企業管理論文
無論是在學校還是在社會中，大家都經常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的企業管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業管理論文1
以精益管理作為經營管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場化管理理念，對現有業務制度體系、管控流程進行梳理評價，從市場研發、物資采購、客戶管理、資源協同、倉儲運輸等多個環節入手，提高市場研發、駕馭能力和供銷業務的全程管控標準，提高企業管理水平。
一、大力推進營銷管理精益化
一要執行公司集成營銷模式創新實施方案整體規劃，持續整合市場資源。依托化工產品統銷業務，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線上交易規模。二要強化市場調研，深化市場研發運行機制，制定研發計劃，著力提升市場預判和研發實力。建立溝通機制，加大與工廠、客戶的溝通，將產品市場信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產決策提供信息參考，形成產供銷一體化聯動機制。三要制定標準化、樣板化業務流程模板，提高業務工作效率。繪制業務流程圖，以確定崗位職責，提高業務的透明度。四要加強客戶關系管理，提升客戶價值。完善客戶關系管理辦法，強化客戶的動態分類管理和數據分析，加大客戶開發力度，挖掘客戶價值，改善客戶結構，拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價，完善對標管理，定期召開業務評價分析會，對期間銷量、銷價、客戶結構、創效等進行全方位評價，查找不足，實現自我突破和業績提升。
二、大力推進采購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產成本關鍵環節的物資采購流程進行再診斷、再梳理、再優化，實現采購流程的再造和采購商業模式的.創新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學核定采購周期、經濟庫存，減少資金占用，通過聯合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門檻，新增供應商必須為優質生產型企業;根據供應商業績、資質等對供應商開展年度評價，實現供應商動態分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過控制發貨頻率和工作流程優化等措施，降低采購成本。五要優化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求，積極與其他公司協商，改進火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業倉庫備品備件進行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數據庫，實現化工板塊資源共享。
三、大力推進物流貿易精益化
一要進一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的現代化物流貿易產業體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動新的貿易拓展計劃，積極穩妥開展經貿業務。二要創新商業模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現強強聯合和資源協同，構筑穩定的供應鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業模式創新。通過調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過全流程管控和資產質押的方式，簽定合作協議，全面啟動“清欠+貿易”模式，以實現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場化導向，創新物流貿易運營機制，制定物流貿易運營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優化物流環節。優化物流打造生態物流網鏈，與物流企業開展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進運營管理精益化
以全價值鏈精益思維為核心，以價值創造為導向，優化管理體系，消除不必要的環節和程序，持續提升企業經營管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。
二要全面深化內部市場化建設。不斷完善基礎，優化流程，按照“持續深化、完善提升、專業推進、各有側重、全面推進”的原則，不斷擴展要素市場領域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場主體，建立內部市場化精益經營機制和精益績效考核評價機制，形成“市場體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場管理體系。
三要推進精益診斷評價，完善對標管理。深化安全管理評價、內部市場管理評價和月度經營分析等工作，實行精準評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標、經營業績對標、客戶滿意對標等提升精益管理成效。
四要優化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產品銷售的實際，立足公司穩定持續長遠發展的高度，重新定編定員，優化崗位設置。要加強內部市場化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優化薪酬分配激勵體系，進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創業。
五要創新財務管理。創新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作，積極與各家銀行進行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業務，開展精細化票據管理實現票據增值。
企業管理論文2
摘要： 隨著科學技術的發展，尤其是信息技術日新月異地發展，信息科技在企業管理中所起的作用越來越明顯，企業生存環境的變化要求企業不斷的調整自己去適應環境變化。
關鍵詞： 信息技術;企業管理;企業管理創新
1引言
企業管理技術受市場競爭的加劇和科學技術的發展而不斷發生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業管理理念要不斷創新，這是使企業保持活力的重要因素。
1企業管理創新的重要意義
隨著生產技術的深化、生產規模的擴大和市場競爭的加劇，我國企業管理也變得越來越復雜和艱巨。良好的企業管理不僅能最大限度地節約和降低成本，也能大大地推動技術革新和企業生產率，企業管理越來越成為企業生存和發展的重要根基。它是落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、促進節能減排的重要措施。
2企業管理創新的內容
2.1 觀念創新管理觀念指導企業從事經營管理活動，是企業進行管理創新的靈魂，企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須不斷創新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現有的觀念束縛，有針對性地進行系統思維、開放式思維、逆向和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等科學規范的管理模式，實行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業管理創新系統中。
2.2 人本管理的創新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。管理創新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調動廣大職工的創造性和積極性，管理創新才能順利的開展，同時要把績效管理與公司戰略聯系起來，績效考核也要從單一轉向全面的績效管理。
2.3 組織機構創新幾乎每位研究管理創新的學者都認為組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。組織創新意味著打破原有的組織結構，通過調整優化管理要素——人、財、物、信息、時間等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能。并根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的加以重新構置，通過組織機構、組織規制交易的方式、手段或程序的變化，提高現有管理要素的效能來實現的，使組織的功能得到完善和發展，其實質是資源的重新配置，使組織資源發揮更大效益的創新活動。企業的組織創新，要根據企業的發展戰略，對未來的經營方向、目標、活動進行系統籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的信息反饋和策略緊急應變系統;要對各項生產要素組合進行不斷優化，開發人力資源;加強價值形態管理，管理經營企業無形資產，注重資產經營、資本金的積累，進行有效的資本管理。
2.4 戰略管理的創新戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。企業戰略管理是企業面對日益激烈、充滿挑戰的經營環境，在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，達到優化管理，提高經濟效益的目的。以求得長期生存和不斷發展。在當前全球經濟一體化加強、信息技術知識經濟迅猛發展的情況下，機遇和挑戰并存，企業要想抓住機遇，謀得長足發展，必須重視和加強戰略創新。目前企業管理的信息化已經成為企業戰略管理創新的重要方面。在信息社會，哪個企業最先得到市場和政策等各方面的信息，哪個企業就能在最短時間內調整發展方向，改變策略，從而最快的增加生產和銷售。
2.5 管理方法創新管理方法是企業整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創新就是運用全新的管理方法和技術，對企業原有的資源進行優化重組，以獲取更大的經濟利益。②注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理必須摒棄傳統的強制性管理，而要用創新的辦法。企業是由員工組成的管理組織，更是一個復雜的大家庭，企業的良好發展需要和諧健康的氛圍，因此，企業的管理要秉承和諧的思想，以科學人性化的管理促進各成員的團結協作，提升管理效率，增加企業效益。③注重轉變企業組織運營的方式。目前，很多企業內部原有的資源已經無法跟上企業發展的步伐，成為制約企業發展的障礙，需要對企業的內部資源和外部資源進行重新優化整合，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中獲得主動權。④企業營銷模式的網絡化創新思想。企業營銷是企業運營中至關重要的.一個環節關乎企業生存及發展。利用網絡平臺，企業不僅能夠更廣泛的宣傳產品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實現管理的創新。
2.6 管理制度創新制度創新是把經營理念創新、組織機構創新、技術創新等活動制度化、規范化，同時它又具有引導思維創新和其他創新的功效，它是管理創新的最高層次，是實現管理創新的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業具有更高的活動效率。
3當前企業管理創新存在的不足
①管理相對粗放，很多企業的管理仍停留在計劃經濟的模式。②科研開發和技術創新能力欠缺,企業發展缺乏源動力。③企業管理者缺乏管理創新精神，素質有待提高。④管理組織相對落后，不能適應現代企業高速發展的要求。⑤企業財務管理機制不健全，缺乏應有的監督審查管理機制。⑥激勵約束機制不相配套以及企業文化建設相對落后。
總而言之，管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業管理創新是現代企業在信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發展的根本途徑。企業的發展創新之路就代表了企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，是企業充滿生機和活力的源動力，只有創新才能讓企業真正具有核心競爭力，企業才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業的未來發展才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩，最終促進企業管理的不斷創新，不斷達到新境界，帶來企業管理發展質的飛躍。
