油田企業人力資源管理論文
一、當前成本過程控制問題思考
依據企業經營管理任務和目標，成本過程管理在目標定位、管理方法、責任落實和風險控制等方面，仍然需要不斷進行修改資源管理論文。
--思考之一，各級、各管理部門、各業務環節，沒有形成成本管理統一目標，導致過程管理失衡，影響了管理效率和經營效益的提高。按照油田開發、生產運行流程對照成本管理目標定位，勘探投入目標定位在油田持續發展，影響企業整體運營，企業經營效益源頭儲量規模、儲量效益缺乏后續全過程的評價；開發、投資、生產組織、成本的目標定位，在各級單位、部門分化成不同管理目標，在經營管理過程中突出體現在開發爭區塊、計劃爭投資、財務爭成本、生產爭項目，其結果是分部門指標不斷進步，經營效果不佳的情況。如何在業務、效率、經營、效益等目標確定統一定位，全過程執行目標定位，才是真正改善成本過程管理的根本。
--思考之二，油田開發、生產業務管理與成本管理密切程度依然較低，成本標準化建設依然是一個長期任務。從全面預算管理方法在油田企業推行以來，零基預算、全員成本目標管理、系統節點管理等無一不是向業務管理成本流程化、標準化進行努力和探索。但在實際實施過程中，缺乏系統、有效的成本管理控制方法和標準模型。一是缺乏從儲量、開發、工藝到生產運行全過程的效益（效率）評價、決策管理方法和標準；二是業務成本（預算）與專業管理流程、標準的聯系程度依然不足，各專業流程管理標準、標準成本管理模式仍然不夠成熟。
--思考之三，責任管理、風險管理配套在成本過程管理中還未能發揮應有的警示、監控作用。目標定位的缺失，是風險、責任監控不到位的源頭，成本標準化管理的不成熟造成風險、責任監控的不落實。各級單位、專業系統在責任、風險落實程度上決定了成本過程控制的力度和效果。
--思考之四，成本過程、經營成果考核目標、方法不完善，弱化了成本過程管理的效果。一是管理目標、專業管理考核標準體系不完善，不能涵蓋生產經營全過程，形成管理真空帶；二是考核缺乏效益（效率）評價機制的引入，短期行為無法反映油田企業經營全過程；三是全方位的責任對等考核機制不完善，縱向上組織機構、橫向上專業系統的考核覆蓋程度，滿足不了責任對等管理控制目標。
二、實施“四項”目標管理，實現最優成本過程控制
根據當前成本管理現狀分析，在構建有效成本管理體系過程中，將“效益、標準、規范、執行”四項目標管理貫穿于企業生產經營全過程，是實現成本過程控制最佳、最優管理的根本保障。
（一）構建“業務、效率、經營、效益”企業目標管理體系
從油田勘探、開發、生產到經營、財務管理，油田企業各階段、各系統都應該確定以“業務、效率”為重點的最優目標管理，以“經營、效益”為核心的最佳目標管理，并將最終目標定位于實現效益最大化。
--勘探、開發過程成本控制目標體系，在遵循油田規律，優化油田勘探、開發業務、效率管理的同時，要建立對應產量的儲量、開發動態的長期規劃目標，綜合國內外經濟發展、市場變化等因素，建立油田儲量、產量、資產經營、效益長期規劃目標，實現以油藏為基礎的經濟效益目標控制管理。
--生產運營成本控制目標體系，在既定儲量、開發規模目標管理的基礎上，面向油氣區塊、資產、工藝配套、組織等資源對象，以油田工藝、生產運行為重點，通過建立各專業系統成本目標控制，形成各級、各油藏單元“生產運營階段”效益管理。同時，根據勘探開發動態目標調整和優化，不斷修正生產運營成本控制目標，形成油田壽命期全過程效益目標管理體系。
（二）構建以“系統節點管理”為核心的過程控制標準管理模式
系統節點管理立足油田開發生產流程和標準，對應成本管理目標管理，在具體運行過程中仍然存在生產、成本等管理聯系不緊密、生產與成本標準沒有統一的問題。因此，需要按照“效益”目標管理加強方法研究，形成成本過程管理標準模式。
--建標準管理流程，按照勘探、開發、生產、經營流程，將成本管理控制點分解細化到生產流程控制點中，按照“效益”目標為核心、“效率”為輔助定位各專業系統管理標準流程。
--建標準業務成本，依據近幾年成本動因研究成果，引入儲量成本、投資成本、油藏經營成本等效益目標管理，將固定成本（折舊-儲量、投資）、人工成本（人力資源）、生產成本（以資產、工藝為對象），按照標準消耗量、標準成本，建立各采油廠、各油田（區塊）標準成本指標體系
--建標準控制，依據標準管理流程、標準業務成本，分油田開發階段、分系統系統，依據控制目標、控制指標，組織實施標準控制管理。
（三）構建以“風險內控管理”為重點的規范控制管理
以企業經營風險控制、內部規范運作為重點，按照“效益”目標、標準成本管理思路，延伸成本風險內控內涵和外延，綜合分析、豐富管理方案，建立完善成本過程風險控制。
--引入油田綜合效益風險控制管理，將油田勘探、開發、生產運營決策、評價納入風險控制，分開發階段、分系統建立風險控制管理方案和流程。
--依據成本過程標準化管理，細化各系統成本風險控制點，并將責任逐級落實到決策層、業務管理層、業務執行層，并不斷深化專業審計、專業稽核、專業規范管理，切實實現成本控制過程中的規范管理。
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