算和企業發展的重要因素；再者，企業過分重視降低其成本支出，以此為提高企業經濟效益的有效目標，但是卻忽略了這一做法的極端情況就是對產品質量造成的影響，進而影響企業的經營收入。
4.成本核算與管理水平有待提高
首先，企業會計人員綜合素質有待提高，因為在建設重視生態資源的工業生產體系時，財務人員須具備一定的成本會計核算思想和方法，在專業知識和技能上都有較高的要求，但是我國目前的企業，明顯不能滿足這一要求，多數人員都是由出納或其他非專業財務人員轉過來的，對成本會計核算工作的了解不足；再者，企業成本會計的核算與管理的規范性也有待提高。這既與報賬人員綜合素質不高有關，還在于財務管理同成本會計核算之間存在嚴重的脫節問題，即多數工業企業中這兩者屬于各自獨立的部門，因此無法做到對各部門的具體項目進行詳細的了解，進而無法清楚掌握對應開支信息，降低到企業成本會計核算與管理的準確性。
五、加強工業企業成本會計核算與管理的措施
1.減少資金成本并提高應收賬款回收率和收款速度
推行新型成本管理模式。由于在工業企業中，市場鏈節中一般由專門的人員處理子定單信息，因此收賬工作也應安排專門人員，應依照一定的獎懲機制對員工進行激勵，這種將員工自身利益同企業利益直接聯系的管理機制可以有效提高應收賬款的回收速度和回收率，繼而有效避免企業的資金鏈發生斷裂。企業也可以在有條件的情況下實行“杜絕應收賬款”的制度，樹立企業自身的品牌、信譽和企業形象，實現銷售和貨款回收的同時進行，由此一來企業也從根本上避免了應收賬款回收速度和回收率等問題的困擾。
2.節約生產成本，創造生產成本優勢
為推進工業企業的新型成本管理制度和模式，生產部門可以模擬市場的經營環境進行成本控制。生產部門以市場發展趨勢為導向，結合國內先進水平，以材料和產成品市場價為計算參數，核算產品的內部成本與價格。
3.推進適時制生產模式，降低產品庫存
適時制生產模式，是一種由后向前拉動式生產方式，即企業依據客戶的定單要求作為企業生產組織的出發點，以最終滿足顧客需求為基礎，由后向前地逐步推進和安排生產任務。逆向拉動模式，是一種比較符合當前發展狀態以及企業制度的生產行為，具有現實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產生活規模。工作的全過程都是將客戶作為本質化需求特性的，堅定不移的推動企業系統化生產，并且優化布置內容，讓資源采購以及生產工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產經營狀態；工業企業通過成本管理工作方針，將發展動機局限在節約成本這一方面，所以經常會出現一些必要開展縮減的情況，導致企業發展活力不達標。之所以被稱為“適時制”生產模式，是由于其要求企業的生產、供應、銷售環節等積極配合，以實現“零存貨”和“零缺陷”目標，這可以有效降低企業的庫存成本。
4.加強作業成本差異分析
企業成本控制的最后階段就是事后分析及總結，是對各項實際發生的生產成本以及預先制定的成本標準間的比較分析，計算差異并總結成因，落實責任，同時提供制定成本責任考核標準的制定依據。而成本差異分析，則是在成本形成后對差異進行匯總，并進行分析研究，并提出改進意見，以實現成本的降低，進而提高企業經濟效益。成本控制應進行定期報告，以及時掌握對成本資料的控制情況，及時采取偏糾措施改進成本控制工作，同時也為員工的獎懲提供依據。事后成本控制的重要性還在于彌補事中控制的片面性。事后控制不僅是事中控制的繼續，還是對整個成本控制過程所進行的總結和檢查，以便制定出新的更佳的標準和措施。歸納、總結事前和事中控制的不足，為企業制定出更加適宜的成本控制標準，進而對下一輪的成本控制提供更有力的參考和指導，是事后控制的重點。
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