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企業管理論文3
摘要:當前我國處在經濟高速發展階段，隨著經濟體制改革的不斷深入，企業間競爭也日趨激烈，更好的控制企業成本，增強資金利用的有效率成為了企業競爭，提高企業效益的一道關鍵環節。在企業管理當中，資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業帶來成本效益，但是在現今的眾多企業內部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負責不到位等原因，導致企業資金成本管理效率低下，給企業造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問題以及解決措施三個方面談談對提高企業資金成本管理的一些意見和建議。 關鍵詞:資金成本 企業管理 原則 問題 優化 有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業發展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業的生產、經營活動實質就是一場經濟活動，資金運動就是其真實本質。目前，在很多企業當中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業缺少資金進行生產、經營，那么企業的經濟效益也就很難提高。由此，加強企業資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現今企業發展必須面臨的重要研究方向。在經濟“多元化、全球化”的今天，傳統的資金管理理念已不能滿足企業快速發展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進一步解決企業資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述
(一)資金成本管理的目標 眾所周知，企業的生產、經營活動都是已經濟效益為最終目的的。在企業生產、經營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風險也就越大。在這種情況下，企業要更好的健康發展，必須要對內部資金進行有效管理。由此可見，企業資金成本管理的目標就是在企業正常的運營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風險，為企業帶來更加豐厚的利潤，使企業的發展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則 很多企業內部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的.缺失造成了企業資金管理的混亂，造成了企業效益低下。在企業高速發展的情勢下，企業內部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業內部部門的資金節約意識，把各個部門結合起來，相互協調，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業管理中存在的問題
(一)資金管理制度不夠健全 企業資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業內部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業在生產經營中的資金浪費，增加了企業經營風險。企業在如何有效、不浪費的進行資金投入，使企業效益最大化等問題上，缺乏一套科學有效的管理制度，久而久之企業資金管理將會更加松散。
(二)資金管理模式模糊 我國許多企業習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產經營的資金投入決策缺乏科學手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產中消耗過多，企業投入成本過高，造成企業資金緊張，致使企業內部各部門資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。
(三)資金預算編制粗糙 企業資金管理的好壞，直接影響了企業今后發展的整體規劃。當前，很多企業沒有相關的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業資金流向查無根據，并造成企業資金損失。
(四)資金信息化管理程度低 隨著我國經濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業的生產經營當中。然而，很多企業不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業自身發展。
三、企業資金成本管理的優化
(一)健全資金管理制度 企業要提高資金的使用效率首先必須要制定相關的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發現糾正發現的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式 企業必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統化，并對資金管理做好合理規劃，充分利用財務杠桿，以達到企業獲利最大化。
企業管理論文4
[摘 要] 本文通過對不同管理理論邏輯起點的辨析和對文化管理哲學基礎的追溯，分析了文化管理在企業管理中的統馭性作用，并提出文化管理的三個原則，即利益協調原則、個性化原則、人性化原則。
[關鍵詞] 文化管理 邏輯起點 管理原則
一、管理的邏輯起點
管理作為一門學科，有它的起點，學術界把1911年泰羅發表《科學管理學原理》作為現代管理學的起點。但是管理作為一種科學，還有邏輯起點可循的。是邏輯串起了管理學的各個部分，并使之成為一個完整的理論體系。
所謂邏輯起點，就是思考問題的起始點。西方現代管理學對管理的認識是立足于效率的，可以說最初研究管理學就是為了促使勞動效率的提高。泰勒提出提高勞動效率要做四件事情，“科學劃分工作元素；員工選擇、培訓和開發；與員工經常溝通；管理者與員工應有平等的工作和責任范圍”。但是，一個人的效率畢竟是有限的，當勞動效率達到一定程度的時候，人就會變得機械。于是管理學家又將目光轉向組織效率。提出專業化前提下的分權管理。所以，縱觀西方現代管理學的發展史，效率問題是邏輯起點，追求效率的提升是邏輯主線，因為西方人崇尚理性和科學，他們把管理的核心歸結為科學和戰略，，歸結為做事的正確方法。
中國傳統管理思想的邏輯起點是行為的價值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現代企業管理強調文化管理的理念有相似的地方。隨著管理學的發展，人們越來越認識到文化管理是企業管理各個維度中具有統馭性作用的核心維度。
二、文化管理的哲學基礎
企業文化是一個企業的價值標準體系。企業存在的意義、志向、動力、追求和激情都由這一價值體系而生。文化管理的核心問題是價值觀的確立。價值觀是組織意識形態層面上的東西，一種價值觀的形成必然有其獨特的哲學基礎。當代文化管理的哲學基礎是人本主義哲學思潮。
人本主義最初作為歐洲資產階級用以反對封建神權，確立人的主體地位及人的權利、尊嚴的思想武器，經哲學家幾個世紀以來的不斷發展，成為了當代組織成員向異化其主體地位的資本關系和組織關系提出抗議并維護其權利的武器。現代企業組織必須意識到，為了整個社會的和諧可持續發展，必須理性處理好同社會及其他組織的關系，處理好組織與組織員工的關系。資本的本性必須有所收斂和妥協。從這個意義上來說，現代企業價值觀的核心是人性觀，以效率為起點的管理理論越來越顯現出它的局限性。
文化管理強調人的主體地位與權利，這是一種有悖于資本性的價值觀，對傳統意義上被稱為“經濟人”的資本擁有者或管理者的確是一場意識上的洗禮。應該說，以傳統西方經濟學“經濟人”假設為基礎的西方管理理論發展到現在，已經到了必須解決這個問題的時候了。文化管理恰恰協調了企業的資本性和社會性之間的矛盾。
三、文化管理的統馭作用
日本企業管理模式在競爭中的成功導致的20世紀80年代美國管理學家對美日管理模式的比較研究被公認為是企業文化和價值觀管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國研究者將管理中一些最重要的因素排列出來加以對比分析，結果發現美國企業的管理在許多方面并不比日本落后，關鍵性的差異在價值觀方面。美國企業管理盡管講效率、重科學，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標志的日本管理模式，更有利于激發員工的價值認同感，開發員工的潛能，形成企業與員工相互忠誠的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發了企業管理重心的文化偏移變革。
文化管理之所以是整個管理系統中最重要的職能，是因為它能保證一個組織去做正確的而不是錯誤的`事情，能為組織提供動力系統、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒有這個前提，一切其他管理職能便會失去意義。
不同文化還確立了企業不同的追求和不同的資源優化配置排序，形成企業的不同個性和產品、不同的核心競爭力。它們各自產品的壟斷力或賣點來自文化個性而不是技術優勢，因為各自的技術優勢和產品個性是追求個性文化的結果而不是原因。沒有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒有了質的區別。
四、文化管理的原則
1、利益協調原則
以追求效率為邏輯起點的管理曾經長期漠視社會、公眾及其組織成員利益。但是市場競爭的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識資本化的今天，腦力勞動的比重越來越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關。研究表明，創造力的產生不僅依賴于良好的物質生活條件，還依賴于良好的組織氣氛和環境。同樣，在激烈的市場競爭下，企業也要學會著眼長遠算大賬，承擔起相應的社會責任，維護公眾利益。
2、個性化原則
優秀的文化成果是全人類共享的，企業發展自己的文化應該秉承兼容并包的原則，但在吸收優秀文化的過程中卻不能不結合本組織的特點，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業在導入企業文化的過程中，由于過度依賴技術性和操作性，致使企業文化千篇一律，缺乏獨具特色的內涵和表征，反而丟失了自己經過長期實踐而形成的文化積淀。
3、人性化原則
文化管理還必須處理好整體與個體的關系問題。一味強調組織發展，要求成員奉獻于組織，而不愿意將組織成員的發展放在優先地位。這在集體主義價值取向占主導的中國企業中尤其突出。管理者很容易忽視一個基本的道理：沒有個體的發展，最終也沒有組織的發展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實行人性化的文化管理
隨著我國企業管理實踐的發展，越來越多的企業開始重視文化的管理。可以說，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進最文明的管理理念，是現代管理理論的一次升華，是企業管理理論由偏重于方法論研究向重視價值觀建立的回歸。
參考文獻：
陳春花：中國管理10大解析、北京：中國人民大學出版社，20xx：第15頁
企業管理論文5
一、前言
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現可持續發展的必由之路。面對日益激烈的市場競爭形勢，為實現企業穩固發展和利潤效益最大化目標，將企業各項管理項目進行科學規劃、調整，建立以財務管理為中心的運行機制，有效協調各生產要素間的組合，是適應現代企業管理制度的本質要求，符合社會主義市場經濟的客觀發展規律，從而增強企業的市場核心競爭力，保障企業健康、可持續良序發展。
二、企業管理中財務管理所處的地位分析
（一）財務管理在企業管理中居于核心地位
財務管理是指在一定的整體目標下關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，是企業管理的一個組成部分，是根據財經法規制度、按照財務管理的原則，組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。簡言之，財務管理就是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。
企業作為盈利性市場經濟組織，追求利潤最大化是企業經營的根本和宗旨所在，這就要求把財務管理擺在企業管理的中心地位，加強財務內部控制，使財務管理自身固有的地位和作用在企業管理中發揮最大作用，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在市場經濟環境下，財務管理貫穿了企業經濟行為（產、供、銷、人、財、物、存、科研等）的全過程，是企業管理的中心環節這個永恒主題的核心。
（二）構建完善的資金管理體制，提高資金營運效益，充分發揮財務管理中心作用
眾所周知，資金是企業運營活動的“血液”，資金運動貫穿于企業生產經營全過程，財務管理是企業管理的'核心，資金管理則是這一核心的“主動脈”。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，適時實施戰略性資金結構調整。為保證資金科學、合理、高效運轉，要進一步完善企業內部財務公司、內部銀行等資金統管形式，通過建立“資金池”實現資金的統一管理、集中調度、有償使用。
（三）企業發展到一定階段就必然要實現財務管理。
實現財務管理，是企業發展到一定階段的必然要求。通過合理調集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動，不斷提升企業財務對環境發展的適應能力、提升企業協同效應，進而創造并保持企業競爭優勢，構建企業核心競爭力，最終實現企業價值最大化。
三、財務管理在企業管理中的積極意義
（一）最大限度的提升企業的經濟收益
優化資金安排，實現資源合理配置，通過對不同部門資金活動過程進行監督，最大限度保障資金的高效利用。優化人力資源管理體系，建立完善、有效的績效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業效益的重要增長點。
（二）全力推進全面預算管理進程
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系，也是組織實施財務控制的依據。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
四、加強財務管理在企業管理中的作用采取的相關措施
（一）加強企業財務規范化管理
強化財會人員業務、素質教育。財會人員除應具備扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治、經濟、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及較強的綜合管理能力，成為企業要求的復合型人才。
充分發揮信息軟件在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化財會軟件，使賬務處理過程更加規范、集成、高效，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。優質的信息化軟件的應用為盡快實現財務管理職能由核算型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定基礎。
（二）建立健全企業成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企業成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。成本管理的一個重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。通過對各個單位進行成本考核與評價，促使企業不斷提高經營管理水平，降低成本，完善企業的控制制度。
（三）加強財務管理中的會計監督作用
會計監督是指會計機構和會計人員依據各項財經法規和財務制度，通過記錄、計算、分析、檢查等方法，對企業生產經營活動的合法性、合理性和有效性進行監督，使之能夠按既定的目標和要求進行。建立健全企業內部會計監督機制，建立完善會計行為、會計程序及會計方法規范；加強對原始憑證的審核監督，科學編制財務預算，建立以財務預算和對標管理為核心的財務管理模式；建立和完善信息化軟件系統，實現會計監督科學化，有效監督經濟活動及其資金運轉的全過程，提高管理效益和監管水平，真正做到對違反國家規定的財政、財務收支、違法犯罪行為、損失浪費行為的監督制止，以滿足企業愈加規范的內控、外控要求。
五、結束語
綜上所述，財務管理工作對于企業的發展來說具有非常重要的積極意義。針對目前國內企業普遍存在成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下的諸多問題，加強企業財務管理，充分發揮財務管理的功能和作用，對于企業擺脫困境的意義尤為重要，也是市場經濟的客觀要求，更是加速企業體制改革、提高企業經濟效益的必由之路。
企業管理論文6
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企業管理論文7
隨著計算機網絡技術的迅速發展，我國進入了大數據時代，大數據時代促使企業管理模式發生改變，企業提升管理人員創新意識，以廣大公眾為主體進行企業重大事項的決策。分析大數據時代下，企業如何創新管理模式，希望通過對這些內容的分析，能夠為大數據時代下的企業管理模式的創新提供一定幫助。
1大數據概述
1.1大數據的含義
大數據第一次的提出是在美國，其被定義為已經滲透到行業和職務職能當中，大數據能夠被用于生產價值。對于現代社會和大數據而言，將其定義為難以在一定時間內使用常規工具，對管理數據進行獲取，也就是大數據[1]。對其作出相對簡單的分析，也就是使用傳統計算機技術和數據庫難以處理的海量數據。
1.2大數據的特點
對大數據進行分析，主要存在以下特點：
①大量化，對于數據而言，其量級逐漸從TB向EB方向發展。在20xx年，全球數據量逐漸達到了1.2ZB，這樣的大數據背景下，如果均被記錄在紙質書籍上，其總面積樂意覆蓋52個美國。國際數據公司預測，在20xx年，全球范圍內的電子數據將增加到32ZB。
②多樣化，當今社會，數據類型多樣化，如視頻、圖像、音頻和地理位置等。
③速度快，當前社會，對數據的獲取速度極快。
④只要能夠對不同數據進行仔細分析和應用，就會帶來極高的收益和回報。
2大數據時代為企業帶來的挑戰
2.1多種數據的整合
對于傳統數據而言，大部分企業對數據進行處理過程中，主要對結構化數據進行處理，在企業當中，存在大量的數據均是以非結構化形式存在的。這些數據的存在，為企業的數據處理工作帶來一定挑戰。與此同時，對半結構化和非結構化數據進行分析和整合也具有一定難度。
2.2對數據進行實時分析
經濟全球化基礎上，企業處于突飛猛進的變化中，需要對大量數據進行快速處理并作出科學分析，牢固掌握企業運營情況，并且能夠積極應對現代市場的變化情況。企業所掌握的數據正在無限極的增長，并且進一步加深，需要對其進行深入分析和挖掘。
2.3制定數據驅動決策
越來越多的大數據影響著企業的決策，對照這些數據進行分析、決策，和根據經驗和直覺對數據進行處理想相比，能夠有效降低企業管控風險。大多數企業，在對自身發展現狀的分析上，還停留下表層。相同行業之間的競爭，缺乏對競爭對手的了解，企業管理者結合相應數據，從而客觀和全面的對相關內容進行分析，然后做出最終決策，能夠降低企業風險。對此，如何對大數據進行應用，從而做出重大決策，屬于當前企業發展的一項重大難題。
2.4海量數據的安全保障
企業中存在的海量數據中有公司信息以及客戶信息，此外還存在著大量的個人信息。對大數據項目進行發展之前，怎樣確保個人隱私，對商業秘密進行恢復等，對于企業而言，屬于一項需要重點考慮的問題。
3大數據時代下企業管理模式的創新
大數據時代潛藏著巨大的價值，大數據時代的到來，即將掀起一場巨大的商業模式變革，企業當中不同細節會因為這場變革而受到影響，企業當中的'管理者需要及時轉變思維，對管理模式進行進一步創新。大數據時代下，企業不但要對市場上的一些優質信息進行深入分析和了解，并且要提升自身領導能力，通過現代化管理模式，提高在市場上的競爭力。在大數據時代下，對企業管理模式進行大力創新，包括以下幾點內容：
3.1基于數據運營和決策
在大數據時代下，除了傳統數據企業平臺之外，還可以建立一個非結構數據平臺，如影視、文本、社交網絡和微波數據平臺。通過內容挖掘或者企業收索方式，對企業信譽度進行分析，并作出輿情化分析，在企業內部進行精準營銷。企業通過隨時監控和檢測的方式，針對正在變化的相關數據進行深入了解。為客戶提供優質化實施產品服務，并且為客戶提供最佳推薦，企業加大服務創新力度，大力開展改革，不但對傳統數據進行充分應用，還需要對非結構數據進行科學應用，對企業所提供的產品服務、產品流程以及客戶體驗等所反饋的內容進行詳細記錄，并作出進一步處理。企業對不同數據進行進一步融合，進行及時分析，進一步突破傳統商業化模式，為企業帶來創新和更大的改進。企業對微博、網絡媒體等進行充分利用，對所需的文檔、文章等充分融入到數據當中去，然后對這些內容進行詳細分析。將其劃分為字、詞、情感等。與此同時，其中還存在著一些實體識別。對這些方式進行應用，并且針對企業荀彧等作出進一步分析，對產品以及企業服務做出評價。企業數據管理人員，對客戶在社交網絡、交互數據、媒體上存在的一些零散數據進行整合，同時將其和傳統數據進行有機結合，這種情況下，促使客戶能夠查看相對完整的觀點，對客戶有一個全面的了解，進一步實現營銷活動管理、客戶微觀細分以及風險的信譽評估。企業查看微博上對企業、對產品的言論，對這些言論進行整合和分析，從中找出關鍵內容，以此為依據，制定規則，對客戶反應的問題進行自動識別。
3.2培養首席數據官
大數據時代背景下，數據分析技術人員價值不斷提升。要想對數據進行有效處理，相關人員不僅要具備對數據的分析和處理能力，并且對市場營銷知識和信息技術等相關知識均有一定的了解。（ChiefDataOfficer，首席數據官）就此產生。這一工種應當歸為IT部門，其中的數據歸業務部管理，人們逐漸接受了這一概念。對這一想法進行實際落實過程中，企業中存在著一些大數據組織，不想擁有數據，這些工作人員并不是為了對數據進行管理而存在的。對這些數據進行充分應用，從而促使企業和社會之間能夠有效對話，從而對相應信息中潛在價值做出進一步挖掘，這些工作均屬于首席數據官的職責。對于首席數據官而言，需將數據作為資產，主要工作是對數據進行運營，針對這些來自網絡流量、傳感器和社會網絡評論等作出金一部分分析，通過這種方式對企業決策帶來一定幫助。作為首席數據官，一定要對商業語言有一個充分的了解，站在數據的角度準確判定企業所面臨的挑戰，為企業管理者提供幫助。此外，站在組織結構的角度進行分析，企業要高度重視企業首席數據官人才的培養，對首席數據官人才的培養和引進，對于企業未來發展，具有重大意義。企業高層管理人員必須及時意識到，企業首席數據官的重要性，并適當給予其更大的話語權，從數據角度分析企業面臨的挑戰。
3.3樹立以社會公眾為決策主體的觀念
對于傳統模式而言，有一些商業精英和企業中存在的管理者，他們認為自身是決策的主體。但是，隨著廣大社交網絡的發展，社會媒介的不斷涌現，促使傳統決策模式合理性和正確性被削弱，社會公眾成為決策主體需要及時樹立，決策主體逐漸從企業高層向著社會公眾廣泛轉移的方向發展。企業數據處理人員對移動網絡、社交網路等平臺上的相關信息進行收集，并且通過Gartner預測，在未來5年中，企業中所擁有的數據會達到現在的8倍，這些數據當中有80%數據屬于非結構形式的。其中包含大量的非結構性數據，這些數據促使原有材料、市場以及生產設備等的邊界變得越來越沒有定義，各個產業的邊界也開始向著模糊不清的方向轉換。對此“大數據”促使企業的決策更加不確定和不可預測，企業在日常經營和管理過程中，對決策模型的確立，需要以公眾為主體。
3.4構建生態系統的企業網絡
企業未來發展，促使生產業鏈進一步向著資源化、產業化以及創新化方向發展，對供應商、客戶、合作伙伴以及企業等進行直接構建。對不同資源進行整合，此外對價值鏈作出進一步協同和創新，通過這種方式為客戶提供產品以及服務，從而構建出商業模式，而這些內容均是建立在大數據時代背景下的。現實中的企業運營，以企業大數據新型企業決策模式以及管理理念出現在現代企業中，現代企業逐漸改變了“以產品為中心”的營銷理念，重視微觀產品、成本、營銷以及競爭等要素，并且對其進行轉變，促使其成為“以服務為中心”的集中在宏觀層面上。以社會媒體以及互聯網集團的業務為依據，進一步研究協同進化的日起運集團，將企業網絡生態系統可持續發展作為核心內容，對于企業的管理和決策具有重要意義。
大數據時代的到來，改變了企業管理模式，企業傳統管理模式已經開始不能適應市場發展動態，這種情況下的企業會通過大數據對自身管理模式做出進一步創新。企業借助大數據對更加準確的掌握市場動態，并且可有通過大數據對其內容作出適當的調整和進一步優化，借助內外結合的方式，促使市場地位和價值得以穩定。
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企業管理論文8
隨著市場的不斷完善與發展，企業之間的競爭已經由當初的產品之間的競爭逐漸轉變為企業管理之間的競爭。哪一家企業能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業管理效率能整體提高，特別是企業的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現企業的大踏步向前發展，那么這樣的企業必然會在現代化的市場競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業管理體系對于一個企業的發展具有非常重要的戰略意義。在當今社會，一個企業要想發展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業實現更大跨度的發展。
1 構建企業現代化管理體系的意義
1.1 現代化企業管理體系的內涵
在企業的管理模式中，以現代化為導向進行企業管理模式的重構是一種創新的工作思路。而且這一創新思路的提出也是在對我國當前的企業管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業各方面的改變，這一過程是一個動態的持續性的過程。其核心在于提高企業的管理效率，通過創新企業的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業管理體系，提高企業的管理效率，進而提升企業的整體管理效果。
1.2 構建現代化企業管理體系的意義
以現代化為導向，構建企業的現代管理體系決定著企業未來發展方向，這意義非凡。首先借助構建企業的現代管理體系可以實現對于企業的高效管理，這一點在現代社會企業之間的競爭中非常重要。企業管理效率提高了也從側面影響企業管理能力的提升。這對在市場上現代企業強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構建現代企業管理制度，可以從宏觀上對企業的管理進行現代化的監測，便于在管理過程中及時發現問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構建現代化的企業管理制度對于企業的發展具有重要的戰略意義。
2 構建現代化企業管理體系應遵循的原則
2.1 科學性原則
以現代化為導向構建企業的現代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構建過程中，對于企業內部的管理情況要進行科學的分析，對于相關體系的構架設計應該以企業的實際管理需求為依據，科學的進行論證分析，應該保證現代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的`崗位，既能對企業管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2 全面性原則
全面性原則是指在企業的現代化體系構建過程中，要對企業的生產以及管理工作進行全面細致的了解，在現代化體系的構建過程中要考慮到企業各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據不同企業部門的特點進行處理，確保各個部門的企業管理人員根據部門特點管理好工作內容。
2.3 系統性原則
以現代化為導向構建企業現代管理體系過程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過程中，應該對于管理體系進行系統化的設計，應該根據企業管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優化的方案進行設計。
2.4 可操作性原則
可操作性原則是指在以現代化為導向的企業管理體系構建過程中，相關的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構建應該與企業當前的生產經營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業的生產管理需求。通過構建企業的現代管理體系，企業管理效率達到進一步抬高，進而加強企業的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實的給企業帶來幫助。
3 構建現代化企業管理體系的措施
3.1 創新管理理念
在企業的管理工作中，管理理念是決定管理工作質量好壞的一個重要因素。所以構建現代化的企業管理體系，首先需要對企業管理人員的管理理念進行更新。要創新管理理念，對于常規的企業管理模式和手段進行創新。只有先對管理理念進行創新，才能實現構建企業的現代化管理體系。所以思想是創新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個重要標志。要實現企業管理體系的現代化，就必須對企業員工的管理理念進行更新。要根據當前的社會發展情況以及與該行業的具體特點，以現代化的企業管理理念構建企業的管理制度，并確保現代化管理制度的科學性和實用性。
3.2 對于內部組織架構進行改革
構建現代化導向的企業管理體系，需要對于企業內部的管理架構與人員進行改革和重構，使企業的內部組織架構符合現代化的企業管理標準。這一點對于企業的現代化管理體系構建以及企業的發展具有非常重要的價值。一個企業的內部組織架構越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業的的管理成本也越低。如果一個企業中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業的戰略發展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業的內部組織架構進行改革是以現代化為導向構建企業的現代管理體系中非常重要的一個環節。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業的管理效率，尤其是針對企業的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現企業的大跨度的發展。
3.3 構建現代化的法律體系
在現代化的企業管理體系構建過程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點對于現代企業中涉及到的一些法律風險工作具有非常重要的作用。在構建過程中，一方面企業要聘用專業的法律人士，對于企業日常管理生產工作的法律風險進行評估，維護企業的合法權益。同時企業還需要提高企業管理人員的法律意識，對于企業生產經營的相關法律進行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。現代社會企業之間的競爭越來越激烈，為了贏得市場企業之間也經常會發生一些違反法律的事情，這就需要企業管理人員強化法律意識，在管理過程總嚴格按照相關的規范進行管理工作，避免因為不合理的行為為企業信譽造成重大損失。
3.4 加強企業管理體系構建
在企業的現代化管理體系構建過程當中，一方面要對傳統的企業組織架構體系進行改革，構建現代的企業組織架構。這樣能讓企業管理效率抬高，有助企業的發展。并且為了提高整體管理水平，進一步促進企業的發展，還應該在構建現代化的企業管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業的管理體系的范圍進行擴展，將以前在企業管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業的發展特點以及現代化組織架構中的設計，納入到企業管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業的生產過程中一些很細微的環節，平時并不由企業管理人員直接進行負責，但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后，可以更好的促進生產工作的進行。這樣可以有效的提高企業各個生產經營環節的管理效率，從而也對企業的生產經營工作起到更好的督促作用，進一步推動企業的發展。
3.5 構建標準化體系
在以現代化為導向的企業管理體系構建過程當中，通過構建標準化的體系可以在企業的管理工作中有效的提高企業的管理效果。很多企業的生產經營工作都存在管理制度不完善的問題，其中尤其是相關的管理規范體系不系統，沒有統一的標準造成了企業的生產經營管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業的經營與發展。通過推動企業的標準化體系的構建工作，將企業的各個管理規范進行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業的生產經營進行管理，提升企業的整體管理效果。
3.6 構建企業現代化的管理隊伍
在企業的現代化管理體系構建過程中，最后一個影響因素也是最關鍵的一個影響因素便是企業的管理人員。無論企業的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業的管理人員去落實。所以企業管理人員的整體素質對于企業的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到決定性作用。所以要加強企業管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實際管理能力。要定期對于企業管理人員的能力進行考核，保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業構建一支現代化的高水平的企業管理隊伍。
4 結語
綜上所述，企業競爭會隨著社會發展而愈演愈烈。一家企業要想如此激烈的競爭中發展下去，那么非常重要的一個環節就是要對企業的管理模式進行改革，要以現代化為導向構建企業的現代管理體系，對企業要改革組織架構，讓企業提升管理的整體效率，如此在當今市場企業競爭力才得以提高。同時還需要加快企業管理過程中的相關制度的完善，推動企業標準化建設，為企業的管理人員提供可參考的統一規范，進一步推動企業的管理效率，最終推動企業的發展。
企業管理論文9
摘要：１９７９年，我國初步實現會計系統電算化，而隨著計算機技術的飛速發展，會計系統得到進一步優化升級。但由于信息爆炸，大數據時代的浪潮洶涌而來，相關電子網絡技術逐漸被應用到各個領域。在大數據時代，會計系統的信息化將迎來巨大的發展機遇和亙古未有的挑戰。據此，通過分析在大數據時代企業對于高效管理的需求，提出會計系統未來的發展方向。
關鍵詞：高效管理；會計系統；大數據；金融；未來
１大數據時代
１．１大數據時代的特征
近年來，隨著科技的進步，云計算、物流網、數據分析等技術不斷出現，各式各樣的數據正以不可計量的速度和規模大幅度膨脹。數據的規模已經從數據庫擴大成為大數據，數據的結構也從單一的結構化數據向結構化、半結構化、非結構化的復合型數據演變。數據由以前的處理對象，逐漸變成了一種資源。在大數據時代適應與發展，已成為了當今社會各行各業主流方向。
１．２企業管理
由于數據爆炸，企業管理者在決策時可以用到的信息相較以前更加的豐富立體。這使得決策者在做決策時不再一味地依靠經驗和天馬行空的想象，而是能夠以龐大的數據信息作為依據來進行判斷。新的數據信息覆蓋面大而且更新迅速，不但能夠用來輔助決策，還可以用于更加科學、準確地判斷決策所需的資源配置。這一現實也要求企業建立更加高效的數據分析體系。傳統的數據處理方法面對如此龐大的數據資源，面對更加明確的數據要求，已經完全力不從心。因此，建立更加優良的會計信息系統迫在眉睫。
１．３會計信息系統
傳統的會計核算系統，按照企業實際的流程進行記錄、分析、處理，操作固定、覆蓋面廣，只需要按照企業的經濟業務內容和會計相關的法律法規進行操作。但是新的時代要求企業必須建立全面的管理會計信息系統，要求企業在決策時，運用大量的技術分析方法，對比多項數據信息，得到所需的結果。當今的系統比傳統的會計系統要龐大的多。而在大數據時代，現今的會計信息系統巨大的數據量、數據結構和數據處理方式，和企業會計管理信息系統的需求完美結合，從而使得企業在決策時所需要的財務因素和非財務因素可以更好的結合起來，為企業提供更加可靠的數據支持。
２會計信息系統的作用
長久以來，企業發展的過程中對于會計系統的重視程度不斷提高。但在過去，我們僅僅重視會計核算的信息化，而管理會計的信息化卻被忽視了。這導致很多企業在面對決策時，無法得到合理有效的數據信息。錯誤的結果可能導致企業決策的失誤，甚至對企業發展造成毀滅性的打擊。因此，我們需要建立完善的企業管理會計系統，那么，在大數據時代，建立完善企業管理會計信息系統有哪些好處呢？
２．１為企業提供全面的數據信息
當今的國內外經濟形勢可以說是風起云涌、變幻莫測，稍有不慎，企業就可能遭遇滑鐵盧。在這種時候，準確、及時的信息對于企業的發展至關重要，而建立完善的企業管理會計信息系統可以有效地提供幫助。以海量數據為基礎的系統，利用分析技術優勢，結合企業的管理需要，充分地運用會計管理工具和方法，企業管理會計信息系統可以對企業經營的各個方面提供更加全面的數據信息、更加優質的服務。
２．２對企業的各個環節進行精細化管理
建立完善的管理會計信息系統，可以將企業的各個環節包括：存貨管理、成本核算、質量把關、價值鏈分析、銷售、采購、客戶管理等等全部鏈接在一起。系統的中心流程可以涉及成本收入處理、生產作業類型的計劃和處理、內部的訂單管理、銷售和利潤規劃、成本的核算和結算、成本與生產作業分配等等，通過對各個環節的嚴格把控、精準計算，可以實現庫存降低、成本縮減、利潤提高。
２．３可以促進企業完成戰略管理目標
我們要在管理會計系統中要建立績效評價，針對全企業各個員工的工作業務、業績水平進行量化評價，這可以實現企業員工管理的高效準確運轉：針對員工的業績、客戶關系、內部業務熟悉程度、學習培訓等等進行評價，細化為不同的財務或非財務指標，對不同的部門進行進一步優化，并且確立時限進行考核。這樣在企業決策者建立了戰略規劃之后，全公司都能夠擰成一股繩，同時發力，準確而高效地完成工作，并且企業決策者能夠快速掌握公司運行情況，剔除不合格和混日子的員工，激勵有能力和肯下功夫的員工。量化的考核對于公司員工職位管理工作，也提供了公平公正的數據依據。
３如何建立高效的會計管理系統
３．１利用大數據技術建立會計數據中心
目前，為數不少的企業應用了許多信息系統。比如企業資源計劃系統等，但是由于各個系統之間信息采集標準、方式、存儲、轉出的格式不同，數據重復輸入，多頭使用不方便和維護不同步等問題，導致各系統之間的系統對接出現障礙，各個系統逐漸成為一個個孤島，沒法靈驗地實現跨越部門的跨越系統的合作。而大數據時代的到來，則要求企業各個部門、各個系統之間在統一的標準下形成統一處理，建立共同應用的會計數據中心，使企業各個部門、各個系統可以在同一個數據中心中進行查找、處理、上報、維護，格式相同、數據互通，處理更加高效。
３．２建立數據倉庫和數據集市
在企業會計數據中心的基礎上，建立企業數據倉庫，再標準化的導入導出。不但可以對本企業的發展過程進行縱向分析查找，獲得新的發展方向，還可以進行數據的橫向拓展，延展到其它相關企業、單位的數據信息，從而實現企業的更好發展。搜集相關上市公司公開的會計數據資料，建立行業內的會計的'大數據資料庫，從而進行分析解剖，和本企業的數據進行分類比較，查擺，可以更好的找出自身的優勢和劣勢，為企業的長足發展和決策提供更好的依據。在這之后，要建立數據集市。自己冗余的數據可以用來交換自己需要的數據，互通有無，逐漸完善，從而在全行業建立完善的數據庫，可以針對不同領域進行分析處理。
３．３建立專業的數據處理團隊
建立一個基于大數據的管理會計信息系統需要專業的知識，需要引進合適自身的技術和系統，所以要在企業中明確相關的專業人士團隊，這包括數據采集員、分析員、處理員等等。想要建立專業的數據處理團隊，就需要企業高層的支持和參與，各個部門的通力配合，由上而下進行革新，循序漸進，不斷完善。同時，企業的管理者和相關業務人員也要不斷加強學習大數據方面的知識，充分地整合企業內部的數據，實現數據的交流和共享，為建立健全的管理會計信息系統奠基。
３．４充分利用網絡技術和計算機技術實現線上實時財務報告
要在企業內部的局域網中建立會計、管理信息系統的數據集成系統，利用先進的互聯網技術和計算機技術，建立核心數據庫，將企業內部局域數據庫和國際互聯網數據信息相連。這需要由會計人員及時對網頁內容進行更新，從而達到公司內部人員隨時能夠在局域網中進行瀏覽與處理，同時不同的人員根據所處置的工作不同，可以定制自己所需的信息，財務頁面動態更新，業務實時有效處理。
３．５利用好數據分析進行趨勢預測和風險規避
要求我們制定合適的數據評估方法，在符合法規的前提下，有效管理公司內部資產，對資產進行最優規劃和處理，保證企業資金能夠有效地利用起來，實現最大的利益。其次，要利用大數據建立有效的決策支持系統，包括產業發展現狀、行業數據、公司財務報表、相關政策法規等。我們要將這些東西整合處理，做好細化分類，為決策者提供更加有針對性的決策支持，通過實時方式，在最有效的時間，以最有效的方式同內部和外部利益相關方分享數據，或及時將數據“兌現”為新產品。然后，利用所掌握的信息，評估生產經營活動中所遇到或可能遇到的各種各樣的問題，分析其風險并進行有效規避。
３．６注重會計信息系統的安全建設
我們在注重會計系統建設的方便、高效的同時，更加要注意的是會計信息系統的安全。在大數據時代，會計系統信息安全性問題已成為制約會計行業發展的巨大障礙。由于大數據會計信息的各種網絡犯罪行為層出不窮，導致云計算平臺等重要系統的安全系統也開始顯現出不足。而個人的終端設備作為信息的外延，相關的操作接觸人員，甚至會計人員個人的設備管理不當都可能產生安全隱患。重要的商業機密、會計行為的詳細記錄信息，如果被泄漏，很可能對企業造成致命的打擊。在這種情況下，我們必須要構建全方位的防護系統，這需要完善的安全中心，要強化系統的防護和資源采集渠道的監控，保證數據處理的絕對安全。同時，我們要提高相關信息展示平臺的安全防護等級，加強員工管理，杜絕內外勾結，提升會計信息系統在各個節點上的自我防護能力。另外，我們還要建立安全機制，制定會計信息系統的安全條例，在制定發展戰略時要注意安全的把控。理清決策實施時的各個流程，建立健全數據處理模式，能讓我們在推動會計工作高校發展的同時，使各個過程透明化，從而做到更好的監控，杜絕信息安全事故的發生。重要的商業機密文件和詳細的會計工作記錄則要離線妥善保管，我們也可以在會計系統中成立專門的安全防護機構，做好存儲、傳輸、處理等各個方面的安全防護。
４結論
在大數據時代，要實現企業的高效管理，管理會計信息系統的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的時代必將誕生一大堆的優勝者和失敗者。在實現高效管理的同時，我們更要注重跟上時代，跟上潮流，必須打穩基礎，把管理做細、做精，才能夠在市場中占據一席之地，獲得更好的發展，獲得成功。
參考文獻
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企業管理論文10
1網絡環境給企業管理工作帶來的變化
以互聯網為平臺的網絡環境可以為企業建立商品、原料、客戶的數據庫和信息庫，通過差異性搜索和專業性咨詢可以明確企業交易的對象，使企業的訂貨、展覽、交易等各項工作得到形勢和實質上的改變，不但有利于提高企業交易的效率，而且有利于提高企業的效益，更開拓了企業管理的新方式。
2網絡環境中創新企業管理工作的方法和措施
2.1企業管理組織的扁平化
傳統的工業社會，企業管理工作的把握在少數人手中，企業投資、企業生產、價格定位、產品開發等企業管理工作都來源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統企業必須建立起垂直式的管理和信息結構，形成了企業內部金字塔形式的科層結構與信息傳遞層次。在網絡環境中，共享性和互聯性成為主體，企業的生產、經營、運行的信息成為企業員工、管理者和決策層的共享元素，企業管理組織結構必須適應這一環境帶來的改變，犁平傳統的上下結構，擴寬管理的范圍和幅度，使企業管理的渠道變得更加順暢，適應企業和社會信息高效傳遞的需求，因此，企業管理組織要實現扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時，是企業管理工作變得更加具有靈活性。
2.2企業管理工作的網絡化
企業管理工作需要體現出網絡化特點，在企業內部組織要體現出網絡化特點。在扁平化要求下，企業內部管理的層次跨度會逐漸加大信息傳遞機構減少而執行部門增加推動著企業的內部組織體現出網絡化特點;四是企業內部的信息傳遞形式要體現出網絡化特點。在網絡化環境中，計算機技術以及網絡技術日益廣泛地應用于企業管理當中在這些技術應用與普及的基礎上企業中的信息傳遞體現出了網絡化與數字化的特點在此背景下，企業中的每個成員都可以對企業的現狀以及發展目標作出了解并且計算機技術以及網絡技術也能夠提高企業信息傳遞的效率這對提高企業管理應變能力以及競爭力的提升具有重要意義。所以重視對計算機以及互聯網技術的運用來體現出企業信息傳遞的網絡化的'特點是十分必要的。
2.3企業管理的柔性化
傳統的企業管理追求效率和質量，導致企業管理必須具有絕對的剛性，這會對企業管理的對象產生影響，造成企業管理雙方的抵觸和對立，不利于企業管理的開展。網絡環境下的企業管理的柔性化主要指的是企業需要具備參與內外部環境變化并且能夠對企業內外部環境變化中存在的不穩定性因素作出及時反應的能力，從而確保企業能夠根據對環境變化的判斷來調整企業管理工作。在網絡化環境下企業面臨著更加多變的內外部環境，所以企業通過抓住市場機會以及開展新產品研發來實現成本的降低所以企業這種具備能夠不斷調整和不斷適應能力的柔性化組織結構是網絡化環境中對企業管理和組織結構重構方面提出的必然要求。
3結語
企業管理工作是推動企業生產效率提升，擴大企業經營范圍，推動企業不斷發展的重要工作，在網絡化環境中，企業管理工作的內外條件有了巨大的變化，提高企業管理質量，提升企業管理的水平已經成為打造企業核心優勢和競爭能力的重要途徑。當前企業管理工作要積極應對市場化、網絡化和現代化的挑戰，認清網絡化環境給企業管理艾倫的機遇與挑戰，通過在企業管理工作中不斷創新，形成柔性化、扁平化、網絡化的管理格局，落實企業管理的重點和要點，真正建設和創新出企業管理的新體系，以推進企業扎實而迅速地發展。
企業管理論文11
本文從戰略成本管理的現實意義出發，闡明了戰略成本管理的基本內涵、特征、原則，通過有效途徑的分析，有針對性的提出了成本領先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略對提升企業競爭能力和可持續性發展的作用，同時以金川集團公司實施戰略成本管理為例，闡明了戰略成本管理給企業發展帶來的巨大變化。
隨著現代企業制度的發展，全球經濟一體化給世界范圍內的企業競爭，賦予了現代企業成本管理全新的內涵。成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。美國學者安索夫在1976年所著《從戰略計劃走向戰略管理》一書中提出“戰略管理”一詞，認為企業的高層領導應根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動進行根本性和長遠性的謀劃和指導，以保證企業持續經營和不斷發展。戰略成本管理是在企業成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴張，將戰略管理理念貫穿于成本管理循環，將成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，站在戰略高度上，對企業成本結構和成本屬性進行全面了解、控制和改善，尋求企業長久的競爭優勢。
一、戰略成本管理的現實意義
傳統成本管理目標被歸結為低成本，低成本既是一種戰略，也是企業實戰略成本管理過程中追尋的一種目標。實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代的“成本、效益”觀念轉變，進一步拓展思維，不斷創新，對企業提升市場競爭能力起著決定作用。
(一)實施戰略成本管理，有助于企業戰略目標的實現
企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。同時，成本與技術密切結合也開辟了降低成本的新途徑。
(二)實施戰略成本管理，有利于改善和加強企業經營管理。
戰略成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值的有機結合體，是經濟和技術相互融合的管理。戰略成本管理突破了傳統成本管理，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。
(三)實施戰略成本管理，有助于企業競爭地位的不斷提升
戰略成本管理要求企業成本管理不僅注重生產成本的管理，而且要從企業發展戰略的角度考慮成本發生的動因。這一管理理念的形成，可誘發在成本管理中的'有效舉措，使企業的技術力量、員工素質、生產條件、工藝水平、市場環境得到不斷的改善，而達到最優組合，在激烈的市場競爭中不斷提升競爭能力。
二、實施戰略成本管理是企業提高競爭能力的有效途徑
實現戰略成本管理是提高企業競爭力的有效途徑。“十二五”期間金川集團公司將戰略成本推算成年度目標成本，設定以“成本為中心”的二級單位在較長(5年)時間內成本的降低幅度，避免了年度成本目標以上年為基礎進行核定帶來的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個清晰的認識，成本控制是一項長效工作，為實現集團公司的經營目標必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級單位生產經營的短期行為和短期利益;提高全員“科學支出、杜絕浪費” 的成本管理意識，把項目實施、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸都作為成本控制的重點，逐一進行作業成本分析，從而實現公司成本最低化，效益最大化的戰略成本管理目標。
三、金川集團公司實施戰略成本管理實現了企業的自身價值
企業管理中戰略的選擇與實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切。“十二五”期間，金川集團公司引人戰略成本管理理念，提出成本領先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略，確立了長遠的企業發展戰略目標，充分利用內外部環境和礦產資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過價格和資源戰略競爭擴大了市場份額，最終擴大了企業的利潤，確立了企業的競爭優勢。
(一)成本領先戰略：是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中獲取超過競爭對手的高額利潤。可通過擴大生產規模，提高生產技術、工藝水平和經濟技術指標，嚴格有效的控制成本來實現。
金川集團公司在“十二五”期間，分析了國際各大礦業公司的冶煉成本和本企業的內部資源及生產工藝條件后，提出了“閃速爐節能降耗項目”，項目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉換;轉爐富氧吹煉技術的應用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國際同行業的平均成本以下，大大提高了企業在國際同行業中的競爭能力。
(二)成本差異戰略：通過價值鏈全方位為買方創造價值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過價格溢價或增加銷售量相對降低總成本。
金川集團公司銅合成爐生產系統投產以后，由于冶煉廠銅的生產經驗有限，伴隨銅產能的大幅增加，外購原料品種紛雜、良秀不一，給生產控制帶來極大困難，以至于生產初期的品級率較低，未能滿足下道工序精煉廠的質量期望，給保證公司最終產品質量的不斷提升帶來了一定的困難。冶煉廠管理者、工程技術和操作人員經過反復試驗摸索， 使用透氣磚等使品級率大幅上升。為了提高銅陽極板物理規格質量，冶煉廠加大資金投入，與科研機構合作引進先進的澆鑄設備，不斷改進設備性能，加強崗位人員操作能力培訓，反復實驗確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽極板物理規格質量，銅陽極板物理規格合格率已達到98%的高水平，滿足了精煉廠的需求，確保了公司在同行業的市場競爭優勢。
(三)成本整合戰略：通過擴張企業的價值鏈活動橫向整合擴大企業生產規模，縱向整合超越企業的經營范圍，沿行業價值鏈方向向前或向后延伸整合戰略成本，把成本和效益置于同等地位。
金川集團公司根據現代企業的運行模式，對照國內國外同行業運營機制及市場要求對外提出了“資源控制戰略、資本戰略和擴大經濟總量戰略”試點成立了上海金川營銷中心，北京資本運營中心、全球設立大澳區、美洲區、歐非區、中亞區四個資源公司、香港設海外資源控股有限公司對內提出運行機構和人力資源整合戰略，逐漸削弱企業辦社會職能、精簡機構、壓縮龐大的行政職能，實現各種資源的精細化歸口及專業化管理。不僅增強了企業的凝聚力和競爭力，而且充分體現了整合戰略在戰略成本管理的全局性思想。
(四)人力資本戰略：指組織為了達到一定目標，將人與組織聯系起來，對人力資本所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資本部署和管理行為。
金川集團公司立足全球發展，實施跨國經營戰略，以增強企業核心競爭力、獲得長遠發展為目標。近幾年公司不斷加大人力資源調整力度，增加人力資源成本投入，對外不斷引進專業人才，對內與各大院校聯合加大對員工的培訓力度，開設網絡學校，開展學歷教育，實行首席員工制度，強化復合型人才的隊伍培養，為公司建立了一支有實力、高素質的員工隊伍。目前公司勞動生產率已有較大提高，并擁有國家級鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規模的礦山、選礦、冶金化學研究所，已具備新產品和先進工藝的研發能力。“十二五”期間，公司技術創新取得重大突破，共開展507項科技攻關，取得114項重大成果，35項科技成果獲省部級以上獎勵，60%以上成果己應用于生產實踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質生產高等級電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國際先進水平的核心技術。大大提高了公司在國際市場的競爭能力。
企業管理論文12
在中小企業發展過程中，管理人員必須要重點關注計算機網絡的應用，保證可以提高中小企業管理效率，增強管理工作效果，優化中小企業的管理體系，在提高中小企業的發展效率基礎上，增強中小企業的核心競爭能力，使其向著更好的方向發展。
1用計算機網絡對中小企業管理的影響分析
中小企業在應用計算機網絡技術之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業的管理質量，在一定程度上，也顯現出了計算機網絡對中小企業管理的影響。具體表現為以下幾點：首先，計算機網絡技術的應用，可以提高企業網絡信息傳遞速度，促進中小企業提高自身市場競爭能力。同時，中小企業管理人員還可以將計算機網絡作為商業活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進中小企業管理質量的提升。雖然中小企業的規模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網絡的應用，就可以有效提高管理工作業務處理效率，加強管理部門與其他部門之間的合作，增強企業的團隊協作效果，使其向著更好的方向發展[1]。其次，中小企業在應用計算機網絡執行管理工作的過程中，可以建立完善的內部管理局域網，并且提高中小企業的網絡化發展效率。同時，在應用計算機網絡技術之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內部信息進行整合，增強了中小企業的核心競爭能力[2]。再次，企業內部管理網絡化探索。在企業管理工作中，內部信息主要是從企業內部局域網的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業內部管理工作的網絡化探索能夠為企業各項戰略決策提供一定的支持。企業探索內部網絡化的過程實質上也是企業生產經營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業應用計算機網絡技術執行管理工作期間，可以有效提高中小企業辦公資源分配效率，主要因為計算機網絡技術能夠促進辦公自動化發展，無論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網絡技術管理，并且提高辦公資源的應用效率。同時，中小企業管理人員可以利用計算機網絡技術提高企業辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術開展視頻會議，保證可以將不同區域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的`會議群體，進而達到一定的辦公效果[5]。
2計算機網絡技術在中小企業管理工作中的應用措施
在中小企業實際發展的過程中，必須要重視計算機網絡技術的應用，保證可以提高中小企業的發展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點：
2.1計算機網絡程序的開發
在中小企業管理工作中，相關技術人員必須要重點管理計算機網絡程序的開發，保證可以提高中小企業的管理質量。此時，相關技術人員必須要做出系統的規劃，并且循序漸進的開發計算機網絡程序，保證可以針對中小企業的辦公需求對計算機網絡程序進行開發，在提高中小企業管理效率與質量的情況下，增強中小企業的核心競爭能力，使其向著更好的方向發展。
2.2中小企業計算機網絡安全管理工作
在中小企業執行管理工作的過程中，相關管理人員必須要積極應用先進的計算機網絡技術，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業應用計算機網絡技術的時候，經常會出現影響企業數據信息安全性的問題，導致中小企業管理工作質量難以提升。這就需要相關管理人員可以在為計算機網絡設置安全系統的基礎上，引進先進的安全管理技術，進一步提高中小企業計算機網絡的安全性，有利于提高中小企業的管理質量。2.3中小企業計算機網絡中財務管理工作在中小企業應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要重視財務管理工作，保證可以提高中小企業的經濟效益。首先，在對財務進行管理的過程中，相關管理人員必須要不斷拓展財務工作業務范圍，使中小企業財務核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應用Intranet技術實施財務管理工作，進而提高企業財務管理水平與績效。其次，中小企業在應用計算機網絡技術期間，必須要對財務與業務之間的關系進行協調，督促各個部門之間進行網絡信息溝通，在整合應用中小企業信息資源的情況下，降低財務管理工作成本，使其向著更好的方向發展。最后，在中小企業應用計算機網絡技術執行工作期間，必須要對網絡會計信息進行實時的跟蹤，保證可以提高會計工作的動態核算效率，豐富會計信息，在一定程度上，可以提高中小企業管理工作質量。
3結語
在中小企業應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要制定完善的技術應用制度，并且提高中小企業辦公自動化效率，達到良好的管理效果，使其向著更好的方向發展。
參考文獻：
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企業管理論文13
［摘要］
發行可轉換債券已成為我國上市公司再融資的重要方式。本文通過對股權分置改革之前的可轉換債券融資的回顧，從融資角度提出后股權分置時代下我國可轉換債券市場發展的若干建議與思考。
［關鍵詞］
股權分置改革可轉換債券融資
如今，股權分置改革（以下簡稱股改）工作正全面鋪開。股改是一項完善市場基礎制度和運行機制的改革，不僅在于解決歷史問題，更在于為資本市場其他各項改革和制度創新創造條件。股權分置問題如得到解決，將克服我國證券市場“同股不同權”的缺陷，為其發展輸入新的活力。可以預見，股改也將對可轉換債券市場產生深遠影響。本文通過對股改之前我國上市公司發行可轉換債券（以下簡稱轉債）融資的回顧，提出在后股權分置時代下轉債市場發展的若干建議與思考。
一、我國上市公司發行轉債融資的回顧
在我國發行轉債(以下簡稱發債)最早的是非上市公司。1991年8月，瓊能源首次用轉債發行了新股。1992年11月，深寶安向國內公開發行了總額為5億元的3年期A股轉債，這是我國第一只由上市公司發行的轉債。之后由于“寶安轉債”轉股的失敗，我國轉債市場的發展基本處于停滯狀態，而同期我國的股票市場呈現出幾何級數的增長。直到1997年3月，國務院證券委頒布了《可轉換公司債券管理暫行辦法》，幾家非上市公司先后發債，我國轉債市場才重現生機。20xx年，上海機場、鞍鋼新軋兩家上市公司先后發債13.5億元、15億元。截止20xx年底，在深、滬兩地交易所掛牌交易的轉債品種共5只，加上在海外發行的轉債，中國企業發轉融資總額近100億元。在此期間，上市公司在國內發債的很少，發行規模也較小，市場對轉債的認識亦不足。此時的轉債肩負了扶植國有企業脫困、成長的重任。
20xx年4月28日，證監會頒布《上市公司發行可轉換公司債券實施辦法》及其配套文件,原則上規定只有上市公司才可發債。該文件的頒布是我國轉債市場發展的里程碑，標志著該市場的發展步入一個新的階段。隨著該文件的實施，國內轉債的發行開始走上正軌。20xx年，上市公司有5家發債，發行額度41.5億元。20xx年，轉債市場繼續轉暖，發展突飛猛進，一年中發債公司達到16家，發行額度高達185.5億元。到了20xx年，發債公司為14家，發行額度為209.5億元。發債已經取代配股、增發，成為再融資市場的主角。
從20xx年起，尤其是20xx、20xx年兩年，國內轉債市場具有以下特點：
1.政策上的傾斜性。首先，政策上規定了發行人的資格：需最近3年連續盈利，且最近3年的凈資產收益率平均在10％以上；屬于能源、原材料、基礎設施類的公司可以略低，但不得低于7％；轉債發行后，公司的資產負債率不得高于70％；累計債券余額不超過公司凈資產額的40％，等等。這表明了政策上對傳統行業類公司以及業績較好的公司有一定的傾斜性。其次，政策上對轉債投資者的利益保護進行了傾斜。比如只允許業績優秀的公司發債，并且發債必須要有銀行擔保，等等。這大大降低了轉債投資者的風險。
2.發行主體的單一性。政策上的優惠，導致截至20xx年底，鋼鐵、電力、公用事業等傳統行業類公司占到發行公司數量的80％。這類公司大都業績優秀，公司股票也較具有投資價值，易于吸引投資者。而科技類公司則不到10％。另外，發債公司中國有控股公司占據絕大多數，而民營公司相對較少。
3.投資者的多樣性。近年來，隨著我國證券市場的不斷發展與完善，流通股股東的構成也發生了根本變化，證券投資基金、社會保障基金、證券公司、財務公司、企業年金、QFII（境外合格機構投資者）等機構投資者逐漸成為證券市場的中堅力量。20xx年之前，轉債市場主要由散戶參與，如今機構投資者成了轉債一級、二級市場中的主力軍，他們累計持有市場上流通的轉債超過了90％。
4.轉債條款設計上的雷同性。由于我國發債方大都是傳統類公司，發行品種都是單一帶息轉債，這些轉債在條款設計上互相摹仿，缺少差異化，呈現出過度保護轉債投資者利益的趨向。與國外轉債相比，存在以下差異：
（1）極低的轉股溢價水平。在20xx年以后，我國所有轉債的初始轉股溢價水平都很低，平均不超過1％；而海外市場轉債初始轉股溢價一般為15％～30％，尤其是自20xx年后，許多轉債溢價幅度上升至50％以上。
（2）無限向下修正條款。許多發債公司規定，當公司股價低于轉股價一定幅度時（一般為80％左右），公司有權向下修正轉股價，修正的次數不受限制。因此轉債向下修正的空間很大，這極大地增強了轉債的股性，提高了其期權價值；而在海外市場，即使轉債出現這種修正，其修正后轉股價也規定不得低于初始轉股價的80％，而且修正次數受到一定的限制。
（3）較高的票面利率。比如20xx年發行的5年期的轉債，5年平均票面利率約為2％，接近當時的銀行存款利率。許多轉債還設有利息補償條款。另外，轉債到期時若沒有轉股，還可高價回售給發債方。這些條款進一步提升了轉債的保底收益。使得國內轉債在“債性”方面呈現出“準國債”的特征；海外市場雖然也是帶息轉債為主體，但票面利率都很低，且有走向零利率的趨勢。比如近年來海外零息轉債大量增加，其占轉債市場的比重已從20xx年的3.5％急升到20xx年的21.8％。
（4）實力雄厚的擔保人。我國政策上要求公司發債必須有擔保，現在絕大部分轉債都是由四大國有銀行擔保；而海外公司一般為了降低融資成本，轉債很少有擔保。
5.一級發行市場的火爆性。由于與海外轉債相比，國內的轉債條款極其優厚，就連國際投資大亨索羅斯都驚呼：“中國的轉債價值被低估得不可思議”。因為轉債的收益與風險呈現出極大的不對稱性，導致轉債在上市交易后，一般都有不菲的漲幅。在一級市場申購到轉債的投資者，都可輕松實現無風險套利。因此大量的申購資金囤積于轉債一級市場，出現了投資者（尤其是機構投資者）“哄搶”的局面。1％左右的申購中簽率足以反映出其火爆程度。
從以上可看出，我國轉債市場雖然發展迅速，但是也存在諸多缺陷。這些缺陷對該市場發展的阻礙作用已經顯現。比如，20xx年的發行額度（185.5億元）比20xx年（41.5億元）增長347％，而20xx年（209.5億元）僅比20xx年增長12.9％，增幅明顯趨緩。筆者認為，存在的問題主要有：
1.投資者利益保護問題。從現行政策來看，管理層要求發債方必須是績優公司，再加上發債方為了順利發債，都設定了較為有利于轉債投資者的條款，從而對他們的利益給予了足夠的保護。但管理層和發債方卻忽視了公司現有流通股股東的利益。公司發債實際上存在公司與轉債投資者“合謀侵害”現有流通股股東利益的現象。因為轉債的“逐步擴容性”會導致公司股價下跌或者上漲困難，這就直接損害了主要靠股價波動來博取收益的流通股股東的利益。20xx年招商銀行在計劃發行100億元轉債時受到包括眾多證券投資基金在內的流通股股東的抵制就是一例。為了保護流通股股東的利益，證監會在20xx年12月推出了“分類表決制度”。該制度要求上市公司召開股東大會審議再融資、重大資產重組、以股抵債等重大事項時，都需由參加表決的社會公眾股股東（流通股股東）所持表決權的半數以上通過，方可實施或提出申請。該制度針對公司非流通股股東（大股東）可以隨意“強制侵害”流通股股東利益的狀況，意在賦予流通股股東一定的“話語權”，保護其權益。該制度的實施，卻又損害了發債方的`利益，對轉債市場發展起到了阻礙作用。因為自該制度實施后，許多公司（包括許多績優公司）發債議案紛紛遭到其流通股股東的“否決”，公司順利發債變得愈加困難。畢竟在股權分置下，發行公司(大股東)與流通股股東的利益是難以協調的。況且存在系統性缺陷的分類表決制度也沒有對流通股股東的利益給予完全的保護，畢竟許多流通股股東（尤其是中小流通股東）受成本、信息等多種因素影響，“搭便車”有時是他們的無奈選擇。許多公司在發債表決時，流通股股東的投票率都相當低。甚至包括對流通股股東利益極為關鍵的股改表決中，流通股股東投票率都不高。比如重慶路橋的股改表決被通過，公司流通股股東贊成率為80.53％，但其投票率僅為12.91％！轉債方案表決的結果，往往是流通股股東中的機構投資者的態度決定了公司發債的命運，而他們的利益并不一定和其他流通股股東的利益一致，這也非常容易導致公司和機構投資者“默契合謀侵害”流通股股東現象的產生。
2.轉債的吸引力問題
表面的繁榮最容易掩蓋問題。機構投資者“哄搶”轉債，除了“僧多粥少”、轉債風險性較低等因素外，短期獲利性較高也是一個重要因素。許多機構投資者看好的并不一定是發債公司的未來，而大多是著眼于短期的獲利。比如申購到手后，在上市時馬上拋售來輕松“套利”；另外許多公司發債后，都會利用盈余管理推出漂亮的中報、年報，實行大比例的送股、轉股，以此來推動股價上漲，“誘使”持有人早日轉股。而這種辦法確實收到了“奇效”。公司股價上漲后，機構投資者不僅可將轉債轉股后出售獲益，也可以將上漲的轉債出售獲益（因為轉債與標的股票在二級市場上的走勢是正相關的）。
分類表決制度實施后，由于融資方發債方案在股東大會上屢屢被社會公眾股股東否決，為使方案通過，大股東（非流通股股東）被迫將原先自己按股權比例配售、可以輕松獲取巨額收益的轉債的配售權全部或部分轉讓給了社會公眾股股東，以換取他們的支持，從而通過該方案。可看出，我國轉債的吸引力，主要體現在其風險與收益的不對稱性上。這一點和我國公司20xx年之前股票的一級發行市場極為類似。這種狀況一旦形成剛性，對轉債市場的發展不利。隨著股改的結束以及大量公司的轉債上市，這種吸引力將會越來越弱。
3.轉債市場規模問題
近幾年，我國轉債市場規模雖有了一定規模，但與西方發達國家、甚至一些亞洲國家相比，規模仍然偏小。從轉債市值與股票市值的比值來看，在1997年底，美國的該比值為1.15％，日本8.12％，歐洲1.52％，泰國7.29％，印度0.78％。而在20xx年3月底，中國（大陸）的該比值為0.26％！導致我國轉債市場規模偏小的原因很多，發行主體單一就是一個重要因素。國內轉債發行主體以傳統行業類公司為主，高科技企業很少；而在美國和歐洲市場，高成長高風險性行業、資本密集型行業是轉債發行的主體，轉債市場為大量高新技術企業的快速成長提供了有力的資金支持，極大地增加了社會財富。它們的轉債市場規模很大，與其發債資格較低、行業面較寬有很大關系。筆者認為，造成這種差異的真正原因，除了管理層過多考慮投資者的風險、而只允許低風險公司發債外，也與我國上市公司缺乏真正的有潛力的高新技術公司有關。由于我國許多優秀的、有潛力、規模較小的科技類公司(包括許多民營企業)無法邁進上市公司的門檻，導致轉債市場中也缺乏該類公司的身影。而傳統行業類公司缺乏高成長性以及想象空間，因此只能在提高票面利率、設置極低的轉股溢價和較低的回售條件等方面做文章，并相互“攀比”，來增加其轉債的吸引力。照此狀況發展，不僅發債方要承擔較高的融資成本，也會使轉債市場起不到優化資源配置的作用，市場的規模難以擴大。
二、后股權分置時代下轉債市場發展的若干建議與思考
隨著股權分置問題的逐步解決，資本市場定價機制的扭曲、資源配置功能的制約等問題將逐步消除。轉債市場也將迎來新的發展機遇。后股權分置時代下，管理層在規范轉債市場的發展上要有新的思路，上市公司在發行轉債時也要有全新的思維和方法，從而推動轉債市場的新發展。筆者認為，應該做到以下幾個方面：
1.引入更多的優秀公司進入轉債市場。這需要證監會在審批公司上市時，優先安排一些有發展潛力的高新技術類公司上市，而不論其所有制形式以及規模大小。這些公司一旦進入轉債市場，將給該市場帶來新鮮的血液與活力，有利于市場規模的擴大和投資者回報的增加。
2.轉債發行逐步取消審批和行政管制。股改之后，隨著證券市場的成熟以及對公司信息披露的監管的加強，太多的審批和行政管制將顯得多余。那時，所有的公司都可以去發債，是否能夠順利發債，它不是靠審批機構的把握，而主要是依靠信息披露、靠市場的約束。機構投資者如今是轉債市場的主力軍，他們已有足夠的判斷和識別能力，并具有相應的風險管理能力和承擔能力，而不再需要政府對公司發債設置過高的門檻，去過分擔心投資者的利益。當然，審批和行政管制并不能馬上解除，要有一個過渡期。在此期間，要對發債方的資格限制予以修改，優先安排一些有潛力的科技類公司發債，等等。
3.取消要求公司發債必須要有銀行擔保的規定，取而代之的是完善的債券信用評級制度。政府要建立與扶持一批恪守獨立與公正的咨信評級機構，并對其進行有效的監管。通過這些評估機構對發債公司及其轉債進行客觀的評估，不僅有利于投資者的選擇，也可降低他們的風險。那時發債需要商業銀行進行擔保將沒必要，發債公司的融資成本也將大大降低。
4.推進轉債市場的法制化建設，完善投資者利益保護機制。股權分置問題的解決不能立刻消除市場頑疾，有些方面可能會比股改前風險更大。此時需要及時推出配套的法規條例，加強證券市場的法制化建設。比如一些公司利用虛假信息在轉債市場“圈錢”，管理層必須克服一切行政干預，對其嚴肅處理。眾所周知，我國股市缺乏的就是一個法治化的游戲規則，更缺乏一個威嚴的管理者。而法治化的目的，是為了保護證券市場真正的參與者——中小投資者。現在盡管轉債市場的主力軍是機構投資者，但還是有一部分中小投資者，況且大量機構投資者（比如證券投資基金）的資金仍然來源于普通民眾。只有這些普通民眾對轉債市場有了信心，他們才會把自己的資金投入該市場，該市場才會有長期、穩定的資金來源。中小投資者的利益不能只靠他們自己去爭取和保護（比如分類表決制度下要求中小投資者去投票表決），必須依靠政府通過嚴刑峻法打擊股市參與者的違法行為，尤其是上市公司以及機構投資者的違法行為。當然，對于其合法權益，還是要予以保護。
5.發債公司要完善自己的公司治理結構。股權分置問題的逐步解決，將降低企業完善公司治理的成本，為公司完善其治理結構提供了一個契機。良好的公司治理結構，會使計劃發債的公司順利發債，會使已發債的公司更好地使用募集資金，來充分發展。
6.發債公司在轉債條款的設計要有所創新。隨著股改的結束，分類表決制度也將取消，公司發債方案在股東大會上更容易通過。再加上發債的門檻降低甚至取消，大量的公司都會面臨發債融資的機遇。屆時，發債方將會面臨激烈的競爭，如何提高轉債的吸引力將是一個首要的問題。公司再單純地利用提高票面利率、提高社會公眾股股東的配售比例等“常規”措施來增加其轉債的吸引力已嫌不夠，而需采用更多的創新手段。比如可將權證與轉債有效結合，在發債時向社會公眾股股東分發一些認股權證或認沽權證，來降低他們由于公司發債導致的股價下跌的風險，等等。
企業管理論文14
一、現代企業管理與傳統
企業管理的激勵體制
1.激勵體制對于企業管理的作用
激勵即通過激發人的行為動機，促使個體有效地完成行為目標的過程。動機激發的過程，即是通過外界的刺激（外因）使人的內在動機（內因）發生強化作用，從而增強人的內驅力。可見，激勵是用外力推動內力的一種手段。一套科學合理的激勵體制能夠有效地作用于組織內成員身上，通過外力加強動機對個體的牽引，從而提高個體工作效率和熱情，有助于提高組織整體績效和成員向心力。
企業管理者通過采用合適的激勵體制，對員工的工作狀態、工作質量加以激勵，可以起到積極引導的作用。眾所周知，企業運營的最終目標便是在社會主義市場競爭中攫取最大利潤，以該目標為導向而實施激勵，有助于管理者在留住人才的基礎上吸引優秀的人才，同時可以深入地開發員工潛能，使得組織內的良性競爭成為可能。與此同時，在激勵體制的輔佐下能夠營造出積極的企業文化氛圍，為企業整體的提升和進步創造了可能。
2.傳統企業管理中激勵體制方面的漏洞
傳統企業管理中激勵理論的運用存在著諸多問題：其一便是傳統管理者未能透徹理解激勵的實施原理，一味追求企業利潤最大化，剝削雇傭工人的剩余價值，即以對員工施以負激勵的方式以期望加強勞動效率。其二是人力資源激勵體制不健全、不科學，激勵模式、手段單一，不能科學地結合員工實際需求，最終將激勵張冠李戴，浪費資源。其三是對激勵的尺度把握不夠，過度的激勵導致員工將其視為理所當然，激勵失去了應有的作用；激勵欠缺導致員工消極怠工，組織紀律散漫。其四是激勵體制的反饋渠道閉塞，管理者對激勵體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導致激勵體制不能及時根據企業發展而調整方向標，從而不能擺脫自由的落后、錯誤、不合理的成分，這對于企業管理有弊無利。
3.傳統與現代企業管理在激勵體制方面的對照
雖然傳統企業在激勵方面存在著諸多客觀問題，但不少傳統企業或多或少地意識到激勵對于企業管理的作用，能夠將激勵提升到一定的高度并給予一定的空間，期望能通過激勵體制的建立和使用促使企業高效運轉。在所有權與管理權兩權分離的現代企業中，管理者與被管理者處在一個“共贏”的區域中，彼此相互依賴共生。管理者的價值通過被管理者來實現，二者共同配合才能實現企業的目標。因此，現代管理者對激勵體制有著更為深入的理解和更為堅實的依賴。如何在傳統企業管理的基礎上更加深刻地理解激勵制度于企業管理的重要意義，并結合當下時代發展的特點和企業自身的管理模式，研制出適用現代企業發展的激勵體制才是現代企業管理者著重探討的問題.
二、適用于現代企業管理的激勵體制
建立科學合理的激勵體制，關系著企業員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關系、企業文化的認可度和推廣度，最重要的是關系著企業運作效率和企業目標利潤的實現。筆者認為，要建立適用于現代企業管理的激勵體制主要從以下四個方面入手。
1.加強員工培訓，拓寬晉升渠道——ERG理論
組織行為學內容型激勵理論中ERG(生存-相互關系-成長）理論如是闡述：職工的需要有三類：生存的需要（E)，相互關系需要（R)，和成長發展需要（G)該理論認為，各個層次的'需要受到的滿足越少，越為人們所渴望。在現代企業管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內部網絡平臺，但往往忽視了員工成長發展的需要。成長發展是員工不滿足于現有能力素質狀態的體現，他渴望得到進修和培訓，以進一步提升自己在企業中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養計劃，拓寬晉升渠道有利于員工在本職工作中加強努力、開拓創新，以爭取晉升，從而實現目標和價值。因此，要提高企業的績效要從增強員工滿足度和降低受挫感兩方面下手。
2.實施團隊激勵，提升整體效率——過程型激勵理論
組織行為學中的過程型激勵理論主要包括公平和期望這兩部分內容。公平理論指出，企業內部的分配公平是激勵的重要因素，分配不公，必將導致人心不穩甚至社會動亂。而在企業激勵的內部，相對公平的實現是滿足人們需要的重要條件。人們都關心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關系，若兩個比例相同則產生公平感。由于企業的員工能力、素質各不相同，實現的相對公平包含著一個適宜的差別，這個差別是赤裸裸的、顯而易見的但又實際存在、精確測得的差別。期望理論指出，當目標沒有實現時，人們的需要就會變成為期望。由“激發力量=目標價值X期望概率”可知，團隊實現目標的驅動力，是由激勵得到的激發力量，這直接由團隊目標價值和期望概率而決定。在企業內部實施團隊激勵，就要設置一定價值的團隊目標，實現相對公平，以提高整體激勵效果和工作效率。
3.構建考核機制，完善反饋平臺強化理論
組織行為學中的強化理論主要研宄行為結果對動機的影響，即：人的動機產生行為結果，而行為結果又反作用于動機，這是一種反饋作用。強化分為正強化和負強化，對人的行為分別起著積極和消極的作用。無論強化的性質和種類如何，其均會影響人的努力并達到不同的影響結果。在現代企業內部，每個成員通過努力工作達成目標，對目標完成情況應予以科學的、公開的考核。這種考核是一種反饋元，反作用于下一階段成員的工作熱情、態度等因素。考核不公，這一反饋元就會歸屬于激勵中的負強化，會使得成員自身的消極成分得以加強，降低自身工作績效，給組織帶來弊病。因此，企業要遵循強化理論來構建考核機制，完善反饋平臺。
4.人性化激勵模式，增強員工歸屬感、責任感
馬斯洛需要層次理由組織行為學中的內容型激勵理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個等級，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發現，會價值的時候會將平衡偏向于物質，同理，在企業內部管理中，管理者常常以最終績效為驅動直接導向員工，使之為追求物質績效而工作。在激烈過程中，人的物質與精神兩類需要只能互相促進轉化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業中期收的精神目標，因而管理者要注重于人性化管理模式的開創，以滿足員工的精神需求，增強員工對企業的歸屬感和責任感。
三、激勵體制在現代企業管理中具體運用的意見
1.正負激勵雙管齊下
現代企業管理中，正激勵能有效地協調企業目標和個人目標的統一，負激勵能有效地使企業運作規范標準、有法可依，而正負兩種類型激勵機制運用的好壞直接決定著企業的興衰。在正激勵的旗幟下，管理者要運用多種激勵手段，如：多種優惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，并要確保每一次、每一種激勵都能與員工的需要相結合、切實地發揮作用。在負激勵面前企業管理者應以身作則，以嚴以律己的態度對待才能保證員工對負激勵的重視。在管理過程中要把正負激勵結合起來，并且正確把握負激勵的力度、科學采用正激勵的手段，才能真正實現激勵體制的作用。
2.精神激勵與物質激勵相結合
現代企業管理者在管理過程中，應當放寬眼界，不僅僅關注于物質激勵，更要把精神激勵融合到物質激勵中.針對企業內部不同層次的員工，其物質激勵也應當因地制宜，如：高級管理層要采用持股制、職位消費制度等以持有感為主軸的激勵方式，普通員工層要采用加薪晉升、節日問候等圍繞其個人開展的激勵。但無論是何種層次的員工，都必須通過物質激勵與精神激勵相結合的方式來開展工作以提升員工的歸屬感和責任感使企業內部成員產生一種積極向上的、共同為企業發展而努力的驅動力。
3.激勵體制制度化、規范化
現代不少企業為提高企業核心競爭力，增強管理者的公信力，通過專家調研或者實踐開發等方式制定出了本企業的一套激勵體制。然而，由于事先思想動員工作不夠和事后收尾工作不細導致激勵制度成了空口號，并不能真正發揮作用。激勵體制要想真正在、現代企業管理中得以實施，就必須實行制度化、規范化并予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵過程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵體制是改善企業管理、增強員工動力、提高企業凝聚力和競爭力的有效途徑。
4.激勵體制依據時代發展趨勢而轉移
隨著知識經濟時代的到來，現代企業管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉移。然而時代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預見性和洞察九能夠超前預知時代發展趨勢，及時相應地調整企業內部激勵體制，使其跟上時代步伐。靈活有彈性的激勵體制是現代企業管理屹立于社會大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來物質和精神上的雙重滿足感，尤其會無形地增強員工走在市場前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵員工為企業發展奮斗、奉獻的誘因。
5.把握好激勵尺度
激勵不是刻意逢迎，也不是嚴懲不貸，要把握好激勵的尺度才能使得激勵效果恰到好處。正激勵過度，會減少其能給員工帶來的工作激情和態度上的提升，使員工將激勵看成是理所當然的所得，從而失去了激勵的根本目的。負激勵過度，會在一定程度上激發員工的逆反心理，導致其對工作的責任心和熱情大大降低，甚至會肆意破壞企業現有體制，給企業管理帶來意想不到的危害。在激勵體制中探索到適合本企業的激勵平衡點，并以此來劃分激勵的尺度界限，在界限范圍內的激勵才是安全的、有效的激勵。
企業管理論文15
摘要：隨著中國經濟的崛起，建筑行業也在蓬勃發展，企業規模不斷擴大，大型企業的管理也逐漸復雜，正因如此，企業文化的重要性才逐漸顯現出來，設定與企業管理相符合的企業文化，對提升建筑企業的管理有著很大的促進左右。因此本文針對如何建設企業文化，以及企業文化建設能在哪些方面促進建筑企業的管理進行論述。
關鍵詞：企業文化；促進；建筑企業；管理
優秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經五千年的沉淀與積累，才使得我們經歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個企業也是如此，企業文化是一個企業員工的精神支柱，它能凝聚企業員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動力，正因如此，一個企業的發展長遠往往取決于企業文化的建設。隨著中國建筑企業的不斷發展，一些大型建筑企業正在進行企業文化的改革，從企業的制度管理慢慢轉變成企業文化管理，由表層建設慢慢轉變為注重內涵建設。本文針對當前建筑企業發展趨勢，結合自身經驗為企業文化建設促進企業管理的提升提出一些建議。
一、企業文化引領管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實現中華民族的偉大復興，離不開民族文化的建設。企業也是如此，一個大型的建筑企業，沒有文化的支持，必然長遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業都有的獨特的企業文化，引領企業，凝聚員工，因此企業文化的建設是一個企業長久發展的重中之重，在建筑企業中企業文化的建設有利于企業的管理，有利于提高建筑企業的核心競爭力，凝聚企業力量，使企業擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業文化才能引領公司不斷做大做強。
二、企業文化落實的`管理基層
在建筑行業中，一線的建設至關重要，不僅影響著企業的建設，也更加影響企業以后的長遠發展，因此一線的建設不容忽視。將企業文化落實到一線，落實到個人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時企業文化與企業項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業管理制度，使得企業文化深入到企業建設的各個角落。
三、以企業文化規范管理行為
（一）以企業文化構建企業精神目標
一個企業不僅僅需要有過硬的技術，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業走的更加長遠，在建筑企業中，弘揚優秀的企業文化，繼承企業文化，使得企業文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業的一分子，他的行為、思想都代表著企業，凝聚每一位員工，同時為企業的建設提供生命力和創造力。
（二）以企業文化打造精神品牌
在各大建筑企業不斷發展的過程中，企業之間的競爭也日益激烈，企業的品牌代表著企業的形象，代表著企業的文化。因此將企業的文化融入企業的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個深入人心的品牌，將會帶領公司走向一個新的高度，利用企業文化打造企業品牌，其目的是為了讓人們體會到企業的文化魅力，讓人們覺得這個企業是可以信賴的。尤其在建筑企業，一線的建設深入到各家各戶，房屋的建筑，橋梁的建設，質量的好壞，品質的優劣都是人們所密切關注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建筑企業的立身之本。 在建筑企業中沒有一個良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應抓住機會，也可以做一些公益活動來宣傳企業品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業品牌被各家各戶所熟知。
（三）以企業文化提高企業的管理水平
利用優秀模范加強企業文化建設。在建筑企業行業中，一線的工作環境惡劣，風餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業中建立優秀的建設團隊，給予表揚和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業的文化帶給每一位員工，弘揚勞動光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時還應加強企業培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學習，不斷進步。只有這樣才能使企業擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業要深入落實一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環境中工作，只有讓員工們體會到企業的關懷，才能使得企業員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業走的更加長遠。
四、以企業文化推動企業創新發展
在企業的建設中，利用企業文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業在轉型和品牌的升級過程中能夠穩定的運營，同時也能保證企業在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時給公司員工一種高效感，在建筑企業當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話題，一個企業的結構體系，不僅要保障企業的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價值理念體現出來，不僅如此還應保證企業中各個部門的合作交流，有利于各部門的團結合作，相互交流成果與經驗。
結束語
企業文化是引領企業發展的精神支撐，是企業發展的動力，在一個建筑企業中只有建設起自己獨特的企業文化，并發揚出去，才能使員工更有動力為企業貢獻力量，才能不斷發展，不斷創新，才能使得建筑企業不斷蓬勃發展。
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